供水公司工作总结范文
时间：2023-10-20 05:48:30
供水公司工作总结篇1
20**年，××供水公司党群部在公司党总支的直接领导下，按照党总支部提出的"强化党性树形象，投身供水争先进，与时俱进强素质，开拓创新谋发展"的工作要求，紧紧围绕"向改革要动力，向创新要活力，向治理要效益"的企业工作要求，以抓好党建，促进团建和精神文明建设为工作主线，在发挥党支部的战斗堡垒作用、增强团员的意识主题教育、创新企业的思想政治工作、弘扬公司的企业文化，深化文明行业的活动创建，不断提高员工的思想政治素质等方面均取得了较为突出的成绩，为企业的持续、健康、快速发展提供了强大的精神动力和思想保障。
－、强化党的建设，开展各种学习教育活动。
认真组织开展保持共产党员先进性教育活动，购买各种教育读本，深入学习《保持共产党员先进性教育读本》、《中共中心关于加强党的执政能力建设的决定》、文件等。监督各党支部在学习中做到"五有"，即出勤有登记、学习有记录、个人有笔记、学后有心得、不足有整改。落实党总支部坚持边议边改贯穿始终的要求，针对征求意见中党员、群众反映比较集中的以及涉及改革、发展、稳定等方面的问题，积极发挥作用，及时整理报告党总支部，促进包括学风、效能建设、对外服务、队伍建设、基层组织、经济事业等十个方面的工作，达到"提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作"的学习目标要求。
二、以人为本，开展丰富多彩的党内活动。
为使党内活动多样化，增强广大党员、干部参与党内活动的主动性和积极性，党群部充分利用公司投影机等音视频设备，开展多场"流动放映队，巡回上党课"的专项专题教育活动；不定期组织党员干部观看《张思德》、《七七事变》、《我的母亲赵一曼》等优秀影片；利用"七一"及抗战胜利xx周年等重大节庆日，开展"重温红色激情，畅行胜利之路"等党日活动，带领党员干部实地感受深刻的革命传统教育；邀请中共××市委党校常务副校长陈世雄副教授为公司中层干部、党员、工会及分会委员、团干部等就学习党的十六届五中全会精神做专场辅导报告会，努力把广大党员、干部的思想统一到十六届五中全会精神上来，落实到公司改革发展建设的实践中来；组织举办"我身边的共产党员"先进事迹交流会，通过本公司先进人物事迹，极大地调动全体党员的工作热情，有效地弘扬了党员大公无私、乐于奉献的精神。
三、发挥党总支部的助手作用，持续开展"五好"支部创建活动。
今年，党群部在做好党总支部内业资料的整理和治理的同时，积极发挥作用，加强督促检查各党支部对总支工作部署的落实执行情况。在今年"七·一"期间各支部的换届选举中，党群部切实发挥监督指导作用，督促各支部按时、按程序、按要求完成换届选举工作，其中公司机关党支部和自来水厂党支部分别把支部委员由原来的3名增加为5名，切实增强了党支部的组织领导。
今年，党群部按照市直党工委及公司党总支的部署，把持续开展创建"五好"支部即"好班子、好队伍、好制度、好作风、好业绩"作为大事来抓，按照《20**－20**年度市直机关创建党建工作先进单位和"五好"党支部综合考评表》的要求，积极到各党支部检查落实情况，做到了及进发现问题，及时解决问题。在全市新一轮创"五好"支部考评中，下属6个党支部全部被上级党委表彰为"五好"党支部，党总支部荣获"××市五强化五率先典型支部"的光荣称号。
四、严格审查责任，积极慎重发展党员。
党群部认真落实党总支部制定的发展党员工作三年规划和年度计划，积极负起发展党员审查责任，严格规范发展党员工作程序，坚持发展党员测评制、预审制、公示制、票决制、责任追究制，切实把好党员队伍"入口关"。根据公司党员机关多、基层少的特点，注重对一线青年干部职工、妇女的培养。今年发展党员7名，确定入党积极分子9名，年龄均在35周岁以下，全部高中文化程度以上，其中女同志5名，一线职工11名。目前尚有60名入党申请人培养考察中。
五、开展增强共青团员意识主题教育活动，充分发挥共青团员的主体作用。
共青团作为企业文化建设的主体，在企业中的作用越来越明显。团总支部紧扣"高举团旗跟党走，投身供水作奉献"的主题，在全体团员中开展增强团员意识教育活动。首先，成立了以各团支部为第一责任人的领导小组，召开了增强团员意识主题教育活动动员大会，统一了思想，明确了教育活动的重要意义，并在《供水简讯》上开辟了专刊，营造了良好的学习氛围。其次，开展团情调查，更新团员花名册，重新启动了团费收缴工作，相应出台了《共青团××供水股份有限公司总支部委员会团费收缴治理实施办法》，增强了团员的组织观念。另外，团总支部把开展团员意识教育融入到各项活动织中。组织公司全体团员参加泉州市"学理论、知团情"党团知识竞赛，向公司广大团员团干部作一次党团知识的普及；组织超龄团员赴安溪县参观革命烈士纪念碑，并在碑前举行"今昔青春岁月难忘怀，明朝意气风发拓供水"退团仪式，组织全体团员观看优秀教育影片《我的母亲赵一曼》，使团员青年接受了一次深刻的爱国主义教育，通过一系列的教育活动，大大增强了团的基层组织建设，努力提高各团支部服务大局、服务青年的能力和水平，不断激发青年工作热情，最大限度的把公司广大团员青年的聪明和力量凝聚到公司的各项改革及发展建设的实践中来
六、丰富企业文化内涵，提高企业凝聚力。
一是拓宽宣传阵地。党群部文明办注重特色，拓宽阵地，通过《供水简讯》、户外宣传栏等载体大力进行企业精神、服务价值观的宣传以及企业内部资讯的传播。每期《供水简讯》均发行60几份，分发到车间，确保思想工作做到每位职工。今年截至目前为止已出版了《供水简讯》22期，专刊板报10期。
二是提升职工文化品位。积极构建格调高雅、催人奋进的企业文化环境。今年有6篇职工论文获省、市级表彰，8件书画摄影作品参加××市展览，2名职工在市级演讲比赛中获奖。公司还与中国供水节水报社联合举办"全国供水企业治理经验交流暨第四届城镇供水巡礼征文颁奖大会"，加强行业中的经验交流、互相学习借鉴，促进企业的发展。
三是倡导互助友爱精神。文明办落实党总支部要求，在广大干部职工中大力宣扬"我为人人，人人为我"的社会互助友爱精神。今年来累计为社会弱势群体捐款8万多元，扶弱帮困、互相关爱已成为每位干部职工的自觉行为。
供水公司工作总结篇2
－、强化党的建设，开展各种学习教育活动。
认真组织开展保持共产党员先进性教育活动，购买各种教育读本，深入学习《保持共产党员先进性教育读本》、《江泽民论加强和改进执政党建设（专题摘编）》、《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》、十六大文件等。监督各党支部在学习中做到"五有"，即出勤有登记、学习有记录、个人有笔记、学后有心得、不足有整改。落实党总支部坚持边议边改贯穿始终的要求，针对征求意见中党员、群众反映比较集中的以及涉及改革、发展、稳定等方面的问题，积极发挥作用，及时整理报告党总支部，促进包括学风、效能建设、对外服务、队伍建设、基层组织、经济事业等十个方面的工作，达到"提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作"的学习目标要求。
二、以人为本，开展丰富多彩的党内活动。
为使党内活动多样化，增强广大党员、干部参与党内活动的主动性和积极性，党群部充分利用公司投影机等音视频设备，开展多场"流动放映队，巡回上党课"的专项专题教育活动；不定期组织党员干部观看《张思德》、《七七事变》、《我的母亲赵一曼》等优秀影片；利用"七一"及抗战胜利60周年等重大节庆日，开展 "重温红色激情，畅行胜利之路"等党日活动，带领党员干部实地感受深刻的革命传统教育；邀请中共**市委党校常务副校长陈世雄副教授为公司中层干部、党员、工会及分会委员、团干部等就学习党的十六届五中全会精神做专场辅导报告会，努力把广大党员、干部的思想统一到十六届五中全会精神上来，落实到公司改革发展建设的实践中来；组织举办"我身边的共产党员"先进事迹交流会，通过本公司先进人物事迹，极大地调动全体党员的工作热情，有效地弘扬了党员大公无私、乐于奉献的精神。
三、发挥党总支部的助手作用，持续开展"五好"支部创建活动。
今年，党群部在做好党总支部内业资料的整理和管理的同时，积极发挥作用，加强督促检查各党支部对总支工作部署的落实执行情况。在今年"七·一"期间各支部的换届选举中，党群部切实发挥监督指导作用，督促各支部按时、按程序、按要求完成换届选举工作，其中公司机关党支部和自来水厂党支部分别把支部委员由原来的3名增加为5名，切实增强了党支部的组织领导。
今年，党群部按照市直党工委及公司党总支的部署，把持续开展创建"五好"支部即"好班子、好队伍、好制度、好作风、好业绩"作为大事来抓，按照《XX－XX年度市直机关创建党建工作先进单位和"五好"党支部综合考评表》的要求，积极到各党支部检查落实情况，做到了及进发现问题，及时解决问题。在全市新一轮创"五好"支部考评中，下属6个党支部全部被上级党委表彰为"五好"党支部，党总支部荣获"**市五强化五率先典型支部"的光荣称号。
四、严格审查责任，积极慎重发展党员。
党群部认真落实党总支部制定的发展党员工作三年规划和年度计划，积极负起发展党员审查责任，严格规范发展党员工作程序，坚持发展党员测评制、预审制、公示制、票决制、责任追究制，切实把好党员队伍"入口关"。根据公司党员机关多、基层少的特点，注重对一线青年干部职工、妇女的培养。今年发展党员7名，确定入党积极分子9名，年龄均在35周岁以下，全部高中文化程度以上，其中女同志5名，一线职工11名。目前尚有60名入党申请人培养考察中。
五、开展增强共青团员意识主题教育活动，充分发挥共青团员的主体作用。
共青团作为企业文化建设的主体，在企业中的作用越来越明显。团总支部紧扣"高举团旗跟党走，投身供水作奉献"的主题，在全体团员中开展增强团员意识教育活动。首先，成立了以各团支部为第一责任人的领导小组，召开了增强团员意识主题教育活动动员大会，统一了思想，明确了教育活动的重要意义，并在《供水简讯》上开辟了专刊，营造了良好的学习氛围。其次，开展团情调查，更新团员花名册，重新启动了团费收缴工作，相应出台了《共青团**供水股份有限公司总支部委员会团费收缴管理实施办法》，增强了团员的组织观念。另外，团总支部把开展团员意识教育融入到各项活动织中。组织公司全体团员参加泉州市"学理论、知团情"党团知识竞赛，向公司广大团员团干部作一次党团知识的普及；组织超龄团员赴安溪县参观革命烈士纪念碑，并在碑前举行"今昔青春岁月难忘怀，明朝意气风发拓供水"退团仪式，组织全体团员观看优秀教育影片《我的母亲赵一曼》，使团员青年接受了一次深刻的爱国主义教育，通过一系列的教育活动，大大增强了团的基层组织建设，努力提高各团支部服务大局、服务青年的能力和水平，不断激发青年工作热情，最大限度的把公司广大团员青年的智慧和力量凝聚到公司的各项改革及发展建设的实践中来
六、丰富企业文化内涵，提高企业凝聚力。
一是拓宽宣传阵地。党群部文明办注重特色，拓宽阵地，通过《供水简讯》、户外宣传栏等载体大力进行企业精神、服务价值观的宣传以及企业内部资讯的传播。每期《供水简讯》均发行60几份，分发到车间，确保思想工作做到每位职工。今年截至目前为止已出版了《供水简讯》22期，专刊板报10期。共2页,当前第1页1
二是提升职工文化品位。积极构建格调高雅、催人奋进的企业文化环境。今年有6篇职工论文获省、市级表彰，8件书画摄影作品参加**市展览，2名职工在市级演讲比赛中获奖。公司还与中国供水节水报社联合举办"全国供水企业管理经验交流暨第四届城镇供水巡礼征文颁奖大会"，加强行业中的经验交流、互相学习借鉴，促进企业的发展。
三是倡导互助友爱精神。文明办落实党总支部要求，在广大干部职工中大力宣扬"我为人人，人人为我"的社会互助友爱精神。今年来累计为社会弱势群体捐款8万多元，扶弱帮困、互相关爱已成为每位干部职工的自觉行为。
供水公司工作总结篇3
一、顺利完成了集团公司组建工作
组建水业集团是筹建办的中心工作，为了加快进度，筹建办一成立，立即围绕这一中心，开展了一系列工作：一是摸清家底，夯实集团的基础。对纳入集团的市供水总公司、市污水处理厂和朱庄供水有限公司等成员单位进行了清产核资，摸清了家底，为集团组建夯实了基础。二是拟定了《**水业集团有限公司组建方案》。在认真调研、反复论证的基础上，起草并经市政府审议通过了《**水业集团有限公司组建方案》，明确了集团公司组建的指导思想、原则、职责范围、机构设置等。三是完成了集团注册和组建。按照《公司法》等有关政策要求，制订了《**水业集团有限公司章程》，完成了公司登记注册有关文书的起草。2007年11月22日，**水业集团有限公司正式在市工商局登记注册。2007年12月27日，集团公司举行了揭牌仪式，正式完成了组建工作。四是搭建内部机构，建立健全制度。按照“效率最大化、人员简化、机构合理化”原则，搭建了内部机构“一室四部一处”，即办公室、党群人力部、财务审计部、工程技术部、生产发展部和稽查征费处。印发了《各部（室、处）工作职责》、《接待工作管理办法（试行）》、《环境卫生及安全保卫临时管理制度》、《报销管理暂行办法》等，为各项工作顺利开展提供了保障。
二、圆满完成市区供水和污水处理任务
集团公司承担着市区供水和污水处理任务，工作好坏，任务是否完成，关系着整个城市的民生和正常秩序的维持，责任重大，意义重大。为此，我们在抓好中心工作的同时，坚持抓好日常生产经营管理，千方百计克服困难，有效确保了市区供水和污水处理任务的圆满完成。
（一）克难攻坚，全力做好城市公共供水
2007年，市供水总公司以“解放思想，和谐创新，保障供水，强化安全，提高效益”为指导，紧紧围绕“向改革要动力，向创新要活力，向管理要效益”的工作要求，克服了资金异常紧张、售水量徘徊不前、银行追贷追息等重重困难，较好地完成了各项目标任务。在公共供水行业普遍存在亏损情况下，实现年利润108万元。一是狠抓经济技术指标的完成。供水量，实际完成2602.65万立方米。完成年计划的104.11%。售水量，实际完成1968.92万立方米。完成年计划的100.97%。水费收入，实现收入3945.77万元，完成年计划的103.84%。二是狠抓供水生产。合理生产调度，节能降耗，加强设施设备维护管理，确保安全生产、优质生产、高效生产，圆满完成市区公共供水任务。三是狠抓水费回收。多措并举，努力提高水费回收率。通过“一户一表”改造，解决住宅合作小区，黄河小区，滨河小区，东崇礼小区，中兴小区等拖欠水费问题；通过落实《违法违章用水及追欠奖励办法》、实行“限制供水”、“有情催欠”等措施，解决违章用水、长期欠费等问题，全年追回旧欠费106.48万元。四是狠抓管网漏失普查。自8月15日起至11月21日结束，利用3个月时间，对市区供水管网进行了漏失普查，查明有效漏水点30处，按每小时减少136.07立方米漏水量计算，每天可减少漏失水量3266立方米。五是狠抓工程建设。全年工程设计950项，完成施工893项,完成工程量1800万元。
（二）科学安排，积极完成市区污水处理任务
一是加强污水管网配套工程建设，提高污水提升泵站收水能力。主要完成了达活泉大街污水管道改造工程，完成投资600万元，使市污水处理厂收水能力达到了10万吨/日。二是认真组织和谋划了二期续建工程建设。通过招商引资、前期论证等环节，确保了这一工程的较好推进。目前该工程已经开工建设，预计**年上半年可投入运行，新增市区污水处理能力每日5万立方米。三是配合市环保局安装了在线COD监测装置，加强监督，接受监督。四是积极运作，确保了污水处理费的及时调整。市物价局已于2007年11月6日印发了《关于调整我市污水处理费征收标准的通知》（邢价管[2007]50号）。新的城市公共供水污水处理费为：居民生活、学校教学、学生生活用水污水处理费为0.45元/m3；行政事业单位污水处理费为0.60元/m3，工商企业、餐饮服务业（包括建筑行业）污水处理费为0.80元/m3；特种行业污水处理费为2.00元/m3。新的污水处理费征收标准已于2007年11月份抄表量起执行。五是较好贯彻落实了“全省城市污水和垃圾处理工作会议”和冀政[2007]92号文件，并积极为市环保局提供有关情况，参与我市政府有关文件的起草，通过多方面努力，2007年10月25日印发了《**市人民政府办公室关于印发<**市贯彻落实“**省人民政府关于进一步加强城市污水和垃圾处理工作的实施意见”的实施方案>的通知》（办字[2007]124号），对冀政[2007]92号文件提出了具体落实意见。
（三）扎实工作，较好完成朱庄供水任务
2007年，面对供水量较上年大幅减少的实际困难，朱庄供水有限公司全年仍实现供水2600万立方米，售水收入2700万元。一是加强管道维护。为解决群众采砂带来的输水管线安全隐患，朱庄供水有限公司全面加强巡查力度，及时对存在问题进行整改，并对管线警戒桩进行加密，同时加强调度中心监测，通过一系列强有效措施，大大减少了管道维护事故的发生。二是研究制订公司发展规划和公司的近期及前景目标，进行了向德龙和中钢集团**机械轧辊有限公司（冶金）供水的可行性调研，为下步决策打下了坚实基础。同时，就接水事宜，积极同德龙钢厂进行了接洽。
三、着手重点工作，积极推动工作整体进展
一是针对污水处理费和水资源费征收工作的移交问题，积极跑市政府，主动商市建设、水务、财政、物价等部门，顺利完成了工作移交，及时办理收费许可证，为尽快开展业务奠定基础。二是针对市自备井长期大量存在和发展现象，积极争取市领导支持，拟定了自备井排查整顿方案，为下一步在市区范围内开展自备井排查整顿规范供水市场管理、加强自备井监管和关停工作，做好了充分准备。将有力促进水资源的可持续发展利用。三是针对中水市场开发问题，注册成立了金源中水开发有限公司，了解和调查了中水市场，谋划了中水开发展方向和思路。
2007年，成绩的取得，是**水业集团有限公司组建领导小组正确领导的结果，是水业集团筹建办和市供水总公司、污水处理厂、朱庄供水有限公司广大干部职工团结奋进、努力拼搏的结果，是社会各界各方面大力支持的结果。面对成绩，总结工作，仍存一些差距和不足：一是外部环境不尽人意。随着城市用水需求的增大，公共供水售水量不增反减。二是管网等基础设施还不够完善。无论是供水还是污水管网都没能达到超前建设，加之已有管网老化严重，建设任务较大。三是资金筹措渠道不宽。投资单一，资金缺口较大，投入不足，欠帐多，旧帐未还，新帐又欠。四是管理体制滞后，经营效益不高。五是相关政策尚不配套。供水、污水处理都缺乏行业政策指导。
供水公司工作总结篇4
今年上半年，总公司工会在公司党委的正确领导下，围绕总公司全年工作大局，与各基层工会团结协作，充分发挥工会的各项职能作用，做了大量卓有成效的工作，在企业民主管理、厂务公开、班组建设、劳动竞赛、安全生产、工会自身建设等方面都取得了一定的进展和突破。今年“五一”前夕，总公司被省总工会授予“五一”劳动奖状。现将工会上半年工作总结如下：
一、以职代会为基本形式的民主管理制度和推行厂务公开工作取得了一定的突破。
今年上半年，总公司召开了七届八次职工代表大会暨八届八次工会会员代表大会，对总公司生产经营方面的重大决策、公司长远发展规划以及关系职工切身利益的问题进行了审议，审议通过了经理工作报告、工会工作报告、公司十五发展规划等十四项决议。充分发挥了职工代表民主参与、民主管理、民主监督的作用。各分（子）公司及各厂（处）按照公司要求逐级召开职代会（职工大会），认真贯彻总公司职代会精神，共商总公司及本单位发展大计。
为实现厂务公开工作的新突破和新进展，总公司下发了郑水联字（）号《关于年厂务公开工作安排》，明确了厂务公开工作的指导思想，进一步规范和细化了厂务公开的内容，并提出了具体要求。今年上半年，总公司工会以通报和公开栏的形式对总公司生产经营、管理、改革及涉及职工切身利益的十五项内容进行了公开。各基层单位结合实际以职代会为基本载体，以公开栏等多种形式对本单位工作的重点、改革的难点、职工关心的热点进行公开，自觉接受职工群众的监督，增加工作的透明度。张总经理在看到柿园水厂厂务公开报告后做了批示：“柿园水厂做法很好，应通报表扬，原创：各单位都应学习他们的好做法”。为推广他们的先进经验，总公司召开了“厂务公开工作经验交流会”，工程公司二处和制水公司柿园水厂做了典型交流，从而进一步促进了厂务公开工作的深化、细化。
二、围绕“安全优质供水”中心任务，积极开展群众性劳动竞赛活动。
根据公用局转发《关于印发〈郑州市2001年“安全生产周”和“安康杯”竞赛活动方案〉的通知》的通知精神，总公司发动全体职工自5月13日至19日开展“安全生产周”活动，并结合公司高峰供水实际至10月份在全公司范围内开展“安康杯”竞赛活动。为使竞赛活动深入开展，取得成效，我们采取了多种措施：
一是强化领导机制，健全了总公司与基层单位上下对应的劳动竞赛组织机构，形成了一把手挂帅，工会牵头，行政支持，党政工齐抓共管、上下贯通的竞赛网络。
二是大张旗鼓的宣传发动，利用会议、宣传画、板报、横幅等多种形式营造“人人讲安全、事事讲安全、时时进行安全”的氛围，使安全生产竞赛活动深入人心。截止目前，共收到活动简报期。大型横幅标语条，宣传板报期。
三是加强职工安全教育，提高安全意识，各基层单位积极利用会议、培训等多种形式组织职工学习安全生产法律、法规。针对多发事故召开案例分析会，使职工受到教育。总公司工会编发了《年“安全生产周”和“安康杯”竞赛班组学习材料》，向职工提供有关劳动安全卫生法规、知识，事故教训以及工人所关心的劳动保护等知识，为深入开展劳动竞赛提供服务。
四是落实安全责任制，从总公司到生产单位建立了三级安全管理机构，并层层设立了安全员负责制，使安全工作从上到下都能做到人员到位、宣传到位、措施到位、监督到位，确保安全生产。
五是积极开展“十个一”活动，总公司工会为参赛职工购买了本“十个一”活动登记卡，并按照“十个一”活动要求，发动职工积极查找事故隐患，纠正违章行为，开展人人争当“安全哨兵”活动和合理化建议活动，到目前为止，共收到合理化建议条，排查事故隐患项，有力地保障了安全生产。
六是组织安全大检查，开赛以来，总公司组织了多次安全检查，特别是五、六月份，郑州市各类事故频发，总公司领导对安全工作极为重视，五月、六月由张副总经理和李主席带队，各有关处室参加对我公司安全重点部位进行了两次全面检查，对查出的事故隐患，要求立即整改，责任到人，防止各类事故的发生，确保安全供水、安全施工。
三、加强班组建设，夯实基础管理。
班组建设工作是我公司常抓不懈的一项基础工作。各单位积极开展班组升级竞赛活动，落实班组升级达标考核，合理有效地使用班组奖励基金，运用激励机制促进班组建设及各项基础管理工作的稳健发展。经统计，上半年总公司优秀班组率达％，信得过班组率达％，合格班组率占％，班组奖励基金共使用元，基本完成上半年的目标任务。
各单位领导在抓班组建设的实践中逐步认识到班组长的个人素质、管理能力对班组工作水平起到至关重要的作用。继石佛水厂实行班组长竞争上岗制后，白庙水厂、井水厂相继实行了班组长竞争上岗制，打破了沿袭多年的班组长任命制，使一批年轻有为、有干劲、敢创新的年轻骨干走上班长岗位。为在全公司范围内推广班组管理的新经验，总公司工会组织召开了班组建设现场交流会，石佛水厂的两份材料《竞选“兵头将尾激活班组管理》、《激流勇进挑战自我》在大会做了交流，主要介绍了石佛水厂在班组长竞争方面的工作经验，以及班组长竞争上岗后的工作体会。
为进一步规范班组建设工作，促进班组建设再上新台阶，总公司工会结合班组工作实际和新形势的需要，广泛征求各基层工会意见，起草了《班组工作条例》，条例对班组的设置、班组长的选配条件、班组民主管理、班组六大员的职责等问题做了明确的规定。条例的出台将对总公司班组建设工作起到有力的促进作用。
四、注重职工思想教育手段的多样性，用高尚的企业文化占领职工思想文化阵地。
在企业开展健康有益、生动活泼，为群众所喜闻乐见的活动，也是企业思想政治工作的一种基本方法。为了同“”作坚决的斗争，今年上半年，我公司在全体职工中广泛开展了太极拳健身活动。为使此项活动顺利开展，总公司工会进行了认真地研究和安排，制订了周密的“树状”学习计划，从而实现最大限度的普及。在各级领导的重视和广大职工的积极参与下，在我公司迅速掀起了太极拳运动的热潮。工作之余，在悠扬、舒缓的的音乐伴奏下，广大职工认真地进行太极拳锻炼，身体素质得到提高，企业凝聚力得到加强，从而使职工以更加饱满的工作热情投入到供水生产之中。太极拳运动的普及也逐步成为我公司特有的一种企业文化。
今年上半年，总公司工会多次组织节目参加省、市级文艺演出活动。四月份，组织职工排练歌伴舞《水之美》，参加市总主办的“五一”赞歌电视晚会，获得优秀节目奖、创作奖；五月份，受市政府计生办委托，组织了一场计划生育专场文艺晚会，受到市领导的高度赞扬；六月份，组织七十余名职工排练大合唱，分别代表建设厅参加全省《颂歌献给党》合唱比赛，代表公用局参加郑州市迎“七一”合唱比赛，都取得了骄人的成绩。
这一系列活动的开展，不仅活跃了职工文化生活，同时把思想教育的内容渗透、融化在活动之中，使职工受到感染、熏陶和教育，起到了“润物细无声”的效果。
五、认真做好女工工作
深入开展保障女职工权益的法律、法规教育和“四自”精神教育。为大力弘扬女工“四自”精神，总公司工会组织了专题演讲比赛。通过选手们声请并茂的演讲，极大地激励了全体女工立足岗位、无私奉献的信心和决心。
“三八”节是女工自己的节日，为使女工过一个隆重、热烈、有意义的节日，总公司召开了迎“三八”女工工作总结表彰大会，并组织开展了扑克、棋类比赛，活跃了女工生活，增进了友谊和团结。
为保障女工身体健康，落实预防为主的方针，上半年总公司对已婚至岁妇女进行了一次妇科病普查，在各基层工会的积极支持和协助下，普查工作顺利完成，普查率达到％以上。
六、发挥工会桥梁纽带作用，做职工的贴心人。
积极做好困难职工的摸底调查工作，开展送温暖活动。上半年，共发放困难补助人次，元整。春节期间，对建国前退休工人、干部以及长期住院职工进行了慰问和看望，并对全公司职工、干部发放了慰问费，共计元整。为七名已故离退休和在职职工办理了劳动保险待遇结算，共计金额余元。本着为离退休职工办好事、办实事的原则，总公司工会积极与公交公司联系，为名退休职工办理了老年乘车证。
自去年开展职工安康互助保险以来，共为两名职工办理了意外事故赔理事宜，使职工对安康保险有了更深的认识，今年上半年，参保职工在人数上及个人投保数额上逐步加大，参保金额共计6万多元。
积极发动职工为“见义勇为基金”、“抗旱保秋”、原创：“全国助残日”等社会大规模募捐活动捐款，共计捐款金额元整。
七、加强工会自身建设，提高工会工作水平。
在公司深化企业改革、建立现代企业制度的进程中，工会工作也面临着新情况、新问题。为适应新形势的需要，总公司工会始终把加强工会自身建设，提高工会人员整体素质放在重要地位。上半年，组织工会干部分别参加了在长沙举办的“公司制改造”理论学习班，在三门峡举办的“工资集体谈判”理论学习班，通过学习，使工会干部增长了新知识，开阔了视野，明确了在新形势下工会应做的工作和应发挥的作用。
认真抓好工会财务工作，一季度对全公司经费拨缴情况进行了一次全面检查。上半年，经费收入元，比往年有较大增长；会费收入元。检查中，对拨缴经费比较好的基层财务人员进行了物质奖励，对漏缴、欠缴单位按要求进行催缴，保证工会经费的及时到位。
二、存在的主要问题
一是厂务公开工作开展的不够平衡，公开的不够充分，一些关系到职工切身利益的问题未能及时公开；个别单位没有落实“半年一公开”的目标要求；二是合理化建议活动开展的不够活跃，部分单位仍然存在着上半年无动静，下半年突击上报的老问题；三是一些小“三产”单位对工会经费的拨缴还存在着漏缴、欠缴现象。
三、下半年主要工作
1、按照党委要求，结合总公司深化企业改革中心任务，认真抓好职工思想教育工作，稳定职工队伍，保障企业改革的顺利进行。
2、为贯彻落实市总工会《2001年郑州市职工经济技术创新竞赛活动实施方案》文件精神，发动职工积极开展“争做张玮式创新能手”、“争当岗位技术能手”、“争创经济技术创新示范岗”等八项竞赛活动。继续开展“安康杯”、“五一杯”劳动竞赛，深入开展“十个一”活动，提高职工安全意识，确保安全供水；
3、厂务公开工作要做深做细，对于总公司及各分（子）公司生产经营方面及关系职工切身利益的事情要及时公开；
4、组织职工代表深入开展民主评议领导干部工作，原创：对领导干部在“德、能、勤、绩”等方面进行全面考评。
5、狠抓班组建设，深入学习《班组工作条例》，规范班组各项工作。落实班组奖励基金，深入开展班组升级竞赛活动。
6、组织炊事员及管道工工种的技术比武。各基层单位要按照总公司要求，积极参加比武活动。
7、筹备组织第五届职工运动会，各单位要做好运动员训练、入场式及太极拳的表演准备工作。
8、抓好图书室管理，继续开展职工读书自学活动，用高尚的企业文化占领职工思想文化阵地，与“”组织做坚决斗争。
9、加强退休职工工作，搞好退休职工活动室的管理。“重阳节”组织退休职工开展有意身心健康的活动。
供水公司工作总结篇5
一、以县公司领导人员为“重点对象”强化队伍建设，激发活力因子
在县级供电企业管理体制改革的进程中，由于历史原因，县级供电企业在管理体制改革之前属地方管理，领导班子和干部管理队伍普遍存在平均文化程度偏低、专业结构不合理、知识水平不高、管理行为粗放、行政主要领导“一言堂”等与现代企业管理不相符的问题。
公司在县级供电企业党风廉政建设实际工作推进中，采取了一系列有力措施，着力加强县公司领导班子和纪检监察队伍建设，激发“人”这一最大的活力因子，为县公司党风廉政建设顺利开展提供保障。
1、实施领导干部异地异岗制度，创造更优的事业环境。在保持县公司领导班子相对稳定的情况下，从开始，公司对在一个单位认知时间较长的领导实行异地异岗交流制度，这样既可以使干部得到多岗位锻炼，又避免形成关系网，有利于增强领导班子的管理活力，更能有效防范不廉洁行为的发生。由最开始对县级党政主要领导班子交流，到现在副职领导交流，所辖县公司领导干部交流达80％以上，力度之大、范围之广都前所未有。通过这种大范围的交流，一些单位隐性存在的管理问题很快“浮出水面”，为加快整改赢得了时间，扫清了障碍，黎川县公司、乐安县公司等单位经营管理问题就是在干部交流后得到更充分的暴露，并为现在加快整改创造了条件；同时，一些先进的管理经验被带到了新单位，促进各县公司整体管理水平的提升，临川区公司能从一个巨额亏损单位，通过干部交流以及省市公司的帮助扶持，一跃跨入了省公司一流县级供电企业。
2、推行纪委书记异地交流，营造“敢于监督”的体制环境。最初，公司只是在尝试着在金溪县和临川（区）两个县级公司试行纪委书记异地交流。金溪供电公司管理上水平，临川（区）供电公司扭亏为盈，并分别在和被省公司授予“一流县级供电企业”。两个公司发生的喜人变化，与纪委书记真正行使了监督权力，在企业内部形成了廉明清正的体制环境是密不可分的。
在试点成功的基础上，结合国网公司提出的“依法治企年”活动，今年3月，公司对12个县（区）公司纪委书记全部实行异地交流，并把懂生产、懂经营管理的干部交流到纪委书记岗位。交流后的纪委书记真抓实干、敢于碰硬，在公司内部引起很大反响。这些纪委书记都是从生产经营一线干起来的，又来到了一个清新和谐的新环境，更加激发了他们大干一场的事业激情，他们纷纷在营销、安全、生产等领域开展了效能监察和违规违纪案件的查处，取得了阶段性的成果。
3、健全纪检监察机构，形成纪检监察常态化工作模式。县级供电企业党风廉政建设工作开展，除了领导班子的整体能力、纪委书记的真正履责以外，纪检监察机构自身建设是重要的制约因素。于是，公司按照江西省公司党组《关于进一步规范县级供电有限责任公司纪检监察机构设置的意见》，全部规范了12个县（区）公司纪检监察人员配备，按照要求配备了2－3名纪检监察人员，为县公司党风廉政建设工作的有效开展提供了组织保障。
机构健全了，人员配齐了，公司开始着力对县公司队伍进行“传帮带”，使他们更快更好地胜任新时期供电企业纪检监察工作。为增强县公司纪检监察人员的综合能力，公司举办了县公司纪检监察干部培训班，为更快、更好地适应新的岗位奠定了基础；抽调县公司纪检监察干部参与调查和效能监察交叉检查等方式，提高县公司纪检人员的“实战”水平；公司还开展了纪检干部向王瑛同志学习活动，进一步增强纪检干部的党性、职业道德修养；同时，选派县公司纪检干部到市公司进行岗位锻炼，不断增强县公司纪检干部的综合业务素质。通过一系列有效工作，从组织机构、人员素质、业务技能上保证了县公司党风廉政建设的顺利推进和长远发展。
二、以县公司“三重一大”执行情况为“重点环节”，筑牢内控体系
加强县公司的规章制度建设，是加强其人、财、物管理的主要抓手，是规范运作的长远之策。而规范县公司“三重一大”执行情况则是这一切的重中之重，是纪检监察部门体现作为的主要载体，更是促使其向现代企业治理迈进的必由之路。
1、严格“三重一大”执行，规范企业经营行为。在管理实践中，公司将效能监察“管理的再管理，监督的再监督”的职能发挥得淋漓尽致。针对近年来县公司举报件较多，且大多数涉及到领导干部“三重一大”制度执行情况的问题，公司立即组织开展了“三重一大”执行情况效能监察。期间下发《效能监察建议书》11份，建章立制9项。3月和6月，公司分别对南城、黎川县公司行政主要负责人违反“三重一大”给予了免职的严肃处理，强化了制度执行的严肃性，为其他单位严格执行“三重一大”制度形成了警示效应。目前，“三重一大”的严格执行，为县公司整体经营管理水平起到了重要的促进作用。
同时，公司还扎实开展了用电抄核收、业扩报装、废旧物资回收管理、不良资产管理、台线绩效考核等效能监察工作。由于上述效能监察活动都将县公司纳入参与范围，且都是紧紧围绕企业中心工作和员工反映的热点、难点问题开展。因此，对于强化企业管理具有令人欣喜的明显成效，更为县公司提升管理水平提供了“跳台”。
公司《“三重一大”执行情况效能监察》、《不良资产管理效能监察》、《用电抄核收效能监察》、《抗冰灾废旧物资回收管理效能监察》、《台线绩效考核效能监察》等项目分别获得江西省电力公司效能监察一等奖、二等奖和三等奖。
此外，公司还将安全生产情况纳入纪检监察范畴，通过开设举报电话的形式，查处县公司“三违”现象。东乡县公司一次人身轻伤事故就是通过员工举报而进行严肃处理的。
2.委派财务总监，提升县公司经营管理水平。未严格执行财经纪律，是县公司发生党风廉政问题的重要表现形式，也是“三重一大”执行不力的表现形式。公司通过公开竞聘选拔的方式，选拔委派了一批有丰富供电企业财务实践经验的行家里手到所辖县公司任财务总监。制订出台了《财务总监工作实施细则》、《县级供电公司财务管理办法》、《财务总监考核办法》等一系列规章制度。委派财务总监，切实有助于加强对县公司执行财经纪律的监管，从源头上减少了违法违纪和腐败行为的发生。同时，为保证财务总监形式与实质上独立于任职县供电公司，财务总监工资直接在市公司财务资产部领取，不在任职县公司领取工资及福利费用，更不允许发生与公务无关的其他费用。由于财务总监委派制实行双重领导体制及分级管理和垂直管理相结合的组织原则，为其履行职责创造了更加有利的制度环境。对县公司5000元的资金支付，需要报经市公司财务资产部审批。
以强化“三重一大”执行情况为重点，大力实施效能监察等有效工作，已经对县公司强化内控管理起到了积极的促进作用。
3、规范供电所管理，夯实企业基础。公司认真落实国家电网公司“三化三有”特色惩防体系建设，并融入公司具体工作实际中。公司将党风廉政建设的触角延伸的县级公司的每个供电所。认真纠正农电管理方面的不正之风：资溪县供电公司对占县公司70%电量的鹤城所开展营销普查专项效能监察，截止到目前已为企业挽回电量损失50余万元；东乡县公司加强业扩工程管控，通过自办案件查出小璜供电营业站业扩工程“案中案”，对小璜供电营业站原任站长乐某和现任站长胡某等同志擅自接洽业扩工程分别做出罚款1000元和行政降职处理，同时对涉及私接工程导致倒杆安全事故相关责任人分别做出了罚款和待岗处理；黎川县公司正着手对某供电所长罗某私接业扩工程进行查处。对发现存在的问题下发《监察建议书》16份，及时反馈处理意见16份，处罚人员18人，罚款总金额3.5万元。
根据个别县公司个别案件的查处，公司将在总结经验，找寻规律的基础上，结合党风廉政建设“反违章”活动，对所有县公司开展业扩报装工程管理情况进行专项效能监察工作，为建立业扩报装规范管理长效机制奠定实践基础。
三、推进县公司纪检监察工作的几点思考
纪委书记异地交流和财务总监委派制为县级公司系统反腐倡廉工作进行了制度创新，但也要正确认识自身的定位，做到到位而不越位，要正确履行组织赋予的工作职责和权限，牢记组织重托，增强工作使命感和责任感。:
1、切实加强自身业务学习。在原有管理工作经验的基础上强化理论知识和实践管理的有机结合，在反腐倡廉工作领域争取创新。
2、努力提高与当地政府打交道的能力。受全球金融危机的影响，作为经济欠发达地区，由于财政收入偏低，而供电企业内部管理还有一些急需加强和改进的地方，由于面临的外部环境因素，必须尽快学会与检察院和纪委等执法机关的沟通和协调。
3、尽快建立符合公司发展的纠建并举制度。协助党政主要领导落实党风廉政责任制，抓好党风廉政建设、行风建设，结合企业实际制定各项规章制度，从源头上预防和治理腐败。
供水公司工作总结篇6
关键词：采购成本控制；供应商管理；L公司
一、引言
我国中小企业占企业总数99%以上，对国家经济发展起决定性作用，但因其自身特点及国家相关制度的缺乏，使得此类企业内部控制混乱或无法落实到位。因此，企业必须结合自身特点，建立实用性强的内控体系。作为内控的重要组成部分，采购成本控制的优劣直接影响企业的管控效果。因此，企业应致力于采购成本的控制管理。
本文以从事核级耐辐射复合功能材料研发与生产的中小企业L公司为研究对象，对其采购成本控制现存问题进行了调查分析，并有针对性的提出了改良建议。
二、L公司采购成本控制现存问题分析
（一）采购组织分工设置不合理
L公司规模较小，因而设立的采购部组织结构很简单，由一名采购总监和三名工作人员组成，后者主要负责原材料采购、设备采购、办公用品和劳保用品等其他物资采购。这样的权责分配缺乏科学依据，且只有三名采购人员，要全权负责公司一百多种物料的采购业务及供应商管理，不仅如此，公司没有专设仓储管理部门，只调用其他部门的一名员工负责公司所有仓管工作，致使每位员工的工作量都很大，不利于保证工作有效完成。
（二）采购人员素质需提高
L公司虽建立了采购制度和采购控制程序，但是很多规定采购人员并未严格落实，比如采购控制程序要求采购人员运用ABC分类管理法管理物料，采购人员却只单纯将原材料分为固体与液体两类管理，产成品和包装物都未分类保管；而采购制度规定采购人员在采购流程执行过程中需按规范填写一系列表单，但却常发生部分表格未填或填写不规范等现象。
物料采购前，专业的采购人员应对物料进行成本分析，从而了解物料的价格水平，可L公司的采购人员不具备这样的专业知识，也不向供应商索要价格分析表，用于确定厂家报价的合理性及成本优势。在与供应商议价时，采购人员只通过简单的对比和压价获得较低价格，而对产品质量等其他因素没有要求，导致采购总成本得不到有效控制。
由此可见，L公司缺乏工作责任感和专业能力兼备的采购人员，这一方面是因为公司缺乏员工激励制度，另一方面是由于员工入职门槛低，据企业管理人员所述，L公司招聘员工时，对其学历、专业技能、工作经验等没有严格要求，也没有安排员工参加专业培训，使得采购人员综合素质偏低。
（三）供应商缺乏科学管理
尽管L公司制定了供应商管理制度，对供应商的选择与评价均有规定，且建立了合格供应商档案。但企业与供应商只有一般的买卖关系，虽然企业自成立以来很少更换供应商，但双方并未建立长期合作伙伴关系，这主要是因为企业缺乏有效的供应商管理体系。
L公司选择供应商的测评指标有三个：质量、交货期及服务、价格，考核内容过于简单，且这三种指标均为定性分析，缺少定量分析，也没有建立具体的评分机制，合格与否全凭工作人员的主观意见。不仅如此，针对不同的供应商，企业使用同一套指标体系，评价方法单一，缺乏战略性。因此，L公司原有的供应商评价体系无法全面反映供应商的综合水平，也不能体现供应商的发展前景。
而公司建立的供应商档案内容过于简单，只记录供应商的编号、供应物料、联系人和联系方式，且没有根据物料的重要程度对供应商进行分类管理，不利于企业对供应商的有效管理。
三、L公司采购成本控制优化研究
（一）建立科学分工管理体系
根据L公司的实际情况，本文建议采购部至少增加两名员工，一名负责供应商管理，一名协助原材料采购人员，因为原材料在所有物料中占比最大，且品种数量最多，如此安排可减轻其他工作人员的负担，提高采购效率与质量保证。
（二）加强人才建设，提高员工素质
首先，公司招聘采购员工时，应对其成本分析、原料质量识别等专业水平有所要求，以保证采购人员能较好地控制采购过程。其次，公司需制定详细的考核激励机制，用于考核采购人员在遵循公司规定、降低采购成本、供应商管理等方面的综合能力。公司可选择发放奖金或增加薪水实施奖励，或者，公司可选择赋予员工更多决策权、控制权等，使员工更具工作责任感和工作满意度，从而提高工作绩效。再者，采购人员应该接受专业知识和工作技能培训，增强处理采购流程中突发问题的能力，培训内容可包括行业知识、产品知识、物料成本分析办法、价格谈判技能等，并通过考试、现场模拟等方式检验采购人员的掌握情况，并奖励成绩优异的员工以激励其他员工。
（三）完善供应商管理体系
实施有效的供应商管理是采购成本有效控制的重要保障。下面就L公司的供应商选择评价体系建立及供应商关系管理进行优化研究。
1. 更新供应商准入指标
选择正确供应商的有效手段之一，就是制定一套全面科学的供应商评价指标体系。所选指标应该综合静态性和动态性，因此，本文在L公司原有指标体系基础上进行了改进。
（1）质量
L公司的质量指标下原有三个二级指标：质量体系、质量检测设备校准情况及质量检测过程控制，质量体系包括质量管理体系和质量保证体系，因此，质量检测过程可包含在质量体系指标中。且原有指标均为定性指标，需增加定量指标，其中，产品质量合格率较为有效，这里可具体为该批次的产品质量合格率，更易理解和操作。由于L公司有样品检测过程，因此可增加一次样品合格率。
（2）交货及服务
L公司将交货与服务合并为一个指标，但两者反映的问题并不相同，因此本文建议将其分成两个一级指标。
交货指标下增加交货及时率、交货周期和订货数量水平指标。交货及时率可反映供应商交货工作效率，通过供应商准时交货的数量与交货总数作比得出；交货周期是指公司向供货商提出订单至供应商将货物交至公司的时间，该指标可检测供应商的供货速度能否满足企业生产需要；订货数量水平结合价格指标可反映供应商所供物料在公司采购物料中的重要程度，便于公司进行供应商分类管理。
在服务指标中，保留原有服务态度指标，增加订货满意率和紧急订单处理能力指标，不仅反映供应商的服务水平，还可体现企业的应急能力及综合服务能力。
（3）价格
价格是L公司很关注的指标，用于测试供应商是否注重价格控制及其变动趋势。本文提议将价格概念扩大化，不仅包含物料价格，还包含采购过程中发生的其他成本费用。在保留降价能力指标基础上，增加产品价格水平指标，该指标表示产品价格与市场平均价格之比，从定量角度显示供应商的价格水平。
此外，能够体现供应商运营能力的财务指标和技术指标也必不可少。供应商技术水平的高低不仅反映供应商能否达到企业的生产水平，还可判断供应商是否有不断改进产品的能力，从而满足企业长远发展的需要。而财务指标可评价厂家自身运营能力，由此判断可否与对方长期合作，便于企业进行供应商分类管理。如表1所示。
采购人员可利用层次分析法等方法算出各一级、二级指标的权重，并将评价体系总分设立为100分，从而评估供应商的综合分数水平。
根据评分结果，将供应商分成三个等级：90～100定为A级供应商，75～89定为B级供应商，60～74定为C级供应商，低于60为不合格供应商。每种物料尽可能选择A级供应商，最低为C级供应商。普通物料一般选择1～2个供应商，重要物料可酌情增加。供应商的等级越高，提供物料的数量也越多，供货比例的参考数值为：A级供应商提供60%～80%，B级供应商提供20%～30%，C级供应商提供0%～15%
2. 加强供应商关系管理
不同类型的物料，供应商的管理方式不同，综合考虑物料的重要性及可替代性、可选择供应商数量等供应市场的复杂程度，可将供应商分成战略型供应商、高价值型供应商、交易型供应商三类。
（1）战略型供应商
战略供应商对应的物料特点是采购金额在总采购成本中占比很大，且该类物料的可替代性较弱，供应商可选择的数量也有限。因此，L公司应与此类供应商建立紧密的战略合作伙伴关系，且签订的合同一般为超长期合同。战略供应商的测评需达A级。公司可鼓励此类供应商参与产品研发，从源头做好成本控制工作。L公司还要制定供应商绩效评价体系，对战略供应商的综合能力进行客观测评，并将评价结果中的问题及时反馈给供应商，并督促供应商不断改进。
（2）高价值型供应商
高价值型供应商所供物料重要程度居中，采购成本在总额中占比相对较大，价值较高，其供应商管理也需重视。双方签订的合同通常为较长期，且需保持稳定的合作伙伴关系。该类供应商的测评结果需在B级以上，也需进行绩效测评，以保证供应商的综合水平符合企业的操作要求。
（3）交易型供应商
此类供应商提供的物料成本低、用料较小、市场容易购得且采购风险低。因此该类物料的重要性不太高，与其供应商通常签订短期交易合同并建立一般交易关系。公司应尽量减少该类供应商的数量，其评分等级至少达C级，绩效评价结果可以激励供应商更好的配合公司工作，不满足条件的可以更换。
四、结论
通过对L公司采购成本控制情况的研究可以发现，合理的组织分工、良好的员工素质和完善的供应商管理对采购成本控制有重大意义。企业应结合先进的成本控制理论，制定合乎自身特色的管控制度，并严格落实，努力增强企业竞争力与盈利能力。
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供水公司工作总结篇7
一、深入落实科学发展观，要与创新企业文化建设相结合
同志在十七大报告中提出“建设和谐文化，培育文明风尚。和谐文化是全体人民团结进步的重要支撑”。这一重要论述对于我们新成立的集团公司，尽快完成资源的整合，团结集团公司职工，凝聚力量，创新发展，有着很强的指导意义和实践性。
邢台水业集团有限公司是邢台市委、市政府为加快城市供排水事业改革步伐，优化资源配置和合理利用水资源，实现供排水一体化，建立灵活高效的运营管理机制，采取的一项重大举措。是在整合原市供水总公司、市污水处理厂、朱庄供水有限公司三家企事业单位的资源的基础上，于2007年12月27日正式揭牌成立的国有独资公司。集团公司是政府通过资产重组划转方式完成的。然而，其统一的群体意识、共同价值观念等企业诸多文化要素，是不可能通过资产重组划转的方式来完成的。为此，集团公司缜密研究、慎重考虑，提出创新企业文化的整合思路，旨在通过企业文化建设，形成统一的群体意识，形成统一的企业文化观念。
2008年，集团公司把创新企业文化建设作为企业文化融合的起点，把建设企业文化作为加强和改进思想政治工作的有效载体。从建立完善集团公司内部组织机构和各项规章制度入手，开展了解放思想大讨论活动、开展了学习十七大报告活动，组织了通讯员宣传报道培训等活动，采取挖掘、提炼、整理、提高的方式，整合企业文化的内涵。
为积极探索集团公司管理的新模式、新思路，进一步理顺集团公司管理机制，提供与员工互相交流和沟通的平台，集团公司先后组织了广大女职工参加的“三八节，妇女趣味比赛活动”；“庆五一、迎奥运、职工篮球、乒乓球赛”。四川汶川大地震发生后，集团公司及所属各单位员工心系灾区献爱心，各类捐款共计17.59万元。五月份，集团公司立足于现状，开展了“提合理化建议、促水业发展”活动。通过一系列有针对性的活动，提高了整个集团的凝聚力与员工的归属感、认同感。引导职工树立“企兴我兴、企衰我衰、企荣我荣、企辱我辱”的大局观与价值观。今年，因集团公司工作成绩斐然，被授予河北省“诚信企业”荣誉称号。
二、深入落实科学发展观，要与建立企业与职工的和谐关系相结合
科学发展观的核心是“以人为本”，这一价值取向也就是要求企业一切决策以人为本，一切发展都必须为职工群众服务，最大限度地保障企业职工的切身利益，在公平公正的前提下促进企业全面发展。
2008年，集团从维护职工切身利益出发，加强了职工的教育和培训，召开了建设集团公司和谐劳动关系座谈会，按照“效益与公平”的原则，建立了科学的工资制度体系，完善了《集团公司员工招录办法》。并在科学论证的基础上，积极筹措资金，合理地提高了职工的工资及福利待遇。同时，集团公司进一步完善办事公开和厂务公开制度，充分保障职工的知情权、参与权、监督权和受益权。利用职工代表大会等制度，充分听取职工的意见和建议，及时将职工最关心、反映最强烈地热点、难点问题，通过协商、沟通、交流予以协调解决，使职工的切身利益得到充分保障。
三、深入落实科学发展观，要与创新为民服务措施相结合
集团公司自成立之日起，始终把“让政府放心，让群众满意”、“群众利益无小事”作为工作的出发点和落脚点，按照“结构合理、配置科学、程序严谨、制约有效”的原则，明确了“以公共供水为主、污水处理及中水开发为辅协调联动、条块结合的行风建设”新机制，成立了以集团公司主要领导为组长的领导小组，明确了集团纪委和党群人力部具体负责的办事机构。在以往的基础上，深化了岗位责任制、首问负责制、服务承诺制、一次性告知制、限时办结制等制度，并在实际工作中创新工作方法，全方位拓展为民服务的渠道和途径。一是开办集团公司网站、行风建设简报等宣传报道的载体，打造了集团公司与市民近距离沟通的平台，并在网站上公布了值班电话、投诉电话。二是安排集团公司为民服务重点单位金泉供水，在全市投资建设了四个营业收费厅，并且延长了营业收费时间，实施了早八点至晚六点两班倒工作制，周六周日照常营业等，方便广大市民在双休日缴费。同时，在营业收费厅内安装了意见箱，公布了投诉电话和社会公开服务承诺。三是开展走访社区、上街宣传活动，截止目前，集团公司发放宣传资料千余份，发放征求意见表百余份。四是集团公司将行风建设作为对日常工作考核的一项重要内容，尤其是对服务态度、文明用语、行为规范等方面进行了重点检查和监督。
四、深入落实科学发展观，要与党的建设相结合
十七大报告指出，“要使党的工作和党的建设更加符合科学发展观的要求，就必须与党的建设相结合，不断深化对企业党建发展规律的认识。”2008年，集团公司以“抓党务促业务”，“抓业务促发展”为党建工作指导思想，从建立健全组织机构、完善党委各项制度和提高党员干部素质抓起。一是理顺了集团公司组织关系。集团公司及所属单位，相继建起党的基层组织，同时，开展了在册人员的党组织关系接转工作。二是建立健全党建工作的各项制度，有力推进党建工作顺利开展。三是严格党员标准，着力培养发展政治坚定、乐于奉献的积极分子加入党组织，进一步优化党员结构，提高党员队伍综合素质，维护党员的纯洁性和先进性。四是加大党风廉政建设和反腐败工作力度。加强以完善惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设，努力拓展从源头上防治腐败的工作领域，全面落实党风廉政建设责任制，努力为集团公司发展营造风清气正的优良环境。
五、深入落实科学发展观，要企业的发展战略相结合
战略犹如大海中的灯塔，是企业前进的方向。按照省委提出的城市建设“一年一大步，三年大变样”的总体目标，集团公司科学谋划，确定了“以深入落实科学发展观，实现水资源的可持续发展为宗旨，以提高城市供排水和污水处理水平，推广再生水资源使用为主线”的总体思路。
今年以来，集团公司紧紧围绕服务社会、服务民生、服务城市的建设大局，在确保市区供、排水现有设施正常运转的基础上，加快供、排水管网、污水处理基础设施和中水回用工程建设步伐。一是围绕城市发展，加快供水管网建设。为进一步提高城市公共供水管网覆盖率，集团公司克服资金缺短的困难，在今、明两年安排新铺管网35.6公里。截止目前已完成投资1263万元，新铺和改造供水管道27.339公里。二是投资建设水质检测中心。目前，全省只有2个设区市的供水系统没有国家认可的水质检验中心，我市就是其中之一，集团公司成立后千方百计筹措资金200万元，购置了水质检测化验新设备，成立了供水水质检测中心。三是市污水处理厂二期续建项目年内完工。为做好节能减排工作，实现经济社会的可持续发展，集团公司自筹建时期，便着手谋划污水处理厂二期建设工程，几经论证，最终采取BT方式，投资2000多万元进行二期续建，建成后将新增污水日处理能力5万吨。四是积极开展中水开发利用工作。为减少市区水资源特别是地下水资源的浪费，实现我市经济社会可持续发展，集团公司在充分调研论证的基础上，将现有污水处理厂处理后的“废水”进行回收，成立了“金源中水开发有限公司”。
同时，集团公司在积极分析目前国内经济发展形势，以及中央最近出台的一系列应对经济发展增速放缓的政策与举措的基础上，立足做大做强水业集团的宏伟目标，科学谋划，确定了总投资4.32亿元的项目。并成立以集团公司主要领导为组长的专门机构。目前“项目”正在向有关部门积极申报中。
当前，面对经济社会发展中出现的新问题、新情况，给集团公司工作赋予了新的内涵，提出了更严峻的挑战和更高的要求，同时，也为集团公司发展提供了发展机遇和空间，水业集团将顺势而为，深入实践科学发展观，向着城市建设“一年一大步，三年大变样”的总体目标昂首迈进。
供水公司工作总结篇8
建工作突出“以人为本重点建设”创建目标整体推进不断提高精神文明建设工作质量和水平使供水行业成为不断提高城市服务功能中坚力量为企业经济效益提高奠定了基础现就几年来精神文明建设工作开展情况予以汇报
一、基本情况:
自来水公司市属重点监控企业1980年筹建1984年正式投入生产经过近20年发展现有专业水厂两座、供水站一座供水范围南至花园乡沙枣井东至农十三师西至石油基地北至地区石材厂日供水能力6万立方米城区供水面积44平方公里供水管网总长度88公里供水人口14万人供水普及率83%水
质综合合格率100%固定资产4860万元
公司下设一、二水厂、供水站、一、二营业所、生产技术科、监察大队、办公室、财务科、中心调度室及哈水经济发展中心等部门单位总面积78536.3平方米,其中绿化面积28587.2平方米,绿化率达36.4%,硬化面积34487.*平方米,硬化率达100%,建筑面积23165.7平方米,29.5%.现有正式职工238人企业管理人员21人专业技术人员23人中级职称3人初级职称20人；大专以上学历63人,占职工总人数23%,中专及高中文化程度175人占职工总人数73%,汉族职工178人,占职工总人数76%,维吾尔族职工39人,占职工总人数16%其少数民族职工21人,占职工总人数8%,党员总数59人占职工总人数24%,团员总数16人,占职工总人数7%,女职工145人,占职工总人数61%,男职工93人,占职工总人数39%.
近年来公司始终遵循“以人为本、依法治企”管理模式并提出“质量第一、管理第一、服务第一、效益第一、创新第一”五个一目标不断促进企业员工整体素质提高公司整体实力不断增强并在企业管理方面走出了一条创新之路于20*年7月通过ISO90*∶*国际质量认证在内部管理、优质服务管理、产品质量管理等方面实现了创新管理体系企业连续6年受到市委和建设局表彰
*年公司取得了自治区精神文明建设先进单位这一荣誉我们将荣誉变压力对全员提出了新要求对各个支部(部门)创建工作进行细化把精神文明创建工作作为优化单位内部细胞一项基础性工作力争用创建活力塑造每一个人使提高全员整体素质任务落实到每一个人使创建目标细化、量化到每一个人努力提高干部、职工思想道德素质、科学文化素质和业务工作水平推动各项工作见效益出成果
二、创建工作
(一）领导班子建设
加强领导责任到人为精神文明创建工作提供组织保证精神文明建设工作企业各项工作基础为保证此项工作健康、有序开展公司主要做到了三个方面：第一年初调整了以党总书记为组长公司经理为副组长工作领导小组由党政一把手对此项工作总负责将精神文明建设工作做为一项系统工程先后建立健全了具有很强操作性工作实施方案将精神文明建设工作化解到各个支部、各个部门加大精神文明工作细胞建设力度形成上下齐抓共管工作格局第二有针对性地开展工作力争使精神文明建设工作有放矢年初我们将精神文明工作纳入到目标责任书中对各项任务逐条分解落实到位并与经济工作紧密结合做到同部署、同检查、同考核第三精神文明建设工作开展在资金投入上坚持做到优先安排、优先组织、优先投入并贯穿经济工作始终为精神文明建设工作开展提供了组织保证和经济支持
（二）党建设
党组织建设制度化、规范化开展党组织建设紧紧抓住“围绕经济抓党建、抓好党建促经济”原则创造性地开展党组织核心领导作用和战斗堡垒作用突出党员整体队伍素质高能积极发挥模范带头作用党员干部在群众中树立了较高威信
（三）经济效益
公司始终围绕生产经营各项工作“抓管理、促效益”按照与市委、市政府签订“目标管理责任书”要求认真开展各项工作不断完善经营机制深化企业内部改革在“保质保量、安全供水”基础上连续几年取得了良好经济效益
*年完成工业总产值200万元实现销售收入755万元创利润20.8万元.
20*年,完成工业总产值2*万元,实现销售收入810万元,创利润15.8万元.
20*年,完成工业总产值787万元,实现销售收入739万元,创利润2.5万元.
（四）民族团结
稳定发展基础多年来我们坚持不懈开展民族团结教育和意识形态领域斗争活动教育广大党员、干部、职工坚持与“”组织做斗争积极维护企业改革稳定发展大好局面我们利用宣传、教育相结合方式发挥舆论导向作用引导职工维护民族团结反对民族分裂和非法宗教活动*年以来共组织民族团结座谈会4次举办板报比赛13期参加各类知识竞赛、板报比赛8次并分别获得“一、二、三”等奖好成绩
（五）思想政治工作
思想政治工作贯穿精神文明建设工作主线精神文明建设工作重中之重
1、以理想信念教育为核心坚持不懈地进行党基本理论、基本路线、基本纲领学习和教育坚持每月职工学习制创办了技能政治理论学习培训夜校认真组织开展了深入学习贯彻江总书记“三个代表”重要思想、十六大会议精神总书记“七·一”关于开展对“三个代表”重要思想进行再学习讲话几年来作为公益性微利企业我们始终以“三个代表”重要思想为指导践行“三个代表”免费为贫困职工、贫困单位铺设、改扩建自来水管线800米
2、在抗击“非典”斗争中我们以白衣天使为楷模践行“三个代表”公司领导身先士卒带领职工奋斗在抗击“非典”第一线用行动诠释了勇敢真谛连续奋斗四天为骆驼圈子留观站铺设供水管线各项工程设计都达到了留观站要求保证了留观站按期投入使用为抗击“非典”工作取得实质性胜利做出了贡献
3、不断进行学结改进学习方式几年来共组织政治理论培训班28期业务技能培训9期累计培训人数达207人培训普及率达100%分部门逐步对职工进行了《公民道德建设实施纲要》学习并组织了测试公司团总支积极发展团员青年进行《公民道德建设实施纲要》知识竞赛
4、组织职工开展深入、细致《纲要》学习活动三月自治区第二个“公民道德建设月”为了深入、扎实学习《公民道德建设实施纲要》在活动期间公司首先组织召开了学习《纲要》动员大会让职工深刻、充分了解公民道德建设重要性和必要性其次成立了公民道德建设宣传领导小组制定了公司道德建设实施意见对学习计划做出认真安排认真组织学习《公民道德建设实施纲要》再次加大宣传力度利用黑板报等形式组织号召全体职工争做“公民道德模范”和开展扶贫帮困、“献爱心”活动引导公民身体力行提高道德水准并组织参加市委统一组织知识竞赛参加人数达86人使“爱国守法明礼诚信团结友善勤俭自强敬业奉献”公民道德二十字规范在企业深入人心随着公民道德建设教育不断深入有效激发干部、职工弘扬新风争做文明事两年来企业职工共向社会困难群体捐款合计金额58000元向扶贫帮困点定期送温暖、献爱心累计捐赠物资折合人民币46000元
（六）教育、科技、文化工作
1、企业逐年增加投入提高科技、教育、文化水平自98年开始公司就逐步在办公、财务管理、水费查、收工作项目中推行自动化管理同时在对城市供水管网压力、水压变频调控管理中实施自动化控制建立了国际互联网网站综合楼竣工使用后组建了中心调度室实现了城市管网现代化管理企业科技化管理水平进一步提高
2、大力提高干部群众整体素质建设公司利用“三·八”妇女节、“五·一”劳动节等节日组织一些知识竞赛和文艺节目即丰富了职工业余文化生活又提高了职工道德素质几年来共举办《工会法》、黑板报比赛8次均获得较好成绩组织文艺汇演4次20*年8月份公司抽派了40名职工参加哈密市首届“双合
碱业杯”社会运动会又取得了好成绩并荣获“精神文明建设”奖2003年6月公司组织编排了精彩文艺节目参加百日文化广场活动获得了优秀节目奖
3、坚持“教育基础规范核心机制保证”思路深入开展职业理想、职业道德、职业技能、职业纪律学习和培训企业以文明市民学校和业务技能政治理论学校为阵地不断地加强职工队伍素质建设提高企业员工整体业务水平和职业道德修养使人员教育形成了制度化、经常化、规范化*年公司委托哈密地区技校对全员进行为期三个月全脱产上岗培训其中职业道德教育一项重要内容我们按照ISO90*∶*国际质量认证体系标准规范化操作员工培训工作年初拟定培训计划周密安排认真组织实施并建立员工档案共对员工进行业务技能、职业道德培训207人次关键岗位职工持上岗率达100%
4、为增强凝聚力和战斗力丰富职工文化生活大力开展群众性文化体育活动每逢节假日公司党政、工、青、妇均联合举办大型文化娱乐活动并且形式多样丰富多彩活跃了职工文化生活陶冶干部、职工情操受到了职工好评
（七）社会治安秩序
公司市属重点安全保卫部门为了做好本部门安全保卫工作主要做到三个注重第一注重健全领导机制实行领导责任制确定各部门一把手为安全生产第一责任人对于水厂等重点要害部门做好重点防范工作节假日期间安排领导带班确保一方平安第二注重通过开展文明小区创建工作健全各项安全工作制度使小区工作做到无重大刑事案件、无重大治安事故、无群众上访事件、无非法宗教活动、无黄、赌、毒丑恶现象第三注重做好“四五”普法工作今年公司认真组织干部职工参加党纪条规知识、普法知识学习考试三次合格率达100%提高了职工法律意识和自我保护意识
5、扶贫帮困公司开展民族团结一项重要内容近年来公司对西山乡农场村、五堡乡引水工程和陶家宫草场村捐款、捐物达78000元2003年投资5000元为西山乡农场村建成防洪桥一座此举得到了全村上上下下称赞
（八）道德风尚
结合创建活动高标准、严要求实现了精神文明建设和经济工作相互促进协调发展
精神文明建设重点开展创建活动在创建工作中认真推行了“讲文明树新风”楷模工程和“三优一满意”活动以创文明科室、创文明职工、创文明市民、创文明家庭为目标公司先后投入近30万元购置桌、椅等教学设备满足了文明市民学校教育需要
市自来水公司一个面向社会服务窗口单位为了努力争创窗口行业规范达标工作公司把最贴近群众一、二营业所做为重点创建窗口以点带面做了大最深入细致工作两个营业所软硬件设施都达到了文明窗口条件20*年8月第二营业所被哈密市命名为“文明服务窗口”单位为了扩大创建规
模和效果今年公司将第一营业所作为创建文明窗口重点投入人力、财力、优化第一营业所内外环境保证创建顺利进行公司一、二水厂经过努力分别被自治区命名为“花园式水厂”和“绿化合格单位”
在创建基础上抓好经济工作用经济全力支持创建工作我们在创建工作中取得重要经验近几年公司在抓创建工作同时经济工作也取得好成绩实现了精神文明建设和经济工作协调发展
1、坚决履行社会服务承诺制优质安全保证区域内14万人口正常用水水质综合合格率达100%出厂水压4公斤/立方厘米全天24小时不间断加压能够最大限度满足高层建筑用水取得了良好社会效益和经济效益
2、自20*年通过实施ISO90*：*质量认证体系以来严格按照国家标准强化供水管理、用户管理、水质化验等程序规范化操作不断改进和完善20*年7月份顺利通过续评
3、哈密地区重点工程之一二水源地扩建工程今年已进入具体实施阶段目前完成工程总量80%完成工程投资1350万元工程完工后每天将新增供水4万立方米将会最大限度满足城市经济发展和城区居民用水需求
4、完成了陶家宫新户村、城郊乡大营门村、兵团农十三师等地城区管网改建、扩建工程约32公里扩大了城区供水规模而且也为全面深入兵地共建做出贡献
5、公司在依托供水主业拓宽发展三产新领域在走多种经营、多元化发展路子上取得了成功经验相继创立了纯净水厂、养殖场、安装维修队等三产经济实体效益良好
为了使公司精神文明创建工作实现在高度、力度、深度和广度上重大突破近两年公司先后在软、硬件设施建设上加大投入公司投资400万元兴建综合办公楼现在已投入使用办公条件达到了现代化企业标准随着办公条件改善内部管理也具备了现代化管理雏形各项管理制度不断规范和细化对职工素质提出了更高要求不断在形式上、措施上更新提升公司经济效益和社会效益
6、深入开展典型人物、先进集体学习群众性文化体育活动丰富多彩
我们以吴登云、杨忠贤、范恕玉、邹积华等“三个代表”先进典型人物为榜样组织职工学习在抗击非典中白衣战士英勇精神增强职工全局意识牢牢树立全心全意为人民服务思想树立供水行业新形象公司连续几年来被建设局党委评为“优秀党总支”、“党风廉政建设”先进单位等公司现有“文明科室”12个占科室总数88%文明家庭138户占95%几年来企业先后涌现出先进个人、优秀干部、优秀党员58人其中受到市委、市政府表彰有4人次受到建设局表彰19人次
7、“双拥”工作公司精神文明建设工作中必不可少一项工作20*年公司不仅和消防中队结成军民共建单位而且和市公安局达成协议利用“110”报警联动服务功能开办了“110”报警申告两年来共接警256次事故排查率达100%推动公司社会服务承诺制有效落实退伍军人安置工作“双拥”工作重点社会经济、兵役制度、军队性质互有联系政策性很强工作几年来公司接受安置退伍军人80人次不仅安抚本人更重要支援国防建设和军队建设稳定了社会
（九）环境卫生好
单位内外部环境整洁、卫生、优美环境卫生建设制度化、规范化目前公司投资400万元建筑面积达6800余平方米综合办公大楼竣工投入使用办公环境焕然一新办公设备全部更新办公条件大大改善重树了企业高起点、高标准行业新形象一、二水厂厂区整体布局合理园林规划设计新颖分别被命名为“花园式水厂”、“绿化合格单位”单位住宅小区重新规划安装了健身器材管理有序小区建设规范市级安全文明小区
（十）管理工作
单位内部管理各项规章制度健全科学化管理水平较高修订企业内部管理制度287条完善各部门岗位职责、工作标准、操作规程等131项结合企业实情出台了《管理考评办法》并在企业内部大力推行与现代企业管理制度相适应ISO90*：*质量管理体系制定出“我们神圣职责提供合格水质我们永恒目标追求用户满意”质量目标加强企业现场管理文明生产、文明经营文明办公；不断加强企业民主管理和民主监督职工当家作主民利得到充分体现企业一度被推荐为厂务公开工作示点单位；企业关心职工、职工热爱企业气氛浓厚；公司认真执行国家计划生育政策无早婚、早育计划外生育现象