矿山企业采购工作计划范文

矿山企业采购工作计划篇1

【关键词】ERP；物资管理；主数据

一、引言

冬瓜山铜矿的前身是铜陵有色金属（集团）公司狮子山铜矿，筹建于1958年，是一个有着50多年历史的矿山，传统的物资管理模式为冬瓜山铜矿的发展做出了重要贡献。随着企业规模的不断扩大，物资计划、采购、验收、入库、库存、出库、成本、结算等各问题之间形成了各个孤岛，采购不及时、库存不断增加、市场价格波动、供应商的管理等问题不断出现，传统的物资管理模式越来越表现出诸多的弊端。在此背景下，随着铜陵有色金属集团控股有限公司ERP的实施，其分公司冬瓜山铜矿抓住有利时机，及时组织实施了ERP物资管理系统。

二、ERP实施与应用特点

1.规范流程：ERP在实施过程中充分结合传统管理模式的优点，对不合理的环节进行完善，对物资计划、采购、验收、入库、库存、出库、成本、结算流程进行规范，形成一个闭环，保证了各项业务之间的连贯性，排除采购业务随意性。

2.主数据维护：“三分技术、七分管理、十二分数据”充分说明数据在ERP实施过程中的重要性。数据工作是一切工作的基础，数据质量的好坏直接影响ERP上线后的使用效果，关系到ERP实施的成败。冬瓜山铜矿供应商信息、客户信息、物料编码及相关信息、成本中心、审批流等的维护和管理建立了专门的审批流程，上报运维中心集中统一处理，保证了数据的准确性和唯一性，为精细化物资管理奠定了基础。

3.专业化分工：在ERP流程设计中，明确物资管理涉及的各岗位职责分工、关键控制节点和数据传递职责，保证业务数据及时、准确传递。在采购和仓储环节，按照物资类别划分采购和仓储岗位，实现专业化分工。

三、ERP在冬瓜山铜矿物资管理中的作用

1.实现了信息共享

ERP在物资管理上实现了实时信息共享，加强了对全矿各类物资需求的调度，杜绝物料需求计划不准确、采购部门盲目采购的情况，规避了采购风险。同时，所有的库存材料信息都在系统中实时反映，随时备查。

2.规范了物资供应流程

物资从计划到采购、验收、入库、出库、付款等都需要有详细记录，此前这些工作都是由人工来完成的，不仅工作任务繁重，而且效果也不好。ERP系统的使用很好的完善了物资管理业务流程，使得计划管理、采购及库存和核算业务形成一个统一的管理体系，保证了业务流程的安全畅通。

（1）采购管理：生产车间根据生产需要通过ERP制定采购计划，审批后实时传送到采购部门。采购部门根据各生产车间的采购计划利用ERP进行合并处理，同时ERP向采购部门提供需要采购物料的库存数量，由采购部门根据实际需要最终确定采购数量。从而保证了物资从需求到计划的实时性，规避了采购数量的随意性。

（2）验收入库管理：供应商根据采购订单送货到仓储部门，验收人员对物资进行验收后，仓储部门根据采购订单编号在ERP中做接收入库，并在ERP中对存放物资进行四号定位。接收入库后ERP系统把需要付款的物资传递到财务暂估模块，进入付款环节。

（3）出库管理：生产车间根据已经制定的采购计划在ERP内做采购领料单，要求对领料的用途进行区分，ERP系统根据领料用途与成本科目的关联，把领料信息传递到成本管理模块，使领料单的功能在系统中得以进一步细化。与原来的人工分配料单相比，大大减轻了劳动力， 缩短了单据的流转时间，提高了数据的及时性、准确性。

（4）库存管理：强化库存日常管理，重视库存资金占用，各项物资的收、发、存都处于实时监控中。冬瓜山铜矿使用物资有22300多种，占用库存物资有7400多种。ERP的管理使这些物资按类别编码，库存物资明细项目在系统中有清晰记录，管理部门和使用车间可以随时查询库存物资情况和物资所在的区、架、层、位，为合理控制库存、物资采购和车间生产提供了决策数据支持。

3.提高工作效率、控制成本

在物资管理过程中，ERP系统可以控制每一笔业务，及时提供价格信息、物资库存信息、供应商信息等，有利于物资管理中实现采购策略的多样性，保证了企业降低采购成本，节约支出。通过ERP的库存管理，查询、统计、分析简单方便，对账轻松自如。管理人员可以将更多的精力用于对企业物资状况的分析等价值创造上。与此同时，由于系统进行数据处理速度快，使企业管理信息的提供更加及时，部门之间的工作衔接更加紧密，大大加快业务办理的速度，为企业提高经济效益奠定了良好的基础。

四、结语

实施ERP是企业顺应历史潮流，走向国际市场的必然趋势。从众多ERP管理成功的企业来看，ERP的实施是企业由传统管理向信息化管理转变的必然选择。作为一个有着五十多年历史的矿山，ERP管理更是提升竞争力的现实需要。同时，我们也要看到ERP的实施并不是一蹴而就的，它给企业的内部控制带来了许多前所未有的挑战。首先是观念的转变，新旧观念碰撞以后将是艰难的磨合；其次是制度的改变，原来的管理制度在新的环境下显得落后了，原有的业务流程和业务习惯由计算机技术进行整合后，矛盾和冲突不可避免；再次是员工的态度、知识的更新、熟练掌握信息和网络技术的能力问题，其所引伸出来的是岗位转换和人员职能调整问题等。尽管如此，随着信息化的不断推进，ERP管理系统必将在冬瓜山铜矿的物资管理中发挥重要作用。

参考文献：

[1]程娅.企业资源计划（ERP）及电子商务（EC）系统在物流企业中的运用.经济师， 2006（8）：160-161

[2]孙振强.油田企业物资管理流程再造[J].中国物流与采购，2008（5），72-73

矿山企业采购工作计划篇2

江西省保护性开采的特定矿种管理条例最新版第一条　为加强保护性开采的特定矿种(以下简称保护性矿种)的管理，做到合理开采、综合利用、有效保护，维护矿业秩序，促进矿业经济可持续发展，根据《中华人民共和国矿产资源法》和其他有关法律、行政法规，结合本省实际，制定本条例。

第二条　本条例所称保护性矿种，是指由国务院确定并由国务院有关主管部门按照国家计划批准开采的钨、锡、锑、离子型稀土、黄金。

第三条　在本省行政区域内从事经依法审批的保护性矿种矿产资源的开采和保护性矿种矿产品的选冶、收购、运输、销售等活动，必须遵守本条例。

对黄金矿种的管理，国家另有规定的，从其规定。

第四条　对保护性矿种的管理实行统一规划、总量控制、规范经营、重点保护的原则。

第五条　省有关行业管理部门根据全省矿产资源总体规划编制保护性矿种开发利用和保护规划，并报省人民政府国土资源主管部门备案。

第六条　各级人民政府应当加强对保护性矿种的保护工作，依法维护本行政区域内的矿业秩序，保障保护性矿种的合理开发利用。

第七条　县级以上人民政府国土资源主管部门依法对本行政区域内保护性矿种开发利用和保护规划的组织实施工作统一进行监督管理。

其他有关行政主管部门和行业管理部门应当在各自的职责范围内，做好有关保护性矿种的管理工作。

第八条　开采保护性矿种矿产资源和选冶保护性矿种矿产品，应当采取科学、安全、合理的新工艺、新方法、新技术，禁止破坏、浪费资源和破坏、污染环境。

第九条　开采保护性矿种矿产资源必须符合保护性矿种开发利用和保护规划。

第十条　保护性矿种实行总量控制。开采保护性矿种的矿山企业根据国家和省下达的年度开采总量控制指标组织生产，不得超总量控制指标生产，不得将开采总量控制指标转让给他人。

第十一条　开采保护性矿种的矿山企业在进行生产前，应当编制年度开采计划，并报矿区所在地县级人民政府国土资源主管部门备案。

第十二条　未经矿区所在地县级人民政府国土资源主管部门批准，矿山企业不得压覆保护性矿种矿床。

开采保护性矿种的矿山企业应当填报年度基层矿产储量表，其储量核销必须经设区的市人民政府国土资源主管部门审查，报省人民政府国土资源主管部门核准。

第十三条　开采保护性矿种的矿山企业必须依法制定和组织实施环境治理方案，造成地质环境、耕地、林地破坏和水土流失的，按照谁开采谁治理的原则进行治理。

第十四条　保护性矿种的选冶矿生产计划应当与采矿生产计划相衔接，按照方便生产、有利管理的原则，统一规划，合理布局。

第十五条　保护性矿种的选冶矿生产企业不得选冶无采矿许可证的单位、个人采出的矿产品。

第十六条　保护性矿种的选冶矿生产企业，应当定期向所在地的县级人民政府国土资源主管部门及有关行业管理部门报送选冶矿生产数量、产品流向等资料。

第十七条　保护性矿种的矿产品应当按照国家和省人民政府的规定由指定的收购单位统一收购，其他任何单位和个人不得收购;开采者及选冶者不得向非指定的收购单位销售保护性矿种的矿产品。

第十八条　指定的收购单位不得收购无采矿许可证和无计划开采凭证的单位、个人采出的保护性矿种的矿产品。

指定的收购单位收购保护性矿种的矿产品应当公平交易，不得压级压价收购。

禁止指定的收购单位以承包、租赁等方式转让经营权。

第十九条　县级以上人民政府国土资源主管部门应当会同工商、税务等有关部门，加强对保护性矿种矿产品进入流通领域的监督管理。

任何单位和个人不得运输、销售无采矿许可证和无计划开采凭证开采的保护性矿种的矿产品。

县级以上人民政府国土资源主管部门应当在矿区加强对运输、销售保护性矿种矿产品行为的监督检查。

第二十条　从事保护性矿种矿产品销售的单位，应当到所在地税务机关申请税务登记手续，凭税务登记证件，向所在地的税务机关申请领购销售发票和申请开具资源税证明。

任何单位不得销售或者收购无销售发票和未开具资源税证明的保护性矿种矿产品。

第二十一条　违反本条例第十条规定，超开采总量控制指标进行保护性矿种生产或者将保护性矿种开采总量控制指标转让给他人的，由县级以上人民政府国土资源主管部门责令改正，没收矿产品和违法所得，并处1万元以上5万元以下罚款。

第二十二条　违反本条例第十二条第一款规定，未经批准擅自压覆保护性矿种矿床的，由县级以上人民政府国土资源主管部门责令改正，逾期不改的，处以1万元以上3万元以下罚款。

第二十三条　违反本条例规定，有下列行为之一的，由县级以上人民政府国土资源主管部门责令改正，没收矿产品和违法所得，可以并处违法所得20%以上50%以下罚款：

(一)选冶矿生产企业选冶无采矿许可证的单位、个人开采的保护性矿种矿产品的;

(二)指定的收购单位收购无采矿许可证和无计划开采凭证的单位、个人开采的保护性矿种矿产品的;

(三)销售无采矿许可证和无开采计划凭证开采的保护性矿种矿产品的。

第二十四条　违反本条例规定，运输无采矿许可证和无开采计划凭证开采的保护性矿种矿产品的，由县级以上人民政府国土资源主管部门责令停止运输，对运输人处以500元以上20xx元以下罚款。

第二十五条　负责保护性矿种监督管理的国家工作人员，滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守，尚未构成犯罪的，依法给予行政处分。

第二十六条　违反本条例规定的行为构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第二十七条　共生、伴生的保护性矿种，其矿产品的运输、收购、销售适用本条例。

第二十八条　本条例自20xx年1月1日起施行。

保护性开采的特定矿种勘查开采管理暂行办法第一条 为加强对保护性开采的特定矿种勘查、开采的管理，保护我国优势矿产资源，不断提高优势矿产的合理开发利用水平，根据《中华人民共和国矿产资源法》及相关法律法规的规定，制定本办法。

第二条 本办法所称保护性开采的特定矿种，是指按照有关规定，由国家实行有计划勘查、开采管理的矿种。

第三条 保护性开采的特定矿种的勘查、开采实行统一规划、总量控制、合理开发、综合利用的原则。

第四条 国土资源部会同有关部门提出保护性开采的特定矿种的设立或撤销名单，经国务院批准后，公布实施。

第五条 国土资源部负责全国保护性开采的特定矿种勘查、开采的登记、审批。

国土资源部可根据需要，授权有关省(区、市)国土资源管理部门对保护性开采的特定矿种进行勘查、开采的登记、审批。

第六条 国土资源部负责组织全国保护性开采的特定矿种勘查、开采的监督管理。县级以上地方人民政府国土资源管理部门负责本辖区内保护性开采的特定矿种勘查、开采的监督管理。

第七条 国土资源部按照矿产资源规划，根据相关产业政策、资源储量变化、市场需求等因素，按年度分矿种下达保护性开采的特定矿种勘查、开采计划，依法设立探矿权、采矿权，并加强监管。

第八条 保护性开采的特定矿种资源调查评价和矿产地储备工作由国土资源部统一组织实施。

第九条 探矿权人在对其他矿种进行勘查活动时，应对共、伴生的保护性开采的特定矿种进行综合勘查评价，并单独估算资源储量。否则，地质储量报告不予评审、备案。

第十条 国土资源部按照规划对保护性开采的特定矿种实行开采总量控制管理，分年度下达分省(区、市)控制指标。综合开采、综合利用保护性开采的特定矿种的，纳入开采总量控制管理。

第十一条 各有关省(区、市)国土资源管理部门根据本辖区矿山企业的资源储量、开发利用情况、资源利用水平等，将控制指标分解落实到矿山企业，企业名单和指标分解情况应向社会公示，公示结果予以公告，并报国土资源部备案。国土资源部向社会公布全国控制指标分解落实情况。

各有关省(区、市)国土资源管理部门在分解下达控制指标时，上下级国土资源管理部门间应按照职责分工签订责任书，矿山所在地市或县级国土资源管理部门和矿山企业间签订合同书，明确各方的权利、义务和违约责任。责任书、合同书式样由各省(区、市)国土资源管理部门制定。

第十二条 保护性开采的特定矿种开采总量控制指标执行情况实行月报和季报统计制度。

矿山企业每月应按规定向当地国土资源管理部门报送保护性开采的特定矿种开采总量控制指标执行情况;各有关省(区、市)国土资源管理部门每季度向国土资源部上报保护性开采的特定矿种开采总量控制指标执行情况。

保护性开采的特定矿种开采总量控制指标执行情况报表及报送时间等要求由国土资源部相关统计制度规定。

开采保护性开采的特定矿种的矿山企业应建立储量、产量、销售原始台账及开采总量控制相关管理制度。

第十三条 各有关省(区、市)国土资源管理部门每年11月底前向国土资源部上报当年指标完成情况(含预计完成情况)及下年度指标申请报告。

第十四条 保护性开采的特定矿种开采总量控制指标不得买卖和转让。特殊情况，由矿山所在地的省(区、市)国土资源管理部门在当地进行调配并报部备案。

第十五条 保护性开采的特定矿种与其他矿种共、伴生的，凡保护性开采的特定矿种资源储量达到中型以上，且占矿山全部资源储量达到20%的，按主采保护性开采的特定矿种设立采矿权，并执行保护性开采的特定矿种各项管理规定。

第十六条 不符合本办法第十五条规定的共、伴生情况的，矿山开采企业综合开采、综合利用保护性开采的特定矿种，应严格按照下达的保护性开采的特定矿种开采总量控制指标组织生产，其主采矿种的开采规模应与保护性开采的特定矿种的开采总量控制指标相适应，不得因开采主采矿种而导致保护性开采的特定矿种超开采总量控制指标生产。

经批准，主采矿种扩大开采规模，造成综合利用的保护性开采的特定矿种采出量超出开采总量控制指标的，采矿权人应妥善保存，不得超开采总量控制指标销售。

对暂不能开采、利用的矿体、尾矿，采矿权人应采取有效措施加以保护，不得随意丢弃、浪费或破坏保护性开采的特定矿种资源。

第十七条 开采非保护性开采的特定矿种的矿山企业在开采其他矿产过程中，新发现矿区内有共生或伴生保护性开采的特定矿种的，应当向当地国土资源管理部门报告，经资源储量评审备案后，依据评审结果，纳入矿产资源规划，并分别按照本办法第十五条或第十六条的有关规定办理。

第十八条 各级国土资源管理部门应切实加强本辖区内保护性开采的特定矿种的勘查、开采管理，加大开采总量控制指标执行情况的检查力度。矿山所在地的国土资源管理部门应按照责任书的有关要求，指派专人负责对矿山开采企业进行定期和不定期的检查，发现问题及时处理，确保开采总量控制指标执行到位，并建立加强开采总量控制管理的具体管理措施。

第十九条 违反本暂行办法的，按照有关法律法规规定进行处罚。

第二十条 外商投资企业申请保护性开采的特定矿种勘查、开采的，按照国家的外商投资产业指导目录办理。

第二十一条 本办法由国土资源部负责解释。

矿山企业采购工作计划篇3

随着经济体制的不断发展，企业面临的挑战也日益增多，而采购作为企业日常经济活动的重要组成部分之一，在企业的经营活动中占据着相当重要的地位，采购工作开展的好坏，将直接影响到企业的经济效益。因此，企业想要更好的发展，就必须要重视其采购工作的开展，一套完善的采购体系，不但有利于企业采购业务的有序进行，更有利于节约成本、提高企业的经济效益。 

矿山企业由于其自身的特殊性，与一般企业存在着一定的差异。矿山企业大多数都是在山区，一般离城市较远、交通不方便。此外，矿山的作业点不集中，大都较为分散，而且物资的耗费较大，所需物资的品种也比较多。这些因素的存在，在一定程度上增加了其物流成本，也给矿山的采购管理工作带来了极大的困难。因此，采取合理有效的采购方式，是矿山企业降低采购成本、提高经济效益的有效手段。 

一、矿山集中采购与企业经济效益 

集中采购与分散采购、自由采购是相对的，集中采购是由专门的部门负责，是企业为了减少采购的复杂度、在价格上获取更大的优惠而专门建立的采购机构。集中采购汇集了企业的人力、物力及财力等资源，把各部门的需求集中编制，统一采购，集中体现了企业的权利、制度等方面的特点，在一定程度上能起到稳定本企业于供应商之间的关系的作用，是企业降低采购成本、控制自身结构、提高经济效益并赢得市场利益的重要战略手段。 

矿山企业是较为特殊的制造业，其生产过程需要投入大量的物资及专业设备。所以，矿山企业在物资采购中的投入是相当大的，采购工作开展得好坏将影响到企业的经济效益。集中采购形成一定规模，便可以实现规模效益。通过集中采购，企业减少了采购的次数，节省了采购的成本，同时还可以发挥批量采购的优势，为企业的经济带来了一定的效益。可从以下几个方面来分析集中采购为矿山企业带来的经济效益： 

1.1降低采购成本 

采用集中采购的方法，目的就是要用较为优惠的价格换取更为优质的商品，企业通过集中采购，可以将分散的资源有效地整合到一起，经过合理的计划安排，进而实现资源的最优配置，有效降低采购费用。此外，集中采购还可以更深地刺激供应商之间的竞价行为，相关的供应商为了赢得交易，会以较为优惠的价格来拉拢企业，这在一定程度上也可以降低企业的采购成本。 

1.2促进企业内部管理 

企业的运作需要各部门积极有效地配合。相应的，各部门的物资需求也需要企业合理的计划分配。就采购而言，不同部门所需的物资各不相同，各部门的物资管理及使用方式也不一样，这给企业的采购及管理都带来了很大的不便。而就制度层面来说，集中采购解决了计划、采购及使用三个方面的权利分离的问题，明确了不同部门之间的分工问题，有效地解决了不同部门间的接口问题，使得制度更为健全，采购行为也更加规范。集中采购的过程中，对于大件的设备于物资，通常都采用公开招标方式，采购的整个过程较为透明化，这有效地减少了采购过程中假公济私、谋取私利等违规违纪现象的发生。 

1.3整合资源，优化物流 

集中采购的采购方式为企业整合资源提供了条件。通过集中采购的方式，企业可以把分散的资源加以整合利用，这样，企业就可以增大公司的采购规模，吸引更多供应商，进而有助于企业调整其供应商结构，获取更为广泛的资源渠道，保证物资的稳定供应。此外，集中采购还有利于资源的统一调配，使物资的分拨更加有序，能更加有效地控制物资的流量以及流向等方面的问题，有效地减少了物流活动中的空载、超载等不合理的现象，使企业的物流得到很大程度上的优化。 

二、集中采购在矿山企业的应用 

2.1 信息收集，资源整合 

集中采购不适合于分散、紧急等情况，所以，集中采购就要求负责采购的相关机构要收集足够的信息，集中组织进行批量采购。对于矿山企业来说，集中化采购的应用最明显的表现就是信息的收集以及资源的整合。负责集中采购的机构首先要充分了解各部门的情况，对于部门所要求采购的设备、物资等进行审核，集中资源，统一安排发放。在整个过程中，最基础也是最重要的工作就是信息的收集，只有掌握足够的信息，才能有针对性的开展工作，进而确保采购工作的高效进行。 

2.2 供应商管理 

采用集中化的采购管理方式，加强供应商管理，构建高质量的采购渠道。矿山企业的管理中心要配有一定专业素质的高技术人才，这些人才拥有足够的专业知识，能够以较为专业的角度去评价物资的品质及供应商的资格，在合同方面的审定也较为严格，这在一定程度上优化了供应商的管理。此外，利用批量的规模优势，企业可以寻找到价格优惠、服务到位、商品质量优异的供应商，并且与这些供应商形程良好的伙伴关系，这不仅保证了物资的稳定供应渠道，而且还能发展友好的合作伙伴关系，有利于供求双方的共同发展。 

2.3规范行为，提高专业化水平 

矿山企业采购工作计划篇4

第一条 为了发展矿业,加强矿产资源的勘查、开发利用和保护工作,保障社会主义现代化建设的当前和长远的需要,根据中华人民共和国宪法,特制定本法。

第二条 在中华人民共和国领域及管辖海域勘查、开采矿产资源,必须遵守本法。

第三条 矿产资源属于国家所有。地表或者地下的矿产资源的国家所有权,不因其所依附的土地的所有权或者使用权的不同而改变。

国家保障矿产资源的合理开发利用。禁止任何组织或者个人用任何手段侵占或者破坏矿产资源。各级人民政府必须加强矿产资源的保护工作。

勘查矿产资源,必须依法登记。开采矿产资源,必须依法申请取得采矿权。国家保护合法的探矿被和采矿权不受侵犯,保障矿区和勘查作业区的生产秩序、工作秩序不受影响和破坏。

采矿权不得买卖、出租,不得用作抵押。

第四条 国营矿山企业是开采矿产资源的主体。国家保障国营矿山企业的巩固和发展。

国家鼓励、指导和帮助乡镇集体矿山企业的发展。

国家通过行政管理,指导、帮助和监督个人依法采矿。

第五条 国家对矿产资源实行有偿开采。开采矿产资源,必须按照国家有关规定缴纳资源税和资源补偿费。

第六条 国家对矿产资源的勘查、开发实行统一规划、合理布局、综合勘查、合理开采和综合利用的方针。

第七条 国家鼓励矿产资源勘查、开发的科学技术研究,推广先进技术,提高矿产资源勘查、开发的技术水平。

第八条 在勘查、开发、保护矿产资源和进行技术研究等方面成绩显着的单位和个人,内各级人民政府给予奖励。

第九条 国务院地质矿产主管部门主管全国矿产资源勘查、开采的监督管理工作。国务院有关主管部门协助国务院地质矿产主管部门进行矿产资源勘查、开采的监督管理工作。

省、自治区、直辖市人民政府地质矿产主管部门主管本行政区域内矿产资源勘查、开采的监督管理工作。省、自治区、直辖市人民政府有关主管部门协助同级地质矿产主管部门进行矿产资源勘查、开采的监督管理工作。

第二章 矿产资源勘查的登记和开采的审批

第十条 国家对矿产资源勘查实行统一的登记制度。矿产资源勘查登记工作,由国务院地质矿产主管部门负责;特定矿种的矿产资源勘查登记工作,可以由国务院授权有关主管部门负责。矿产资源勘查登记的范围和办法由国务院制定。

第十一条 国务院矿产储量审批机构或者省、自治区、直辖市矿产储量审批机构负责审查批准供矿山建设设计使用的勘探报告,并在规定的期限内批复报道单位。勘探报告未经批准,不得作为矿山建设设计的依据。

第十二条 矿产资源勘查成果档案资料和各类矿产储量的统计资料,实行统一的管理制度,按照国务院规定汇交或者填报。

第十三条 开办国营矿山企业,分别由国务院、国务院有关主管部门和省、自治区、直辖市人民政府审查批准。

国务院和国务院有关主管部门批准开办的国营矿山企业,由国务院地质矿产主管部门在批准前对其开采范围、综合利用方案进行复核并签署意见,在批准后根据批准文件颁发采矿许可证;特定矿种的采矿许可证,可以由国务院授权的有关主管部门颁发。

省、自治区、直辖市人民政府批准开办的国营矿山企业,由省、自治区、直辖市人民政府地质矿产主管部门在批准前对其开采范围、综合利用方案进行复核并签署意见,在批准后根据批准文件颁发采矿许可证。

第十四条 开办乡镇集体矿山企业的审查批准、颁发采矿许可证的办法,个体采矿的管理办法,由省、自治区、直辖市人民代表大会常务委员会制定。

第十五条 国家对国家规划矿区、对国民经济具有重要价值的矿区和国家规定实行保护性开采的特定矿种,实行有的开采;未经国务院有关主管部门批准,任何单位和个人不得开采。

第十六条 国家规划矿区的范围、对国民经济具有重要价值的矿区的范围、矿山企业矿区的范围依法划定后,由划定矿区范围的主管机关通知有关县级人民政府予以公告。

矿山企业变更矿区范围,必须报请原审批机关批准,并报请原颁发采矿许可证的机关重新核发采矿许可证。

任何单位或者个人不得进入他人已取得采矿权的矿山企业矿区范围内采矿。

第十七条 非经国务院授权的有关主管部门同意,不得在下列地区开采矿产资源:

一、港口、机场、国防工程设施固定地区以内;

二、重要工业区、大型

水利工程设施、城镇市政工程设施附近一定距离以内; 三、铁路、重要公路两侧一定距离以内;

四、重要河流、堤坝两侧一定距离以内;

五、国家划定的自然保护区、重要风景区,国家重点保护的不能移动的文物和名胜古迹所在地;

六、国家规定不得开采矿产资源的其他地区。

第十八条 关闭矿山,必须提出矿山闭坑报告及有关采掘工程、不安全隐患、土地复垦利用、环境保护的资料,并按照国家规定报请审查批准。

第十九条 勘查、开采矿产资源时,发现具有重大文化价值的罕见地质现象以及文化古迹,应当加以保护并及时报告有关部门。

第三章 矿产资源的勘查

第二十条 区域地质调查按照国家统一规划进行。区域地质调查的报告和图件按照国家规定验收,提供有关部门使用。

第二十一条 矿产资源普查在完成主要矿种普查任务的同时,应当对工作区内包括共生或者伴生矿产的成矿地质条件和矿床工业远景作出初步综合评价。

第二十二条 矿床勘探必须对矿区内具有工业价值的共生和伴生矿产进行综合评价,并计算其储量。未作综合评价的勘探报告不予批准。但是,国务院部门另有规定的矿床勘探项目除外。

第二十三条 普查、勘探易损坏的特种非金属矿产、流体矿产、易燃易爆易溶矿产和含有放射性元素的矿产,必须采用省级以上人民政府有关主管部门规定购普查、勘探方法,并有必要的技术装备和安全措施。

第二十四条 矿产资源勘查的原始地质编录和图件,岩矿心、测试样品和其他实物标本资料,各种勘查标志,应当按照有关规定保护和保存。

第二十五条 矿床勘探报合及其他有价值的勘查资料,按照国务院规定实行有偿使用。

第四章 矿产资源的开采

第二十六条 开办矿山企业,由审批机关对其矿区范围、矿山设计或者开采方案、生产技术条件、安全措施和环境保护措施等,依照法律和国家有关规定进行审查;审查合格的,方予批准。

第二十七条 开采矿产资源,必须采取合理的开采顺序、开采方法和选矿工艺。矿山企业的开采回采率、采矿贫化率和选矿回收率应当达到设计要求。

第二十八条 在开采主要矿产的同时,对具有工业价值的共生和伴生矿产应当统一规划,综合开采,综合利用,防止浪费;对暂时不能综合开采或者必须同时采出而暂时还不能综合利用的矿产以及含有有用组分的尾矿,应当采取有效的保护措施,防止损失破坏。

第二十九条 开采矿产资源,必须遵守国家劳动安全卫生规定,具备保障安全生产的必要条件。

第三十条 开采矿产资源,必须遵守有关环境保护的法律规定,防止污染环境。

开采矿产资源,应当节约用地。耕地、草原、林地因采矿受到破坏的,矿山企业应当因地制宜地采取复垦利用、植树种草或者其他利用措施。

开采矿产资源给他人生产、生活造成损失的,应当负责赔偿,并采取必要的补救措施。

第三十一条 在建设铁路、工厂、水库、输油管道、输电线路和各种大型建筑物或者建筑群之前,建设单位必须向所在省、自治区、直辖市地质矿产主管部门了解拟建工程所在地区的矿产资源分布和开采情况。

非经国务院授权的部门批准,不得压覆重要矿床。

第三十二条 国务院规定由指定的单位统一收购的矿产品,任何其他单位或者个人不得收购;开采者不得向非指定单位销售。

第三十三条 国家在民族自治地方开采矿产资源,应当照顾民族自治地方的利益,作出有利于民族自治地方经济建设的安排,照顾当地少数民族群众的生产和生活。

民族自治地方的自治机关根据法律规定和国家的统一规划,对可以由本地方开发的矿产资源,优先合理开发利用。

第五章 乡镇集体矿山企业和个体采矿

第三十四条 国家对乡镇集体矿山企业和个体采矿实行积极扶持、合理规划、正确引导、加强管理的方针,鼓励乡镇集体矿山企业开采国家指定范围内的矿产资源,允许个人采挖零星分散资源和只能用作普通建筑材料的砂、石、粘土以及为生活自用采控少量矿产。

国家指导、帮助乡镇集体矿山企业和个体采矿不断提高技术水平、资源利用率和经济效益。

地质矿产主管部门、地质工作单位和国营矿山企业应当按照积极支持、有偿互惠的原则向乡镇集体矿山企业和个体采矿提供地质资料和技术服务。

第三十五条 国务院和国务院有关主管部门批准开办的矿山企业矿区范围内已有的乡镇集体矿山企业,应当关闭或者到指定的其他地点开采,由矿山建设单位给予合理的补偿,并妥善安置群众生活;也可以按照该矿山企业的统筹安排,实行联合经营。

第三十六条 在国营矿山企业的统筹安排下,经国营矿山企业上级主管部门批准,乡镇集体矿山企业可以开采该国营矿山企业矿区范围内的边缘零星矿产,但是必须按照规定中请办理采矿许可证。

第三十七条 乡镇集体矿山企业和个体采矿应当提高技术水平,提高矿产资源回收率。禁止乱挖滥采,破坏矿产资源。

乡镇集体矿山企业必须测绘井上、井下工程对照图。

第三十八条 县级以上人民政府应当指导、帮助乡镇集体矿山企业和个体采矿进行技术改造,改善经营>文秘站－您的专属

秘书！ 第六章 法律责任

第三十九条 违反本法规定,未取得采矿许可证擅自采矿的,擅自进入国家规划矿区,对国民经济具有重要价值的矿区和他人矿区范围采矿的,擅自开采国家规定实行保护性开采的特定矿种的,责令停止开采、赔偿损失,没收采出的矿产品和违法所得,可以并处罚款;拒不停止开采,造成矿产资源破坏的,依照《刑法》第一百五十六条的规定对直接责任人员追究刑事责任。

第四十条 超越批准的矿区范围采矿的,责令退回本矿区范围内开采、赔偿损失,没收越界开采的矿产品和违法所得,可以并处罚款;矩不退回本矿区范围内开采,造成矿产资源破坏的,吊销采矿许可证,依照《刑法》第一百五十六条的规定对直接责任人员追究刑事责任。

第四十一条 盗窃、抢夺矿山企业和勘查单位的矿产品和其他财物的,破坏采矿、勘查设施的,扰乱矿区和勘查作业区的生产秩序、工作秩序的,分别依照《刑法》有关规定追究刑事责任;情节显着轻微的,依照《治安管理处罚条例》有关规定予以处罚。

第四十二条 买卖、出租或者以其他形式转让矿产资源的没收违法所得,处以罚款。

买卖、出租采矿权或者将采矿权用作抵押的,没收违法所得,处以罚款,吊销采矿许可证。

第四十三条 违反本法规定收购和销售国家统一收购的矿产品的,没收矿产品和违法所得,可以并处罚款;情节严重的,依照《刑法》第一百一十七条、第一百一十八条的规定,追究刑事责任。

第四十四条 违反本法规定,采取破坏性的开采、方法开采矿产资源,造成矿产资源严重破坏的,责令赔偿损失,处以罚款;情节严重的,可以吊销采矿许可证。

第四十五条 本法第一十九条、第四十条、第四十二条规定的行政处罚,由市、县人民政府决定。第四十三条规定购行政处罚,由工商行政管理部门决定。第四十四条规定的行政处罚,由省、自治区、直辖市人民政府地质矿产主管部门决定;对国务院和国务院有关主管部门批准开办的矿山企业给予吊销采矿许可证处罚的,须报省、自治区、直辖市人民政府批准。

第四十六条 当事人对行政处罚决定不服的,可以在收到处罚通知之日起15日内,向人民法院。对罚款和没收违法所得的行政处罚决定期满不又不履行的,由作出处罚决定的机关申请人民法院强制执行。

第四十七条 矿山企业之间的矿区范围的争议,由当事人协商解决,协商不成的,由有关县级以上地方人民政府根据依法核定的矿区范围处理,跨省、自治区、直辖市的矿区范围的争议,由有关省、自治区、直辖市人民政府协商解决,协商不成的,由国务院处理。

第七章 附则

第四十八条 本法实施细则由国务院制定。

第四十九条 本法自1986年10月1日起施行。

矿山企业采购工作计划篇5

[关键词]经济效益；采购成本；物资储备

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2017.12.188

物资管理是企业管理的一个重要环节，物资采购成本支出更是影响企业经营成本的主要内容。对于煤矿企业来说，物资的供应、采购、储备、消耗等管理环节是企业管理的关键，也是降低材料消耗、节约成本投入的重要关口。当前，煤炭市场态势严峻，如何做好材料成本管控来达到降低企业成本支出，有效实现供给侧改革，提高企业经济效益就显得尤为重要。本文以天湖山能源实业有限公司为例，在物资管理中如何做好成本管控浅谈几点措施。

1 煤矿企业物资管理中成本控制存在的问题

我国煤矿企业历史悠久，虽然在物资管理方面各自都有积累丰富的经验，获得较好的经济效益，然而依然存在内外因素等诸多成本控制难题，笔者认为主要表现在以下几个方面。

（1）物资材料消耗居高不下。矿井老化、资源枯竭，复采及老区找煤工作量大，造成点多面广战线长，维护量大；员工成本意识淡薄，一段时间煤价居高，只追求产量，弱化材料消耗考核的风气形成，导致火工品及各种材料的单耗上升；各级领导和部门的管理重心更多的是放在“安全”上，进而在成本管理方面放松，间接地使员工的成本意识淡化。于是，材料无计划的采购造成积压，材料无计划的领取造成丢失，材料随意领取造成重复利用低下等，从而不知不觉地形成严重浪费现象。

（2）物资采购管理体制不健全。许多煤矿企业存在物资采购管理制度不完善，采购决策、采购过程公开不够，缺乏监督制约机制或监督制约机制不全等现象，越权、侵权、滥用权力等违法违纪行为时有发生，而且内部制约的实行者和执行者还存在不少问题，还有许多不到位的地方，企业外部的监督制约缺乏深度或难以到位。尤其是价格方面的监控力度不够，结果导致损公肥私，给企业造成了很大的经济损失。

（3）物资储备结构不合理。大小仓库多，物资长期闲置和利用率不高，造成大量资金被占用，从而筑高企业物资采购成本和运营成本。

2 天湖山公司物资管理中成本管控的措施

天湖山能源公司（以下简称公司）物资管理根据煤矿企业成本管控普遍存在的问题深入分析，建立建全成本管控制度，从物资供应、采购、储备、消耗等管理环节入手，努力实现成本控制的目标。

2.1 建立健全各项考核制度，加大材料考核与管理力度

2.1.1 规范材料领用制度生产矿井每月编制物资申请计划，除应急、特殊情况外，一个结算周期内的日领用量总和与月计划量偏差不得大于20%；建立作业面物资管理台账，领用入井物资由分管技术员及时登账，采掘工作面备用物资最高控制量按有关规定执行，支护材料储备量，如坑木、金属支架、锚杆、锚网等，根据作业面实际情况储备，同时根据当月实际作业量进行核销，实行动态管理，再予审批领用量。

2.1.2 强化材料定置管理行井下工作面备用材料的控量和定置管理，所有材料“分类管理，定点规范堆放，大型材料上架，零星材料入箱，挂牌管理”。同时建立巷道材料台账，如出现未建立台账、井下物资定置管理不规范、物资消耗领用量超过实际作业量定额未有充分分析说明理由、领用计划未按程序审批等情况，对相关人员作出经济处罚。

2.1.3 制定材料消耗考核

根据矿井生产实际，制定《物资消耗管理办法》，将各个部门各个专业的材料、设备消耗等指标进行层层分解落实，系统到每一个部门管理员、分管技术员，车间、班组的每一个人，将压力层层分解，防止材料管控只停在口头上，流于形式上；开展火工品消耗劳动竞赛活动，加强火工品的消耗跟踪分析，加强现场技术指导，根据巷道断面及岩性的不同，优化暴破技术参数，提高暴破效果，特别是加强泡泥的使用管理，有效降低火工品的消耗。公司把火工品消耗纳入劳动竞赛、对标管理的考核内容，不仅纵向对标，而且横向对标超耗重罚火工品，炸药消耗量与雷管消耗量都下降。

2.1.4 重视物资回收复用工作加大废旧物资回收复用管理，重视材料回收复用工作，制定材料回收复用管理办法，从生产计划开始优化生产布局，认真分析地质资料，尽可能缩短生产战线，减少维护工作量；定期组织开展大清理、大回收活动，通过计算，闲置时间超过18个月以上的巷道、轨道等材料必须进行回收复用；鼓励广大职工节约意识、创新意识，对废旧物资修复改造的人员按物资原价值的5%～10%进行奖励。废旧物资的管理对于节约资源、降本增效具有重要的意义。

2.1.5 及时分析材料消耗情况每月组织召开物资管理工作例会，认真分析矿井每月材料消耗、废旧物资回收及本月物资管理主要工作成效等情况，对存在不足提出具体的整改措施，同时进一步细化物资消耗定额考核，把物资管理标准化和原煤材料成本进行挂钩考核。

2.2 强化采购管理，严格控制采购成本

加强物资采购计划管理，是降低物资储备占用的前提，其特点是以最少的物资消耗和合理的物资储备来保证生产建设的需要。

2.2.1 严控物资采购计划预算全年物资需用量，制定全年物资采购计划任务即物资采购金额控制目标，并根据全年物资采购金额控制目标，按物资种类、名称把采购控制任务层层分解到季度和月度的采购中，然后进行成本倒算，以此实现采购控制，从而减少采购费用的发生，达到降低成本的目的。

2.2.2 严格物资采购制度严格按照集团和公司物资采购管理规定，对属于集团招标的物资，严格按照集团招标结果执行；对属于公司招标的物资，坚持“公开透明，阳光采购”及“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则，选择性价比最高的物资，在确定满足安全生产要求的前提下，降低采购成本；严格物资采购审批程序，生产矿井根据实际生产需要，制订出科学合理的物资需求计划，经逐级审核，严格把关后方可采购；大型材料、大型设备采购必须执行公司分管领导、总经理审批制度。

2.2.3 落实企业内控管理制度严格按照制度规定的物资招标比价管理流程开展工作。根据公司制定的《物资采购管理廉洁风险防控机制建设实施办法》中所确定的廉洁风险点，努力抓好防控措施及责任主体的落实，重点做好合格供应商管理、物资采购过程监督及采购合同履约验收等廉洁风险防控工作。在物资采购招标比价上规定了集团招标、邀请招标（密封报价）、比价招标（招标办邮箱报价）、议价采购等一系列管理流程，并按照各生产矿井的不同物资计划需求，对应采购不同方式的流程图进行采购。采购业务人员严格履行自己的职责，在订货、采购工作中实行“货比三家”原则，按流程图规定的程序开展采购业务，确保采购业务运作的安全、合法、规范。

2.3 强化物资配送管理，降低储备资金占用

保持合理的物资储备规模，加速资金周转，减少积压报废，是物资管理中成本管控需要关注的一个重要方面。笔者所在公司于2014年1月就对物资储备、供应管理模式进行改革，即实行物资统一配送模式，此做法即满足矿井的生产需求，又减少库存积压，降低物资采购成本。

2.3.1 撤库减人取消矿井物资仓库与专职仓管员，生产矿井指定兼职人员负责接货验收和分发物资，从而实现撤库减人，充分减少人工费用成本和降低储备资金占用的目标。据统计每年约可减少人工费用30万元。

2.3.2 物流直供由生产矿井所需生产物资于每日规定时间前上传到公司物资管理系统，公司物资管理部门对各生产矿井按时上传的物资需求计划进行审核后，通过物资管理系统传送到公司物资总库，公司物资总库根据审核后的物资需求计划进行集中配送，推进物资配送流程更加合理化和程序化，较好地实现了优化物资供应环节。由于完成了物资配送管理，物资储备资金由2014年249万元同比2013年350万元下降101万元； 2015年206万元同比上年下降43万元，实现逐年下降。

3 结 论

公司通过以上管理措施，在历年物资采购成本逐年下降的基础上再次大幅度下降，预计总采购量将持续下降，实现年度总采购量控制在更好的水平，为公司有效实现供给侧改革，为企业渡过难关贡献一份力量。

矿山企业采购工作计划篇6

【关键词】煤矿 财务 管理信息化 研究

一、煤矿企业信息系统总体架构

数字化矿山三层结构：管理信息系统总体结构：三个层次：企业信息门户与决策支持层、企业经营管理层、生产现场管理层。三个应用分系统：企业信息门户与决策支持系统、企业经营管理信息分系统、现场生产管理分系统。两个支撑环境：计算机网络支撑环境、数据库管理环境。一个统一数据处理中心：主要功能是为整个煤矿提供ASP服务，将三个层次，三个应用分系统，两个支撑环境统一在一个数据平台上，实现不同数据格式和不同系统之间的信息共享与交换。同时，在保证信息资源共享的前提下，实现信息的安全管理。管理信息系统功能组成：

二、财务与设备管理

设备综合查询、设备基础信息、设备使用计划、设备租赁计划、设备购置计划、设备维修计划、设备发放管理、出入库管理、设备送修与验收、维修招投标管理、维修合同管理、设备租赁管理、设备调拨管理、特种设备管理、使用状况监控、设备报废管理、设备费用结算实现对设备全生命周期的各种静态、动态信息进行全面有效地管理，实现对不同生产现场的设备状态及分布进行动态跟踪，使设备购置、租赁、检修、维护、零备件配置等业务过程准确记录和跟踪控制，实现科学有序的管理，使设备满足生产需要，降低整体运行成本。成本管理：成本基础数据、成本定额、成本计划、成本核算、成本考核、成本分析实现企业成本的动态管理，通过企业数据库实现与其他应用子系统信息的有效集成。实现会计信息直接源于业务本身，而非财务系统本身。系统能对所有成本中心、成本控制点实施有效的管理和监控。从多维、多方位的角度，提供多前提条件的各种统计分析。系统能从不同角度进行核算及指标分析。为企业实现全员成本目标管理提供支持。财务管理：帐务处理、报表管理、往来管理、工资管理、固定资产管理、领导查询、财务预算、财务分析，满足企业财务制度的规范要求，并与其他业务系统高度集成，无缝链接。n可以对需要管理的各项费用内容进行实时控制并自定义；会计科目的使用没有级数限制；各种核算项目、凭证可由用户自行定义；可灵活完成各种财务报表、财务分析报表以及合并报表的设置和打印。交互式操作、自定义查询、报表漫游式取数等，使得系统操作极其简便。数据的保密采用操作系统级、数据库级、应用级和数据操作级四级安全控制方法，以及使用人员分角色、分人二级密码技术，保证了数据的安全性、可靠性，为企业资源提供了严密的安全屏障，使你的数据万无一失。为了适应煤炭企业未来发展的需要，应用系统采用当前普遍公认具有先进技术理念的，基于框架的构件化的，一站式服务的三层或多层架构。这一架构遵循统一数据出口和统一数据入口的原则，通过统一的一站式服务门户对外给用户提供闭环式服务和共享机制，通过高效的中间件整合集成各业务应用系统。

三、财务与系统从业务模型、功能设置

统一规划的总体原则保证了企业的投资“步步为赢”，经济性的投入有效地支撑企业规模不断发展和信息化投资之间的平衡。

系统分级架构：整个系统结构采用三级递阶结构，形成从集团公司到矿厂和区队的信息动态管理与控制。系统能够实现多核算组织、多矿厂、多地点的应用，能够适应业务分散处理与集中控制管理的模式。数据网络与数据中心：矿山综合自动化3.管理信息系统功能介绍采购管理：供应商管理、需求计划管理、采购计划管理、请购管理、采购招标管理、采购合同管理、物资到货管理、付款计划管理、供货质量管理6建立煤炭企业标准化的物料信息及完善的供应商档案。引入供应链思想，与包括供应厂商在内的企业内外部资源建立双赢模式。运用合格分供方评定机制，采取比质比价采购、招标采购和定点采购相结合的方式，最大限度降低采购成本，提升采购管理效率。以企业生产计划为核心，综合分析企业物资的消耗情况，制定合理的物资需求计划、供应计划，支持多维订货，控制物资供应全过程；保证整个物资供应活动按质、按量、按期和按计划的进行，有效降低库存资金占压，使煤炭企业获得更大的经济效益。库存管理：物资信息管理、库房库位管理、库存盘点/报损管理、物资调拨管理、入库管理、出库管理、物资信息查询建立企业统一的物料编码体系。针对矿山企业的特点，支持多类型、多地点的仓库管理。通过物资需求计划的制定及执行跟踪，动态实现物资的合理配送与发放控制，可实时跟踪考核各基层单位（矿、区队）的物资消耗成本。通过管理信息系统的应用，根据历年的经验数据，建立物料的最佳库存数，设置安全库存界限和超储界限，有效控制库存，既要保证连续生产的需要，又要最大限度的降低库存，这是一个持续改进的过程，通过实际发生数与建立的规则进行对比，不断的修订优化。运销管理：销售合同管理、销售计划管理、销售业务管理、发运管理、煤质管理、销售业务分析、销售财务管理、市场信息管理、产品库存管理实现运销业务各类计划及合同的全面管理，制定、审批、执行跟踪。实现煤矿地销/铁运业务中销售、发运各环节的跟踪管理，实现对远程销售机构的实时管理。销售统计分析实现对不同时期、不同区域、不同煤质的销售数据进行实时分析汇总，对不同时期客户的购煤量、付款、购煤均衡性指标进行分析汇总，为企业制定营销战略提供可靠的信息依据。

参考文献：

[1]杨芳.论事项会计信息系统的构建[J].事业财会，2006.

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[3]孙景剑.对企业会计信息系统若干问题的探讨[J].现代经济信息，2011.

[4]赵二女.浅谈市场经济下的煤矿财务管理[J].河北企业，2013.

矿山企业采购工作计划篇7

关键词：矿山企业；信息系统；建设；建议

中图分类号：F416.1 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2016)013-000121-02

一、引言

由于我国工业在当前这一时期的蓬勃发展，群众对生产设备使用的可靠性、安全性以及产品质量提出了更高的要求。我国矿产资源的分布极不均匀且非常广泛，因此，我国具有多种多样的矿物质存储环境和条件。由于长期的研究探索和实践，矿山企业的全套采矿技术也得到一定程度的提高。此时，矿山企业管理信息系统的建设步伐得到加快发展，这就必然有助于矿山企业的数字化和信息化发展进程，在矿物开采领域极大地推动了信息化步伐。然而，往往在实际实施进程中，矿山企业管理信息系统的建设还是存在不少问题的。本文通过深入研究和探讨，提出了一点点愚见。

二、矿山企业管理信息系统的主要功能模块

矿山企业管理信息系统的核心功能模块主要包括经营管理、办公自动化以及生产技术三个方面的功能，通过剖析矿山企业管理信息系统地各个组成部分，了解其作用和功能，才能更好地开发建设出一套高效便捷的信息系统出来。

1.经营管理功能模块

在我国的矿山企业中，生产技术系统是经营管理系统的前提条件，只有在此基础上才能运转。在这一套完整的矿山企业管理信息系统中，强力促使矿山企业的资金流进行合理流动，充分应用和大力开发信息资源，这些都是经营管理系统所能起到良好作用地具体体现形式。几乎所有的矿山企业都能使用具有针对性的并且与自身企业特点相结合的软件，这样就可以更方便有效地对企业进行经营管理，从而有序地促进矿山企业的正常运转，使其物资供应、人力控制、经营计划以及产品销售等功能得到实现，使企业地经济效益得到大大的提高。

2.生产技术功能部分

生产技术水平在矿山的开采过程中，起着至关重要的作用。生产技术水平是否先进高超直接决定着矿山开采的安全性的高低，因此这两个的关系密不可分。矿山企业管理信息系统建设的核心就是生产技术方面，这也是我国所有矿山企业最重要和最具特色的部分。此部门的主要技术很多，比如可以使用开采设计技术、地测信息处理技术、采掘计划优化技术以及生产调度管理等来实现和保障矿山开采的安全功能。优良先进的开采技术在市场竞争中极具竞争力，是矿山企业扩大市场，实现企业生产力飞越式发展的重要保障。比如在矿山开采时，电动机是不可或缺的重要电力元件之一，而往往在使用过程中，会经常产生冒烟、漏电等各种各样的问题，因此必须及时做好矿山开采设备的保养、维护和检修工作，这也是生产技术水平提高一个具体表现，虽然技术水平不高，但作用非常重要。

3.自动办公功能模块

如今，信息技术已经相当成熟和普及，计算机技术更是深入到众多行业，尤其是在企业管理方面的应用十分广泛，作用也是特别重要，因此自动办公应当得到普及和推广实现，因此，矿山企业非常有必要建设功能完善的自动化办公系统。而在管理信息系统中，自动办公功能通常是使用虚拟化办公、无纸化办公、移动化办公、协同化办公等方式实现的。因为在这个功能部分中，能很好地提高企业办公效率，加快了企业日常办公通讯数据地传输和处理过程，节省了大量的人力物力成本，使企业能在只有极少人力的环境下也能高效地办公。如四川会理铅锌股份有限公司在自动化办公这方面做得就很不错，建立起了矿山工程设计电脑化、财务管理电算化、人力资源管理电脑化的功能模块。

三、管理信息系统建设过程中存在的主要问题

1.专业软件比较少

由于我国大部分矿山企业的作业环境几乎全部是深埋在地下，因此，必然导致矿山企业信息科学化的程度比较低，尤其是在生产技术----方面，这就使得加工处理地难度在某种程度上得到大大的增加。经过近年来的发展和专家们坚持不懈地努力，已经在专业软件方面有了一定的收获和成果。如在开采境界优化研究和矿床模型研究等这两个方面收获挺大、效果明显。但是国外的商业性专业软件能很好地解决生产技术方面的问题，如对开采设计、矿床模型以及计划优化等。我国针对矿山企业采矿方面的专业软件进行研究并且有成果，但目前还无法与国外专业软件技术相提并论，差距很大。因此，我国目前大部分矿山企业仍然借助计算机这一工具来开展地质测量、计划编制与开采设计等方面的工作，无法形成可靠且较强地系统性。

2.管理信息系统的质量存在缺陷

因为企业内部有许多部门，而每个部门以及部门之间对应用功能需求差异大、种类多。因此，开发者无法进行统一处理，这样就难免在开发时，很难兼顾到各方面的标准和需求。如果软件在较少的功能开发时，矿山企业的用户对软件开发的监督和软件的测试这两方面的能力都比较差，因此就难以保证管理信息系统地质量。所以，首先就是要克服以往软件应用和开发中存在的的缺陷，然后建立平台中立、标准性好、信息更新简便、开发和使用简单、用户操作界面友好地矿山企业管理信息系统。

四、矿山企业管理信息系统建设的建议

1.合理确立信息化的需求

首先，对项目的可行性进行分析，因为信息化可行性和需求分析是矿山企业管理信息系统建设的首要问题。可行性分析主要指项目实施的可行性、信息化建设定位需求以及企业管理模式缺陷等几个方面。对于需求分析应当由专业的咨询公司做或者由企业内部成立的信息化建设小组做，经过对市场的仔细调查，然后综合分析考虑企业各个方面的需求信息，最后确定矿山企业信息化建设的总体需求，从而选择专业恰当的软件工具。其次，在明确信息化需求后，企业应充分综合考虑自身的实际情况，对实施项目的可行性展开分析，可从经济、技术、管理基础和社会因素等方面着手。最后就是分析总结，对于能立即实施的项目，要马上执行，而对不因各种原因不能立即实施或者说要延期实施的项目，必须说明不具备立即实施的原因或者说影响立即实施的所有因素，以供矿山企业日后解决。

2.深入市场调查

矿山企业对管理信息系统的软件一般有几种选择方式，如自主开发、购买成品或者委托开发等方式。由于购买成品软件的费用相比其他方式较低廉，因此是大部分矿山企业的首要选择。但由于这些产品在价格、性能以及适用性等方面存在较大的差别，因此在具体选择供应商的产品时要重点进行市场调查。一是了解供应商的发展潜力和综合实力，如应用客户群、知名度、售后服务水平等。二是了解调查该产品的适应性、性价比以及可拓展性。如充分了解软件的功能大小与项目投资是否匹配，是否具有较高的性价比；该款软件产品的功能是否与矿山企业的特殊需求相吻合，因为这些商品化的成品都具有很强的通用性，而针对性较小，不是产品的功能多就越好。最后就是该款软件产品需具有良好地可拓展性。随着未来企业业务的拓展和生产经营的发展，信息化也需具有多样化地需求。所以，在选购软件产品时还应考虑到未来企业业务的变化和发展，提前做好一些必需的准备是必不可少的策略。

3.制定信息化建设规划

制定出信息化的战略规划是矿山企业信息化健康发展和成功实施的前提条件。首先，信息化战略规划的制定必须跟企业的发展战略保持一致，将企业的发展战略作为依据，把企业各部门的业务需求作为基础，周密考虑企业的信息架构、业务架构、网络基础设施架构、应用架构、信息组织架构以及信息安全架构等内容，充分结合信息技术发展的趋势和本行业信息化的实践经验，统筹兼顾综合对矿山企业的信息化建设架构做出科学地规划。当前，矿山企业管理信息系统建设还不完善，处于简单信息管理和一般事务处理的阶段，还有无法共享资源、无法发挥出信息化建设的优势。因此，在推进企业信息化进程中，矿山企业迫切需要制定出一套合理科学、符合实际的规划。总之，企业信息化管理系统的建设非常有必要且十分重要，是提高企业生产效率的措施。如四川会理铅锌股份有限公司，在1985年经改扩建后，形成了两片一线的生产格局。由于生产场地相隔较远，管理难度大，因此公司建立了内部局域网，让各生产单位和职能部门的电脑都能连在局域网上，这就使各部门相互之间的联系沟通、信息共享、上情下达、指令畅通等方面得到极大的增强。这对矿山企业的生产工作效率的提升有着极大的促进作用，继而有助于企业经营效益的提高。

五、结束语

当前，矿山企业在进行资源开采时，其安全性得到了极大提高和保障。但是开采矿山的事故频繁发生，因此针对矿山企业的管理信息系统建设非常有必要，刻不容缓，这对提高开采矿山的安全性有十分重要的积极意义。只有深刻认识管理信息系统建设的各项关键因素，才能作出合理的安排、科学的决策，切实有效地促进矿山企业管理信息系统的建设，使该系统成为矿山企业健康蓬勃发展的动力。

参考文献：

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[3]宋小美.基于数字化矿床模型的露天开采规划优化研究[D].昆明理工大学,2014.

矿山企业采购工作计划篇8

【关键词】物质管理；问题；措施

《国家中长期科技发展规划纲要》将矿产资源高效开发利用列为水和矿产资源领域的优先主题。矿产品生产过程中所需要的各种生产资料的采购、储存、保管和使用等活动的管理，按质、按量、按时、成套地供应企业所需的各种物资，保证企业生产经营活动的顺利进行。物资管理的好坏，直接影响到矿山的生产、技术、财务、劳动和运输等方面的经营活动和经济效益。加强物资管理对于降低成本、加速资金周转、增加企业利润、促进企业发展，有着重要意义。本文就当前企业物资供应管理存在的问题进行了分析，并提出了相关优化策略，从而探索出一条有效的物资供应管理模式，并且是提高企业经济效益的关键所在。

一、企业物质管理存在的问题

物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。它已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。

由于矿山企业基本都在山区， 远离城市， 交通不便， 生活、 工作条件比较艰苦，物资部门要保证矿山生产、生活的物资供应难度要比一般的工厂大得多。

物资运输成本、储备成本高。由于矿山企业远离城市，交通不便，物资进出困难，大部分靠汽车运输而且转运层次多，造成运输成本增加。矿山企业多数在边远山区，作业分散，不可知因数多，为确保企业的生产，物资供应部门大多有“物资满仓，心里不慌”的思想，人为地增加了库存物资的储备数量。

物资消耗高。矿山企业作业面分散，地质条件复杂，制定较准确的消耗定额比较困难，由于现场管理工作恶劣，物资使用周期降低，加之员工对物资回收利用的意识差，一次性消耗高，浪费大。

物资计划准确率低。由于矿山生产条件变化大， 对物资的需求因时因地经常变化，如计划追加，消减频繁等，造成计划跟不上变化， 供应人员为保证物资供应经常处于救火状态。

人员素质低。长期以来，矿山物资部门很少有专业技术人员补充进来，原来的职工文化程度不高，业务水平较差，缺乏现代化物资管理经验， 适应不了现代市场经济和推行现代化管理的需要。

二、优化企业物资管理的措施

降低物资储备成本。现代物资储备管理要求企业在满足现实生产需求和扩大再生产需求的情况下，尽可能地降低库存，减少资金占用，调整企业库存结构、盘活超储(积压)物资、加快资金周转、减少储备资金占用为主线，对长线物资、产销平衡物资、紧俏物资实行物资分类管理，对供应充足、可即时购买的长线物资原则上不储存，对产销平衡物资通过合理安排进货时间实现不储存，而对于进货相对困难的紧俏物资则要备有一定的储存量；对物资储备量实施实时监控，及时将储备情况向管理层上报，预防超储现象的发生；若出现物资超储、积压现象，企业内部能够代用的物资实行代用，无法代用的物资可与供货商进行协商退货，或与其他企业交换物资实现“双赢”。

提高物资管理方法。运用现代科学管理的方法和技术，合理有效地组织、指挥、调节、监督生产资料流通中的各项经济活动，以最少的劳动消耗，取得最大的经济效益。

根据物资部门的特点，总结出一套符合客观实际、行之有效的科学管理原则，根据商品流通规律，建立科学的物资流通机构和体系。在物资计划、供应、储运、保管等各个环节，应用运筹学，建立数学模型，进行定量分析。积极推广，普及使用计算机建立信息网络，沟通生产、分配、供应、流通、消费者的联系，有效地利用现有资源、资金，以最少的人力、物力、财力消耗获得最大的经济效益。应用现代科学技术开展综合研究。这主要是指物资的节约利用、综合利用，物资储备定额、消耗定额的研究．仓储的机械化自动化，运用现代化技术控制管理的“自动化仓库”，称为现代化仓库。自动化仓库又称为“高层货架仓库”、“立体仓库”。其特点如下：

“高”：国外高层货架仓库一般均在10m以上，有的高达30m，货架高矮可以调整。立体仓库的使用大大提高了仓库单位面积的仓储能力。国内一些单位也已开始建造，目前投入使用的立体仓库有的高达18m。

“快”：就是物资运输快。库房配备成套的装卸搬运机械，货架可以拆卸调整，升降机可通过多条巷道上下左右连续作业，装取任何一个货架的货物。

“动”：现代化仓库不仅仅是物资储存的场所，是“静态”的慨念；而是一个物资配送中心，物资中转枢纽．是“动态”的概念。

“灵”：库存信息反馈灵。物资的入库、在库、出库都由计算机自动记忆，它可以及时查对库存，根据库存多少，安排进货计划．避免积压。

推行ABC分类法。ABC分类又称ABC管理法或称ABC分析法，ABC管理法采用定量分析，揭示事物的内部规律性， 以找出主要矛盾， 从而确定管理重点的一种科学方法。ABC管理法是把库存物资按两个相关的标志划分为ABC三类，并根据不同类型的特点， 采取不同程度的管理方法。这样既可保证重点，又能照顾一般， 以达到提高物资的供应水平，经济而有效地使用人力、物力、财力的目的。

提高物资队伍的素质。首先，要对物资系统的职工加强主人翁责任感的教育，树立以矿山为家，为矿山发展作贡献的光荣思想，自觉做好矿山物资工作。其次，要解决矿山物资队伍年龄老化、文化素质低的现状。要有计划地安排部分物资管理的大专院校的学生充实矿山物资部门；在现有职工中抽调一部分政治素质好，有一定文化程度， 有一定管理能力的青年职工，通过定向培训，充实物资队伍；对现有职工加强岗位练兵，干哪行学哪行，缺什么学什么；对全体职工进行矿山生产技术、现代化管理方法的教育，以提高总体业务素质。

提高物资计划准确率。物资计划的编制是企业物资管理的首要环节。物资计划是企业进行订货采购工作和组织企业内部物资供应工作的依据。综合企业内部各部门的信息进行物资计划编制，可以使计划更精准、更科学、更具可操作性。在计划制订之初，物资部门组织人员对物资市场进行调研，深入了解物资行情，掌握第一手的价格资讯；生产部门则根据生产能力、预期产量、用户需求、发展储备等因素，估算所需物资的数量、种类，提报物资需求清单；财务部门则负责提供流动资金的详细信息， 以资金净流量约束物资计划的规模。通过计算机系统综合处理各部门所提供信息的基础上，统筹安排企业的物资采购、使用、储藏等行为，编制科学、合理的物资计划。而且，计划制订之后，由物资部门担负计划落实及监督的任务，通过定期的物资供应例会等形式，对物资计划的执行进行监督，发现问题及时解决。

加强物资管理和生产管理形成合作关系。加强物资管理部门和生产管理部门之间共享信息、共同获利、相互参与的协作关系。其主要目的是降低电力企业总成本、降低总的库存水平和提高其整体协作性，以产生更大的竞争优势。进而建立适合物资主动管理的高效管理体制，包括建立健全协调、绩效激励、监督机制和物资管理流程，使之更好地为电力企业物资管理服务。