房建施工范文

房建施工篇1

乙方：

甲方请乙方在 建一幢日/田字型框架式水泥砖混结构四层半住宅楼，现甲乙双方自愿达成以下协议：

一，工程形式：

甲方负责建房所需的钢筋、水泥、红砖、沙石灰、碎石等材料，并负责运到工地。乙方负责楼房的主体工程施工，及建房中的一切机械工具。

二，工程工价：按楼面投影面积计算，每平方米 元（包括批灰工钱）

三，甲方责任：

1，提供施工用水、电、矿泉水。

2，及时提供一切需用建材。

3，捣楼面时，每层加多支付人民币 元给乙方，并提供工作人员每人快餐一份。

4，另外要加给乙方的价钱：捣门尺加收 元，捣地台加 元。批灰外墙 元。

四，乙方工程内容：

1，楼房主体建筑、柱、梁、墙、楼面等各种规格由甲方确实。

2，淋砖，工程结束后，清理各楼层。

3，墙内外批灰，但不包括门面。

4，楼顶砌围封一米高。

5，用水泥砌楼梯三角。

6，安装排污管。

7，前檐阶捣水泥。

8，柱、梁用全新模板。

五，乙方必须保证达到如下要求：

1，保管好并合理使用甲方的建筑材料。

2，水泥柱注重垂直度，偏差不能超过1厘米。

3，捣水泥楼层时不得有水泥纸和其它大的杂物。

六，乙方要实行安全施工，施工中左造成安全事故，由乙方承担一切责任，与甲方无关。

七，乙方要确保施工质量，如达不到甲方要求，甲方有权要求乙方翻工，翻工所需工钱和材料由乙方负责。

八，工程付款：每完成一层主体工程后，甲方付给乙方 %，余下工程款在全部完工验收合格后一次性结通。

九，以上不尽事宜，由双方协商解决。

十，以上协议一式两份，签字后即生效。

甲方：

乙方：

房建施工篇2

关键词：房屋工程；施工技术，探讨

中图分类号：TU74文献标识码： A

引言：利和弊总是相伴而行，随着房地产业越来越快的发展，在房屋建筑施工中面临的问题也越来越多。除了在建筑施工中一些常见的技术问题，很多的偷工减量，以次充好的人为问题也浮出水面。如何使房屋建筑也又好又快发展，需要各方面力量的共同努力，最关键的还是要求施工人员全方位做好工作，把握好全局。

一．施工中会遇到的技术方问题

房屋建筑施工工程中会遇到很多的问题，这些为题更多的是施工手法不对，操作不当，或者是偷工减料等。这些问题大多是可以避免的，只要在操作中按合法合理程序进行。

1．1斜屋面房屋建筑

斜屋面是常见的房屋建筑形势之一，因此这类建筑在施工中就应该加强监督，质量管理。通常情况下，斜屋面的可容许误差在 10 度左右，技术人员设定的斜面坡度一般是在 50 度上

下。这类建筑的房板覆盖物厚度大约为 100 毫米左右。我们现在用的建造器材都是钢筋，可是由于钢筋的密度大，而结合间距有特别小，这样就使得建筑的难度大大提高，在建筑施工中成本费用也就提高了很多，最终的经济效益也就会和预期会有差距。针对这一状况，多数的施工团队采用的是双模支模方式改成单面的支模方式。

1．2钢结构支架施工

在所有支架方式中，钢结构是最重要的支架方式，这类支架在构建选择时，板架的下料需要经过再加工处理，适当的剪切或者加固处理是必不可少的程序，不经处理就投入使用是严格禁止的。同时，如果是门式的板架结构，还要选择薄一些的板件作为支架，适当减轻支架的承重量。为了能够使薄板能够再利用，一般是不提倡火焰切割这种方式的，这种切割方式会使得被切割的薄板边缘出现波浪式的不规则切口，降低了用率。

1．3框架结构的柱模板

柱模板是框架结构施工的重要部件。柱膜有很多的优良性能，比方说，断面面积小很小，高度足够大等。在实际的施工操作中，需要考虑的问题也比较少，主要就是安装视角和抗压能力这两大方面。按理说，这些在施工过程中应没有什么问题，可就是有一些企业老板，包工头为了增加经济收益，节约经济成本，偷工减料，使得浇筑系数扩大，钢筋强度又不符合要求，直接造成房屋安全系数不够。

1．4桩基础施工

桩基础施工，一般会有两个常见的问题，一个是长螺旋钻孔灌注桩技术，一个是振拔桩技术。长螺旋钻孔灌注技术的适用范围很广泛，这种技术的适应性很强，即使是在施工过程中没有水、没有砂石，它也可以应用。并且呢，这种施工方法占用的工期比较短，完成效率高，成型速度快，在现如今这种技术也越来越也趋于成熟，重大的安全问题一般不会出现。有一些黑心老板为了抢工期，降低成本，会出现以下这些错误的操作过程:首先就是对建筑的空洞不进行加固处理，也有可能可能是少填砂石，造成修筑的孔洞不安全，这是钻机钻孔过程中的问题，其次就是振拔桩技术遇到的问题。振拔桩技术是在桩基础方法上产生改进的。这种技术对施工需要的土质要求不该，也能够在拥有地下水的土质层进行，即使是含有大量淤泥沙石的场地也可以进行，是一项低投入高产出的技术。这种技术要全面控制各项综合指标，不能只是单一的控制高度这一标准，不然，房屋的安全性会大打折扣。

二、施工过程中会遇到的问题

2．1房屋建筑质量问题

施工完成的房屋建筑质量是人们关注的重中之重，自然而然就是施工人员应该考虑的关键问题。由于在施工过程中，往往会遇到这样那样，人为的自然的，可以避免的或是意外造成的种种问题。也许是使用的材料劣质、各种材料配备比例不达标，某项检查疏忽，会使得建造的房屋地基沉降、墙皮脱落、管道落水、下水道阻塞，墙壁裂缝等。影响住户的正常使用和威胁房主的人身安全。这都是房屋建筑质量不达标，应该引起施工者的重视。

2．2安全施工问题

不仅是房屋建筑施工，任何一项施工中都要关注施工团队的安全。由于房屋建筑施工过程较为漫长、内容较为繁琐，稍有一点疏忽不注意，就可能给整个施工团队带来生命安全的隐

患。所以，施工单位必须要加强认识，将所有的安全防护措施做到位，加强监督力度，这样既保证施工活动的顺利进行，也保证了施工人员的人身安全，兼顾了社会效益与经济效益。

2．3成本控制问题

经济效益是人们进行一切活动的最终目的，为了追逐经济效益，很多的施工单位就尽量的去压成本，赶进度，忽视质量要求，这样建造的建筑质量得不到保证，施工团队的安全得不到保障，一味的追求经济效益，很可能会因为质量不达标，施工人员伤亡等原因损失更高更大。

2．4环境保护问题

随着环境污染，环境破坏情况的加剧，环保问题慢慢的占据了人们视野，成为大众关注的热点。环境的保护，经济的发展，社会的建设被人们视为同等重要的的大事。在房屋建筑过程中设计环境保护的方面越来越多，如果施工单位不能良好的操作运行，忽略掉了环境保护，对于施工时间也不加以控制，就可能造成噪声污染，土壤污染，大气污染，水源污染等一系列的问题。

三、施工过程管理、控制的方法

3．1关注施工人员的职业素质

不管是哪一行业，哪一工作类型，要完美的完成活动内容，对工作人员的专业素质要求都很高。可是，一些施工单位，房地产企业，为了提高经济效益，就对与施工人员的素质不闻不问，雇佣一些廉价的劳动力，同时，工程技术人员也不能够担负起自己的重任，不加强监督管理，结果只能是建造出一些做工粗糙，质量不达标，安全没保障的房屋。有句名言说的好:磨刀不误砍柴工。就是说，工人是建筑施工的主要力量，只有工人的素质提高了，才能保质保量高效快速的完成任务，结束工期。

3．2选择符合标准的原材料

原材料是整个建筑设施的基础，是施工团队施工的物质条件，不合格的物质材料，只能是不合格的建筑成果。所以，工程技术人员要严格把关，对于选用的建筑原材料要认真甄选，为以后的工作打好基础，开好头。

3．3最优施工方式

所谓最优施工方式，就是所有方案、所有工艺都是经过工程技术人员认真思考，严格筛选最后确定的最佳方式。这些方案，施工方式会更加贴近实际，更加的节省成本，更加的节约工时，操作会更加简单便捷。按常理说，采用先进的工艺，能带来更高的生产效率和更好地产品质量，但是这样也是企业要追加更多的投资，收益并不一定是最高。所以，在施工过程中，选用哪一种工艺，运用哪一种方法技术，都要技术人员根据所属企业的规模大小、综合实力、运营状况等进行最佳组合，确定对公司最有利的方式。

5 结语

随着近年来建筑行业的迅速崛起，房建企业的竞争是日趋激烈的，而作为房建工程企业，要想在激烈的市场竞争中迅速壮大，就必须严格从工程进度、成本控制等多个方面着手，从而提高房建工程质量，实现企业和广大人民群众双赢的局面。

参考文献

[1] 丁海龙 .浅谈房建工程施工技术及常见问题处理 [J].科技创新与应用，2012（09）.

[2] 李建成 .探析房建工程管理与施工技术 [J].中国建筑金属结构，2013（07）.

房建施工篇3

【关键词】房建工程；施工管理

房建质量的好坏关乎到百姓的安居大业，影响着百姓的生活，与社会的长治久安休戚相关，一旦房屋建筑工程的质量不过关，轻则造成经济损失，重则是重大的人身伤亡事故。

建筑质量关系百姓的安危和社会的长远发展，是百姓生活的头等大事。当前建筑工程施工质量管理工作中普遍存在问题，近几年，随着房地产行业的升温，房建行业如雨后出笋般强势而出，但这些看似美丽的建筑，许多是豆腐渣工程。中国住房与建设部副部长仇保兴日前称，中国是世界上每年新建建筑数量最大的国家，每年二十亿平方米新建面积，相当于消耗了全世界四成的水泥和钢材，但中国建筑的平均寿命仅有二十五至三十年，远远低于欧美国家上百年的标准。如汶川大地震的悲剧。在那场灾难中，受损学校一万三千多所，导致五千三百多名学生遇难和失踪。

1 我国房屋建筑工程施工质量的现状

1.对施工参与者的监管力度不够或监管缺失，源于监理机构的不完善

建筑商利欲熏心，以次充好，以假乱真，在原材料上做文章，与，追求最大的利润。监理按理应该对工作人员进行严格地审查。作为建造工程的施工人员需要有必要的资格认证，还要有相关工作的上岗证。只有持有这些合格证的人才能上岗，从事施工活动。但往往，监理公司往往是拿人钱财，替人消灾。应付者较多，尤其是小工程，没什么油水，更是听之任之，不闻不问。在这一行业，兼职者不在少数，还有许多监理，证件来的不明不白，有花钱买了的，有假的，本身缺乏一定的本事和能力，所以，鱼目混珠，滥竽充数者大有人在，你好，我好，大家好，心照不宣，已经成了潜规则，其中的黑幕是普通人难以想象的。在这一块，政府也缺乏一定的管理机制。尤其是大的工程项目，一般是有一定关系的朋友拿下一个项目后，再分给其他的朋友运作，一个包给另外一个，叫转包，这些分包商的资格和条件按理也要经过严格审核才可以放行。但是一些存在的商业贿赂和权力寻租，监理公司也会放弃自己的原则。何况，都是朋友转朋友，亲戚转亲戚的关系，最后，原则的是成了一句空话，这已是不正当的事实，这是国人的劣根性，任人唯亲，最后的结果造成，出了事，互相埋怨，相互推诿，最后，不了了之。中国的建筑，有许多烂尾工程，大多是这样的过程。这与中国的国情不无道理。

2.在生产过程中存在着生产材料品质差、生产的机械设备落后的问题

中国的建筑商，大多源于当年农村的包工头，他们在农村有一定的能力和魄力，当年能够在农村撑起一片天，靠的是胆量和闯进，但是，到了城里，他们的文化底蕴和眼界，阻碍了工程队的发展，即使成为建筑商，依然有小农意识，仍然使用落后的生产的机械设备，对工人的要求和管理依然欠缺，对质量要求并不严格，开工前，对机械设备缺乏全面的安全检测；机械设备的使用中也不注意保护。何况，机械设备的生产工艺不是很先进，一些参数预测也不太准确。人员配置又缺乏科学，在这样的背景下，可以想象工程的质量是怎样的不堪一击。这是中国的现实。另外，工程建筑里，原材料的采购是整个预算，利润最大的一块，建筑商为了能最大的收益，往往的以次充好，用一些低劣的原材料进行施工建设，安全问题令人担忧。材料的采购员也是员工兼亲属，在材料一块，更是大家心知肚明的一件事，有无良心，有时，在金钱的利润下，更多的忘记了责任。

2 房屋建筑工程施工质量控制的措施

（1）引进科学的管理模式管理意识

引进先进的科学管理模式，是企业管理的核心。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。对于施工现场人员众多，流动性大，人员参差不齐的现状，采用“5s”管理体系，层层管理，层层负责的制度，小到班长，大到经理，下到基层，与工人一起，吃住工地，及时跟进工程进度，有问题及时解决处理，及时上报，不拖沓，不推诿，任务落实到人头，谁做谁负责，一个萝卜一个坑，哪里出问题，哪里负责，可以通过计算机网络，对施工的信息及时处理和归纳，实现从而高效的时间管理和工序质量管理。

（2）加强采购人员的管理

随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂、功能更特殊、装修更新颖，这样，要求采购人员不仅人品要正义，还要有一定的实践经验，懂建筑的行家，不仅要有一定的经济头脑，还要具备识货的真功夫，在节约原材料的前提下，以建筑质量为第一位，为大局着想，为公司长远发展着想，为百姓着想，为子孙后代着想，用良心去购买，拒绝黑色收入。当然，加强采购队伍建设，采取3-4人采买制度，采取公开，公正，公平的原则，及时报账，及时统计。做好计算机的网络管理。做到科学的管理，有的放矢。

（3）加强建设单位人员管理

建设单位的项目负责人应具备相应的资质管理水平及专业水平，只有他专业，才能，才会更好的管理下属。管理人员要进行一定的培训，培训上采取层层培训制度，将安全，质量放在首位。要求大家持证上岗，各尽其职，有问题及时上报，做好各部门的协调。一个优秀的施工企业，它取决于一个优秀的施工者，他不仅具备一定的商海实战经验，有一定的专业知识，更重要的是他要有一定的正义感，责任感，能够站在民族，民众的角度上去施工，做一个工程，不像小孩子过家家，坏了可以从新在组装。它需要一支专业的工程技术力量，操作时，需要按照一定的科学去施工，以保证工程质量。好的领导者，不仅要求自己做到严格要求工程质量，他还要建立完备的施工验收队伍。这个队伍需要的不仅是技术水平，技术含量，最重要的是认真负责的态度。这个队伍要有严格的监管制度，做到有规章制度可循，有条例可查，无论何人，都必须遵循。摆脱家族式的管理，让管理更科学化，人性化，在铁的制度和纪律下，才能创造奇迹。严格的监管制度是创造优秀工程的前提。

结语：一个优秀的建筑，是一群人的智慧，是有识之士，正义之举，它是百姓家之所在，心之所系，优秀的建筑者，完美，结实的建筑会让历史证实，让历史记载他的功勋，而丧尽天良的建筑者，会因建筑的缺陷，倒塌，被人们同样记住，唾弃和谩骂，会永远留在他的脑海，挥之不去。控制施工质量，可为，贵在用心。

参考文献

[1]《浅谈如何管理与控制房建工程施工质量》作者王志刚，《城市建设理论研究》2012年第三期

[2]《浅析房建工程施工质量管理与控制》作者苏军胜：《华章》2010年第11期

房建施工篇4

为了加强对我区建筑市场的管理，维护建筑市场的良好秩序，杜绝挂靠和一证多岗的现象，确保工程的质量、施工安全和文明施工，根据《*市建设委员会关于在我市房屋建筑和市政基础设施工程建设中实施压证施工的通知》精神，为将持证上岗制度落到实处，使企业在执业资格证书许可的范围内从事建筑活动。经研究，决定在我区房屋建筑和市政工程基础设施工程建设中实施压证施工管理，现将有关事项通知如下：

一、凡在我区内的各类房屋建筑和市政基础设施工程在开工

建设时，负责该工程的施工单位的项目经理和专职安全员，监理单位的总监理工程师，均实施压证施工。

二、工程在申请《建筑工程施工许可证》时，施工单位和监理单位须将与建设单位合同约定的，负责该工程的项目经理的《项目经理资质证书》和总监理工程师的《监理工程师岗位证书》原件交*区政务服务中心建设局窗口，换发由建设局统一制作的《项目经理施工胸牌》和《监理工程师施工监理胸牌》，待工程竣工验收合格后，凭胸牌和验收合格证明退还证书。《项目经理施工胸牌》和《监理工程师施工监理胸牌》必须在施工现场佩戴，并接受建设行政主管部门的监督检查。

(一)建设工程项目经理按下列标准配备

按照《建筑施工企业项目经理资质管理办法》规定，各级项目经理承担工程建设项目管理的范围是：一级项目经理可承担一级资质建筑施工企业营业范围内的工程项目管理；二级项目经理可承担二级资质以下（含二级）建筑施工企业营业范围内的工程项目管理；三级项目经理可承担三级资质以下（含三级）建筑施工企业营业范围内的工程项目管理：四级项目经理可承担四级资质建筑施工企业营业范围内的工程项目管理；

所称建筑施工企业营业范围，依照建设部颁布的《建筑施工企业资质等级标准》的有关规定执行。

项目经理原则只能承担一个工程项目施工的管理工作。特殊情况允许一级、二级项目经理同时承担两个工程项目施工的管理工作。

伪造、涂改、出卖或转让《建设施工企业项目经理资质证书》的，由区建设局视情节轻重分别给予警告、扣留资质证书、罚款或取消资质的处罚并报*市建设委员会备案。

(二)总监理工程师按下列要求配备

总监理工程师应由具备有三年以上同类工程监理工作经验并取得国家监理工程师执业资格的人员担任。一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程工作。当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时，须经建设单位同意，且最多不得超过三个非一等工程项目

三、新开工的工程项目，在办理施工安全监督备案手续时，施工企业必须将本单位按照规定配备的负责该工程项目施工安全管理的专职安全人员报区建设工程安全监督站登记备案，同时将专职安全员的《安全生产考核合格证书》交区建设工程安全监督站，换发《安全生产考核合格胸牌》。工程竣工，由施工单位在完成《安全业绩评价手册》后，退还《安全生产考核合格证书》。专职安全员按下列标准配备

（一）建筑工程、装饰装修工程：建筑面积1万平方米及以下1人；1万~5万平方米不少于2人（含2人）；5万平方米以上3人（含3人）。

（二）管道线路敷设、机电设备安装和市政基础设施工程：总投资在5000万以下1人；5000万~1亿元不少于2人（含2人），1亿元以上3人（含3人）。

四、在工程施工期间，押证人员不得随意更换。项目经理和总监理工程师如遇特殊情况确须更换的，必须经建设单位书面同意并在一周内到区建设局办理变更手续。

房建施工篇5

关键词：房建工程;施工管理

中图分类号： TU71 文献标识码： A

百年大计,质量为本,房屋建筑工程的质量关系到人们日常生活和生命、财产安全。因此,在工程施工管理人众多方面中,质量管理是关键和核心,只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制,才能造出更多的优质工程。

1建立运行质量保证体系和各项工程质量管理规章制度。促进施工质量管理规范化、标准化

为了有章可循的进行质量管理,很好的利用IS09000族标准来进行是现代建筑企业的基本要求。IS09000族标准,它强调要素管理,突出了《质量手册》这纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。项目经理要严格按质量手册和程序文件要求,做好质量控制。并要建立“质量奖罚条例”;“质量分析制度”;“质量检查制度”;“用户回访制度”;“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”;“消灭质量通病措施”等质量管理规章制度。并把功夫下在落实上,追求实际效果。项目经理部建立一整套质量控制规章制度,旨在严密对人的控制,通过提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制,主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查,对施工机具控制,就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备,方法控制,是指施工方案、施工工艺、施工技术等;环境控制,主要是对工程地质、水文、气象等的了解和掌握。

2 严格监管建材、建筑构配件和设备质量是保工程建设质量的物质基础

国家《建筑法》明确指出;“用于建筑工程的材料、构配件、设备……,都必须符合设计要求和产品质量标准”。因此要保证工程优质,那么凡承建的工程必须把住“四关”,即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前在物资供应处于买方市场的环境下,各种销售名目繁多,有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等,对采购人员是极大的诱惑。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。

首先要优选采保人员,并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信,事业心强,并具有一定专业知识的人担任。

掌握信息,优选送货厂家。广泛调查,全面掌握质量、价格、供货能力的信息,选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家,去自由市场采购,则应选购有产品合格证、有厂址下落,有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量,又可降材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况,还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材,要有符合规范要求的质保书,对进场材料除按规定进行必要的检测外,对质保书项目不全的产品,应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用,凡发现有材料质量问题应追踪到底。为了把好材料关,要严格执行建材检测的见证取样送检制度,以确保检测报告的真实性。

3 充分发挥质量检查人员质量检查控制作用

按照“防检结合,预防为主”的原则积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法,与施工人员一道,共同对业主,对下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系,质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的,都是为向用户提供高质量,满意的建筑产品。但据笔者所知,在工程施工进度与质量发生矛盾的时候,质量管理说起来重要,但施工生产忙起来,为抢工程进度就放松质量管理的倾向却时有发生。这导致了工程质量检查与被检查之间产生矛盾。要充分发挥工程质量检查人员的积极性,就要树立质量检查人员的权威性,这是十分必要和重要的。

4 开展QC小组攻关活动,实施质量否决权

在全面施工质量控制之下,对施工项目质量重点部位,建立质量管理点,开展QC小组攻关活动,这对提高施工项目实体质量事关重要。项目经理部要制定“QC小组管理制度”,从项目质量控制实际出发,注意类型的多样性,建立以班组为基础,以工人为主体的“现场型”活动,针对某些质量通病组织起来的由技术人员参加的“攻关型”活动,以改善管理为主,由管理人员组成的“管理型”活动等,开展QC小组活动。实践证明,这对提高施工项目的工程质量起到重要作用。推行项目质量承包,实施质量否决权,用签订责任状的形式,把质量指标一次包死,把质量指标作为否决指标。这涉及到项目经理部每位职工的切身利益,有利于增强对施工项目质量的关切度。

5 促进内外工程质量交流和总结

5.1 对工程质量较好的工程项目,公司应组织各项目部进行内部观摩学习,包括质量管理体系运行、环境管理体系运行及工程创优运行情况进行交流。

5.2 对创优工程验收时,组织其它项目部相关人员到场观摩学习,学习创优先进经验,对照他人找出差距。

5.3 组织外部创优项目的观摩,收集创优工程的相关资料,及时把好的范本或存在的问题,传递到其他创优工程项目,使资料编写与管理少走弯路,从而达到以质兴业、以优取胜的目的。

6 提高工程质量的方法措施

对提高施工质量的方法和措施个人有以下几点建议:

6.1 加强管理,建立科学的管理模式。

加强管理,是指在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制,明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。

6.2 加强协调管理的措施

6.2.1 技术协调

提高设计图纸的质量,减少因技术错误带来的协调问题,图纸会签关系到各专业的协调,设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整,但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题,并认真落实,从图纸上加以解决。

6.2.2 管理协调

协调工作不仅要从技术下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题,建立以甲方、项目经理为主的统一领导,由专人统一指挥,解决各施工单位的协调工作,作为甲方管理人员、项目经理,首先要全面了解、掌握各专业的工序,设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍,保证施工的每一个环节有序到位。

6.2.3 组织协调

建立专门的协调会议制度,施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议,解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任。及时总结经验教训要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括:电气部分与土建的协调,给排水与建筑结构的协调,建筑的外表、功能与结构的关系,各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求,各辅助专业之间的协调等。

6.2.4 提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。

产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时,应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高,以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风,施工中不遗琐碎,不留后患。

参考文献：

[1] 邓忠良.加强施工控制管理 预防房屋渗透问题 广西城镇建设.2009，（9）.

[2] 全裕利.房屋建筑施工质量管理 湖南经济管理干部学院学报[J].2011，（3）.

[3] 郭养才，抓好公路路面工程管理与质量管理的体会[J]，山西建筑，2008，（4）.

[4] 陈学让，张凝，孙万文，建筑工程中对施工质量的管理[J]，发展，2009，（8）.

房建施工篇6

1房屋建筑节能的方式及其意义

(1)房屋建筑上的节能方式。在房屋建设的节能方面，一般上主要体现在房屋建筑的采暖、空调和照射等方面。同时在房屋建设节能施工的过程中，我们还应该充分的考虑建筑的舒适度，不能因为要求节能就忽视建筑的舒适，所以在房屋建设施工的过程中，我们的具体做法应该是在对房屋建筑进行施工设计、修建时，优先在工艺、设备以及材料上选择那些节能环保型的产品;在确保房屋建筑室内的热循环质量的基础上，尽可能的使用可再生的能源来进行供应热能;尽量控制房屋建筑的水资源和照明等消耗，使房屋建筑的用能系统能够正常和节能的运行下去。

(2)房屋建筑节能的意义。伴随着我国经济的发展，房屋建筑的日益增加，我国能源资源的消耗也在与日俱增，而且房屋建筑在建设施工以及运行的过程中需要消耗大量的资源，造成了巨大的能源压力和能源浪费。所以对房屋建筑实行节能减耗既有利于不仅能够减少施工中的资源浪费，减少建设成本。而且能够节约资源，促进社会的可持续发展。我国的经济随着改革开放的实行，迅速的得到了发展，人民的生活水平不断地得到提高，于是人们对建筑的舒适感提出了新的要求。在这方面，实行建筑节能能够更好地保证建筑热换进时的质量，而且不会对生态环境造成破坏，在另一方面也减少了房屋建筑对我国大气环境的污染。另外，对房屋建筑实行节能措施，在一定程度上也缓解了能源的紧张局势，促进了社会经济的发展;我国虽然地大物博，能源资源丰富，但是因为我国人口数量是世界最大的，所以相应的人均资源数量少，人均资源的量在世界上四排名比较后的，与此同时，我国的能源消耗在世界上确是排在前列的，在我国的能源消耗中，建筑能耗占据了能源消耗的三分之一之多，所以如果我国想走可持续发展之路，缓解能源紧张的现状，就必须实行房屋建筑的节能减耗政策，创新建筑节能技术，提高建筑能耗的使用效率，减少能源的不必要消耗。

2房屋建筑节能施工中需要注意的技术原则

(1)选择房屋建筑的施工材料时，应该优先进行考虑建筑节能类材料。在房屋的建筑过程中，选择门窗和门窗的密封条时，应该优先选择相对于比较节能的产品;在选择保温材料的过程中，尽量的选择玻璃棉、发泡聚苯乙烯和聚氨酯等比较高效地节能产品，尽量的减少甚至是不再使用传统的方法，比如抛弃使用实心粘土砖，而改用空心砌块、空心粘土砖或者是煤粉灰制品等新型的节能材料。

(2)在房屋建筑进行节能设计以后还应该严格的对设计的要求进行执行。在房屋建筑节能设计的过程中，要尽量的考虑到如何回收建筑物产生的余热和废热，在选择房屋建筑的能源使用上要尽量的考虑使用可再生能源，比如太阳能和地热能;把自然光积极地利用到人工照明上，在照明上使用的灯具在选择的时候也要尽可能的使用那些相对于比较耐用、高效的产品;在对房屋建筑的热环境进行改善的时候，应该根据当时、当地的供应条件来采取相对应的供热供冷手段;重视改善房屋建筑的室外环境，保证房屋住户能够得到日产生活中必要的日照条件以及良好的通风条件。

3房屋建筑施工过程中的节能技术措施

(1)屋面保温隔热。我们通常观察一个房屋建筑的时候，首先观察到的是这个建筑的屋面，他是一个房屋建筑护结构中极为重要的一个组成部分。一般屋面主要分为倒置式屋面和正置屋面两种，不过在进行房屋屋面系统的设计过程中，我们首先进行考虑的是应该是倒置式屋面，这样考虑的主要原因是这样的屋面设计方式能够更好地的保护房屋的防水层，防止屋面有雨水渗透。而且如果在方房屋的屋面上实行绿化措施，就能够有效地提高建筑屋面的隔热保温效果，减少温室气体的排放。因为房屋周围的绿化措施能够有效地降低房屋附近环境的温度，降低房屋内空调的能耗，节约能源。所以，在房屋的屋面上进行绿化是降低房屋建筑能耗，节约资源的一项十分有效的措施。

(2)门窗隔热保温。建筑物上安装的门窗在建筑物上起着保护室内环境，降低外部空气污染的重要作用。它的主要功能保证房屋内的热能，减少能量流失。所以在选择建筑物的门窗的时候，要优先选择那些保温隔热性能比较好的塑料窗和铝窗，这些窗户是相对来说比较好的，如果对房屋的节能要求较高的话，可以选择市场上性能方面较好的塑料中空玻璃窗，这种中空的玻璃窗因为内部充斥着惰性气体，导热性能相对来说比较低，能够有效地减少冷气体的渗透，降低玻璃的传热系，提高窗户的密封性。

(3)墙体保温隔热。墙体的保温隔热总的来说分为内隔热和外隔热两种，墙体的保温依靠的是墙体外面上的保温材料和墙体饰面系统。通常我国在墙体保温上选择的是外墙外保温，因为这样的保温形式不仅投资比较低，而且保温的技术比较成熟，安全性较高。

4结语

综上所述，在做好房屋建筑的节能工作上，要树立节能观念，重点注意房屋的屋面、门窗和墙体上的隔热保温工作，努力研究节能技术，积极创新，提高我国在房屋建筑上的节能技术。

房建施工篇7

【关键词】：房建施工；成本；控制

1引 言

随着房屋建筑行业市场的竞争加剧，如何控制好成本，使经济的效益达到最大化，这已经成为了房建施工企业提高自己的竞争力一种重要的途径。但是很多的施工企业并没有意识到控制成本的重要性，从而导致工程项目在施工的过程当中出现了许多的浪费，这些一定会导致企业的利润减少，进而施工企业的竞争力也就降低了。而房建施工的成本控制就是在房建施工的成本形成过程当中，对工程的施工中进行消耗的各种各样的费用以及资源的开支，进行了限制、调节、监督以及指导，进而可以及时地纠正那些有可能发生的错误，对每一项的费用实际发生额进行控制，并且保证在所计划成本的范围以内，可以保证降低了成本的目标。房建施工的成本控制就是要根据企业的总体工程项目以及目标具体的要求，在工程的项目实施过程当中，对工程项目的成本进行了有效的考核、分析、跟踪、控制、实施以及组织等管理的活动，就可以达到了强化经营管理的目的，完善了成本管理的制度，进而可以提高成本的核算水平，降低了工程的成本，达到了实现目标利润的目的，创造了良好的经济效益目的全过程。

2 影响房建施工成本的主要因素

影响房建施工成本的主要因素有很多，但是主要有以下几个点。

第一，地域的因素。房建施工地的地点对于成本的影响是很明显的，房建施工地在沿海比较发达的城市或者大陆欠发达的地区的费用相差是比较大的，大部分是用工的费用，还有一些管理的费用以及材料的费用。距原材料所在地或者交通的运输不方便的地区就会给房建施工增加了一些成本。然而，对于地域的因素影响的成本费用而言，一般都是体现在工作人员的补助，工作人员的日常管理费用还有一些原材料的费用上，而常常在偏远地区的施工，工作人员的补助就会比较多。

第二，工程要求的质量会对成本有一定的影响。这一点很明显，这个就属于质量可以保证成本，工程的质量要求提高了一定会导致原材料的成本升高，一些的工序也就会增加，对于监控质量的设备以及程序也就会增加，企业的投入管理力度也会增加，而这些都会增加房建施工的成本。

第三，工程的交期。这对房建施工的成本也有一些很大的影响，现在的一些企业内部都会需要重视的人员、设备以及材料。对于外部而是需要注重的成本、品质以及交期，这就是一些企业生存与发展一定要注意的六大要素。然而，交期就是一种承诺，可以体现企业的信用，企业为了维护自身的信誉，就必须尽一切的可能按着规定的日期进行交货。工程的交期越长，就导致用工的费用越多，人员的管理费也就越多，企业机械的设备使用费用也就会增加等。而且为了可以提前交货就必须缩短交期，就必须加快施工的速度，这样的话又会增加一些成本，房建施工一定不能出现时紧时松的现象，对于那些机械制造企业相关的理论，在房建施工的企业里也可以适用，那就是一些均衡生产的理论。

第四，人工的费用。近几年中国各大城市都普遍地出现了用工荒，大部分的企业都缺乏劳动力，进而导致了开工不足的现象，影响了企业正常的生产，一边是客户频繁进行催货造成的压力，另一边则是企业不能开工。人工的费用增加可以说是近几年来中国建筑业所面临一个大的难题，人工的费用在房建施工的成本中占具的比重呈上升的趋势。

第五，原材料的费用。近几年以来中国的铁矿石的谈判陷入了被动，而且很多的原材料都是钢铁，而且这样的状况也会变得越来越显著。房建施工企业大部分都是以钢铁为主的原材料，这样房建施工的成本一定就会增加。对于原材料而言，价格的变化，市场也就不稳定，这样就会给企业成本的计划带来一些很大的困难，这样就会要求广大的房建施工企业采购人员一定要提高综合素质，还要提高业务的水平，及时地关注市场的变动，进而可以随时采取措施。

3 对于房建施工的成本控制建议

3.1 应该确定成本控制的目标，并且建立健全的成本管理机制

对于成本而言，通常可以分为可变的成本和固定的成本两类。对于可变成本而言就是和生产过程直接有关的成本，在房建的行业当中，可变的成本主要包括现场间接的成本、材料的费用、机械的费用以及劳动力的成本。这些可变的成本因为就是这些的项目在房建施工的过程当中都具有一些不固定的因素。对于固定的成本而言，主要包括税利的费用以及管理的成本，它的发生和正在进行的工程量是没有关系的，相对而言保持一个较为稳定的状态。所以，在房建的施工成本管理当中，重点就是要加强可变的成本控制以及管理。根据一些房建工程的招投标具体的情况，确定成本的控制目标，而成本的控制目标就必须要有前瞻性、要全面、要科学。与此同时，还应该确定成本的控制责任。确定承包人的利、权以及责，而企业在和房建施工的单位签订经济承包合的同时，一定要明确目标成本以及责任，还要落实承包人的权利以及责任。还有，对于一个房建工程的开始，不但应该有成本控制的目标以及相关的责任人，而且还要有一整套的科学健全成本控制的体系，还应该有完善的制度以及约整的机制。只有这样的话，才可以确保成本的控制落到实处。

3.2 应该把握房建施工的每个环节

第一，应该把握工程的特点，并且优化施工组织的设计。施工的企业应该从合同的成交约定、中标的成交条件以及投标的报价等承接房建工程以及源头抓起，应该根据房建工程的特点、规模以及性质，并且还要结合自己工艺的装备、技术的水平以及施工的能力，制订出来科学合理的施工计划，并且还应该认真地组织施工。

第二，应该积极地采用先进的技术，降低施工的成本。在施工的单位进行施工之前，应该必须制订出来符合实际的技术节约的措施，对于施工当中将要采取新的设备、新的材料、新的工艺以及各种各样的代用品都应该周密的策划，并且还有根据策划贯彻执行。

第三，应该科学的安排施工，还有有计划的控制成本。对于房建工程的施工单位，应该根据实际的情况，编制出来机具、设备、材料以及劳动力等使用的计划及资金的使用计划，在定额范围以内使物、财、人的投入按照计划应该满足施工的需要，这样就避免了一些工程的成本出现了人为的失控。

第四，应该全力的调节劳动力使用，并且做好人工的成本控制。在房建施工的过程当中，施工的单位应该选择作风顽强的、工作稳定的、素质高的、技术好的队伍，进行实行动态的管理。合理的安排好施工的作业面，应该严格地按照定额任务的考核结算以及计量，并且实行多劳多得。在房建施工的过程中，应该做好工序之间以及工种之间的衔接，这样就可以提高劳动的生产率，降低工资的费用。

第五，应该加强机械费用的管理，并做好成本的控制。尽可能地实行机械设备的租赁制度，应该严格地按照设备租赁管理以及奖赔的制度，进而可以加大设备的使用率，还可以提高设备的完好率。

4 结束语

房建施工成本控制应该贯穿于施工的整个过程，还应该需要全员的参加，所以广大的企业管理者应该率先示范，一定要提高素质，在物、财、人的管理上下功夫。建筑物的质量是企业的生命，在控制成本的前提，必须把质量放在第一位。不但可以提高房建工程的质量，还可以节约施工企业的成本，就会增加经济效益。

参考文献：

[1] 金锐. 建筑施工企业成本控制[J]. 太原城市职业技术学院学报，2007（02）：32～35.

[2] 冯纯霞，袁广学. 公路工程项目的成本控制[J]. 科学之友，2009（02）：25～29.

房建施工篇8

关键词：房屋建筑；项目；项目管理

一、强化项目进度管理，解决进度拖延的措施

（一）对引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影响，防止它继续造成拖延或造成更大的拖延，特别对计划不周（错误）、管理失误等原因造成的拖延。

（二）对已经产生的拖延，采取措施以弥补或部分地弥补。主要通过调整后期计划，修改网络计划，采取措施赶工。

（三）采取措施保证后期的活动按计划执行，特别对关键线路活动。缩短后期房屋建筑的工期，常常会引起一些附加作用，最典型的是增加成本开支或引起质量问题。在实际房屋建筑中经常采取如下措施：

1．增加资源投入，如增加劳动力、材料和设备的投入量。当然这一方面必须有可用的资源，另一方面要考虑会造成成本的超支。

2．重新分配资源，如将服务部门的人员投入到生产中去，投入风险准备资源，采用加班或多班制工作，改变供应商，将原计划由自己生产的结构件改为外购。

3．减少工作范围，包括减少工作量或删去一些工作包（或分项房屋建筑）。但这可能产生如下影响：

（1）必须经过业主和设计单位的批准；

（2）会对房屋建筑的完整性，经济、安全、高效率运行产生影响，或提高

项目运行费用。

二、加大项目质量管理力度

（一）严惩造成房屋建筑质量事故的单位和个人。这是对经济利益驱动下的越轨行为必要的制裁和警示。对于特别重大事故的主要肇事单位，应不惜迫使其破产、倒闭；对于个人，应依法追究其刑事责任，同时，应追究相关政府官员的领导责任。

（二）全面实施房屋建筑建设监理制。实行监理制是搞好房屋建筑建设行之有效的一种体制。尤其是对房屋建筑质量，它能有效地监督、管理、及时纠正发现问题。所谓全面实施房屋建筑建设监理制，一是要按照有关法规规定，该委托监理的必须委托监理，否则，不许开工，并追究当事人的责任。二是必须实行“三控制”监理，因为工期、投资与质量三者之间有着密不可分的内在联系。三是监理工作要向房屋建筑设计等阶段推进，以便更好地发挥监理的作用。

（三）密切份理层与劳务层之间的关系。从许多单位成功的经验来看，采取亲情手段和相对稳固的合同形式等措施，密切了企业决策层、管理层与劳务层之间的关系，增强了其间的亲和力，使一个项目组、一个企业形成步调统一的整体。这样，就不会出现重大失误。

（四）房屋建筑项目经理技术化。社会的发展已开始进入知识经济时代，任何工作的知识含量、科学技术含量都在与日俱增，房屋建筑施工管理也是如此。项目经理是房屋建筑施工的第一线指挥官，经常要处理技术性较强的具体问题。

（五）认真落实项目法人贵任制。实行项目法人责任制是新建房屋建筑项目实现政企分开的初始条件。即使是政府投资兴建的公益性房屋建筑，也应组建项目法人。落实项目法人的职责权限，必须弱化政府对房屋建筑项目建设的直接干预。

三、施工项目成本管理理的对策

（一）必须解放思想，转变观念，树立“低成本、离质.、高效益”的市场竟争观念。

1.要树立以优取胜，以精品房屋建筑占领市场的观念要把建筑产品的房屋建筑规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为创造精品房屋建筑的基础，变为全体员工的一种自觉行动，建造更多的有代表性，有影响力的精品房屋建筑，获得市场竞争的主动权。

2.要树立效益第一的观念确实把企业的各项工作重点转到以经济效益为中心上来，用效益第一的观点来统领企业的各项工作；以效益评先进、用干部，形成人人讲效益，环环抓效益，事事增效益的良好氛围。

3.牢牢抓住成本甘理的“牛耳子”正确处理好成本与质量、规模、方案设计、预测、决策及其他各项工作的关系，实现最佳结合，追求成本管理的极限效应。

4.树立科学决策，化解市场风险的资任愈识科学决策是决定一个企业能否适应市场、获取市场份额的头等大事，也是衡量各级领导干部水平的试金石。同样的市场，同样的环境，不同的决策，会给企业带来不同的命运。

5.牢固树立以人为本的成本甘理思想成本管理的主体一一人，是决定成本高低的关键因素。因此，必须重视挖掘人力资源，极大地调动人在成本管理中的积极作用。

（二）必须树立新的成本，理理念

施工企业从房屋建筑信息跟踪、投标中标开始，经过组织施工生产到全部房屋建筑完工，项目解体为止，整个运行过程都会影响成本的变化。而现代企业成本管理正是紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从传统管理模式向成本的事前预测决策、事中控制调节、事后分析考核兑现转变。成本管理范围的变化，决定着成本管理质的变化，而这种范围和质的变化则是成本管理创新上的一次飞跃。因此，成本管理由生产经营决定成本，逐渐向成本干预生产经营的开拓型成本管理方向发展；向企业的预测决策领域渗透；向技术质量管理等方面扩展。成本管理对象除生产成本外，已逐步扩展到预测决策成本、技术成本、质量成本、安全成本、方案设计成本、体制机制成本、人才培养成本等。既有事前事中的成本管理，又有事后的成本管理：既有对已发生的成本进行核算，又有对未发生的成本或可能发生的成本进行预测；既有以财务收支数据为依据的成本报告，又有以方案、工期、质量、安全、技术、无形资产等数据为依据的成本报告。

（三）必须搞好施工项目成本的测算评估，推行目标贵任成本管理

建立房屋建筑项目成本预测评估制度，科学合理地确定各项目标成本指标，是现代施工企业成本管理的又一特征。因此，房屋建筑项目一开工，必须由法人、项目经理部按照谁管谁测评、谁干谁测评的原则，组织有关职能部门，对房屋建筑项目成本客观公正地进行测评。测评的主要内容：

1.测评投标报价的科学性通过广泛深入的市场调查、论证和详细的现场核算，来检算投标报价是否合理，有无错编错列，漏算漏项现象，将报价成本与现场测算成本进行对比，测算评估出经营效益，指标项目目标成本的分解。

2.合理测定目标成本通过对施工方案的优化，科学设定项目成本管理体系，按作业层直接成本费用（人工费、材料费、机械使用费、现场独立费）；项目部间接管理费；上级机关管理费（利息、税金、基金等）进行分层测评。按单位房屋建筑、分项房屋建筑和施工工序所耗用的实物量，测算出市场能够接受的成本单价，科学确定各项成本指标。

参考文献

1.前明辉编著，《项目管理》，中华工商联合出版社，2001年。

2.代凯军编著，《决胜项目管理》，新疆人民出版社，2000年。