林场自我总结范文
时间：2023-09-15 00:09:10
林场自我总结篇1
这次来到xx报道，恰逢赶上骆总关于x月份市场销售的总结会议及x月销售提案的实施会议，通过两天的会议，让我这个刚加入的新成员感触很深。以下是个人x月份工作总结。
首先通过林总的介绍，我了解到，我们xx销售处，主要有六个业务处组成，其包括金寨、霍邱、寿县、舒城、凤台、霍山，目前培养比较成熟的市场是金寨、霍邱、寿县，对于舒城、凤台和霍山是接下来需要进一步开发的市场，对于每个业务处，分别有一个业代负责。能够来到六安销售处，我感到非常荣幸，因为这是一支斗志昂扬，团结一心，拥有着光辉战绩的团队，上个月我们销售处拿到了华东地区销售量第一的锦旗，对于这个成绩，我想销售处的每个成员都为此付出了艰辛的努力，这里的每个业务人员都是值得我敬佩和学习的榜样，他们其中，有些做业务十几年的，有些和我年龄相仿，但是他们却在自己平凡的工作中不断创造着佳绩，由此让我豁然发现，他们成功的背后，都有一个人，那就是骆经理，强将手下无弱兵，xx销售处，这个团队，是林经理一手带出来的，他们能够团结在一起为实现同一个目标而努力奋斗，这得归功于林总领导有方，林总讲：“我带的这只队伍，过去我们是土八路，打一枪换一个地方，打游击战，现在我们要向正规军转变，要记着我们是一个团队”。所以说能够来到六安销售处，认识林总带领的这个团队，我感到非常高兴和荣幸，希望能够早日融入这个团队，和大家一起战斗。
其次，通过林总对于x月份销售情况的总结，我深深的认识到，工作会议总结的重要性，通过这样的工作总结会议，能够及时发现我们工作的不足以及出现的问题，x月份，虽说我们最终是圆满完成销售目标，但这是不够的，因为我们是xx销售处，我们是整个华东的销售标杆，我们对自己就要有更高的要求，就要不断的超越自我，在各个方面都要起到先锋模范带头作用。对于取得的成绩，骆总并没有沾沾自喜，但是对于出现的问题，林总毫不留情，对于每一个业务员出现的问题，骆总都一一进行批评指正，希望他们早日对出现的问题能够尽快实施执行解决，对于每次公司的会议精神，林总都认真传达，就比如公司新出的50专案，林总在谈的同时并要求每个业务员分别谈一谈自己的理解，这样达成双向沟通，对于理解出现的偏差，骆总及时指正，最终让每个业务人员都能够真正领会公司的精神，从而将公司的政策方针有效的执行和传达下去，这让我认识到，作为一个领导，你首先要注意沟通，一个良好的沟通，其能够提高员工运用信息的能力，从而使工作效率得以提高。
再次，林总对x月份工作计划进行了明确的分工和布置。
1.对于x月份，骆总根据每个市场近三年的销售情况及目前的销售任务，酌情制定了每个市场x月份的销售量，要求每个业务员自己说出销量并确认自己的销售任务，制定奖罚制度，等到月底看每个人的销售业绩达成情况，然后进行工作总结，对于内部要求任务完成不合格及出现违反纪律的情况，都按照奖罚制度执行，罚款所得费用用于奖励及活动经费。在团队内部建立良好的奖罚机制，以督促和激励员工很好的工作。
2.对于x月份的提案，林总进行了传达，对于公司x月份的促销案，骆总要求每个业务员要认真执行并做到细处，就比如说，促销送礼品的问题，什么坎及送价值多少钱的礼品，送什么东西什么型号的，一定要具体，促销时不能以底价销售，返还礼品但绝不能返还现金，如果直接给客户现金，那么这只会让我们以后的销售道路越来越难走。这让我认识到在销售的过程中，我们一定要稳定市场的价位，以保证每个环节的利润分配，从而延长我们产品在市场上的寿命，以创造更大的效益。
3.根据工作的需要及队伍管理的正规化，林总要求每个业务员必须配备笔记本，现在硬件设施已基本落实到位，接下来林总要求每个业务员要认真学习并利用好电脑，以后希望能够进行视频会议，以及完成客户资料的录入及统计工作，已很好的完成分区建线表及市场透视表，从而更好的服务于我们的工作。这让我认识到这是一只在不断学习和成长的团队，他们不会停下脚步，为了更高的目标，他们正不断的超越着自我，一边学习一边成长，这让我深感自己还有很长的路要走，比起他们，我们并没有什么优越性，我一定要沉下心来，在这样一个优秀的团队里认真学习。
最后，我还是想说，很荣幸能够来到xx销售处进行销售实习，很高心能够加入骆总领导的这个销售团队。
林场自我总结篇2
新胜林场是个集主伐生产和营林生产为一体的综合性林场，施业区为28559公顷，现有职工368人，党员92名，分布在生产一线和机关后勤的各个班组。生产一线工队四个班组有16名党员；营林支部五个班组共有14名党员；退休支部22名老党员有许多党员老弱病。这些党员由于工作原因、居住地原因和身体情况等组织活动有困难，这也是林场党总支开展工作的一个特点和难点。
在局党委开展深入学习实践科学发展观活动中,新胜林场党总支按照《三岔子林业局开展深入学习实践科学发展观活动工作实施方案》统一部署，结合林场的实际情况，精心组织，周密安排，扎扎实实地开展了此项工作。经过4个多月学习实践，现已顺利地完成了各个阶段的预定任务，收到了良好效果，有力地促进了林场各项工作全面、协调、可持续发展。
一、组织实施
我们的基本做法是：
(一)在活动宣传方面：
体现的特点是领导重视，成立机构，“122”宣传 营造气氛
为了加强学习实践科学发展观活动的领导，单位成立了以书记场长为组长、支部书记为成员的领导小组，统筹安排我场的学习实践科学发展观活动。在宣传上体现了“一个动员大会，两个领导带头，两个宣传载体”的特点，简称“122”宣传。活动一开始，林场党总支就制定了详实的实施方案，召开了开展深入学习实践科学发展观活动动员大会；大会上和机关学习会上，场长、书记两次带头讲话和发言对学习活动做宣传；林场还创建了林场简报，利用板报橱窗和简报这两个载体向职工群众定期和不定期的做科学发展观方面的宣传，在全场范围内营造出了浓厚的深入学习实践科学发展观的良好氛围。
（二）在组织学习方面：
体现的特点是在学习阶段，我们组织全体党员以多种形式开展学习活动：简称“552”学习。
其中“5”是“中心组五名领导带头学习”。要求中心组成员要及时参加集中学习并且在学习笔记方面、调研报告和心得体会要保证数量和质量。班子成员都非常重视这次学习活动，在场长和书记的带领下，共计有组织的集中学习7次，参加机关学习9次，每人的学习笔记都在万字以上，学习体会和调研报告都能结合自己的实际工作有感而发，与本职工作结合紧密，进而促进工作。
其中第二个“5”是指“五个结合”即：党员干部采取了集中学习与分散学习相结合、集体学习与个人自学相结合、专题学习与上级领导辅导相结合、集体讨论与个人交流相结合、抄笔记与写心得体会相结合。
其中“2”是指“两个利用”。是指针对林场生产支部在外住支号和营林支部护林员乡下住村屯的难点，退休支部老党员年龄大手眼不便的难点，生产党支部组织生产一线党员，营林支部组织住乡下党员利用晚上时间在支号和村屯集中学习，并做了学习笔记；退休支部组织部分老党员利用座谈会的形式集中学习。先后学习了党的十七大报告、《、邓小平、论科学发展》、总书记的《科学发展观重要论述摘编》、局党委书记刘力在全局开展深入学习实践科学发展观活动工作动员大会上的讲话等。通过学习，广大党员干部落实科学发展观的自觉性、坚定性明显增强，解决问题的能力明显提高。
（三）、在分析检查整改方面：
体现的特点是在这方面党总支分了三个步骤：一是集民智，二是定措施，三是落实事。简称为“一集二定三落实”
一集民智：
林场组织开展“科学发展建言献策，党政班子征求意见”活动。针对我场经营发展，管理工作和领导班子作风方面存在的问题，党总支通过召开座谈会、发放调查表等方式，组织党员和全体员工说实话说实事，虚心听取职工群众的意见建议。此次活动，各班组召开会议8次，累计参加人员126人次，共收集整理了针对林场班子成员的意见建议25条。
二定措施：
针对建言献策活动征求到的意见建议情况，分门别类形成书面材料发放到对口部门和相关人，主要是领导班子成员，并责成相关人员认真学习并深入班组搞调研，撰写专题 调研报告。
及时召开党政班子专题民主生活会，在局督导组成员指导下，就当前工作存在的问题，每个班子成员都做了认真的发言，会议召开得很成功。在这次会议上党总支制定了工作措施，确定了责任人，限定了时间，并对解决问题的工作流程进行了公示。
通过分析排查，我们找准了存在的突出问题，查清了问题根源，提出了思路对策，形成了林场学习实践活动的分析报告
三抓落实：
主要是抓好两类问题的落实：
第一类、需要尽快解决的问题
问题1、在学习上存在差距和不足，缺乏主动性
和自觉性，理论联系实际方面更是做得不够。措施：继续加大学习的宣传力度和考评机制，以考促学；创新原有的机关学习制度，丰富学习的内容和形式，计划采取个人学习和集中学习、阶段总结汇报等多种形式，做到常学常新，以此形成学习的长期计划；保证大家把科学发展观与实际工作结合及其它政治理论知识学懂学透。
问题2、日常工作流于形式，创新意识不强
措施：在上级政策体制的框架内，继续研究制定适合我场管理体制机制，继续加大对财务、工资、生产的管理监督力度。今年林场党总支和行政在全场范围内，全面加大了效能监察工作的力度，增加了对林场所有验收工作、食堂内部管理、机关后勤等采购工作、各种现有办公设备物品的管理、林场材料库存管理等等，使得林场钱财物基本处于效能监察工作的监管之下。
问题3、机关作风还不够扎实
措施：进一步促进管理的制度化、规范化、科学化。按照建设“学习型、服务型、创新型、廉洁型、高效型、和谐型”机关目标为总体要求，结合新形势、新规定，对原有各项规章制度进一步健全完善，使管理制度更加符合实际，具有更强的约束性和可操作性，确保全场各项工作运转协调、监督有效。同时克服轻作风建设重制度建设的观念，在全场树立以制度建设促作风转变的意识。
第二类，需要以后才能解决的问题
是解决职工群众关心的林场无力解决的难点问题，其中包括有全场的自来水管道问题、四幢居民楼年久失修问题、全场防洪排水问题、吊桥年久失修问题。
措施：林场通过各种形式向局有关部门反映上报，以期在政策和资金等方面给予支持和帮助。今年局已答复通过棚户区改造和中心林场建设中配套解决，有的项目已有眉目。
二、实践活动和取得效果
（一）、加强民主议事 积极改进决策制度
通过学习实践，领导班子科学决策、民主决策意识进一步增强，坚持班子民主议事，今年又增设总支干事全程参加的党政班子民主议事制度。重大决策必须通过职代会审议通过的民主议事制度。
（二）以人为本 关心职工生活
通过开展深入学习实践科学发展观活动，林场班子成员加强了以人为本，和谐发展的理念。
因为林场党政领导对一线住支号工人的关心和倾斜，活动期间，林场党政领导去支号工队慰问26 次，送去米、面 2400 公斤，油 20 桶，猪肉650斤，鸡24只，鱼90斤，元宵60斤，水果160斤等等。
今年我们与靖宇县民政局低保中心建立了友好联系，08年年末又办理低保10人，目前全场低保户已达到__人，既为群众办了好事，又极大的缓解了企业压力。
今年我们完善了帮扶机制和包保制度，每个支部、工队和困难户结成了帮扶对子。今年我们共补助困难户143人次，发放了补助金39，900元，解决烧柴四车。
今年由于粮油涨价等原因也给一部分职工生活带来了影响。林场班子研究决定拿出42，150元钱为每名职工购买了米面油；两节期间林场又拿出10，755元为职工买了月饼，拿出20，709元购买了面粉。总计林场拿出了73，614元解决了部分职工的实际困难，安抚了人心，稳定了思想。
（三）开展技术革新活动 发挥职工聪明才智
林场党总支在开展活动动员大会之后，组织有关人员深入一线调研工作。在主伐二工队调研时，发现二工队拖拉机司机孙吉仁自制的“捆木滑车”很有创意，进行了询问和了解。经孙本人和工队长王开广的介绍后，有关人员一致认为有很好的推广价值，在全林场或林业局进行推广使用，为生产带来了很好的经济效益和使用价值。此项发明已被省工会认定为技术革新项目，并颁发了荣誉证书。
（四）、结合职工建言献策 党政班子二十条承诺
针对职工群众反应的问题和合理化建议，每名班子成员通过专题民主生活会公开承诺二十条，具体内容是：
1、按客观实际指挥生产，力戒片面思想
主管生产副场长承诺：在实际工作中应该加强深入调查研究的积极性和自觉性。多听取群众心声，并善于总结、分析、查找原因。使行政执行力更加科学更加合理，更加贴近职工群众意愿。
2、加强对爆炸物品的管理工作，保障安全生产。
主管安全副场长承诺：过去在对炸药的管理上还不够严厉，存在麻痹思想。对此，我要进一步学习法律法规，增强法律意识、观念。凡事按规章制度办事，依法行政。切实维护依法管理企业，依法行政的权威性，为有效保障安全生产做表率、做模范。
3、注意对职工态度问题
主管生产副场长承诺：过去在实际工作中，运用的管理方式方法不够细腻，说话方式不够委婉，脾气急躁。在今后的工作中，包括在日常的生活中，要主动找职工群众谈心唠家常、交朋友。增加了解关心职工生活，多为职工解决生活中的实际困难，把想群众之所想、急群众急所急、做群众之所需体现在实际行动中，体现在日常的工作、生活中。
4、全体班子成员承诺：要进一步加强安全生产教育、加强设备管理，对修旧利废做的突出者应给予奖励。
5、作业质量应进一步提高
全体班子成员承诺：把立足当前、立足工作的实际，创造和谐的生活环境，进一步加强作业质量管理就是实践科学发展观的具体工作体现。
6、主管林政副场长承诺：今后必须从思想上重视综合开发工作，多学习，多找一些有关林业方面的致富信息，选好项目，给职工谋福利。
7、全体班子成员承诺：从局情、场情出发，多做宣传，作好宣传。多为养殖户提供科学养殖林蛙的经验，多为他们服务，多给他们解决实际困难。
8、主管林政副场长承诺：加强政策法规的学习，加强林政各个工种的了解，不说门外话，不做门外事。修练内功，加强政治理论的学习，提高政治理论水平。
9、全体班子成员承诺：注重自己的言行，仪表，多走，
多看，多发现问题。
10、从问题的实际出发，多解决问题。
全体班子成员承诺：在作好本职工作的同时多关注其他工作，协调好部门与部门之间的关系，把职工群众的利益放在首位，把各方面的积极性引导好、保护好、发挥好。
11、全体班子成员承诺：在工作中多沟通，多征求属下的意见，对他们的优点和缺点要分别对待，要多关心他们的生活，给他们创造一个好的工作环境。
12、全体班子成员承诺：在工作中要求别人做到的自己首先作到，严格执行各项规章制度，善于总结自己。
13、全体班子成员承诺：廉洁自律，干净干事，严格要求，实事求是。
14、全体班子成员承诺：加强政治理论学习，树立坚定的理想信念。
15、全体班子成员承诺：树立全心全意为人民服务的观念。常深入基层、工队，深入群众，了解和掌握一手资料，为群众办实事、好事，及时反映社情民意，关系和帮助职工解决实际问题。
16、全体班子成员承诺：努力实现工作创新。领导班子要在今后工作中，善于总结经验，敢于破旧立新，保持与时俱进的精神状态，不断投身新的实践，研究新的问题，总结新的经验，创造性的开展工作，把林场各项事业不断推向新的高度。
17、全体班子成员承诺：增强党性观念，坚决执行党的纪律。
18、全体班子成员承诺：每名领导班子走访了五户困难户
通过开展主题实践活动，班子成员牢固树立以人为本理念，努力改善民生，进一步增强构建和谐企业的自觉性和责任感。每位班子成员都能按活动要求，深入困难户家中，嘘寒问暖，真正做到了关心职工群众疾苦，倾听职工群众呼声。机关有关人员陪同走访，并对走访情况做了详细记录。
19、全体班子成员承诺：林场要为职工解决三件实事
按照局学习实践科学发展观活动要求，林场党总支对群众反映的问题进行了梳理，场领导在召开的专题民主生活会上进行了重点研究，对涉及职工群众切身利益，关系职工群众身心健康的突出问题，马上派有关人员进行解决。到20__年12月25日前，职工群众反映的自来水污染、自来水蓄水池卫生、家属区照明三项问题已全部解决，受到了职工群众的称赞。
20、全体班子成员承诺：要求机关干部对自己工作每人要提出一项新举措、新打算
通过学习实践活动，全体班子成员要求每位林场机关工作人员结合自身工作实际，运用科学发展观统筹全年工作，提出新的工作打算，创新工作方法并形成书面材料。
党总支根据文字材料将其汇编成册成书，以便今后学习和交流。
（五）提出新的管理举措
1、安全生产管理
今年，我场的安全生产管理工作非常严峻，一月份一天内连续发生两起工伤事故，林场党政领导非常重视，及时召开安委会，对事故进行了详细调查，对有关责任人进行了严肃处理，同时号召全场职工，在全场范围内开展安全竞赛活动，抓好班组安全，推进生产开展，确保全场生产任务平安顺畅地完成。
2、开展“争当合理化建议明星”活动
进入20__年，林场领导班子经过研究决定，在全场范围内开展“提合理化建议”活动，对林场发展献计献策，凡被林场采纳的建议将给予建议人重奖。
3、在生产、林政行业设立特殊贡献奖
制定“森林卫士、采运尖兵”活动方案，对在生产、林政管护做出特殊贡献的有功人员给予奖励，已表彰他们对林场做出的突出贡献。
三、基本经验。
（一）、坚持自觉能动与完善机制相结合。在增强科学发展观理论学习的持久性上下功夫。在充分发挥个人能动性的同时，我们不断完善监督考评机制，努力做到三个公开：
即公开个人学习次数（参加集体学习的次数），公开个人学习内容（包括学习笔记、心得体会等），公开个人调研报告。
（二）、坚持政治学习与业务学习相结合。在增强理论学习的实效性上下功夫。坚持以科学理论观武装头脑，促使广大党员干部树立科学的发展观。在学习内容上，既学邓小平理论、三个代表重要思想、等领导同志关于科学发展观讲话等政治理论，又学企业管理、生产法规等。
（三）、坚持理论研讨与生产实践相结合。在增强自身理论学习的创新性上下功夫。要对照先进单位的发展意识、发展成就、发展方向，查找思想观念上的差距，形成争做林场开拓创新急先锋和谋求单位理性科学新发展的共识，并把先进的科学的方法运用到生产工作中。
（四）、坚持群众民主与领导集中相结合。单位制定了相应的《领导集体决策重大问题议事规则》，进一步提高了单位领导班子的凝聚力和战斗力， 确保集体决策都能够建立在民主的科学的基础之上，并得以贯彻落实。
四、发展思路
荣誉不是终点，创新才有出路!
在当前，新胜林场面临的最大困难有两项，一个是安全生产，一个是职工收入，这也是给现任党政班子和全体职工家属促合谐保稳定上提出一个最大挑战!
在安全生产方面，我们清醒地看到在冬采初期我们就已经出现了两起重轻伤事故，我们必须创新地开展工作，严格安全责任制的同时要想办法调动职工家属们在安全生产工作方面的责任心和积极性，“林场单位抓，家属家中讲，齐心做好每名职工的安全生产工作!”，牢固树立“安全是天，生命至高无上!”的安全理念。
在职工收入方面，现任党政班子成员认识到困难很多，压力很大，在去年的基础上提高职工收入十分困难。不仅是因为去年的收入底数太高，而是因为今年受金融危机的影响木材市场不好，销售收入降低。今年林场有可能要减产，这无论从成本费用上还是刨花板材收入上都要受到很大影响。相应一线工人放假时间要延长，也直接影响职工收入。所以要培树全场职工群众都要有一种危机感和相应的心里承受能力，做好过紧日子的准备，与林场、林业局一道同舟共济、共渡难关!
林场自我总结篇3
一、德的方面
我平时比较注重学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想，特别是党的十六大以及十六届三中全会精神，从中不断充实自己、提高自己，并结合今年下半年的“保持共产党员先进性教育”的活动，通过积极主动的学习，要求自己在做人做事上一定严格按照党员标准去做，进一步改造自己的世界观、人生观、价值观，党性水平也得到了提高，确定了全心全意为党的林业事业奋斗终身的目标，坚定了共产主义理想和社会主义信念，在思想上与党中央保持一致，在政治上保持清醒的头脑。同时对照新时期共产党员先进性标准和要求整改自身存在的问题和不足，争取为林场实现跨越式发展作更大贡献。
二、能的方面
工作能力方面，在领导和同事的教导和支持下，经过不断努力自己的工作能力得到了较大的提高。以前因为是自己从学校毕业时间不长，工作经验不足，只满足于完成工作数量，导致数量与质量没能有机地结合起来，满足于领导叫做什么就做什么，至于为什么这样做，怎样做效果最好，自己都没有深入思考，缺乏创新意识、创造性的开展工作。经过这几年的工作实践，领导和同事的教导和沟通，不仅学到了做人的道理，自己做事的工作方法、方式都有了很大的改进和提高，逐步克服在管理经验和管理能力上的不足之处，不断积累工作和管理经验。作为一名干部，除了要自己精通业务外，还要不断的指导他人，熟悉各人专长，有针对性的帮、带，使部门同事能尽快独立工作，按时保质的完成各项工作任务。
三、勤的方面
在勤的方面，因为自己觉得有很多东西要学习和请教，很多工作自己亲力亲为，这样不仅做好了工作，自己的工作经验和人生阅历也丰富了，而且又是外地人，所以自己平时很少休息。三年来，我每年的考勤都超过林场规定的工作日天数。
四、绩的方面
我03年到05年4月份在综合经营部工作，先后任综合经营部的管理员、副经理、经理，并从04年8月份任林场场长助理，协助莫铁牛副场长管理综合经营部，主管城市绿化大苗有关工作，05年5月份开始主管林场的生产工作，并继续负责绿化大苗工作。在领导和同事的指导和配合下，通过自己的努力，比较圆满的完成了各项工作任务，取得了一项项成绩。在综合经营部期间，我协助主管副场长，千方百计的开展综合经营工作，主要是对林场的二、三产业进行了分类并建立档案，并在领导的支持和带领下，一直难以落实的水电分成等棘手难题得到解决，彻底与过去林场二、三产业没完整档案，没有专人管理的历史。在去年林场确定了承包山场为发展重点的工作思路，我们综合经营部迅速行动，承包了毗邻村近3000亩的山场，扩大了经营面积，增加了林场的发展后劲，受到了林场领导和总场领导的表扬。在今年春季的造林大会战中，我们克服面积大，民工少，时间紧的被动局面，按时保质的完成了总场和林场的造林任务。在城市绿化大苗的项目建设中，因为是新项目、新问题，大家心里都没有底，我一方面跟领导去珠三角地区学习先进的经验和管理，另一方面做通大家工作，摸着石头发展绿化苗这个项目，通过努力，绿化大苗工作取得了一定的成绩，在苗圃中已培育珍贵树种四种，近二千棵，预计这个项目在今后三年内将产生较好的经济效益。今年5月份主管林场生产工作以来，我克服今年春夏季雨水较多的客观原因，积极主动找民工并鼓励民工上马工程，使今年的木材生产提前三个月完成全年的任务，为林场经济的平稳运行打下了坚实的基础，另外吸取去年的经验教训，利用一切有利时机做好炼山工作，积极面对明春造林面积7200亩，为林场历史最多的一年这个事实，确保了今冬明春的备耕造林工作顺利进行，到目前为止，已炼山面积近4000亩，打穴面积1000多亩，为明春顺利完成造林任务打下了坚实的基础。
林场自我总结篇4
4月1日，在北京队的夺冠庆功会上，李学林和马布里、陈磊一起被安排在了正对舞台的主桌上。主持人现场采访马布里，问他心目中的MVP是谁，老马指着李学林说：“当然是李学林了，我认为，在这个位置上，国内还没有人可以超越他。”
听到马布里说这番话，李学林含蓄地笑了，他极力辩驳，“MVP应该给老马，因为他是整支球队的灵魂，只要他在场上，大家就有了主心骨，而且，他还无私地把自己的经验传授给了年轻球员，帮助他们成长。”
李学林的话没有错，马布里获得MVP的呼声的确很高，可根据中国篮协的相关规定，总决赛的MVP必须授予一名国内球员。而就在庆功会当天，篮协公布的总决赛MVP候选名单中，只有翟晓川、朱彦西和李学林的名字。在总决赛的五场比赛中，李学林场均出战42分钟，获得11分、4.4个篮板和4次助攻，有力地分担了马布里的压力。
谈到MVP的人选，北京队主教练闵鹿蕾说：“学林去年来了之后，我觉得如获至宝，这个总决赛，老马起了关键性作用，居功至伟，但学林同样不可缺少，他在我心中是一枚非常重要的棋子，当选MVP也是实至名归。”
闵鹿蕾很担心爱将的身体情况，毕竟在总决赛的比赛中，李学林几乎是场场打满48分钟。第三场后半段，闵鹿蕾曾想换李学林下场休息一下，结果看出来李学林特别不高兴，“我想我不该把他换下来，可能他追求场场48分钟吧，但是后来一交流，知道他不是因为这个生气，他是着急，有空位球传不到。”
实际上，场均42分钟的上场时间，对李学林来说的确是个考验，“其实有时候到了下半场，我就感觉腿已经软了，一点力气都没有，但是一抬头，看到计时器依然在动，我就想，只要表还在走，我们依然有希望。一个赛季就为了最后这几场球，说什么都要咬牙坚持，不能就这么放弃了。”
林场自我总结篇5
为了认真贯彻落实公司关于开展“解放思想求发展、转变观念快致富”大讨论活动的精神，凝聚广大职工群众的智慧和力量，团结一致向前看、聚精会神搞建设、一心一意谋发展，快速推进我场事业和林地经济的发展。根据大林党字[2006]21号文件要求，经林场党支部研究，决定在全场开展“解放思想求发展、转变观念快致富”大讨论活动。为使活动取得切实成效，特制定方案如下：
一、指导思想
以“三个代表”重要思想和公司大讨论活动会议精神为指针，牢固树立和落实科学发展观，解放思想，与时俱进，联系实际找差距，针对问题议对策，进一步增强加快发展的信心、理清加快发展的思路、营造加快发展的氛围、凝聚加快发展的合力，为建设美丽、富裕、和谐、强盛的刘生店，推进我场各项工作快速发展提供精神动力、思想保证和智力支持。
二、主要内容
认真、深入学习贯彻公司“解放思想求发展、转变观念快致富”大讨论活动精神，积极参与公司提出的五个观念和林场提出的“十个怎么办”的大讨论，同时，面对新的阶段、新的形势，结合本单位的实际，总结过去的发展经验，找出存在的差距，深入思考和研究加快发展的思路和对策。在五种观念上实现突破，一是破除安于现状、甘于落后的旧观念，树立不断进取、永不满足的发展意识；二是破除因循守旧、求稳怕乱的旧观念，树立与是俱进、敢创敢试的改革意识；三是破除小富即安、小进则满的旧观念，树立自力更生、勤劳致富的创业意识；四是破除自我封闭、固守田园的旧观念，树立面向社会、面向未来的开放择业意识；五是破除坐等靠要、靠天吃饭的旧观念，树立面向市场求生存、某发展的市场意识。同时结合单位实际认真讨论“十个怎么办”，重点开展“三学三比”，坚持做到“三个结合”。认真讨论“十个怎么办”即：1、为什么说刘生店林场经济社会发展步入了一个新阶段？在全公司迈向新阶段过程中，刘生店林场积累了哪些基本经验？要创造新经验、新成就，在全公司进一步深化改革的同时，我们应该怎么办？2、面对重要发展机遇期，全场最紧迫、最重要的任务是什么？与新的要求和先进单位相比，我们的优势和劣势、差距和不足在哪里，在扬长避短、扬优成势方面，我们应该怎么办？3、新的形势对刘生店林场在工作作风、工作方法、工作效率等方面提出了新的更高的要求，按照公司提出的打造“鲲鹏战略”的要求，进一步凝聚人心，调动一切积极因素，促进公司快速发展，我们应该怎么办？4、实施开放型经济主战略，优化投资环境，打造招商引资平台，主攻大项目，我们应该怎么办？5、推进林地经济进程，培植支柱产业，优化经济结构，增强场域经济发展后劲，我们应该怎么办？6、推进＂小康社会＂进程，建设文明美丽的山水园林场，进一步提升林场品位，打造最佳人居环境，我们应该怎么办？7、统筹林地经济发展，破解“发展”难题，调动干部工作积极性，促进林地经济发展，改善职工群众生活和林场面貌，我们应该怎么办？8、加快林地经济发展，做大做强现有项目，吸引更多的林区在外成功人士回林场创业，进一步扩大民营经济在林场经济中的比重，我们应该怎么办？9、打好山水生态牌，发展旅游产业，尽快把牛心山建成生态观光和休闲度假型的风景区，我们应该怎么办？10、坚持以人为本，树立和落实科学发展观，促进经济与社会、人与自然协调发展，建设美丽富裕和谐强盛的新刘生店林场，我们应该怎么办？在讨论过程中，每个人要把讨论的重点放到怎样提高和推进事业和林地经济的发展，林地经济工作怎样贴近公司中心工作，如何改进工作作风，提高工作效率等方面。重点开展“三学三比”一是学理论，比创新。每个人要按照“解放思想求发展、转变观念快致富”大讨论的各项要求，切实学以致用，强化创新意识，用新理念、新思想武装头脑，推进各项工作。二是学业务，比能力。面对时展要求，广大干部群众要有“本领恐慌”的危机感，争当“学习型”干部，切实加强业务知识和市场经济知识、法律知识的学习，不断提高自己的政策水平，提高驾驭市场经济的能力，提高亲民、为民、富民的本领。三是学先进，比贡献。每个人要采取“请进来，走出去”的办法，深入学习借鉴兄弟单位在推进工作过程中的先进经验，在“三个文明”建设的主战场大显身手，争先进位，为推进我场各项工作做出贡献。坚持做到“三个结合”一是要把大讨论活动与当前的“冬采冬运”结合起来。二是要把大讨论活动与“建设和谐平安林场，打造文明富裕刘生店”主题活动结合起来。三是要把大讨论活动与推动单位当前工作结合起来。
三、方法与步骤
大讨论采取分阶段、分层次、分专题、有重点的方法，从10月下旬开始，集中两个月的时间开展。
第一阶段：学习动员（10月20日—11月10日）。通过召开动员会，让活动深入人心，家喻户晓，切实增强广大干部群众积极参与大讨论活动的责任感和紧迫感。林场广播、有线电视和板报，要配合大讨论活动，大力开展大讨论活动的目的、意义和举措的宣传，同时，推出一批心得文章，营造浓厚的舆论氛围。
第二阶段：学习讨论分析查摆（11月10日—12月10日）。即学理论、学讲话、学经验。要注意学习和思考相结合，联系实际找不足，对照先进找差距，集思广益，建言献策，形成一心一意谋发展的良好局面。要采取召开座谈会等多种形式，紧紧围绕大讨论活动的主题，从加快刘生店林场工作发展的高度，结合本人工作实际，广开言路，分析问题，查摆不足，建言献策。
第三阶段：总结整改（12月10日—12月20日）。通过总结“大讨论”活动的成果，疏理归纳合理化建议，形成加快刘生店林场工作发展的思路和对策。把大讨论成果和建议疏理归类，书面报送公司大讨论活动办公室，制订符合本单位实际的发展目标和具体措施。
四、工作要求
1、加强领导、成立机构。为加强对大讨论活动的领导，林场成立大讨论活动领导小组。组长：郭晓忠、郭克金；成员：吴长吉、陈浩、李文渊、张修义；领导小组下设办公室，张修义兼任办公室主任。
2、认真组织，精心部署。每个人要高度重视，精心组织好这次活动，做到有工作机构，有实施方案，严格工作标准、时间、进度和质量，前阶段工作未达到标准不能转入下阶段。主要领导要切实履行第一责任人职责，确保每个阶段的安排部署落实到位。
3、加强督查，务求实效。各单位要从实际出发，坚持“解放思想，实事求是，团结一对致向前看”的原则，采取切实有效措施，以积极的态度开展大讨论。林场大讨论办公室将定期进行督查，及时通报督查结果。对每个阶段工作都要有书面的小结材料上报，整个活动要有全面的总结材料报送公司宣传部．
林场自我总结篇6
重庆市天然气储量巨大，燃具市场容量大，华帝在重庆的销售上亿元，年代、山城这些区域品牌年销量也近4000万，而且还有近百家杂牌军，都活得相当滋润。相比之下，知名品牌千喜燃具在重庆的销售却异常惨淡，每年不过区区千万元。千喜公司频频调整但不见起色，其总经理助理洪飞临危受命接管重庆市场。
新官上任，调查摸底
飞抵重庆，顾不得喝区域总代林老板的接风酒，洪飞便马不停蹄将整个重庆市场走了个遍。总结问题如下：
近年来，千喜公司由于战略发展的需要，在重庆市场以销量为主导，操作粗放，遗留了一些历史包袱。
区域销售人员不稳定，工作不务实，销售、终端等工作流于形式。销售人员总想：反正很快就会调走，何不先压货捞政绩，回头总部自然会派人来收拾残局。精耕细作?自己栽树，别人乘凉，傻瓜才干呢!
经过七换八换，优秀的经销商改做其他品牌子，留下的经销商资金和能力都比较弱。比如林老板，就是前任经理迫于无奈从下面城区经销商提上来的，资金、能力都有限，加上经验不足，市场做得很不理想。
商能力弱是当前最主要的问题之一，那么为什么不拿掉林老板呢?虽然能找到新的商，但此时对渠道动大手术，无疑会引起震荡，大伤元气。
因此洪飞决定实行“分而治之”的策略：将重庆区县市场从林老板手中先剥离出来，再另行寻找合适的商(在考察重庆市场时，已有两家商表达接手意向)，前期由分公司运作市场。
“削藩”触动总代利益，肯定会有抵触，如果总代捣蛋，区域销售工作就更难开展了。如何让林老扳乖乖地交出重庆市场的权呢?洪飞颇伤脑筋。
林老板38岁，拥有宇宙电器公司。10年行业经验，是千喜公司的老经销商，能力一般，没有长远发展规划。曾是当地政府一部门的核心领导，性格耿直，面子观念强，很难听从别人建议，沟通难，合作态度不好。
看来对付这样的老江湖，贸然行动只会打草惊蛇。洪飞利用工作交接之机，悄悄完成了以下调查：
对宇宙公司进行盘库，掌握了库存、主推机型、价格等信息，同时了解其资金流向。
调查主城区卖场，准确掌握林老板在卖场的资金代付情况，同时对网点开发、建设以及各网点盈亏等情况也了然于胸。
走访二级经销商，了解林老板给予二级经销商的政策，掌握了区域乱价的有效证据。
通过各种渠道了解到宇宙电器经营状况及其各种费用比例。
接下来就要开场唱戏了。
打开僵局
洪飞终于和林老板面对面坐在了一起，林老板似乎知道些什么，黑脸绷得紧紧的，阴沉得吓人。
“林总与我们公司的合作，已经9年了吧?我在总部可就听说林老板的威名了，说您做事特别有魄力，有一次区域差几十万回款，都是您给垫的款呀!够意思!”洪飞试图打破空气中剑拔弩张的气氛。
林老板扯着脸皮笑了一下，鼻子里冒着冷气，“洪经理也不简单嘛，来了重庆连我林某人的酒也不肯赏脸喝一杯就下市场了。也不先和我打个招呼，怎么说也要安排人接待一下嘛!这些天日夜奔波，洪经理辛苦了吧?”
“呵呵，林总言重了。我不过是对重庆的现状比较着急，做事认真一点，希望可以早日扭转被动局面。相信林老板也不会希望总部派来一个只会吃喝玩乐的家伙，对吧?”洪飞装作听不懂林老板言外之意，不轻不重地反将一军。
“这个嘛，自然是这样的了，洪经理能力越强，对我们的生意当然越是有利。不知道洪经理看了市场有什么想法呢?是不是像传言的那样，要拿掉我?”林老板有些不自然，不由得欠了欠身。
“撤掉你?谁说的这话?”虽然是洪飞事前故意露的口风，此刻他却装作很惊讶，“虽然我们双方最近的合作不是很愉快，但原因是多方面的，我怎么可能不分青红皂白就撤掉你的总代资格呢?”
“原来没有这回事儿啊!”林老板脸上放松了一些，“我也觉得不可能，我和千喜公司都合作了9年多了，功劳说大不大，可也说小不小了。洪经理，你说说你想怎么干吧?”
“市场肯定会有一些新的调整，不过之前我想先听听林老板对市场的看法。”洪飞还是按兵不动。
“唉，现在是做一天亏一天啊，这样下去，这点老本迟早得亏完!核销的费用你们又迟迟不到位，资金代付、库存也越压越多。公司这么大的盘子，每个月发工资都压得我喘不过气来。”林老板开始了长篇累牍的抱怨：
“洪经理你也知道，现在卖场越开越多，但市场就这么大的量，无非这个碗倒到那个碗。你们与各大卖场都签了大合同，非进不可，这不是无形加重了我们的费用负担吗?重庆现在的销量这么小，依照你们的政策，规模上不去，费用就核销不了。我们怎么撑得下去?”
“洪经理，你看一下华帝、美的，就连山城、年代这些区域性品牌，也都是广告多、促销多、赠品多。重庆是个零售市场，这些品牌在重庆市场都有特殊照顾，而你们还是全国一盘棋，政策僵化，操作单一，我们日子真是难啊!”
林老板说完有些气息不匀，重重拍了一下沙发扶手，明显激动起来。
提出方案
“听林总一说，我都觉得千喜公司一无是处了。但是，林总你可是千喜公司的老经销了，要是做千喜一点好处没有，你还能亏着本做9年?”洪飞顺着对方的话反击一下。
“而且，林总，据我了解，华帝、美的和我们政策了，因此总部给予的资源多一点。而且，人家总代自己也投了非常多的费用进行促销、推广等等，比如华帝的总代刘伟。”
“你想一想，只有量上去了，总部的支持力度才会更大，营销费用才会更多，这是每个企业的通行政策。千喜这么大的品牌，你在重庆还没有做到刘吗?”洪飞最后又重重地强调了一下。
林老板尴尬地笑了笑，“当然我们自身也需要做出一些改进的，但这个过程需要你们的支持与合作啊!”
“林总，你与千喜公司合作了这么多年，政策可能你比我还要清楚，有些事情不是你我能改变的。
所以也不要抱怨，想办法先把市场做起来，有了销量，什么政策都好说。重庆市场潜力大，千喜品牌并不弱于对手，我们不说超过他们，两年内做到他们一半的销量总是可能的吧!关键就看我们有没有去做，怎么去做!”
“这么说来，洪经理是胸有成竹了?我也想看看你这新官上任的头把火怎么烧的。”
“林总，从重庆的现状看，办法有两个：一是市场交给我们来操作，宇宙公司所有人员除仓管与会计外，其他人我有人事任权。我保证每月给你投资额3个点的利润。林总不是说做千喜品牌做一天亏一天吗?我就要证明做千喜品牌是不会亏的。如果公司不同意这种做法，风险我来担。”
“二是对重庆市场‘分而治之’。区县市场由其他有条件的经销商来，以后林总你就全力提高主城区卖场的销量。”
急转直下
“看样子是我错了!我还以为洪经理是真心真夺我的权，要架空我吗?这种‘嘴里叫哥哥，腰里掏家伙’的做法，不地道!要我选的话，我两样都不选!”林老板怒气勃发，说话一点也不客气，典型的重庆人炮仗脾气。
“林总，你平静一下，不要认为我是来为难你的。你细细考虑过没有：一，现在整个重庆销售额才区区千万元，无论你和我怎样争取，都不可能在总部获得更多的政策支持；二，随着卖场扩张，你的资金能支撑得了吗?要是资金链一断，问题可就大了，三，现在市场你根本无暇顾及，市场全是在自然流通，很多二级商都不愿和你合作，云阳张总、开县刘总、还有酉阳的王总冒着处罚风险到湖南去拿货，为什么?四，今年公司对重庆战略调整，销售任务比去年翻了一番。你想一想，这么大的压力，不找别人分担一下，你能吃得消吗?能赚得到钱吗?这不是面子问题，也不是意气之争那么简单，洪某人句句真诚，林总你一定要好好掂量一下啊!”
洪飞语气诚恳，双眼注视着林老板。只见林老板脸上阴晴变幻不定，洪飞不由得心里直打鼓：如果林老板官老爷脾气发作，要拼个鱼死网破，那可如何是好?
沉默，令人难堪的沉默，一分钟，两分钟，凝固的空气几乎让洪飞失去了继续等待下去的信心。
柳暗花明
“我承认你说的有一定道理。”林老板终于说话了，“但是我为千喜公司打拼了这么多年，总代说撤就撤，别人会怎么看啊?这件事我还是觉得你做得不地道!还有，虽然任务增加了，但我觉得只要力度够、操作好，我也可以完成!”
洪飞差点笑出声来，原来沉默了半天还是为了面子问题，公务员出身果然“与众不同”。可以满足一下他的虚荣心，但却不能拿公司的市场来开玩笑。
“林总，其实千喜公司还要感谢你呢。当初要不是你升任总代，善于动用公共关系，在卖场也不会有今天良好的增长势头。”洪飞顿了一顿，“但是，我们都知道，林总你的优势就是在主城区卖场，重庆周边区县情况你都不熟悉，劳心劳力还没利润，何苦呢?你要不信，我给你分析一下：
一、资金压力与任务压力。你现在仓库压了60万货，卖场样品铺货30万，卖场代垫资金(进场费、网点建设费用)30万：卖场货款60万(特价机半年结款，日常销售隔月结款)，加上流动资金与运营费用20万，总共200万元左右。
200万资金运作市场已有些紧张，而且林总你要知道：如果不是重庆有个中转仓，首先你备货就不足：其次如果卖场隔月付款不及时，你的任务就完不成。而且，现在卖场拼命扩张，销售任务又增加了，所以不管从资金还是任务上考虑，你只做卖场都非常紧张，还有资金和精力投到区县吗?
二、我们再来算一下费用。根据千喜政策，做卖场你有20个点的费用空间，主城区以800万销量算，有160万费用支撑，在这160万费用中，你要承担以下费用。
售后3个点、进场费5个点(完成任务后各一半)、网点建设费3个点(完成任务各一半)、公关费0．5个点、人员工资(业务员提成、差旅费等)3个点、办公费用0．5个点、办公场所、仓库租金1个点、推广费用(促销员提成、赠品费用等)3个点、物流配送费1个点，这还是比较保守的计算。
由此可见，你的利润来源于千喜公司核销的进场费和网点建设费共4个点，纯利32万左右，但这要在完成任务的前提下才能核销。据我了解，林总好像还有30万左右进场与网点建设费，一直没有核销吧?也就是说，今年你还基本没赚到钱。”
林老板被他的分析击中了要害，听得非常认真。洪飞顿了一下，喝了点水，继续侃侃而谈。
“你在市场高价向下游走货，且不说这是违规操作，你高价走货，下游意见大，销量肯定会下滑，市场也会越做越小。我们就按一年350万销量计算，毛利8个点，总毛利在28万左右。
如果你放弃区县，表面上看损失了28万元利润，但你节省了15万左右的人员工资，而且减少了的物流配送，办公费用也可以减少一些。这样算来，其实并没有亏多少。
重要的是，你放弃了市场，任务降低了，反过来你全力做卖场，销量必然会上升。而且大卖场肯定是我们公司重点扶持的渠道，只要完成了任务，核销费用、促销等政策都会向你倾斜。哪个方案划算，林总你仔细想想吧!”
“想不到洪经理账算得如此清楚，细细想一下，你说得有道理，我的长处的确不在区县市场，还是做主城区有优势些。如果我全力做卖场，销量上升30％应该不成问题!”林老板终于同意了洪飞的观点，“想不到洪经理这么能干，只是到市场上走了几圈，就把我林某人的情况摸得一清二楚了，厉害，厉害!”
成功“削藩”
“最重要的一点是，你仍然是重庆市场的总代，市场的进货渠道仍然从你这里走，虽然返点低了些，但你什么都不用投入，算起来，还是非常划算。”洪飞抛出了最后一个诱饵。
“真的啊?那就太好了!”林老板高兴得两眼放光，“如果这样的话，我坚决支持洪经理的方案!怕只怕洪经理和前几任经理一样，屁股还没坐热乎又调走了。”
“这次总部既然派我来重庆市场，就是铁心要把重庆市场做起来，林总，你就把心放到肚子里吧。”
“哈哈，肚子，提到肚子，我的肚子倒叫起来了!”林老板爽朗地笑了，“走走走，洪经理，今天请你领教一下火辣辣的重庆火锅!”
林场自我总结篇7
一，现代林业有两大基本特征:一是由重点开发原始林向大力发展工业人工林过渡;二是由单一的木材利用逐步转向生态与经济利用相兼顾。.现代商.钻林业经营思想及其经营体系的基本特征是:以需定产，以产定造;定向培育，集约经营;林工结合，综合发展。
二，从宏观看，林业改革将主要面临两大基本任务:一是以理顺林业‘内、外部主要经济关系为中心，对现有林业行业体系及配套的产业政策迸行整体的重大调整;二是在不可能对“外援‘(社会扶持)寄过大希望的情况下，立足于改善林业内部活力，增强自身再造机能。
三，从发展要求看，林业改革面临着两个基本问题:“是森林资源的维护与发展，不可能以较大幅度地削减现有消耗水平为代价.;二是林业仍然必须尽可能地和不断地提高林产品的总供给能力。这就是林业改革从供求平衡看所处的基本环境。目前我们所能够做的工作，就是寻求与上述目标尽可能接近的发展模式。
四，从体制角度看，在“国家控制市场、市场引导企业”的总原则下，有两项基本任务:一是促进林业市场机制的发育，逐步取消包括部分指令性计划在内的硬性控制，走上商品经济发展之路;二是逐步建立一套以经济杠杆为主要手段的林业间接调控体系，并制定出具体政策。
五，以调整林业产业结构和产业政策为核心的林业改革，要纳入国民经济的总体改革中。因为，林业改革必定受到整个经济改革速度，特别是相关部门改革的制约。
问题
下而仅就林业产业政策调整所涉及到的一些主要问题，做个简要的回顾:
1.关于林业的产业结构政策。由于森林资源再生产的严重萎缩，加上林产业内部加工生产能力的极度薄弱，潜藏着两个基本矛盾:一是林工矛盾;二是部门利益所带来的相应冲突。
2.关于林业产业的组织政策。有三个突出方面:一是行业分割问题。}习前至少有5个以上部门包容林产加工业，部门切块，行业分割，衔接松散，效益低劣等问题相当严重。据统计，目前全国人造板生产能力的60肠和造纸生产能力的95肠以上在林业以外的部门.这种局面的结果是，林业因经济危困走向衰竭，而加工亚甲原料殴乏也逐渐地陷入危境.二是布局问题，表现在总体布局和林工配套发展的区域性布局等许多方而。三是经营方向问题，“以、需定产，以产定造”的方针至今没有得到落实;林产加工业的产品选型及其配套发展不同程度地存有偏差;适销对路尚有问题，引导消费则差距更大。
3.有关林业调控政策。如在全面搞活中，我们需要对哪些方面实行宏观调控?如何调控?特别是对于森林资源消长、林业经营方向、产品市场等重大问题的宏观调控，如何在活而不乱的原则下得以顺利进行?
4.关于林产品价格政策。价格问题仍然是制约林业发展的一个重要因素。主要表现为林产品内部价格结构，以及与相关产品的比价不协调这样两个基本方面。
5.关于林业对外贸易政策。制定这项政策的基点大致包括:调节供求;出口换汇;以贸促技(技贸结合)。’目前在这几方面都存在一些问题，特别是表现在林产品进口与国内林业生产脱节及其相应的体制问题上。
6.关于林业的社会化经营政策。目前，生产集约化、集中化和市场国际化的趋势，在工业生产中表现得越来越明显。今后林业改革也要向这个方向，特别是生产联合的方向发展。建立以产品为龙头，实行行业管理的新型林业经营体系，将成为林业产业政策调整的重点内容。以上六个方面当然不是林业政策需要调整的全部内容，此外还有对林业的扶持政策、资金政策、税收政策等。政策调整的重点是产业内部的改革与搞活。
政策调整目标
从实质上看.产业政策调整的主要目标是建立起一个宏控与搞活、计划与市场有机结合，促进资源合理配置和经济协调发展的新型经济机制。林业的政策调整将主要涉及到两大方面内容:①林工综合发展的产业结构政策，建立以产品为龙头，以资源为基础，全面发展的新型产业结构体系。②以“宏观调控，微观搞活”为中心的产业组织政策，建立以指导性计划和经济杠杆调节为主，强化市场机制，提高林业自身•“再造”能力的产业组织网络。
从结构政策调整来看，将主要包括下列方面:
1.加强宏观布局，形成具有一定规模和生产集中化与集约化程度，具有充足的发展后劲的林业生产力分布结构。这种布局将符合按经营目标区分的“分工”原则，“以营林为基础”，加强资源建设的原则，以及规模经济的布局原则。
2.加强林工配套建设，长、短结合。
3.在以销定产，并适度引导消费的前提下，调整林业主产品结构及林、材种培育结构的政策，亦即调整经营方向厂对资源的直接利用为主将逐步被深度加工利用为主所取代。
4.加强林产品对外贸易，走向国际市场的产品结构调整政策。
产业组织政策调整的主要内容包括:
1.简政放权，推动企业自主经营、自身搞活、自我发展的政策。
2.以理顺林业内部价格体系为重点进行价格改革;体现扶持和保证重点建设的特点，制•定特殊的林业税收、外贸和资金管理政策;集中财力，宏观调控林业资源配置和生产力的重大布局;在一定时期内仍保持对主要产品重点流向的市场疏导，进而形成对林业的间接控制•体系，宏观调控的中心是，对建立新的林业产业结构体系加以政策或行政引导。
3.似指导性计划逐步取代指令性计划，强化市场机制，逐步放开林产品市场，走向全面搞活。
4.促进林业联合，增强产业竞争能力。第一步实现横向的林工联合，然后开展按最终产.品区分的行业联合。当新的林业生产力布局体系形成以后，还可以形成大区域的综合联合。在联合的基础上，强化林业的规模能力、后发能力和垄断能力。在具体方式上，可以有:①建设林工结合型林业企业;勿在森林资源分散经营•(以乡村或家庭为单位)条件下，资源经营联合体与加工企业之间的经济联合;③在一定区域内，形成森林经营与加工配套、各种加工生产能力配套的林业联合集团;④以产品为基础实行行业管理的林产工业企业集团;，⑤在过渡时期，产、销区域的各种联合，包括林一工联合。在上述政策调整逐步趋于完善之后，将初步形成现代林业以产业经营体系为主体的良性经营格局，这就是林业改革的目标模式。从总体上讲，这个模式将具备以下主要特征:①能保证森林经营多目标功能的最有效发挥，在搞好宏观布局基础上，对分目标、分区域配狡的林业资源和林业经营实行分类指导‘②改变以原木为中心的传统的资源利用方式，向较高技术型的以最终产品为中心的综合利用发展。相应地使产业结构和行业体系趋于优化与完善，形成“以产品为龙头，林工综合经营，带动整个林业经济全而振兴”的新林业体系。届时将出现一批“林工结合型”的林业企业，林业生产各环节以拳头产品为中心的经济联合休以及体现行业管理的企业集团。③它将是一种计划与市场、干预与竞争相结合的模式，形成“国家榭钊市场，市场引导企业”的、’能保证林业企业在良‘性循环基础上依靠自身力量稳步发展的管理体制。林业经营单位将在国家间接调控体系的作用和市场引导下，分散决策，自主经营。在一个时期以后，对生产的指令性将被以合理配置经济资源为原则的“决策价格”调控所取代。④大力发展林业商品生产，建立林业的产品市场和资源市场，并逐步地实行开放。在资源相对短缺的情况下，市场开放的速度将主要取决于产业调控政策的调整情况，和相关部门开放市场的程度。其最根本的标志是看能否基本上实现营林与加工协调发展，即资源能否合理配置的目标。⑤在林业经济结构上，全民办林业在任何情况下都将是必不可少的。但是，未来的重点将放在以国营和集体经营为主的公有制经济之上，特别是那些具有配套生产体系和强大实力的林业行业集团上。同时，股份经济在未来的各种联合中也将占有相应的地位。⑥林业对外贸易将得到大力发展，不仅依靠产品进出口调剂国内余缺，同时依靠共有我国优势的林、副、土特产品占据国际市场，并开展技术贸易，促进全面发展。。上述目标模式就是我们设计过渡模式或改革步骤的基本思路。
过渡模式的若千政策问题
在这里，我们试图把上述思想的主要内涵做一些更为现实化和具体化的表述。
1.关于林业的分类指导政策。它是建立在林业分工和结构调整基础上的一项最菇本的产业政策，包括两层涵义:一是对商品性林业和公益性林业的分类指导;二是在全国范围内，因地制宜地制定区域性林业发展战略及实施政策。林业的多种效益都终将体现在经济效益上。以取得直接经济收入为主要目标的经营活动为商品性林业;林业间接经济效益的直接体现对象是林业的社会效益或环境效益，也可称之为公益性林业。’虽然，从效益划分的这样两重林业基本属性，无论是在商品性林业或公益性林业中都会共同存在，但随着经济发展，以这样两类分工为标志而区分林业经营活动及其制定相应的经济政策，已是必要的和可能的，特别是商品性林业的专业化发展已成为现代林业的主要标志之一。这是随着全世界范围内原始森林资源趋于耗尽，在人类文明对生态环境的良性化要求不断增长、社会经济对林产品需求急剧膨胀的情况下，伴随着工业人工林的出现和林业集约化、现代化经营水平的不断提高，以及森林利用亚的高速发展而出现的一种必然趋势。它在客观上要求林业发展的战略化布局，必须结合国民经济对生态环境和林产品的双重要求，对国土进行科学的全面规划与整治。对于商品林业生产条件比较优越的区域，规划一批高度集约经营和实行定向培育的商品林业基地，并建立“一体化”配套建设体系。同时，对老基地(特别是现有国有林区)中的大部分企业，实行以改革经营方向，优化产品结构为中心的结构性调整，这部分由新老林业企业(或联合企业)组成的商品林业基地，将担负起我国林产品供给任务的绝大部分能力。它标志着，我国林业建设己由单一利用自然时代，转移到了根据人类的需求安排、布置和改造自然的为我所用时代。实施这一步骤是进行林业产业结构性政策调整的基本方面。对于公益性林业，逐步建设一批对国计民生有重要意义的大型防护林体系工程，如“三北”、长江流域、黄淮海流域、平原林网等;建设一大批以搞活山区经济和提供薪柴能源为主要目标的群众性林业工程。对于防护林建设，连同自然保护区和以非商业性经营为主的森林旅游区域等方面的建设工程，应制定相应的事业型管理政策。制定区域性林业发展战略，提细寸上述林业分工思想的具体化。我国传:统的林业区域划分，是国有林区、集体林区及无林、少林区，实质上这种分法只是给人提供了一种所有制的概念。随着体制改革，这种格局将会随着变化而失去其概括性的意义。按照新的林业格局，具有典型意义的区域性林业将主要包括:①基地型林业(商品林业之主体):②生态型林业(重点防护林体系);③社会型林业(非上述两项重点区域以外的林业总体)。前两项作为典型的专业性林业，在经营上都有着鲜明的商业性李公益性特征，相应地也就有产业管粤政策和事业管理政策(不排除在特定情况下生态林业的商品化)。而在社会型林业经营体系中，还将能区分出以商品经营为主的林业(如大部分林农、兼林业的农民以及一部分林业企业);小型生态防护林业，或兼而有之的所谓“兼融型林业”。国家政策指导或调整的重点是前两部分。
2.林业经营的“一体化”政策。这是调整林业产业组织政策的重点内容，主要目标是完善行业体系，理顺林、工等多层次经济关系，综合经营，全面发展。我们认为，以“华本原材料生产部门”来定义林业是认识上的一个失误。完整的林业产业应该是从培育资源到加工成最终产品的整个过程.以及与此过程相适应的整套经{营体系。在利用原始资源的早期和中期，人类基本上是以掠夺式开采向自然界取材，所谓林业就是一个以采掘业和简单加工为主、的工业部门。随着资源结构的变化和人工林的兴起，许多林业先进国家在本世纪五、六十年代以后就将注意力投放在培育资源、’深度利用上。迄今许多国家己形成了一套以培育资源为基础，以工业利用为先导的林业建设体系。近年来:在苏联也提出了建立“集约育林业”的’问题。在资本主义经济条件下，这种体现长短互补、协调发展的林业经营体系，能够在自由竞争的环境中自发地得以实现;而在计划经济条件下，则必须通过有计划的产业结构与政策调整，以改变日前为分列皆澳、签汤窦豆勺襄充聋里、各是宾岁。生本刃吉万周遭的基础上，再对产品结构实行调整，其基本方针是发展以利用纤维原料为主的人造板工业(包括纸品)，抑制大径级木材生产。其基本思想就是将工业利用与缩短营林周期、实行定向经营结合起米，扬林业之长，抑林业之短。而其最基本的问题则是以销定产，以产定造，并适度地引导消费。在今后一个时期内，上述方面应作为对林业实行调控的主要日标之一。
3.经济运行机制的良性疏导政策。林业改革的成败将主要取决于是否有“宽松的外部环境和有生机的内部活力”两个方面，而从根本上说，产业的生存发展将更主要地取决于内部有无饱满的发育活力。建立新型的、通畅的林业经济运行机制的核心，就是建立以商品经营和市场机制调节为主导原则的林业生产、流通体制。主要包括:①享有自主经营权利、独立核算、自负盈亏、•实行民主化和科学化管理的企业经营机制。②以林工“一体化”和区域性联合为主体，实行广泛横向联合的适度经营垄断与竞争机制。③在林业产业内部关系及与根关产业经济关系相对理顺的基础上‘建立体系完整的林产品价格管理体制;在过渡时期，以建立在理论价格基础上、在一定程度上反映产品社会价值的“决策价格”，作为调整内部分配关系和资源合理配置的辅助手段。④在价格关系相对理顺，特别是资源价格体系得以确立之后，建立以经济调节为主的资源管理体制。资源问题将作为“企业命脉”而置身于企业经营活动，改变目前仍以行政、•法律手段为主的管理体系;森林资源经营长周期的绝对劣势也将被以产定造、定向培育的短周期经营为主所取代。⑤建立以间接调控为主，对生产实行指导性计划，实行市场开放的计划一一市场体制。在这里，对林业企业经营机制和对计划、价格和资源管理体制的改革是并行的，林业经济体制一与政治体制改革是并行的，强化经济调控与逐步开放市场也是并行的。、这些虽已不是新问题，但在实施改革中仍需十分注意各个环节的协调进行，以避免出现类似于“多砍少造”，甚至“只砍不造”的局面出现。
4.林业经济结构调整政策。在国营、集体、个体一起上和“全民办林业”的总原则下，仍有一个林业经济发展的主要依托问题。近四十年的实践已经表明，集中经营比分散经营对于、发展森林资源有更高的效益，特别是国营林场的发展和壮大，为此提供了十分明显的佐证。目前全国有4100个国营林场，森林资源蓄积量总计约6.3亿立方米，占全国总蓄积址的’11.6肠:至1983年投资累计40多亿元，约占同期全国林业总投资的22.3肠。不可否认，这种现象与儿十年来的基本政策和国家投资方向有关，但从根本上看，它反映了林业经营的某些本质特征，也体现了大生产的优势。马克思对此有过论述。在资本主义经济条件下，对此也有特定的表现方式。随着社会化大生产的发展，那种体现小生产特点的，特别是通过“大呼隆”式群众运动搞经济工作的生产方式，愈来愈会不适应生产集中化术I技术集约化的要求，将随着历史进步而逐渐退于次要地位。这意味着我国林业未来的建设重点将放在“基地化’了之上，并以国营和具一定规模的区域性联合经营为主体，推动林业经济全面发展。相应的政策性调整主要包括:①投资方向转向重点区域，尽快形成可资依托的生产基地;②在区域性联合经营中，龟然包括着原有分散条件的经营主体(集体或个体)，耍对其施以引导，.变分散经营为一定的规模经营，将其导向自身联合和与加工体系的联合，在区域内变单纯的资源经营为综合经营;
林场自我总结篇8
工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。小编为大家准备了护林员个人工作总结范文参考，欢迎阅读。
护林员个人工作总结范文参考一
本人自招聘为玉门市重点公益林南山站护林员以来，在各位领导和同事的帮助指导下，严格按照站上的工作安排和要求，以公益林的巡护防火为重点，立足本职岗位，采用边学习边实践的方法较好地完成了各项工作。现在就我在工作以来的思想、工作情况向各位领导作个简要汇报。
一、工作谨慎负责，认真履行护林员的职责
进入南山站后，按照领导的安排我负责赤金麻黄滩的管护工作，接到任务后我就迅速了解熟悉自己的管护区域和管护对象。严格按照要求展开了巡护防火工作。因为管护区域离我家较近，每天早晨我都能按时骑上摩托车去巡护，从不因其它事影响工作。在平时的日常巡护工作中，按照自己的岗位职责本着认认真真做事，老老实实做人的原则，自觉遵守纪律，坚持每月巡护22天以上，在巡护中发现放牧人员能够及时劝阻离开，发现围栏及界桩破坏现象，能及时向领导汇报，并按照安排与同事一起维修。
二、加强日常学习，努力提高自身素质
作为一名新招聘的护林员，我热爱自己的工作，始终把学习作为获得新知、掌握方法、提高能力、解决问题的一条重要途径和方法，切实做到用知识武装头脑、指导实践、推动工作。在工作中认真学习公益林管理办法及护林员巡护日志制度、防火值班制度、宣传教育制度等。并主动向站上的领导同志请教管护方式方法，通过请教学习使我进一步加深了对护林员工作的理解，可以更好地完成各项工作。
三、做好管护区域的调查摸底和护林防火宣传工作
根据自己管护区域坟墓比较多的特点，为了更好地管好这片公益林，我于六月底对赤金丁字路以南铁路以北做了一次坟墓摸底调查，经调查我管护的区域内共有坟墓座，其中西麻黄滩有座，东麻黄滩有座。结合区域内坟墓多的特点，今年在管护中特别注重护林防火，并在平常的巡护中向进入林区的人员宣传防火的知识和重要性，提高了广大群众的防火意识。尤其是今年秋季干旱少雨，林区的枯枝落叶、杂草堆积较多，属高火险时段，稍有不慎极易引发森林火灾，针对防火工作十分严峻的形势，我在巡护中碰到进入林区人员首先检查是否带有火种火源。但是由于当地有传统习俗在清明、七月十五、十月初一祭祖焚烧纸钱，所以这几天我就提高警惕，在管护区严防死守。确保了一旦发生火情能够早发现、早汇报、早扑救。
四、在较好完成本职工作的同时积极完成领导安排的其它工作
今年在南山站工作期间，我除了做好自己的巡护防火工作，写好巡护日志、认真值班之外，还协助站长完成了记录会议记录，修理门锁，整理打扫办公室等工作。
总之，半年来，我在各位领导的带领下，在各位同事的帮助指导下，完成了各项工作。借此总结之际对半年来帮助关心我工作的领导和同事表示衷心的感谢。但我也深知自己的工作与单位的要求、领导同事的期望还有很大差距，工作中还有不尽人意的地方，这些都是自己知识不多，经验不足的表现。因此，如果明年本人能够续聘，我将努力学习，不断提高自己，不断丰富自己，积累经验，做一名单位放心、领导同事满意的护林员。
护林员个人工作总结范文参考二
护林员工作虽然很普通，但我觉着很光荣，从心底里我很爱这份工作。自当护林员以来，我经常提醒自我，要忠于职守，做一名合格的护林员，我是这样想的，也是这样做的。几年来，透过平凡的工作，我个人认为要做好护林员工作，务必热爱这份工作，否则是做不好的。
俗话说的好，干一行爱一行，工作差不了。我是一名护林员，职责就是管护好辖区内的林子，让组织放心，让群众满意。在具体工作中，我深深地体会到，要做好护林工作，也不是一件容易的事，没有职责心是做不好的，但更重要的是要热爱这份工作。
原因有三：
一是只有热爱本职，才会增加工作的动力。说简单一些就好比我们吃饭，饭菜有味了就喜欢吃，干工作也一样。如果喜欢这份工作，干起来热情就高，就会时时把工作放在第一位，并千方百计的将其做好。
二是只有热爱本职，才会增强事业心和职责感。事业心和职责感是一个人做好本职工作的前提，事业心强的人干工作不计较个人得失，就会默默无闻、无私奉献。
三是只有热爱本职，才会心系工作，一个人干一份工作，难免有这样那样的困难，如果选取了自我喜欢的工作，就必须会想方设法克服困难，尽力做好工作。
综上所述，我认为做好护林员工作，最重要的是要热爱这份工作。做护林员几年时间了，我每一天坚持巡山、记巡山日志。经常向小区居民宣传护林防火方面的知识，取得了一些成绩，今后我要继续加大管护力度，确保森林资源不受损失，为组织交一份满意的答卷。
护林员个人工作总结范文参考三
一年来，在局党委的正确领导下，本人严格按照局党委工作安排，按照党员先进性具体要求，努力践行“三个代表”重要思想，紧紧围绕县委、县政府提出的“生态立县”可持续发展战略目标，以森林防火工作为重点，以社会主义新农村建设为核心，认真做好本职工作，勇于创新，身体力行，为把我县林业推向快速健康协调持续发展的新阶段做出自已应有的贡献。
一、以身作则，切实加强理论自身建设
以“三个代表”重要思想为指导，利用一切空闲时间，努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论等基本理论知识和林业专业、法律法规知识，不断提高自身政治理论素质，提高驾驭林业建设的领导水平。严格按照上级党组织的要求，用心参加机关支部开展的以“三个代表”重要思想为主要资料的持续共产党员先进性教育活动，用心开展理论知识和业务知识的学习。
二、加大扶持，认真做好社会主义新农村工作
据县委、县政府《安字[20XX]16号》文件要求，在镇××××村挂点开展新农村建设工作，根据县局安排由我和另一名干部负责该示范点建设的日常工作。在乡镇挂点干部和当地理事会的大力配合下，经过一年时间的努力，使示范点面貌发生了很大的改变，农村的村容村貌得到了很大的改善。
（一）高度重视，社会主义新农村建设稳步推进
结合挂点村实际，坚持“合理规划、严格管理、现场指导、尊重民意”的原则，及时制定了贴合该村新农村建设工作的《林业局新农村建设工作方案》，明确新农村建设工作任务和目标，严格按照要求，除节假日以外，我坚持在示范点与群众同吃同住，进一步理清了工作思路，健全了机制，强化了措施，从而有力地确保了新农村建设工作落到实处。
（二）强化宣传，新农村建设宣教活动有声有色
透过开展新农村建设知识讲座，举办培训班，走访座谈等农民喜闻乐见、通俗语易懂的方式，用心开展宣传教育活动，切实加大新农村建设宣传力度，将新农村建设的好处、目标、政策宣传到每家每户，做到人人皆知，家喻户晓，营造浓厚氛围，从而转变政府要我干，变成了我要干的自觉参与新农村建设工作热情。在挂点期间共为该村举办新农村建设知识讲座x，走访群众9x，召开户长会1x次，发放有关新农村建设宣传资料320张，张贴新农村建设标语12条。
（三）突出重点，新农村建设工作彰显成效
紧紧围绕“五新一好”的目标，本着以示范点的实情出发，以人民群众的利益和需要为出发点，整体规划，分布实施，着力改变农民的生活环境。把空心村改造、折旧建新、通水修路、改厕等问题放在首位，做到突出重点，合理布局，对“钉子户”则以“三清三改”为突破口，集中时间、精力，全面整治，实现点内无障碍，到达点内区域房屋美化绿化，楼房整洁美观，基本构成示范点新区体系风格。挂点的××村××示范点从社会主义新农村建设以来，拆除空心房、牛猪栏、厕所338x米，占任务数的131.2；改水16x，占任务数的106.7；粉刷墙体710x米；硬化道路、街檐842.x米；新建社区中心73.2x；新建公共活动中心49x米；规划新建房屋10套。
三、强化职责，抓好森林防火工作
一年来，全县发生森林火灾x，火灾发生率在每1x公顷3.x，火灾控制率平均每次为4.67公顷；受害森林面积32.7公顷，森林火灾受害率0.18‰；火灾案件查处率达100。
（一）注重舆论引导，强化宣传力度
在森林防火工作中坚持森林防火透过县电台、电视台等新闻媒体，广泛宣传森林防火重要性、紧迫性和职责感，引导全民重视参与森林防火。在防火重点期到来之前，层层发动、书写，更换或刷新森林防火标语，重点林区和重点森林防火单位都设有永久性的森林防火标语、碑牌。森林防火期内，在林区张贴、书写“森林防火、人人有责”，“进入林区、防火第一”等标语。全县共张贴标语2430条、刷写固定宣传牌245块、出动宣传车54车次、召开墟集宣传2x。基本做到了宣传不留死角，教育不分老幼，政策家喻户晓，提高了全县广大人民群众的森林防火意识，增强了林区群众爱林护林的用心性。
（二）规范防火行为，强化火源管理
火源管理是森林防火工作的重要关口。一是防火重点期以来，采取十分规措施，严格实行野外火源管理。对重点部位、重点地段、重点时期组织动员人数169x，派出巡逻队2x，派出护林员50x人严防硬守。查处违章野外用火x。二是严格执行双调度和双督查制度，重点加强对野外火源和护林员队伍的管理。（双调度:查烟禁火状况调度、火情信息调度；双督查:县查乡、乡查村，林业局查林管站、林管站查护林员）；三是加大督查力度，实行领导挂点职责制，组织x督查组，深入各乡镇开展森林防火“六查六看”，落实“五类人”监管措施。确保了火源管理各项措施得到落实，野外违章用火得到有效控制。
（三）不断增加投入，加速“四网化”建设
按照森林防火总体规划，改善防火设施，加强基础建设是提高森林防火效果的重要一环。我县加大了对森林防火资金的投入，主要用于森林防火“五网化”建设。
一是森林火险预测预报系统。完善了以县气象台为主的林区火险预测预报网。
二是森林防火交通和通讯系统。建×××、乡镇、林场的森林防火三级通讯联络网，拥有超短波电台129部，有线电话28部。森林防火专用车2辆，基本保证了森林防火巡查和森林火灾扑救调度运输的需要；
三是林火阻隔系统。建设阻火隔离网，维修防火道（线）82公里，新建生物防火林带31.4公里；
四是林火扑救系统建设。全县建立专业森林消防队伍1支，乡镇、场扑火应急队28支，共90x人，并分层次开展了森林扑火的实战演练活动，构成了一支机动潜力较强的森林消防队伍扑救网络，提高了预防和扑救森林火灾的综合潜力。
护林员个人工作总结范文参考四
在各位领导的关心支持下，20xx年圆满完成了石佛院林区的各项工作任务，现将工作状况总结如下。
一是加强学习。认真学习党的路线、方针、政策，学习林场的各项规章制度和业务知识，严格约束自我，不断提高自我的理论水平和工作潜力。
二是加大森林资源管护力度。定时巡视林区，严禁聋、哑、痴、呆、疯人员进入林区，严厉打击破坏野生动植物资源的违法行为，强化火源管理，确保了年度内无森林火灾发生。认真做好森林病虫害防治工作，确保了年度内无林木病虫害发生。
三是定期涂写林区内界桩、界石和护林防火标语，严禁外来人员进山割草、拾柴、放牧、挖土、采石、开矿、挖风景树木和药材等行为，确保林区秩序。定期养护林区内道路，确保道路畅通。
四是认真管护好林区果园，及时对果树进行施肥、松土、剪枝等技术管理，确保了果园丰收。
五是及时汇报林区防火状况和工作状况，用心搞好邻里关系，年内未出现边界纠纷和侵犯林场权益事件。
新的一年里，我将继续加强学习，并严格要求自我，认真执行林场的各项工作制度，努力完成林场的各项工作任务。