这就是我作文500范文

这就是我作文500篇1

我，一个平平凡凡的我，幽默、搞笑，是我人生中的一大亮点，可粗心大意又是我的一 悲哀啊。

无论是在哪里，我都有一肚子说不完的笑话，在学校里，我常常和三五个同学在一起说笑话，和他们一起来谈自己心中的笑话，我常常在大家都很安静的时候说个笑话，逗大家开心，但是为了这事我还受到过老师的批评呢，但是我任没有甘心，继续的走我的笑话之路，是他让我的学习、生活变得更加有活力，更加有激情，是他让我的人生道路不再迷茫，让我的知识更加丰富，是他、是他、还是他，让我的生活、学习、人生变得更加生机勃勃、是这个性格让我的一生都变的更加的充实而又有活力，我喜欢我的这个性格是他让我的一生不再寂寞、孤单。

在我人生的道路上，让我非常非常痛苦的，那就是我那个粗心大意的性格了，他让我在人生的道路上犯了许多的错误，在做作业的时候我常常因为我的这个性格而犯下许多错 ，在帮父母亲做事的时候，我也常常因为我的这个性格而犯愁，请大家给我点建议，让我改掉这个性格吧。

车次表奔驰车不会传播 才vbhvbhcbvhcbhcbv举措vbnjccvbcbvncbcjbv传播传播传播vncbvnccvb才vbcjbvncbvncvbncvc 军车女处女出门vc处女膜处女处女们处女 撤军参加女车vncvncmvcvncmvccvncnvcvncnvcvncvmncmvcnvmcvncmnvcm你没处女买车vncmvncmvncm这就是我，一个平平凡凡的我。

这就是我作文500篇2

我就是我，一个充满幻想的我。我总是憧憬着童话般的生活。想象中，我的小屋弥漫着童话的气息，下着甜甜的雨，吹着甜甜的风....我的小屋垂挂着棒棒糖，飘着肥皂泡泡，让我有一种脱离显示的感觉，但我更能接受现实，面对现实。我就是我，充满幻想的我。

我就是我，一个害怕孤单的我。我总是害怕天黑，害怕一个人的滋味。在孤单中，我不快乐，在寂寞中，我不快乐.....可是，在孤单中磨练自己，挑战自己，也是一种乐事。我就是，害怕孤单的我。

我就是，一个喜欢挑战的我。我喜欢攀岩，我喜欢蹦极，我喜欢冲浪，我喜欢挑战。我喜欢在冬天吃冰激凌，我喜欢在夏天是麻辣烫....我喜欢穿着短袖进冰场，我喜欢穿着棉衣烤暖炉....我就是我，喜欢挑战的我。

......

蓝，是天的颜色，我不会象海那样抄袭天的蓝；红，是火的象征，我不会象霞那样模拟火的红....

我就是我，独特的我。

老师评语：用流畅的语言写出了一个个性十足的自我。

这就是我作文500篇3

珍惜生命之水

我有一张邮票，是盖过邮戳使用过的邮票，但我很喜欢它。

这张邮票上画的是我们人类的家园——美丽的地球，上面印有“珍惜生命之水”六个字，位于邮票上方，我想这应该是一张环保邮票，因为我知道地球上的陆地面积占29.2%，海洋面积占70.8%，淡水就显得格外珍贵，可有些人还在浪费水资源：不及时关闭水龙头、在干净的水源中乱丢果皮纸屑、在清澈的河里排放污水……因此，才印制发行了这张邮票，让人们保护水资源。所以，不要让地球上的最后一滴水变成我们悲伤的眼泪。图片上还特意画了一条线，一半是地球的经纬线，另一半是海水，海水的那边还画了一点淡水，说明淡水已经很少了，淡水和海水相比，只是沧海一粟。

这张邮票是中国国家邮政局于2002年4月1日发行的《保护人类共有的家园》中的一枚，这套邮票是当时普通邮票的第二组，第一组是花鸟类的邮票。这套邮票共有4张。第一张是“稳定低生育水平”，面值5分；第二张是“珍惜矿产资源”，面值30分；第三张就是我的那一张“珍惜生命之水”，面值80分；第四张是“保护海洋资源”，面值1.50元。设计者是张森、杨波。责任编辑是方军。邮票规格是25×30毫米，齿孔度数是13×13.5度。

这张邮票是那么的平凡，可以说是随处可见，但它又是那么高贵，教育着人们，给人们启迪，它的面值远远不止80分，而是一张无价之宝。我想大家应该知道，珍惜水资源是地球上每一个公民应尽的责任，所以，我们要保护地球，珍惜水资源，千万不要让世界上最后一滴水成为人类悲伤忏悔的泪水!

这就是我作文500篇4

一双乌黑的大眼睛，双眼皮，高鼻梁上架着一副轻巧的眼睛，一张平静的面孔变展现在你眼前，这就是我。

我小时候十分稳重，从不到处乱跑，经常跟在妈妈身后去买菜，逛市场，就好像妈妈的影子一样。现在我长大了，学习拉小提琴。好像我的爸爸妈妈要一下把我变成小提琴家似的，我也能体会到爸爸妈妈望子成龙的心，我每天都在拉琴。有几天我拉的不耐烦了，但还是在父母的严厉叫喊声中硬着头皮拉了……

那一天，我实在忍受不住了，便采用了“雷打不动政策”看你们能把我怎么样，我在书桌上看闲书，突然，传来了一声声沉重的脚步声，这就代表的狂风暴雨的即将来临，我还是在不紧不慢的看书，然后脚步声停止了，停了六分钟左右，正当我把心放下来，随即一抬头，发现妈妈站在屋子的门口，他脸部发红，脖子上的青筋一抖一抖的，显然，妈妈现在已经很生气了，“坏了”我心想，妈妈发现我抬起头来，立刻给我施加了一顿狂风暴雨，我的双腿直打颤，然后，我准备去拉琴，早已把我说过的“雷打不动政策”到了九霄云外，我起身准备到另一个房间，妈妈见我有所悔改，就对我说：“知错就该就是好孩子，你的心思爸妈都了解，不过，假如你学习不好的话，拉琴也是你生存的一种本能啊！”我终于明白过来。

我每天都拉琴，爸爸妈妈从此再也不批评我了，我又和小时候一样??听话、懂事了。

这就是我作文500篇5

近期2013年财富世界500强揭榜，我国有44家央企入选（占央企总数的37.28%）。不到一个月，国务院国资委业绩考核A级企业榜单公布。

世界500强是单纯以营业收入作为排名的依据，反映的是企业“体量”的大小；央企业绩考核则是综合性的考核指标，反映的是综合的经营效益与质量。能入选世界500强，当然可以提高企业的知名度。“名”，也成为众多企业的追求所在。不过企业追求的不仅仅是“名”，还有效益和质量，即“利”。如何才能避免企业在追求“名”的时候而忽略了“利”呢？

本期封面文章《两榜进士》对此进行了探讨。对于世界500强的名和业绩考核的利，央企实现“名利双收”无疑是最完美的结局。这就要求我们把央企打造成世界500强企业与国资委业绩考核A级企业的综合体。换句话来说，我们需要更多的又大又强、又强又优的央企，不再被人诟病为“大而不强”或“大而不优”。

2013年入选500强的44家央企，其中A级企业26家，占央企500强企业总数的59%。世界500强企业和业绩考核A级企业的重合度达到一半以上。而在整个2011-2013年期间，全是国资委业绩考核A级企业的有34家，其中世界500强企业15家，占比44%，即超过半数的业绩考核A级常客还未进入世界500强。

可见，在世界500强央企和业绩考核A级央企中，既存在着一定的关联，又存在一定的差异。存在关联，这很好解释，用管理学名言来说，那就是“有规模经济才有效益经济”。不过，规模有时候能带来效益，有时候也未必，因此世界500强央企和业绩考核A级央企之间就产生了差异。央企实现世界500强与业绩考核A级企业共存这样的“名利双收”需要正确的引导，避免央企只追求某一方面，顾此失彼。

从“做大做强”到“做强做优”，对于央企而言，这八个字再熟悉不过了。这是国资委推动央企发展在不同阶段相应的指导方针。当前，不论国企私企，普遍存在这一种追求全球500强的冲动。国资委业绩考核A级央企的存在，恰恰是对这种冲动的一种制衡和纠正。事物就怕走极端，进入500强本来是件好事情，若只盯着排名而罔顾其他了，就会犯下“得名失利”的错误。国资委业绩考核作为一种纠正措施，正当其时。

能够进入世界500强榜单，却难成为国资委业绩考核A级企业，只能暴露其大而不强、大而不优的缺陷，暴露其在发展过程中过于强调规模和短期效益的特点。这样的央企不是值得学习的榜样。

真正顶尖的企业，不会只在500强榜单上出现，被人称为“大而不强”，不会上不了全球最具创新力企业榜单，被人称为“缺乏创意”，一定是自身无比强大，比规模、比利润、比技术创新、比品牌影响力、比核心竞争力、比人均绩效，都是一流水平，是绝对的榜单常客和企业明星。

这就是我作文500篇6

明同志介绍了近年来我市对内招商引资情况，提出了引进国内500强企业的工作意见，讲得很好，我完全同意。市经委、保税区管委会、海河办、宝坻区政府、市政府驻广州办事处、福建商会等六家单位负责同志也都做了很好的发言。希望各部门、各区县和有关单位按照会议部署，认真研究，制定措施，抓好落实。

下面我再强调几点。

一、对内招商引资工作取得显著成绩

多年来，市委、市政府坚定不移地实施开放带动战略，特别是年，市委下发了《关于进一步扩大对外开放加快开放型经济发展的决定》（即市委7号文件），在全市掀起了新一轮扩大对内对外开放的高潮。各区县、各部门认真贯彻落实市委7号文件要求，不断创新招商方式，改善投资环境，加大招商引资工作力度，取得了显著成绩。主要体现在四个方面：

一是内资到位额快速增长。从年到年，全市累计吸引国内资金到位额分别达到239亿元、340亿元和432亿元，每年上一个百亿元台阶，年均增幅达到56．7％，三年到位资金达到1010亿元，占同期全市固定资产投资总额的22％，为全市经济快速增长提供了有力支撑。

二是引进了一批大项目。年以来，全市累计引进超亿元内资大项目227个，到位资金666亿元，占全市引资总额的66％。其中，年引进亿元以上大项目51个，引资到位额110亿元，占全市的46％；年引进亿元以上大项目84个，到位额252亿元，占全市的74％；年引进亿元以上大项目92个，到位额305亿，占全市的71％，建设了荣成钢铁、中辰番茄、慈航商业广场、麦购商业广场、凯宾斯基酒店、国际五金城等一批制造业和服务业大项目。

三是投资环境进一步优化。我们坚持将优化投资环境作为招商引资的关键环节，扎实推进审批制度改革，建设了市行政审批服务中心，先后两批共810项市级行政审批事项进入中心，集中审批率达到95％，审批程序进一步简化，审批效率进一步提高。全市连续三年开展了“服务月”活动，积极主动为企业解决各类问题近1．5万件，各部门也结合各自职能，制定了一系列服务措施，初步形成了优化投资环境、服务企业发展的长效机制。四是形成了全社会共同抓招商的良好局面。坚持走出去、引进来，全市先后组织到“长三角”、“珠三角”以及北京、山东、江苏等地，举办大规模、高层次招商活动20余次，各部门、各区县组织开展到外地招商百余次。各区县高度重视招商引资，一把手亲自负责，成立专门机构，组织得力人员，完善引进政策，创新招商方式，取得了显著效果。各部门、各有关单位利用各自渠道，发挥各自优势，全力支持招商，积极开展招商。全市形成了你追我赶、合力齐抓的招商氛围。

在此，我代表市委、市政府向在全市招商引资工作中做出突出贡献的区县、部门和有关单位，向大力支持、积极参与全市招商引资工作的工会、共青团、妇联、侨办、台办、市政府驻外办、外省市驻津办、驻津企业，以及各类协会、商会等中介机构，向工作在招商引资一线的经协系统、区县招商部门的同志们，表示衷心感谢和诚挚慰问！

二、充分认识引进国内500强企业的重要性

经过十多年的发展，提前实现了“三五八十”四大奋斗目标，全面实施了“三步走”战略和五大战略举措，积蓄的巨大能量不断释放；党中央、国务院把滨海新区开发开放纳入国家总体发展战略布局，批准滨海新区开展综合配套改革试验，在一些重要政策方面赋予我们先行先试，将定位为北方经济中心，的发展越来越被国内外所关注。

市委、市政府高度重视引进国内500强企业工作。在市委八届十一次全会上，中共中央政治局委员、市委书记张同志强调指出，“支撑滨海新区发展，关键是要有大项目。要大力加强与跨国公司和国内大公司的合作，千方百计引进关联度大、技术水平高的重大项目。”市长戴相龙同志主持召开市政府第84次常务会议，就作好对内招商引资工作进行了研究，原则通过了市经协办拟定的《引进国内500强企业的工作意见》，提出在新的形势下，继续努力，把对内招商引资工作搞得更加扎实、更加出色。落实市委、市政府的部署，我们要下大力量，把引进国内500强企业工作切实抓紧抓好。

我们这里所指的500强企业，是国家权威部门的中国企业500强、中国制造业500强、中国服务业500强和民营企业500强。经过分析梳理，初步确定了1311家企业作为引进的重点，其中126家已在津设立分支机构或投资。我们也不局限于这个范围，那些虽然没有列入国内500强企业名单，但规模大、水平高的企业，也是我们引进的重点。

我们之所以把国内500强企业作为引进重点，是因为它们都具有投资大、水平高、带动性强的特点。

投资大。500强企业资产规模大、资金实力比较雄厚，一旦确定投资，基本上都是大手笔、大规模。从已在我市投资的126家企业看，共投资172个项目，投资额达633亿，平均单个项目投资近3．7亿元，大大高于全市对内招商单个项目约2500万元的水平。特别是投资规模最大的中石化、中远、中石油、万科、神华集团等前十家企业，在津投资了25个项目，总投资近500亿元。前不久，中远集团与签署了战略合作协议，明确表示未来五年要在投资200亿元；中外运集团近期将来津签署协议，并将在津投资50亿元；中化集团表示将在临港工业区建设蓝星化工园区，投资将超过50亿元。可以讲，引进国内500强企业，对于我市发展总部经济，做大经济总量，起到举足轻重的作用。

水平高。500强企业经过多年发展，位居国内各个行业的前列，是行业的龙头企业，代表着该领域的最高技术水平和管理水平，吸引500强企业来津投资，对于加快新一轮嫁改调步伐、促进我市产业结构优化升级具有十分重要的作用。比如，中石化正在大港区投资建设100万吨乙烯及配套项目，总投资261亿，其工艺水平达到国际先进水平，项目建成后将使我市石化产业发生质的飞跃。再比如，中国远洋在保税区、北京首创在武清区、神华集团在港、中钢集团在河西区、中铁集团在保税区建立大型物流基地，建成后将对促进我市现代物流业发展，加快建设北方国际航运中心和国际物流中心起到重要作用。还比如，中国船舶重工集团在临港工业区建立修造船基地、清华紫光在产业园区建立曙光服务器生产基地、北京金融街集团在津建设津门、津塔等等，这一大批项目引进和建设，将加快提升我市现代制造业、现代服务业的发展水平。

带动性强。500强企业作为部级的大型企业集团，投资的项目大多是所在行业的龙头项目，具有较强的带动作用，特别是制造业项目，产业关联强，配套项目多，有利于引进相应的上下游企业，形成完整的产业链条。比如，围绕大乙烯炼化一体化项目，已经组织实施了12个直接对接的项目，总投资120多亿。同时，根据石化产业上下游关联紧密、原料互供、资源共享的特点，滨海化工区已经筹划编制出了76个项目，投资规模达140多亿美元。围绕蓝星化工新材料基地建设，在建的一期工程就有相互关联的化工项目4个，投资额达到53亿元。同时，还要看到，500强企业都是跨区域的企业集团，吸引他们来津投资，不仅可以带动相关产业发展，还有利于推动区域合作、发挥作为北方经济中心的辐射带动作用。

这里需要指出的是，我们强调引进国内500强企业的重要性，也绝不是说不重视引进中小企业、中小项目。相反，对于那些资源消耗少、环境污染小、吸纳就业多、发展潜力大的科技型、效益型中小企业，我们要全力引进、多多益善。

各部门、各区县、各有关单位要认真贯彻市委八届十一次全会精神，落实市政府常务会议的部署，把引进国内500强企业作为落实“坚持更高标准，追求更高水平，实现又好又快发展”总要求的一项具体措施，进一步统一思想，明确任务，积极主动，大力吸引国内500强企业来津投资发展，共同参与建设，共享开放成果。

三、下大力量做好引进国内500强企业工作

大力引进国内500强企业，实现对内招商引资新突破，主要目标是：今年内资到位额要超过500亿元，增长20％；用3年左右的时间，引进100家国内500强企业，投资总额超过500亿元。任务十分艰巨。各部门、各区县、各单位都要结合各自实际，制定详细方案，采取创新思路，全力组织推动。

（一）广泛宣传优势。引进国内500强企业，必须充分发挥我们所拥有的优势，强化我们的吸引力，把优势做大，把特色作强，为500强企业在的发展提供空间。

政策优势。滨海新区开发开放是国家战略，是带动区域经济发展的第三增长极，具有其他地区不可比拟的政治优势和政策优势；滨海新区综合配套改革将在金融、涉外政策、土地、科技等方面先行先试，具有很大的含金量，对国内企业具有很强的吸引力。我们要充分发挥新区开发开放的巨大优势，用好、用足、用活各项政策，不断强化新区的吸引力和凝聚力。

功能优势。我们正在加快海港、空港建设，到今年底港将实现30万吨货轮自由进出，真正成为北方深水大港，机场吞吐能力将达到1000万人次；东疆保税港区首期将于年底封关运作，全部建成后将成为国内面积最大、条件最好、政策最优、效率最高、环境最宽松、通关最便捷的保税港区；开发区、保税区、新技术产业园区在国内名列前茅，具有很强的影响力；我们正在规划建设先进制造业产业区、滨海化工区、滨海中心商务商业区、海港物流区、临空产业区、休闲旅游区、滨海高新技术产业区、临港产业区等功能区。可以说，经济发展的各类功能区都集结于一身，这在我国北方地区是绝无仅有的。

产业优势。我市制造业、服务业发展具有比较雄厚的基础，今年我市工业销售收入将超过10000亿，其中电子信息、石油化工达到2500亿至3000亿，手机、显示器、电子元器件、无缝钢管、聚氯乙稀等一批行业和产品居全国领先地位，产业领域齐全，配套能力很强，港口物流业的发展潜力也很大。我们要运用好现有的产业优势，摸清底数，挖掘潜力，分析关联度，梳理产业链，为500强企业来津投资提供条件。要围绕大无缝、大炼油、大乙烯、大飞机、发轮船、大火箭、大物流等优势产业，延伸产业链条；要围绕海河开发做大现代服务业文章；把全市25个开发区、滨海新区8个功能区，作为招商引资的载体。

区位优势。我市居于环渤海地区的中心，是南方大企业集团向北方发展，完善布局、建立基地的首选，特别是区县要抓住这个机遇，根据历史传统、现实基础和客观条件，发挥比较优势，明确发展方向，突出发展重点，积极承接、吸引这些大企业集团。

人才优势。有一支门类齐全、素质优良的人才队伍，有一支专业精湛、技术过硬的产业大军。我们要维护好、发挥好这一难得的智力优势，为国内500强企业提供智力支撑。

（二）积极主动出击。500强企业经过多年发展，基本上已经有了固定的产业布局和区域市场，不可能一请即来，我们必须发扬蚂蚁啃骨头的精神，积极主动地做细致的工作，付出艰苦的努力。各部门、各区县、各单位要结合自己的职责和实际，确定各自引进500强企业的重点，针对不同的企业，确定专门人员，深入研究分析，制定个性化的招商方案，提高引进的针对性、吸引力和有效性。

有关委办局、集团公司要发挥联系国家部委、分口管理中央驻津企业的渠道优势，围绕我市新的城市定位和发展规划，研究分析500强企业的投资战略，有针对性地开展招商工作，促成500强企业来津设立区域总部，建立研发中心。

各区县和开发区、保税区、产业园区要不断创新思路和举措，在搞好产业规划和合理布局的基础上，认真分析与500强企业开展合作的对接点，选准角度，突出特色，科学定位，明确工作目标，努力引进一批重大项目落户。

市政府驻外办、外地驻津办、500强企业在津的分公司等要围绕引进500强企业，加强与有关部门、区县的联系，利用驻地、原籍地的渠道优势，积极做好500强企业相关信息的搜集整理，主动开展宣传推介、招商洽谈工作，吸引兄弟省市和国内客商积极参与我市的开发建设。

各级工会、青年团、妇联、工商联以及各类行业协会、商会都要积极参与到国内500强企业招商工作中来，发挥联络广、关系多、信息快的优势，群策群力，引进国内500强企业。

同时，要继续抓紧招商引资项目库建设，跟踪研究国内500强企业的发展战略，拓宽筹划项目思路，不断充实一批技术水平高、带动作用强的大项目，牢牢把握招商引资工作主动权。

（三）营造良好环境。成功引进500强企业，要靠我们做艰苦细致的工作，更需要我们不断创新政策、完善机制、优化环境。各部门、各区县、各单位一定要把营造良好的投资环境摆在重要的位置，以最优惠的政策、最宽松的环境、最高效的服务吸引企业、留住企业。

要进一步优化政策环境。充分用好已有政策，包括国家各部委制定的支持滨海新区开发开放的各项政策，市有关部门制定的有关促进现代服务业发展的财税优惠政策、促进企业总部和金融业发展优惠政策等，积极落实，及时到位。对于一些特大型的企业、一些重大的高水平项目，要看长远算大帐，可以一事一议、给予优惠。要进一步提高审批效率。尽可能减少审批环节，规范审批流程，缩短审批时限。对国内500强企业来津投资，各有关部门要开辟绿色通道，特事特办、急事急办。

要进一步完善服务企业发展的长效机制。充分发挥市、区两级投诉中心作用，努力做好受理、答复、处理工作。要建立联系企业制度，随时掌握企业发展动向和投资战略，主动服务，延伸服务，为企业营造良好的投资发展环境，不断坚定他们在津投资发展的信心，吸引他们增加投资、扩大规模，同时借助他们的联系渠道，不断扩大引进500强企业的成果。

（四）密切协调配合。引进国内500强企业，关系我市经济发展的大局，各部门、各区县、各单位都有责任、都有义务。市经协办要充分发挥牵头作用，加强协调、指导和检查，要利用各种渠道，收集整理500强企业的重要信息、发展动向、投资重点和招商进度，每月通报各有关部门和区县。要建立激励机制，安排必要的资金，对引进国内500强企业工作突出的单位给予奖励。各区县、有关部门要切实加强领导，把引进500强企业工作摆上重要议事日程，一把手亲自抓，分管领导具体抓，配备专门人员，提供充足经费，全力给予支持。各综合部门要从各自职能的出发，制定支持500强企业来津的政策措施，推动工作落实，形成全市引进500强企业的强大合力和舆论氛围。

这就是我作文500篇7

［关键词］中国企业；规模；企业集群；跨国公司

［中图分类号］F27［文献标识码］A［文章编号］1672－2426（2008）11－0039－05

一、中国企业规模的国际差距

随着中国经济的快速发展，企业规模不断扩大，进入美国《财富》500强的企业数量一路攀升。从1998年到2008年的10年间，中国入围企业数量由8家上升到35家，而且在2008年度世界企业500强中，中国企业的名次都有大幅度提升。但就总体而言，中国企业与世界强国企业的规模还存在着较大的差距。

（一）中国入围世界500强企业与世界强国500强企业的比较

1．入围企业的数量。美国上榜企业的数量最多，为153家，日本、法国、德国和英国分别有64家、39家、37家和34家企业上榜。中国上榜企业数量达到35家，其中内地25家、香港4家、台湾6家。中国内地企业上榜数量排名与GDP的世界排名存在一定差距。

2．入围企业的位次。中国内地上榜的25家企业，只有3家进入前100强，居于100～200强之间的5家，进入前250位的共10家，大多数都位于世界500强的后列。因此，中国进入世界500强的企业总体靠后（见表1）。

3．入围企业的实力。一是从企业的盈利能力来看，排名第2的美国埃克森美孚石油公司营业收入为3728．24亿美元，排名第16位的中国石化营业收入为1592．6亿美元，相当于前者的42．7％，但前者的利润高达406．1亿美元，中国石化的利润却仅为41．66亿美元，仅相当于前者的10．26％。即使与排名第10的美国康菲石油公司相比，盈利能力也有相当的差距。康菲石油公司的营业收入为1785．58亿美元，高出中国石化并不多，但其利润却达到了118．91亿美元，是中国石化的2．85倍。二是中国进入世界500强的企业主要集中在垄断行业，其中中央企业就达到了19家，而世界500强企业则主要集中在竞争性行业。三是我国进入世界500强企业的营业收入主要来自于国内市场，如目前工商银行的海外资产仅占其总资产规模的3％～4％，而世界500强企业则大多在世界不同的地方制造与销售产品，因而来自世界市场的营业收入占有较大的比重。这意味着我国企业的国际竞争力还存在着较大差距。

（二）中国500强企业与世界500强企业的比较

中国每年评选出的500强企业，是中国大企业的代表。中国500强企业的入围门槛虽然每年都有较大程度的提高，如2007年中国企业500强的入围门槛与上年相比提高了11．5亿元人民币，但也仅为72．2亿元人民币，而2007年世界500强最后一位的销售收入则为149亿美元，二者相差10多倍。此外，2007年中国企业500强第50名企业的营业收入也只相当于2007年世界企业500强入围门槛的59．6％。

就总体比较而言，2007年世界企业500强营业收入为20．9万亿美元，净利润为1．53万亿美元。2007年中国企业500强的营业收入约2．24万亿美元，相当于2007年世界500强企业的10．7％，利润总额和资产总额则分别仅相当于2007年世界500强企业的6．5％和7．8％。从企业的实力来看，中国500强企业的收入利润率和净资产收益率分别为4．64％和9．44％，而世界500强企业的收入利润率和净资产收益率分别高达6．42％和14．67％。此外，从产业的分布来看，中国企业500强中制造业企业所占的比例为55．60％，服务业为31．60％，世界500强企业的比例正好相反，分别为31．60％和55．60％，体现了我国经济发展阶段的差异。

（三）中国企业在亚洲1000强中的位置

中国企业的规模即使不与世界500强比，放在亚洲企业的范围内相比，中国企业的规模劣势也是相当明显的。从《亚洲周刊》公布的2004年度亚洲1000强企业分布来看，亚洲各国和地区入围的企业数量分别是：日本678家，韩国67家，中国台湾54家，新加坡44家，中国39家，中国香港31家，马来西亚22家，印度21家，泰国19家。排名前12位的都是日本企业，在制造业上，日本各行各业均有企业上榜，而中国只有家电业可以一争高低。

以上的比较分析表明：在经济全球化的背景下，中国企业的成长必须放在世界经济的视野内加以考虑，中国企业的弱小身躯，将难与世界跨国公司进行同等量级的竞争，而且更重要的是，由于中国企业缺乏实力和话语权，就很难参与行业规则的制订，因为能够制订规则的企业，一定是行业的领袖。由发达国家制订的行业规则，必将在很大程度上束缚了后发国家企业的竞争力和赶超力。因此，对于后发国家的企业要在全球化的竞争中掌握主动权和赢得竞争优势，就必须迅速积累起足够的实力，掌握行业话语权。中国企业要成为行业领袖，就必须锻造出具有国际竞争力的大企业。对此，李东生深有体会地说：大不一定强，但是不大一定不强。

二、中国企业做大的途径选择

在中国企业与世界跨国公司规模差距巨大，但又必须面对跨国公司强大竞争的情景下，中国企业做大就只能采取超常规的发展方式实现跨越式的扩张。虽然这种“奔跑”有被“摔死”的风险，如我国一些企业在快速做大中像流星一样陨落，但是，跑得慢了肯定不行。正如华为总裁任正非所说：在国际市场上，华为是羊，跨国公司是狮子，羊只有跑得比狮子快，才能不被狮子吃掉。因此，我们唯一的选择就是：在“快跑”和“稳”之间寻求一种平衡，以求在更短的时间内把企业做大。

（一）借助跨国公司做大自己

在经济全球化的今天，我们既挡不住跨国公司对中国的大规模进入，同样对进入中国的跨国公司我们也不可能赶出去，中国企业唯一的选择只能是首先不被跨国公司吃掉，与比自己大得多、强得多的跨国公司一起共生存，共成长，然后再图明天。实际上，跨国公司的进入，对中国企业来说，既是挑战，更是机遇，因为中国企业要做大，就需要借助于跨国公司的资本、技术、管理、国际市场等优势要素。我国正处在重化工业发展阶段，在重化工业中做大企业应该是时展的要求，而且从世界500强的行业分布来看，重化工业恰恰是产生大企业最多的行业。但是，在我国重化工业行业中，几乎都是大型国有企业。因此，这就会产生以下两种现象：一是进入这些行业的资本、技术门槛都相当高，从而使得我国的个体私营等非公有制经济要以单独企业的身份与大型国有企业进行竞争是相当困难的。我国民营企业虽然经过20多年的快速发展，企业规模有了惊人的扩大，但如果与国有企业相比，仍然是相当弱小的。二是大型国有企业的改制和产权多元化，也需要相应的产业背景和技术背景。但我国个体私营等非公有制经济由于发展时间较短，积累的产业背景和技术背景还明显不足，这就使得它们即使在放宽市场准入的情况下也难以大规模参与大型国有企业的改制和产权多元化，这也是我国大型国有企业的改制和产权多元化，大多是由世界跨国公司参与的一个重要原因。

因此，中国企业做大必须摒弃传统小农的生产方式和与之相适应的小农意识，树立开放、合作的意识。中国企业经过30年的市场化洗礼，市场竞争意识确立了、强化了，但合作意识才刚刚萌芽。竞争是市场经济的基本规则，而竞争基础上的合作则应是现代市场经济的更高规则。因为竞争与合作的结合，将使市场经济在富有效率的同时趋向有序与和谐。在中国企业与世界500强企业共成长的过程中，对中国企业来说，整合资源，将主要是整合世界500强企业的资源，充分利用它们发展自己。在与世界500强企业关系的处理上，有的企业宁肯追求竞争的壮烈，也不愿通过合作求得成长，再图竞争优势。这种精神是可嘉的，但对中国企业与中国经济却是无益的。许多企业在今天无谓的竞争中“壮烈”了，哪里还会有明天中国产业的强大？所以这里要有一个观念的转变问题。

中国企业整合世界500强企业的资源，往往采用的是引入战略投资或被并购重组的方式。所以，对外资企业并购中国企业，特别是并购一些行业龙头企业，不能简单地把它妖魔化，否则会阻碍或拖延中国企业做大的进程，损害中国企业竞争力的形成。当然，对于外资企业以消灭竞争对手、损害中国产业安全为目的的恶意并购，中国政府必须给予有效的监管和拒绝。随着经济全球化和知识经济的发展，跨国企业为了获得全球竞争优势，越来越倾向于把产业链分解开来，以“外包”的方式进行“模块化”生产。这种新的生产方式为我国企业借助跨国公司做大自己提供了难得的机遇和空间，如在美国的汽车业产值中，30％来自韩国的组装，17．5％来自日本的零件和高级技术，7．5％来自德国的设计，4％来自我国台湾和新加坡的非关键零部件，美国本土的制造产值只占36％。

在中国企业与跨国公司的并购重组过程中，我们作为弱者，可能要付出一定的代价。因为资本的本性是追逐利润的，外资进入中国不是搞慈善，而是要追求利润最大化。如果我们不让外资赚钱，外资就不可能进入中国，即使进来了很快还会撤出去，外资对中国企业做大的推动作用也就无从谈起。就如达能与娃哈哈的合作一样，达能对娃哈哈的累计投入只有10多亿元，而达能10年间却累计从娃哈哈分回红利30．77亿元，这既不是娃哈哈的错，也不应是达能的罪，这恰恰是双方当年成功的合作，才成就了今天娃哈哈的辉煌。这再次说明：世界上没有免费的午餐。同样，我国一些大企业为了完善股权结构、建立现代公司治理结构，引入海外战略投资或到海外上市，的确丧失了部分利益和控制权，但在我国民营企业整体规模过小，无力承担起国有企业改制重任的情况下，也就只能成为改革与发展必须付出的代价。否则，弱小的中国企业无法应对WTO保护期结束后来势汹汹的跨国公司。

（二）通过兼并重组做大自己

企业做大通常主要通过两种方式实现：一是靠企业内部自我积累做大；二是通过企业的兼并重组做大。中国企业要做大，只能走兼并重组之路。这是因为，第一，企业内部自我积累是一个缓慢的过程。在企业成长初期，特别是在大企业挤压下成长的企业，自我积累是有限的，因而完全依靠自有资源做大企业就需要较长的时间。这显然不符合我国企业快速做大的急迫要求。第二，从全世界大企业的成长路径来看，企业做大也是华山一条路，就是兼并、收购、重组。斯蒂格勒曾明确讲到：没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种形式的兼并与收购而成长起来的，几乎没有一家公司主要是靠内部扩张成长起来的。如美国的五次兼并浪潮造就了通用等一大批世界500强企业。第三，随着我国短缺经济向过剩经济的转变，中国企业的成长已经由数量扩张向规模和质量提升转型。因此，我国将全面进入企业兼并重组的整合阶段，如我国的钢铁业近期的大规模整合就说明了这一点。想要做大的企业就必须抓住这次难得的机会，低成本地快速扩张自己。

从西方发达国家企业并购的历史来看，基本上依次采用了横向并购、纵向并购、混合并购和跨国并购等形式。由于时代背景的变化，中国企业的并购不可能完全沿着西方发达国家企业并购的路径实施自己的并购，如在经济全球化下，中国企业就可能将跨国并购与横向并购等形式同时使用。同样，在知识经济条件下，由于信息技术的快速发展，企业之间的交易成本大幅下降，“模块化”生产方式大行其道，这就大大减少了企业的纵向并购，而使企业向专业化的并购转变。但是，企业并购的历史演进必然有其内在的规律，在我国企业刚刚开始进入并购进程时，横向并购应该还是我国企业并购的主要形式。

但是，在通过并购做大企业的道路上并非一帆风顺。美国《商业周刊》对美国并购的研究得出如下结论：并购失败率达到60％以上。而且越大额的企业并购，失败率越高。毕马威会计事务所对上世纪90年代150个金额超过5亿美元的并购案的调查结果显示：并购企业在并购后，30％的企业收益严重减少；20％企业的收益减少；33％的企业只取得一些边际收益；仅有17％的企业取得明显的增值效应。企业并购失败的根本原因就在于：没有对并购企业进行有效的整合。这就意味着：不会整合，千万别并购。对并购企业的整合，必须是全面的整合，任何一方面的整合不到位，就可能导致并购全盘皆输。但从最主要的方面来看，整合主要是产业链的整合、价值链的整合、组织整合、文化整合等。兼并收购要特别注重企业产业链和价值链的整合，形成1＋1＞2的协同效应。任何不产生协同效应的兼并收购，都会把企业拖向灾难，这方面的失败案例不胜枚举。

（三）发挥制度优势做大自己

在进入世界500强的中国内地企业中，除了联想外，基本都是国有或国有控股企业。这表明：在我国企业快速做大过程中，国有企业有其制度上的优势。具体表现在：一是国有企业主要集中在基础设施、能源、金融、装备制造业等行业，而这些行业恰恰是产生大企业最多的行业。二是国家可以集中有限的资源重点发展这些大企业，以形成国家的产业脊梁。

从我国做大企业的现有基础来看，能够重点培养的企业还是国有企业。这是因为，在2007年中国500强企业中，国有和国有控股企业多达349家，占69．8％，营业收入占85．2％，资产占94．9％，利润占88％。相应的中国民营企业的规模仍然过小，2007年进入中国500强企业中的民营企业只有89家，进入中国企业500强前100名的民营企业，只有国美电器、华为技术、苏宁电器等6家企业，进入前200名的也不过只有13家。显然，在短期内，主要依靠民营企业冲击世界级大企业还为时过早。

当然，这并不意味着我国可以放弃扶持民营企业做大。恰恰相反，我国在推进国有企业做大的同时，还要积极鼓励和扶持民营企业做大。这主要有两方面的积极效应：

1．我国一些民营企业已经具备了冲击世界500强的基础和条件。2008年具有半民营的联想集团进入世界500强，对我国民营企业的发展就产生了积极的象征性意义。此外，像华为技术等一批优秀民营企业发展迅速，已经距离世界500强只有一步之遥，况且华为技术的营业收入中很大一部分来自于海外市场，显示了其强大的国际竞争力。

2．积极鼓励和扶持民营企业做大，以形成其对国有企业的竞争态势，这对于国有企业的发展也具有重要意义。从我国改革的历史经验来看，在一个行业中，即使存在多个单一国有制的企业，它们之间的竞争也是不充分的，通过优胜劣汰筛选出优势企业几乎也是不可能的，只有加入不同所有制企业之间的竞争，产业的发展才能突飞猛进。例如，中国的汽车产业在“三大三小”的格局下进步缓慢，而在外资和民营企业进入的竞争下，产业面貌发生了根本的改观。试想如果没有吉利汽车的进入，中国人会如此之快地享受到物美价廉的汽车文明吗？从这个意义上说，国务院《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》，突出强调放宽非公有制经济市场准入，就不仅仅是对非公有制经济与其他所有制企业一视同仁，实行同等待遇的问题，而且更重要的是在经济全球化的格局下赢得中国产业新竞争优势的明智之举。

（四）回归核心业务做大自己

企业做大，往往认为应该走多元化的发展道路。其实，多元化和专业化作为企业成长的手段，本身没有对和错的问题，对其对错评判的依据则是企业成长的环境。我国的绝大多数企业是通过多元化发展起来的，究其根本原因是短缺经济。随着我国从短缺经济向过剩经济的转变、消费者对产品质量和品牌的追求，以及新技术革命引起的产业链分化，使专业化发展成为一种世界潮流。这不仅表现在中小企业的发展战略中，而且对成功的大企业而言，也证明了这一基本趋势。据《财富》杂志统计：世界500强企业中，单项产品销售额占企业总销售额比重95％以上的有140家，占500强总数的28％；主导产品销售额占企业总销售额比重70％～95％的有194家，占38．8％；相关产品销售额占总销售额70％的有146家，占29．2％；真正多元化的企业则寥寥无几。这里所说的多元化，是指多元化经营，而不是多元化投资。多元化经营是指既投资又经营管理，这就不仅要求企业有足够的钱，而且还要有足够的人才。人才的短缺往往是多元化经营失败的根本原因。管理大师彼得・德鲁克就明确说到：“没有一家企业可以做所有的事。即使有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。”多元化投资则仅仅是投资，而不参与企业的具体经营，所以相对比较容易成功。

（五）构建企业文化做大自己

企业的持续成长离不开思想和文化的引领，一个没有思想和文化的企业，就像没有灵魂的行尸走肉。许多企业家在企业最困难的时候能够带领企业成长，但当企业发展到一定规模的时候，团队却散了，企业垮了，追究其原因就是缺乏企业的思想和文化引领。这是因为，企业的无限成长不可能靠有限的物质来支撑，而必须依赖无限的精神来引领。这也正是《基业常青》一书把企业家比喻为教皇的真正原因，教皇是出思想的。他的企业思想一旦形成，通过企业团队这些传教士们的广泛传播，并被顾客这些信徒所接受，就会使企业基业常青。

中国企业在构建企业文化引领企业成长过程中，首先需要解决的是为什么要办企业。松下幸之助就强调：对这个公司为什么而存在，应该有一个牢固的基本思想。企业家对这个问题的认识境界，就决定了企业的状况。试想一个拥有“小富即安”意识的企业家能办出大企业吗？

企业的本质就是追求盈利，否则就不是企业，而是福利院了。一个企业家努力使企业盈利和不断成长，就是他最基本的职责。脱离开这一点，他就不是一个企业家。但是，我们办企业又不能仅仅是赚钱，更不能把赚钱庸俗化、罪恶化，而要使赚钱成为高尚的行为。所以，许多企业都用文化建设来规范企业的经营，如“产业报国”，把企业的盈利行为升华为一种社会责任和荣誉，激励企业不断成长。例如，进入世界500强、成立于1873年的日本王子制纸株式会社社长，在总结王子制纸成为百年老店的经验时首先就认为：王子制纸的创始人到欧洲发现，欧洲之所以发达，主要是传播文化的纸可以用机器廉价地大量生产，而当时日本虽然也有手工制成的“和纸”，但量少价高。所以他创办了王子制纸，并把“传播文化”作为企业的理念。

三、中国企业获取规模优势的集群化道路

中国企业虽然可以通过快速做大以规避自己在与跨国公司竞争中的规模劣势，但在中国企业做大过程中还将面临以下两大问题：

1．能够做大的只有少数几家企业。美国经济学家杰格迪什・谢斯和拉金德拉・西索迪亚在他们所著的《3法则》中写到，“越来越多的证据表明，3法则在欧洲和亚洲市场中发生的频率比以前大得多，尤其是随着全球化的到来，这种现象更加明显”。①这就意味着：一是只有那些具有能力进入行业前3名的企业才能做大，才能拿到行业的话语权。二是大多数想成长为大企业的中小企业，最终都会死在半路上。正如张朝阳所说：其实我们的成长都是建立在无数倒下去的公司的基础上，这是赢家通吃的结果。特别是在国有企业要求必须做到行业前3强，以及跨国公司积极并购我国行业前3名的情况下，我国大多数中小企业做大就更是需要认真思考的重大战略。显然，鼓励所有的企业做大是产业组织战略的一个误区。

2．中国企业由于与世界级企业还存在较大的规模差距，即使走跨越式做大的道路，短期内也很难有根本性的改变。世界500强等跨国公司已经纷纷进入中国，同中国企业展开面对面的竞争。特别是随着中国经济由弱到强的转变，中国一些强势企业，已经由与跨国公司的被动合作向竞争合作转型。竞争合作就是在合作中争取平等权利，甚至抢夺企业的控制权。娃哈哈与达能由合作向破裂的转变，就是中国企业与跨国公司相互关系转型的真实反映。中国企业向跨国公司的反攻，就使跨国公司进入中国的目的不再仅仅是为了赚取眼前的利润，而且还要消灭中国企业这个潜在的竞争对手。这就是跨国公司对中国企业恶意收购的深层原因。在这样一个激烈竞争的市场中，我国许多企业可能还没有来得及做大，就已经被跨国公司吞噬掉了。

以上分析表明：对于那些做不大或根本不愿意做大的企业，以及能够做大但还来不及做大的企业来说，为了抵抗跨国公司的竞争压力，就必须在企业不大的情况下就能获取规模竞争优势。实现这一目标的可行办法就是：走企业集群化的道路。

所谓企业集群化道路，就是众多企业通过专业化的分工协作形成企业集群，从而联合起来共同对抗大企业，也就是以联合舰队对抗航空母舰。

企业集群的核心是分工协作。分工协作的前提是各个企业通过“精、专、强”的专业化生产方式获得自己的比较优势，各个企业利用自己的比较优势，嵌入到产业链条中，成为产业链的一个环节，从而在分工协作中将各个独立的企业整合为一个整体。这个整体的竞争力绝不是各个企业竞争力的简单相加，而是会创造出集体效率，大大增强企业的竞争力。具体表现在：一是集群内的企业在生产、销售、技术、研发等价值链环节上进行各自的分工，甚至在生产的每个小环节上都进行了细致的分工，企业无论大小都可以按照自己最大的优势进行生产，可以大大地提高资源利用率和劳动生产率。因为由于群内的每个企业都将自己有限的资源集中运用到某个具体的工艺，同时分工的细致也使得劳动者的技术极易达到娴熟。二是企业集群可以产生外部经济，包括劳动力蓄水池效应、知识溢出效应、要素和服务外部性（要素和服务供应商的易得性）和市场开拓效应（即买者与卖者之间的联系，一般情况下，企业希望在消费者密集的地方定点，而消费者希望接近生产商或者供给商）。外部经济还降低了生产、管理、人才培训等生产经营成本，使企业在发展中始终保持成本的比较优势，并且减少了企业的经营风险和投资风险。三是企业集群也容易引起联合行动。根据Nadvi的概括，联合行动分为供给商、次承包商、贸易者和购买者垂直联系的联合行动；两个或者更多的生产者水平联系的联合行动，如联合购买投入要素；许多生产者水平方向上的多边联合行动，贸易事务合作、联合提供商业发展服务。联合行动减少了单个企业行动的风险和交易成本，有利于信用和贸易网络的建立，并且可以形成规模经济。

企业集群依据集群内企业的分工协作程度和方式，可以划分为以下几种类型：

1．同类企业在同一区域内的简单积聚。这种企业积聚虽然没有严格的分工协作，但企业的积聚本身就可以产生规模效应和外部效应，从而有效降低企业运营成本，获得专业化的劳动力、知识外溢和公共产品服务等，提升了企业竞争力。例如，浙江省的大唐镇在53．8平方公里的土地上，聚集了2453家袜子企业，550家原料企业，400多家原料经销商，321家缝头卷边厂，5家印染厂，112家定型厂，305家包装厂，208家机械配件供应商，635家袜子营销商，103家托运企业，还有商铺1600多间的大唐轻纺袜业城。强大的生产力使其成为全球最大的袜子生产基地。由此可见，企业只要聚集，哪怕是简单的聚集，总比不聚集要有竞争力。

2．整合产业链的企业集群。这种企业集群是以分工协作为基础，以整合产业链为目的的。它具体包括两种形式：一是以大企业为龙头的大中小企业分工协作的企业集群。大企业通过分解自己的产业链，将许多生产环节外包给其他企业，以解决“大企业病”，而众多的中小企业通过自己的专业化生产和服务，嵌入到大企业的产业链中，一方面提升了大企业的竞争力，另一方面则有助于解决中小企业面临的难题，为自己的生存和发展找到空间。因此，中小企业和大企业之间并非水火不容，二者完全可以合作共生。二是中小企业分工协作的企业集群。各个中小企业发挥自己的比较优势，按照产业链整合的要求，形成上下游产业的分工协作，形成集合优势共同对抗大企业。如温州的打火机产业的发展和竞争优势就充分说明了这一点。

3．品牌化的企业集群。这是以品牌企业为龙头同类产业在一地的集中。这种企业集群的优势在于充分发挥品牌企业的龙头作用，整合众多中小企业的资源和专业化优势，迅速扩张品牌企业的生产规模，提高市场占有率和竞争优势。

这就是我作文500篇8

张爱玲说，出名要趁早。对山西人袁智勇来说，将500万元“砸”向博客，最初就是为了让自己早点出名，

从去年起，袁智勇把北京、上海、天津等51座大中城市网吧的电脑桌面，设置成写有他博客地址的照片，并将浏览器的首页设置为其博客地址。

据称，他手中已有2000多份与各家合作网站和网吧签订的合同，合作金额从数千元到十几万元不等，他的第一期目标是花够500万元；而眼下，他正在准备花出第二个500万元。

隐形富商?

约袁智勇做采访还挺难的。“我太忙了，除了几家公司的事情，还要做网络和音乐。其实我没有什么特别的，我的事儿网上都有。”一再在时间上“耍大牌”的他，在推托了两次后，还是接受了记者的采访，声音和语调都显得很“质朴”。

袁智勇说对了，他那点儿事没有什么特别的，不过是“炒作”嘛，当然，也有某些投资类网站把他的行为当做案例贴出来。袁智勇也错了，他不是不特别，“有钱”就是他最大的特别。毕竟一掷千金这种事儿不是谁都能干的。

所有的人都很好奇，500万元这个数字对他来说是什么概念? “这500万元全是我自己出的，反正花了也就花了，对我的生活和其他生意都没有影响，我完全可以承受这些钱。”

“有些人可能说自己掌握着几十亿的资产，但是负担也高。”他婉转地打比方，“可以说我的净资产也没有多少，但是肯定比500万元多，还不是一点儿。”

他究竟是传说中的“富商2.0”、白手起家的幸运穷小于，还是忽悠人民群众的大骗子?不管是哪一个，这种回答都没有出乎记者的意料。对于他为什么能这样有钱，袁智勇说得有些含糊。

第一桶金是在2002年淘的，是一个做房地产的朋友，委托他做一个项目，做成之后一下子赚了3000多万元。之后他利用这第一桶金，到北京闯荡，在朝阳门外与朋友合资开办了一家KTV。后来他一直做房地产和外贸，现在除了，还在王府井有一栋写字楼，另外有一家文化公司和一家广告公司，同时在天津工业大学攻读MBA学位。

“我是那种成功欲望很强的人。”袁智勇说，许多人说努力，都是自己欺骗自己，没有真的去努力，而他则会想尽各种各样的方法去努力。这番话很难令人不去遐想他的背景，但袁智勇对此三缄其口，不希望人们过多注意其敛财之路。

出名狂躁症?

“很多人认为我不惜斥巨资打造博客就是想出人头地，想跻身博客大腕、网络红人之列，他们还担心我的做法会昙花一现。”袁智勇在接受记者采访时说。

他的博客叫做“袁智勇的异想国度”。很多人认为这个名字很贴切，他给自己寻找了一个异想天开的国度。很多人由此判断他精神不正常，称他为“疯子”，患有“出名狂躁症”。

“我是‘第一个吃螃蟹的人’，被人误解是难免的。”袁智勇说，“如果只是包装自己，根本不要500万元，也许50万元就够了。我就是想探索一下以互联网博客为平台的新媒体所带来的价值。至于最后是大回报，还是别的结果，目前还难以预测。”

袁智勇承认，当初喊出“500万元打造博客”口号的初衷，是想宣传自己的新歌。“我热爱唱歌，一心想做歌手。”袁智勇称，“我不过是想借助互联网博客来替代电视选秀，宣传自己的音乐而已。我当时就想，以前没有人做过，现在利用自己的经济条件去做了，这也是一种价值所在。”

之前，袁智勇自己创作，并花钱请人制作过音乐专辑，还开着名牌跑车给春节文艺晚会送过单曲，却一直未被册入歌坛正典，确实饱受成名焦虑的困扰。袁智勇甚至签过唱片公司。“但唱片公司的运作方式、收入和时间都不符合我的实际情况，故选择了自己运作。”袁智勇说，音乐只是他人生的一方面，他还有很多别的事情要做，不可能有那么多空余时间专门做音乐。

“很多新的探索与尝试，都会受到不同的质疑。我现在与早年国家经济困难，却大量投资制造原子弹的做法是一样的，都令很多人不理解。”袁智勇说，“为了强大的科技与经济，这就叫值得。我投资，也是做自己认为值得做的事情，没有什么好担心的，也没有什么可后悔的。”

炒出新公司?

“斥资500万元打造博客，这样自我推广的方式，有人存疑问，也有人赞成。反对也好，不认可也好，我走的是新科技的路子，而不是选秀的路子。”袁智勇说，“用经济打造自己，本来就是市场的需要。”

不过，袁智勇认为，做专职歌手的收入明显跟自己开公司比起来相去甚远。因此，“唱歌只能当好、理想和副业，做公司赚得比唱歌多而且快。”

于是，袁智勇将原先单纯的宣传方式，演变成一种投资，不过，这让他招来更多的骂名。“骗子，绝对的骗子。”“袁智勇用500万元掳走了一个民族的血性。”一些网友在互联网上做如此攻击。

除了挨骂以外，袁智勇的宣传和投资演变到现在，至少有了两个结果。其一是，戴上“史上最贵博客”的帽子，袁智勇在互联网上出名了；其二是，袁智勇花巨资打造自己的网络平台，现在已经发展成为了一家新型的广告传媒公司，并有一家网络广告公司以70％的资金入股，该公司专门以网吧为推广形式。

“我在网络、博客、音乐之间做了个链接上的探索。”袁智勇告诉记者说。简单的理解是，袁智勇的音乐是以自己的博客为传播平台，而博客则以连在互联网上的网吧里的电脑为宣传平台，在此链接过程中，他发现了商机。

袁智勇透露，他现在已经“占领”112万台电脑，他手中已经有2000多份与各家合作网站和网吧签定的合同，保证把他的博客在一年的时间内放在各网吧电脑的桌面、IE首页、待机屏幕，合作的金额从数千元到十几万元不等。

袁智勇把全国分为6个区，首期主推北京、上海、广州等51个城市，在这些城市，有100多名业务员在参与推广他的博客。第一个500万元主要用在了宣传和与网吧的合作上，与网吧签定合同，用钱买断网吧内所有电脑3―5年的宣传使用权。

即将开始的第二期，在原有基础上扩大投放台数，也就是再投资500万元左右。主要锁定四大主要城市――北京、上海、深圳、广州的占有量。袁智勇还表示，以后新公司的运营和二期工程都由合作伙伴负责，自己退居二线只做股东。

博客的商业价值

博客的商业价值在哪里?自从五六年前，方兴东把博客(blog)这个概念引入中国以来，互联网这个圈子里的人就开始喋喋不休地讨论这个问题，但时至今日，博客类网站都是半死不活。

尽管新浪和搜狐的高调进入，使得中国博客类服务覆盖人数到2007年6月，已突破1亿大关，但是，博客依然只是替门户创造流量的工具，为新浪创造了过亿流量的老徐(徐静蕾)也未从中见到真金白银。

人们在用各种方式探索实现博客的商业价值，显然，“神秘”富商袁智勇就是其中的一位。“史上最贵博客”的真假虚实，我们很难判断。但可以肯定的一点是，在新媒体上去寻找商机，需要的是与众不同的想象力和勇气。