供水公司安全环保工作计划范文

供水公司安全环保工作计划篇1

一、指导思想及工作目标

（一）指导思想

坚持以科学发展观为指导，按照“规划开采、控制资源、适度开发、统一税费、科学配置、深度加工、做成产业”的要求，实施计划生产，控制开采加工总量，控制产品流向，降低资源耗竭速度，实现资源的可持续利用，大力提高资源开采利用对财政的贡献率。

（二）管理工作目标及任务

1.实现安全发展、生态发展、产业发展

根据透辉石资源自然赋存状况、地质条件和矿产资源整合规划，按照安全生产、环境保护、水土保持、产业发展等要求，合理下达原矿开采计划，控制开采规模。积极引导有条件的透辉石加工企业向深加工产业延伸，使透辉石企业安全化、环保化、规模化、生态化、科技化，争取资源利用率达到最大化。

2.严控原矿外流。建立原矿产品统一购销平台，实行税费征收及经营保证金和原矿供货制度，加强对透辉石加工企业的监管，防止原矿外流。

3.规范税费征管。完善税费征收管理办法，加大税费稽查力度，确保税费不流失，明显提高资源开发对财政的贡献率。

二、管理工作原则

1.依法管理的原则。依照税费征管有关法律法规的要求，对透辉石外运销售实行税费统一征缴，同时，对原矿企业实行掌控炸药的办法，确定开采计划和加工企业供应量的办法，对拒不执行税费征缴要求的，依法追究相关人员的责任。

2.强势推进的原则。历史形成的利益格局，给管理工作带来极大困难，为此，要举全区之力，采取行政、经济、法律等手段，以最坚决的态度，以最扎实的措施，强势推进，打开我区矿业经济健康有序发展的新局面。

3.公平、公正和合理的原则。在管理过程中，既要维护矿产资源国家所有，又要保持采矿权人和加工权人的合法权益。要采取掌控炸药和按电费核算产量的办法，推进管理工作，做到公平、公正、合理的原则。

4.税费统一的原则。凡国家、省、市有文件规定的税费项目，要足额征收，统一标准，强化税费征管，防止税费流失。

5.利益共享的原则。为调动矿区所在乡镇和矿业主的积极性，乡镇分成仍按照各乡镇原下达税费任务计算，原矿企业和加工企业税费在规范的基础上相对适度偏轻，实现利益共享。

三、管理措施

（一）掌控炸药和供电，实行征缴工作到位。

1.原矿企业：原矿企业根据生产和销售情况申报开采计划，矿业中心根据市场供需情况，下达开采计划，确定炸药用量。一旦原矿企业出现安全、环保、水保等问题，或偷逃税费现象、违规向加工企业供应原矿的，矿业中心将采取限供或停供炸药的办法。同时，根据原矿企业与矿业中心签订的责任状进行处罚。

2.加工企业：采取核算加工企业用电量计算透辉石产量的办法进行税费征缴（成立协会组织进行统购统销，将按统购量计算产量），按每度电生产0.16吨粒矿的标准计算销售量，按市场销售指导价计算销售额。下游加工企业如出现违约经营或不按协议按时按量交税，矿业中心将采取限供或停供原矿的办法。同时，根据加工企业与矿业中心签订的责任状进行处罚。

（二）建立透辉石矿开采经营保证金制度，形成供需合作机制，规范开采秩序，防止原矿外流，税费流失。

1.建立透辉石开采经营保证金制度。由矿业中心与采矿企业签订透辉石开采责任状，约定采矿权人开采经营许可、安全生产、环境保护和水土保持等必须符合国家规定标准；约定采矿权人应当履行原矿不外流、税费按时缴纳的义务。为确保责任履行，在责任状签订之日起3日内，采矿企业按每吨矿石3元的标准一次性缴纳履约保证金，保证金打入区矿业中心的专户（帐户：新余市盛矿业发展有限责任公司开户银行：交行支行）。保证金实行一年一定。对违反限量开采、安全生产、环境保护和水土保持等规定的，予以处罚，并责令限期整改，如处罚资金不到位，在其保证金中予以扣除；对原矿外流未经批准的采矿企业，其保证金予以没收，并视情节轻重，给予停产和提请吊销采矿许可证处理；对偷逃税费的企业，处以偷逃漏税费数额5倍罚款，保证金抵扣或部分没收，限期要求违规企业补足；对未违反约定的，期满后保证金全额退还或转入为下年度履约保证金。责任状签订并缴纳保证金作为采矿企业生产的基本条件。

2.建立供需合作机制。按照“政府牵头、市场运作、公平公正、互惠互利、诚实守信”的原则，加工企业应与区矿业中心签订透辉石销售价格协议，明确结算办法、付款方式、违约责任。矿业中心按要求代收相关税费，确保税费不流失。

（三）建立透辉石资源综合执法制度。成立矿产资源综合执法领导小组，从区矿业中心、区工商局、公安分局、区环保局、区安监局、区水利局、区财政局、国土分局、区林业局、区国税局、区地税局、相关乡镇等部门抽调人员组成，领导小组下设办公室，设在区矿业中心，主要负责矿山企业日常安全、环保、水保的执法和监管；落实计划开采管理和控制原矿外流；负责对透辉石开采企业生产经营情况和缴纳税费情况的检查。

（四）建立违法违规案件举报制度。宣传和发动群众参与透辉石产业经营监督，鼓励对原矿外流、偷逃税费、非法经营等违法违规行为进行检举揭发。在矿产资源综合执法领导小组设立举报信箱，公布举报电话。举报事件一经查实，将给予一定经济处罚，同时奖励举报人员。

（五）建立统一经营平台，按公司加协会的性质推动矿产资源的管理。由区国资局负责组建矿业公司，主营矿产品的销售和交易服务、矿产品营运管理、矿产资源勘查开发、投资等业务。该公司为国有独资企业，代表区政府实施对透辉石资源的管理和经营调控，隶属区国资局管理，矿业中心挂该公司牌子，公司拟定全额拨款事业单位，实行定编定员、独立核算、保本经营、目标管理。公司具有独立享有民事权利、承担民事责任的法人资格。新余市盛矿业发展有限公司（以下简称矿业公司）已于年8月份组建完成，其主要职能有：

1.实行透辉石资源统一管理。采矿企业采掘的原矿（含加工企业自身的矿山企业）统一由矿业公司按供需责任状和资源配置计划供给加工企业，矿业公司协助加工企业对加工的产品全部统一外销。

2.税费代扣代缴。透辉石销售环节的所有税费全部由矿业公司按照规定代扣代缴，统一税费征管。

3.制订配额开采计划，建立统计台帐，填报统计报表，对采矿企业生产和加工企业销售实施统一管理和调整。保留采矿企业、加工企业“自主管理、独立核算、自负盈亏”的法人资格，但必须在年11月份前与矿业公司签订供需责任状和销售价格协议。采矿企业和加工企业视为矿业公司的生产车间，服从矿业公司配额开采和调度。

4.牵头成立矿业协会。由区矿业公司牵头成立矿业协会，主要为企业提供价格信息、经营协调、税费代扣代缴等服务。公司可按销售额的2%向加工企业提取销售服务费，用于维持公司的正常运转。

5.整合矿产资源采矿企业，收储矿产资源。按市场化运作的原则，对采矿成本高、原矿度数低或不符合安全、环保、水保要求的小型采矿企业，积极引导和鼓励通过兼并、收购、参股和重组等方式进行整合，不再增加采矿许可证；逐步通过有偿收回办法，将采矿许可证归集到矿业公司，收储矿山原矿企业。

6.按市场化模式，投资矿产资源的勘查、开发和经营。

7.统一经营运作其他矿产资源。

（六）建立采矿证照申办和年检联审制度。按照政策规定从严联合年审的原则，取缔不合格矿点继续生产。由区矿业中心牵头，区财政局、区工商局、区安监局、区环保局、区水利局、区林业局、国土分局、区国税局、区地税局、区工信局等部门参加，对透辉石采矿权证照申办或年审应具备的条件和资料实行联合审查，审查意见报领导小组集体研究处理。对不符合申办条件的不予上报，不符合年检登记条件的，不予办理延期采矿登记手续，对原矿点直接投资部分给予补偿后，由矿业公司出资收储。

（七）建立炸药供应前置联审制度。公安部门审批炸药前经原矿企业所在乡镇和区矿业中心联审前置签批。

（八）建立透辉石资源探矿开采机制。由矿业公司组织探矿，规划开采。经批准后，区财政每年从预算中安排部分资金，区矿业中心每年配套部分资金，建立探矿基金，专项用于矿业公司在我区辖区范围内组织矿业资源勘查，增强全区矿业后备资源的保障能力，确保矿业经济可持续发展。

四、管理工作要求

（一）明确工作步骤，强势推进管理工作。为快速推进管理工作，应于年11月底完成管理前期工作。计划分三个阶段推进。

第一阶段：准备阶段（年10月15日前）。各相关部门根据各自职责，对透辉石企业进行全面、深入、彻底的调查，将是否有采矿证、安全生产许可证、营业执照、税费登记证，是否符合安全生产、环境保护、水土保持等情况，汇集到区矿业中心，以确定采矿企业、加工企业合法主体资格。

第二阶段：方案确定阶段（年10月16日—20日）。由区矿产资源开发领导小组确定透辉石税费征收新的标准。

第三阶段：启动实施阶段（年10月21日—31日）。区矿产资源开发领导小组要求相关单位对所有透辉石采矿企业停供炸药，加工企业停止供电。此阶段要求采矿企业签订责任状，交纳开采经营保证金，加工企业签订销售最低保护价格协议，方可恢复生产。

（二）加大宣传力度，形成推动管理工作的浓厚舆论氛围。各成员单位要深入企业，对开展管理工作的目的、意义和相关政策进行一次全面的宣传，提高企业主体对管理的认识，增强他们参与、支持管理的自觉性和积极性，确保管理平稳推进。宣传部门要加强跟踪报道，形成全社会理解、支持管理的氛围。

供水公司安全环保工作计划篇2

你们好！20*年生产发展部在集团公司领导下，在各部门的大力配合下，主要在以下六个方面取得了进展和突破。

一是安全生产工作实现了新跨越

以“平安水务”为目标，加强了安全生产的精细化管理：一是加强安全生产的制度和队伍建设。采取优化各生产单位的操作规程、制定各类应急方案，与各单位签订了安全生产责任制，举办安全技能培训班等多种形式，实现多层级、全方位的管理，促使集团公司安全生产工作逐步走上了规范化的轨道；二是加大了安全设施改造的投入。先后投资200多万元，实施了冶口水库二次扩容工程，柳林、崮山水厂监控系统，老集泵站配电改造，极大提高了安全防范和应急处理能力；三是加大演练和督导力度。组建了给排水抢险抢修队伍，先后进行了3次实战演练、4次安全大检查。在各部门的共同努力下，集团公司全年没有发生大的停水及水污染事故，没有人身伤亡事故，实现了安全生产无事故。

二是节能降耗工作取得了新成绩

按照张总年初提出的降低4个1%和4个10%的成本控制目标，在生产各环节加大了控制管理力度，在“精、细、准、严”上下功夫，超额完成了各项目标，挖潜增支700万元以上，其中供水漏失率、用电单耗分别下降2.6、3.1个百分点。一是加强用电管理，实行节能改造。制定了《加强节电管理的实施意见》，会同中水公司完成了一污厂配电系统改造，及时报停了400kva变压器，年节约电费10万余元；完成对杏花村等3处加压泵站的设备改造，提高设备效率。本年度供排水用电单耗同比下降了3.1%；二是经济、优化供水生产调度系统。通过科学分析和比对，对西河北等3个区域的调度系统进行了优化，及时发现了古陌等区域的5个漏点，每日挽回漏失水量1500立方米；三是严格控制计划审批，做到增收不增支。本年度各类经费均按10%的计划予以下调，同时强调内部节约挖潜，在供排水产量及业务范围均大幅度增长的的情况下，审批生产材料计划358万元，与去年持平；四是加大节水工作的管理。因集团公司阶梯水价、一户一表改造、供水管网改造等方面的突出成绩，20*年5月份省建设厅、省经贸委两部门授予集团公司“山东省百佳节水企业”荣誉称号。

三是企业发展工作再上新台阶

配合集团公司强势水务的奋斗目标之一，我们一是加强重点工程的管理力度。供排水重点工程建设是集团公司做大做强的重要战略支撑，为了确保各项工程的顺利实施，生产部从项目确定、方案论证、可研环评、项目的施工安排等各环节进行全方位控制和统筹安排，完成中水厂选址、工业园污水厂出水排放出路等4个项目的前期论证，完成了米威三期调水工程、工业园污水厂、崮山污水厂、二污中水厂4个项目的可研报告和环评报告，安排工程施工任务350份，预算投资1.5亿元，为项目的顺利开展奠定了重要的基础。对所有项目进展实行周调度、月通报，做好集团公司与市政府分管部门联系的桥梁。目前已编制工程通报46次，本年度的重点工程建设任务已全部完成，完成投资2.45亿元，铺设管道230公里。二是做好新用户业务的办理。本年度两个审批窗口业务范围扩展到了工业园区、初村、温泉等区域，业务量直线上升，全年受理业务1015份，收取工程款6681万元，较去年同期翻了一番多，为集团公司不断拓展经营空间和范围奠定了坚实的基础。三是世行项目取得了实质性进展。经过复杂论证和协调，3月18日世行项目正式开工建设，并顺利通过了12月份世行检查团的检查。现已协调世行到位资金2100万元，进一步增强了集团公司的项目管理水平和经济实力。四是圆满完成了供排水企业经营许可证的申报工作。集团公司同时获得了省内首批供水及排水一级经营许可证，成业省内同时获得两证的三家水务企业之一。标志着集团公司具有了跨区域从事供排水经营活动的资格，为做大做强目标的实现及市场开拓工作奠定了坚实的基础。

四是生产调度工作取得了新进展

生产部对集团公司的各项生产活动负有总计划、总调度的职责，本年度一是本着四统一的原则，理顺集团公司的生产物资管理程序，制定了《生产物资管理意见》。同时对所有的工程编制了唯一的身份代码，从根本上解决了以往工程名称、号码混乱的问题，为物流系统及财务成本核算奠定了基础。二是制定了集团公司重点工程、经费计划、财务收支等各项计划，较好地指导了全年的供排水生产和工程建设任务。三是科学调度水资源，确保净水厂、泵站及管网系统安全、经济地运行，全年供水4683万立方米，同比增长了4.0%。四是做好设备管理。加强对中心区泵站及高位水池的现场管理，陶家夼泵房低噪音屏蔽水泵的成功改造，为解决其他生活小区内泵站噪音扰民的突出问题创造了成功的经验。目前由生产部直接管理的泵站和高位水池已分别增加24个、20个，全年安全加压供水614万立方米。

五是信息建设工作获得了新突破

信息化建设是集团公司科技创新的重点。本年度我们主要在信息化系统的上档升级上下了功夫。一是配合阶梯水价的实施，对收费系统进行完善和改进，成功解决了以往水费卡扣费效率较低的老大难问题，提高了集团公司的经济效益和用户的满意率；二是配合世行项目的实施，对热线叫系统、生产调度系统进行升级改造，打造了国内一流的客户服务和供排水一体化调度平台；三是配合质量认证工作，将供排水报装系统完善和运转起来，有效地实现了资源共享，解决了工程信息不畅通的问题；四是配合供水业务的扩展，新建泊于、远遥等自动化控制系统7处，确保集团公司的业务开开展到哪里，信息化建设就拓展到哪里。

六是统计工作提升到新高度

一是加强了供排水生产的动态调度管理，当好生产参谋。增加统计的范围和频率，从月调度调整为日调度，全年统计各类生产指标4560个，新增统计指标20个，完成统计报表178份、编制每月完成情况12期，为集团公司生产决策提供可靠的资料和信息。据统计全年供水4683万立方米、售水3984万立方米、处理污水3597万立方米，同比分别增长4.0%、7.7%和13.5%。因统计方面的突出成绩，集团公司被市统计局授予“20*年度威海市统计教育先进单位”的称号；二是实行了外报资料的归口管理。为了保证集团公司对外公布数据的统一，生产发展部承担了回复政府及其他主管部门生产统计数据及资料的任务，对重点工程、三区一园、生态市建设、综合整治等8个专项工作定期进行调度。本年度承办外部来文及外调资料145份，对市政府批转的米山水库加固除险等6份批示进行科学论证，优质、高效地承办了建市二十周年供排水成就展全国及山东省节水成就展的资料整理及编辑工作，得到了水务同行及政府主管部门的好评。

20*年我们虽然取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足。2008年生产发展部干部职工将会进一步解放思想，抓住生产方面的薄弱环节，力争在用电、安全生产、重点工程、供排水一体化调度等方面有新的突破和亮点。

供水公司安全环保工作计划篇3

一、顺利完成了集团公司组建工作

组建水业集团是筹建办的中心工作，为了加快进度，筹建办一成立，立即围绕这一中心，开展了一系列工作：一是摸清家底，夯实集团的基础。对纳入集团的市供水总公司、市污水处理厂和朱庄供水有限公司等成员单位进行了清产核资，摸清了家底，为集团组建夯实了基础。二是拟定了《**水业集团有限公司组建方案》。在认真调研、反复论证的基础上，起草并经市政府审议通过了《**水业集团有限公司组建方案》，明确了集团公司组建的指导思想、原则、职责范围、机构设置等。三是完成了集团注册和组建。按照《公司法》等有关政策要求，制订了《**水业集团有限公司章程》，完成了公司登记注册有关文书的起草。2007年11月22日，**水业集团有限公司正式在市工商局登记注册。2007年12月27日，集团公司举行了揭牌仪式，正式完成了组建工作。四是搭建内部机构，建立健全制度。按照“效率最大化、人员简化、机构合理化”原则，搭建了内部机构“一室四部一处”，即办公室、党群人力部、财务审计部、工程技术部、生产发展部和稽查征费处。印发了《各部（室、处）工作职责》、《接待工作管理办法（试行）》、《环境卫生及安全保卫临时管理制度》、《报销管理暂行办法》等，为各项工作顺利开展提供了保障。

二、圆满完成市区供水和污水处理任务

集团公司承担着市区供水和污水处理任务，工作好坏，任务是否完成，关系着整个城市的民生和正常秩序的维持，责任重大，意义重大。为此，我们在抓好中心工作的同时，坚持抓好日常生产经营管理，千方百计克服困难，有效确保了市区供水和污水处理任务的圆满完成。

（一）克难攻坚，全力做好城市公共供水

2007年，市供水总公司以“解放思想，和谐创新，保障供水，强化安全，提高效益”为指导，紧紧围绕“向改革要动力，向创新要活力，向管理要效益”的工作要求，克服了资金异常紧张、售水量徘徊不前、银行追贷追息等重重困难，较好地完成了各项目标任务。在公共供水行业普遍存在亏损情况下，实现年利润108万元。一是狠抓经济技术指标的完成。供水量，实际完成2602.65万立方米。完成年计划的104.11%。售水量，实际完成1968.92万立方米。完成年计划的100.97%。水费收入，实现收入3945.77万元，完成年计划的103.84%。二是狠抓供水生产。合理生产调度，节能降耗，加强设施设备维护管理，确保安全生产、优质生产、高效生产，圆满完成市区公共供水任务。三是狠抓水费回收。多措并举，努力提高水费回收率。通过“一户一表”改造，解决住宅合作小区，黄河小区，滨河小区，东崇礼小区，中兴小区等拖欠水费问题；通过落实《违法违章用水及追欠奖励办法》、实行“限制供水”、“有情催欠”等措施，解决违章用水、长期欠费等问题，全年追回旧欠费106.48万元。四是狠抓管网漏失普查。自8月15日起至11月21日结束，利用3个月时间，对市区供水管网进行了漏失普查，查明有效漏水点30处，按每小时减少136.07立方米漏水量计算，每天可减少漏失水量3266立方米。五是狠抓工程建设。全年工程设计950项，完成施工893项,完成工程量1800万元。

（二）科学安排，积极完成市区污水处理任务

一是加强污水管网配套工程建设，提高污水提升泵站收水能力。主要完成了达活泉大街污水管道改造工程，完成投资600万元，使市污水处理厂收水能力达到了10万吨/日。二是认真组织和谋划了二期续建工程建设。通过招商引资、前期论证等环节，确保了这一工程的较好推进。目前该工程已经开工建设，预计**年上半年可投入运行，新增市区污水处理能力每日5万立方米。三是配合市环保局安装了在线COD监测装置，加强监督，接受监督。四是积极运作，确保了污水处理费的及时调整。市物价局已于2007年11月6日印发了《关于调整我市污水处理费征收标准的通知》（邢价管[2007]50号）。新的城市公共供水污水处理费为：居民生活、学校教学、学生生活用水污水处理费为0.45元/m3；行政事业单位污水处理费为0.60元/m3，工商企业、餐饮服务业（包括建筑行业）污水处理费为0.80元/m3；特种行业污水处理费为2.00元/m3。新的污水处理费征收标准已于2007年11月份抄表量起执行。五是较好贯彻落实了“全省城市污水和垃圾处理工作会议”和冀政[2007]92号文件，并积极为市环保局提供有关情况，参与我市政府有关文件的起草，通过多方面努力，2007年10月25日印发了《**市人民政府办公室关于印发<**市贯彻落实“**省人民政府关于进一步加强城市污水和垃圾处理工作的实施意见”的实施方案>的通知》（办字[2007]124号），对冀政[2007]92号文件提出了具体落实意见。

（三）扎实工作，较好完成朱庄供水任务

2007年，面对供水量较上年大幅减少的实际困难，朱庄供水有限公司全年仍实现供水2600万立方米，售水收入2700万元。一是加强管道维护。为解决群众采砂带来的输水管线安全隐患，朱庄供水有限公司全面加强巡查力度，及时对存在问题进行整改，并对管线警戒桩进行加密，同时加强调度中心监测，通过一系列强有效措施，大大减少了管道维护事故的发生。二是研究制订公司发展规划和公司的近期及前景目标，进行了向德龙和中钢集团**机械轧辊有限公司（冶金）供水的可行性调研，为下步决策打下了坚实基础。同时，就接水事宜，积极同德龙钢厂进行了接洽。

三、着手重点工作，积极推动工作整体进展

一是针对污水处理费和水资源费征收工作的移交问题，积极跑市政府，主动商市建设、水务、财政、物价等部门，顺利完成了工作移交，及时办理收费许可证，为尽快开展业务奠定基础。二是针对市自备井长期大量存在和发展现象，积极争取市领导支持，拟定了自备井排查整顿方案，为下一步在市区范围内开展自备井排查整顿规范供水市场管理、加强自备井监管和关停工作，做好了充分准备。将有力促进水资源的可持续发展利用。三是针对中水市场开发问题，注册成立了金源中水开发有限公司，了解和调查了中水市场，谋划了中水开发展方向和思路。

2007年，成绩的取得，是**水业集团有限公司组建领导小组正确领导的结果，是水业集团筹建办和市供水总公司、污水处理厂、朱庄供水有限公司广大干部职工团结奋进、努力拼搏的结果，是社会各界各方面大力支持的结果。面对成绩，总结工作，仍存一些差距和不足：一是外部环境不尽人意。随着城市用水需求的增大，公共供水售水量不增反减。二是管网等基础设施还不够完善。无论是供水还是污水管网都没能达到超前建设，加之已有管网老化严重，建设任务较大。三是资金筹措渠道不宽。投资单一，资金缺口较大，投入不足，欠帐多，旧帐未还，新帐又欠。四是管理体制滞后，经营效益不高。五是相关政策尚不配套。供水、污水处理都缺乏行业政策指导。

供水公司安全环保工作计划篇4

统一思想 坚定信心 顺应新常态

团结一致 攻坚克难 迎接新挑战

2015年，是集团公司“十二五”规划的收官年，是形势复杂多变、压力超乎寻常、困难前所未有的一年，也是公司上下坚定信心、砥砺奋进、顽强拼搏、攻坚克难，公司保持平稳发展、内部管理上水平的一年。在总结过去一年的工作之际，面临前当的严竣形势，研究部署了2016年工作任务，并将团结和动员广大职工要进一步统一思想，坚定信心，克服困难，强化管理，为实现全年各项目标任务而努力奋斗。

第一部分 2015年工作简要回顾

一年来，我们在集团公司的正确领导下，广大职工坚定信心、沉着应对、攻坚克难，使公司的各项工作在举步为艰中寻求突破，在市场“打压”中寻求机遇，在公司面临非常规困难之际，我们在技术改造、安全生产、挖潜增效、环境改善等方面取得了一定的成绩。

2015年主要经济技术指标完成情况

1、安全生产 ：本年度完成了 项检修任务，筛粉破碎页岩708285万吨，入炉页岩486146.6万吨，生产半焦427576.65万吨，生产未页岩209626.5万吨，生产页岩油30818万吨，发电3057.64kwh，全年发生轻伤1人次，质量标准化达到了一级标准。

2、原料消耗：全年供应油页岩677708.3万吨（其中：海矿587212.26万吨，金河4.1417.08万吨，外购4.9378.96万吨；与去年108.47万吨相比减少供应40.6991.7万吨。

3、产量完成：全年计划生产页岩油4.3万吨，实际生产30818万吨，完成计划的71.7%，比去年完成计划114.46%直接降低42.76%。

生产半焦42.7576.65吨，与去年411903吨增加了1.5673.65吨，产出末页岩20.9626.5万吨，与去年20.2516吨相比增加了7110.5吨。

全年计划发电量5200万kwh，实际发电量3057.64万kwh（含厂用电），上网电量2960.51万（不包括10月份发电量）kwh。

4、产品销售：销售页岩油2.5921.41吨，平均售价2000元/吨，产销率81.61%，由于目前的销售价格与成本倒挂严重，库存页岩油15828.98万吨；销售半焦45.43万吨，库存16.82万吨，平均售价33.46元/吨；销售率106.84%；销售末页22.99万吨，平均售价100.63元/吨，库存3.54吨，销售率105.4%；销售电量kwh。

5、货款回收：全年货款回收率100%。

6、利润完成：页岩油全年计划 万元，实际完成万元，比考核指标减少万元。

发电全年计划完成利润423万元，实际完成 万元。

7、单位成本：油页岩炼油全年计划单位成本 元/吨，实际完成 元/吨。与去年同期降低 元/吨。

发电单位成本全年计划 元/Kwh，实际完成 元/Kwh。

8、项目进度：油页岩炼油项目二期工程建筑工程完成了85%，安装工程完成了30%，100%完成了进度计划。

9、能耗指标：油页岩炼油全年计划耗电量1720万kwh，单位耗电指标400/吨。实际耗电量1047万kwh，比计划节约386万kwh。单位耗电量341kwh/吨，比计划节约59kwh/吨。

发电全年计划耗电量 万kwh，实际1-10月耗电量382万kwh。

10、工资管理：全公司计划工资总额1273.7万元（其中：油页岩公司979.7万元，发电厂294万元）。

11、党风廉政建设：完成了责任书考核的各项指标。

回顾和总结一年来的工作，我们主要有以下五个方面的做法，保障了各项工作目标任务的完成。

一、攻克难关，主要技术改造全面完成。在生产系统工艺调整、技术改造交替，产品市场持续下滑、销售空间受阻等多重困难因素的制约和影响下，公司上下进一步转变作风，进一步挖潜增效，进一步加强管理，深入贯彻“一企一策”不动摇，通过加大组织生产、优化工艺设计，实现了技术改进、安全平稳、管理提升、改革深化等进步。“两改进”即：技术创新改进和节能环保改进。一是在技术改进上，清洗了板式换热间4台板式换热器；循环水泵房12台循环水泵电气控制回路改装了瞬间时停电延时停机功能；完善了8台煤气风机和4台空气风机瞬间时停电延时停机功能，使公司没有造成因6KV瞬间失电焖炉停产影响；矿进水复用泵安装了温度、流量、压力监控装置；配合动力公司对我公司两趟6KV供电系统进行负荷转移；完善了生产工艺、供电、供水、供暧、消防系统等操作流程和图样制作；为保障循环水冷却降温系统蓄水池的正常流转加装了冷却塔；为保证脱硫后的供气质量，对喷射系统进行清理后，脱硫效果从以前的60%左右提高到80%左右；10月份完成了热网系统管道的改造工程；以上技术改进保障了生产系统的良好运作。二是在节能环保改进上，按照环评标准，加高了防风抑尘网和油罐区围堰高度；将装平台处的排水管沿片石护坡延长至事故池；督办了厂区生活污水循环利用工程；开展了环境保护标准化建设暨环境信用评价工作；委托金泰公司及时掌握大气污染环境监测，确保职工身心健康；干馏车间炉顶安装了除尘器，改善了职工工作环境：2015年节能考核目标电耗为吨油400kwh，1-9月月份，电耗为吨油328kwh现已节余209万kwh汽油为吨耗油0.00016吨，1-9月份汽油为吨耗油0.00015吨，节余汽油0.29吨，柴油为吨耗油0.003吨，1-9月份汽油消耗为吨油耗柴油0.003吨。

二、多管并举，安全工作实现了平稳发展。

公司始终坚持以人为本、科学发展、安全发展、和谐发展的理念，坚定“红线意识”和“底线思想”，以崇尚生命、敬畏生命为宗旨，扎实开展了“安全质量标准化”、“安全活动月”、“安全整治月”、“安全大战100天”等多个安全专项整治活动，促进了本质安全建设。一是注重安全生产上进一步多管并举。强化安全专项整治和隐患排查治理，以加强职工教育培训为重点，狠抓班组建设和安全文化建设，推行安全风险预控，注重职业健康，推动全公司安全生产状况持续稳定发展。在建立机制，落实责任落实上，公司与各部室、车间签订了安全生产责任书，使安全主体责任和管理责任纵向到底，横向到边，并成立了油页岩公司安全生产委员会，全年由红古区安监局排查安全隐患22条，集团公司排查安全隐患74条，公司内部排查安全隐患793条由安全委员会逐条已全部整改完毕，实现了灾害及隐患的可防可控，为公司安全生产提供了保障。经过集团公司安全质量标准化考核组考核，2015年安全质量标准化得分分，安全质量标准化一级达标，并被兰州市安监局确定为安全生产标准化三级达标单位。二是安全管理能力进一步优化。坚持以保障能力建设、主体责任落实、职工素质提升为抓手，全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的工作要求，加大安全质量标准化创建和“安全避险”能力建设，全年共投入安全费用 万元，查出“三违”作业人员33人次，同比下降35%，安全管理基本达到了超前施治、可防可控的效果。三是职业卫生工作进一步改进。针对发电车间气体超标的问题，在去年投资30余万元安装通风设施的基础上，今年又加装了机械和自然通风设施，改善效果明显，全年组织职业卫生健康体检 人次。四是职工队伍素质有了新提升。公司职工培训始终坚持“有计划、有内容”、“缺什么、补什么”的指导思路，紧紧围绕增长技能、提高技艺、提升素质，狠抓职工“应知应会”能力教育，特别是加强新项目人员的安全培训和专业技术培训，一年来实现培训533人次，主要岗位及特殊工种培训人均超过2轮次。

三、挖潜增效，经营管理克难制胜。一是经济运行保持平稳。面对煤炭市场下行压力，坚持稳中有为、稳中求进，通过提高干馏工艺的精细操作提高产品质量、优化配制生产结构，强化车间班组核算，合理调整融资方式和资产负债结构，大力开展“双增双节”“节支降耗”等活动，着力保持经济运行的质量和效益，在页岩油综合售价同比下降1500元/吨左右的情况下，各项可控费用较去年同期下降%，发电车间在克服机组检修人员不足，发电机组故障频发，系统运行不正常等困难下，最大限度以提高生产负荷，保持经济运行的平稳。二是综合管理能力进一步提升。以“管理提升年”为主题，全年共废改、订立涉及安全生产、内部管控、制定了劳动工资核算、分配管理制度，规范了生产岗位业务流程，使职责明确化，流程顺畅化，过程痕迹化，标准一致化。印发了材料使用管理办法，挖潜增效和修旧利废管理制度。三是经营管理上狠下功夫。准确把握市场主动权，在产品价格持续下跌的不利形势下，页岩油销售紧随市场，坚持能销择销的原规，尽最大可确保产品销量。同时，加大沟通协调，全年还贷 万元，续贷万元，确保项目银行贷款后续资金到位。

四、综合施策，科技创新有了新成绩。一是油回收系统关键技术取得突破。通过几年来的深化调整，困扰公司生产技术的“瓶颈”问题得以攻克和突破，完善了8台煤气风机和4台空气风机瞬时停电延时停机功能，完成了循环水泵房12台循环水泵电气控制回路改装了瞬时停电延时停机功能， 打通了冷凝回收系统冷却降温难的技术难题，为提高油回收率，优化生产工艺，在技术进步上取得了新成绩。二是项目建设取得进展。末页岩炼油项目建筑工程已完成85%了，安装工程已完成30%，工程进度完成100%。三是技术创新取得了突破。完成了无动力冷却系统及循环水驱动喷雾旋转装置，运行效果良好，能节约电能40余万元。组织开展“五小成果”3项，其中干馏煤气冷却回收项目已产生效益。

五、深化改革，求真务实有了新进步。一是人本理念持续深化。深入开展寓教于乐，喜闻乐见的职工群体娱乐活动，举办形式多样的岗位练兵、技术比武和岗位晋级活动，提升了职工队伍素质。2015年度，在全集团公司保生存的严峻形势下，职工收入虽然不能及时到手，但总的收入基本上没有受到大的影响。二是作风建设持续深化。以党的群众路线教育实践活动和“三严三实”为契机，着力倡树廉政廉洁意识、学习领会意识、顾大局意识、求真务实意识、同舟协力意识。陋习积弊得到有效遏制，新风正气得以弘扬，全年“三公”经费得到有效控制。坚持抓干部转作风、抓考核促落实，提高工作执行力。认真贯彻落实领导干部节假日值班制度、周例会重点工作考核制度、大班人员查岗制度、外出请销假制度和工作督查制度，促进各级管理人员深入基层、深入一线、协调解决问题，收到了较好的效果。三是企业改革工作持续深化。制定了《企业深化改革实施方案》；解除了长期不上班人员13名，优化了人力资员配制，确立了人力资源“机构”、“人事”、“工资”三项制度改革立项工作，企业深化改革工作按计划有序推进。四是主人翁担当意识进一步深化。2015年油页岩公司的发展在面对来自经济大环境的重压与挑战之下，公司全体干部职工众志成城、共度时艰，在逆境中奋发有为，在实干中寻求突破，抓调整保接续、抓隐患保安全、抓基础强管理、抓质量增效益，保持了公司的平稳、持续运作，障显了“企业困难我分担，我为企业做贡献”的主人翁精神。

全面概括2015年，是形势复杂多变、压力超乎寻常、困难前所未有的一年，也是公司上下坚定信心、砥砺奋进、顽强拼搏、攻坚克难，企业保持平稳发展、内部管理上水平的一年。在此，我代表油页岩公司党政向辛勤付出和努力工作的广大职工，表示崇高的敬意和衷心的感谢！

成绩是历史的印迹，不足才是应面直视的突围方向。我们在肯定成绩的同时也应该更加清醒的认识到公司在今后的发展中存在的问题和不足：一是安全常态化管理水平还不高。安全管理的长效机制还未完全形成，安全工作要始终慎言成绩、反骄破满，永远保持如履薄冰、如临深渊的警惕性和紧迫感，丝毫的懈怠大意都可能付出血的代价。二是技术管理创新能力不足。主要技术发展受到制约，技术人才的短缺是技术创新领域发展的短板，是之影响了公司生产技术水平的提高。三是市场经济形势不容乐观。主要产品销售价格持续低迷，影响利润指标的完成。今年页岩油平均销售价格为2000元/吨左右，与2014年度3386.58元/吨相比降低1386.58元/吨，目前，页岩油价格只有1800-2000元/吨。再加上半焦及末页岩销售单价低于库存成本价格，其销量越大，亏损越多，公司生产经营形势不容乐观。这些问题，极端制约着公司的发展形势，也给生产经营工作带来了一定的困难和挑战，我们必须深刻反思，提高“无远虑，必有近忧”的忧患意识。

第二部分2016年面临的经济形势

2016年是“十三五”规划的开局之年，是深化改革的攻坚年。在煤矿经济的换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期“三期叠加”的大背景下，页岩油市场依然低迷不振，公司面临的发展环境依然错综复杂。由此，只有深刻把握市场内外部形势，找准企业生存的市场空间，齐心协力，直面困境，凝聚我们强大的思想共识，才能使公司的发展接续时代的步伐。

从当前宏观经济形势来看：在煤矿经济的“三期叠加”的大背景下，页岩油市场在未来一个时期内，成品油价格处于相当严峻的被动局面，经济运行困难的严峻形势仍将持续蔓延。客观地讲，当前的煤炭行业已经进入了 “三期并存”的关键时期：一是煤炭需求进入放缓期。二是煤炭市场进入超前产能与库存的消化期。由于煤炭市场供大于求与产能建设超前叠加，存量过剩将是煤炭市场的“新常态”。三是循环经济进入环境制约的强化期。随着加大生态环境治理力度，推行绿色开采，保护和改善矿区生态，将是循环经济战略发展的“新常态”。

从关联行业发展状态来看：我们正面临着严峻挑战。一是受全球经济增长放缓的影响，部分传统关联产业出现产能过剩，其中钢铁、水泥、煤炭等产业绝对过剩，市场需求增速放缓，将势必影响页岩油经济效益。二是随着能源结构政策的不断调整，国家将逐步放开原油、成品油的进口，成品油供求失衡的局面难以改变；三是随着中石油、中石化的产业链不断向炼油、销售终端延伸，加之民营企业经营成品油的“门坎”降低，使之竞争对手增多；四是中石油、中石化一直按“陆上保效益、水上保份额”的经营思路向水上市场低价倾销，对页岩油市场冲击加剧；五是油品升级的力度日益加大，以致一些非标油大量冲击水上，加剧了水上市场竞争的烈度，给页岩油炼油行业发展叠加了新的矛盾。

从集团公司内部来看：当前集团公司正处在保生存、求发展的艰难期，是深化改革的攻坚期，产业转型的调整期，各种发展矛盾叠加凸显。一是保民生的压力非常大，2016年度不能按时发放工资的困难局面依然不能好转。二是转型发展的运作过程比较缓慢，促发展的任务非常艰巨。集团公司结构调整慢，产业链条细，经营融资难，抗风险能力弱，企业攻坚发展举步为艰。三是经济发展形势十分困难。目前，煤炭行业整体陷入了“亏本经营，力求保存”的严重困局，行业经济处于大“寒冬”，并在短期内难以“回暖”。

从政策导向和区位优势来看：我们仍然有势可为，党的十八届五中全会及“十三五”规定即将全面启动，集团公司的“十三五”发展思路即将着足行动，把坚持发展循环经济作为“十三五”发展规划的主攻方向，给我们带来“春”的希望，以循环经济园区为平台，处理好煤炭开采与资源高效利用的关系，做精做强煤、电产业，从立足煤炭向超越煤炭转变，从煤强电弱向煤电同强并举转变，重点打造煤、电、冶主产业链，延伸油页岩炼油、尾气发电、新型建材上下游产业链，形成比较合理的优势产业集团，进一步提高产品附加值，扩大先进产业比重，培育新的经济增长点，走资源利用高、环境污染少的新型工业化道路，这些都将惠及到我们公司的稳步发展。

第三部分2016年工作安排

2016年，是企业“保生存，求稳定”，咬定“强安全、抓管理、降成本、提质量、促销售、谋发展”的关键年。为此，公司上下必须进一步认清形势，强化管理，攻坚克难，积极应对挑战，以更加清醒的认识、完整的思路、强有力的措施，确保全年各项目标任务的完成。

2016年的总体要求是：深入贯彻十八届五中全会、中央经济工作会议精神，紧紧围绕集团公司“十三五”规划目标，保障安全，推进管理，深化改革，团结和带领广大干部职工进一步统一思想，坚定信心，克服困难，努力推动公司平安、和谐、稳定发展。

2016年主要经济技术指标

安全生产：无轻伤以上人身事故及较大以上非伤亡事故,安全质量标准化保持一级标准。

产量：页岩油 万吨，发电量 万kwh。

单位成本：油页岩炼油全年计划单位成本 元/吨，发电单位成本 元/kwh。

利润完成：油页岩炼油全年计划完成利润 万元，发电全年计划完成利润万元。

工资管理：全年工资总额 万元，其中：油页岩炼油 万元，废气发电 万元。

要完成以上目标，必须制定有效措施，着力抓好以下八个方面的工作。

一、提高安全管理水平，打造安全生产长效机制。安全生产大于一切。各级管理人员要牢固树立“五种意识”，即：生命意识、政治意识、责任意识、法治意识、担当意识，坚守触碰“红线”“零”容忍职责，超前预防，狠抓现场，夯实基础，打造长效机制，实现安全生产长治久安。一要进一步夯实安全基础。严格落实各级安全生产责任制，强化领导干部跟值班制度，确保安全管理不失控。继续抓好日常的安全检查，严格落实安全检查整改制度，加强对现场重点环节的巡检督查。严格抓好设备保养、动火作业、接卸作业等重要作业的人身防护。继续抓好安全基础建设。定期组织安全活动，组织各类预案训练，提高安全教育培训质量。二要进一步强化基层安全管理。以“三基”工作（抓基层、强基础、狠练基本功）为核心，抓紧抓好安全基础管理工作。把安全技能培训作为最基础、最重要的工作来抓。要加强“三功两素”建设（三功：知识功底、专业功力、技能功夫，两素：身心素质、职业素养），采取岗位练兵、技术比武、现场教学和案例分析等手段，促进职工学绝活、练绝技、亮绝招、修品行、提素质，涌现出更多的行家里手、技术大拿和拔尖人才。要高度重视车间班组长的培训和培养，结合一线管理实际，举办专门的业务技能培训班，提高综合素质和现场管理水平，筑牢安全生产的管理根基。三要大力推进质量标准化工作。要明确安全质量标准化创建标准，对于永久性工程，要一次投入、一次到位，高标准建设，杜绝返工和重复建设；对于动态工程，要推行“素颜”达标、动态达标，在操作的标准上、行为的规范上下功夫，避免不必要的投入。要继续加强精品创建、典型引路和经验推广。深化创新，出亮点，出经验。四个生产车间要认真总结经验教训，以专业达标促进生产现场达标、以操作规范推动管理规范、以精品工程提高创建水平，在保持住兰州市安全生产三级达标单位的基础上，力争在以后的工作中达标逐步升级。四是以现场管理为重点，加快建设安全生产长效机制。深入贯彻新修订的《安全生产法》，深刻反思，痛定思痛，切实把现场安全管理作为一切工作的出发点和落脚点。要全面推行安全风险预控管理，强化生产现场危险源辨识，对重点环节和关键部位超前提示、超前预控、超前防范，用科学的管理手段提升现场管理水平，努力实现生产过程“零隐患”。要进一步深化反“三违”、查隐患、堵漏洞、保安全工作，做到动态检查、全面覆盖、不留死角，提升现场安全监管水平。要继续加强外委施工队伍安全监管体系建设，严格按照作业和质量标准加强统一调度、统一检查、统一监管，坚决遏制“零敲碎打”事故发生，筑牢安全生产防线，实现安全工作长治久安。五要切实强化环保工作。在环境约束不断加剧的情况下，要把环保达标也看作企业的“生命线”，作为刚性约束，不能心存侥幸、幻想通融过关，要老老实实按规律办事，不折不扣按政策执行，强化对环保工作的重要性，严格贯彻执行循环经济的绿色发展要求。

二、提升生产管理水平，确保安全平稳均衡生产。一要加强生产组织。要以现场管理为重点，合理安排生产任务，坚持正规循环，安全平稳均衡生产。要切实加强生产服务保障工作，加大设备检修维护力度，提高完好率，降低故障率，重点加强干馏炉和发电机组管理，确保主要生产设备运行畅通。发电车间要继续加强机组管理，抓好维修工作，消除故障，确保多发多供。二要加强生产技术管理。要建立健全生产技术管理体系，着力提高工程技术人员的业务素质，严格规范审批程序和贯彻执行。定期对公司所有现行的技术方案、作业规程和管理制度进行 “大会诊”，堵塞漏洞，完善措施，为安全生产提供技术支撑。要落实技术管理责任制，对出现重大技术责任事故的，要严格责任追究。三要切实抓好设备管理。抓好设备年度、月度预防检修计划的制定、审核和执行，提高预见性。抓好设备管理人员队伍建设，提高责任心和维修保养能力。重视对干馏、发电、原料筛分等系统及重点应急设备的日常维护，提高设备利用率和完好率，最大限度的保障生产。四要切实加强生产准备工作。从队伍组建、管理流程再造、生产系统完善等关键环节抓起，逐步做好原料供给、干馏调火参数、成品油品把关、发电机组运行的投入准备工作，为各环节的正常运行和高效率生产打好基础。2016年起，各车间都要着眼于以安全达标、管理达标、质量达标、产销量达标为目标，深化接续调整，加大开拓力度，强化队伍建设，提高运行水平，超前谋划，提早准备，争取使当下被动局面得到改善。

三、提升基本建设管理水平，加快重点项目建设步伐

一要在项目建设上统筹兼顾、突出重点、加强协调、总体推进，确保完成项目投资计划完美收官，达到形象进度目标，以抓进度、抢工期、保质量抓手，全力以赴加快末页岩二期建设步伐，要超前做好项目完工运行模式验收，确保建成投运一次成功，及早发挥益效。二要着力提升项目管理水平，进一步理顺基本建设管理流程，加大建设单位管理费的支出考核，建全项目评价机制，加强基础资料的“痕迹”管理，提高项目管理的规范化、科学化水平。三要牢固树立“百年大计、质量为本”的理念，切实打造精品工程和放心工程，要深入开展文明工地创建，提升项目建设品位。四要着力加快项目后期建设工作，积极超前做好验收准备，要继续落实专人负责，加强进度考核，使项目建设保质保量地为实现油页岩的后起发展注入活力。

四、提升经营管理水平，提高经济运行质量和效益。要大力倡导和推行精细化管理，着力在提高经营管控能力上下功夫。一要强化成本管理。要加强成本管理顶层设计，强化抓手，着力解决成本管控上的重大问题。继续深化车间、班组成本核算，完善定额体系，优化工料控制，大力开展修旧利废、回收复用等活动，增产节约、增收节支。要继续落实各项纪律要求，严格管控各项管理费用，降本增效，节约支出。二要强化资金管理。要认真研究国家的产业政策和财税政策，切实做好税收筹划，积极争取西部大开发等税收优惠政策，合理降低企业税负，减轻资金压力。加强安全费、维简费、大修理费、科研费等专项资金管理。要加大专项资金支出和质量、效率的审核，真正发挥好专项资金的作用。三要强化人力资源管理。大力推进岗位设置和定编定员改革，依据岗位标准调配人员，严禁因人设岗、重复设编，打造精干高效的干部职工队伍。要树立正确的薪酬观，继续稳定和提高一线职工收入，规范各级管理人员收入，完善绩效考核等配套管理机制，推行销售价格包干办法，发挥好薪酬分配的导向和激励作用，充分调动广大职工的积极性和创造性。四要强化目标考核。按照“持续管理提升”的要求，把强化考核作为最重要的工作措施和手段，细化考核内容，科学合理设置考核指标，加强源头控制，强化过程管理，确保工作落实。要按照廉洁防控要求，完善内控制度，实时进行监控，杜绝例外事项，针对管 理的薄弱环节，抓住销售、价格、货款、工程、采购、租赁等重点环节和关键部位，及时开展廉洁防控和效能监察立项、监督、考核工作，进一步堵塞漏洞，强化管理。

五、提升科技创新水平，推动企业可持续发展。一要大力实施“科技兴企”战略。建立激励机制，广泛深入地组织开展群众性“五小”创新活动，引导和发挥好职工的积极性和创造性，实现创新驱动、内生增长，增强企业创新能力和核心竞争力。二要大力实施“人才强企”战略。要完善人才管理的体制和机制，创新人才招聘培养方式，提高技能人才招聘素质，突出抓好人才储备和后续培养工作，满足公司发展的需要。要加大青年人才培养力度，既要坚持德才兼备的原则，大胆使用，又要注重人才成长的特点和规律，加强实践锻炼、能力提升和经验积累，保证人才队伍健康成长。各级管理人员在抓好安全生产的同时，要自觉担负起人才教育、培养、管理的责任，发挥好传、帮、带的作用，形成人才辈出的良好局面。

六、提升体制改革内涵，深化体制改革活力

改革是推动企业发展、提升质量效益的动力源泉。只有不断创新的企业才能充满活力，只有充满活力的企业才能发展壮大。一要深化薪酬分配制度改革。要根据企业内外部变化和集团公司总体要求，适时调整和改进内部分配机制、绩效考核、劳动人事管理办法。全面推进分配制度改革。坚持薪酬与岗位绩效和企业效益挂钩联动原则，按照责任风险、工作贡献、技能标准、劳动强度、艰苦程度等要素差异，拉开收入差距。要更加注重收入分配的科学、公平、公正、合理，既要防止平均主义以体现效率，也要防止差距过大以维护公平；2016年的可控费用将全部按照班组核算的要求进行规范操作，各项指标费用预算在参考2015年的基础上再核减适度比例。控本限费首先从控制用工总量入手，在劳动用工方面必须运用定编、定员、定岗、定额手段严加管理，2015解除人员13人，到目前为止退休职工达20人，用工总量保持零增长。二要进一步完善考核激励机制。要进一步建立科学的考核机制，有效发挥考核带来的各种激励效应。要进一步加大产量、销量、利润、管理考核权重，突出收益质量指标，制定考核兑现方案，真正起到“鼓励先进，警示一般、鞭策后进”的激励和约束作用，继续执行目标考核与风险抵押相结合的经济责任制，完善工效挂钩机制，坚持严考核、硬兑现，层层传递压力，真正形成重业绩、重效益的政策导向。对公司效益贡献大，超额完成利润目标的责任部门重奖，对完不成任务的重罚。三是全面推进人事制度改革。在人事制度上积极推行竞争上岗、轮流值岗，推广和实践集团公司扁平化管理模式，在用工制度上加大干部职工上岗竞争力度，逐步建立与企业人事制度相适应的人才资源管理制度。

七、提升文化创建水平，实现文化强企目标 。我们要继续倾力打造具有自身特色的企业文化，内提素质，外树形象，实现文化强企为目标。要大力推进企业文化“落地生根”，认真宣贯《企业文化手册》，强化文化理念渗透，以文化力激活生产力、提升发展力。要进一步提高学习型组织创建水平，坚持“工作学习化、学习工作化”理念，搭建团队交流和成果展示平台，实现知识共享，以学习力激活创新力、提升竞争力。要精心培育执行力文化，增强合作意识，熔炼高效团队，形成上下同欲、左右同力、内外同步、令行禁止的良好作风。

九、提升人本管理水平，着力改善民生生活。公司发展始终践行以人为本的核心理念，做到发展依靠职工、发展为了职工、发展成果与职工共享。要切实加强民主管理、厂务公开，维护好职工的知情权、参与权、监督权和决定权。各级管理人员要增强民主管理意识，尊重职工、关心职工、善待职工，依靠职工推动企业发展。工会组织要围绕安全生产和经营目标任务，大力开展劳动竞赛、技能比武、经济技术创新等活动，为企业发展凝心聚力。共青团组织要结合实际，继续扎实开展“青年文明号”创建和青年安全监督岗等活动，更好地发挥生力军的作用。越是困难时期，我们越要高度重视企业内部的和谐建设，更加关注一线劳动者的生产生活，做好贫困职工调查排模工作，尽最大努力，提升“两堂一舍”服务质量，做好职工购房后期指导工作，使职工对幸福生活的追求真正落到实处。

2016年，统一思想，攻坚克难是企业发展的第一出路，在压力与挑战并存之际，我们变压力为动力，始终保持清醒头脑，既要主动适应“新常态”，切忌急功近利，树立可持续发展的战略眼光，以“功不在我”的精神筑根基、打基础、谋长远，又要坚定对发展的信心和决心，准确研判形势，采取有效措施，积极妥善应对市场波动和外部复杂环境，牢牢把握机遇与发展的主动权，不断开创公司各项工作的新局面，确保全年任务目标的顺利实现。

推荐理由

供水公司安全环保工作计划篇5

围绕工作大局发挥电力先行促进__社会经济发展的新腾飞

尊敬的各位主席、副主席、委员：

今天，市政协的各位领导亲临我公司视察工作，这不仅体现了各位领导对我公司事业发展的关心和支持，更是对我公司各项工作的全面检查和有效督促，有利于我们及时发现工作中存在的问题和不足，以便我们不断改进和提高，促进和推动公司各项工作水平不断提升，更好地服务于地方经济社会的发展。在此，我代表公司全体干部员工，对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我向各位领导简要汇报一下近几年来公司各项工作的开展情况。

一、企业基本情况

__市供电公司是隶属于__供电公司的国有大型企业，负责__地区的电网建设、运营和供用电营销服务。

1、企业规模：目前公司下设管理职能部门10个，直属生产单位4个，农村供电所22个。目前，全市拥有35KV及以上变电所62座，其中220KV变电所8座，110KV变电所28座,35KV变电所26座，共计主变106台，总容量3965.8MVA；拥有35kV及以上线路116条/1150千米；10KV配电线路376条/3246KM，配电变压器8994台/2249795KVA；全市营业户数合计469027户/439.1万KVA；固定资产原值13.28亿元；劳动生产率706.31万元/人?年。

2、人员结构：公司现有正式职工1778人，离退休职工163人，党员688人；设有2个党总支，33个党支部；公司领导班子成员10人，平均年龄44岁；管理岗位人员89人，其中中层干部52人。人员结构按职称划分，有高级职称7人，中级职称44人，初级职称125人；按技术等级划分，有高级技师8人，技师78人，高级工192人，中级工111人；按文化程度划分，有大学本科及以上84人，大学专科178人，中专31人，技校94人。

3、生产经营：今年1—3月份，__地区供电最高负荷80.6万千瓦，同比增长17.15；全社会用电量13.81亿千瓦时，同比增长15.02；完成业扩报装4635户/143989kVA，与同期相比分别增长78.48、-34.16；完成电网基本建设项目投资3830万元，完成全年计划的13.59；城市供电可靠率99.965，农村供电可靠率99.846；城市综合供电电压合格率99.699，农村综合供电电压合格率99.111。

4、路灯建设：目前，公司受市政府委托管辖城区（宜城、环科园）及丁蜀、张渚、周铁、和桥、官林、徐舍六个中心镇的道路灯及开放式小区路灯，路灯总量12079只，总功率2784千瓦。20__年，全市路灯建设（含基建及改造）20__基，杆线总长81.51km，投入资金3658万元（其中建设1895万元，改造513万元，运行维护1250万元）。

5、主要荣誉：公司综合管理水平和主要经济指标均达到国电公司县级一流供电企业考核标准，20__年4月顺利通过国电公司的考核，成为__省首批国电公司县级一流供电企业。多年来，公司先后获得__省“五一”劳动奖章、__省园林化单位、全国“安康杯”优胜企业、全国模范职工之家等诸多荣誉称号，连续多年被评为__省文明行业、__市文明行业。

二、近年来主要工作情况

近几年，伴随着__经济的快速增长，__的电力事业也实现了高速发展。公司在上级公司和市委、市政府的正确领导下，立足全市经济社会发展大局，努力当好现代化建设的“先行军”，充分发挥电力资源在经济社会发展中的基础性作用，围绕__“两个率先”先导区示范区目标，求真务实，锐意进取，确保了电力的有序有效供应，有力地保障了地方经济社会的快速发展，公司在安全生产、经营管理、优质服务及精神文明建设等各个方面取得了较好的成绩。

（一）始终把“安全发展”、“和谐发展”放在第一位，营造了安全、和谐的供用电环境

公司认真贯彻落实上级公司和市委、市政府关于安全生产工作的决策部署，坚持“安全第一，预防为主，以人为本”的方针，通过健全安全生产责任制、监督网络和规章制度，深入开展反违章、安全性评价、技术监督、春秋季安全检查和安全活动月等工作，克服外力破坏、自然灾害等对安全生产带来的不利影响，加强动态管理，有效提升了公司安全生产管理水平。公司的安全生产不断向可控、在控目标迈进，实现了本企业人员电力生产死亡事故零目标，__电网没有发生系统解列、大面积停电事故。安全生产形势总体稳定，截止今天，公司连续安全生产天数达到了2182天，创下了历史最好记录。

一是以人为本，安全责任有效落实。公司安全生产坚持“以人为本”，用制度管人，以流程管事。为确保完成公司安全目标任务，每年年初，公司各层各级均签订了安全生产责任状，细化目标任务，明确保证措施，分级落实责任，做到安全生产责任层层传递，目标逐级分解，措施逐级控制。公司制订并实施了《安全生产风险抵押金实施办法》，将安全工作业绩与经济利益挂钩。每年组织对《安规》知识进行培训和考试，提高了员工的安全知识、安全技能水平。加强对安全工作的监督，各施工现场、节假日工作现场都有督察人员进行安全督查，确保了各项安全技术措施落实到位，为公司安全生产的稳定局面创造了良好条件。

二是创新工作举措，安全理念不断提升。公司安全工作围绕开展“爱心活动”、实施“平安工程”的主线，深入开展了“我要安全，告别违章”全员安全承诺、“安全生产月”、“安全周”、创建“放心变电所、放心线路通道、无违章班组、无障碍单位”等活动，公司的安全管理水平不断提高。针对近年来电网外力破坏的高发势头，公司加大电力设施保护工作力度，按照“三个机制、二个挂钩、一个追究”的工作思路，全力推进电力设施保护属地化管理，突出群防群治、内外联动并取得了较大成效。近年来，公司配合

公安部门侦破重大盗窃破坏电力设施案件10余起，外力破坏发案率逐年下降比率超过30，得到了__及__市地方政法部门的充分肯定。公司多次被上级公司和地方政府评为安全生产先进集体和先进单位，为地方社会经济发展营造了安全、稳定的供用电环境。

（二）始终围绕科学规划电网和建设地方强网的目标，构建了科学、坚强的电网网架结构

公司高度关注__经济社会发展的趋势，坚持从战略上超前谋划，高度重视电网规划与建设，坚定地将公司发展融入国家电网公司全局，融入全市经济社会发展全局,紧紧抓住企业发展的根本，超前性思维，超常规工作，以长远的发展眼光，积极谋划电网建设，特别是从战略高度主动谋划输电通道、网架规划，主动将电网规划与城市及交通规划相衔接,构建了科学、坚强的__电网。

一是电网网架不断完善。近年来，特别是“十五”以来，__经济的快速增长，地区全社会最高用电负荷由20__年的33.9万千瓦猛增到20__年的95.6万千瓦，全社会用电量由20__年底的19.05亿千瓦时增加到20__年底的58.31亿千瓦时。在电力规模快速增长的情况下，公司电网的规划方案、建设速度以及投资力度基本适应了需求快速增长和电源送出的需要。“十五”期间，__电网总投资达到14.1亿元，全市新增500kV变电所1座、220kV变电所4座、110kV变电所12座，已建成了基本适应__市经济发展的城市电网。“十一五”时期，公司计划电网总投资18亿元，新建220kV变电所3座、新建110kV变电所18座，特别是伴随着20__年500KV__东输变电工程的建成投运，届时__电网将形成以2座500kV、10座220kV、42座110kV变电所为主供电源的较强电网，35kV及以上供电线路可增至153条/1552千米。逐步完善的电网结构，为全市社会经济持续、快速发展提供了有力的保障。

二是电网规划科学合理。公司结合__总体发展规划，认真开展电力市场的调查、分析，密切关注地区经济建设的重点和热点，重点做好经济集中区和经济增长较快地区、中心镇的电力需求预测分析，通过负荷预测、供需形势的分析，编制完成了《__地区电网“十一五”规划》和《“十一五”农村配网改造技术原则》，上报了07年、08年110kV以上输变电项目并通过了国土厅审批，变电所所址和线路通道通过了市规划部门组织的预审，为电网规划与地方规划的有机衔接奠定了基础。在电网建设和改造上，公司坚持从实际出发，满足地区经济发展用电需求。去年，为满足新建地区经济发展的需要，公司积极与省公司联系沟通，争取到了20__年工程项目110kV竹舍输变电工程提前列入年度工程计划，目前已竣工投运；今年，针对官林、徐舍地区的用电需求，公司积极向省公司争取提前建设项目，将官林电缆城110KV凌霞变、徐舍开发区110KV临津变工程纳入了07年提前建设项目，并力争年内竣工投运。

（三）始终坚持“四个服务”宗旨和“国家电网”品牌发展战略，为地方经济社会发展提供了安全可靠的能源保障

公司以服务__“两个率先”为己任，充分发挥电力资源的基础性作用，以有所作为谋发展，积极服务于党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务社会发展，营造了宽松和谐的供用电环境。

一是迎峰度夏成绩显著。近年来，公司积极贯彻落实上级公司和地方政府关于迎峰度夏工作的各项要求和工作部署，切实将迎峰度夏工作作为公司应履行的社会责任抓紧、抓实、抓好。“十五”期间，全市缺电情况较为严重，公司依靠政府，加快电网建设，大力加强需求侧管理，科学灵活调度，确保了电力有序有效供应，没有出现限电、拉电现象，有力地保障了__经济社会快速发展；特别是20__年，在强台风“麦莎”、“泰利”影响我市期间，公司全体干部职工众志成城、奋力拼搏，连续奋战，取得了抗台抢险工作的全面胜利。公司迎峰度夏及有序用电工作被__市人民政府授予“集体三等功称号”。

二是市政工程扎实推进。公司立足全市经济发展大局，紧跟城市现代化建设的快速步伐，全力支持政府实事工程、重点工程建设。为了适应城市总体发展规划和市政建设的需要，公司成立了市政建设电力配套工程建设管理领导小组和办公室，做到一口对外、职责明确。近年来，公司积极配合市建设、交通等相关政府部门，参与了市五大重点交通工程、锡溧漕河改造、芜申运河拓宽改造、104国道拓宽改道、城东新城路网建设等重大市政工程的实施和道路路灯建设工程。为服务地方经济发展、避免电力瓶颈制约，协调开展了官林电缆城、徐舍工业集中区、太华工业集中区建设的供电方案以及部分园区、企业建设的杆线迁移改造工程，保障了园区企业的开工建设和如期投产。公司还圆满完成了全市各项重大政治、经济、文化活动的保电任务，以真诚服务、规范服务、亲情服务共塑了“国家电网”品牌，受到了上级公司、地方政府的好评。

三是新农村建设取得成效。公司坚持以科学发展观为指导，以服务“三农”为工作重心，认真贯彻国网公司“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略，努力在城乡一体化建设、城乡一体化服务、农电规范化管理上下功夫。20__年，公司投入新农村建设资金3800万，实施工程项目442个。积极推进“新农村电气化标准村、镇、县”建设，有5个村通过了上级公司组织的验收考核；快速推进农村低压接户线改造工作，全面完成了3629万元的改造工程，改造低压分支线674527米，改造用户54611户，共674个台片，有效解决了农村电网存在的电压质量低、供电不稳定等问题，农网供电能力明显提高；深入开展以整顿队伍、整顿管理、整顿工作，内评管理、外树形象为主要内容的农村供电所“三整两评”活动，全面推进农村供电所专业化管理，着力提高农村供电可靠率、电压合格率等实绩指标，提高客户满意度，农电管理水平和行风建设得到加强。

四是服务水平明显提升。公司确立了“企业围绕市场转，员工围绕客户转”的营销服务工作定位，以“四个服务”为宗旨，以“三个十条”为手段，不断提升优质服务水平。近年来，先后开展了“社会看电力”、“真诚服务在电力”、“和谐节约、电力先行”等一系列优质服务活动，受到社会各界的广泛关注和好评；积极推进规范化服务窗口建设，以95598客户服务为中心，着力提高窗口人员的业务水平，优化服务流程，及时处理好各种用电故障报修，不断健全优质服务常态工作机制；启用了新的客服中心、计量中心和负控中心，制定了供电服务“十项禁令”和“十条措施”，积极推行亲情服务“本土化”，实践了把真诚献给社会，把方便带给客户，把困难留给自己的服务追求。

（四）始终围绕提高企业管理水平和职工队伍素质，为推动公司各项工作的进步提供了动力支持和坚强保障

公司坚持以人为本，从狠抓内部管理入手 ，进一步提高企业管控机制，提高职工队伍素质，进一步增强企业可持续发展的能力，为各项工作更好地开展创造了有利条件。

一是企业管理水平不断提高。公司坚持集约化经营、精细化管理的理念，不断深化机制创新，促进了企业综合实力和整体素质的进一步提升。去年，公司从部室管理岗位到生产、营销、农电系统进行了全方位的机构调整，优化了岗位设置和人员配置，完善了工作流程。积极探索营配分开管理模式，理清了配网管理与供电所的管理、责任界限，提高了配网管理水平。优化运行管理模式，对全市62座变电所实行“集中监控、分区操作”模式，推广试行无人值班变电所二种工作票履行远方许可手续，积极探索检修人员参与运行操作管理模式，达到了减员增效的良好效果。积极开展“企业标准化建设”活动，按照11大类39个子类对各个专业范围内的规章制度进行梳理、完善，并实现了网上动态管理，保障了各项工作的规范、顺利开展。

二是营销管理水平不断提升。负荷管理系统建设成效显著，利用远程抄表所抄得电量已占到公司月度售电量的76.6。积极应用好负荷管理系统的反窃电功能，去年共发现并查获大客户窃电8户，补收电费和收取违约金累计255.7万元，有力地打击了盗窃电能行为。作为电费回收全新方式之一的负控预购电功能在城区范围得到了顺利试点及运营，并取得了良好效果。集中抄表系统取得初步成效，目前全市共完成5个小区集抄系统的建设和应用，共涉及居民客户5400余户。在电费管理上，全力推进银行代扣电费业务，积极抓好电费冲值卡业务的推广工作，不断规范农村地区的电费抄收工作，抄表人员与收费人员分离的试点工作取得初步成效。在增供促销方面，公司大力推进电能替代工作并取得了阶段性成效，全市电窑推广数量达36家，总用电量达5340千瓦，在各企业取得良好经济效益的同时，获得了突出的环保效益，有效改善了我市的大气环境质量。

三是职工队伍素质不断增强。公司深入开展“四好”领导班子创建活动，以创建活动为载体，不断增强公司领导班子的凝聚力和创造力。加强干部队伍建设，严格干部选拔任用程序，加大对年轻干部的培养选拔力度，通过中层干部学习班、拓展培训等形式，激发了干部队伍克服心理障碍，磨练战胜困难的毅力。注重人才选拔培养，积极推进“三支队伍”建设，努力构筑企业人才高地。加强职工培训，归径农电培训基地开展的农电技能实操鉴定工作在全省尚属首批，并得到了省公司的高度评价。加大民主决策力度，建立了总经理联络员活动制度，增进了员工与公司层的交流和沟通，有效推进了各项工作的顺利开展。

（五）始终坚持加强党的建设和精神文明建设，巩固和发展了团结、安定、和谐的良好局面

在经营管理工作取得成绩的同时，公司坚持以推进党的建设为抓手，注重加强干部队伍建设和基层组织建设，不断强化党的先进性建设，营造了团结、安定、和谐的企业氛围。

一是坚持用党的十六届六中全会精神引领实践。公司深入贯彻落实十六届六中全会精神，通过深入开展社会主义荣辱观和“八荣八耻”教育、“党员如何在建设‘一强三优’现代供电企业中发挥先进性”征文活动、部室作风建设集中教育、“纪律、作风、形象”主题讨论等一系列活动，进一步转变干部员工的思想观念和工作作风，始终把电网建设、优质服务等事关公司改革发展全局的重要工作抓紧抓好，工作标准和工作质量不断提高。

二是大力加强行风建设。公司以“四个服务”为宗旨，深入贯彻“三个十条”；大力推行客户代表制和客户经理制，开辟用电“绿色通道”，做好对重要客户和重大事项的供电服务，把各项制度渗透到员工头脑中，贯穿于日常工作中，落实在工作行动上，用制度堵住可能产生不正之风的漏洞。通过专门召开《营销服务行为规范手册》宣贯大会，从现场供电服务工作的实际出发，对通用服务、营业厅服务、95598电话服务等八个方面的具体服务礼仪作了详细讲解培训，全面提升了员工的思想道德、业务技能，增强了服务意识。深入开展“红马甲”服务队学雷锋活动，提供上门服务；收费网点进一步改善服务条件，从收费环境、便民措施等方面更加贴近客户的需求。

三是深入开展党风廉政建设。制订了公司20__年党风廉政建设重点工作计划并进行了责任分解。认真抓好廉政教育，重点加大对重大经济活动、重要经济环节和重要财务制度执行情况的监控，为公司190多名班组长以上人员、器材采购、用电检查等人员作预防职务犯罪专题教育，同时公司与重点岗位人员签订了廉洁从业承诺书，防范经营风险，避免经济犯罪。及时处理和认真对待职工或社会来电、来信举报事件，做到件件有落实、有结果、有回复。全年处理来信来访18余件（次）。

三、存在的困难与不足

审视近年来的各项工作，在取得良好业绩的同时，公司发展也存在不少困难和问题，具体表现在：

一是安全生产面临较大压力。随着__电网的不断扩大，电源点的增多，电网运行维护工作量越来越大。同时，电网运行中在遭遇气候、自然灾害等外环境因素影响带来的安全风险越来越大。另外，电力设施遭外力破坏、偷盗电力设施案件仍较突出。据统计，06年全市共发生外力破坏事故144起，其中因交通、施工不慎、挖泥船等外力过失引起破坏事故41起，偷盗103起，直接经济损失101.7万元，对电网的安全稳定运行及可靠供电带来了严重影响。

二是电网建设外部环境压力较大，工程建设政策处理困难，新建变电所、线路工程在用地和拆迁等方面的协调工作难度很大，阻挠施工等情况经常出现。今年已经实施的迎峰度夏、杆线迁移工程已屡次出现的施工受阻等情况。

三是随着人们生活水平的不断提高，人民群众对用电的需求质量、满足程度越来越高，体现在对供电部门的优质服务水平的期望值也越来越高。近年来，尽管公司高度重视做好优质服务工作，并围绕优质服务开展了大量的工作，但仍有极少数员工在思想观念、思维方式、行为习惯等方面与公司发 展要求相比还有很多不适应，与上级公司、地方政府及广大人民群众的要求存在着一定的差距，优质服务工作面临着艰巨的任务。

四是在电费回收工作中，公司大力推广居民客户委托银行卡扣交费方式，既可以实现非现金自助缴费，有效降低风险，又可以保证客户及时缴纳，避免因疏忽而造成欠费停电，可以说是一劳永逸、最适宜的电费交纳方式。但该业务在推广的过程中仍不能被广大群众所接受，需社会更多的理解和支持。

五是随着我市经济的迅猛增长，广大企业、电力客户日益增长的用电需求与保障供电之间的矛盾较为突出。随着企业经济效益的增长，新增电力工程项目越来越多，项目申请较为集中，据统计，仅3月份全市共签订用户工程合同49个。尽管公司在这方面投入了大量的人力、物力，但工程项目从设计、施工到投运过程中，涉及到人力安排、停电等诸多因素，施工进度一定程度上不能满足客户的要求。

对于这些困难和问题，一方面公司将在今后的工作中不断解决和克服，持续改进和提高；另一方面，也希望各级政府和有关部门能够大力支持和关心，增进理解和配合，进一步加强工作协调力度，推进公司各项事业更快、更好地发展。

四、当前面临的形势和任务

综观公司目前的工作形势，可以说是机遇与挑战并存，优势与困难同在。

从社会发展形势上看，党的十六届六中全会全面分析当前我国经济社会发展面临的形势和任务，作出了《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》。这次会议，对于实现全面建设小康社会的宏伟目标，开创中国特色社会主义事业的新局面，具有十分重大的现实意义和深远的历史意义。供电企业是资金密集型、技术密集型企业，作为关系人民生活、社会稳定和经济发展的基础性行业，公司承担着重要的政治责任、经济责任和社会责任。在服务和谐社会建设中，公司作为电网建设和运营的主体，承担着确保电网安全、维护社会公共安全的重要使命。社会要和谐，首先要发展。构建和谐社会，需要建设坚强的电网，需要建设“一强三优”现代供电企业，需要更好地履行“四个服务”宗旨，满足经济社会发展的电力需求，增强建设和谐社会的物质基础，为人民生活提供更高品质的电力服务。

从__经济发展上看，今年市政府在工作报告中提出了在更高起点上又好又快推进现代化建设的奋斗目标，并指出了__到“十一五”期末要基本实现现代化，就经济指标而言，人均GDP必须达到1万美元，财政收入必须突破100亿元。这一发展目标对公司发展提出了更新、更高的要求，需要我们更好地发挥电力先行的作用，紧紧围绕__经济社会发展大局，切实履行社会责任，服务于市委市政府的工作大局，服务于__经济社会发展，服务于和谐社会建设，服务于节约型社会建设。

从公司发展环境上看，我们也清醒地认识到，公司发展的内外部环境并不轻松。电力作为服务型、公用型行业，社会各层各级十分关注，我们面临的政府监管、社会监督的力度越来越大，社会群众的法律意识越来越强，对电力服务提出了更高的要求。近几年来，社会上对行风建设非常重视，地方政府每年都要对部、委、办、局以及服务行业进行行风测评。去年，__市开展的“千人评议机关”活动中，我公司的行风排位不理想，评议代表共向公司提出164条意见和建议，其中表扬意见只有11条，而批评意见多达153条，可见我们的工作还存在不少问题。从评议的结果来看，主要集中在四个方面：一是服务质量不高，服务基层、服务群众的意识还不够强；二是收费价格不合理，有违规收费现象，各类工程造价偏高，电费电价不合理；三是产品的价格偏高，在用户工程和使用产品问题上，群众对价格反映比较大；四是农村电网相对薄弱，设备、线路老化、陈旧，去年的迎峰度夏工作中暴露出来低电压现象较为严重。这些问题，都直接影响着公司的作风与效能建设，影响着公司的对外形象。公司将深入分析产生问题的根源，进一步转变工作作风，提高工作质量，以内抓基础提高素质为着力点，以外抓服务改善形象为突破口，更好地服务广大客户和无__社会经济的发展。

五、正确认识，认真对待，切实改进工作中存在的问题和不足

从去年“千人评议机关”的评议结果来看，应该说，代表们反馈的问题都很中肯，也暴露出我们工作中存在的突出问题，虽然有的意见和建议比较笼统，指向性不强或反映个性的问题，部分意见也存在个人的偏见或是基于对国家政策的不了解，但仔细分析，这些问题确实是存在的，反映出公司在内部管理上存在着漏洞，在工作处理中的原则性和灵活度把握不够，都是出于对我公司的关心，是对__供电事业的高度负责。人民群众满意不满意是检验机关作风与效能建设的唯一标准。群众对我们工作提出意见，这是好事，可以帮助我们改进工作。为此，公司领导高度重视，在正确对待评议结果的基础上，进一步统一思想，提高认识，把压力化为动力，把坏事变成好事，对这些意见和建议进行了认真梳理，切实采取措施，整改各类问题，为提升公司形象，提高人民满意度扎扎实实开展工作。

一是狠抓内部管理，提升服务水平。服务是供电系统永恒的主题，服务的好坏直接影响安全、可靠、优质供用电。近年来我公司狠抓优质服务工作，通过加强教育提高职工队伍素质、成立客户服务中心、向社会公布服务承诺、实行一次申告待岗、建立优质服务常态运行机制等措施，使优质服务工作上了一个新台阶，也得到了社会各界的认可。但服务涉及到每个职工，部分职工的服务意识和个人素质离我们的要求还有一定距离，工作中服务不到位的现象还时有发生。为进一步提升服务水平，去年我们组织开展了贯穿全年的“和谐节约、电力先行”优质服务主题活动，六个专题全方位组织活动和检查。年中预评意见反馈给我们后，公司在6大中心镇召开了征求意见座谈会，进一步征求镇领导、居委和企业代表的意见一并纳入落实整改计划。同时，加大惩处力度，对投诉、举报一查到底，严肃责任追究。去年，公司深入开展了优质服务明查暗访活动，对检查中发现的问题责成有关部门自查整改，对导致服务事故的行为和个人进行责任追究，先后追究行政处分2人，解除劳动合同1人，扣奖处理8人。公司在抓好优质服务常态化运行同时，努力把实践国家电网公司“三个十条”（即员工服务“十个不准”、供电服务“十项承诺”、三公调度“十项措施”）规定与日常工作、承担的社会责任紧密结合起来，强化“95598”热线电话的综合服务功能，集投诉、咨询、查询、报修、业务受理于一体，实行一口对外，缩短服务流程，城乡营业厅实行无周休、午休制度，全市供电抢修人员坚持24小时值班，并与“110”实现联动。在电费交纳方式上，公司开设了多渠道的电费交纳途径，开放了营业厅柜台收费， 积极推广电费冲值卡业务，全力推行银行代扣代缴业务。鉴于目前银行收费系统尚不完善，收费过程中有时出现不正常现象，在一定程度上造成了负面影响，公司积极探索既能保证电费正常回收又方便广大群众的新方法、新途径，全力推行银行卡口业务，积极与电信、邮电等单位协商合作，增加电费回收布点，方便客户及时交纳电费。今年，公司还将推行社区客户经理负责制，对原先电费抄收人员进行重新定位，赋予其全面负责社区电力服务的职责，提升社区电力服务水平，并有效借助居委会力量，化解电费抄、核、收过程中存在的矛盾。另外，在电价政策上，公司根据省物价局的规定，自去年7月1日起严格执行电价调整方案，一方面精心组织，周密安排，做好宣传解释工作，确保了电价调整平衡过度；另一方面，严格执行电价优惠政策和实行峰谷电价，对全市福利院、敬老院、医院、学校等场所的用电按城乡居民生活用电价格执行。为保证电价执行的准确性，去年，公司重点对全市920户月均电量大于1500KWH的居民用户进行了自查和稽查，对稽查中电价执行错误的用户电价通过“调整营业户”流程和“改类”流程进行了调整。

二是抓好规范经营，维护客户利益。意见中反映电力设备、施工价格偏高的问题，也是近年来反映比较强烈的问题。近年来，随着制造企业产品质量的提高，设备价格也随之上涨。我公司在客户工程的电气设备选用上，由于过多考虑到电网运行安全及客户用电的可靠性，在设备选用上，往往从设备性能、质量等方面考虑，导致了工程造价的增加，使部分客户对工程费用难以接受。针对这一情况，公司一方面加强内部管理，规范各项业务流程。公司设立了客户主管，从获取客户工程信息开始，主动介入，围绕客户需求提供周到的服务。对于工程收费，公司制定了统一的概预算标准，并明确专人负责审核，所有客户工程均按照统一的标准和依据取费。对于客户业扩申请报装，公司严格按照省公司出台的技术导则标准执行。对于重点岗位人员，公司加强定期交流，去年对供电所所长、客户经理、用电检查人员及用电检查范围进行了岗位交流，交流面100。对于所有设备、物资采购，公司均实行招投标管理，通过加强对设备制造厂商的控制，一定程度上降低了设备造价。此外，公司还聘请了社会监督员，自觉接受社会各界和广大客户的监督。另一方面，公司加强与客户的交流和沟通，对于设备、物资采购，公司均在广泛征求客户意见的基础上，由客户或受客户委托实行招投标；客户对我们的设备价格存在疑问的，我们鼓励客户对设备进行询价、比价；同时，由客户主管对设备的价格形成向客户作详细的说明，确保客户放心消费。对于由于某些原因而导致设备或材料在数量或价格上确有出入时，我们坚决按照实事求是的原则及时进行调整。另外，在客户设备选型上，今后公司将对设备类型按档次进行分类，由客户自主进行选择，不再指定选购。

三是抓好电网改造，服务地方经济。自98年以来，公司投入了大量资金进行了一期、二期农网改造和城网改造工程，改造后的__电网网架得到了加强，供电可靠性、供电质量得到显著提高。但由于需改造的设备和线路面广量大，尤其是一些山区、圩区供电半径相对较大，电压质量较差，造成部分地区电压过低的情况。针对此情况，公司一是做好老旧变电所改造，重点加强改造工作中新技术的推广使用，提高配网供电可靠性。二是做好与地方建设规划部门的协调和沟通，主动将规划及项目建设纳入地方规划之中，与工业园区、市政重点工程等规划建设有机衔接。三是重点抓好配网建设。认真制定了“十一五”配网建设规划，结合新农村建设进一步加强配网改造力度，力争在2—3年时间内实现配网设备、结构水平的明显提高。认真做好对老旧配电台架的改造工作，减少外来因素的影响。积极做好单相变压器的推广工作，加大对配网线路薄弱地区的排查整改力度，做好对沿河、沿沟边薄弱杆线基础的勘察、整改工作，及早采取措施防范未然。

六、20__年工作思路

20__年是“十一五”发展的关键之年，是实现__经济腾飞和跨越之年，市委、市政府总体发展目标已定，做好20__年的工作，具有特别重大的意义。为此，公司将切实按照上级公司和市委、市政府的总体工作部署，紧跟全市经济腾飞和城市快速发展的节奏，准确把握当前面临的形势和任务，精心谋划，全力推进20__年的各项工作目标任务的全面实现。

一是始终以党的十六届六中全会精神为指导。党的十六届六中全会指明了构建社会主义和谐社会的指导思想、目标任务、工作原则和重大部署，提出民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的总要求。突出强调加快建设资源节约型、环境友好型社会，要求下最大决心、花最大力气节约能源资源。作为关系人民生活、社会稳定和经济发展的基础性行业，必须将和谐的要求贯彻到企业管理的全过程中，建设和谐企业，服务和谐社会。

二是始终把上级公司的各项部署落到实处。省公司和__供电公司在年初“两会”及工作会议上，都明确指出了实现公司和电网科学发展的基本途径，要求锲而不舍地推进“两个转变”，切实做到“六个坚持”，即坚持以开放理念推动学习和创新，坚持基本建设与技术改造并举，坚持深化改革与强化管理并重，坚持科技兴企与人才强企并重，坚持安全质量效益相统一，坚持经济责任和社会责任相统一；还突出强调，要大力实施“四化”工作，即集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设。公司将按照上级公司的工作新思路，切实增强大局意识，进一步提高执行能力，确保高质量、高水平完成上级公司下达的各项任务，推动公司持续、健康、快速发展。

三是始终服务于__经济社会发展大局。市人大、市政府工作意见提出了在更高起点上又好又快推进现代化建设的奋斗目标，并指出了__到“十一五”期末要基本实现现代化，就经济指标而言，人均GD P必须达到1万美元，财政收入必须突破100亿元。这一发展目标为电力发展和公司发展提供了广阔的空间。公司将紧紧围绕__经济社会发展大局，切实履行社会责任，坚持服务于市委市政府的工作大局，服务于__经济社会发展，服务于和谐社会建设，服务于节约型社会建设，更好地发挥电力先行作用。

四是始终把安全稳定放在首要位置。电力是重要的生产资料和生活资料，是带有公共事业性质的基础产业，保障电力安全有效供应是我们不可推卸的重大责任和应尽义务。在苏南县市中，我们__电力总量不大但电网规模不小，行政区域最大但电网基础最弱，影响安全的内外部因素较多。公司将高度重视安全稳定工作，切实落实责任制，确保电网安全稳定运行和人民生活的有序用电。

五是始终不断提升公司各项管理水平。经过近年来的发展，公司积累和形成了一些良好经验，但不断变化发展的形势，日益严格的法制环境、监管环境，给公司发展提出了新的课题。公司将认真总结已经形成的做法和经验，切实审视存在的不足，保持公司发展目标的连贯性、稳定性，积极思考，主动应对，加快适应上级公司的管理要求和模式，加快适应社会监管、百姓要求的不断加大，加快适应地方经济的快速发展，始终顺应潮流，立足更高平台，坚持持续改进，促进各项管理水平的不断提升。

面对新的形势和任务，20__年公司总体工作思路是：以党的十六届六中全会精神为指导，认真贯彻省公司、__供电公司和__市委、市政府的工作部署，围绕建设“一强三优”现代企业和构建和谐企业的总目标，着力抓好生产、服务和廉政三大安全，坚持安全和谐发展，确保电网安全稳定运行；科学规划建设电网，着力提高电网供电能力；围绕经济发展大局，当好现代化建设的先行军；提升优质服务水平，塑造真诚规范的服务形象；规范企业经营管理，着力提高企业的发展潜力；提高文明创建水平，营造团结和谐的企业氛围。

围绕20__年的工作思路，公司将重点做好以下几方面的工作：

（一）坚持安全和谐发展，确保电网安全稳定运行

近年来，安全生产作为企业和社会稳定发展的基础，得到了更加高度的重视。党的十六届六中全会“关于构建社会主义和谐社会的若干重大问题的决定”，把安全生产作为目前影响社会和谐的主要矛盾，作为群众最关心、最直接、最现实的问题，列为构建社会主义和谐社会的切入点和着力点，进一步重申要以“安全发展”指导各项工作。市委、市政府明确提出，把构建和谐社会列入__实现“两个率先”目标的重要内容，要求全面落实安全生产、社会治安综合治理和维护稳定的各项措施。

电力作为基础性行业，安全生产直接关系建设社会主义和谐社会、实现“两个率先”目标的大局。公司作为关系国计民生的基础产业、公用事业，确保电力的安全有效供应极其重要。从党中央、国务院到省、市政府，各级领导多次对电力安全生产做出重要批示和讲话，多次视察电力企业，社会舆论对电力企业的关注也越来越密切。确保电力安全生产和可靠供电，是我们不可推卸的重大责任和义务。

为此，公司将主动把国家的大政方针、上级的有关要求和市委、市政府的工作部署认真贯彻落实到安全生产工作中，为社会“和谐发展”、“安全发展”做出应有的贡献。

一是从构建社会主义和谐社会的战略高度和落实“安全发展”的本质要求出发，进一步认清形势，统一思想，切实增强做好安全生产工作的责任感和使命感。

二是认真领会、贯彻、落实党和国家、市委、市政府关于加强安全生产工作的一系列政策措施，坚决遏止重特大事故，积极减少事故总量，努力保持安全生产持续进步，完成党和国家赋予我们的重要使命和任务。

三是全面落实以行政一把手为核心的安全生产责任制，健全完善安全生产保证体系和监督体系，规范安全管理，加大安全投入，促进企业和谐进步。

（二）科学规划建设电网，着力提高电网供电能力

电网是公司赖以生存发展的根本，是提升公司核心竞争力的关键,是我们必须始终关注的重点。公司将始终关注__经济社会发展的趋势，科学分析预测电力供需平衡的发展变化,着眼于“十一五”乃至“十二五”的电网发展,超前谋划和思考。目前电网发展的外部环境正在不断发生变化，土地预审周期长、工程政策处理难、政策处理费用高、线路通道资源越来越紧张，这些问题都需要妥善加以处理和解决，《物权法》等法规的即将出台，将给公司带来新的课题，必须及早研究。同时，随着外部形势的变化，我们自身的规划设计理念必须进一步加以转变，电网发展的超前意识、节约意识、安全意识必须进一步增强。规划作为龙头，要更加突出地发挥对电网建设的引领作用，增强战略前瞻性，致力于建设坚强的__电网。

一是提高对政府宏观经济政策的关注，掌握目前经济增长热点和影响电力市场的因素，加强对__电力市场消费情况的分析，及时做好电力市场的预测，提高电力电量预测水平，为电网建设提供决策依据。

二是加强和市政府有关部门的沟通协调，在电网规划、电网建设收费标准、行政审批手续、组织领导等方面获得其大力支持，积极主动向上级公司反映争取资金和项目，努力在“十一五”期间将__电网建成网架坚实、布局合理、装备先进、管理科学、供电能力强、自动化程度高的电网，实现安全、优质、经济的供电目标。

三是抓好电网科学规划，结合省公司电网规划思路的战略调整，修订完善公司“十一五”电网规划；认真做好__城区、开发区的配网规划，根据城东新区规划建设的需要，积极推进夏漳、长圩、城东3个变电所实现联网，为城东新区的开发和建设提供坚强的电力保障；做好电网规划和城市规划的衔接，加快规划输变电工程所址和线路通道在城镇区和开发区内的详细规划图定位，加强与政府的沟通，在政策规定范围内保护好预留资源，结合配网规划加强城区管沟规划和预留工作，为“十一五”、“十二五”的电网发展奠定基础。

四是继续加大电力建设力度，为地方经济建设提供强有力的电力支撑。优先安排管理力量，安排工程资金，集中精力，配足人力，抓紧开工建设220kV荆溪输变电项目和110kV青龙、长圩、砺山输变电项目，积极推进220kV王家变扩建、220kV陶都-北塘线路改造项目，确保重点工程进度不失控，安全不放松，质量有保证，按期投产；提前开工建设08年工程项目110KV凌霞变和110KV临津变，力争年内建成投运，确保官林、徐舍地区经济建设快速发展。

（三）围绕经济发展大局，当好现代化建设的先行军

一是认真做好迎峰度夏和有序用电工作，加强负荷分析、预测，根据上级下达的负荷控制指标，配合市经贸局认真编制突发事件预案和应急用电预案；积极开展春季及迎峰度夏安全大检查，根据季节性特点落实好防雷、防汛措施，制定有关错峰限电方案；加强对重要用户、重要部位、重点场所的用电安全检查，全力保障保温期间的安全、有序用电。

二是加强设备技术改造，加快推进变电所扩建、扩容工程项目，根据负荷情况调配好主变容量，及时增加配网布点，优化资源配置，严防高峰负荷时出现超容和低电压等问题。加强对老旧变电所、设备和电网薄弱点的改造力度，加强配网建设和改造力度，按照“提高配网的供电能力，提高配电设备可靠性，提高供电质量”的要求，以新农村建设、创建电气化县为契机，完善配网管理规定和工作流程，超前谋划，加大投入，对配网老旧设备和安全隐患积极整改，使__地区配网设备有根本好转，满足电网安全供电的需要。

三是扎实做好市政工程，全力配合做好城东六小区电力配套设施建设，大力推进城东路网、荆邑路改造电缆入地工程，抓紧落实07年市政建设、杆线迁移工程的前期工作，不断满足城市现代化建设的需求。

四是继续深入实施“三新”战略，进一步深化农电专业化管理，继续加快农村电网改造，积极做好5个新农村电气化乡、15个新农村电气化村的建设和验收考评工作，确保年内通过电气化县达标验收。在农村供电营业窗口全面导入城市供电优质服务的标准规范，在三个“一体化”上下功夫，进一步提高农村电网供电质量和服务水平。

（四）提升优质服务水平，塑造真诚规范的服务形象

公司作为关系全省能源安全和国民经济命脉的重要骨干企业，在推动__经济社会发展中发挥 着重要的基础性作用，在构建社会主义和谐社会中承担着重要的政治责任和社会责任。切实增强服务意识，全面做好优质服务工作，为经济社会发展提供安全可靠的能源保障，是公司落实科学发展观，实践“四个服务”宗旨，履行社会责任的根本要求。当前，公司正处于改革发展的关键时期，社会对电力行业十分关注，公司发展的内外环境并不宽松。同时，由于历史的原因，公司部分员工在思想观念、思维方式、行为习惯等方面与公司发展要求相比还有很多不适应，各方面工作面临繁重任务。加强优质服务对于促进公司内质外形建设，争取社会各界对公司工作的理解和支持，营造加快推进“两个转变”和建设“一强三优”现代公司的良好环境，具有十分重要的现实意义。

为此，公司将充分认识做好优质服务工作的极端重要性，结合国网公司和省公司优质服务电视电话会议的要求，掀起新一轮宣传贯彻“三个十条”的高潮，增强优质服务意识，重点强调服务工作中的执行力建设，加大监督与考核力度，切实把公司优质服务常态运行水平提升到一个新的高度。

一是主动服务社会需求，不断提高服务质量。继续加大国网公司“三个十条”、《营销服务行为规范手册》以及“亲情服务法”的学习、宣传和贯彻力度，继续推进亲情服务的“本土化”，提高营销服务人员的责任意识、服务意识。强化完善电费管理、电能计量、客户服务和营业厅建设，更好地服务于广大电力客户。

二是积极开展主题活动，完善常态服务机制。按照省公司确定的“和谐电力，服务社会”主题，深入开展六个专题活动，推动全年的优质服务活动，丰富内容、扩大影响，进一步巩固“国家电网”在__地区的品牌形象。认真贯彻落实国网公司关于业扩报装管理和客户安全用电服务“两个规定”的要求，修订业扩工作流程，推行客户工程典型设计，不断提高业扩工作的透明度，严格规范服务行为，展示公司和谐诚信形象。认真履行社会责任，推广节能技术，运用节能设备，助力资源节约型社会建设。

三是加强公共关系沟通，塑造企业良好形象。加强与地方政府、监管部门、客户、发电企业和新闻媒体的沟通交流，按照“促进电力和谐、服务社会和谐”的总要求，协调推进内质外形建设。从战略高度认识和加强对外关系，提高公共关系水平，加大新闻宣传工作力度，进一步营造良好的外部环境。

（五）规范企业经营管理，着力提高企业的发展潜力

公司将坚持自我加压、自我约束，主动接受政府监管和社会监督，依法经营企业、严格管理企业，进一步提升公司效率与效益。

一是加强科学管控机制。强化全面预算管理，完善预算编制方法，加强预算执行进度，严格预算考核办法，确保年度预算有效控制。坚持依法治企，严格执行公司关于资产管理、项目管理、成本管理、薪酬管理等各项规章制度，继续做好资产清理、不良资产处置等各项工作。积极主动解决好房屋土地资产产权不清和权证不全问题，有效防范公司经营风险。深入开展“强化内部控制、规范经营管理、防范经营风险”活动，促进公司经营管理水平不断提升。加强法制管理，推进“五五”普法，逐步建立法律风险防范体系，重点要加强和规范合同管理，严格抓好合同的有效履行。

二是加强营销业务管理。继续深入开展营销基础管理年活动，结合营业普查整改、居民实名制工作，继续完善营销信息系统的基础资料工作。提升营销现代化水平，进一步开发应用负荷管理系统功能，完善专线大客户负控远程抄表，全面推行实施负控预购电，全力推进集抄系统建设。挖掘需求侧管理潜力，深入推进电能替代工作，积极寻找新的替代领域，提高市场占有率；同时积极做好蓄能技术的推广工作，助力于节约型社会建设。积极探索和完善电费管理方式，加强与代收费单位的联合宣传，全面加快企业电费托收业务，大力推行居民委托代扣电费业务，稳步推进与电信等部门的合作收费，加大电费充值卡业务推广力度，提高电费回收工作效率。深入开展内部营销审计工作，重点加强对营销业务收费、电力负控费以及用户传票、合同、巡检等文本内容的规范化检查，确保营销政策的理解和执行到位。

（六）提高文明创建水平，营造团结和谐的企业氛围

一是进一步加强党的建设。认真学习领会十六届六中全会精神，不断加强党的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设，充分发挥公司党委的政治核心作用、各党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用。按照“围绕中心、服务大局、提高能力”的工作定位，明确方向，强化举措，创新方法，把党建工作融入于公司安全生产、电网建设、营销服务、经营管理等各个方面，使党的建设与企业发展同步推进。

二是切实加强领导班子建设。深入推进“四好”领导班子创建活动，着力倡导“敢抓敢管、敢于负责、敢于创新”的工作作风，努力建设具有强烈科学发展意识、积极推进“两个转变”的“四好”领导班子。大力加强干部培训，坚持和完善中心组学习制度，坚持理论学习和业务知识学习相结合，进一步提高领导干部的素质和能力。加强对公司两级领导班子的管理与考核，严格执行干部管理制度，着力培养和选拔德才兼备的优秀人才充实中层管理队伍，诫勉淘汰工作无业绩、管理无思路、群众反映大的现职干部，促进公司干部队伍素质的不断提高。

三是深入开展党风廉政建设。坚持把从严治党和从严治企相结合，严格落实党风廉政建设责任制，加快构建公司惩治和预防腐败体系，坚持关口前移，突出重点，大力营造“干事、干净”的廉洁氛围。严格执行和案件查处的有关规定，认真治理和纠正损害公司利益和员工利益的不正之风。加强对干部“八小时以外”的监督和管理，进一步提高领导干部拒腐防变的能力。大力开展效能监察，提出有针对性的整改措施，建立健全管理制度，有效堵塞管理漏洞。

四是全面推进和谐企业建设。认真实践和推广省公司提出的和谐文化理念，加大宣贯力度，在广大员工中倡导简单和谐的人际关系、树立竞争进取的人生态度、严守忠诚感恩的为人准则、培育齐心协力的团队精神。深化和谐文化、安全文化、服务文化、廉洁文化建设，在公司系统广泛宣传，营造浓厚文化氛围。加强阳光工程建设，深化企务公开和民主管理，调动广大员工参与企业管理的积极性和创造性。积极办好第二届职工技术练功运动会，依托各职工俱乐部，组织开展丰富多彩、健康有益、喜闻乐见的文体活动，推动员工健康素质与科学文化素质、思想道德素质同步提高。

供水公司安全环保工作计划篇6

关键词：供电企业；综合计划；管理

作者简介：刘希荣（1976-），女，山东招远人，招远市供电公司发展建设部，工程师。（山东 招远 265400）

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）23-0162-02

一、供电企业综合计划管理特点

供电企业的综合计划是为实现企业安全供电，提高供电数量、质量的目标，对企业的全部生产经营工作作出统筹安排，规定着企业在计划期内销售电能的数量、电能的质量，电力设施的建设、电网的安全检修、电力服务质量等指标和工作，是企业经营思想、方针、目标的具体化，是企业在计划期内完成生产目标的行动纲领，是提高企业经济效益、降低内部成本的重要环节。

综合计划管理是指对综合计划指标、任务的编制、平衡、上报审批、落实执行、协调控制、反馈、考核以及提升等全过程的管理活动，其目的是通过闭环管理实现精准计划、精确执行、精准控制，确保企业年度各项计划任务和业绩考核指标全面完成，是企业KPI指标的主要内容。

综合计划管理是运用“全面统筹”的观点，采取按照专业进行编制，进行全局综合平衡，坚持部门服从全局、专业服从综合的原则，确定计划任务以及指标，并上报审批，形成公司总的指导性的计划纲领。

以严格的计划管理保证公司生产经营目标的实现。在企业内部实行严格的计划管理是提高企业市场竞争力、落实经营战略目标的重要保证。通过计划管理工作，将公司年度综合计划在时间上分解到季度、月度、周综合计划，任务落实到各个部门、班组，通过公司内部控制管理使生产的各要素达到最佳组合，通过对计划执行情况的检查和监督确保综合计划按计划进行组织实施。

二、管理范围与目标

1.管理范围

综合工作计划由各个专项计划和指标计划组成，专项计划包括基建（电网基建、小型基建）、生产技改、零购、营销投入、信息化投入、生产大修、教育培训等，指标计划主要包括电网发展、资产质量、供电服务、经营业绩四大类。其中电网发展计划包括35千伏及以上工程建设任务完成率、大修、技改等指标。资产质量指标包括资产总额、资产负债率、流动资产周转率、净资产收益率、电费回收等指标。供电服务指标包括城市综合供电电压合格率、城市供电可靠率、农网综合供电电压合格率、农网供电可靠率。经营业绩指标包括售电量、购电量、线损率、利润总额、可控费用、工资总额等指标，覆盖了公司的整个范围，涉及了大部分的部门。具体内容包括完善制度、健全网络、规范流程、数据采集与汇总、报表编制与报送、针对分析、查找短板、制定措施、贯彻落实、改进提高、绩效考核，及时反映和监控公司生产经营活动，提升公司生产经营业绩。

2.管理的目标

（1）加强项目可研论证，提出切实可行的需求，科学制订公司综合计划。

（2）制订计划管理办法，建立健全综合计划组织机构，加强计划的常态控制，确保综合计划圆满完成。

（3）及时统计汇总计划完成情况，了解分析综合计划执行进度，解决出现的问题，为公司生产经营活动的顺利开展提供决策依据。

（4）认真寻找差距，制订改进措施，运用PDCA循环稳步提升综合计划指标水平。

三、供电企业综合计划管理中存在的主要问题

近年来，随着综合计划管理体系和工作流程的初步建立，供电企业综合计划管理工作取得了一定的成绩。但随着“三集五大”系统的建设和“两个转变”、集约化、精细化水平的深入推进，供电系统对综合计划的预见性、准确性和调控力、执行力提出了更高要求，综合计划管理也显现出来一些问题。

一是综合计划管理缺乏全局性和系统性。没有实现对生产经营管理的全覆盖、全介入、全监控，有些专项工作计划没有纳入综合计划统一管理。

二是随着“三集五大”系统的开展，公司原有的综合计划标准、制度与实际工作流程不符，缺乏时效性、先进性、通用性。并且公司部门、单位进行了划分、整合，部门的工作职能进行了相应的调整，使得综合计划的流程管理出现了一些问题，另外员工对计划管理标准的执行意识不强、了解不深，思想上不够重视。

三是综合计划的执行缺乏严肃性、强制性和约束性。计划执行过程中随意调整，工程进度缓慢，工期一拖再拖。指标的制订存在“差不多”的观念和“能高不高、能低不低”的现象，计划指标的预见性和准确性有待提高。

四是综合计划的监控约束力不强，计划管理基础不到位、分析监控跟不上精准管理的需要。

五是计划的监督检查和考核力度不够。

针对生产计划管理方面存在的问题，除了思想上要重视，更需要从计划组织机构设置、理顺生产经营计划流程以及加强计划管理的执行监管和考核等多方面寻找解决问题的方案。

四、加强供电企业综合计划管理的相关建议

1.管理机构与职责

（1）建立健全管理机构。为进一步加强综合计划管理工作，必须建立合理的组织机构，落实各部门职责：生产经营计划下达之后，如果没有将责任落实到人，工作落实到实处，就会导致工作拖拖拉拉，甚至产生事无人做、责任相互推诿的现象，因此，为了进一步加强生产经营工作计划管理工作，明确工作责任，使其确实有效地指导日常的生产经营活动，圆满完成公司的各项经济指标和生产工作，公司成立了以总经理为组长，以公司书记、副经理等两委会成员为副组长，以及各部门、单位主要责任人为成员的综合计划管理领导小组，以各部室设立计划专工为工作小组的组织机构，同时成立了综合计划管理办公室，办公室设立在发展建设部，成立综合计划管理岗位。

（2）明确职责。管理机构负责全局的计划管理工作，如配网改造及大修资金安排，年度月度计划，计划实施、调整，项目资金的调节。领导小组的职责主要是批准综合计划、监督并协调计划执行过程中出现的问题，并对计划执行结果进行考核。工作小组的职责主要是提报、分解、执行综合计划（调整计划），并及时反馈综合计划完成情况。综合计划管理办公室的主要职责是负责全局的综合计划日常管理工作；负责综合计划总体方案的起草和修订，负责计划工作的调查、研究、监督、检查、核实以及考核等工作；负责考核资料的发放、接收、保管及存档。

2.强化标准化建设

俗话说：“不成规矩，何以成方圆。”成功的企业50%得益于成熟的规章制度，公司制定的规章制度是开展各项工作应长期遵循的基本要求和准则，是全体员工应共同遵守的行为规范，是企业规范运行的重要方式之一。

借公司标准化建设的东风，公司完善制定了综合计划方面涉及到的各种管理标准以及业务的工作流程，以标准指导各项业务活动、各项岗位工作，把标准化落到实处，实现计划管理工作的科学化、制度化、规范化。梳理、优化计划管理流程，理顺了业务实施的通道，明确各部门的目标，落实责任，提高综合计划效率，做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有人考核、凡事有据可查”，提高计划的科学性和严肃性。

公司利用公司简报、网站等媒介大力宣传计划管理标准、管理办法，组织员工学习和掌握与岗位工作相关的计划管理标准内容和要求、标准化方法和技能，并切实按照标准的流程进行执行，将计划管理工作落实到位，持续提升公司计划管理水平和科学规范管理水平。

3.加强计划的过程控制

公司各部门在制订计划时树立全公司观念和实事求是的原则，认真搞好调查，进行项目可行性研究，制订符合实际的计划指标和任务。经公司汇总、上级领导批准后形成公司正式的年度综合计划。将年度综合计划分解到月度，明确计划的责任部门，并将计划分解落实到班组，严格控制计划的执行。财务资产部根据计划执行情况筹措资金，确保项目的正常进行。公司召开月度综合计划工作会议，总结项目执行情况、控制计划的进度，分析研究计划执行过程中出现的问题、影响因素，提出解决的方案，确保计划的实施。

4.加强同业对标、横向对标管理

同业对标、横向对标工作作为“十二五”期间工作的主线，公司将综合计划中的指标纳入同业对标、横向对标工作，以推动综合计划的执行和完善。通过对标工作，各部门加强内外部对标的结合，在内部对标方面重点抓好部室、供电所、班组及岗位之间的对标工作，通过大力开展“抓典型，树标杆”活动，树立标杆供电所、标杆班组、标杆个人等“示范标杆”，其他部门全面进行学习，采取先进的工作方法，确保各项指标达到最优。在外部对标方面，各岗位、各专业都要充分了解其他县公司综合计划指标任务完成情况，认真寻找差距，制订改进措施，从而稳步提升综合计划工作水平，力争全面、高质量地完成综合计划工作。

5.加强班组精细化管理

班组作为企业最基本的生产与运转单元，承担了执行的角色。可以说，班组的任务、指标的执行水平决定了综合计划的完成水平，随着对综合计划精细化程度的不断加强，班组的精细化要求也越来越高。公司通过各种方式提高班组的精细化，一是加强班组员工的培训以及“师带徒”的传授方式，提高员工的技术水平。二是编制岗位作业指导书，界定工作标准，使得各个岗位专注于本岗位的工作，提高了专业化水平。三是建立指标、任务的量化管理。特别是在综合计划的落实中，通过有针对性地设置员工核心的KPI指标，尽量进行任务计划的量化分解，将综合计划切实分解落实到班组和个人，使每个人明确自己的工作方向，努力完成目标任务。通过班组精细化管理工作，稳步提高指标预测的准确率、指标报送正确率和及时性、指标以及计划任务执行水平，持续提升分析的准确性以及对策的针对性，努力增强计划管理和控制成效。

6.加强综合计划的监督与考核

为了加强综合计划的严肃性，激发员工劳动生产积极性，确保在受控状态下按时按期完成公司的各项生产经营任务，提高生产控制的综合管理能力，实现企业的持续发展，公司将综合计划纳入业绩考核的范畴，每月对综合计划的完成情况进行统计、检查、考核，并形成考核报告进行下发，督促、激励各部门及时、高质量地完成每月的计划工作。

五、结束语

供水公司安全环保工作计划篇7

经公司5月份工作安排、落实、检查，5月份完成主要工作如下：

1、本月主要生产(经营)指标完成情况：

计划数实际数

售水量(千吨)29122606.681

利润(万元)44.9651.4

产销差率(％)32.0629.54

水质综合合格率(％)100

主要设备完好率(％)99.81

其中××水厂99.79

污水处理厂99.82

污水处理量(千吨)20461933.34

2、认真抓好公司安全生产工作，与司属各部门签订2006年度安全生产综合目标管理、交通安全管理责任书。原创：

3、三月份供水正常。本月共修理管道25xxxx，其中修理dn300以上总管xxxx，完成110联动处警1xxxx，查处违章用水xxxx，总管检漏140km，检出漏点5处，其中dn300以上1处，完成查勘设计图纸315份。

4、针对近期产销差率较高的情况，及时调整公司降低产销差率工作领导小组，召开专题工作会议，对公司营业处提出的降低产销差率方案进行了讨论研究，对会议上明确的工作进行布置，要求相关职能部门抓好落实。

5、××水厂进、出厂流量计送厂家标定；絮凝剂进行了更换，聚合氯化铝的各项投加参数正在摸索和修正。

6、完成公司质量/环境管理体系的内审工作，制定下发20xx年质量/环境管理体系管理评审计划；完成司属各部门20xx年x月以来建立的各项规章制度的收集和整理工作。

7、制订公司20xx年阳光供水工作计划，发放职工礼仪手册。

8、公司召开了八届三次职代会。

6月份工作安排责任人：××

1、四月份计划安排售水量3134千吨，利润72.5xxxx元，完成日常财务、统计核算工作。××负责，计财处实施。

2、抓好公司安全生产工作，确保安全正常供水。组织一次公司安全生产大检查。××负责，生产设备处实施。

3、完成原水、出厂水、管网水的全分析检测，管网水监督检测，争取完成水表计量标准考核工作。××负责，检测中心实施。

4、落实阳光供水工作，加强服务窗口建设和督促检查工作；做好职代会会议精神的落实工作。×××负责，各相关部门、工会实施。

5、及时完成管道安装的查勘设计、试压、冲洗、验收和管道修理、管网巡查工作，继续抓好水表发放、抄表收费、用水监督管理。××××负责，设计开发处、营业处、管线办实施。原创：

6、各有关部门完成对内审不合格项的整改工作；做好公司管理评审相关资料的准备，本月开展管理评审。××负责，企管处实施。

7、对各部门安全生产管理情况及公司安全生产会议精神落实情况进行检查。××负责，企管处实施，各部门配合。

8、继续抓好gis管网地理信息系统方案的实施工作。××负责，管线办实施。

供水公司安全环保工作计划篇8

2010年工作回顾

一、履行职责、保供电

2010年元月18日，境内普降大雪，导致全县电网瘫痪瓦解，损失达1620万元。为了实行保供电的承诺，公司全体员工在公司领导的带动下，及时出台相应的应急预案，克服困难，不畏疲劳，废寝忘食地奋战在抗雪灾保供电的一线。完成了10天内恢复供电的计划。

在今年年初抗旱救灾和年中抗洪救灾的关键时期，公司按照总公司文件精神，要求各部门做好相应的应急预案，使职工充分认识到灾情的紧迫感，立足把救灾保民生作为当前工作的中心工作，发挥电网企业作为基础行业的保障作用，并成立了救灾保供电领导小组。

在康巴艺术节、广州亚运会等保供电活动中，为了保证公司供电片区正常供电，为了电网安全、稳定、可靠运行，公司做到早部署、早落实。确保了活动期间的保供电备战工作。

二、安全生产管理情况

加强安全生产是公司领导班子日常工作的首要任务，是常抓不懈的主题，是搞好企业各项工作的基础。公司领导班子始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，强化安全管理，加大监管力度，把安全生产与经济效益结合起来，实现年－年未发生人身伤亡事故和重大设备事故、重大火灾及交通事故。公司始终以南网安全生产1号令为宗旨，把安全教育，加强安全生产，确保电网安全稳定运行作为公司营销理念来做。同时在全公司大规模开展《安规》、等内容的考试，通过考试进一步增强安全生产防范意识。公司在201里加大安全生产的现场稽查和处理力度，杜绝违章发生。加强了安全生产基础管理，完善基础资料及各类报表、台账。为确保电网安全稳定运行，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，对公司职工全面开展安全教育活动。在2010年，公司在安全方面的活动内容有：

1、2010年初分别与公司下属的供电所，变电所、调度所、收费中心四部门签订《分公司2010年度安全生产责任状及绩效考核责任书》及《分公司2010年度消防安全责任书》。

2、公司分别在1月及5月开展了全县性的安全大检查两次。检查主要内容：

①、变电设备；②、供电设备（开关、台变等）③、输配变线路；④、消防器材；⑤、各类安全用具（并建立台帐）。发现变电、调度设备缺陷隐患共计36起，其中整改消缺25起，上报总公司11起，发现线路设备隐患共计52起，整改排出隐患56起，上报总公司6起。

3、按月组织召开一次月生产分析会，按季度组织召开季度生产分析会。经营成果与上年度同期相比，对发现和存在的问题制定相应的对策和措施，并进一步整改完善。

4、六月组织安全生产月宣传活动。配合县安委会、迪庆供电局、总公司等部门举行了大型的安全宣传月活动，其内容有：①、礼仪宣传员18人沿城区主要街道发放宣传册，张贴宣传挂图；②、活动会场设置安全宣传栏，播放安全生产教育片，开展电力安全知识有奖问答活动。该活动得到州县政府、州县安监局及总公司的一致好评，树立了“迪庆电网”的良好企业形象。

5、组织全公司职工观看安全生产教育片两次。对各部门使用的安全用具，消防器材进行演练、实际操作培训；

6、在总公司安监部的大力支持下，配备了部分安全工器具。

7、2010年9月26日完成了《分公司关于城农网建设线路设备“停复电”实施方案起草工作，为确保电网建设在我县的顺利实施起到举足轻重的作用。

三、生产经营情况

公司在把安全生产管理工作放在首位的前提下，也注重生产经营管理工作，努力完成总公司下达的各项生产管理经营任务。现将采取的生产经营管理措施及成果汇报如下：

1、2010年3月我分公司根据总公司下达的生产经营指标分别与公司下属的供电所、变电所、调度所、收费中心四部门签订了《分公司2010年度经营目标责任书》明确了各部门的生产任务及目标。

2、2010年度总公司下达的生产任务为：1计划完成购置量33400万度2计划地区供电量5500万度、3计划完成地区电费销售收入1885万元。

3、2010年度1—10月生产经营完成情况：

止2010年10月，购电量完成26489万度，完成年计划的79.38%；地区供电量完成5273万度，完成年计划95.87%地区电费销售收入完成1117万元，完成年计划的59.25%。购电量未完成的原因：①受通道限制，丰水期发电厂限荷运行；②德维二级油路建设新乐电厂停运。（2010年4月起）

地区电费销售收入未完成的主要原因：①、大工业用电欠费较大。1、6－9月份硅铁厂由于电价改变（从0.2130元／kw.h调至0.4475元／kw.h）未收电费。6—9月应收合同价电费184.60万元，应补价差电费348.82万元。②、里底电厂施工用电收费至5月,欠收6月至10月电费113万元。③、华茂水泥厂欠费56万元（1—9月）。④、农村销售电量由于受年初雪灾及德维二级油路建设，变损、线损较大的影响未完成供电量962万度，完成年计划的72.51%，电费收入完成年计划的45.34%。

4、设备维护管理

变电、调度设备电力输电线路及配电网线路设备的完好率直接影响整个电网的稳定运行，是全力做好电力供应的可靠保障。现将设备维护管理的措施汇报如下：

①在总公司设维中心的大力支持下，加强变电、调度设备正常维护的管理工作，对境内电力输电线路配电网的配电设备及线路设备每年进行两次巡检。

②在总公司生技科的大力支持下，自2010年9月26日至10月6日配合大理供电局，完成110kv拖八科站、10kv康普开关站、35kv中路站、35kv保和变设备定检预试工作。从整体上提高了变电设的健康水平，更加确保了电网的稳定运行及供电可靠率的进一步提高。

③、2010年公司完成各变电站（7个变电站）计划操作检修任务2次；完成设备突发故障与事故13起；更换烧坏设备5起。完成州调下发的各变电站一次设备及接线图的核对工作。

5、公司电网全年35kv线路停电479小时；110kv线路停电375小时；10k线路停电5960小时；安装新增居民用电141户；非居民用电9户；商业用电44户；安装动力电表25户；临时动力用电95户。应急处理534件；事故处理432件；全年完成工作票1250件，完成劳务收入60255.00元。

四、加强学习，全面提高职工整体综合素质

建立领导班子成员中心组学习制度，认真学习业务知识、学习党的理论、方针政策和总公司的工作精神，通过学习法规、业务知识，不断提高公司领导班子成员和职工的思想政治素质、业务素质，确保公司领导班子成员和职工能正确解决问题、认识问题、思考问题，不断提高班子成员整体经营管理水平。

强化人员的技能培训工作。积极安排部门人员参加各类培训班。开展对各专业的不定期抽考，以促进人员的学习积极性和业务素质。重点放在工作现场，采取集中学习、知识竞赛、技能演练和现场抽考等形式，培养员工学习的自觉性。着重抓好对临时工的管理工作，从加强人员素质、业务技能上对临时工开展各方面综合素质的培训工作。在2010年，公司组织各部门近20人次参加省、市公司各类培训、调考、比赛等活动，一年来，共组织各类培训班八期；组织学习了《南网方略》、《南网员工守则》、《云南电网1149战略实施》；2010年8月26日组织公司员工进行了安全工器具的正确使用的培训；2010年10月27日记10月31日用两天的时间对公司全体员工进行了《云南电网电气工作票实施细则》及生命急救的培训。全员培训率100%。

五、精神文明建设方面情况

1、积极组织员工学习“南网方略与企业文化”。

2、到永春乡坪子完小开展“献爱心、捐资助学”活动，赠送书桌、文化用品等；

3、向受火灾职工捐款9270.00元；

4、相应县委号召，全公司所有职工对贫困学生捐资18400.00元；

5、继续履行“伴你成长”基金承诺，党支部内部捐资

六、党风廉政建设方面情况

2010年是实施“十一五”规划的决战之年，为进一步加强党风廉政建设，全面落实中央、地方党风廉政工作部署，提高干部队伍综合素质，打造廉政的企业部门，为实现优质高效服务，公司党支部组织全体党员、职工学习贯彻党的十七大和十七届四中全会及中纪委十七届五次全会重要讲话精神，深入贯彻落实科学发展观，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的工作方针，紧紧围绕“责任南网”这个大局，强化党风廉政建设。通过向社会各级部门延伸，深化廉政风险防范管理工作；通过建立教育制度、监督、惩治和预防腐败体系，营造健康向上的文化环境。

七、电网建设方面的情况

1、组织技术力量、积极完成各项农网、变电站验收工作；

2、协助总公司完成总投资7798.42万元，自9月开工的全县4乡3镇5个项目的农网工程；该项目预计在2011年4月完工。

存在的问题和困难

1、安全管理还存在薄弱环节。安全监督和保证体系的作用发挥不够，个别员工安全技能、意识需提高，安全基础管理的精益化程度、安全规程制度的落实、现场安全管理等仍需加强。

2、经营管理面临巨大压力。受宏观经济形势变化影响，企业停产、半停产逐渐增多，售电量大幅减少，电费回收形势也十分严峻。

3、电网建设滞后的矛盾仍然突出。由于电网薄弱问题依然存在，电网建设任务十分繁重，加上电网建设中的施工受阻问题比较严重，电网建设外部环境面临严峻形势，严重影响了供电境内项目建设进度。

4、职工队伍素质有待提高。随着电力体制改革发展步伐的不断加快，一些员工的素质、能力和作风还不能完全适应新形势的需要；

5、激励机制不够健全，从某种程度上影响了员工工作积极性。2011年工作建议

1、加大安全工器具的投入，接近南网标准和要求。

2、健全分公司管理机构的设置（生产技术、安监、市场营销、设备维护）配足岗位人员（变电、供电、调度）

3、购置职工内部教学设备、（投影仪、笔记本电脑、摄像器材等）教学资料等。

4、职工工资定级不能单一只看理论考核分数及文凭，还应注重实际工作能力，对企业的贡献大小，是否遵守南网职业操守等综合考核。

5、是否可购置一定数量的变电设备，线路设备的备品备件，的增强抢修应急能力。

6、在应急抢修、灾害处置过程中，经费支出上是否给予分公司一定的权限，以保障供电可靠性的提高。

7、允许购置常用设备、预试的电器实验设备，以提高设备的健康状态。

2011年工作计划

党的十七届五中全会对保障和改善民生的系列新要求部署，全会提出的制定“十二五”规划指导思想、工作重点和发展目标中，都突出强调了保障和改善民生的重要性，并提出了多方面的明确要求，充分体现了党中央对人民生活的关怀，充分表明了保障和改善民生在我国经济社会发展中的核心地位，意义十分重大。在2011年公司党支部将要求职工在工作中要切实加强自身建设，把学习贯彻五中全会精神与开展创建学习型党组织、深入开展创先争优活动结合起来，通过加强学习和创先争优活动，进一步改进作风，振奋精神，奋发有为，真抓实干，推动各项工作的落实，为“主动承担社会责任，全力做好电力供应”的公司使命做好以下几点工作：

一、安全生产方面：

1、加强安全生产基础管理培训力度，提高各级安全生产人员的业务素质和安全意识。

2、加强生产计划管理，确保生产任务按期完成。

3、加强中低压线路的维护和消缺工作，提高供电可靠性。

4、为了做到有章可循，具有可操作性，制定供电可靠性管理办法，详细规定各部门的责任、权限、奖惩办法。

二、营销方面：

以营销管理全面精细化为主线，抓基础管理，提升营销工作质量；抓效益考核，提升基层工作效率；抓营销安全，提升营销抗风险能力，抓客户服务，提升客户满意度，抓业务学习，促进营销管理水平上台阶，努力做好加大班组建设管理力度，对照一流班组考核标准和上级要求，加强班组基础资料的整理。落实责任，加强督办，抓好各项经营指标的完成。发挥好客户和报装人员的作用，加强实时报装管理的督办，积极主动发展客户，缩短报装接电时间，加快供电工程实施效率，要及时掌握新上项目，做到主动跟踪服务，确保电力供应；开展配网状态检修和联合检修，减少停电时间和缩小停电范围；做好增供促销工作，增加有效售电量。落实责任，加强督办，抓好电费回收工作，降低年末应收电费余额。对电费金额较大的用户签订并落实电费分次结算交费协议；严格执行电费回收考核办法，做到指标精细到人，责任落实到户，月结月清；并制定旧欠电费的回收计划，与欠费大户签订缴费协议，确保每月期末余额的完成。规范居民用电客户交费工作。

三、抓好党风廉政及行风建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，进一步发挥党员先锋模范作用，加强教育，完善制度，强化监督，遵照公司党委统一部署，深化文明单位创建工作，正确发挥好工会和共青团作用。继续开展好送温暖和扶贫帮困工作，关心公司弱势群众，千方百计为困难职工解决工作和生活中的实际困难。组织开展好各项文体活动，除积极参与公司工会组织的各项文体活动，并适时组织职工参加有益身心健康的文体活动，以此丰富职工的文化生活。抓好宣传工作，充分展现南网的精神面貌。

四、加强设备安全运行管理。按照我供电区配网线路现状，根据负荷发展的实际情况，进一步合理规划、优化配网结构，高度重视配网供电可靠性。合理安排修试工作，做好配网设备和用电客户设备的定期试验，提高设备运行的健康水平。根据负荷测量的数据，对变台的低压用电负荷及时进行调整。对高低压配电网架进行一次全面摸底，切实利用大修、技改、业扩工程项目，解决好因网架结构不合理，低压供电半径偏大，用电客户反映大、投诉多的电压偏低的问题。对城区线路进行改造增加台变的问题。

五、加强业务学习，树立职工只有学习才能不断提高提升获取有用信息的能力、吸纳现有知识的能力、创新思维方式的能力。树立“学习也是岗位职责”的意识，只有不断的学习，充实自己，提高自己，才能在工作中做到事半功倍。