项目经验交流材料范文

项目经验交流材料篇1

——贵州省国培计划项目工作经验交流材料

麻江县教育和科技局

2011年9月

尊敬的各位领导、各位同仁：

随着基础教育改革的深入，对教师专业水平的要求不断提高，尽快提升教师素质已成为目前我县教育的当务之急。在资金短缺的形势下，我县教师培训工作迎难而上，积极组织教师参加国培计划，县人民政府高度重视，对国培计划工作给予了充分的支持。

通过实施骨干教师高级研修、紧缺学科培训、实验教师培训、远程培训、置换脱产研修“国培计划”项目，给我县教师培训工作带来了生机，通过一年的国培工作，我县中小学骨干教师专业水平、教学及教育科研能力得到了较大提高。尤其在置换脱产研修项目中管理到位，特色凸显。现就我县在国培工作中一些做法作简要汇报。

一、健全组织，加强管理，确保项目工作顺利开展

1.为确保我县“中小学教师部级培训计划”项目顺利完成，成立了以县人民政府分管领导为组长的“国培计划”项目实施领导小组，领导小组下设办公室在教师培训中心，具体负责项目的日常管理工作，为顺利推进项目的实施提供了强有力的组织保障。

2.为加强管理，使项目取得实效，县教育和科技局出台了《麻江县“国培计划”项目实施方案》，对培训原则、培训内容、培训形式和组织领导提出了明确具体的要求。将国培项目培训列为县教育2010年重点工作之一，纳入“十二五”中小学教师继续教育规划，同时下发了《麻江县中小学教师培训管理（暂行）规定》，明确规定：学校必须把“国培计划”纳入常规工作，列入局对学校的年度目标管理考核；参培教师返校研修过程中必须在所在乡镇进行推广使用，真正起到骨干示范作用；凡培训未合格的教师，一律不得参与各类评先评优。从而在制度上为培训工作开展提供了有力的保障。

二、合理选送，协作沟通好，培训有实效

1.合理选送，力求有效。参培教师先由各乡镇进行推选，然后由县国培计划领导小组进行审核，遴选在校本研修中发挥辐射作用的骨干教师参加置换脱产研修。选定8所初级中学和8所中心小学作为国培计划-置换脱产研修项目学校，并选出优秀教师担任各学科实习生指导教师。

2.妥善安排，解决参培教师的后顾之忧。培训期间，县国培计划项目领导多次到置换研修项目高校了解置换教师的学习生活情况，解决置换教师生活上的困难，使其能够安心学习。

3.信息反馈及时，协作沟通好。在整个培训过程中，我县“国培计划”项目实施办公室与置换研修项目高校互通有无，随时了解置换教师的学习进展情况，双方及时反馈并解决培训过程中遇到的相关问题。正因有了顺畅的协作沟通，培训工作得以圆满结束，送培教师全部合格。

三、管理精细，服务周到，实习生安心顶岗。

1.县国培项目领导小组与置换研修项目高校做好对接，共同重视研修顶岗培训工作。对置换到我县实习的大学生，为了保证到我县以后能尽快进入工作角色，县教育和科技局要求所有学校必须安排好相应的工作任务；必须安排好顶岗实习生教学工作；必须安排好顶岗实习生的食宿问题，考虑好安全问题，给顶岗教师提供良好的实习环境。

2.指导针对性强，实习生进步快。各学校给顶岗实习生派遣帮带教师，亲自展开教学实践。同时安排担当实习班主任，了解学生、锻炼他们管理课堂的能力，促进教与学的互相进步。

3.片区互动有特色，参与师生获双赢。2010年12月，在我县谷硐中学开展了“片区互动”教研活动，活动由离岗培训教师、顶岗实习生，未参加培训教师、专家等开展上公开课、示范课、评课及专家点评方式进行。此次活动特邀专家：贵州省教育厅教科所杨主任，贵师大吕教授和贵师大段教授作现场指导。活动的开展使教师与专家零距离的接触和切磋，汇集了智慧，达成了教学上的共识，使师生双赢。

4.注重过程监管，确保培训质量。县国培办成立了考核组，对“国培计划”置换研修项目学校及个人进行了过程性检查与考核。共收集教师离岗研修个人总结或培训心得50余篇，跟岗研修报告48份，并建立了培训档案。

四、通过置换脱产研修，即顶岗实习生的教学实践、离岗教师到高等学校高级研修，达到了双方共赢。

1、提高了实习师范生的教育教学实践能力，工作协调能力，独立生活能力，特别是教师的综合素质得到了很大的提高。

2、离岗研修教师的教育理念得到更新，教育教学水平进一步提升，综合素质能力明显提高。

3、48位教师作为“种子教师”，承担了二级培训任务，并在各自的岗位发挥了骨干示范作用，特别在校本研修过程中，他们将所学知识应用于实践，指导全体教师，使本校教师专业化水平得到了提高，教育教学质量有所提升。

4、置换脱产研修解决了教师“工学矛盾”。

5、拓宽了高校培养师范生的渠道，切实解决了实习难的问题。

五、培训工作展望

通过“国培计划”-置换脱产研修项目的实施，解决了多年来教师的工学矛盾，培养了一批“种子”教师，充分发挥了示范带动和“火种”作用，促进了教师的专业化发展。实践证明，置换脱产研修效果好，深受广大教师的欢迎，是一条有利于教师、师范生共同发展和提高的有效途径。

总之，随着教育改革的不断推进，我县将继续加大教师培训经费的投入，进一步加强在岗教师实践学习的指导力度，全面提升我县教师素质，从而促进麻江教育的跨越发展。

 

项目经验交流材料篇2

【关键词】商业项目；精装修工程；管理要点

房地产住宅项目精装修是房地产行业的趋势，住宅项目精装修，于国家，可以节约能源，于客户，减少劳顿之苦，于企业，是合理避税的有效途径。住宅项目精装修，利国利民利企业，大势所趋。然而，住宅项目精装修是一个复杂的系统工程，行业内的经验较少，学习成功的经验十分必要。

一、精装修中工程管理的前期要点

1.流程管理

工程项目管理要求的是参与工程各方的所有人员都要参与到工程项目的规范化管理中来；要求与工程项目所涉及的面都投入到规范化的工程项目管理中。要求工程项目管理把整个项目的全阶段为研究和管理的对象，从工程项目的前期策划开始到工程项目产生效益收回投资为止。

有效地利用“项目分类结构”功能，使各项工种，程序及负责单位等等能有层次和以系统化形式进行安排，并可以作为组织蓝本,以方便各单位清楚审核其有关工作连结。还有此功能能为项目流程表进行多种分类选择与层次安排，清楚分辨重要的项目活动, 包括在即将设立的不同的工程包里的工程范围,及把总体流程表划分为分流程以利于详细监控。

在总控流程计划中不仅要画出关键路线，同时设置不同的里程碑作为对工程不同阶段的监控点。在流程中将确定重要里程碑的日期，以指导项目的执行。如在任何一项活动中有一点延期的迹象，那么将对此活动的负责人提出警告。在与项目经理讨论并征得其同意之后，执行改善措施。利用以上项目程序监控，可使工程进度一览无余及清晰明确地表现出来。

2.变更管理

所有的项目都会可能需要变更。有些变更是有益的，但有些却是破坏性的，如果变更过程管理不当将会产生很高的代价。作为变更管理，工程前期制定一套完整、严密的变更流程来把关所有施工及设计变更引起的经济变更。

作为设计变更应尽量提前，变更发生得越早则损失越小，反之就越大。如在设计阶段变更，则只须修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限：如果在采购阶段变更，不仅需要修改图纸，而且设备、材料还须重新采购：若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还须拆除，势必造成重大变更损失。设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内，由设计变更产生的新增投资额不得超过基本预备费的三分之一。通常变更都希望具备灵活性。但是，变更也往往是没有计划的发生，并且往往由于成员之间沟通不当而引发。无计划的变更是项目中引起工程的延期和成本增加的主要原因。

3.采购管理

采购管理为实现项目采购目标所进行的一系列的计划、组织、控制和协调工作。采购周期是从正式提出材料采购单开始，经询价、签订采购合同、催交、检验并运到工地开箱检验入库为止所需的时间。通过编制采购清单，可以发现设计的一些问题，同时通过询价等手段来发现设计选材的合理性。利用专业的知识及经验，根据总控流程计划表来编制采购的时间表及其招标的流程表。对于一些进口材料要留出充分的时间去询价、采购。

4.管理要点

安全生产管理制度是所有施工的重中之重，应该贯穿于施工的全部过程，在施工前需督促、检查施工方按照安全生产管理制度进行以下安全措施：施工现场一般安全防护措施，机电设备安全防护措施，施工用电安全防护方案，现场消防安全措施，高处作业安全防护措施，操作工人安全防护措施，安全检查。

选择具备一定规模、信用良好的施工单位，施工单位选择的好坏对施工的顺利进行和施工质量的把控是最重要的一个环节。对要进行室内装修工程的土建、水、电、暖等各部未进行验收，与装修施工单位进行交接。对设计方选择的装修材料要求设计方封样两份，一份作为公司备案留存，一份用作现场的材料把控。同时施工单位根据设计选材进行的封样也需要两份，并督促施工单位备货，确定材料的到货日期。审核施工单位制定的施工进度计划表，对相应的材料、劳务等进行确认,确保工程的按期完工。

设计交底：各分项工程施工前必须由设计师对施工单位项目部项目经理、管理人员及施工队伍进行设计交底，形成设计交底记录，项目部管理人员与被交底施工单位管理人员需签字确认。技术交底：由项目经理对施工班组长进行技术交底，明确各分项工程施工工艺及验收标准。各工艺技术交底要求各施工责任班组进行会签，项目部按要求存档，作为项目质量保证体系的见证资料。安全交底：在进场前必须由项目组成员对施工队伍进行安全交底，明确安全施工的规范、雷区，确保安全施工。

二、精装修工程现场管理的要点

材料的按时到场对保证工期有至关重要的影响，在主要材料进场前对前段工序进行确认，具备进场条件的材料方可进行进场。对所有进场的材料必须经过甲方、监理方的确认之后方可进行施做，并按时提交相应材料的质检、合格、复试等相关资料，不合格的材料一律不得进场，已经施做的发现不合格的材料必须拆除清场。

施工组织计划应该贯穿于整个施工过程，不得随意更改施工顺序，部分可以交叉和提前进行的工序需在保证施工质量的前提下进行调整。对于已经完成的工序由施工单位进行自检，建设单位进行监督、监控，发现有不合的做法及时整改。隐蔽工程验收、中期验收等必须经监理、甲方、施工方等进行隐蔽工程的验收，验收不合格的不得进行下道工序的施工，并做好相关的备案工作。所有工序施工的基层、面层严格按照国家相关装饰装修的施工及验收规范进行验收，不合格的部位及时整改。对于总包方、分包方等完成的成品进行保护，包括入户门、窗户、管道等。

对于已经完成的工序必须进行相应的成品保护，比如地板、地砖、墙砖、洁具、面板等等。施工中定期不定期的检查监督施工单位的成品保护情况。各种进场材料按照要求进行，办公环境的规范与否在一定程度上可以反映施工单位对文明施工的管理水平。

总结

项目经验交流材料篇3

关键词：物资验收；存储管理；发放；回收

公路工程的项目物资管理是公路工程管理的重要内容之一，主要包括：物资回收管理、基于ABC的物资存储管理、物资的发放管理以及物资回收原理。

一、物资验收管理

做好物资验收工作是做好企业物资保管和使用的前提。物资验收也是为了明确各方（供货方、运输方、购物方）责任，维护本企业的利益。物资验收入库是一项技术性、责任性和时间性较强的工作，验收时应做到及时、准确、认真。

物资进库场前，项目物资部人员应负责收料，并通知质检与试验部门按材料检验批量与频次进行抽样检验。同时根据物资的性质、形状、数量确定存放场所、堆码垛形和保管方法；准备堆码苫垫材料、装卸搬运机具和人力、必要的防护措施及防护用品；检测工具和计量仪器；相关标准资料及验收凭证；列入质检目录的物资送检准备。

采购部门应提供订货合同、协议书或需用计划；承运部门提供运料单、普通记录或商务记录；供货单位提供质证书、合格证、产品说明书、装箱单、磅（尺）码单、发货明细表、计量单等作为相应的准备资料。到库物资一般应做到随到随收，经检验合格后办理入库进帐手续，填写收料日记进行登记。当天未验收完的，先按大件点数，单独存放，次日继续验收。需经领导批准，验收入库最迟不得超过三个工作日，大宗物资和技术复杂的，可适当延长。

二、基于ABC的物资存储管理

通常公路施工项目需要的建筑材料有几十种，甚至上百种。如果对品质繁多的材料不加区分，对每种材料，大到砂、石，小到铁钉、钢钎，都有详细的采购、使用、库存计划，并做到严格控制其库存数量和使用情况；或者全部都予以一定的保险库存，以备工程之需，这些材料不分主次的做法将会严重影响工程资金的有效运作，对工程成本和工程质量也会造成很大的影响。

但在实际的工程管理中，对于如何区分项目的主要材料、辅助材料并没有严格的限定，更没有施工行业法规的明文规定，对于不同的施工项目，其材料的主次分类结果会有所不同，并不是一成不变的。这就需要采用一定的分类标准和方法对其进行有效地管理，这里我们可以采用物流库存管理活动中常用的ABC库存分析法来对公路工程项目材料进行分类并提出管理方法。

三、物资的发放管理

发放物资，应根据施工生产部门的物资需用量计划和规定的发料凭证：限额领料单、领料单、调拨单等办理发料。出库物资，应须向提货人点交清楚。代办发运的物资，包装捆扎牢固，并附装箱单。物资发放时应遵循以下原则：1）保证重点，照顾一般；2）专料专用，按消耗定额领用的材料，工程细目之间互相挪用，要办理退、领料手续；3）先进先发，先旧后新、先零后整、交废领新，有保存期限的物资先发，以免久存受损。

项目物资部应及时按使用单位的计划用量核实库存量，分析比较后的差异量，控制合理库存。当库存量不足时，项目物资部要及时通知使用单位制订计划，以进行采购作业。当库存量充裕时，要与使用单位沟通，确定下一次再次用料的初步时间，并通知使用单位提前作好申购计划。仓库接到出库凭证后必须核对，以确定凭证的真伪，核对出库凭证无误后即进行备料。为保证出库物资不出差错，备料后应立即对物资名称、型号、规格、数量、质量、计量单位、技术证件等进行复核。

发料手续应经主管领导同意使用单位领料后方可办理，领料单按相关业务制度办理，填写完善。经复核无误后，即可将出库物资及随货同行资料向提料人员或代运人员当面点清交付；物资出库后应立即清理发料现场、查明损耗、清理资料。对影响环境因素的废弃物按有关规定处理。领用材料时，使用单位在点收后，如发现异常，如非人为损坏，可退回物资仓库要求更换。项目物资部在材料发放时，清点核实材料数量与质量，当面办理好材料交接工作。

四、物资的回收管理

人类活动每年都会产生大量的固体垃圾，随着建筑活动日益频繁且规模不断变大，建筑垃圾成了这些垃圾的主要来源且比重逐渐增加。建筑垃圾的产生造成了严重的环境污染且引起了公众的广泛关注。Vivian等就香港地区的建筑垃圾问题做了研究，指明香港地区的主要垃圾生产区在施工工地。通过对19个项目进行了深入的调查，收集相关数据和信息来分析了香港地区的工程建筑产业。研究结果表明，通过改造当前施工项目的惯例，发展费用－效益方法；使阶段内的总体垃圾最小化；提供垃圾最小化的动机训练；将垃圾控制系统作为工地管理功能的一部分等方法可减少建筑废弃物的产生。

结合具体能耗评估评估了材料流对社会生态经济系统的贡献值，评估的框架指标包括如下几类：（1）资源消耗的强度；（2）流进/流出比率；（4）城市新陈代谢的效率（5）城市新陈代谢的能耗评估,用来发展测量关于台北可持续性方面的城市建设效果。工程建筑废弃物的残余是一个很重要的环境问题。建筑废弃物的循环使用和再利用不仅能创造城市新陈代谢的循环模式可大大减少工程建筑废弃物，而且对城市的可持续发展也至关重要。

有利用价值的材料回收后，应记录好数量、规格等指标，以备生产期间再次利用。项目上不需用的可再利用回收物品可转至其他项目部，或由各分子公司物流中心收购。

公路工程建设项目部应制定废旧材料的处理制度，实行监督管理机制，达到一定规模时应采取招标形式处理废旧材料。项目物资部配合相关的监督管理部门处理废旧材料，做到手续齐全，记录完整。项目部废旧物资的处理必须上报公司物资管理科，局重点项目部废旧物资的处理必须上报局物资管理处统一进行处理。

参考文献：

[1]中国公路建设行业协会.重庆交通学院.长沙理工大学.公路工程施工项目管理实务[M].北京.人民交通出版社.

项目经验交流材料篇4

1电气工程施工质量管理的问题

对一家施工企业的两个不同施工地点、相同施工内容的电气工程施工项目进行跟踪研究时发现，该企业依据GB/T19001—2008《质量管理系统要求》并结合其实际情况，编制了完整的质量管理文件。两个相同施工内容的项目都是在企业相同的质量管理系统下运行，可是在运行的过程中，其中一个项目的电气质量事故频发，另一个项目的电气质量控制严格，其接地施工、电缆敷设等被评为样板工程。究其原因，是没有全面理解质量管理，不能将先进的质量管理理论与企业施工实际相结合。存在的具体问题表现在如下几点。

1．1电气工程施工技术文件的管理

电气工程施工技术在施工项目上的管理过于粗放，具体表现在以下几个方面。(1)施工技术文件编制没有针对性。据统计，90%的技术员编制施工方案时，简单修改上一个施工方案中的工程名称、工程概况、工程量，然后装上该项目的封皮就进行报批。这样的施工方案根本不具有针对性，对操作人员也起不到任何的指导作用。(2)审查人员把关不严。对于施工项目而言，技术员编制施工方案，电气专业负责人进行专业技术方案的审核，项目总工程师应对整体的方案要求进行审查，然后报电气专业监理工程师以及建设单位电气工程师审批。可是在实际工作中，经常出现审查人员失察的现象。(3)技术交底笼统，流于形式化。目前的交底方式是将电气工程施工人员聚集在一起，由技术员通读施工技术方案，然后大家签字。这样造成一线工人依旧按各自的方法施工，使技术交底没有实质意义，流于形式。造成电气工程施工技术文件管理粗放的因素有很多，通过对一个施工企业进行跟踪发现，主要因素有以下几点:(1)施工技术员对施工技术文件管理的认知不高，是影响施工技术文件质量下降的主要因素之一。大部分施工技术员都是找一个施工方案进行简单的修改，或者就是照抄施工技术规范。(2)施工技术负责人对施工技术文件不能很好地把关，是造成施工技术文件质量下降的主要因素之一。调查发现，有的电气技术负责人在施工技术员上报的施工技术文件上直接签字，把责任推给下一级审批人员。(3)施工人员对施工技术文件没有否决权，这也是影响施工技术文件的一个重要因素。施工技术文件交底应达到一个非电气专业施工人员拿着交底的内容就可以施工，应具有针对性和可操作性。施工人员对不能实施的交底应具有否决权。

1．2电气工程质量通病治理

电气工程质量通病的根本原因是施工项目主管领导只是将质量通病口头上重视，而思想上不重视，行动上忽视。造成电气工程质量通病的直接原因是由于施工人员在制作安装过程中作业不规范造成的。施工人员没有参加标准施工方法的学习，缺乏规范的施工方法。

1．3电气工程材料检验管理

电气工程材料检验管理办法也应同施工技术一样做到严谨、持续改进，这样才能阻止不合格材料流入工程。以镀锌扁钢为例，镀锌分为热镀锌和冷镀锌，然而两者价格却相差很大，这就造成有的生产厂家用冷镀锌扁钢代替热镀锌扁钢。施工单位验收材料时，一般仅对表面平整、起皮、气泡、花斑等外观质量检测，然后审核合格证，更有施工单位认为有合格证就认为该批材料是合格的。这种做法是不严谨的，一定要向供应商索要产品的质量证明文件，同时要用刃口为30°的硬质钢划刀，划两条相距2mm的平行线，若两条划线之间的覆盖层无脱落，则认为附着强度好。任何材料的检验一定采用外观和实检相结合的方法，才能保证工程材料的质量。当检验手段受到现场条件的限制时，可以抽样送往有资质的实验室进行材料的检定。

1．4电气工程施工所需的施工机具

一些施工企业不给施工人员配置一些先进的施工工具，会引起电气工程施工质量的降低，甚至会引发安全事故。

2解决问题的对策

2．1施工技术文件精细管理

(1)施工技术方案实行标杆管理。利用视频会议或网络视频课件的形式进行宣贯，同时各个项目也应组织电气施工人员学习具有可操作性的施工方案。施工技术方案的标杆管理，不是标准施工方案的复制，任何一个项目的施工技术员都应根据该项目的设计图纸、实际环境、当地规范要求等编制施工技术方案，一定要避免施工技术方案从复制施工规范的极端走向另一个复制标杆施工方案的极端。施工企业可以根据某一施工项目图纸和施工规范，编制一个具有可操作性和有针对性的电气施工方案，作为标杆。(2)施工技术文件审批流程化，同时建立施工技术文件审查惩罚制度。流程化管理是一种权利和职能的约束，但其并不能对审查人员的工作质量做出判断。因此，尚须人力资源部门制度量化的考核标准。但目前，也有一些约束的办法，如审核人员在审核时发现施工技术文件具有原则性错误时，可以对上一个审核人进行象征性的惩罚。流程化管理模式是实行一级对一级负责的管理模式，同时配上相应的考核指标，使质量管理系统中的每一个成员始终有责任意识。电气工程施工技术方案审批流程如图1所示。3)施工作业人员对技术员的技术交底具有一票否决权。解决技术交底笼统、流于形式的最好办法就是要分两步走，第一步是将原来的施工方案交底改为施工工序交底。比如，要进行接地工程的施工，就对做此项工作的施工人员进行详细交底。第二步是交底后施工人员进行不记名表决，任何一个施工人员不清楚交底内容的，就需要重新交底，直至每一个施工人员清楚具体的实施步骤。然后，施工作业人员在交底上签字。在施工的岗点必须放置该交底记录，以便施工过程中自检，也便于技术员和质检员按照此交底内容进行检查。

2．2质量通病事前控制

2．2．1施工前期开展质量通病分析会

在施工前期，由电气主管领导组织，电气技术员、质检员、材料员、班长、岗长参加，根据项目的实际施工内容以及施工经验，按照每一道施工工序进行质量通病查找。然后，分类整理相关问题，讨论每一个质量通病的控制措施，给出每一个质量通病标准施工的图片。这样经过反复讨论、修改、整理，制定出电气工程质量通病列举表。然后由班组长将该表对班组人员进行分析、讲解，查找遗漏，并不断完善该表。

2．2．2施工过程中发现质量通病

对责任人严惩施工过程中的自检、互捡、专检是控制工程施工质量不可缺少的手段。电气主管领导应不定期对施工过程进行抽检，一旦发现存在质量通病，应对责任人严惩。对于质量通病列举表中列出的问题，将施工内容拍照、曝光，或暂时停止该施工人员的工作，或处以经济罚款。

2．2．3施工人员全员全过程参加培训

目前，有的施工企业对职工的专业技术教育相对较少。因此，要提高电气工程全面质量管理，最主要还是加强培训，并形成一种独特的培训制度进行推广。电气主管领导组织参加并设计关于质量管理的培训工作。根据图纸情况、现场实际情况，组织技术员、质检员、材料责任员等编制质量管理基本知识、电气施工技术知识、电气质量控制知识、电气材料验收知识等培训课件。培训的课件应与下一个阶段的工作相结合，同时结合施工经验和施工规范。这种培训不是开工前的一次性培训，而是贯穿于整个工程的始末，保证每个施工人员在每个星期都能受到培训。施工人员树立了一定规范意识后，在实际工作中仍需要加强监督，才能遏制质量通病。

2．3材料验收标准明确

电气材料的验收存在不严谨的现象，主要是检测标准太模糊，衡量指标不细。采取的主要办法就是细化每一种电气材料的验收标准，建立材料验收标准卡。(1)制定电气材料验收标准卡。建立材料验收标准卡的目的就是要保证每一种材料都有验收的可量化标准，达到要求才能成为合格的材料。首次建立材料验收标准卡时，由电气主管领导组织，技术负责人具体负责，由材料部门主办，技术部门和质检部门协办，制定电气材料的验收标准卡。制定后的标准卡，应根据现场的实际情况以及施工规范的更改做相应的调整，但是任何部门和个人都没有擅自修改的权利，如需进行修改，需本部门向电气主管领导提出申请，然后由电气主管领导组织有关部门进行讨论作最终的确定。标准卡的内容只允许手写。为防止使用人员修改标准卡的内容，电子版的标准卡均应只能阅读，不能修改。(2)电气材料的存储和使用。验收合格的电气材料在存储和施工使用过程中更应加强管理，避免材料变质，如盘柜进水、电缆受潮等。保持施工过程中的材料标识，做好施工时材料标识的移植，进而确保原材料质量状况的可追溯性。

2．4配备先进的施工机具

施工机具的好坏直接影响施工质量。电气工程主管领导应定期了解施工人员对施工工具的要求，要求计量器具管理人员对施工人员提出的要求进行市场调研，及时了解最新的施工工具;可以组织施工人员召开听证会，论证采购新型施工工具将给施工质量带来哪些质的提升，在权衡利弊后做出采购的决定。

3结语

从施工项目质量管理和控制出发，结合施工项目质量管理上存在的具体问题，提出了一些实用性的施工项目质量管理办法和措施，希望能够解决施工企业面临的一些现实问题。

项目经验交流材料篇5

关键词：项目、物资供应、管理

中图分类号：TL372文献标识码： A

概述

物资管理部门负责项目的物资供应和管理，如何在有限的时间内，合理地组织本部门的业务骨干，科学地分析和预测项目物资采购中亟待攻克的难点和重点，有效地跟踪和协调好物资供应中遇到的各类问题，发挥好现代供应链管理的合作与协调理念，实现物流无缝化连接。笔者通过项目的物资供应实践，体会到科学及时的物资供应，对项目建设的顺利进行发挥的重要作用。本文结合项目实践，浅谈项目建设中的物资供应和管理。

1、项目工程的特点

1.1建设周期短，从项目正式开始建设到建成投产过程中，会遇到恶劣的气候条件，经历高温酷暑或寒冷期；在管沟的开挖、破公路、移障碍物、保护和移地下设施等，涉及政府和有关部门，需要协调和办理相关手续。

1.2物资供应的时间特别紧张，项目按正常的物资供应业务流程，需要较长的时间，但物资供应所涉及的每个环节也不能逾越，比如：各专业组报项目物资计划；物资管理站收集计划、进行审码、升码、平衡库存、安排讯价、汇总、审核、实施计划，完成物资订购；厂家的生产周期；物资的运输周期和交付周期。要保障项目的物资供应，就要想尽一切办法，动用一切资源，缩短包括落实采购周期、生产制造周期、运输周期、保证交付周期，借鉴成功项目物资供应经验，运用先进管理，来实现项目建设对物资供应部门的要求。

1.3建设承包方式较多，既有总包，也有分包，加大了物资供应和管理的难度。

2、项目工程物资供应和管理的对策

2.1成立项目工程物资供应管理小组。针对项目工程的物资供应任务十分繁重和紧张，物资管理部门要成立该项目供应小组。负责整个项目物资的协调；计划员负责整个项目物资计划的落实；安排一名采购员专门负责整个项目自购物资的采购，协助计划员工作。

2.2超前分析项目工程物资的特点，早介入。项目物资供应的亮点就是物资管理部门超前分析和提前下手。在项目建设中，经常提及“项目设计节约是最大的节约”，物资供应也应该在项目设计阶段入手，设计部门应该在设计过程中涉及到的主要设备、材料征询物资供应部门意见，了解生产企业、供应周期等关键信息。物资管理部门可以从以下方面着手准备。（1）查看项目可行性研究报告，罗列出主要设备材料；（2）与项目组负责人交流，了解项目进展情况，从项目建设角度，掌握哪些设备、材料必须提前供应；（3）针对主要设备、材料，查找合适的物资供应商，了解设备、材料的生产周期和运输周期；（4）分析可能存在的问题：物资供应商少，材料的供应周期较长（比如电动门、流量计、需加工定做的、进口材料等）；（5）提前了解主要设备、材料的整个行业现状、供应周期等

2.3借鉴以前项目建设的成功经验。物资管理部门业务人员经历过很多项目建设，积累了较为丰富的实践经验，针对物资供应任务紧的特点，需执行了以下原则。（1）把所有材料都当成紧急材料，落实每项材料的到货期。及时与项目组联系，对于项目组不急需的材料，我们的供应原则是具备条件的要放在周边供货库房，要见到现货，保障及时供应；（2）加急办理本期工程的关键设备、材料。（3）提前掌握后续项目材料需求。加强与项目组协调，除了参加项目例会外，还要求项目总承包单位在每周一，提交后期将要用到的设备、材料清单，根据总承包单位汇总的后期料单，我们逐项落实，及时反馈，既方便了总承包单位科学安排施工，又催进了项目材料的尽快到货。（4）集中物资管理站全体人员的力量和智慧。以专业计划员为主，其他人员做好配合工作；当项目物资在采购中遇到难题，大家一块出注意，想办法。

2.4针对影响项目工期的材料，进行加急督办。

2.5集中力量，解决物资供应中存在的难题。

3、项目工程物资供应和管理取得的经验和存在的不足

3.1项目工程物资供应管理取得的经验：（1）扎实工作、乐于奉献。项目工期十分紧张，投身本期项目工程的物资供应人员，要有强烈的使命感和责任心，一切围绕项目进展开展工作，没有节假日和双休日。（2）物资供应管理的核心是超前管理。本期项目物资供应的顺利开展得益于管理超前，包含了解项目信息、掌握物资种类、提前思考如何组织物资供应、提前掌握相关企业生产信息、提前与供应系统人员进行沟通、向项目建设经验丰富的人员请教等等。（3）树立供应系统是一家的思想。保障物资供应是整个物资供应系统人员的责任，在物资供应系统内，大家常说：“领导不批评就是奖励”，这也反映了目前物资供应系统人员要执行严格、规范的采购制度和程序，要保障采购物资的安全和质量，还要支付尽可能少的资金，领导关心的是项目物资能否及时到货，较少考虑物资供应业务所涉及的环节多，程序复杂，在整个采购中遇到的各种问题，很多时候，物资供应人员虽付出了艰辛的劳动，但还是经常出现在被告席上。在本期项目物资供应中，正是由于树立供应系统是一家的思想，物资管理站坚持做扎实本单位工作，针对物资供应中存在的问题，积极主动向整个供应系统反映，使问题很快得到解决，提高了物资供应业务的效率。（4）重大疑难问题，及时向主管部门反映。在上级部门的指导和协调下，促进了问题的尽快解决。

3.2项目工程物资供应和管理存在的不足：（1）项目工期紧，工作不够严谨和细致。在具体的物资采购业务中，因时间十分紧张，各专业工程师技术和业务工作十分繁重，很多人员是兼职，出现一些重要设备等物资的技术协议签订存在问题或签订不及时，影响了采购业务的正常进行；另外也发现了个别专业工程师对技术协议中采用的标准不够严谨。（2）对物资供应程序不理解。上级公司推行的物资供应制度和程序，是经过很多年实践，不断进行修正和完善的结果，基层单位都在执行。要提高物资供应效率，关键要在自身找问题，适应新的供应管理体制。这不仅是物资管理站的责任，也需要材料需求方要知道自己应该做的工作，比如，必须在入网的供应商里选择材料、所需材料找不到入网的供应商，需提前通知办理、上报物资计划必须严格符合规范、配合物资升码和提前签订技术协议等。只有把内部的各项工作做细、做扎实，才会保障在整个物资采购业务中避免出现执行中断，影响物资供应效率的问题发生。

回顾本期项目建设中的物资供应和管理，物资管理站作了大量卓有成效的工作，得到了项目组的认可。在项目物资供应中，通过大胆创新管理，积极主动开展工作，锻炼了队伍，积累了经验，但也发现存在的问题，为进一步提高物资供应找到了努力方向。我们相信，经过锻炼，我们会在今后的业务工作中，更好地为项目建设提供物资保障和服务。

参考文献：

1、《石油物资管理》2012第三期

2、陈廷斌 《供应链与物流管理》 清华大学出版社 2008.11

作者简介：

姓名：雷传文

职务：计划科长

职称：电气、安全和经济工程师

项目经验交流材料篇6

关键词：新建变电站；交接验收；交接材料；管理水平

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2015.24.122

近几年，随着电网建设力度逐渐加大，大量综自变电站及智能化变电站投入运行，导致验收工作量逐年加大，验收质量的好坏将直接影响变电站投运后的运行水平。但是，在验收工作中，部分专业人员、相关施工单位及部门出现了对交接验收管理规定、流程及相关标准、规范执行不到位的现象，不仅给变电站的交接验收工作带来诸多不便，影响了工作效率，导致变电站的验收工作中出现了工期紧，基础资料交接不齐全等问题，同时也浪费不少的人力、物力。为了进一步做好变电站验收工作，保证变电站设备验收工作有序进行，减少相关人员出现扯皮、推诿等现象，实现变电站设备“零缺陷”投运，本文主要从交接材料入手，从管理制度上完善提高变电站的验收工作质量。

1 现场验收应具备的条件

首先，项目单位接到项目验收申请后，应对附件中资料进行核实，将不足部分汇总后敦促项目施工单位将其补齐。经确认资料齐全后，方可进场验收。其次，工程自检、初验、预验收查出的缺陷已消除，不存在影响安全运行和同业对标的缺陷。最后，工程已按设计要求全部安装、调试完毕，并已满足生产运行要求。施工单位已进行三级自检，监理单位已进行初检，由监理单位确认具备验收条件后，由项目经理通知检修试验工区进行现场验收。

2 现场验收重点监督的内容

对于现场验收而言，其重点监督的内容主要在一下几个方面：试验项目是否齐全、试验方法是否正确、试验环境是否满足相关标准要求、仪器、仪表及试验设备是否满足要求，是否在校验合格期内、试验单位、人员是否具备相应资质、试验原始记录是否规范、完整、试验内容是否属实。

另外，对于110kV及以上电压等级的主变、组合电器、断路器、互感器、地网应全面监督，其它设备按至少一台且不低于10%的比例进行抽样监督。对重要试验项目在安装调试过程中检查，由项目单位组织试验专业人员到场见证。

项目单位提前通知检修试验工区专业人员对110kV及以上主变、组合电器、断路器、互感器主设备及地网进行试验见证，并应保留见证记录；其他设备由项目单位结合实际情况组织相关专业人员现场见证，有问题设备应做好记录。110kV变电站的验收工期不少于30个工作日，35kV变电站不少于20个工作日。

3 新建变电站交接验收资料

对于新建变电站而言，交接验收材料是最重要的书面材料，也是交接过程中不可缺少的一环。变电站中，不同的类别对交接材料的内容和要求不同于新建变电站的交接资料为包括但不限于以下所列内容，还应同时满足当地电力公司电力设备交接试验规程及各级文件、规程等要求。所有资料在交接时，需提供资料清单，并按设备间隔分类，同时注明柜体编号。

其中，继电保护调试报告注意事项：首先，继电保护调试报告应在进场验收前，由施工单位交付给保护班。另外，同型号设备调试报告不得出现数据复制问题。再次，变压器、自互投、母差等继电保护及安全自动装置的传动、调试过程描述应全面，不能以合格两字作为结论，应用文字对结论做详细描述。最后，向量报告不仅要体现各电流回路，还要有电压向量。

3.1 通用类

对于变电站一次设备需要设备安装记录、设备安装调试报告、安装图纸、柜内二次图、一次图、鉴定证书。变电站内测控装置应有试验数据、合格证书并加盖试验单位公章。支柱绝缘子110kV及以上电压等级室外部分需要超声波探伤检定证书（报告）。变电站SF6监控报警系统需要提供合格证、说明书、出厂检测报告、现场测试报告。避雷针若是合金钢材料，需要提供该材料的光谱检测报告和避雷针地网报告。架构若是合金钢材料，需要提供该材料的光谱检测报告。

3.2 110kV设备单元

对于110kV设备单元而言都需要说明书、合格证、和出厂试验报告。其中，断路器需要设备说明书、设备合格证、压力容器压力试验报告（全项目），交接试验报告（含机械特性、分合闸动作电压、分合闸线圈直流电阻和绝缘电阻），SF6新气检测、气体湿度、气体检漏报告，各电压等级电子式互感器应包括工频耐压、局部放电、准确度检测、介损及电容量测量（对油浸式）等出厂试验，其中介损及电容量测量要求分别在10kV及Um/√3下进行。

3.3 35kV设备单元

与110kV设备单元一样，对于35kV设备单元的设备而言都需要说明书、合格证、和出厂试验报告。交接报告需要包括：交接试验报告含机械特性、分合闸动作电压、分合闸线圈直流电阻和绝缘电阻，SF6新气检测报告由电科院SF6中心检测出具报告，检测量不低于30%，其余70%做湿度检测技术监督，SF6气体检漏报告包括定性检漏和定量检漏局部包扎法，年漏气率等数据。电流互感器的出厂试验报告和交接试验报告（含励磁特性曲线）应包含10%误差曲线、二次负载试验等内容试验、保护。电压互感器包括交接试验报告（如电磁式含空载特性试验）

4 总结

本文通过对新建变电站中在交接过程当中所需要的主要材料的研究，对新建变电站中所需要的设备材料进行规范和有效管理，在实际的应用中取得良好的效果，提高了供电公司的整体管理水平。

参考文献：

[1]彭晓，黄绍平.国内外高压开关柜的技术发展[J].大众用电，2003（04）.

[2]张宗九.高压成套开关柜运行问题及对策[J].江苏电力技术，1999（01）.

[3]胡政，苏向东.10 kV 开关柜交接试验的探讨与改进[J].继电器，2007（21）.

项目经验交流材料篇7

关于工程概况和造价等大家都很了解，我就不再介绍。对于该项目我考虑了一段时间，形成了一些思想，现报告给大家，请给予多指教。

我的项目管理目标是:

1、经济效益：向公司上交货币资金200万元；

2、质量目标：按甲方合同要求达到合格工程；

3、文明施工目标：确保省双优工地；

4、安全生产：无重大伤亡事故，月工伤轻伤率控制地0.15%以内；

5、工期目标：240天完成本工程（不含竣工验收）；

6、管理目标：为公司寻求一种新的项目管理模式。

要达到上述6项目标报告，我将从以下几个方面进行管理：

一、项目班子的建立：

该项目单层建筑面积方米，面积大，层高高，所以在组建项目班子时我考虑改变以往观念，加多管理人员，加强管理力量。设生产经理一名、技术经理1名、预算员1名、设备管理员1名、材料员1名、库管员2名、试验员1名、资料员文员共1名、安全员2名、质量员1名、施工员6名，后勤管理员一名共19人。各岗位人员到位以后，除生产经理和技术经理、设备员外，其他所有管理人员按不同岗位进行竟岗上岗，尤其是材料员、库管员、试验员、安全员、质量员、施工员一定要竟岗后才能上岗，打破以往的材料员就一定是材料员，施工员就一定是施工员的做法，加大项目岗位的竞争性，提高管理人员工作的主观能动性。经项目班子评定后根据实际情况再指派其工作岗位，不服从项目指派或经竟聘上岗后又不努力实现竟聘承诺的，按不合格员工退还公司。这样可以加大管理人员的压力，提高其工作的客观能动性。

二、劳务管理：

该项目造价，我司造价（土建）为万元，扣除甲供面砖外仅仅万，折合平方造价564元/M2。要想在该项目出效益，人工费的控制是一个重大关键。公司多个项目均是按人工总包模式进行劳务承包，单价是在给各个小班组的单价上加18%以后给总包队总承包。本项目的成本核算是由我和投标中心编制，其中人工费单价是按小班组的形式定的价，项目根本就没18%的空间进行总承包。项目人工费总成本是500万元，如实行总承包人工费将增加到590万到600万元，90万以上的利润将会流走。所以，我如被聘为项目经理以后，将执行劳务分包，这也是我加多现场施工人员的一个重大原因。6名施工员，3名质安员，1名生产经理足以应付施工现场管理，而管理费用的增加和杂工班（5人）费用增加最多10万元，相比之下可减少90万元的人工开支，才有可能实现公司效益。

四、材料管理：

大综材料，尤其是钢筋，材料商供给我司的钢筋负差有个别品种有20%以上，但合同中明确规定不得大于2%。为什么会出现这种情况？合同定价的不合理，项目验收不把关，供应商钻点支和资金不足的空子，存在着搞定项目的想法和行为。我认为钢筋的合同应就价格、计量方式进行重新定位，让供应商挣到合理合法的钱，而不是靠搞定一些人来取得利润。目前市场上合格钢筋的负差平均达到6%，在甲方条件许可的情况下，变通合同，严格控制钢筋的实际重量是减少材料效益外流的唯一方法。

四、工程效益：

该项目的承接一是看中了甲方的资金，二是看中了效益，如我能被聘为项目经理，我承诺向公司上交200万的货币资金。为什么我敢向公司承诺上交200万？原因有：一、项目成本编制我进行了三次以上的更改和调整，结果能达到目标；二、为保证上交我将采取以下有力措施控制成本流失：1、劳务分包可按成本表控制；2、材料验收亲自抽查可降低材料量上的流失；3、周转材料，平板新模板严禁动锯，可到旧市场购旧板补充用量，充分利用公司短方，严禁将长方锯短成方，确保整板的回收达40%，新木方回收达80%，降低木材的损耗；4、外租材料加强控制，减少成本的流失，石竹新的钢管扣件我项目就没有赔一分钱；5、采用新工艺，如用冷扎扭钢筋、大钢筋用套筒连接等到方法可减少钢筋用量达100吨以上，使用水泥富余系数大的水泥，提高外加剂的参量（砼搅拌站的含量达到6%以上）降低水泥用量；6、提高机械使用率，计划二台塔吊、一个搅拌站、4~5台井架；7、加强管理，控制质量，水磨石地面只做局部找平层；向平整度、垂直度要效益；提高装修进度，降低后期成本支出；8、甲方不提供临建用地，根据现场实际情况，我司可以不向外界租用地皮，只需花少量钱占用道路，这样可以将临建开支控制。

五、资金管理：

本项目甲方招标书中明确规定，有3%的备料款，每约45天付70%的工程款。公司只需前期垫资约50万~100万就可以起动工程，且项目能确保在收到二次工程款后资金流变正。据我在甲方了解，该投资商资金充足，其工厂效益高。中建三局干了多年，往往是超支收款。在资金方面，我认为，公司在本项目不能为了片面追求资金流量而将材料、人工费的付款率降低，从而使项目成本增高。为解决资金问题，关键是利用我司和甲方的良好关系，将月产值加大，加大资金回收，且可以向甲方以借款的方式将资金流扩大化。具体如下表：

实际施工期间材料付款率不大于70%,人工费付款率不大于80%

七、工期及安全文明施工：

甲方要求240个日历天完成本工程，且中间有一个春节，合理安排进度是非常重要的。计划安排如下：基础工程30天，主体结构及砖砌体110天（含春节放假10天），装修100天。该工地地处山边，外部对加班时间不会有多少限制，多加班，加多钢筋工人（含量有53KG），合理优化结构穿插流水，提前进行砌体的施工可以加速装修进度。安全文明施工成立一个安全小组，由安全主任、安全员、CI后勤管理人员组成，配置5名杂工，进行安全工作和CI及现场用杂工。

八、本人的优势：

我家定于樟木头，可以说我是地主。可以说，如果我当项目经理将会得心应手（除了喝酒），不会给公司增加太多麻烦。在投标过程中，我已经与甲方工程部经理、预算员建立了良好的关系，可为将来工程变更向我司有利面发展和工程结算打下良好的基础，且6年前我就与甲方老板张生有过接触。现在汇源项目人工挖孔桩和基础

已全部完成，有一栋宿舍已封顶，此项目没有监理和甲方代表，且工程进度甲方也不做任何要求。到现在为止，甲方老板已对我们的质量完全放心，极少来工地检查，设计代表是长沙的，对我们中建五局的牌子相当信任，且工地有我的大学同学和尹翔管理，可以说，除了需要我组织材料进场外，汇源项目根本就不会对小猪班纳项目形成任何影响。

项目经验交流材料篇8

关键词：工程项目；周转材料；管理

1 郝集电厂项目周转材料管理流程

1.1 项目部周转材料管理策划

郝集项目在策划周转材料投入时决定，施工所用脚手钢管，扣件采用租赁方式。模板，脚手板等采用自购方式投入。项目部设立物资部，物资部设立周转材料管理仓库，聘专职材料员负责管理收发，直至退料结束，完成所有业务。针对以前电厂项目周转材料亏损太大策划是提出用调拨管理方法进行周转材料现场管理，并在劳务合同中与施工劳务队约定好调拨管理，也就是暂时把劳务队领用周转料“卖给”劳务队，劳务队自行管理领用的周转材料，任何损坏丢失将进行赔偿。此调拨管理由物资部统一执行，派专人负责，建立劳务队相关领退台账，详细记录每一次的领退数量，每月核对周转材料领退数量，及时核算。

1.2 周转材料计划

周转材料供应要执行计划管理，由项目施工员根据施工组织设计、施工方案计算所辖工程使用数量，经项目经理复核，上传周转材料需用计划到物资部，物资计划材料员经过对需用计划的汇总平衡，考虑计划的准确性、预见性及市场供需情况综合考虑后，编制周转材料采购（租赁）总计划 ，经项目经理审批签字后实施。

1.3 周转材料采购

周转材料的租赁或采购要严格执行周转材料计划。在采购时，选择合格的供货方，采用招议标方式，确定采购价格，并按规定向企业总部报审，审核通过后，签订相关合同。在租赁合同中，特别要注明租赁材料进出场验收方法，规格尺寸及容许偏差的范围，丢失赔偿的价格、损坏赔偿的价格以及破损情况界定，违约责任约定等条款，以便在合同执行和现场管理过程中，有章可循，避免纠纷或使项目遭受损失。

1.4 周转材料进场验收

1.4.1 合同签订生效后，物资部应及时向有关部门发放合同文本，便于材料员、施工员等有关人员对合同进行交底，学习。

1.4.2 周转材料进场应及时验收，由物资计划员，周转库材料员，安全员等组成验收小组共同验收，周转库也应准备好堆料场地，保证进入施工现场道路畅通等准备工作。

1.4.3 验收依据：相关法律、法规及公司相关制度、有关合同约定、产品质量证明书。要准备好钢卷尺，游标卡尺，地磅等验收工具。

1.4.4 根据送货清单验收数量，验收尺寸，用游标卡尺验收管壁厚度，确保使用安全。

1.4.5 对验收合格的周转材料及时卸车并码堆，卸车时周转库材料员要全过程旁站监管，最后周转库材料员负责出具材料验收料单：验收单一式两联，供货方一联，作为结算依据。另一联为存查联，验收单上内容要填写齐全，参与验收的人员都要签字。

1.4.6 每月25日根据供货方出具的验收单，由物资部采购员出具五联入库单，入库单要周转库材料员、项目经理等签字，然后登记台帐，编制月度周转材料租赁报表。

1.5 周转材料发放步骤

1.5.1 对劳务队在领料时间、程序、执行标准上进行说明，对领用周转材料如何正确使用，不能任意切割、焊接、丢失、损坏，有关赔偿标准要详细交底。

1.5.2 对劳务班组领料要严格管理，领用人要有明确规定，规定由签订劳务合同的法人亲自领料并及时签字办理相关手续，法人如果不能亲自领料的，可以委托相关人领料，但要出具书面委托书。

1.5.3 劳务班组领料凭现场施工员工作联系单，每发生一笔领料都要在领退记录上做好录，经办人员要及时签字确认。这种流水账是管理的基础，记录一定要详实，完整。

1.5.4 每月25日对劳务队领用材料要及时结账，根据领退记录进行汇总，出具劳务队每月的总领料数量单据，双方签字确认，此项工作由周转库材料员负责办理，然后建立劳务队领退料周转材料台帐，编制月度劳务队周转材料使用情况报表，该表能反映劳务队累计领用量和当月领退量及价值大小，之后与其他材料报表一样，将领料单据一起送交财务，进行账务处理，每当支付劳务款时，劳务班组就知道自己领用周转材料数量，价值大小，这样时时提醒劳务队管好自己领用的周转材料，丢失损坏将会直接在财务扣款赔偿。

1.6 周转材料回库验收步骤

1.6.1 劳务队接到施工区退料指令后，组织自己劳务人员对施工现场周转材料及时退还归库。

1.6.2 退回周转材料也要跟领用时一样，分规格码放，回库数量由劳务队与周转库材料员共同点数检尺，每发生一笔退料都要在领退记录上做好记录，经办人员要及时签字确认。此领退记录是核算领退的原始记录，要保管好不能丢失。

1.6.3 每月对劳务队退料要出具退料单（该单自己设定满足管理要求，本案例沿用集团固定格式），由周转库材料员负责办理。其他步骤与领料相同，该单据要有一联与其他台账一起保留在物资部，保留时间符合单位规定。

1.6.4 对劳务班组损坏的周转材料按相关劳务合同，制度执行。

1.6.5 编制月度使用情况报表，与领料管理相同。

1.7 周转材料退租

1.7.1 现场周转材料使用结束后要及时回库，回库后要进行维修保养以便及时退回租赁公司，尽早停止租费，减少租费产生。

1.7.2 退还租赁周转材料由项目决策，物资部负责执行，数量由周转库材料员负责移交。

1.7.3 物资部根据租赁公司退料单每月开五联退料单，材料员登记相关租赁台账并编制租赁报表。

1.8 相关费用结算

1.8.1 由项目物资计划材料员负责统一管理周转材料验收料单，与租赁公司的领退料单等单据，便于统一编号，统一结算，资料统一。

1.8.2 由项目物资部物资计划员负责周转材料租费结算，周转库材料员复核数量、租用日期，并签字确认，项目经理审核后作为正式结算依据。

1.8.3 周转库材料员要及时完整登记周转材料领退流水记录，出具劳务队领退料单，租赁台账及劳务队领用台账。

1.8.4 每季度要对周转材料进行现场盘点。盘点要做到真实、有效。参与各方都要在材料员带领下进行详细盘点，做到账物相符。

1.8.5 周转库用工由项目派人，周转库材料员负责管理，项目劳资员负责结算费用，此费用应及时进入当期材料成本。

2 管理效果分析

2.1 从项目经理的决策，到物资部严格执行，再到物资计划，价格控制、材料员数量控制等管理分工明确，责任到人。

2.2 由于对劳务队领退周转材料的过程管理严密，无漏洞，且与劳务费相挂钩，坚持以调拨方式领料，劳务队才能自觉加强施工现场管理，无乱丢、乱弃现象。催进劳务队自身管理水平。

2.3 由于实行调料，劳务队在使用上精打细算，从不多余领料粗放管理，这样反而提高材料使用价值，丢失材料的机会大大减少了。

2.4 通过对比郝集项目周转材料租赁实际使用总数量比总计划少投入400吨，原因是现场施工周转次数增加的结果。这样租赁数量、时间大大缩短，产生的租赁费也相对较低，效益也就提高很多。

2.5 郝集电厂主要工期，日期为2010年6月30日至2011年4月29日，周转材料进场日期第一批为2010年6月29日至大批量周转材料退场2011年9月10日，期间共计437天，最后到工程结束产生租费和运费及其他费用共计220万元，工程产值1.45亿元，占产值的1.5%，这个比例要比同类工程提高2-3个百分点，大大节约项目直接费成本，事后项目部决定给有关材料员进行重奖。

3 结束语