工厂管理范文

工厂管理篇1

关键词：污水处理厂；建设施工；常见问题；施工管理；优化措施

中图分类号：U455 文献标识码： A

引言

随着我国经济的不断发展，社会的持续前进的同时，也使得人们所生存的环境遭到了严重的破坏，污水的乱排乱放就是造成环境污染的重大元凶之一。因此，现阶段污水治理是环境治理的一个重要内容，需要每个人引起重视。而目前全国各地的污水处理厂纷纷的发展起来，对于城市污水处理厂的项目施工管理也变成了一项非常重要而繁重的工作，需要项目施工管理人员加大其管理的力度，保证污水处理厂施工的质量。

一、现阶段污水处理厂施工常见的问题

1、污水处理厂缺乏除臭装置

污水处理厂的进水池、格栅间、沉砂池、初沉池及污泥处理系统的储泥池、脱水机房（除离心机外）均会产生严重的臭气，直接影响污水处理操作人员的身心健康和污染污水处理厂周围居民生活环境，尤其是一些早期建设，周围曾经为农田、水池以及远离市区，目前随着城市的不断发展，在城市污水处理厂周围形成了居民区的城市污水处理厂产生的臭气对周边生活的影响更为严重，直接威胁到周围居民的身心健康。

2、污水管网设计的不合理

进行污水管网的设计需要参考城市的规模，人均用水量总和，不同的用水指标，对以往的用水数据进行推算，执行城市污水处理的规定，但是这种方式对水的估算要求非常高，污水管理不容易进行，导致实施的可能性较低。有关专业人士研究发现，我国的污水处理公司有很大一部分在向倒闭的趋势发展。而排水系统的太过单一也导致污水处理的局限性。目前，雨和污染同流的排污方案很多城市都在运用着，其水力坡度减小，便捷性能差，旱季污水含有沉淀物以及建筑废物，会导致管道堵塞，严重会使污水排放不及时而污染频繁发生。一些城市已经实行污水管网的处理，由于涉及面广因此很难全国普遍应用。

3、污水处理厂水池结构防渗透问题

污水处理厂中水池结构一般为钢筋混凝土结构，而水池设计往往是由裂缝控制的。如在结构设计中片面的强调混凝土结构的抗压强度和抗渗透等级，则将提高混凝土的强度等级和增加水泥的用量；水化热的增加和混凝土收缩变形的增大，必然导致混凝土结构裂缝的产生，破坏水池结构的抗渗性能；在变形缝设计中，不按照相应的规范合理的设置水池结构的变形缝，则当外界条件变化时，混凝土结构就难以适应变形的需要，从而产生裂缝；在对水池结构进行构造配筋设计时，没有按矩形水池和圆形水池分别进行合理的构造配筋，则将会产生贯穿裂缝；设计过程中最不利荷载组合选取的不当，则当结构受到最不利荷载组合时，结构将产生裂缝甚至破坏；水池结构中预埋件设计的不合理，如构件锚固长度过长、构件布置过密等，使得混凝土难以振捣密实，从而导致预埋构件与混凝土之间产生裂缝；在水池结构设计中忽略了地基对池壁混凝土收缩变形的约束，若水池处于坚硬的基础上，当外界条件变化，池壁混凝土结构将产生变形，同时坚硬的基础约束了池壁混凝土结构的变形，当由其产生的应力大于混凝土抗拉强度时，在应力最大的地方就会产生裂缝。

二、加强污水处理厂施工管理的优化措施

1、优化质量控制

1.1 制定完整的管理措施，以此来保障污水处理厂工程的顺利进行、提高工程的质量。比如：为了对污水处理厂混凝土的施工进行有效管理，就要在混凝土方面制定相应的施工措施，以此来保证其混凝土的质量；为了对原材料的质量进行保证，就要在原材料方面制定施工材料的管理规定，使原材料达到国家规定的标准等等。

1.2 提高管理人员的领导能力和施工人员的素质。污水处理厂工程在建设过程中必定少不了优秀管理人员的有效领导和施工人员的辛勤付出，只有这样才能保证工程的进度和质量。还要建立相应的信息渠道：其一，让专人负责与设计方案的单位随时保持联系并进行有效的沟通；其二，让专人负责与领导之间的联系和沟通，以便做出关键的决策；其三，让专人负责与施工现场的联系，以便对出现的问题进行及时的处理。

1.3 特别在质量方面，要建立完善的管理体系。确定工程的管理目标、明确工程的实施步骤、制定工程的管理制度和明确人员的分工，只有在每个环节都做好，才能使污水处理厂工程的质量远高于国家规定的标准。

2、加大技术优化管理

污水处理厂的施工管理优化首先在施工的准备期进行优化管理，其目的就是为施工实施阶段创建更为有利的施工环境，使得施工过程更为顺利地进行，这个准备期的主要工作就是根据建设工程的特点进行分析，安排设计好施工进度，并根据施工质量要求和施工的条件编制好科学的施工组织文件，结合施工客观条件、经济合理性确定最优的施工方案，在施工实施前组织好人力、物资以及技术方面的条件，保证后续工作顺利进行。污水生化处理过程的优化控制：进入上世纪90年代以后，许多学者把研究的重点放在城市污水处理厂的计算机模拟和控制方面，常用的方法主要是基于溶解氧目标值的PID控制，以建立高度自动化的污水处理厂，实现对现场设备的监控，确保污水处理工业和设备能够长期安全可靠的运行。但是由于污水生化处理过程的非线性、时滞及溶解氧目标值时变性，使PID控制很难跟踪溶解氧目标值。在PID控制基础上发展了变增益的PID控制、模糊PD控制及神经网络自动诊断、模糊专家控制等智能控制方法，使得系统及过程控制和科学管理于一体，对设备的正常运行、自动化控制的提高和管理水平的发挥有着重要作用，并可大大降低操作人员的劳动强度，改善工作环境。

废水处置中必须加强对环境的保护，探索解析不一样的环境构成，特别是技术环境下废水处置程序，综合排水费用和处置费用，建立评估制度，按照最佳原理，获取价值系数下的最佳值。同时据此明确这项数值下技术的标准值，不仅能够改善废水处置过程的有关数据，还能够实现节约能源保护环境的宗旨。

建筑执行程序中需要管制工作者在指点废水处置厂建筑工程的建筑筹备和建筑措施的根本实质时，加强建筑品质需求，严厉根据明确建筑进度操纵建筑时间，同时严厉操纵建筑费用，在确保安全建筑的环境下，符合合理管制的宗旨。

3、保证施工材料的质量管理

3.1 原材料合格才能保证工程质量的达标，在中国建材市场上，材料的种类繁多，所以在对原材料进行选购的时候就要注重它是否符合标准，必须要有原材料的出厂合格证和使用说明书，并且要对材料的供应方进行评估和评价，对大型机械设备也要采取核准制度。例如对水泥的选择，它属于碱性材料，在干燥的过程中就会散发热量，如果温度过高就会导致水泥层龟裂，由于水泥的用量直接影响了混凝土浇筑时的强度，所以选择的应该是水化热较低的水泥。

3.2 钢筋层的保护是防止建筑物腐蚀的重要环节，所以在钢筋的外侧就必须要有混凝土作保护层，以此来防止建筑物被渗水腐蚀。渗水对工程最后的使用和美观都会有一定的影响，所以为了防止渗水的出现，就要在施工缝上埋止水钢板，还要对混凝土的浇筑高度进行严格的控制，一般不超过2m，并且要吹干模板内的杂物，以便进行混凝土的浇筑。

4、优化设备管理

设备的优化管理就是要选好、用好、管好、维护好污水处理厂建设和运营过程中的机械设备，维护好污水处理厂的稳定、高效运行。为此，一是要做好日常管理，建立完善的设备购置、操作台账，对设备进行分类管理，尤其是重要设备确保一机一档的管理模式；二是做好设备的维护保养，定期清晰校准、定期，确保设备不发生“跑冒滴漏”现象；三是做好设备检修，根据设备的使用时间和工作量的大小做好计划检修、定期检修以及临时性检修工作。

5、加强对污水管网的安全管理与养护

5.1 污水管网工程中由于沟槽深、线多且长，因此安全隐患比较多，稍有差错，就容易造成人员伤亡。安全管理的工作直接影响着施工的进度和质量。由此可见，安全管理是污水管网实施中的前提基础。安全工作要注意的是：一是在施工沿线，悬挂或摆放安全警示牌；二是按规范施坡，不能放坡的必须支护；三是沿沟槽两侧应有不小0.8m的人行道，所以槽边的堆土不能过高；四是边坡加强管理人员的监测，发现异常情况及时撤退，排除隐患之后后方再继续进行施工；五是加强安全教育，做好施工人员安全防护措施；六是加强雨期和冬季施工的安全管理，防止雨水冲刷和冻土坍塌等事故的发生。

5.2 很多城市对污水管网的养护方法都非常单一，检测手段的缺乏也使污水管网在运行中出现破损、堵塞等众多问题发生。这些问题会给城市居民的生活和工作带来很多的不便，因此改变传统单一的养护和管理理念，机械化代替人力，采用新技术和新方法对管网进行维护，使居民的生活更加方便城市的污水管网管理建设能得到显著提高，为城市创造更多的经济效益和社会效益，促进国家的发展建设。

结束语

现在社会市场经济的条件中，建筑单位必须经过增强自身的管制程度和技术水平，改善建筑措施，确保建筑品质，提升建筑工程的经济利益。提升废水处置厂的废水处置性能以及处置成效，推动废水处置企业的发展、加强环境保护在污水处理中的重要影响。

参考文献

[1]程江.城市污水处理厂工程施工问题探究[J].科技创新与应用，2012（05）：26-27.

[2]陈一剑.高原地区污水处理厂施工管理[J].市政技术，2012（05）：13-14.

工厂管理篇2

为进一步规范水厂运行管理，监督完善水厂运行管理机制和监督机制，确保水厂供水的安全性、稳定性、可靠性，制定如下实施意见。

一、工作目标

强化镇域内供水管网的建设和管护，改造提升破损、老化管网，满足居民生活、生产用水，保障水质安全，维护水厂和用户的合法权益。促进集约节约用水，切实提高群众的幸福感和满意度。

二、职能分工

根据市政府统一要求，建立水厂运行管理工作领导组：

各相关部门按照职责分工，各司其职，密切配合，着力形成整体推进合力。

1.建设服务中心

（1）负责对水厂的监督管理，加强区域供水管网检查并及时处置违章建筑。

（2）负责对水厂的组织、协调和指导，帮助扩大区域供水销售范围，切实提高区域供水入户率。

（3）督促水厂编制供水应急处置方案，并组织演练，定期对原有自制水设备进行维护保养，确保随时应急启用。

（4）督促水厂按月及时足额缴纳区域供水服务费和污水处理费。

（5）负责牵头镇相关部门依法查处水厂运行管理过程中的违法行为。

（6）加强水厂的运行管理，确保水厂无偷水、私制水行为，一旦发现水厂不执行区域供水价格的行为，会同财政所及时向市物价部门进行反映，协助查处。

（7）对照市政府对水厂规范管理的要求，督促水厂限期整改，对拒不整改的，采取相应的强制措施，确保居民供水不受影响。

（8）负责与市区域供水处对接，及时记好台账，完善相关软件资料，确保通过上级验收。

2.水利站

积极争取上级农村饮水工程项目及其建设，指导水厂管网输水、用户用水中的节约用水工作。督查规范水厂地表水的采集行为和使用情况。依法查处水厂的非法取水行为。

3.卫生所

协助市卫生部门检查水厂的水质是否符合国家规定卫生标准，根据省、市卫生部门规定的频次对水厂出厂水情况进行取样检查，并进行通报。对发生突发事故应急制水时，加大监测频次，保证出厂水质。依法查处水厂销售不符合饮用水卫生标准的行为。

4.环保办

（1）加强水厂备用水源监测和突发事件的处置工作。

（2）协助市环保局定期对水厂应急备用水源的监管。

5.派出所

（1）检查督促水厂管网及配套设施安全防范工作。

（2）应急状态时负责对区域供水现场的安全保卫工作，协助做好停水后的维稳工作。

（3）依法打击水厂运行管理中的违法犯罪行为。

6.财政所

（1）检查、督促水厂认真贯彻执行区域供水价格。

（2）协助市物价部门查处水厂不执行区域供水价格的违法行为。

（3）协助市物价部门查处自制水以后按照区域供水价格进行销售的行为。

（4）协助市区域供水处现场抄表、核准水量，督促水厂按月及时足额缴纳区域供水服务费和污水处理费。按月及时足额向市区域供水管理处缴纳区域供水服务费，不拖延、不截留。

7.监察部门

（1）监督相关部门认真履行职责。

（2）对存在的行政不作为、、等违纪违法行为的部门和个人进行责任追究。

三、保障措施

1.强化思想认识，着力提升供水效能。全镇上下要从关注民生、关注全民健康的高度，充分认识加强饮用水管理的重要意义。建立健全水质检测制度，按照规定的供水水压标准，保持不间断供水，确保居民饮水安全。

2.强化组织领导，实现部门整体联动。强化水厂运行管理领导组的作用，协调好各部门定期不定期地组织联合执法行动，严肃查处在区域供水中掺和深井水、地表水等违法违规行为，着力形成相互倚重、相互支撑、紧密衔接的监管体系。确保责任到位，管理到位。

工厂管理篇3

工厂管理规章制度范本

(一)

工厂为维护公共安全及避免人员物品之损害特订本制度。

(二)本制度所称安全管理，包括空袭、火灾、窃盗、风灾、地震、水灾及身体伤害的预防及抢救之一切措施。

(三)工厂安全管理，除依政府法令规定外，悉依本制度办理。

(四)安全管理之指挥监督除身体伤害由平时业务上的主管人员指挥监督外，工厂人员均有防止灾变及抢救损害的职责。

(五)领班以上的干部均应熟悉有关安全管理的制度，并监督训练属下人员确实遵守。

(六)工厂现场工作人员应适当调配工作，俾危险发生时，能从容应付。

(七)人员必须熟悉被人有关安全管理方面的职责。

(八)危险发生时，除采取必要行动外并应立即向上级人员报告，火灾防护

。

(九)仓库及工厂内应严禁吸烟及携带引火物品.

(十)工厂门户应向外开，工作时间不得下锁。

(十一)易燃及危险物品应放于安全地点，除必要之数量外，不带入工作地。

(十二)仓库应指派专人看守，并标明“严禁烟火”字样，如系储藏挥发性易燃物，并应注意温度及通风。

(十三)灭火设备应照规定设置，放在明显容易取用之地点，并定期检查，应保持随时可用之状态，同时要熟练使用方法。

(十四)电线不得接用过大保险丝，电力使用后，应确实关闭电源。

(十五)使用氧气乙炔焊接时，应注意附近有无易燃物品，使用易燃物品的

人员需经严格训练，并应有监工人员在场。

(十六)电器设备应经常检查，台风、地震后更应立刻检查有无损害。

工厂规章制度

一、厂规厂纪

1、严格遵守公司的各项规章制度，服从公司领导，服从工作分配。

2、上班不干与工作无关的事，节约用水用电，下班随手关灯，关水，关门。

3、保守生产与业务秘密，不带与厂内业务无关人员进入厂区，不将公司的产品，样品，材料等私自带出公司。

4、工作期间，忠于职守，不消极怠工，不干私活，不串岗，不吃零食，不打闹嬉戏，不大声说笑、喧哗等，尽职尽责做好本职工作

二、员工必须遵守如下考勤和辞职制度

1)按时上班、下班，不得迟到、早退;

2)因公外出、须经部门主管证明，交人事方能有效;

3)有事、有病必须向车间主管或人事部请假，不得无故旷工;

4)请假必须事先填写《请假单》，并附上相关证明(病假应有医生证明)，在不得已的情况下，应提早电话、电报或委托他人请假，上班后及早补办请假手续;

6)未履行请假、续假、补假手续而擅不到岗者，均以旷工论处;

7)员工因故辞职，应提前一个星期向车间主管或人事部提交《辞职通知书》，试用期内辞职应提前三天口头或书面通知;

8)员工辞职由车间主管或人事部批准，辞职获准后，凭人事部签发的《离职通知书》办理移交手续。

二、工作时间和加班工作政策

1、严格遵守公司规定的作息时间，不迟到，不早退，迟到或早退当日工资作废.无故旷工半天扣

天，一天扣三天，三天以上为自离。

2、每天早7：30上班，下午6：00交接班，各部门可根据实际工作情况进行调节，公司实行每月26天制为满勤，满勤奖为每月每人**元，节假日除外。

3、员工请假应先办理手续，填写请假单，并交人事部作记录凭证，不能事先请假的，可用电话，口信等方式请假，事后必须补办相关手续。

4、连续旷工15天，或1年累计旷工30天，作自离处理。

5、考勤统计员必须在每月工资发放前将考勤统计结果送交财务部。财务部根据统计结果计发工资。

工厂管理规章制度范本

为健全公司组织，提高工作效率，使员工尽快熟悉工作环境，能安心工作，凡公司员工都应遵守本规章之各项规定。对违规乱记者视情节轻重给于警告或开除处理。

一、员工应忠于职守努力做好本职工作，服从各级主管的合理安排。

二、总经理是公司最高负责人，总经理及工厂长有权安排和调配员工的工作岗位，员工必须无条件服从。

三、员工应按时上下班，不得迟到早退或旷工。

四、员工因事请假3天以内(含3天)，需提前3天和工厂长请示，请假超过3天，需提前3天和总经理请示，允许后方可休假，事毕需和请示人销假。

五、因个人原因辞职者，需提前30天向总经理或工厂长提出申请。

六、禁止在工作场所或工作时间内吸烟、接打电话、谈笑打闹等一切非工作事宜。

七、对屡次迟到、早退、不服从主管合理指挥经警告未改正者，作开除之处理。

八、对盗窃同仁、公司财物证据确凿者将赔偿损失、开除之处理。

九、未经批准擅自离职，连续旷工*日的员工，以自动离职论处。员工无条件放弃当月工资，放弃任何申诉权，如果给公司造成损失将追究赔偿责任和法律责任。

十、通过培训后不能胜任工作及工作表现不佳者将被公司辞退，公司将提前通知本人，结算工资、离场。严重违反厂规厂纪而被公司开除者，当天结算工资，不得停留在厂，若有损坏公司物品者需照价赔偿。

十一、公司薪资制度为计时制，员工入厂试用期为1个月，如试用期不合格者公司给予辞退处理，清结试用期工资，公司不给予任何其它赔偿或补贴。

十二、上下班时间上午

7：00-12：00下午13：00-17：00

8：00-12：0013：00-18：00

休息时间上午10：00-10：15中午12：00-13：00下午15：00-15：15

十三、凡我公司员工必须无条件遵守以上各条款。

十四、以上所有条款公司具有最终解释权。

工厂管理规章制度范本

一、上下班班管理制度

1、员工应准时上班，不得迟到早退。

2、员工工作时应穿工作服，戴安全帽。

3、员工应团结合作，爱护生产设备，积极工作，完成各项任务。

4、员工下班时应清理垃圾，检查机器并关闭工厂电源。

二、请假制度

1、员工不得无故离开工厂，如需请假向有关领导批请假条。

2、员工不得以谎称家里有事、家属生病等假理由请假。

3、员工一个月内请假不得超过5天，如有特殊情况可向有关领导说明，由领导批示。

4、员工请假未到者应按规定扣除请假期间应得工资，并如实汇报给请假者。

三、生产纪律

1、员工必须按照安全操作流程、保质质量完成各项任务。

工厂管理篇4

2、严格执行本工厂员工进出厂制度，员工进出厂门必须下车推行，车辆应按规定停放在停车棚，门卫有权对违规者提出劝阻和督导，门卫必须坚持检查原则，一视同仁，按制度办事;

3、保证信息传递及时到位、迅速准确;如遇到重要接待工作时，若客户到厂，确定参观范围后，应该立即向主管领导报告，做好接待工作;

4、上班时集中精力，不干与工作无关的事，不打瞌睡，不将熟人带入传达室内，更不能把传达室当作娱乐场所打牌、聊天;

5、工作人员应坚守岗位，不得擅自离岗、串岗，有事需要离开时，必须向主管领报告，并由主管领导安排其他人员替换，确保不空岗;

6、严格执行接待和会客制度;

7、车辆进出必须要登记检查，出门时一律凭出厂单，核实物品数量与出厂单相符后方可出门，凭证每天封存保管;

8、保安必须要求上班时间出门的员工必须出示领导签字的出门证明，并做好登记工作;

9、保安每天应对上班迟到和早退的员工做好记录，次日上报主管领导;

10、发现工厂中可疑人员，应及时查问，并当即报告主管领导处理;

11、夜间必须加强巡逻，夜间值班期间应与其他同事配合，相互协作，对厂区进行不间断巡逻，发现形迹可疑的人和事，应及时处理并报告主管领导。发现工厂内电、水、门窗、消防设施等不关闭或不安全情况，应及时采取补救措施，并与次日报告相关部门领导;

12、熟悉公司内部及附近周围治安环境情况，能够熟练地掌握并使用治安器材、消防报警电话和消防设施等;做好器材日常保养工作，防止丢失和损坏;

13、遇到无法处理或不属于工作范围的事情，应报告主管领导，不得私自处理，以免造成不良后果;

14、树立大局意识，时刻维护公司利益，严防公司商业秘密外露;服从上级领导的工作安排，认真完成临时性工作任务;

15、忠于职守，并做到语言文明，礼貌待人，不借故刁难，以职谋私。

16、做好门房及周围环境卫生。

运营中心物业部

工厂管理篇5

【关键词】绩效管理；工厂管理；运用

1、前言

新时期，工厂管理要想提升效益、优化水平，应树立现代化思想，基于战略目标，做精做强，应秉承务实精神，勇于开拓创新，方能取得显著成效。实践管理中应用绩效管理可营造公平、有序的竞争发展环境，创建良好鲜明的企业文化，为此，我们应基于关键绩效模式，秉承全面绩效管理原则，实施标杆管控，努力追求卓越，才能真正争先创优，优化工厂架构，实现持续全面发展。

2、全面绩效管理内涵

全面绩效管理为一类完整系统的工作体系，该体系之中需要企业、工厂的统筹组织，并吸引各部门、各机构人员的全面参与。实践管理工作主体应用记分卡，借助目标控制手段，基于工厂战略目标与生产任务进行全面研究，有计划、全面系统的进行员工综合绩效的考核与管控。具体流程包括绩效计划的有效制定、科学实践以及辅导管理、考评交流、出具考核结果等，实践工作中应促进员工个人目标同工厂组织、部门目标的有效结合，进而实现组织目标的层级划分与逐步落实，推进企业实现可持续发展。管理层、经理人员同员工应强化沟通，全面参与，明确岗位职责、掌握管控方式、应用人性化管理手段，基于绩效目标持续优化沟通。管理层应辅助员工不断的清扫障碍，解决实际困难问题，给予有效的支持引导与辅助。企业应同员工共同配合，致力于绩效目标的科学实现，并真正做好远景规划，实现持续全面的发展。由此可见，现代化企业应构建切实可行、全面细致的绩效管理工作机制，创办一流工厂，明确各个车间、生产班组、员工个人的工作指标，并做好全面监督管控，促进企业通员工目标的良好结合，令员工真正的服务于组织建设，借助绩效考评、标准细化，方能令工厂管理更加规范科学，促进员工综合业务技能、水平素质的优化提升，激发人力资源潜能，实现企业创新发展。全面绩效管理有利于企业营造公平有序、透明公开、和谐文明的工作生产环境，可借助政策与体制引导，实现员工同企业同步发展，并促进各类绩效的优化提升，为此，工厂管理中只有科学构建绩效管理体系，方能创设显著的经济效益与社会效益。

3、创建工厂绩效管理综合体系

3.1基于战略目标创建工厂绩效管理指标体系

工厂绩效管理工作的全面开展，首先应树立战略目标，创建关键绩效指标体系，通过层层分解战略发展目标，总结出影响企业发展的成功核心要素，并形成关键绩效体系指标。企业应在绩效管理中清晰明确存在的主体矛盾，并进行绩效指标的重点考核。指标选择应把握核心重要性、可控、可操作性以及关联性原则，首先应做好指标体系的规划设计，并明确目标体系，完善指标以及目标的科学评估与细化调节。只有指标体系完善设计后，方能就其中指标明确同一考评周期之中应符合的合理绩效标准。该阶段中，应依据企业发展战略明确企业级指标，并做好各个部门指标的进一步设计，而后可将指标继续向工作岗位细分。基于关键绩效思想进行工厂管理体现出了显著的优势，即由众多绩效指标之中精炼出若干重要指标实施考核，进而有效降低了对工厂员工的管理束缚，同时节约绩效工作成本，在提升实践效率的同时，对于企业强化核心竞争力极为有利。

绩效考核管理中，工厂应就各个部门的重要工作提升激励管控力度，进而激发员工积极性，可将部门评价体系设计成为基础绩效以及卓越绩效等内容。可将映射工厂部门核心工作能力水平与实践价值的绩效指标设置成卓越绩效，并进行评估。方法则以符合与实现的具体效果作为依据，应主动同行业先进水平进行综合比对分析评估，扩充分配差距，进而引导工厂各个部门更高、更快的向着先进行列水平逐步发展，同时应强化工厂各项基础工作的管理监督，持续优化绩效工作，进而为工厂各项工作的良好开展创建合理的平台。关键绩效体系创建的核心内容应包括工厂级别、部门级别以及各个关键工作岗位绩效指标库，具体指标应源自对企业战略目标的细化分解。

3.2做好优化调整，巩固绩效工作实践水平

为令企业全员明确绩效管理核心思想，全面贯彻落实方针政策，构建统一认识，应做好绩效管理体系的优化调整。可定期组织内部研讨会，鼓励新思想，通过各部门的协调沟通，做好相关管理文件与指标创建的进一步优化，调整更新绩效指标库，通过反复论证，创立适合自身企业的管理总则以及实施细则。同时，应组织有关部门人员、领导实施全面培训，达成一致共识。应依据有关规定，同归口单位、执行机构进行全面沟通，规划条线考核、全过程监督各项框架体系、工作规范，依据企业历史数据做好模拟运行操作。并应注重在模拟阶段中不断的排查，发掘问题应全面登记，并进行优化整改。

绩效考核工作推进阶段中，应优化服务管理，并做好咨询，借助考核方式输出，辅助企业各部门依据规范思考并执行工作。同时，应在实践中强化部门联系、日常交流与管理培训，提升员工认识，并构成管理内在的正面激励。应做到各项工作的开展制定详细周密的前期计划，讲究流程，优化过程控制，并做好考核测评。

3.3参照执行过程问题，完善绩效考核管理

为优化绩效考核管理，应在执行阶段中细化观察、全面分析，通过对工厂过去完成工作的研究评价，总结实践经验，发掘具体问题。应对绩效考核体系架构与工作细则做横向以及纵向的全面审核，参照工作重点以及发展方向，梳理季度工作的实践思路与具体方式。应在企业原有工作基础之上令发展方针、目标、工作质量、机构互评、单项否决等项目加入到考核架构体系之中，联合专业管理机构进行讨论，并制定考核细则。应明确关键绩效管理指标的明确并非一锤定音，而是持续的优化发展阶段，应全面发掘指标内容的不全面与充分之处，并添加与删改各项指标。应在考核阶段中促进各项指标的合理完善。再者，应实施科学有效的定期计算，对各类指标的具体执行结果进行全面回顾。应清晰明确工厂实际生产以及运营阶段中各项重要的绩效参数，并做好及时的评估诊断。在注重考核管理评估结果的同时，还应更加注重绩效管理的实践过程。每月应定期进行绩效数据与工作资料的全面汇总收集，并同制定绩效指标进行对比分析，作出综合评判。同时，应积极同工厂各部门进行及时联络沟通，进而争取在短时期中快速的发掘问题、弥补不足、解决矛盾，保证员工实践工作同工厂以及部门的步调一致与良好协调。

4、结语

总之，绩效考核管理为一项现代化、系统化的重要工作模式。基于其内涵优势，我们应创建科学完善的绩效管理考核体系，基于企业战略目标注重发掘实际工作中存在的问题，并持续优化调整，巩固绩效考核管理水平，进而真正提升核心竞争力，促进企业实现持续、健康全面的发展与提升。

参考文献

工厂管理篇6

关键词：短期合同工长期工钟点工运行主岗和辅岗同工同酬

天富南热电自2007年2135MW机组投入运行以来，天富南热电根据建设现代化火力发电厂的工作思路，以高度的责任感和使命感，不断增强与时俱进的思想观念，积极探索火力发电厂“一流管理”的新路子和新内涵，特别是为解决由于运行主岗和辅岗工资收入差距不大，运行主岗人员都想办法到辅岗工作，造成运行主岗人员紧张，而辅岗人员却人满为患，这一天富南发电供热企业存在的管理难题，在生产辅助岗位大量使用短期工上进行了大胆的尝试和探索。

1 天富南热电短期工的现状和人员分布及人员素质分析

1.1 短期工现状和人员分布 天富南热电短期工是由企业自行招聘的员工，未纳入天富股份公司人力资源的管理范畴，2008年以前被称为“临时工”。他们由两种成分构成：一种是与企业签订劳动合同，企业交纳“五金”。被称为“短期合同工”；另一种是未与企业签订劳动合同，不交纳“五金”，被称为“钟点工”。南热电先后招聘了131名短期工，占全厂总人数的32%，安排在全厂多个岗位上。具体分布如下：

1.2 短期工的人员素质分析

1.2.1 来自企业的下岗职工

他们普遍年龄在40岁左右，他们具有一定的工作经验。工作中吃苦耐劳，对企业的各项严格的规章制度普遍可以接受，对当前这份稳定的工作十分珍惜。但对新知识的学习能力较差。

1.2.2 来自南热电周边村庄的农民工

他们朴实、诚信、勤俭、节约、吃苦耐劳，有着优良的传统美德和较好的品质。但是不注重工作质量，把个人收入看得重一些，考虑集体利益少一些，用他们的话说，打工就是为了多挣钱。

1.2.3 来自中专或技校的毕业学生

他们普遍年龄在20岁左右，多数是独生子，他们来南热电多数是父母原因，父母认为：孩子年龄不大，自身的能力有限，到外地找工作又不放心，热电厂工作也不累，虽然收入不高，但十分稳定。家中也不缺他那几个钱。这部分员工对新知识的接受能力较强，但工作学习的积极性不高，工作责任心不强。

从统计的数据和分析可见，南热电短期工分布都主要集中在生产运行第一线苦脏累的岗位和职能部门的后勤保障工作方面，短期工在南热电所占的人数比例较大，他们看重的是南热电稳定收入和工作环境。他们在保证南热电生产管理工作顺利开展、保障安全和环境卫生整洁等方面有着积极重要的作用，因此，管理好、稳定好这支队伍，对于保证南热电各项工作的顺利开展具有重要的战略意义。

2 对短期工管理的具体措施

2.1 采用培训教育的方法，改变管理人员与短期合同工错误想法

一些正式职工因为分管的工作及自身条件（如固定职工的身份、学历、职称、职位等）产生一种相对短期工的心理优势，在工作的过程没有正确认识短期工与单位的关系，对短期工的态度生硬，呼呼喝喝，指指点点。另一方面，短期工对管理人员也产生抗拒的心理，加上从心态把自己摆在“短期”位置上，简单地认为他们的工作只是出卖劳动力，与生产单位只是交易的关系。针对这些情况，通过教育改变了他们的错误想法。有些短期工在来南热电之前从事过不同的工种，积累了丰富社会经验和技能，有一定的经济基础，而且打工赚钱不全是养家糊口、瞻养父母，有时更多的是满足自己的精神物质需要和社会交往需要。根据奥德费的ERG理论，即短期工人的生存需要越是得到满足，对人与人关系的需要和工作成就的需要就越强；较高层次的需要越是满足得少，则对较低层次的需要的渴求也越多。这就可以理解，为什么现在的一些短期工认为只要活儿干得舒心，关系搞好了，大家彼此信任，既使钱少点都无所谓；明白这些道理，管理者纠正了错误的认识，制定了相应的措施。在雇佣关系的层面上，短期工和他们是一样的，他们与单位之间是协调合作、互赢互利的合作关系，他们对单位同样重要，在工作的过程中可以得到他们期望的东西。

2.2 建立各种激励机制，创造良好的工作环境来稳定短期工队伍，充分调动和发挥临时工的工作积极性

建立各种激励机制来调动职工的工作积极性，为南热电的建设发挥出自己的力量是我们在短期工管理上的一个重要举措，首先，在福利待遇方面保持短期工与长期职工和辅岗的原则，制订了《短期合同工有关福利待遇的规定》的制度，充分保障短期合同工和职工有同样的福利待遇，充分保障短期合同工的基本经济收入，排除生活困难，使短期合同工能够全身心投入工作之中。其三是积极发挥基层党组织的作用，吸收和发展短期工队伍中的优秀员工加入党组织。对于思想觉悟较高，积极向党组织靠拢的短期工，组织上采取一对一结对帮助的方式来培养他们；四是合理有效地吸收部分短期工转为单位长期合同工。每年根据单位工作岗位人员需要情况，并结合短期工在单位的工作表现，进行充分酝酿、讨论、调查、比较分析后，吸收部分工作表现出色的短期工转为单位的长期合同工。五是贯彻落实短期工劳动保障，坚持做到两年组织短期工进行一次健康检查，对已婚女工附加B超妇检，充分关心短期工的身体健康；这些落到实处的精神上和物质上的激励措施，极大地稳定了短期合同工队伍，使短期工能以较饱满的热情投入到日常工作中。

3 结论

工厂管理篇7

关键词：现代工业厂房；建筑管理；分析

工业厂房是进行工业生产活动的场所，对工作人员来说，工业厂房也就是他们第二个家，在这里他们进行劳动生产为公司谋取利益。随着人们对居住环境建筑理念的关注，工业厂房的建筑也被提上了日程。对工业厂房设计理念的追求，使设计理念发生了很大的变化，许多的传统文化思想理念被运用到厂房的建筑设计之中。但是就整体而言建筑施工管理的方法没有得到很明显的改善，还需要业界人士进一步的研究分析。

一、现代工业厂房建筑施工管理的现状及存在的问题

（一）现状

我国的目前的工业厂房建筑还处于比较低级的阶段，厂房的建设还存在许多的不足，这样的厂房建筑很难满足现代厂房工作人员的需求，不能让工人最大限度的发挥他们的作用，也就不能达到最高的生产效率。

（二）问题

现代工业厂房建筑管理一定程度上有利于工业生产的发展，但是还有许多的问题，正是这些问题的存在使得现代工业厂房没能发挥它最大的效用。现代工业厂房建筑中存在的问题主要有：

1.缺少强有力的监督机制

现代工业厂房的建设，无论是国企还是私营的企业都要经过有关部门的审批后才能进行施工建设，所以厂房的建设应该是有一定的标准的，但是仍然有许多的企业存在指挥不正确，监督不合理的现象。建筑是一项庞大的工程，在建筑施工建造的过程中正确的监督和指挥是必须的。如果缺少监督或是指挥不当就会造成对厂房建设重要性的认识不够，忽视厂房建设的质量和更高的要求，严重的还会造成安全事故。当前的厂房建筑监督部门都是政府委托的部门进行的，被委托的部门发现工程中存在问题时应该上报政府部门在进行处罚处理。但是在真正执行过程中，许多被委托的监督部门并不是严格按照政府的要求来进行处罚，有的还不经有关部门的批准私自进行处理，这些现象造成够工业厂房建筑监督的混乱，影响工业厂房建筑的正常进行。

2.施工单位对工程的控制力消弱

工业厂房的建设需要一定的建筑工程队，建筑工程队的负责人对施工单位负责，完成工作后获取利益。这种施工各单位与建筑工程队的关系是传统的工程管理的状况，但是随着建筑业的发展改革，施工单位不再保留建筑施工人员而是把工程完全承包给建筑工程队。工程队的负责人与施工队不再是从属关系，他们是两个独立的经济体，工程的承包者在乎的只是经济利益，很少考虑工业厂房建设的整体效益。这样就不能保证施工的质量和水平，工业厂房建设的预期目标就很难达到。

二、现代工业厂房建筑施工管理分析

（一）现代工业厂房建筑施工的重点

现代厂房建筑施工中有许多不同的结构，不同的结构施工的重点也应该有所不同。但是无论哪种厂房设计结构都必须考虑施工的材料、技术、人员，这些因素都会影响施工的质量。还应该考虑厂房建筑的工程成本，总的来说就是现代工业厂房建设施工的重点要考虑的是施工的质量和成本两个方面。

（二）现代工业厂房建筑施工的精细化管理

精细化管理就是对施工过程中影响厂房施工的质量和成本的因素进行细致的分析，从而达到成本最低质量最好的效果。

1.影响工程质量的因素的精细化管理

影响是工质量的因素主要有施工的材料、技术和人员的素质。施工材料方面要考虑的是材料的选择、保管等方面。在选择材料时一定要严把检测关，认真对待材料的质量检测千万不要让不合格的建筑材料流入施工现场。除了挑选好施工材料，还要注重施工材料的保管。施工材料的需求量很大，这样大量的材料的管理需要十分的在意，不要让施工材料出现损坏和丢失的现象。选好并保存好施工材料是工程顺利进行的保障。

2.影响厂房建筑成本的因素的精细化分析

工业厂房减少成本的控制是比较容易忽略的一项内容。其实成本也是非常重要的方面，如果进行有效的控制就能降低成本，节省出来的成本可以用于其他方面，提高整个厂房建筑的质量。由于多方面的原因厂房建筑的成本控制一直没有得到有效地进行，为了降低成本，厂房建设工程要科学的分析自身的施工水平，合理的分配各种流程，以实现成本的精细化管理。

三、如何做好现代工业厂房建筑施工的管理

现代厂房的建筑施工是一个系统化的过程，科学有效地管理方法可以使工业厂房的建设花费最少的成本达到最大的利益追求，下面就谈谈如何做好现代工业厂房的建筑施工的管理。

（一）合理控制施工的进度

厂房建设中的人力物力财力都会影响到施工的进度，要想在规定的时间里按照要求保质保量的完成厂房建设，就要合理的规划项目的进程。首先要做好施工前的准备，包括各种人力物力财力的准备，这样就能顺利的开展工程，提高工程建设的效率。其次，要根据不同的项目要求选择不同的施工方案，合理安排各项要素，达到各项因素发挥到他的最大功效。这样工程项目就能达到最高的目标。

（二）控制好安全因素

厂房建设的安全问题关系到整个工程的全部，安全问题直接关系到施工人员的生命健康所以是施工管理中必须考虑的问题。安全控制要从施工人员的安全意识、工程的防御能力、施工现场的安全监控、以及安全监督体系几个方面入手，全面提高安全质量。有了安全的保障，才能顺利的进行建筑施工。

四、结语

综上所述，现代工业厂房建设对工业生产产生巨大的影响，良好的厂房环境影响到工人的工作质量，能够使员工最大限度的发挥他们的才能。但是厂房建筑是一个复杂庞大的工程，在这一工程中要合理控制各项因素，以求打造最好的厂房建筑，进而提高工厂的生产水平。

参考文献：

[1]李强.水电站厂房现场施工管理及质量控制[J].技术与市场，2011（07）.

[2]金邦才，张勇，徐赢.现代工业厂房的建筑探索与实践[J].建设科技，2012（06）.

[3]赵渭.谈装饰工程的施工管理[J].建材与装饰（中旬刊），2009（07）.

[4]李坚.浅谈建筑施工管理中的信息技术应用[J].科技创业月刊，2011（10）.

工厂管理篇8

一、车辆管理

（一）车辆进出

1.所有进入厂区的机动车辆（含轻摩）应按警示标志减速缓行，进出大门应主动接受门卫查验。临时车辆经同意后签字，方可进出厂区。

2.凡在厂区内通行的公务车、生产用车、职工私家车、业务关系车辆、出租车，均需持有“厂区车辆通行证”，方准进出厂区大门及在厂区内通行。

3、无牌无证车辆严禁进入厂区。

4.机动车辆载物出门，必须严格执行《厂区管理规定》，凭证出厂。

5.特种车辆（公安、消防、救护、抢险）进出大门，门卫要主动疏导，确保通行。

（二）车辆行驶

1.车辆进入厂区后，行驶时速不得超过30公里／小时，严禁超车。

2、严禁在厂区内无证驾车、练车，严禁酒后驾驶，严禁逆向行驶，严禁超载上道。

（三）车辆停放

1.机动车辆须停放在车库和停车场内，严禁在禁行区域和道路上乱停乱放。

2.公务车、生产用车在不从事作业的情况下一律入库。车辆在无库的情况下须按指定位置有序停放。公用车辆不得占用私家车停车位。

3.各单位要划出职工私家车停车位，需有明显标志，并自行管理。

（四）处置办法

1.进出厂区的车辆，应自觉服从管理，凡违反本规定或造成交通事故的，按规定追究当事人的责任。

2.对无牌无证或擅自进入厂区以及在禁止通行区域行驶停放的各种车辆，除教育批评外，立即驱逐出厂。

3.加强门卫查验和厂区内巡逻督察，对违规车辆和无牌无证进入厂区车辆一律予以扣留，移交局处理。

4.进厂经营运输车辆不按序排队、取样、过磅及出租车乱停乱放的由局处理。

5.职工私家车辆不允许在单位内进行冲洗，单位保卫部门负责监督检查。

二、厂区环境管理

（一）厂区及公共区域环境卫生管理规定

1.保持接待室、会议室的整洁、美观。

2.公共区域要求窗明洁净，墙面清洁，无死角，洗手间无异味。

3.公共区域须保持地面无痰迹、污垢、纸屑。

4.须按照保洁时间表做好日常清洁工作，安排保洁时间不能影响公司的正常工作。

（二）厂区环境秩序管理规定

1.警卫人员须维护公司的安全，努力防范内、外影响公司正常工作、生产及生活秩序和侵犯公司利益行为的事件发生。

2.警卫人员须做好来宾的登记工作，并及时与总服务系。

3.警卫人员须处理好公司内、外车辆的进出门工作；并安排送发货的外来车辆按指定地点停放。

4.出租车不得出入厂区，特殊情况下出入者须向警卫人员说明原因，经批准方可入内。

5.员工上班时间必须着厂装、佩戴上岗证或识别牌。

6.员工进出厂门须下车推行，并按指定地点停放。

7.厂区内禁止吸烟。

三、厂区公共区域管理

1、禁止在厂区内公共区域倾倒、堆放垃圾，禁止将卫生责任区内垃圾扫入道路或其他责任区，禁止在厂区焚烧垃圾等。

2、公共区域内物品摆放整齐，不得占用公共通道，通道必须时刻保持整洁卫生。

3、公共物品不同的物料类别进行明确区分且标识清楚。