控制理论与控制工程范文

控制理论与控制工程篇1

关键词 控制理论和控制工程 发展 应用

中图分类号：TB114.3 文献标识码：A

控制理论虽然起源于英国18世纪的技术革命时期，但是却在二十一世纪被广泛应用。随着社会经济的不断发展，控制理论和控制工程被广泛的应用于相关工程企业当中。在本篇文章里，笔者不仅分析了控制理论和控制工程的发展，还探索了控制理论和控制工程的应用前景。

1控制理论和控制工程的发展

社会经济的不断进步，带动着科学技术的发展。要想让科学技术得到完善和发展，就必须得到控制工程与控制理论的支持。如今，在计算机技术的发展前景下，控制理论和控制工程的发展可分为三个历史发展时期，分别是第一历史发展时期、第二历史发展时期、第三历史发展时期，在下文里，笔者针对控制工程和控制理论这三个历史发展时期进行分析探究。

1.1控制理论和控制工程的第一历史发展时期

控制理论和控制工程的第一历史发展时期在20世纪40年代到20世纪60年代期间，在这第一历史发展时期中，掀起了一阵古典控制理论的热潮，该古典控制理论不仅解决了单输出问题，还解决了单输入问题。该古典控制理论是以传递函数特性分析法和频率特性分析法作为参考依据，对系统层面进行相关研究，控制理论主要研究的系统是线性系统。通过分析非线性系统不难发现，该系统所使用的分析法为相平面法，使用的个数一般不会超过两个，将该控制理论应用于系统的生产当中，可以有效地解决单输出和单输入等问题。

1.2控制工程与控制理论的第二历史发展时期

控制工程与控制理论的第二历史发展时期在20世纪60年代到70年代期间，第二历史发展时期为空间技术的应用发展时期，在这一时期中，计算机技术和控制工程之间相互融合，并且控制工程的性能得到了优化。从而有限地实现了分析设计，除此之外，还促进了多输入、多输出和非线性等系统的完善，使控制模式得到更好的优化，是现代化控制工程与控制理论变得更加完善，更加科学。

1.3控制工程与控制理论的第三历史发展时期

控制理论和控制工程的第三历史发展时期在20世纪70年代到当前，控制工程与控制理论得到了很好的完善，从而逐渐趋向成熟。不管是系统的整体设计，还是系统的结构方案，都显得非常的成熟，并且还能够完成协调处理和分解方法的相关理论性基础研究。智能控制相关理论是基于控制理论的基础上，进行进一步的开拓，让其完成了信息的传递以及控制，使得人们的活动更加便捷。目前，控制理论与及控制工程不仅具备有一个很好的发展前景，还具有一个非常好的应用前景。

2控制工程与控制理论的应用

控制工程与控制理论的应用核心为：以控制最优为前提，充分满足控制理论和控制工程的相应约束条件，并且提出最优的控制方案，在性能指标极值范围内，使控制系统的系统性能做优化。在应用控制工程与控制理论的过程当中，经常会涉及到两大类研究策略，一种是PDI控制器，另外一种是Kalman滤波器；控制理论和控制工程在许多系统的实际应用中，通常都会使用这两种策略。为了能够让控制理论和控制工程在系统中的应用性更为稳定，可以运用线性模型来对其进行分析和证实，上述两种策略还可应用于非线性系统中。据相关研究表明，通过利用控制理论和控制工程，进一步对控制系统进行定量研究，最终实现对控制系统的全面解析。控制工程与控制理论不仅被运用于水槽内部水位控制系统，还被运用在电热器控制系统和温度器控制系统当中，使其实现自动化控制目标，使仪器能够充分发挥自身的作用。根据相关学者的研究表明，控制理论和控制工程的应用，不仅需要对其进行性质层面分析和结构层面分析，还需要对该控制系统的运行状态进行调控。在应用控制理论和控制工程的过程中，还需要重视应用反馈概念，利用反馈概念，最大程度智能化控制系统，使控制系统的系统性能得到提高。充分将控制工程与控制理论和系统融合，这样才能够提高系统运行的安全性和可靠性，才能让系统生产企业的经济效益得到保障。

3结语

在本篇文章中，笔者简单地分析了控制理论和控制工程的各个发展阶段，并且对控制理论和控制工程的应用进行探究。目前，控制理论和控制工程日趋成熟，基于通信技术与计算机技术的基础上，被运用在各种控制系统当中，令控制系统的运行变得更加安全以及可靠。笔者相信，随着控制理论和控制工程相关研究的不断深入，控制理论和控制工程会在相辅相成的基础上获得共同发展，最终起到推动社会经济稳定发展的作用。

参考文献

[1] 王海龙.谈控制理论和控制工程的发展与应用[J].科技创新导报，2013（04）：66.

[2] 孙峥.控制理论和控制工程的发展与应用[J].无线互联科技，2013（09）：64.

控制理论与控制工程篇2

关键词：工程造价；全过程管理；管理控制

中图分类号：TU723文献标识码： A

一、工程造价全过程管理概述

工程造价是指工程项目建设过程中所需要的所有资金投入，包括建筑工程费、设备机械购置费、安装工程费、建设单位管理费以及建设单位贷款产生的各种利息等，只要是和工程项目有关的费用全部计算在工程造价之内。如果工程项目属于生产性建设项目，工程造价就还包括项目竣工以后保证项目正常运营所需的周转资金，也即流动资金。工程造价的全过程管理区别于工程项目某一阶段的具体费用，它和建设投资的概念是一致的，是对整个工程项目资金的概括。承包商在对工程项目进行竞标之前都会对工程造价进行估计，只有能够看到经济效益时，承包商才会做出承包决策，如果工程造价的估计已经超出承包商的承受能力那么他将放弃承包该工程项目。一旦承包商承包了该工程项目，那么工程造价全过程管理将是承包商能够取得客观经济收益的关键举措。

二、工程造价全过程管理研究

工程造价全过程管理贯彻工程项目始终，从项目决策开始直到项目竣工结束，通过科学合理的技术手段将工程造价控制在一定范围之内。

针对工程造价的全过程管理可以采用EPC管理模式，将EPC管理作为整个工程造价管理的基础模式，贯彻始终。EPC即项目总承包交钥匙管理，总承包商的造价工程师要对整个工程的全过程造价管理负责，对总承包公司和项目法人负责。这种责任制有助于加强总承包商对工程进行过程中造价管理的控制，更容易发现工程造价存在的问题，并且需要将造价信息和相关问题及时向工程项目法人进行反馈。在EPC管理模式的指导下建立工程造价全过程管理目标体系，实现工程技术和项目经济的充分结合。项目工程分为决策、设计、施工和竣工四个阶段。针对每个阶段制定完善的工程造价管理目标，使四个阶段性目标互相制约、互相补充。

三、当前工程造价管理存在的问题

1.缺乏全局意识，相关单位之间缺乏沟通交流

工程造价不仅仅是建筑公司、施工单位的事情，它是一项整体的系统工程。工程造价需要统筹设计单位、建设单位以及项目管理及施工单位等相关单位，从工程的设计、施工到验收的动态过程中，相关单位需要充分交流和沟通，做好合理的信息共享。然而，目前很多的工程造价管理都是各个单位之间独立行事，缺乏沟通和合作。这样容易造成信息不对称，从而很多问题不能及时地得到反馈和解决。例如，初期设计单位没有和建设单位、施工单位进行很好地沟通，进行图纸质量和深度的审查，在施工过程中发现有些设计是很不经济的，并且严重超出预算，因此需要改进设计。但是工程已经进行了一部分，还要重新修改图纸，这样必然会拖延工期、增加成本、降低效率。

2.缺乏科学的控制原则

工程造价的全过程控制需要合理的、科学的控制原则。而目前，造价领域存在的一个严重的问题就是缺乏科学的控制原则。首先工程造价往往忽视前期控制，将项目的施工阶段作为造价控制工作的重点。没有严格的前期控制，一些潜在的问题就不会被发现，如果这些问题在施工过程中逐渐暴露出来会造成严重的经济损失和工期的拖延。另外，工程造价管理人员缺乏成本意识。很多单位把工程成本问题归属于公司财务管理的内容，与设计、施工没有关系。这种成本意识的缺乏，使得在前期工程项目的设计中无意间抬高了工程的成本，在施工时有没有得到有效地控制，使得整个工程项目的投资效益非常低。这种项目技术和经济性之间存在着隔离的情况，在项目施工阶段，由于不能预先评估及风险预测，出现问题的时候不也就不能及时解决，这样会导致项目建设不能顺利地推进。

四、工程造价全过程管理与控制的具体措施

1.加强设计环节的管理控制

首先，加强对设计单位的设计图纸的质量审核以及监管的力度，将图纸审核的把关作用充分的发挥出来。其次，严格的按照相关的标准进行概算的设计。在设计概算确定之前一定要先通过造价控制的相关主管部门对其进行的严格审查，把经过审查认可的工程项目投资的金额当作是概算的费用标准，这样可以避免由于人为的因素而增加设计的规模最终增加工程项目的造价。最后，要尽早的制定和限额设计相对应的标准。这个设计和标准是施工项目的投资控制系统当中的一个重要的环节，同时也是工程造价控制的一项关键性措施。因此，要及时的去组织有关部门，依据施工类别和规模的不同，从而制定出比较合理的限额设计的有关标准。

2.加强工程造价咨询业的控制

首先，一定要将控制制度理顺且加强控制的力度，通过利用切实可靠的监管措施，保证咨询的科学性、权威性以及公正性。其次，必须要对相关单位的资质进行规范化的控制和加大对项目工程的造价咨询工作人员的培训强度，将他们的综合水平以及能力不断的提高，使其在相关的咨询服务工作当中充分的发挥作用。最后，造价的主管部门要进一步的加强对中介以及造价进行咨询的控制监督的力度，导致中介公司伪造造价的成果，只能依照实际情况做出正确的结论，避免不必要的损失出现。

3.施工合同

施工合同是表现的权利和义务，以总价合同当事人之间的债权，单价合同，成本加奖励费用合同。不同种类的合同价格，有不同的应用条件，对各方的责任和权利，有不同的风险，建设工程施工合同一般是基于项目，竞争，复杂度的大小和持续时间，各个项目的项目清晰，项目准备时间和长度的工程因素外部环境的考虑。

4.严格现场管理

在项目实施过程中项目监理工程师加强施工现场的管理和监督，要求施工图纸，额外的劳动，材料替代，材料对现货价格和各种预算外费用应占第一，然后签证，及时了解项目成本量的变化，试图了解项目成本。并促进各种档案的建设，尤其是那些隐藏的项目工程记录和签证工作签证，而量化在可能的情况下，避免模糊的定性或签证，减少不必要的纠纷最终解决时。很多的建设项目由于宽松的签证以便提高解决困难而造成的经济损失。

5.完成阶段

竣工验收和竣工结算是工程项目建设的全过程的最后一行和工程投资的影响试验阶段的投资控制的最后阶段。工程项目成本控制的竣工结算阶段应把握以下几个方面:①工程造价的控制。在竣工结算的真实性的关注，可靠性和合理性审查，防止不应列入列入建设成本的无计划的费用。②控制工程结算编制的依据。包括施工合同，协议，使用定额及费用预算定额，材料差价计算法，设计变更和记录施工现场检查变更签证。在回顾键查看设计变更记录，是否由设计单位设计盖章，工程变更签证是由双方签字盖章证实。通过审查合同工程结算收费标准一致，是否签订合同的标准。③严格的审查，不合理的因素比计算工程结算量和高的单价，双计费等。

综上所述，在项目建设整个过程中都离不开工程造价控制，需要协调多部门进程配合才能完成这一复杂系统工程。在不同项目阶段采取有效控制措施，对全过程实施工程造价管理，结合技术与经济等多方面因素，能够实现对工程造价的有效控制。

参考文献：

[1]魏保平.建设施工企业工程造价的全过程管理与控制[J].现代商业,2013,03:81-82.

[2]刘进.浅析工程造价全过程管理与控制[J].陕西水利,2009,04:67+66.

控制理论与控制工程篇3

关键词：建筑工程；施工管理；质量控制

前言

工程质量控制就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。要实现对工程质量的控制，就必须严格执行工程建设程序，对工程建设过程中各个阶段的质量进行严格控制---实现工程质量“零缺陷”目标。

一、工程项目施工质量管理的落实与控制

工程质量控制标准就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。要实现对工程质量的控制，就必须严格执行工程建设程序，对工程建设进程中各个阶段质量严格控制。主要从以下几个方面进行论述：

1、工程质量控制的主要阶段

（1）项目可行性研究阶段。在对投资建议有关的技术、经济、社会、环境等所有方面进行调查研究的基础上，对各种可能的拟建方案和建成投产后的经济效益、社会效益和环境效益等进行技术经济分析、预测和论证，确定项目建设的可行性，并在可行的情况下提出最佳建设方案作为决策、设计的依据。

（2）项目决策阶段。确定工程项目应达到的质量目标及水平。对于工程项目建设，需要控制的总体目标是投资、质量和进度，三者之间互相制约。要做到投资、质量、进度三者协调统一，达到业主最满意的质量水平，则应通过可行性研究和多方案论证来确定。

（3）工程设计阶段。根据项目决策阶段已确定的质量目标和水平，通过工程设计使其具体化。设计在技术上是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等，是决定工程项目建成后的使用价值和功能。

（4）工程施工阶段。根据设计文件和图纸的要求，通过施工形成工程实体。

（5）工程竣工阶段。对项目施工阶段的质量进行试车运转、检查评定、考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。

2、 工程质量控制主要任务

工程质量控制的任务就是根据工程合同规定的工程建设各阶段的质量目标，对工程建设全过程的质量实施监督管理。工程质量的优劣，对工程能否正常运作关系重大。不仅严重影响承包商的信誉，也将影响工程建设项目投资方的经济效益，同时也直接反映出监理工作的好坏。因此，工程质量问题是参与工程建设各方共同利益之所在。搞好工程质量控制，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。但在实际工作中，由于参与工程建设各方所处位置不同，各自所关注的重点也有所不同。施工单位的主要任务是编制工程施工技术方案，明确施工质量目标，及时做好施工班组和操作人员的技术交底；编制《施工作业指导书（任务书）》指导施工，特别注重质量标准、注意事项和强制性条文等对工程监督实施；严格执行“三查四检”制度，按质量计划履行。建设单位的主要任务，就是要以质量控制为纽带，协调监理、设计、施工单位三者关系，加强对监理、设计、施工的质量控制，监督合同履行和强制性标准执行情况，保证工程达到预期的质量目标。

3、工程质量控制基本内容

工程质量是建设项目的投资效益得以实现的根本保证，质量控制是确保工程质量的根本保证，也是确保工程质量的最有效方法，并贯穿于建设的全过程。为确保工程质量，建设单位会从以下五个方面对建设项目进行质量控制：

（1）预测工程建设期和使用期对质量影响的全部因素，做好建设项目决策阶段的规划；

（2）选择资质等级、经验、信誉合格的监理、设计和施工单位，签订合同，在合同中必须涉及质量条款并明确质量责任；

（3）做好对重大技术方案、设计文件、施工组织设计的审定；

（4）做好实施阶段的质量控制，如：图纸会审与技术交底、施工准备、材料机具供应及施工中的质量控制；

（5）做好质量信息反馈，通过组织与协调手段，进行合同的履行、强制性标准的执行及全面的质量管理。

二、提高工程质量，以质取胜，走质量效益型道路

1、从管理者做起牢固树立质量意识，创施工质量“零缺陷”工程

企业管理者对工程质量要有足够的认识，并建立起一整套行之有效的质量管理体系，形成上下一致、齐抓共管的质量管理模式。全球质量管理权威专家克劳斯比精辟指出质量管理的四项原则：

（1） 客户的要求是确定业务质量的标准；

（2） 建立质量保证体系的目的在于预防；

（3） 工作的最高标准就是“零缺陷”；

（4） 不符合要求的代价是用返工而发生的额外成本增加。

2、从工程实际出发做好施工前技术准备工作，按“零缺陷”团队管理、明确分工、各负其责、做到高标准严要求

为保证工程质量，施工中要求依据工程特点和施工方案，制定相应的单项技术和质量保证措施，并以技术交底形式向有关施工人员详细交底。交底应根据不同的工程特点，进行不同内容的技术交底。一般应包括以下八个方面内容：

（1）结合具体操作部位，贯彻落实施工的各项技术要求；

（2）落实对关键项目、关键部位的质量要求、质量标准、操作要点及注意事项等；

（3）必须注意的尺寸、轴线、标高以及预留孔洞和预埋件位置、规格、数量等；

（4）使用材料的品种、规格、等级、质量要求以及混凝土、砂浆、防水材料的配比；

（5）施工方法、施工顺序、工种配合、搭接、安全操作要求及注意的事项；

（6）各项技术指标的要求和实际措施；

（7）设计变更情况；

（8）必须保证技术交底的质量，使操作工人、专业工长等基层人员能按设计意图和规范要求，保质保量按时完成施工任务，必要时还需示范操作方法，先做工程样板等。

3、从源头抓起把住进场材料的质量关，确保进场材料“零缺陷”

工程中使用的各种材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素。也可以说，原材料的好坏是关系到工程能否优质完工的重要前提。为此，要求质检员具备较高的业务能力，同时具备良好的思想道德素质，不为利所动。对每一批进场材料均遵循严格的报验制度，抽样送检，检验合格后才允许使用，对关系到结构安全和建筑物使用功能的关键材料，必须采取抽样和普检相结合的原则，确保用材质量。

4、严格质量控制打造工程质量“零缺陷”

工程项目的施工过程是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，各工序的施工质量则是单项、单位工程质量的基础，直接影响到工程项目的整体质量。因此，控制工程质量，必须从以下3个环节抓起。

（1）增强操作人员的质量意识。施工中某些工序或操作重点因施工人员质量意识不强，而造成人为失误，影响工程质量甚至造成质量事故。精密度和操作技术要求高、难度大的工序施工过程等，应严格从施工人员的质量意识、技术能力的考察着手，采取适当手段，加强技术交底、特提醒操作要点、注意质量标准并严格监督检查等。

（2）加强技术复核。在施工过程中，对重要的或关系整个工程的技术工作，必须加强复核，避免发生重大的差错，影响工程质量和正常使用。除按质量标准的规定复核、检查外，还要在分项工程正式施工前进行检查，发现问题及时纠正。如对标高、验线、模板、钢筋、混凝土和砂浆、结构吊装、装饰、屋面等工序，严格检查复核，保证主体结构的强度和尺寸得到有效控制，使主体工程质量得到保证。同时，避免由于主体结构的方正、平整或几何尺寸控制不到位，造成装饰材料的浪费，影响经济效益。

（3）加强质量检查。施工中的质量检查是控制工程质量的有效措施，通过检查可以有效的发现质量隐患，及时加以处理，避免出现质量问题。

三、结束语

控制理论与控制工程篇4

关键词：土建工程，施工进度，控制，管理

中图分类号： C93 文献标识码： A

0 前言

工程进度关系到该项目是否能在规定时间内完成并交付使用，这直接影响到企业经济效益和社会效益。在项目管理过程中，投资、质量和进度是相互联系有相对立的，可以这么说，如果一个工程的进度非常慢，那么就要增加投资；如果进度快的话，会带来投资的高效益，但很可能会影响到工程的质量；如果质量的控制过于苛刻的话，那进度就会慢下来；但质量控制得好，避免工程出现返工现象，这样无形中又会加快工程整体的进度。施工阶段是保证工程实体形成的一个重要环节，在施工阶段的进度控制是极其重要的，因此对于施工进度的管理也应提高重视力度。

1、工程项目施工进度控制与管理的意义

工程项目施工进度控制与管理在工程项目管理中占有重要的地位。工程项目施工进度的控制与管理主要是编制施工计划，然后依据施工计划对施工进度进行定期检查。施工计划的编制一般是依据整个工程项目在不同阶段的建设内容、施工工序、工序的持续时间和相互之间的搭接关系进行的。施工计划是整个工程项目施工进度控制与管理的关键是后期定期检查工程施工过程与计划进度是否一致的依据。如果实际的施工进度相对于施工计划处于滞后，则需要找出进度落后的原因，并给出解决措施，争取后续工期能够如期进行；如果施工计划表与实际检查时相差很大存在不合理或者是无法有效执行的应视情况及时对原施工计划进行修改直至整个工程项目施工过程结束施工任务得到验收为止。工程项目的进度控制与管理不仅仅是传统的工期控制与管理，而是对施工过程中的任务、工期、成本和资源消耗等各方面综合因素进行有机结合达到对整个施工过程进行全面管理的目的。施工进度控制与工期管理的总目标是相同的胆是施工进度控制在追求工程实际施工活动与计划在时间上相吻合外，还追求工人的劳动效率的高效化。

2、影响工程进度的因素

通常而言，影响工程进度的因素较多，涉及到人、技术、材料、环境，以及建设、设计等单位，其中常见的情况如下：

2.1 工程的参与人员工作欠佳，如设计人员出图拖延，施工人员技术水平低，监理人员责任心差，监督管理不到位，建设单位管理者不能及时对项目作出决策等等。

2.2 施工人员没有对工程的实际状况进行了解和分析，没有提前研究和实验，导致设计和施工中遇到问题的时候，难以用现有的技术进行应对。

2.3 工程中所需的原材料、半成品、机械设备等的采购运达、安装调试滞后，或者材料、设备等的质量把关不严，导致更换、退货等拖延了施工。

2.4 由于施工季节的不定，常会遇到酷暑、雨雪、台风等的天气；项目所在的水文地质复杂等，给施工环境带来困境，延长了施工周期。

2.5 建设单位所掌握的技术资料不全，施工手续办理不齐，三通一平等工作准备不及时，在施工过程中修改设计、变更平凡等。以及建设单位资金不足，拖延工程款项等，都会延长施工时间。

3、工程进度管理体系的建立

3.1 构建进度管理人员的框架

项目工程中不管是哪个单位部门，都需要一个明确的进度管理框架，需要设置专门的编制计划人员，而且这些人员都必须要有足够的经验，对设计图纸、技术方案、施工的组织计划等了解的十分详细，并且可以对施工进度的方向提前作出预测。

3.2 健全生产例会制度和部门交流制度

每一个施工单位都必须每周召开一次或多次的由各个负责人参与的生产调度例会，也可以根据需要召开专门的进度专题会议。各个负责人在工作的时间段必须在工作岗位上，如有突发事件需要临时离岗的，要尽快做出相关的安排；建立一套各个单位之间的通讯录，方便互相之间联系，强化相互通告进度管理的制度；要保证在除去必要休息时间外，能够及时与他人获取联系；各个单位相互间需加强横向和纵向的联系；各个生产的负责指导人员应定期查看工程进度，及时进行反馈、预警等工作的交流沟通。

3.3 将项目工程的进度计划进行划分

3.3.1 总控制进度计划。总控制进度计划是整个工程的最终进度目标，主要是为各个分部工程指明各自工程的施工时间，并且能够反映出各分部工程之间相互的联系与制约关系，明确了分部工程的关键施工点。总控制进度计划对各个分部工程制定的原则需满足以下两点：意思根据现场实际情况，满足施工需求；二是按照已签订的合同规定来。

其中甲方作为制定总控计划的主要一方，其他各项负责人只是参与意见。总控制进度计划一经研究共同认定后，就会成为纲领性文件，双方都必须严格按照规定执行，若有一方出现违反规定的行为，则必须做出相应的惩罚措施。

3.3.2 阶段性工期计划或分部工程计划。想要一级计划能够有效地顺利落实，就要有针对性的计划，针对某一阶段或某一个承包公司的生产任务进行有计划的安排，当然这需要按照总控计划的要求来制定计划，若出现问题，需得经过甲方的认同再进行修改，再上报审核。甲方需根据情况下发阶段性的工期计划，或者其他分部工程工作计划，施工单位一律严格遵守计划实行。而这些阶段性计划的实行主要由承包公司自身的情况决定。各个分包单位的落实力度必须引起重视，加强监管的力度，当出现与计划不相符的动静时，需及时作出措施解决问题，务必保证按时、按质、按量完成阶段性的任务。为了保证实现全局目标，甲方应定期或不定期的对各个项目的落实情况进行检查，及时记录并积极鼓励生产。

3.3.3 周计划。周计划一般就是将阶段性的计划再细化，细化到日常的施工安排中。周计划的操作性、针对性、及时性和可控性都十分的强，因为都是根据现场的实际情况来制定出的计划，极具灵活性。周计划的上报时间一般在生产调度例会之前，每个分包工程的单位须要每周上缴周计划到总包，总包再上报甲方与监理人员，甲方和监理人员做出批复，批复后的周计划作为施工依据，并统一执行。 4、工程进度控制的途径

4.1 把握重点环节工作

工程中，应该将施工难度大、耗用时间长、影响因素多的施工部分进行重点划分，并对这些重点环节进行重点管理，以此为重心进行其他工作的协调和开展。

4.2 合理资源配置

工程中包含的生产要素，如人员、材料、设备、资金等，要通过考察施工中各个工序中的需求量，进行合理配置和调配，同时对其流量、流向、存量等进行系统的统计和分析，以对配置情况进行预控。

4.3 对施工工序的管理

对于施工工序的管理也一定要足够严格，严格遵照跟踪记录、如实记录、记录成为成形的基本要求，对施工中的时间、过程、状态等进行掌控。协调单项工程之间的关系，避免送个秩序的混乱。

5、进行目标分解并落买责任人

在进行工程项目的施工进度的控制与管理时，需要首先做好控制目标的体系编制工作并对控制过程中的责任进行分工，协调好各种关系对于总目标还要进行详细的拆分对于拆分的部分单独确定控制目标和负责人。依据工程合同制定工程总进度计划表便于将来对施工进度进行审核。对各目标进行确定并落实好相应的责任人之后，就需要对相关人员进行培训使他们能够明确各自的工作任务与职责，以专业的素养去完成各自的施工进度控制工作。

6、科学控制进度，保证工程正常进行

在工程施工进度控制与管理中濡要贯彻科学发展观的要求采取有效的组织、技术、经济和管理措施实现科学的进度控制确保整个工程的施工能够正常进行。在组织上，需要每一位施工进度控制与管理专员能够十分熟悉健全的项目管理组织体系，并在整个组织体系中起到绝对的主要作用能够协调相关部门对进度的目标完成情况进行分析论证并组织实施。在技术上做好施工质量与进度控制相关知识的学习与更新能及时对进度检查工作时发现的质量问题进行识别并提出有效的补救方案从技术上保证工程进度得到有效控制。在经济上应首先编制与施工进度计划相适应的资金需求计划和物质需求计划对工程实施各阶段的经济资源提前准备好，为工程的如期进行提供坚实的物质基础。在管理上要采用科学的管理思想、方法和手段进行科学的管理。

结语：

控制理论与控制工程篇5

关键词：市政工程；施工管理；质量控制

中图分类号：O213.1文献标识码： A

1 引言

随着市场经济的不断发展和我过综合国力的提升，我国市政工程建设有了一定的成就，因此，加强市政工程的施工管理与质量控制势在必行。为降低工程建设成本，确保工程的质量和效率，就必须对市政工程实施科学化、集约化的管理，加强施工过程中的管理与控制，提高工程的整体效益，使市政工程实现其最大利益。

2 市政工程施工管理概述

市政工程施工管理指的是通过对施工过程中的各个环的行协调和管理，来保证工程每个环节的精细化及其有效联系，从而确保市政工程整体环节的有效运行。一般，施工管理环节的有效实现，离不开对材料设备采购环节的掌握和对竣工验收环节等的掌握，施工管理的主要工作是在施工过程中，对工程系统中出现的一些不利因素，进行及时处理，从而维持整个系统的稳定性。

3 市政工程质量控制的重要性

随着我国建筑业的不断发展，工程的质量问题成为了影响我国国民经济发展与人们安危的关键因素。建筑工程施工过程中的各个环节对整个工程质量都有影响，比如天气环境的变化、材料的质量差异、施工设备的磨损、施工工艺的改变等，这些都会使工程质量产生变异，造成质量事故。因此，分析市政工程项目的施工管理与质量控制因素，对于加强工程建设，提高质量水平有很大的推动作用。

4 我国市政工程施工管理中存在的问题

第一，我国市政工程施工管理方式思维落后，单一封闭。当前，我国大多市政工程都拒绝接纳施工过程中不涌现的新工艺，采用旧式的封闭式管理方式，对整个市政工程施工管理进程的优化产生诸多不利，为了保证实现施工管理的质量效率，工程相关人员应该汲取优秀的管理文化，实现市政工程的可持续发展，彻底改变封闭落后的旧式管理思维。

第二，施工管理机制的不规范性。要想不断的优化市政工程施工的综合管理，就必须抓住主要环节和关键部门，从基础做起，逐渐完善整个施工工程的管理体制。

5 市政工程的施工管理与质量控制

5.1 精选施工队伍

1)把好进场关

市政工程要通过公开招投标，详细考察施工企业的资质以及企业配备人员的资格，了解企业能投入施工现场的机械设备、特殊工种工人以及完成此项工程的企业实力，调查施工企业业绩和诚信度。对各投标企业进行分析比较，好中选优。

2)把好进场考核关

施工企业进场后，必须严格对其进行核查。包括施工企业合同承诺的兑现情况，即进场人员是否与合同承诺一致；机械设备是否进场及时，是否符合施工现场需要；质量管理体系是否健全；后勤保障工作是否及时到位等。同时还要检查现场考察施工企业的施工组织能力，特殊工种工人的实际操作能力和施工企业的后勤保障能力。

5.2 加强材料管理与控制

(1)优选施工材料的采购人员。建设企业必须择优选择施工材料的采购人员，对于那些忠于事业的人优先考虑，同时还应加强其自身的专业素养、质量鉴定水平及材料挑选等相关的专业知识，做好材料在采购时的质量控制。

(2)加强对施工材料料源生产厂家的调查，优选供货厂家。对于施工材料源生产厂家的调查主要包括：生产许可证，与其质量相关的资料，订货前的产品合格证书及试验报告。

(3)选择信誉好的供应厂家，保证材料货源充足。对于市政工程施工，充足的材料是其质量和进度的重要保证，为了保证材料的供应能跟得上工程的进度，避免因供应不足而导致出现的使用不合格产品，或影响工程进度等情况，就必须选择质量好、信誉高的供应厂家。

(4)搞好材料的试验、检验工作。对于工程的主要材料要进行室内试验，并及时出具试验报告，用数据说话；施工前应对材料的质量严格进行检查，在使用前规定的期限内向监理工程师或工程质量监督部门提出正式报告，等取得正式认可后，方可使用。

(5)加强材料的检查验收，严把质量关。为保证工程的质量和效率，坚决不能使用不合格的原材料，不安装合格的预制构件。

(6)抓好材料的现场管理，做好合理使用。按施工计划和施工方法要求，组织各种材料进场，按照品种和规格进行分类堆放，并准备好防雨覆盖设施；在工程开展之气前以及施工过程中发生材料来源或规格的变化时，一定要对材料来源、材料数量、材料质量、供应计划、材料对方场地及储存条件等进行检查；材料仓库、现场材料堆放处均设立标示牌，写明产地、品种、规格、检验状态，严格按照“三检制”执行，使原材料从头到尾始终处于受控状态，并做到可追溯性。

5.3 施工组织管理与控制

1)熟悉图纸、学习规范。施工之前，所有管理人员必须要熟悉图纸，了解设计意图，熟记各项数据。同时还应邀请相关领导和专家对新的市政道路施工规范以及工程所在地的有关建设标准、规定进行讲解，使得每一位管理人员都能领会其标准和要求。

2)明确质量管理的要点、顺序、标准和责任人，把质量控制体系的管理环节细化，做到质量管理体系中的职责及工作内容、权利范围、工作标准的具体明晰。

5.4 施工方法及工序的管理与控制

施工方法是否切实可行，对于市政道路工程的施工质量起着关键的作用。在每一个工序施工之前，要对每一个工序进行详细的技术交底。在施工中如果需要对方案进行修改，就要制定程序化的制度文件，使施工方案的实施处于受控状态。在施工中要坚持施工班组自检、互检、工序交接检的三检制。技术、质量负责人进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设单位报验。

5.5 建立健全规章制度并严格按制度施工

为了使市政道路工程施工工作制度化、规范化、科学化，有效地搞好质量管理工作，确保工程质量，就必须建立健全规章制度。首先，应根据国家颁布的相关法律、法规、规范、标准、文件以及本合同的内容，制定严密的质量管理工作细则以及相应的工程、试验和检测原始记录，从而使施工质量管理工作有法可依，有章可循，逐步走向制度化、规范化、科学化的轨道。其次，要按程序办事，按规范办事，按合同和“以国家规范为准绳，以施工合同为依据，以旁站巡视为手段，以科学检测为基础”的工作方针办事。

5.6 狠抓现场管理，实现“三个转变”

以抓现场为首要工作，实现质量管理上的三个转变。即由依靠权力和权威强制执行标准为主转变为依靠教育和依靠工人自我控制，自觉执行标准为主。从基础做起，狠抓制度落实，坚持质量自检互检，严格按程序进行质量控制；由单纯的按照质量标准进行作业的过程控制，转变为既对作业过程监控又对作业人员素质、材料供应、进场设备、作业方法全过程监控，并对施工队伍的专业素质和关键工种作业人员持证上岗进行考核；从以质量把关为主转变为以质量预防为主。把确保每一个检验批一次合格当作出发点，对图纸审核、测量试验、方案确定、工艺设计等各个细节实施预防性的管理，隐蔽工程必须跟班作业，把问题消灭在萌芽状态。

5.7加强检查督促

为了保证市政道路工程建设的整体质量，确保工程施工资料完整、签证和月报及时准确，管理人员必须改掉凭经验办事的习惯，坚持以科学为数据，不断地深入一线进行巡视、检查和指导工作，并采取听汇报、看内业、查内业，全面掌握情况，现场解决问题，有效地确保工程质量控制与管理工作的顺利进行。

6 结语

市政道路工程施工中的质量控制与管理是一项综合性的工作，具有综合性、基础性、根本性的作用，要求管理人员不但要有较高的专业素养和较强的术能力，同时还要能够把理论与实践相结合，踏踏实实做好细节工作，强化工程质量管理，提高工程的综合效益。

参考文献：

[1]张虹.加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].硅谷,2013

控制理论与控制工程篇6

摘要：工程预算和造价对于控制工程投资规模，缩短建设时间，提高投资效益具有重要作用。合理地利用工程造价动态控制，使建筑工程造价管理模式适应市场经济体的要求，从严格取定概预算编制依据，广泛搜集基础资料，为概预算编制作准备，正确套用定额等方面，提出了提高概预算编制质量，合理确定工程造价的方法。

关键词：工程造价；造价控制；动态管理

Abstract: the engineering budget and cost control the scale of investment for engineering, shorten the construction time, increase the investment effects have an important role. Rational use of dynamic control engineering cost and the construction project cost management mode to adapt to the market economy requirement, from the strict budget compilation basis will take, widely collected base material, to prepare for the budget compiled, correctly apply mechanically norm and so on, proposed budget increase of quality, reasonably determine the project cost method.

Keywords: engineering construction; Cost control; Dynamic management

中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：

工程造价控制是一项系统工程，需要进行全过程、全方位的管理和控制。预算和造价工作是一项对技术性、政策性要求较高的经济工作，随着市场经济的发展，工程建设投资越来越大，对工程造价预算人员的要求也越来越高。在工程建设中不可避免的要遇到市场、人为因素等的风险，使预期的工程造价预算超出投资控制，这明显不利于工程整体建设。只有提高概预算编制质量、合理确定工程造价，改革现行的定额计价模式，实行量价分离，形成以量为主的企业定额系统，建立以市场定价的价格机制做好工程造价的动态管理，控制风险投资，改进和完善工程投资估算，实行全过程的控制和管理才能良好的完成工程造价概预算工作。

1 关于我国建筑工程造价管理工作现状的分析

工程造价管理是指导工程建设施工成本控制的关键、是投资商工程投资总成本的重要技术文件。在现代建筑工程招投标中，工程造价作为衡量投标企业技术、管理以及成本控制的重要因素对施工企业有着重要的意义。随着近年来市场经济环境下建筑工程市场的变化，工程建设施工企业工程造价管理工作成为了影响施工企业市场竞争力、经济效益的关键。而且，根据现代建筑工程造价管理与研究的进展，我国动态工程造价管理理论已经实施了一段时间。在这一段时间的应用与推广中可以看出，动态工程造价管理能够使企业更好地处理工期、质量与造价的关系，能够使企业在动态工程造价管理理论指导下提高成本控制效果。但是，由于这一理论的研究与实施仍处于初级阶段，造成了施工企业在这一理论应用中缺乏相应的管理经验。最终导致了企业在实施动态工程造价管理中存在诸多的不足。笔者以自身工作经验为基础，结合现代动态工程造价管理理论研究与实施进展对动态工程造价管理工作的开展进行了分析与论述。

2 建筑工程造价的动态管理与控制

2.1认识动态工程造价管理的重要性，促进建筑工程造价的动态管理实施

受传统建筑工程粗放型管理影响，我国建筑工程施工企业中仍存在相当一部分企业缺乏对工程造价管理工作的足够认识。而且，对动态工程造价管理更是缺乏了解。这也造成了动态工程造价管理应用与推官受到了影响、工程建设施工企业市场竞争力与经济效益受到了影响。针对这样的情况，现代建筑工程施工企业应从自身认识的提高入手，加强对动态工程造价管理理论与效果的了解、认识。通过对动态工程造价管理认识的提高促进动态工程造价管理理论的应用、促进企业工程造价管理工作的开展。

2.2建立完善的动态工程造价管理体系，促进动态工程造价管理工作的实施

为了能够贯彻执行动态工程造价管理理论，促进企业经济效益与市场竞争力的提高，现代建筑工程施工企业应以动态工程造价管理理论为基础构建完善的工程造价管理体系。以完善的工程造价管理体系规范建筑工程施工过程的工程造价管理工作、规范施工过程中各部门与人员的工作，以此实现建筑工程造价管理的目的。

2.3 把握工程造价动态管理控制要点，适应市场需要进行造价控制

市场经济环境下，建筑工程造价受多种因素影响不可避免的发生着变化。为了有效的实施工程造价管理工作，实现工程造价管理的最终目的。现代建筑工程施工企业应针对动态工程造价管理特点对材料、人工、工期奖金等因素进行相应的动态管理，以此实现动态工程造价管理的最终目的，实现工程造价与实际造价控制的目的。

首先，要建立一个完整、有效的工程造价管理信息系统，加强工程造价动态管理。目前我国的工程造价动态管理主要采取的手段是由政府定期信息，规定调整指数，在计算造价时再进行调整，这就要求施工企业应该建立一套完善的的各种材料价格信息数据库，形成一套合理、科学、准确的测算工程造价指数和确定浮动价格的方法。从而制定符合实际的调价办法，以协调工程造价的动态因素, 合理地编制建筑材料预算价格, 并有效反馈施工企业和市场的执行情况。

其次，工程建设施工企业应针对工程造价编制过程中材料价格与施工采购过程中的材料价差进行动态处理。在造价编制阶段即加强对材料价格的了解。同时格局不同时期材料价格情况制定相应的系数与调整价差。以定额材料用量补差、价格补差等动态管理方式实现对建筑工程材料价格的有效控制。

在现代市场经济条件下，物价的变化会造成人工费用差额的出现。作为工程造价的重要组成部分，人工差额的产生将直接影响工程的总造价。为了实现动态工程造价管理，建筑工程施工企业应根据市场物价情况以及行业薪资情况制定相应的管理办法，将人工费用的差额、物价情况变化对人工费用的影响等进行科学的调整。采用基本工资、工资津贴以及福利等方式实现不同情况下过渡性调整，以此避免施工过程中薪资调整对工程造价的影响、避免薪资情况对工程建设施工的影响。

动态工程造价的实施中，土建工程也是动态管理中的重要内容之一。在工程造价编制过程中即应注重工程量核算与实际工程量的差异。同时在工程造价管理与实施中根据工程实际情况进行相应的动态调整。通过动态工程造价管理的实施，是工程造价能够根据工程实际情况进行调整，实现工程造价对施工成本的指导作用。

3 针对工程设计变更进行动态造价管理

在影响建筑工程造价实施的因素中，工程设计变更是影响较大的因素之一。在现代建筑工程施工过程中，由于多方面的情况变化，经常出现各种变更，工程变更对工程的如期完工和造价都有一定影响，变更越多，影响就越大。而这一动态因素对工程造价有着重要的影响。为了实现科学的工程造价管理、实现工程造价对施工成本控制的指导意义，现代建筑工程施工企业应针对设计修改与变更进行工程造价的调整。比如，在施工阶段必须严格控制工程变更，做到不随意变化批准的设计图纸，不随意增加项目，不随意提高设计标准。做到这一点，应当首先解决当前普遍存在的工程管理人员只管签证，不管算帐的现象，从而增强工程变更管理的严密性，避免不必要的工程变更。通过动态的、以设计变更为基础的造价调整实现科学的造价控制与管理，促进企业造价管理水平的提高、促进造价管理工作的开展。

4 结论

综上所述 ，动态工程工程造价管理的实施是针对现代市场经济条件下可能引发造价变化的各项因素进行的科学的对策。动态工程造价管理的实施能够使建筑工程施工过程的成本控制与管理在造价编制与调整下得到科学的指导，为实现工程成本控制目标、实现工程造价管理目标奠定基础。现代建筑工程施工企业应认识到工程造价动态管理与控制对企业经济效益、市场竞争力的影响。以科学的态度引入动态工程造价管理理论，并将其有效地实施在工程建设过程中。通过动态工程造价管理理论的实施、应用与管理实现工程造价编制、实施的最终目的，促进企业综合经济效益的提高。

参考文献

[1]曹志超.现代建筑工程施工过程中工程造价管理的有效实施[J].建工科技，2010，4.

控制理论与控制工程篇7

关键词：工程 进度控制 质量控制

工程建设质量同工程进度和投资呈现对立和统一关系。在工程建设中要适度均衡的加快施工进度，使工程区间缩短，但是这一目标是在保证施工质量的基础上的。控制好质量，才不会因返工，增加了工程投资有延误工期；投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，但是使得工程质量得到了有力保障，可从而避免反工，提高了工程效益，减少了项目的长期的维护费用，使用年限也得到了延长，反而提高了建设单位的投资回报。对于进度，质量，投资，无法说三者之间哪个最重要，因工程性质不同，三者的侧重也会发生相应变化。质量好可以减少工程返工的可能性；降低成本；减少项目单位维护费用；延长了工程的使用年限，提高投资效益，降低维护成本。

一、进度控制和质量控制在施工中的作用与关系

在工程中不做科学的工期计算盲目追求施工进度，就会非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量难以保障，产生各种工程质量问题。一旦发生质量问题，不可避免的因返工的问题加成了工程工期。因此，因此在海油工程中不能因追求工期产生工程质量问题，此原因造成的返工，会降低企业经济效益，与具体项目的使用效益，影响项目投资效益的全面发挥。与此相对为了保证施工质量，精细作业会使工期延后，成本增加。本文认为保证工程进度和质量的管理需要应从以下几方面着手：

1.加强管理体制构建和组织机构完善

强化项目管理，实行项目经理负责制，组建合理实效的机构，配备能力强的管理人员，选择专业技术队伍。建立奖罚机制，充分调动职工积极性，改善施工方法，提高工程效率，确保项目各方面达标。

2.建立健全计划保证体系

要掌握施工管理主动权、全面控制工程局面，必须有一套健全的质量保障体系作为保障。计划体系的研究可以以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线， 在此基础上，供货商招标计划、进场计划、技术保障计划、商务保障汁划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，进行相应调整、纠偏，使进度计划管理体系层次分明，具有高度的可行性与操作性。

3.计划编制形式

为实现项目目标，可采取四级计划实施进度的安排与质量控制。除每周召开与工程相关各方的工作例会，以保证周计划的完成，同时周计划的顺利完成是月计划完成的保证,通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。

二、落实进度控制任务

进度控制的任务是针对项目进度目标进行工期计算。施工单位根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求， 资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，建设地区气候等因素，进行科学分后，设计出工程建设项目的最佳工期。确定项目工期后，关键在于工程方案的实施，如何进行工程的控制和调整，以实现工程目标。具体地讲，进度控制任务包括进度规划、进度控制和进度协调等三个方面。要完成好进度控制任务，应做到以下三点。

1.做出项目总进度目标和总计划

进度总计划的编制涉及项目方方面面，包括建设工程的整体投资、设备及建设材料的供应情况、项目施工场地布置、施工机械、劳动组合、附属安装单位的配合以及建设项目投产的时间等。对这些综合因素要进行全面科学的考虑、合理安排、统筹兼顾，只有这样，才能制定出适合工程实际要求的进度规划。

2.要对工程计划进度与工程实际进度进行比较，适时进行相应调整

施工进度易受多方面外力影响，如与计划进度有一定出入，无论是进度加快、滞后都会工程设计产生整体影响，给项目工序带来问题，一旦发生偏差应当及时采取有效措施，找出偏离控制目标原因，并加以调整，迅速纠正。

3.做好进度协调

进度协调是对整个项目建设中的各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，项目施工时间、空间上进行交叉协调。这些因素相互联系、相互制约，对工程建设有着直接的影响。如果无法科学的协调这些单项工程之间的施工关系，整个工程施工秩序就无法得到保证，直接影响工程工期目标的实现。

三、落实施工质量控制任务

1.事前控制

在工程施工前做好施工前期组织工作，做好材料、设备、等物资上的准备和控制工作。做好对新材料、新工艺、新技术、新设备的质量鉴定和施工工艺的论证工作。加强对项目设计交底和图纸的审核工作。尽量对工程中可能发生的各方面的问题有一个预见性的措施，保障施工过程中的各方面都掌握在工程质量管理工作的规划之中，做到未雨绸缪，避免因工程控制不到位，导致施工质量问题而引发的返工。

2.事中控制

加强工程监管，对无法预测的施工质量问题，一定要在事中控制，避免工程质量问题恶性扩大，造成巨大的经济损失。工程质量是在工程施工的具体工序中产生的，工序控制对整体工程质量起着巨大作用。工程质量的控制必须要深入到具体的工序当中，及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。

3.事后控制

事后控制是指对完工后的质量的控制。工程施工单位应按国家有关的质量评定标准和办法，对自己单位完成的分项工程进行检查，只有内部验收合格才能交给有关单位验收，才能保证一次性顺利验收成功。

四、结论

工程建设项目的质量、进度呈现对立和统一的复杂关系。如果片面追求进度，可能会影响到工程质量。因此要根据工程建设项目的实际情况，协调二者的关系，进行科学的检查与调整。

参考文献：

[1]唐平康.质量、进度、成本联合管理研究[J].2002.23(4)：l14~ll7．

[2]刘津明.工程项目进度计划优化方法的研究.2003.(5)．

控制理论与控制工程篇8

关键词： 医院建设工程；投资成本；控制与管理

0 引言

随着我国经济建设的不断发展，不断加大我国节约型经济社会的建设力度，无论是工程施工还是结构设计在注重其质量的保障的同时，还应该考虑其功能成本的完善和优化。为了适应我国社会主义市场经济体制下卫生事业发展的迫切需要,不断加强和规范综合型医疗机构的发展建设,不断提高综合型医疗机构合理的项目工程建设决策以及科学的工程施工建设科学管理水平,无论是对我国医疗机构基础工程项目建设标准还是对整体工程规划建设进度都应当有一个正确科学地宏观把握，同时应当最大限度地发挥该医疗机构工程的建设投资成本，并获取最大的经济效益。毫无疑问，对于我国的医院建设工程来说，其项目建设的投资成本资金也需要进行有效地控制以及合理的管理。在此，笔者结合自己多年丰富的工作经验以及多年的探索研究对我国现阶段医疗机构体系工程项目建设投资成本控制与管理的相关内容做出了阐述，以便使我国的基础医疗机构项目工程建设的更加完善。

1 建设医疗机构成本控制的相关内容

本文作者主要从两条线索着手，一条为建设我国医疗机构成本的投资控制，另一条为建设我国医疗机构成本的投资管理。为了理清这两条线路，笔者首先对建设医疗机构成本的控制的重要作用以及重要意义做出了分析和阐述，然后进一步对建设医院工程项目的各个阶段的成本资金的投入的控制方法给出了建议和意见。

通常情况下来看，我国的项目工程的整个过程往往分为四个阶段，即指工程决策、工程设计、工程实施以及工程竣工交付使用四个阶段，要想实现对我国项目工程建设投资成本的控制和管理就应该重视每一个阶段的成本控制工作。而这其中对项目工程的资金成本投入控制工作起着至关重要的作用的阶段是工程的决策阶段以及工程的设计阶段。这两个阶段虽然都对项目工程成本建设成本控制工作起着十分重要的作用，但是其中项目工程建设的决策阶段对该工程建设的成本控制管理工作能否顺利进行起着决定性的作用，而项目工程建设的设计阶段对该工程建设的成本控制管理工作能否顺利进行起着关键性的作用。减小项目工程建设的投资成本仅仅只能是降低其资金投入突破限额的可能性，并没有从根本上控制管理好工程建设的资金成本，因此，为了获取更好的经济以及社会效益，我国的项目工程建设应当从管理单位、施工人员以及物料资源等多角度着手进行工程成本的控制管理。

2 控制建设工程项目投资的主要措施

本文是从工程建设的各个阶段的成本控制管理工作角度出发，来说明要实现整个工程建设的成本控制管理工作的良好运作可以采取哪些措施的。而为了确保有效控制项目工程建设成本控制管理工作，应当对工程决策阶段的成本控制工作，工程设计阶段的成本控制工作以及工程建设施工方案设计工作，工程建设成本预估工作给予重视，并认真对待，加以解决。在此，可从以下几个方面做个具体细致的分析：

2.1 加强决策阶段工程投资控制 工程投资的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程投资有很大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程投资的高低。

2.1.1 充分认识编制投资估算的必要性。决策阶段投资估算是建设工程设计方案选择和进行初步设计的投资控制目标，也是整个工程项目立项、决策的重要经济指标。投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一，是决策性的文件，也是研究分析建设项目经济效果的重要依据。在可靠性研究报告批准后，估算就作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用，并作为资金筹措及向银行贷款的依据。因此，从估算开始就要正确完整地反映工程项目的建设投资。

2.1.2 投资估算必须是设计的真实反映。在投资估算中，应该实事求是地反映设计内容，提高其科学性和可靠性，结合国家、行业和地区对建设工程项目投资的相关规定，对现行状况有个全面的了解和分析，要求设计人员从工程规模和项目内容上真实反映设计意图。主要工艺要进行多方案比较，方案要优化，设计方案不仅技术上可行，而目经济上更应合理。

2.2 加强设计阶段工程投资控制 工程设计是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程投资的重点阶段。

2.2.1 优化设计方案，有效控制工程造价。搞好工程设计阶段的投资控制是有效控制工程投资的关键。重施工、轻设计的观念必须克服，控制工程投资应从设计抓起。

2.2.2 控制工程投资，在设计过程中采用限额设计。所谓限额设计就是按批准的投资估算控制初步设计，按批准的初步设计总概算控制施工图设计。各专业在保证使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，以保证总投资限额不被突破。限额设计贯穿项目可行性研究、初步勘察、初步设计、详细勘察、技术设计、施工图设计各个阶段，而在每一个阶段中贯穿于各个专业的每一道工序。明确限额目标，实行工序管理，各个专业限额设计的实现是限额设计得以实现的重要保证。