控制成本的方案范文

控制成本的方案篇1

关键词:建筑工程,施工成本,控制措施

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

建筑施工成本是指建筑施工过程中发生的全部生产费用的总和。施工成本是项目总成本的重要组成部分,是建筑企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品、以及能否在市场竞争中立于不败之地和获得良好经济效益的关键。为此,怎样来控制建筑工程施工成本,从而取得好的利润,一直是建筑企业关注的焦点。笔者结合多年建筑工程施工成本的控制经验,浅谈一点认识和体会。

1 建筑工程施工成本的组成与预测

1.1 项目施工成本的组成

1)直接费:指工程实施所需的工、料费(水泥、钢材、木材、砂石料、砖、白灰、沥青等)以及人工费和机械的台班费等。2)管理费:指服务于该工程所发生的一切费用,如施工管理人员的工资、工程所需的办公费、招投标费、其他管理人员的工资等。3)进出场费:指施工人员、机械设备及有关辅助材料的进出场费。4)临建费:施工人员、控制人员以及重要的机械设备所需要的临时房屋建筑费用,或者租赁民房的费用等。5)业务费:指工程施工现场所发生的其他费用,即现场招待费,当地社会治安维护调解费以及其他的协调费等。

1.2 项目成本预测

1)直接费和管理费的预测:依据施工蓝图提取材料清单,认真分析各人工费单价、当地市场劳务及工、料费行情,核定费用的支出。2)临时设施费及进出场费的预测:根据工期、人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准,并按以往施工中包干控制的历史数据来确定目标值。3)辅助工程量的测算:辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给予,施工中必不可少的费用,根据建筑工程实际情况作出测算。4)成本失控风险预测:主要是对业主单位的信用、资金的组织协调能力及所在地的交通、能源、电力、气候等的预测。

2 建筑工程施工成本的控制措施

2.1 施工人员的组织及人工成本的控制

1)施工人员的组织。a.对参加施工人员要进行岗前培训。b.对所有施工人员要根据工程性质和施工人员的技术进行分类,便于控制。c.对申报技术工人的人员要进行技术考核,对不合格的要进行培训,坚决杜绝不合格的技术工人上岗作业。d.要制定好工程施工的规章制度,并印发给每位施工人员。施工中要进行定期或者不定期的检查,了解施工人员对制度的理解和执行情况。

2)人工费的控制。a.根据劳动定额计算出定额用工量,并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例一起包给领工员或班组,进行包干控制;b.要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平,合理进行劳动组织,减少和避免无效劳动,提高劳动效率,精减人员;c.对于技术含量较低的单位工程,可分包给分包商,采取包干控制,降低工费。

2.2 材料成本的控制

1)材料专人负责制。根据工程规模,材料的数量和规格,施工场地的大小等来安排专人对工程材料进行控制。控制内容为材料的名称、数量和规格,材料的进出场时间及经手人,材料库存的定期检查和报表,材料的定期安全检查等。2)材料的采购规划制。材料的购买人要严格按照工程的施工组织进行,既不要大量地存放材料,同时又要确保工程的正常施工。3)材料用量和材料价格控制。首先,材料用量的控制包括:a.坚持按定额确定的材料消费量,实行限额领料制度;b.改进施工技术,推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料;c.在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上,力求用价格低的材料代替价格高的材料;d.认真计量验收,并坚持余料回收,降低材料消耗水平;e.加强现场管理,合理堆放,减少搬运,降低堆放、仓储损耗。其次,材料价格控制包括:a.买价控制:通过市场行情的调查研究,在保质保量的前提下,货比三家,择优购料;b.运费控制:合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方法,以降低运输成本;c.考虑资金、时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备。4)材料质量控制。工程质量是施工企业的生命线,要确保工程质量,先从原材料抓起。控制原材料质量应注意以下几点:a.要对所购材料的生产厂家进行实地考察,并让其出示有关的产品合格证、化验单等;b.重要材料(如钢材、水泥等),施工单位要进行重点试验,对不合格的产品,坚决拒绝使用;c.在材料的装运卸过程中,要有专人监督和检查,确保材料优质到达施工现场。

2.3 设备成本的控制

1)设备进场控制:对工程所需要的设备在进场前要有专人进行全面的检修、维护和试运行,发现问题要及时地、彻底地进行维修。

2)设备运行控制:a.设备要安排专人负责控制。b.合理的设备运行控制制度,是提高设备运行效率的充分保证。

2.4 质量及合同控制

1)加强质量控制并控制返工率。在施工过程中,要严把工程质量关,始终贯彻/至精、至诚、更优、更新0的质量方针,各级质量自检人员定点、定岗、定责,加强施工工序的质量自检和控制工作,采取防范措施,消除质量通病,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生,避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。2)加强合同控制。合同控制是施工企业控制的重要内容,也是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。项目施工合同控制的时间范围应从合同谈判开始,至保修日结束止,尤其要加强施工过程中的合同控制,密切注意施工方履行合同的进展效果,以防止被对方索赔。

2.5 其他成本的控制

其他成本的控制包括在施工过程中发生的管理费用、进出场费、水电费、生产工具使用费、试验费、施工补助费、临时设施费、其他费用等。制定好管理人员的最优组合方案及办公费用的合理化支出,进出场费用的控制主要是选择好最优进出场路线。临建费的控制也是要在保证耐用的条件下选择最经济的临建材料,对可回收的临建材料要优先采用。用微机建立其他直接成本流水台账,随时发生随时录入。

3 结语

建筑工程施工成本控制是企业成本控制的基础和重点,是工程施工项目控制的核心。加强控制,降低成本,提高效益,是建筑施工企业在市场经济条件下求得生存和发展的惟一出路。只有这样,企业才能发展壮大,控制水平才能得到提高,企业才有良好的凝聚力。所以,加强建筑工程施工成本的控制,努力挖掘降低建筑工程施工成本的潜力,是提高施工企业效益和赢得长足发展空间的最有效途径。

参考文献:

[1] 刘 文.对工程项目成本管理的探讨[J].科技情报开发与经济,2006(17):16-17.

[2] 汪小康,程 佳.施工项目管理和项目成本控制[J].中华建筑,2006(12):30.

[3] 李晓琴,袁 立,徐长文.工程项目的成本控制[J].陕西煤炭,2005(3):79-80.

[4] 马谷娇.施工成本控制的措施和方法[J].科技信息,2006(3):83-84.

[5] 黄柳华.建筑项目施工成本控制措施[J].广西科学院学报,2000(2):104-105.

[6] 邱国林,林 军.工程项目施工成本控制研究[J].吉林建筑工程学院学报,2003(1):39-40.

[7] 涂纪茂.工程施工成本的控制与管理[J].水利天地,2001(8):40.

控制成本的方案篇2

一、生态经济发展模式下企业环境成本控制原理

企业环境成本由损害成本和控制成本两部分组成,企业环境控制成本是企业为达到国家要求的环境指标或者避免因排放超标缴纳罚款而采取的措施所耗费的环保投资成本和恢复成本之和,控制成本是企业在生产之前所耗费的成本;损害成本是企业在生产过程中所耗费的一些环境资源等产生的成本费用。如图1所示,如果污染治理水平逐渐提高,污染排放量逐渐减少,当控制成本线与环境损害线相交于点W,环境总成本则处于第一个低点L,此时L并非环境成本控制最佳点。随着企业污染排放量继续减少,控制成本逐渐增加,损害成本逐渐减少,但控制成本增加的幅度大于损害成本的减少幅度,因此企业环境总成本增加。当控制成本增长速率与损害成本降低速率相等时,环境总成本到达拐点M。此后,损害成本降低的速率大于控制成本的增长速率,环境总成本逐渐下降。当控制成本增长为P时,损害成本也变为零,此时即企业达到零排放,环境总成本最低,在实际生产过程中,企业很难达到P点,只能不断向P点靠拢。一般而言,企业的控制成本与损害成本是一种此消彼长的关系,即控制成本提高会使企业的损害成本降低。企业在生态经济发展模式下实施控制成本的情况下,可使企业环境控制成本和损害成本随之下降,最终实现企业损害成本为零,控制成本等于企业环境总成本,此时环境总成本最低。当前的环境治理观念认为企业的环境治理要以预防为主,同时通过一些措施或办法使企业环境总成本最低,将对企业生产前的控制作为企业环境总成本控制的重点。在生产之前通过购买高新环境保护设备来降低损害成本,这样企业的环境总成本也就相应降低。

二、生态经济发展模式下企业环境成本控制方案

在生态经济发展模式下,企业可以从产品生产周期、生产成本、资源浪费情况和环境成本控制体制的评价体系四个方面来控制环境成本。产品生命周期是指企业在不同的周期下采取不同的控制体系,实现企业环境损失成本最低的效果;生产成本管理是指企业通过在生产过程中将企业的环境成本施加到产品上,同时对产品进行评估,通过改善流程或优化生产工艺来减少非增值产品,从而提高生产效率,减少环境资源损耗而降低环境成本;资源浪费情况分析是指企业从产品数量以及价值两个环节来确定生产过程中环境资源的重点损失环节,并采用产品设计、优化生产等手段来减少环境资源的浪费,从而减少环境成本;环境成本控制体系的评价标准是采用环境成本评估的方式来激发生产者的积极性和责任感,对企业不同时期的环境成本进行分析,从根源上控制环境成本。

(一)基于产品生产周期的环境成本控制

(1)产品设计阶段。产品设计阶段是企业生产之前的环节,此环节基本不产生环境成本,但产品设计很大程度上会影响后期企业运行所耗费的原料及生产成本,实践证明,产品生产周期中,环境成本费用80%都由产品设计阶段所确定。因此在产品的设计阶段,企业要将生态设计融入设计的每一个环节,最大限度地节约能源及材料,同时通过研发环保材料,大力推动企业创新,实现产品的可循环利用。另外在设计环节还要充分考虑到产品在使用过程中的回收及重复利用等,将绿色生态理念贯穿于整个设计中。(2)购买阶段。一是采购标准,企业采购的货物分材料和设备两大类,对于材料,企业要尽量购买兼容好、可循环利用、可降解的材料;对于设备,企业要尽可能的采购零件图2基于资源损耗情况分析的环境成本控制流程模块化、标准化同时可拆装的设备。二是采购方式。为使企业降低采购成本,企业可采用招标采购、网上订购以及同其他企业联合采购等方式。三是与上游合作商构建战略协作关系。在企业的经营管理中,上游合作商对于企业的生产销售具有重要影响,因此企业要与上游合作商紧密衔接,构建战略协作关系。(3)生产阶段。生产阶段是在产品生产周期中耗费环境成本最多的一个环节,在生产阶段可以从两个方面实现环境成本的战略控制。一是实现清洁生产。清洁生产可以通过引进新技术、更新新设备、优化产业结构等方法来提高企业对资源的利用率,从而尽可能降低企业在生产中的损害成本。同时应建立清洁发展机制。清洁发展机制是指企业通过一系列措施来吸引发达国家为企业发展提供资金和技术支持,通过先进的方法对企业运行中的各种风险进行评估,掌握企业在环境控制方面的最佳减排方案,建立节能减排的长效机制。二是加强对“三废”的处理。在企业的生产运营中,企业排放的三废是主要环境污染物,企业可以采取变废为宝等措施对三废进行有效处理,达到清洁生产的目标。(4)销售阶段。此阶段对环境污染的影响不大,但可以在销售阶段采取一定的策略来降低环境损害成本,如采用绿色环保材料对产品进行包装,在对产品进行运输时合理采用运输工具及运输路线来实现货物运输环境污染的最小化,还可以在对产品进行宣传销售中采用电子销售即网上建立销售系统的方法来减少销售过程中对环境的损耗。(5)废物回收阶段。企业在生产过程中会产生废弃物,要减少企业对环境的污染,需对企业的废弃物进行处理,可以采用对废弃物进行回收、再加工等策略来充分利用企业的废弃物,实现变废为宝,在提高企业经营效益的同时减少对环境的污染。

(二)基于作业成本费用管理的环境成本控制

作业成本费用是依据产品消耗作业、作业消耗资源的关系,将生产资源分配到生产作业中,然后采用成本动因将成本分配到产品上。作业成本有两个特点:一是采用环境成本动因将环境成本有效的施加到生产作业,然后通过作业把环境成本与企业产品相关联,以此来实现环境成本归属性的提高;二是针对环境成本的隐蔽性和负责性,利用科学的核算方法来分配产品的环境成本,为产品定价提供有效的数据来源。通过作业成本核算环境成本有四个步骤:一是确认环境成本;二是分情况确定环境作业,并建立环境作业数据库;三是确定企业环境成本动因;四是对企业环境成本动因进行分配,将环境成本费用逆向分配到产品。

(三)基于资源损耗情况分析的环境成本控制

企业在对材料进行加工处理的过程中会生产大量的废弃物,废弃物对环境的污染极大,因此需要对废弃物的环境成本进行重点控制。对于资源损耗情况的分析可以详细了解产品生产成本的流向,还可以了解生产过程中存在资源浪费的环节,

从而通过优化生产方案或改变生产工业的方法来减少企业生产中的资源浪费,降低企业生产成本。图2中,企业在开始生产环节投入大量系统、能源和环境资源,经过物量中心1生产出半成品和负制品,然后半成品作为下一个物量中心的材料生产出第二个半成品和第二个负制品,如此循环下去,直到最后生产出产成品。企业在每一个物量中心环节产生的负制品构成了生产过程中的资源损耗,因此,企业要制定相应的改良措施来降低生产过程中的资源损耗,减少废弃物的排放来实现企业环境成本的控制。 (四)环境成本控制体制的评价体系

控制成本的方案篇3

关键词：石油企业；物资管理；物流成本

进入21世纪以来，经济体制改革不断深化，石油企业也渐渐地被发展成为一个专业化的服务性行业。近年来石油物资在内供市场慢慢萎缩，面临着人员少、工作量大、采购周期短、周转速度快等问题。为了更好地解决问题的根本，石油企业需要更好地提高物资管理水平。

一、石油企业物资管理存在的问题

1.物资学管理意识不够明确。随着中国经济体制改革的深入，石油企业物资的供应程序发生了质的变化，但管理人员的管理观念却还是停留在原点，对物资管理的重要性认识不深，对现在石油企业存在的问题也不太关注和了解，改进物资管理的主动性不够。有些石油企业本身对物资管理的认识程度不够深入，有些规章制度也根本不健全，不能很好地执行国家实施的政策措施。管理人员的管理水平明显偏低，企业本身的管理意识淡薄，不能完全消除传统的管理模式。物资部门也因为计划不周全，生产时有变更，导致了生产物资用不上，造成严重积货，这些积压的物资又不能很好地及时处理，就变成了大量的资金积压，造成资金周转不灵，加重库存成本。

2.物资资源不集中，物流间断。在物资管理的整个管理过程中，主要有采购资源、仓储资源，运输资源等几个环节，但是各个部门没有很好地进行沟通，而是处于被动状态。像物资供应部门被动性地等着生产部门的物资采购需求计划，再进行材料的采购和仓储，运输部门也是等着物资供应部门和生产部门的需要，部门之间不加强沟通，容易造成供应物流与生产物流各自执政的间断式物流管理。物资采购本身受市场供求影响，物流的间断会使供给与需求的信息不能更好地交流，对市场价格的变化难以作出决策，会出现“诸侯割据，自成体系”的局面，给企业经济带来严重的损失。

3.信息技术水平低。传统物资管理，物资设备和技术比较落后，很多石油企业没有建立统一的物资供应管理信息系统，造成信息化服务水平低，信息平台和各物资的运作没有很好地连接，不能达到信息共享。在管理过程中，物资的采购、询价，合同的管理，物资的质量、仓储和配送都没有整合到管理系统上，降低了信息的利用率，运输不合力，使物资资源没有得到合理的安排。

二、提高石油企业物资管理的对策

1.加强对物资管理的认识。目前石油产量不断下降，储量变少，更要加强对石油的物资管理。物资管理技术越来越高，越来越复杂，在管理人员认识物资管理的重要性后，我们必须提高自身的素质和管理能力。例如举办各种技术岗位培训，为物资管理人员创造学习的条件，让他们学习国外先进的管理理念、学习现代管理必备的知识。只有真正认识到物资管理的重要性，才能为企业的生产经营作出自己的贡献，保证企业物资的正常运转。

2.建立物资信息网，实现网上交易。网站的建设是非常关键的，要把网络建设和物资供应系统，网站内容结构策划出来，它是开展电子商务的场所，是各部门交流的一个平台。建立电子交易，把商店、产品、需求、订货、购买、支付等实物变成电子化信息处理。举个长庆油田电子商务物资管理系统应用案例：长庆油田物资装备公司是长庆油田公司下属的一个二级单位，承担着长庆油田各生产单位和产能建设工程的物资采购供应与管理工作。公司按照新的管理模式开发的“电子商务物资管理系统”有力地保证了油气田勘探开发建设任务的圆满完成。从2002年元月正式投入使用以来，在长庆油田的物资采购中发挥了巨大的作用：（1）极大地提高了工作效率。（2）提高了物资采购过程的透明度。（3）规范了业务处理流程。

3.加强物资管理中的物资采购。物资采购是石油物资管理的重要环节。好的管理物资采购体系，可以很好地降低采购成本。如果消耗的物资品种繁多，消耗量差别大，可以实现批量采购。如何根据消耗物资的数量规模和质量的影响程度，科学划分采购管理分工，是非常有必要的。也可以实现集中批量采购来降价节支。集中批量采购是市场经济发展的一个未来趋势，是降低采购成本的前提。物资部门对生产起着保障性作用，这个作用又是根据物资的采购供应来完成的。要控制就要集中采购，集中才可能形成批量，才可能在市场采购中处于有利的位置，争取到生产企业优先优惠的服务。

三、降低石油企业物流成本的控制方案

1.石油企业物流外包。石油企业物流外包是强化企业竞争力的需要，目的是为了使石油企业保持精干，集中更多的精力专注于其他管理。石油企业物流外包可以科学合理地利用石油企业外部资源，将自己不擅长的物流业务外包给擅长的专业公司完成，可以利用石油企业外部资源来弥补资源和能力上的缺陷。还可以降低和控制石油企业的生产经营成本。因为专业的公司可以更有效、更廉价地保证该业务的运输，那么石油企业避免了巨额的投资。此外，石油企业物流外包可以减少运输风险，本身物流的资源和能力是有限的，如果和专业公司合作，就可以共同承担风险，减少意外的危害。

2.加强员工的成本管理意识。企业员工是保证物流成本管理顺利开展的基础和条件，如果没有员工认识物流成本管理的方式，单凭制度和条文，那操作起来也难以奏效。把降低物流成本的工作从物流管理部门扩展到各个部门，使企业员工对物流成本管理方式有所理解和互相配合，进行物流成本管理，使员工具有长期发展的“战略性成本意识”，牢固树立市场竞争观念，及时预测未来市场需求和发展变化，积极调整经营战略。

四、结论

随着体系的不断完善，石油企业对物资管理提出了更高的要求，对现状进行了简单的分析并做出了相对的解决方法，为企业物资管理选择了一条科学之路。

参考文献：

[1]廉仕信。油田企业物资管理面临的形势和任务[J].科技创业月刊，2004，（10）。

[2]李建丽。物流成本管理[M].北京：人民交通出版社，2005。

控制成本的方案篇4

关键词：高房价；土地价格；住宅方案；中小户型；建筑成本

Abstract: at present, China's real estate market business is hot, house prices have gone up, called-are. Lead to high prices of the factors is various, high prices for our country's economic and social harmonious and healthy development brings adverse effect. So how to high prices in the condition of reasonable design of the residence and effective control of the construction cost increase, this also is in the state of high house prices to average income can afford the house effective way. This paper first analyzes the causes our country house prices too high factors, and analyzes the house price is too high to our country society brought harm, and then focus on the high house prices down residential design should focus on the direction, and how to control the construction cost.

Keywords: high house prices; Land prices; Residential project; Small and medium-sized family; Construction cost

中图分类号：F045.33 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

导致我国房价过高的因素分析

（一）市场存在巨大需求

第一，居民收入水平不断提高，使房屋销售市场合理需求增加；

第二，城镇人口增加和大规模城市改造，使房屋销售市场被动需求增加；

第三，大批投资性资金流向房地产市场，使房屋销售市场的投资性需求增加；

第四，受人民币升值预期影响，大量游资涌入房地产市场，投机炒作也使房屋销售市场的不正常需求增加。这些主要因素使房屋总需求增长大于总供给的增长，房屋销售市场的供需矛盾紧张，推动房屋销售价格较快上涨。

（二）土地价格持续上涨

城市建设速度不断加快，城市中心建设用地日趋紧缺，加上全国各地普遍实行了土地的收购储备制度，土地增值收益已经成为地方政府财政收入的主要来源，地方政府希望通过土地市场的价格调控获得更多的财政收入，这些都直接或者间接地导致了土地价格的上涨，进而推动了房地产价格的上涨。

（三）房屋建筑材料价格上涨

建筑装饰材料等价格大幅上涨，使房地产开发成本不断提高。在房屋销售价格中，作为成本的原材料和建安工程费用所占比重在不断增加，成为推动房价上涨的内在动力之一。

（四）房地产供给结构不合理

首先，房地产销售市场和租赁市场发展不平衡，租赁市场无法通过提供更多更好的租赁服务来分流购房者的购房需求，压力集中在房地产销售市场，导致房价上升。

其次，房地产产品结构不合理，不但满足中低收入阶层住房需要的户型和中低档住房供应不足，而且作为住房保障的经济适用房也供应不足。高价房所占比例较大，供给结构的不合理推动了商品房平均价格上升。

房价过高带来的危害

（一）加剧土地资源的稀缺

不断上涨的房价使房屋需求增加，对土地的需求与日俱增使得政府不断抬高地价以增加收入。大量征用土地就要对城区住房进行拆迁，导致资源浪费。同时，开发商在市郊兴建大量住宅别墅，但由于基础设施、城市交通等不便因素，最终使住房并不能满足人们的有效需求，土地资源不能得到合理利用。由于土地的不可再生性，土地资源必将越来越少，供应也会越来越不足，恶性循环将导致土地极度稀缺。

（二）挤压了百姓的收入增长空间，影响消费的扩张

随着社会的进步和发展，我国居民的收入也有了一定成都程度的提高。但居民收入的提高远远赶不上房价上涨的脚步。由于住房是生活的必需品。尤其在中国这样的国家，人们把住房看做是生活的基础。没有住房就无法展开生活。因此，人们不得不背负起高房价带来的高额债务。这样就大大地降低了居民的消费能力，直接导致人们生活质量下降。

（三）滋生经济泡沫，蕴含危机

供给方面，在房价上涨时，开发商和银行预期价格继续上扬，从而导致信贷和投资开发增加；需求方面，房价上涨导致投资需求增加，在短期供给缺乏弹性的情况下，需求大幅增加必然会拉动房价快速上涨。由于产业关联性高，房地产市场的活跃将带动建筑、冶金、建材、运输和金融等相关产业的快速发展，从而产生经济泡沫。

高房价下住宅方案的设计

在目前房价过高的形式下，住宅方案的设计应朝着“小、精、变”的方向发展，具体说来，住宅方案的设计应从以下几方面着手：

（一）加大中小户型的规划设计力度

1、中小户型的市场本身需求

目前许多大城市都存在房型过大、总价偏高的问题，作为城市购房主体的中等收入者和年轻买家开始占据消费市场。房价过高，一些年青人他们渴望独立生活，但经济能力尚不足以在市中心购买目前主力形态的商品房，郊区的大房子又与他们紧张的工作和丰富的休闲生活相抵触，而总价偏低、交通便捷、功能完善的中小户型的出现正好吻合了这一消费群体的需求。

中小户型的设计方案

中小户型在设计时的着眼点应放在“小”上，尽量缩小房型，减少不必要的公摊面积，从而减少购房者的各种费用支出。

（1）客厅、餐厅两厅合一

一般的大户型住宅的设计都设有两个厅，即客厅（起居室）和餐厅。对于中小户型这样一类的小面积，这样的布置占据了很大的面积，不实用，不经济。如果能把餐厅的功能融入到客厅中，将是很好的选择。因为把餐桌搬进客厅，既能给全家人围坐在一起进餐创造更好的环境和条件，也能让家庭活动更为方便，有客人来访时还可以形成更充分的交流空间。

（2）减少卫生间

现在不少住宅中都设有一个以上的卫生间。在中小户型的住宅设计中，一个卫生间将逐渐取代两个或多个卫生间。试想在不到90平方米的面积中设计两个卫生间，其他空间的面积就会相对减少，必然影响其使用功能。大多数户型中若将一个卫生间的功能设计全面，就完全能满足全家人的使用要求。

（3）餐厅厨房互借

在中小户型的住宅中，限于空间的局促，家庭的餐厅可以与客厅采用共并的方式，空间互相借用，节省了面积，使厨房操作空间更加紧凑，而餐厅空间在视觉上也得以扩大。且餐厅和厨房的位置最好设于邻近，避免距离过远，耗费过多的置餐时间。

（4）一梯两户变多户

在今后小户型将成为市场主流，消费者会要求更小的公摊面积。此外，一梯两户小面积住宅比较费地。如果为节地而缩小面宽、加大进深，则房间也不好使用，并易在户型中部产生“垃圾面积”。所以在中小户型的住宅设计中，应采用一梯多户、大小套型结合的设计方案。这样可以有效地减少每户公摊面积、提高得房率，同时也有助于户型的多种组合。

（二）住宅的“精细化”设计理念

上文已提到，由于过高的房价限制了部分消费者的购买能力，中小户型成为今后住宅设计的主流。而中小户型的显著特点是面积小，精细化设计成为设计中小户型设计的核心原则，设计人员更应该把关注点放在对中小户型空间的真正有效利用上。中小户型因为面积的相对紧凑，对细节的把握更加重要，其核心是适应现代居住需求，设计更加精细化。

做好合理的平面布置功能布置合理

住宅根据使用功能概括有：私密休息区、公共活动区、辅助区等几个分区。这些分区都有明确的公共性与私密性、动与静的区分。在中小户型住宅设计中正确处理它们的功能关系，满足各功能分区的要求，实现“公私分离，食寝分离，居寝分离，洁污分离”是设计住宅功能舒适、安全的基本条件，也是人们选择户型的重要着眼点。在合理考虑各区功能的同时，还要做到室内流线顺畅，交通面积集中、紧凑、减少干扰，并且还需突破单纯的交通功能，做到交通面积的综合利用，提高室内有效使用面积。厨房、卫生间是住宅的重要组成部分，门，便于食品、蔬菜及垃圾的进出，与家务阳台和餐厅应力求联系方便，减少对其它房间的干扰。卫生间可将洗漱与浴室分开，以减少干扰、也有利于洗衣机、热水器的布置。

充分考虑良好朝向和自然通风条件

在中小户型住宅设计中，应根据该地区的气候条件，充分考虑较好的朝向和通风环境。住宅主要房间都应做到直接采光，每套住宅至少应有一个居住空间能获得冬季日照。起居室、卧室、厨房窗地面积比不应小于1/7，否则光线昏暗，不便使用。平面设计中应着重考虑自然通风，有效的改善室内空气质量和卫生状况。

注重提高设计中的科技含量

这是包括设计在内的多种行业产业来共同努力，注重标准化、工业化，使得设计人员可以选择更薄的墙体来增加更多的使用面积，可以选择更多的设备去更好地满足节能、通风、采光等要求。

（三）注重住宅的灵活可变性

居住者的家庭构成、生活形式、审美意向和价值取向等的不同，对室内空间的要求也不同，因此在住宅设计时除了提供丰富多样的户型平面外，同时也要求住宅的平面布局能适应这种变异性和差异性。可做“部分灵活”的单元大开间，虽有固定的厨房、卫生间、入口和单元的形状，但可划分成不同的平面布局，满足不同层次的需要，也可模糊某些功能区域，将某些功能分区合并或连接，不做明确限定，如将起居室与餐厅合并，把厨房设计成开敞或半开敞的形式等。减少固定构件，用可活动的轻质材料构件分隔不同的功能区域，减少固定的墙体，使得室内空间流动开敞而不闭塞，同时也使得户型可以根据功能的变化而改变空间形态、位置和尺寸，具有很强的适应性和实用价值。如此，同样空间的一套住宅，便可以最大程度地满足不同的入住者和相同居住者在不同时期的需要，根据实际需要的变化而变化空间分隔和户型平面。

高房价下如何控制建筑成本

（一）建筑成本的构成

一般说来，房地产的成本包括土地成本、建筑安装成本、利息、管理费、配套费、销售成本以及税费成本等。

土地成本

土地是房地产业生存和发展的必要条件，也是整个建筑成本中的重要组成部分。国家土地新政策执行后，土地价格上涨迅速，土地供应量已出现了较大幅度减少，而住房需求的快速增长，又进一步加剧了房地产开发土地供需矛盾。从长期来看，由于土地资源的稀缺性、土地供应的有限性及区位的差异性，客观上导致土地供应的相对不足和土地供需不平衡，在一定程度上推动了地价上涨。

建筑安装成本

建筑安装成本包括建材费、人工费等，建筑成本在不同地产中所占比重不一样。如果要建别墅，建筑材料、装修材料的成本就要比土地成本高；而要建普通

住宅，土地成本就比建材成本高。对房价而言，建材价格的上涨对其构不成直接影响，钢材等建筑原材料费不过只是建安成本的一个组成部分而已，在整个房价之中，所占比例不大，因此对房价的影响不会起到决定性作用。地价和公关开支才是大头。

税费成本

房地产相关税收包括营业税、印花税、土地增值税及房产税等。有关人士表示，目前与房地产开发经营有关的税种多于10种，有关收费项目近70种。其中，经营性收费就有30种，行政性收费近10种。随着税费增加，其占商品住宅销售价格的比例也同步增大，这也是导致房价过高的因素之一。

（二）如何有效控制建筑成本

1、建立健全成本保证体系，确保把工程成本费用控制在目标总成本之内

成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，财务、物资、计划、技术人员参加的工程成本核算领导小组，并根据其责任建立相应的制度，以促进项目挖潜、降耗、节能、提效，保证项目工程成本控制指标的实现。

加强材料管理，降低直接成本

对于现阶段而言，在工程的总造价中材料费约占到60%～70%，所以抓好施工材料的管理是控制建筑成本的关键之所在。

（1）完善采购制度

①各班组在接受一项工期为一个月内的任务时，技术人员要提前计算本任务所需材料的类别、规格、数量，提交主管人员审查，待批准后交采购员办理；工期较长的，班组应每月提交一次采购计划，报请批准，提前采购。

②要求采购人员熟悉材料的性能、用途、规格，需要的时间、销售点及其价格，要坚持货比三家，既保证工程质量要求，又要取较低价，无主管负责人授权批准不得采购。

③对于大宗材料和技术要求高的产品，项目部要组织有关人员搞好市场调研，通过会议集体研究确定购买对象。

（2）狠抓材料节约

①落地混凝土、砂浆、铁丝等易耗品要及时清理回收，坚持上、下工序衔接，领料不多余，余料合理用。

②技术人员要教育培训施工人员提高技术水平，结合实际确定材料的消耗范围，提高其使用率，尤其是周转材料的使用率，要千方百计降低消耗。

③对于承包的项目在合同中要注明各类材料消耗控制范围，且与个人收入挂钩。

3、强化变更、索赔意识，抓好二次经营工作

变更和索赔是相对降低成本的措施。变更工作应从节约成本支出为出发点，提出合理变更方案；索赔工作从施工一开始就应着手开展，，包括认真研究设计文件、图纸、合同条款和现场条件等，找准索赔的切入点，适时编制索赔资料，据理力争，把索赔工作贯穿于施工的全过程。项目经理部对已完成的分部分项工程， 无论是内部还是外包队伍的工程，都要完工一项清算一项。预算人员应办好有关资料的交接，以防丢项漏项。当整个项目完工后，应按合同要求及时组织有关人员做好竣工决算，核实项目发生的实际成本，分析目标责任成本的完成情况。预算人员必须与财务人员进行认真全面的核对，相互补正，以免漏项，确保取得工程结算收入。财务人员应加强对应收质保金的收回工作。

结语

综上，导致我国目前房价过高的因素是多方面的，这其中包括市场需求、土地价格和建筑成本等。在如此高的房价之下，如何让更多的人拥有房子，加强住宅方案的合理化设计和降低建筑成本使其有效途径。住宅方案的设计要更加迎合中低收入者的需求，中小户型的设计应成为今后住宅建筑设计的主流，并加强对建筑成本的控制，从而有效控制房价的疯涨。

参考文献

[1]朱文娟，杜其星.当前房价高昂的原因、危害及其对策分析[J].特区经济，2011.3.

[2]姚乃远.浅议房地产成本管理存在的问题与解决对策[J].各界(科技与教育），2008.6.

[3]李松春，冯江峰.浅析建筑工程施工企业项目成本管理与控制[J].科技致富向导，2011.12.

[4]吕品.我国住房生产成本对房价的影响分析[J].价格理论与实践，2008.6.

控制成本的方案篇5

（中电科（德阳广汉）特种飞机系统工程有限公司，四川成都611731）

摘要：针对无人机常规纵向控制方案成本较高、姿态变化剧烈、高度跟踪超调大的问题，设计一种基于加速度的纵向控制方案。建立了无人机纵向线性运动模型，介绍基于加速度的纵向控制方程和控制框图，给出纵向控制所需的硬件，提出了控制参数设计的具体步骤，进行了平飞、爬升和下降三种状态数学仿真，并与常规的纵向控制数学仿真结果进行了对比。仿真对比表明，基于加速度的纵向控制方案成本抗干扰能力强，姿态变化平稳，高度跟踪精度高、速度快、无超调，适用于各型无人机的纵向控制。

关键词 ：无人机；加速度；纵向控制；数学仿真

中图分类号：TN911?34；V249.1 文献标识码：A 文章编号：1004?373X（2015）18?0095?03

0 引言

无人机是“无人驾驶飞行器”（UAV）的简称，是一种由动力驱动，依靠无线电遥控设备操纵或按自动程序控制飞行，可重复使用的航空器[1]。通常由动力驱动，飞行器内部控制系统自主控制执行任务或由地面控制站发出遥控指令操纵执行任务[2]。飞行控制系统是无人机的核心系统，其决定了无人机的飞行性能、可靠性和生存能力，高品质的飞行控制系统是无人机实现安全飞行和完成复杂飞行任务的重要保证，直接决定了无人机的性能和作用[3?4]。飞行控制系统是由自动驾驶仪、执行机构（舵机）和传感器系统等组成的一个复杂系统，其中纵向飞行控制方案的设计是无人机飞行控制系统设计的重要组成部分。常规纵向控制方案利用俯仰控制内回路实现跟踪给定爬升/下滑俯仰角指令，达到稳定和跟踪姿态角的目的，实现爬升/下滑模态；利用高度控制外回路达到定高飞行目的，实现平飞模态。姿态角信息由位置陀螺或者较高精度的速率陀螺导航提供，成本较高。且飞行中姿态变化剧烈、高度跟踪超调大。在无人机控制系统中，传感器是其可靠性最差的环节之一，由于传感器故障给控制系统带来的误控制，可能会导致坠机事件，造成巨大损失[5]。本文研究一种基于加速度的纵向控制方案，以简化传感器，减小对陀螺的要求，降低成本。仿真研究结果表明，基于加速度的控制方案能很好地抑制干扰的影响，姿态变化平稳，高度跟踪精度高、速度快、无超调，满足样例无人机纵向控制的要求。

1 纵向控制方案

1.1 常规无人机纵向控制方案

传统无人机控制方法主要实现姿态控制（俯仰/滚转）、高度控制和航迹控制等4个模态[6~9]，纵向控制方案包括姿态控制回路和高度控制回路。通常，要控制飞行器首先是控制它的角运动，使其姿态发生变化，而后重心的轨迹才发生变化。传感器一般需要角速率陀螺、位置陀螺/惯导、gps/气压高度计，无论是采用位置陀螺还是惯导都会带来较大的成本。常规纵向控制方案结构框图如图1所示。

常规纵向控制方程如下：

式中：δφ 为升降舵舵偏角；K ωzz 为阻尼回路控制系数；K φz为俯仰角回路控制系数；K Hz 为高度回路比例控制系数；K HIz 为高度回路积分控制系数；ωz 为俯仰角速度；φ 为俯仰角；H 为海拔高度；φc 为俯仰角指令；Hc 为高度指令。

1.2 基于加速度的控制方案

基于加速度的纵向回路控制方法首先根据高度差计算加速度指令，再根据加速度差计算角速率指令，利用角速率回路增加阻尼。基于加速度的纵向控制方案结构框图如图2所示。

纵向控制方程如下：

2 控制参数设计

以无人机的直线定常无侧滑飞行为基准运动，利用小扰动线性化方法，得到纵向线性运动模型为：

采用基于加速度的纵向控制方案设计控制参数，采用频域设计、层层递进的方法，其步骤可总结如下：

（1）根据无人机运动模型G(s)，设计K ωzz ；

（2） 求取增加了阻尼回路后的闭环传递函数G1(s)；

（3）根据G1(s)，设计K ωIz ；

（4）求取增加了角速度积分回路后的闭环传递函数G2 (s)；

（5）根据G2 (s)，设计K ayz ；

（6）求取增加了加速度回路后闭环传递函数G3 (s)；

（7）根据G3 (s)，设计K Hz 和K HDz 。

3 仿真验证及对比分析

选取样例无人机飞行状态为：海拔高度1 000 m，速度为50 m/s，攻角为2°。在平飞、爬升、下降状态下加入10 N·m 的风干扰，采用基于加速度的纵向控制方案分别进行数学仿真，并与常规纵向控制方案进行比较。

3.1 平飞状态

给定高度1 000 m进行平飞状态数学仿真，实线为常规纵向控制方案仿真结果，虚线为基于加速度的纵向控制方案仿真结果。对应的俯仰角速度曲线如图3（a）所示，攻角响应曲线如图3（b）所示，高度响应曲线如图3（c）所示。

3.2 爬升状态

给定高度1 100 m进行爬升状态数学仿真，实线为常规纵向控制方案仿真结果，虚线为基于加速度的纵向控制方案仿真结果。对应的俯仰角速度曲线如图4（a）所示，攻角响应曲线如图4（b）所示，高度响应曲线如图4（c）所示。

3.3 下降状态

给定高度900 m进行下降状态数学仿真，实线为常规纵向控制方案仿真结果，虚线为基于加速度的纵向控制方案仿真结果。对应的俯仰角速度曲线如图5（a）所示，攻角响应曲线如图5（b）所示，高度响应曲线如图5（c）所示。

3.4 对比分析

三种状态下常规纵向控制方案与基于加速度的纵向控制方案数学仿真结果对比见表1。

由表1 可以看出，与常规纵向控制方案相比，基于加速度的纵向控制方案在干扰和各种状态下，均可以实现准确的高度跟踪，角速度变化平缓，攻角小，高度跟踪速度快、超调小。

4 结语

本文给出了一种基于加速度的纵向控制方案，对其参数设计方法进行了研究，并将高度、姿态控制效果与传统纵向控制方案进行了对比。仿真结果表明，基于加速度的纵向控制方案成本低、抗干扰能力强、姿态变化平稳、高度跟踪效果好，成本较低。

参考文献

[1] 咸玉国.无人机时代的喜与忧[J].国防科技，2010，31（4）：60?64.

[2] 淳于江民，张珩.无人机的发展现状与展望[J].飞航导弹，2005（2）：23?27.

[3] 吴文海，高丽，周胜明.飞行控制系统设计方法现状与发展[J].海军航空工程学院学报，2010，25（4）：421?425.

[4] 张丽花，齐晓慧，赵述芳.变结构控制在无人机中的应用研究[C]//2003中国控制与决策学术年会论文集.沈阳：东北大学出版社，2003：68?69.

[5] 贾彩娟，祝小平，周洲.无人机控制系统传感器故障诊断的方案与仿真[J].计算机仿真，2005，22（11）：53?55.

[6] 张明廉.飞行控制系统[M].北京：国防工业出版社，1994.

[7] LEE J. An optimization and comparison of alternative flight con?trol system design methods using a common set of handling ?qualities criteria [C]// Proceedings of 2001 AIAA Conference on Guidance，Navigation，and Control and Co?located. [S.l.]：AIAA，2001：38?41.

[8] LIN F C. Autonomous integrated air vehicle control [C]// Pro?ceedings of 1998 AIAA Conference on Guidance，Navigation，and Control and Co?located. [S.l.]：AIAA，1998：158?162.

[9] LIU H. Multi?objective integrated flight control [C]// Proceedings of 2001 AIAA Conference on Guidance，Navigation，and Con?trol and Co?located. [S.l.]：AIAA，2001：312?346.

[10] 方振平，陈万春，张曙光.航空飞行器飞行动力学[M].北京：北京航空航天大学出版社，2005.

控制成本的方案篇6

关键词：交通工程；控制原理；照明节能

中图分类号：U491.53 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）07-0238-02

在近几年交通工程照明系统控制的实施方案中，采用了如下几种方式，本文分别从技术、经济性、施工、运营等方面进行比较。

1 模型建立

1.1 回路控制方式

如D1所示，单回路控制原理：通过配电箱接线电缆敷设至每个路灯处，给路灯供电，整个回路的路灯通过配电箱出线回路上的接触器控制路灯的开启。

如图2所示，隔花控制原理：配电箱按照全夜灯与半夜灯的方式出线，每隔一盏灯连接同一个回路，相当于在道路一侧是双回路的供电方式，在夜间某一时刻，通过配电箱出线回路接触器来关闭半夜灯，实现道路照明节能。

1.2 回路功率转换方式

如图3所示，功率转换方式控制原理：在每一套灯具中都安装带固定调节档位的电感整流器，通过开断控制线上的电源来调节电感整流器线圈组合，降低灯具的输出功率，达到节能目的。（例如：400W路灯转换为250W，250W路灯转换为150W。）

1.3 集中节能控制方式

如图4所示，集中节能控制原理：在照明配电箱内安装节能装置，可以集中对线路进行调压，实行集中控制。

1.4 单灯控制系统

如图5所示，单灯控制原理：在每一个灯具上安装终端智能控制器，在照明配电箱中安装路段控制器，二者之间再通过电力载波通信的方式来实现适时对单灯的控制，这其中并不需要再单独敷设一条控制线路，就可以控制灯具的开闭，根据线路的需要设置功率转换系数、元器件检测、按照日照时间等照明方式的组合。

2 模型分析

2.1 施工方面

方案一：控制方式采用单回路控制，施工特点接线简单，操作简便，路灯巡查及维护工程量大，功能单一。

方案二：控制方式采用隔花控制，施工特点增加电缆及管线的工程量，施工工期较长，安装费用较高，控制功能单一。

方案三：控制方式采用回路功率转换，施工特点增加控制电缆、管线、固定抽头的电感整流器的工程量，施工的工期较长，施工工艺要求高，安装费用较高，控制功能较单一。

方案四：控制方式采用集中节能控制，施工特点只需增加PT柜，安装方便，施工简易，供电回路整体控制调节功能多，对单个照明设备不能够监测控制。

方案五：控制方式采用单灯控制系统，施工特点增加路段控制器、照明控制终端，与监控系统联网，通过电力载波传输控制信号，既不改变原有配电系统，也不需要增加额外的电缆管线工程量；照明控制终端与路段控制器都采用的是模块化设计，施工安装简便，对场地要求也低。

2.2 节能措施

方案一：控制方式采用单回路控制，无法达到节能目的。

方案二：控制方式采用隔花控制，节能特点通过减少灯具数量来降低电能消耗，在道路上易形成暗区，照度不均匀，降低了照明效能，从安全角度来说不利于行车。

方案三：控制方式采用回路功率转换，节能特点采用带抽头的电感整流器，通过控制回路的通断来调节整流器，按照固定功率模式降低照明灯具的实用功率，达到节能的目的。

方案四：控制方式采用集中节能控制，节能特点调整和稳定整个回路的电压，具有节能效果。

方案五：控制方式采用单灯控制系统，节能特点可以根据现场使用要求，调整功率转换范围，实现节能，自带软启动功能，可以有效地抑制灯具启动电流，对灯具起到保护作用，延长灯具的使用寿命。

3 结语

通过以上分析比较，总结这几个照明控制方式的优缺点如下：

方案一：满足照明功能，接线简单，操作简便，路灯巡查及维护工程量大，功能单一，没采取相应的节能措施。

方案二：方案组成及原理不复杂，所需材料（包括电缆及其管道）多，施工周期较长（照明电缆穿管等），施工成本费用较多，增加养护工程量，不经济；虽有节能措施，但易形成暗区，影响照明质量，不可取。

方案三：方案组成及原理相对复杂，所需材料（包括电缆及其管道）较多，施工工艺较高，施工周期较长（控制电缆穿管敷设、灯具内部接线等），增加控制点，施工成本费用、营运成本较高，不经济。

方案四：方案组成及原理简单，容易实现，所需设备材料较少，前期施工周期短，施工成本费用低，比较经济，该方案所实现的功能较方案一、二增多，但不能实现对每个灯具及其附件的自检、报警功能，加大以后隐形的运营维护成本。

方案五：该方案技术先进，多功能、模块化设计，在不影响灯具安装的前提下，施工周期短，施工成本费用低，经济，可实现多模式开灯方案。通过长距离电力载波的方式实现对每个灯具及其附件的自检、自动稳压、远程控制功率调节，可按光控、经纬度日照时间自行调节开启/关闭照明灯具，对每套灯具内部元器件故障准确定位，并在监控管理中心实时反映，系统按照设置的程序自动运行，节约电能及维护成本，减少运营费用；可适用新建、改造的照明工程，尤其在跨河大桥、山区隧道进出口，因其特殊的地理气候，大雾影响通行，需在路灯上安装雾灯照明，即要实现单点供电多灯控制，单灯控制方案有其显著的优点，市场应用前景广阔，可产生较大的社会、经济效益。

在“环保、节能”为主流的当今社会，应用于道路照明中的节能方式有许多种，从材料的选择、设计的计算功率值、控制方式的选择等都可以实现节能的目标，先进的智能控制方式也将逐步应用于今后的发展中，随着技术的进步，各生产制造厂也会降低成本的同时提高效能，为环保节能道路照明在公路交通工程中的实现提供保障。

参考文献

[1]王彦，樊祥春.基于低压电器的路灯节能控制方式的应用研究[J].电气应用，2010（15）：74-78.

[2]周生法，姚明强.路灯降功率节能控制方式探索[J].供用电，2007（5）：528-530.

控制成本的方案篇7

一、数字档案信息安全管理的基本含义

数字档案是指在计算机及其网络环境下用数字代码形式把信息记录于电子载体而生成的文件，是一个国家、组织乃至家庭或个人形成的数量越来越多且越来越重要的信息资源。

全面、准确地理解“信息安全”的基本含义，是开展数字档案信息安全管理和实现其目标的前提。信息安全，简单地说，是指信息的保密性、完整性和可用性的保持问题。信息的保密性根据信息被允许访问对象的多少而不同，能保障信息仅仅为那些被授权使用的人获取。信息的完整性一方面是指信息再利用、传输、储存等过程中不被篡改、丟失、缺损等，另一方面是指信息处理方法的正确性，不正当的操作，如误删除文件，有可能造成重要文件的丢失。信息的可用性是指信息及相关的信息资产在授权人需要的时候可以立即获得。

二、数字档案信息安全管理的基本原则

1.数字档案信息安全策略制定的原则。数字档案信息安全策略，是指导数字档案信息进行安全管理、保护和分配的规则和批示，为数字档案信息安全管理提供导向和支持。数字档案信息安全策略应阐明管理层的承诺，提出组织管理数字档案信息安全的方法，并由管理层批准，采用适当的方式（传达与培训）将方针传达给管理人员。同时，为确保方针持续的适应性和有效性，我们应定期对其进行评审与评价，根据评审与评价结果保持原方针或对其进行调整。在制定数字档案信息安全策略工作中，我们必须始终保持预防控制为主的思想，做到防患于未然。

2.数字档案信息安全风险评估与管控的原则。数字档案信息安全风险的降低是通过安全控制目标和方式的选择、确立和有效实施而得以实现的。控制目标与控制方式的选择不应盲目进行，应建立在风险评估的基础上，根据风险评估的结果，进行风险大小的排序，对于风险级别高的资产应被有限分配资源进行安全保护。数字档案信息安全的管控，要做到数字档案信息的绝对安全（即零风险）是不可能的，只要将残余风险置于有效控制范围内便可。同时，实施和维持管控是需要费用支出的。我们接受与不接受风险的界限就是考虑风险控制成本与机会损失成本的平衡，如果风险控制成本大于机会损失成本，我们便接受风险，反之，我们就不接受风险。

3.数字档案信息安全商务持续性原则。数字档案信息安全需要建立并实施商务持续性管理。通过组织预防和恢复控制措施相结合的方式，确保组织的关键商务活动不会因数字档案信息安全故障造成中断或以最短的时间恢复商务运作。事实上，安全控制可以分为预防性控制措施和保护性控制措施，预防性措施可以降低威胁发生的可能性和减少安全薄弱点，而保护性措施，如制定并实施商务持续性计划、购买商业保险等，可以减少因威胁发生所造成的影响。

4.数字档案信息安全坚持动态管理的原则。数字档案信息的风险会随着时间而发生变化。所以，我们在完成了数字档案信息的风险评估、风险控制与风险接受的一个全面系统的风险管理过程后，虽然已将风险控制在可接受的水平，但这并不意味着风险评估工作可以因此而结束，风险管理应是一个动态的管理过程，我们应适时动态地开展风险评估与风险控制。

从目前档案界所探讨的内容来看，数字档案管理包括数字档案信息的访问控制、数字档案信息的真实可靠、纸质与数字档案的共存、数字档案的备份管理、数字档案管理的前段控制和全程管理、数字档案载体与格式的转换、数字档案的物理鉴定或技术鉴定等。这显然仍属传统的管理方式，还不是一种系统、信息化管理思想的体现。既没有全面动态的、系统的、全员参与的、制度化的、预防为主的管理方式的体现，也没有确定数字档案信息安全管理的方针和范围，更谈不上在信息安全管理的基础上选择适宜的控制目标与控制方式进行控制。

总之，当前的数字档案信息安全管理并未建立并实施信息安全管理体系，因而也不可能用最低的成本达到可接受的信息安全水平。要切实有效地解决数字档案信息安全的管理问题，我们必须依照国际标准所倡导的管理原则与管理思想，提供一个可持续提高的信息安全管理环境。

控制成本的方案篇8

在企业与业主的合同签订后，应根据工程特点和施工范围确定劳务队伍。劳务分包队伍一般应通过招投标方式确定。一般情况下，应按定额工日单价或平方米包千方式一次包死，尽量不留活口，以便管理。在施工过程中，就必须严格的按合同核定劳务分包费用，严格控制支出。并每月预结一次，发现超支现象应及时分析原因。同时，在施工过程中，要加强预控管理，防止合同外用工现象的发生。

2．材料费的控制

对材料费的控制主要是通过控制消耗量和进场价格来进行的。在工程项目施工过程中，每月应根据施工进度计划，编制材料需用量计划。材料需用量计划至少应包括工程施工两个月的需用量，特殊材料的需用计划更应提前提出。给采购供应留有充裕的市场调查和组织供应的时间。

工程施工前道工序的施工质量往往影响后道工序的材料消耗量。土石方的超控，必定增加支护或回填的工程量;模板的正偏差和变形必定增加混凝土的用量。因此必须受控，以分清成本责任。从每个工序的施工来讲，则应时时受控，一次合格，避免返修，增加材料消耗。

3．周转工具使用费的控制

在项目施工责任成本中，周转工具使用费是根据施工组织总设计中的有关施工方案计算确定或按施工图预算的摊销费用总额乘以适当的降低率确定的。目标成本中该项费用是经过对施工组织总设计中的有关施工方案进一步细化确定的。实际发生的周转工具来源包括周转材料租赁和自购材料的领用。

4．施工机械使用费的控制

施工机械使用费的控制与周转工具使用费的控制相似。凡是在确定目标成本时单独列出租赁的机械。在控制时也应按使用数量、使用时间、使用单价逐项进行控制。小型机械及电动工具购置及修理费采取由劳务队包干使用的方法进行控制，包干费应低于目标成本的要求。

5．现场经费的控制

现场经费包括项目经理部管理人员工资、奖金、临时设施费、交通费、业务费等，现场经费内容多，人为因素多，不易控制，超支现象较为严重。控制的办法是根据现场经费的收入，实行全面预算管理。对某些不易控制的项目如交通费等可实行包干制。对一些不宜包干的项目如业务费，可通过建立严格的审批手续来进行控制。

（2）以施工方案控制资源消耗

在企业中资源消耗的货币表现大部分就是成本费用。因此，资源消耗的减少，就等于成本费用的节约，控制了资源消耗，也等于是控制了成本费用。

采用施工方案控制资源消耗的方法和步骤是：

1．在工程项目开工以前，根据施工图纸和工程现场的实际情况，制定施工方案，包括人力物资需用计划、机具配置方案等，以此作为指导和管理施工的依据。在施工过程中，如需改变施工方法，则应及时调整施工方案。

2．组织实施。施工方案是进行工程施工的指导性文件，但是，针对某一个项目而言，施工方案一经确定，则应是强制性的。有步骤、有条理地按施工方案组织施工，可以避免盲目性，可以合理配置人力和机械，可以有计划地组织物资进场，从而可以做到均衡施工，避免资源闲置或积压造成浪费。