应急预案操作手册范文

应急预案操作手册篇1

 

大英县应急委员会办公室

关于进一步加强应急预案体系建设的通知

 

各镇人民政府，各园区管委会，盐井街道办事处，县应急委员会各成员单位，各企事业单位：

为进一步建立完善全县应急预案体系，提升应急预案编制全流程管理水平，有效提高各级各类应急预案科学性、针对性和可操作性。根据《中华人民共和国突发事件应对法》《生产安全事故应急条例》和《突发事件应急预案管理办法》有关要求，现将进一步加强全县应急预案体系建设工作有关事项通知如下。

一、高度重视

多次强调“要充分发挥我国应急管理体系特色和优势，积极推进我国应急管理体系和能力现代化，着力加强应急预案管理，健全应急预案体系”。各镇（园区、街道）、各部门、各企事业单位要切实提高政治敏锐性，深刻认识应急预案体系建设工作的重要性、紧迫性，切实把应急预案体系建设作为政治任务、民生工程、重点工作抓落实，全面提升综合应急救援能力和水平。

二、总体目标

到2021年上半年，全面构建县、镇（园区、街道）、点三级应急预案架构（点：风险隐患点、山洪危险区、地质灾害点、病险水库等点位），实现“总体应急预案+专项应急预案+部门应急预案+镇（园区、街道）应急预案+企业应急预案+最小工作单元应对处置方案”衔接配套，解决应急预案针对性、操作性不强，“上下一般粗”等突出问题，为突发事件应对处置提供科学完善的决策保障。

三、建设内容

（一）扎实开展风险隐患辨识和应急救援资源调查

风险隐患辨识和应急救援资源调查是科学编制应急预案的重要前提。各镇（园区、街道）、各部门、各企事业单位要进一步落实安全生产“三个必须”要求，组织专业力量，深入调查分析本行业（企业）领域存在的各类风险隐患和主要事故特点，研究制定防范整改措施；要落实主体责任，全面摸排地理环境、选址布局、设施设备、工艺流程、工种配置等方面的风险隐患和现有抢险救援物资、装备、设备等应急救援准备情况。5月底前，建立完善行业（企业）风险隐患辨识和应急救援资源统计清单（详见附件1），各行业主管部门收集整理后报县应急委办公室备案。

（二）规范化开展应急预案体系建设

各镇（园区、街道）、各部门、各企事业单位要严格按照《突发事件应急预案管理办法》和《生产安全事故应急预案管理办法》以及相关法律法规要求，结合风险隐患辨识和应急救援资源调查统计情况，建立并完善应急准备，6月底前，高标准完成应急预案的编制、评审、、备案、培训、演练和修订等工作，相关资料整理后报县应急委办公室备存。

（三）精细化编制应急预案操作手册和作战图

各镇（园区、街道）、各部门、各企事业单位要按照相关法律法规要求和突发事件应对处置实际需要，遵循“精简高效、准确明了”的原则，在6月底前，编制完成应急预案操作手册和作战图，重点梳理突发事件应对处置全过程、全流程中“做什么、怎么做、谁来做”，做到结构完整、要素齐全、表述简洁、形式规范，提高应急预案的合理性、操作性、针对性。

四、工作要求

（一）应急预案体系建设是一项长期性、系统性、基础性工作，各镇（园区、街道）、各部门、各企事业单位要切实加强组织领导，落实专业力量，确保应急预案管理工作落地落实落细。

（二）各部门要按照职能职责，统筹加强专项应急预案、部门应急预案、企业应急预案、风险隐患点位防范处置预案（方案）的编制、修订、备案、公示、演练等工作，提升应急预案管理水平。

（三）各镇（园区、街道）要结合具体工作实际，制定本辖区应急预案体系建设实施方案，落实措施、明确时限、压实责任、强化考核，确保应急预案体系建设各项工作落实落地，县应急委办公室要开展中期、后期督查，将应急预案体系建设作为应急管理工作年度目标绩效考核重要内容，逗硬考核评价。

 

（联系人：陈力，联系电话：13982520212，

邮箱：342119796@qq.com）

 

 

大英县应急委员会办公室       

应急预案操作手册篇2

一、重点任务

按照省委、省政府及省安委会关于“清单化”“图表化”“手册化”“模板化”“机制化”的工作要求，以安全生产专项整治三年行动为重点，结合实际，细化实化安全生产工作任务，明确责任、措施、时限、要求，确保各项工作可量化、可操作、可检查、可考核，确保“五化”工作落实落细。

（一）坚持“清单化”管理。

1.责任清单。一是党政领导干部安全生产职责清单，依据《省委办公厅省人民政府办公厅关于印发省党政领导干部安全生产责任制实施细则的通知》，制定园区党政领导干部安全生产职责清单。内容涵盖一把手安全生产职责；分管领导安全生产职责；（完成时限：3月底前）。二是部门安全生产责任清单，依据《国务院安委会关于印发国务院安全生产委员会成员单位安全生产工作任务分工》，制定园区的安全生产职责清单（完成时限：3月15日前）；三是企业安全生产主体责任清单，依据《省安委会关于印发企业安全生产主体责任“五个必须落实”通知》，园区各企业制定安全生产主体责任清单。（完成时限：3月底前）

2.任务清单。一是领导干部安全生产工作任务清单，制定园区领导干部安全生产工作任务清单（完成时限：3月10日前）。二是部门安全生产工作任务清单，制定管委会安全生产工作任务清单（完成时限：3月10日前）。三是安全生产专项任务清单，以安全生产专项整治三年行动年度重点任务为主线，制定学习宣传贯彻关于安全生产重要论述专题、督促企业制定安全生产主体责任任务清单（完成时限：3月底前）。

3.问题隐患和制度措施清单。加强隐患排查整治，及时动态更新“2张清单”，明确整改措施、完成时限等（完成时限：每月动态更新）。园区企业制定问题隐患清单，明确整改措施、责任、资金、时限，并动态更新（完成时限：每月动态更新）。

（二）坚持“图表化”推进。

1.制定作战图集。以安全生产专项整治三年行动为主线，制定《安全生产工作作战图集》，以学习贯彻关于安全生产重要论述、落实企业安全生产主体责任专题，细化工作任务，注明具体工作，明确推进措施、责任分工、完成时限、进展情况、成果形式等，均以图表的方式逐项形成作战图表。结合实际制定园区安全生产工作作战图表。（完成时限：3月底前）

2.制作工作流程图。制定园区完善涉及安全生产方面等工作流程图，督促园区企业制定安全操作流程图、隐患排查治理流程图和应对突发事故应急处置流程图等。（完成时限：3月底前）

3.按图严格整改。针对安全生产突出问题和隐患，逐个企业挂图作战、对照整改。针对重大风险隐患和突出问题建立攻坚台账，企业一把手亲自推动解决。（完成时限：持续排查整改）

4.照图调度督办。管委会三年行动领导小组定期调度专项整治进展情况。（完成时限：持续开展）

（三）坚持“手册化”操作。

1.党政领导干部安全生产履职手册。园区领导干部要对照安全生产责任清单和工作任务清单内容制定安全履职手册，照册安排部署，检查园区内企业工作。（完成时限：3月底前）

2.园区安全监管手册。依据园区监管职责清单和任务清单及工作作战图表，制定安全监管手册，日常照册检查、照册监管。（完成时限：3月底前）

3.企业安全相关手册。园区督促、指导企业制定《岗位安全操作手册》、《公共安全应急手册》等。（完成时限：3月底前）

（四）坚持“模板化”运行。

1.建立基层安全网格模板。按照有机构、有机制、有队伍、有保障、有能力“五有”要求，按照上级统一部署，组织企业开展培训。

2.建立遏制亡人事故建设工地模板。对园区内所有建筑工地实行“网格化”管理、协助负责人和监管人员包保责任制模板，强化现场隐患排查治理和现场安全管理。

3.建立安全治理模板。完善园区安全生产管理体制机制，落实企业安全生产主体责任，强化园区安全生产源头管控，建立以风险分级管控和隐患排查治理为重点的园区安全预防控制体系，夯实园区信息化和应急保障等安全基础。

（五）坚持“机制化”落实。

1.健全应急联动机制。加强应急指挥机制建设，提高安全生产事故、火灾事故、应对极端天气等应急处置能力。（完成时限:3月底前）

2.健全事故闭环工作机制。完善落实警示教育、督办调查、约谈提醒、事故通报、严惩重罚五项制度。（完成时限：3月底前）

3.健全双重预防机制。完善风险管控机制，推动企业制定分级标准，建立评估管控责任制。完善隐患排查治理机制，推动企业健全自查、自改、自报隐患制度和公示承诺制度。（完成时限：3月底前）

4.健全督导机制。建立健全督导机制，充分运用巡查走访、约谈通报、日常考核等工作制度，不断提升安全生产工作质量和水平，有效防范和遏制生产安全事故，确保园区安全生产形势持续稳定。（完成时限：3月底前）

5.健全宣传教育机制。建立健全安全生产宣传教育机制，将宣传贯彻安全生产纳入宣传工作重点，精心制定园区宣传方案，部署开展经常性、系统性宣传贯彻和主题宣讲活动，形成集中宣传声势。要结合曝光安全生产典型问题，强化警示教育，增强公众安全意识，营造安全生产浓厚社会氛围。开展园区企业负责人和安全管理人员培训，提升业务能力和工作水平。（完成时限：4月底前）

二、实施步骤

按照“深入调查研究、制定总体方案、审核专项方案、图表任务清单、加强督导检查、督办提示通报问责”六步工作法，分阶段推进“五化”工作，要根据时间节点要求，积极推进园区内开展工作。

第一阶段：制定方案。园区于3月10日前制定完成本部门具体实施方案。

第二阶段：审核方案。园区于3月12日前向县安委办报送园区具体实施方案，经审核同意后印发实施。

第三阶段：组织落实。3月下旬至12月，园区围绕“五化”要求对标对表，逐项组织落实。

第四阶段：调度汇总。园区于每月调度“五化”抓安全生产工作落实情况，包括动态更新情况；年中调度上半年工作进展情况、存在的突出问题以及下半年工作安排；年末报送全年“五化”抓安全生产工作总结。

第五阶段：督查问责。管委会采取走访检查等形式，运用“五化”抓安全生产工作部署落实情况进行督查检查。对敷衍应付、推进不力、进度滞后的企业，综合运用通报、提示、曝光、约谈等措施进行重点督办，将督办情况进行通报，切实推动“五化”工作取得实效。

三、工作要求

（一）强化组织领导。按照省委经济工作会议关于防范化解重大安全风险有关要求及省、州安委会2021年第一次全体（扩大）会议上的安排部署，园区各企业一把手要亲自安排部署、亲自组织实施、亲自跟踪问效，分管负责领导要具体抓、抓具体，逐一组织制定清单、图表、手册、模板、机制，确保“五化”跟踪落到实处。

应急预案操作手册篇3

江苏国采工程咨询有限公司（采购机构）受南京市生态环境局（采购人）委托，就2021年南京市辐射事故应急演习项目（项目名称）进行竞争性磋商采购，现欢迎符合资格条件的供应商参加报价和磋商。

2021年南京市辐射事故应急演习项目的潜在供应商应在中招联合招标采购平台（以下简称平台）网址为：365trade.com.cn/获取磋商文件，并于2021年4月27日14：30（北京时间）前递交响应文件。

一、项目基本情况

1.1项目编号：JSGC21G5079

1.2项目名称：2021年南京市辐射事故应急演习项目

1.3项目预算：30万元

项目最高限价：30万元

1.4采购需求：按照《南京市辐射事故应急预案》的要求，组织开展2021年全市辐射事故应急演习，模拟发生辐射事故后的应急响应处置工作。拟委托第三方单位编制辐射事故应急演练脚本并组织实施辐射事故演练，同时负责应急演练策划导播宣传工作。

1.5合同履行期限：自合同签订之日起至2021年10月底。

1.6本项目不接受联合体投标。

二、供应商的资格要求：

2.1满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定；

（1）具有独立承担民事责任的能力（提供法人或其他组织的营业执照等证明文件，自然人的身份证明）；

（2）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度（提供参加本次政府采购活动前的会计报表，或银行出具的投标截止时间前六个月内银行出具的资信证明，或财政部门认可的政府采购专业担保机构出具的投标担保函）；

（3）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力（根据项目需求提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的声明及证明材料）;

（4）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录（提供参加本次政府采购活动前一年内至少一个月缴纳增值税，或营业税，或企业所得税的凭据，并缴纳社会保险的凭据（专用收据，或社会保险缴纳清单））；

（5）参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录（提供承诺书，格式见磋商文件附件）；

（6）法律、行政法规规定的其他条件：无。

2.2落实政府采购政策需满足的资格要求：无。

2.3本项目特定资格要求：无。

三、获取磋商文件

3.1 时间：2021年4月16日17时至2021年4月23日17时。（北京时间，法定节假日除外）

3.2 地点：登录中招联合招标采购平台（以下简称平台）网址为：365trade.com.cn/。

3.3方式：

（1）登陆平台下载电子磋商文件。下载者首次登陆平台前，须前往平台免费注册，平台将对下载者注册信息与其提供扫描件信息进行一致性检查。注册为一次性工作，以后若有需要可变更及完善相关信息；注册成功后，可以及时参与平台上所有的采购项目；同一单位不同的经办人可各自建立不同账户。

（2）下载者应充分考虑平台注册、信息检查、资料上传、费用支付所需时间，下载者必须在前述时间段内完成支付，否则将无法保证获取电子磋商文件。

（3）下载者选择“需要邮购纸质标书”的，需支付邮购费，采购机构将在文件下载后的1个工作日内寄送。

（4）下载者需要发票的，须通过平台“发票管理”模块进行操作。磋商文件服务费及邮购费发票由采购机构出具；下载者选择出具增值税普通发票的，可在支付后3日内登陆前述模块下载增值税电子普通发票；选择出具增值税专用发票的，可在开标时在开标现场领取；平台服务费发票由中招联合信息股份有限公司（以下简称平台公司）自动出具增值税电子普通发票，下载者可在支付后3日内登陆前述模块下载。非因采购机构或平台公司原因，发票一经开具不予退换。

（5）平台网站首页“帮助中心”提供操作手册，下载者可以下载并根据操作手册提示进行注册、登录、下载支付、发票开具领取等操作。平台咨询电话为：010-86397110，服务时间为工作日上午9时至12时，下午1时到6时。平台会通过短信提醒下载者进行注册、支付、下载等操作。

（6）联合体投标（如允许）的，联合体各方应当指定牵头人，并授权其以自身名义在平台办理注册、购买文件、缴纳保证金等手续，其在平台的办理行为，对联合体各方均具有约束力。

3.4磋商文件服务费每套 500 元，平台服务费 200元，下载后不退。

四、提交响应文件开始时间、截止时间和地点

4.1时间：2021年4月27日14：00-14：30（北京时间）；

4.2地点：南京市山西路8号金山大厦A座28楼2809室。

五、开启

5.1时间：2021年4月27日14：30（北京时间）；

5.2地点：南京市山西路8号金山大厦A座28楼2812室 。

六、公告期限、媒体

6.1公告期限：自本公告之日起5个工作日。

6.2本项目在江苏政府采购网网站公告。

七、其他补充事宜

7.1勘察现场或答疑：采购人不统一组织，有需要的供应商可自行勘察。

7.2 拒绝下述供应商参加本次采购活动

（1）供应商单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商，不得参加同一合同项下的政府采购活动；

（2）为采购项目提供整体设计、规范编制或者项目管理、监理、检测等服务的供应商，不得参加本项目的采购活动；

（3）供应商被“信用中国”网站（creditchina.gov.cn）、“中国政府采购网”(ccgp.gov.cn)列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单；

（4）供应商未提供《南京市政府采购供应商信用记录表》；

7.3供应商诚信档案

根据《南京市政府采购供应商信用管理工作暂行办法》（宁财规〔2018〕10号）有关规定，凡在南京地区参加政府采购活动的供应商，应当事先登陆“信用南京”（njcredit.gov.cn）或“南京市政府采购网”（njgp.gov.cn）主页“政府采购供应商诚信档案”栏目进行注册登记。由于特殊原因未及时注册的供应商可先行获取磋商文件，但必须在提交响应文件截止日两天前办理。

供应商参加本次政府采购活动时，在磋商文件之日起至递交响应文件截止日前，应先登录“信用南京”在线打印其“南京市政府采购供应商信用记录表”，经法定代表人签字、加盖单位公章后作为响应文件的组成部分。（具体操作详见磋商文件第二章3.6供应商诚信档案管理）

7.4 供应商应当从采购机构合法获得采购项目的磋商文件。

八、对本次采购提出询问，请按以下方式联系。

8.1采购人信息

名 称：南京市生态环境局

地 址：南京市建邺区江东中路259号新城大厦E座18楼

联系人：马女士

联系电话：025-83630828

8.2采购机构信息

名  称：江苏国采工程咨询有限公司

地  址：南京市山西路8号金山大厦A座28层2810室

邮  箱：jsgczb@sina.com

联系人：陈丹 弓镇

联系电话：025-83690878

8.3项目联系方式

项目联系人：陈丹 弓镇

联系电话：025-83690878

应急预案操作手册篇4

“2007年底，A股K线在4700～5100点之间展开生死相搏的拉锯战。原因就是不甘就此落败的多头正在跟急于套现的空头进行谋略大比拼。假如2007年12月站不上5100点或者从5100点骤然下冲，那么A股大顶就此确立。也就是说，2008年伊始，中国股市有70%的机会要走进天寒地冻的三九天了。

果真如此，在2008年的前几个月里，上证指数将在3700～ 4300点之间进行盘整。时间上可能需要2～4个月左右。如果在2～4个月后，价位在构筑了一个A字顶或M顶之后骤然下翻，上证指数将一路冲向2600～3000点。并在此价位上遇到相当一段时间的强劲支撑而后反弹，而反弹的空间可能会有1000点之多。”

上述这段文字就赫然写在《08年炒股手册》（裴少铭著，现代教育出版社出版）的前言中。仔细对照中国A股K线近期的走势，我们惊诧于这两段预言的准确性！

《08年炒股手册》一书的出版在2008年1月，作者裴少铭的截稿时间应该是在2007年年底。早在2007年年底就预测到了3月之后的走势，这无论如何都是很难想象的。令人震惊的是，该书对于中国股市的预言并没有至此止步。

对于3月后一年的走势，《08年炒股手册》也给出了“三大要命波段”的描绘。而这些描绘恰恰跟电视上很多油嘴滑舌的“评论家们”大不相同。

至于“三大要命波段”的描述和限定，该书是如何阐述的？它会不会也被是未来市场所验证？这些都值得人们深度关注。当你读完该书《前言》的预言后，你一定会产生一个疑问？作者凭什么给出了这样的预测？

不急！在《08年炒股手册》的正文内，作者就从国内外宏观市场、A股大盘推演、公司基本面研究、个股操盘技巧等多方面给出了方法论式的研判规则。

该书另外一个特点就是，绝从理论凭空推到理论，而是与数十只个股的施展操作案例为切口，结合了各大流派的理论精要以及各家炒股软件的实际用途，为您巡盘、析盘、操盘提供了一些具体可感的操作路数。

值得注意的事，该书立足时下国际超级流动性拥趸中国、美元贬值、人民币升值、国内通货膨胀预期加大等因素，从宏观面角度分析了选股的一些注意点。对于股票的中观分析，该书也力图结合宏观价值面和个股的行业发展趋势和地位进行了初步的探索。

但是，该书重点在于操盘技巧的实务介绍。而且，这种介绍是以波浪理论为先导，以把握趋势为前提的，其中大块内容集中在技术指标的综合运用上。

鉴于中国股市历来被优势资金抱团取火或者少数庄家坐庄抬轿的局面，本书重点对析庄、跟庄、斗庄进行了一些初步的讲解。其主导思想就是提示股民，庄家并不可怕，而要想获利，最好还是充分利用庄家。

对于零散分布在各个章节中的诸多技术指标，本书最后从每个指标的主要用途出发，分别对其作以归类。喜欢提纲要领式地掌握技巧的读者，可以在本书最后读到有关内容。

应急预案操作手册篇5

1、加强护理管理，提高护理质量

（1）加强护理质量监控，提高临床护理质量我院成立护理质量管理委员会制定《护理日常工作与基础操作流程》、《应急预案》建立三级质控网络。护理部成员每周到临床科室参加晨会交接班不定期分片巡视海月对各护理单元进行1次单项护理质量抽查海季度组织全院护士长对各护理单元进行1次全面护理质量大检查科室护士长组织每月大查海周单项抽查科室质控员每天进行1次质量检查科室每月召开1次质量控制分析会。在此基础上护理部每季度召开1次护理质控专题讨论会对质量检查中发现的问题进行评价分析提出整改意见及防范措施严防护理事故的发生。

（2）强化护理安全意识重视危险信息反馈。我们注重对护理人员进行风险意识、法律意识、证据意识的培养，完善各项规章制度，不定期组织护理人员进行规章制度与相关法律法规的考试及时向全院护理人员传递有关护理差错事故的案例警示，并不断完善《护理日常工作与技能操作流程》、《工CU工作手册》、《手术室工作手册》、《手术配合常规》、《急诊室工作手册》、《供应室工作手册》、《护理人员培训管理办法及实施细则》等规章制度、技术操作规程和工作标准保证护理工作有章可循，从而确保医院护理安全。

2、马规范护理文书记录，完善护理文件资料我院建立三级护理文书质控网，即科内质控把好书写关护士长把好出科关、护理部把好终末质量关逐步形成自控、科控、院控网络:建立护士长每日审修签字制度，护士长每日必须审查前一天的护理记录发现遗漏和不规范的记录及时修改，防患于未然:对发生的问题及时采取补救措施并提交科室护理质量控制小组充分讨论不断完善流程杜绝今后类似的问题发生。

3、加强专项风险妥全管理，落实风险监控管理措施

（1）设立专项风险妥全管理员由护士长根据护理人员的实际工作能力与专长，合理授权将科室护理的主要安全管理目标分解到具体护士油该护士负责制定该项安全管理目标的培训内容、实施专项监督及质量控制。每位护士既是某项风险点的监督者又是执行者护理人员之间相互交叉质量控制，纠正不良行为，及时规避风险，同时负责向护士长提出合理化建议，完善工作流程。护士长每月召集科室护理质量控制小组活动将风险管理员提交的意见与建议提交小组讨论查找原因制定相应的预防及改进措施。

（2）落实风险监控管理措施，建立质量控制反馈信息本护士长在专项风险安全管理员的协助下很据安全质量控制标准进行质量控制，将质量控制发现的问题书写在质量控制反馈信息本上要求所有护士上班前查看质量控制反馈信息本。查看后肖事人主动说明事件原因并提出整改措施，护士长对其出现的问题运用尸0CA循环的工作方法持续跟踪进行质量改进。

（3）完善并落实应急预案在医院实施护理应急预案演练能够有效的加强护理风险管理体现积极预防的护理管理原则和以患者为中心的服务宗旨健全了防范护理突发事件处理制度。科护士长针对可能出现的安全管理问题提前制定应急预案，一旦发生不良事件将损害程度降低到最小。每季度组织护理人员进行一次专项应急预案演练，不断完善应急预案，以确保应急预案的有效执行。

4、完善人员管理，建立检查监督与奖惩保障机制

（1）合理配备护理资源，加强教育和培训。首先人力资源合理而充足的护理人力配备是保证护理安全的前提和重要因素。我院护理部按照新的医院评审标准在重点科室如工CU、急诊科、新生儿科等进行护理人员合理配备满足临床护理工作需要提高了护理服务质量诚少护患纠纷发生提高了患者满意度。其次严格人员准入依法执业。新的医院评审标准及医院管理年活动中都将”执业行为法制化”作为一条核心标准，并明确要求执行护理人员执业资格的准入管理，未经护士执业注册者不得从事护士工作。为落实这一原则我院护理部做出严格规定未取得护士执业资格及注册的护士，--律不能单独值班实行已注册护士的携带制度，凡实习学生及进修护理人员不得独立从事治疗护理工作必须在年资高、有经验的护师或护士带教下进行工作做到”放手不放眼”。最后加强教育和培训提高护理人员素质。

（2）建立检查监督与奖惩保障机制。成立由病房护士长、高年资护士、护理骨干组成科室质量控制小组对质量控制中出现的问题进行分析属于工作流程上出现的问题做出及时调整属于工作责任心不强造成的问题扣除相应的质量控制分数质量控制分数与个人绩效考核直接挂钩。鼓励护士主动报告不良事件对主动查找隐患、主动报告、及时杜绝隐患发生的护理人员给予适当奖励。根据护理部每月的安全检查结果、科室质量控制结果及专项安全管理员开展工作的实际情况，年底评选护理安全管理明星，作为评聘、评优、外出学习、进修的主要依据。医院制定”招聘护士管理办法”采取有效措施在工资、福利待遇、晋职晋级、保险等多方面保障和提高招聘护士的利益确保聘用制护理队伍的稳定。

二、体会

1、护理妥全管理提高了护理人员的工作满意度护理人员对科室安全管理目标明确风险防范能力提高，面对繁杂的工作能心中有底了陀而有序针对出现的护理安全问题护士长不是一味的惩罚当事人而是召开安全质量控制小组讨论，提出切实有效的解决方案及预防措施，主要解决流程、机制的问题，并且持续追踪实施效果加强监督监控厦至妥善解决问题改变了过去出现问题一人承担，其他人避之不及的情况:通过设立专职风险管理员，避免了过去的护士长一手抓安全管理护理人员参与性不够的局面使护理人员建立相同的价值认同感有利于安全目标的实现。激励机制不仅注重公平公正、科学的绩效考核更加注重护理人员在安全管理工作中的自我认同感及满足感周而使护理人员满意度提高。

2、护理妥全管理是提高护理质量管理的前提和保障患者安全是一切医疗、护理活动的基本目标。护理风险始终贯彻在护理操作、处置、配合抢救等各个环节和过程中，即使是极为简单、看似微不足道的临床活动存在风险。护理人员只有在确保护理安全的基础上，才能为患者提供高质量的护理服务护理安全管理已经渗透到护理质量管理的每个细节当中。护士长同意控制科室的安全管理项目，专项安全管理员在护士长的授权下集中精力做好单项风险项目的临床质量控制能及时、有效地识别护理风险点并提出合理化建议护理部的监督检查作为科室安全管理的第三方进行审核有效地落实了层级监控的原则。在科室及护理部护理综合质量检查中，由于护理人员安全意识提高风险识别能力增强应对措施得当、有效，因而使护理综合质量明显提高差异具有统计学意义。

3、护理妥全管理是减少护理不良事件和护理纠纷的有效手段护理缺陷是指在护理活动过程中发生技术、服务、管理等方面的不完善和失误。护士长作为病区护理工作的负责人深入临床一线及时发现护理缺陷并采取干预措施合理授权，通过制定护理安全措施，使护理人员明确护理缺陷的防范要点，同时每位护理人员都有各自的风险管理点是预防该风险点发生的管理员，一方面有利于全员参与安全管理另一方面有利于提升护理人员的管理能力。由于在护理安全管理中融入了持续改进的工作理念不断规范护理行为、完善与落实规章制度及工作流程周而使护理缺陷明显减少。我院通过近年来实施护理安全管理等实践使很多差错被消灭在萌芽状态，纠纷得到化解护理事故发生率为零护理纠纷由2009年6起下降至2012年的1起患者满意度明显提高使每位护士在不断追求服务和技能相结合的同时处处体现敬业与博爱文明与诚信的情操，把”以人为本患者至上怕勺理念渗透到护理工作的每一个环节在确保提供高品质护理服务的同时池提高了护理安全管理的有效性，达到护理管理人性化、科学化、制度化、质量标准化使我院的护理工作迈向了更高的起点为医院在新时期的建设与发展不断增加活力和生机。

应急预案操作手册篇6

护理职员个人半年工作总结

20xx年上半年全体护理人员在院长重视及直接领导下，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，较好的完成了院领导布置的各项护理工作，完成了20xx年护理计划90%以上，现将工作情况总结如下：

一、 认真落实各项规章制度

严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。

1、 护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。

2、 坚持了查对制度：

(1)要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1-2次，并有记录;

(2)护理操作时要求三查七对;

(3)坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。

3、 认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。

4、 坚持床头交接班制度及晨间护理，预防了并发症的发生。

二、提高护士长管理水平

1、 坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，开展工作。

2、 坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查情况，并学习护士长管理相关资料。

3、 每月对护理质量进行检查，并及时反馈，不断提高护士长的管理水平。

4、 组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进经验，扩大知识面：5月底派三病区护士长参加了国际护理新进展学习班，学习结束后，向全体护士进行了汇报。

三、加强护理人员医德医风建设

1、 继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语50句。

2、 分别于6月份、11月份组织全体护士参加温岭宾馆、万昌宾馆的礼仪培训。

3、 继续开展健康教育，对住院病人发放满意度调查表，(定期或不定期测评)满意度调查结果均在95%以上，并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施，评选出了最佳护士。

四、提高护理人员业务素质

1、 对在职人员进行三基培训，并组织理论考试。

2、 与医务科合作，聘请专家授课，讲授骨科、内、外科知识，以提高专业知识。

3、 各科室每周晨间提问1-2次，内容为基础理论知识和骨科知识。

4、 “三八妇女节”举行了护理技术操作比赛(无菌操作)，并评选出了一等奖(吴蔚蔚)、二等奖(李敏丹、唐海萍)、三等奖(周莉君)分别给予了奖励。

五、加强了院内感染管理

1、 严格执行了院内管理领导小组制定的消毒隔离制度。

2、 每个科室坚持了每月对病区治疗室、换药室的空气培养，对高危科室夏季如手术室、门诊手术室，每月进行二次空气培养，确保了无菌切口无一例感染的好成绩。

3、 科室坚持了每月对治疗室、换药室进行紫外线消毒，并记录，每周对紫外线灯管用无水酒精进行除尘处理，并记录，每两月对紫外线强度进行监测。

六、护理人员较出色的完成护理工作

1、坚持了以病人为中心，以质量为核心，为病人提供优质服务的宗旨，深入开展了以病人为中心的健康教育，通过发放健康教育手册，以及通过护士的言传身教，让病人熟悉掌握疾病防治，康复及相关的医疗，护理及自我保健等知识。

2、上半年共收治了住院病人2357个，留观125个，手术室开展手术2380例。急诊护士为急诊病人提供了全程服务，包括护送病人去拍片，做B超、心电图，陪病人办入院手续，送病人到手术室，三个病区固定了责任护士、巡回护士，使病员得到了周到的服务。

七、存在问题：

1、 个别护士素质不高，无菌观念不强。

2、 整体护理尚处于摸索阶段，护理书写欠规范。

3、 由于护理人员较少，基础护理不到位，如一级护理病人未能得到一级护士的服务，仅次于日常工作。

4、 病房管理尚不尽人意。

半年来护理工作由于院长的重视、支持和帮助，内强管理，外塑形象，在护理质量、职业道德建设上取得了一定成绩，但也存在一定缺点，有待进一步改善。

护理职员个人半年工作总结

我院护理工作在院领导的关心、支持、重视下，在全院护士的共同努力下，基本完成了半年的护理工作任务，现总结如下：

首先我把年初护理部制定工作计划中的要点与大家回顾：

1、逐步增加人员配比;

2、落实中医护理方案;增加适宜技术项目;

3、在内科开展优质护理服务;

4、加大培训力度;

5、提高服务质量;

6、加强安全管理;

根据年初咱们护理部制定的工作计划，我们护理工作完成情况向大家汇报如下：

1、按医院工作的总体规划，在逐步扩大护理队伍，上半年又招聘护 理人员14人(其中有四人已上岗)10人在导诊。逐步提高床护 比，比值由原来1：0.36提高到1:0.38(这个数值是按二甲医院 实际开放床位算的，其中骨科病房增加一名护士，内科增加两名 护士)

2、需要新开展的业务，已向院领导逐级申请，经院里定夺，中医护 理方案、适宜技术、优护病房暂缓。

3、业务培训;咱们4月1日进行二甲验收工作后，按中医护理工作 指南要求，重新调整了培训计划、内容。同时为尽快提高基础护 理水平，每月增加护理基础考试一次。对于护士长讲课提高到课件教学。于六月初制定岗前护士、实习护士规范化培训手册。 4、提高服务质量，从服务方面;年初增加了临时工作任务，开展护 士语言、行为服务规范，并通过科室培训、护理部集中培训等形 式进行培训。从业务水平方面;加大培训、考核力度，按计划分 层级考核真正落到实处。

5、针对安全管理;由咱们李副书记牵头，制定了科室财务台账，并 按要求规定对物品、仪器、设备进行保养、维修。针对抢救车、 常备药品进行清查，登记，由药剂科和护理部共同监管;人员薄 弱环节要求科护士长有针对性的培训;定期组织安全隐患讨论。

6、完善和改进二甲验收工作中的不足。于六月末前完成护理应急预 案预案及程序的整理工作。(共计重新调整、完善应急预案118 项)

7、护理人员进修:血透护士一名、手术室护士四名。按预计入住新楼 后培养一个新的梯队，大约6-8人，现已制定培养人员5人，还 需3人左右，下一步工作按计划继续完成。

8、开展护理人员末位淘汰制度。方案已下发给相关科室护士长，并 要求认真传达到每位护里人员知晓。

9、制定护理人员岗前规范化培训手册、实习生手册、护士手册。现 在前两个手册已完成，护士手册在完善和整理中。

半年护理工作量完成情况

半年各科室累计共输液9810次，输血41次，肌肉注射1455人次，皮试980次，静脉采血748人次(不包括门诊)，一级、危重患者14人次，灌肠34人次，口腔护理41人次，导尿275人次，吸氧434人次，胃肠减压14人次，鼻饲7人次。

1)、基础护理合格率达 94.5%

2)、特、一级(危重)患者护理合格率达92.3% 3)、急救物品、药品完好率达100%

4)、护理文件书写合格率达91.7%,中医护理记录合格率93.5%

5)、护理人员“三基”考核，理论合格率达90.8%，技术操作合格率92%

6)、消毒隔离合格率达93% 7)、病房管理88.9% 存在问题：

1、护理管理水平偏低。护士长日常工作抓的不细，管理不严。

2、护理人员培训不够规范化，未能真正达到培训目的，科室培训流于形式，达不到实效。带教不规范。

3、护士沟通交流能力偏低，健康宣教不到位。

4、个别护理人员素质、业务水平偏低，中医知识严重匮乏。

5、护理文书书写内容缺乏内涵，中医护理记录缺乏中医辨证和施护。

6、工作制度落实不严。护理工作中护理文书书写、病房管理、消毒隔离、未达标。

6、中医适宜技术开展不好，流于形式。 今后的工作思路：

1、按计划将为落实的护理工作落实。

2、真对不足和不完善的地方进行整改，采取有效措施。

3、继续加大培训考核力度。

4、做好上新楼的准备工作。

3、抓安全管理。提高大家的法律意识和自我保护意识。

4、抓护理质量。不断完善质量考核标准，通过考评了解护理中存在的薄弱环节，掌握各级护理人员的工作状况，有计划的进行相关知识和技能的培训。

应急预案操作手册篇7

【关键词】应急管理　 预案体系　 建设

一、应急预案体系建设工作开展情况

近年来，人民银行太原中心支行（以下简称：太原中心支行）构建了以制度激励约束，预案编、演、评相促进，预案学习与应用并重为主要内容的“三位一体”应急预案管理工作机制，为维护辖区金融安全稳定运行发挥了积极作用。2009－2010年连续两年在总行办公室专业会上交流了应急管理工作经验。《金融时报》2010年7月13日也报道了太原中心支行扎实推进应急管理工作的做法。

（一）以制度建设为抓手，建立应急预案体系建设“激励约束”机制

1.加强组织领导，完善、落实工作制度。成立了中心支行应急管理工作领导小组、预案管理领导小组和预案评估委员会，制定了《应急指挥体系动态报告制度》、《山西省人民银行系统应急预案管理办法》、《全省人民银行系统应急预案评估工作实施方案》等一系列应急预案制定、演练、评估及修订方面的管理制度和实施方案，为实现“统一指挥、结构合理、反应灵敏、运转高效、保障有力”的应急管理体系的建设目标提供了组织和制度保障。

2.建立、实施考评机制。每年都把应急预案管理纳入到全行工作目标责任制中进行重点考核。通过开展日常考核和年度考核，对各市中心支行应急管理机构建立、应急预案编制、应急演练、应急预案评估、突发事件处置及相关工作制度落实情况进行检查，对工作有创新、绩效突出的予以加分。对工作未按要求推进的，给予相应扣分。对考评中发现的问题，督促有关单位和部门及时整改。对应急管理工作做得好的单位给予通报表扬，促进了全辖区应急管理工作顺利开展。

（二）以预案编制、演练、评估、修订为重点，建立健全应急预案体系

1.科学编制预案。近年来，太原中心支行认真学习上级行预案，并结合形势的变化和新业务不断开展、新系统不断上线的实际，制定新的预案。截至2011年底，全省人民银行系统共制定各类应急预案已达1111个。内容覆盖了自然灾害、人为破坏、公共卫生、群体上访、金融风险、计算机网络等方方面面的突发事件，基本形成了包括总体、部门、专项、内部和分支机构应急预案等五个层次的应急预案体系，实现了“横向到边、纵向到底、覆盖全省”的建设目标。

2.狠抓预案演练。截至2011年底，全省人民银行系统应急预案演练率达98%以上。演练中，以实景现场、模拟现场和视频提示相结合的形式，提高全辖整体应急演练水平。如2009年，在山西省金融突发事件大型演练活动中，以国际金融危机为背景，分事发与响应、现场处置、资金救助和后期处置四个阶段，设计了挤提存款、地痞闹事、信息报告、现场秩序维护、解答群众问题、媒体采访、领导组处置、现金调拨、政府新闻会、资金救助、后期处置等10多个场景，省政府、晋城市、沁水县三级政府领导，应急、宣传、卫生、公安、消防等部门和沁水县金融系统各单位300多人参加了演练。演练场景逼真，效果突出，得到了山西省政府领导的肯定，《金融时报》还进行了专门报道。

3.精心组织预案评估和修订工作。2010年7月至2011年3月，我们结合实际，制定了《全省人民银行系统应急预案评估工作实施方案》，分步骤、分阶段开展评估工作，圆满完成了首轮应急预案评估工作。首轮评估共对五大类202项应急预案进行了评估，及时精简了不适用的应急预案2个，排查出各类风险隐患点114项。2012年初，又制定了全省人民银行应急预案修订简化和新预案制定工作实施方案，新一轮预案体系建设工作正在全省人民银行系统有序开展。

（三）以预案学习和宣教为基础，构建了“学用结合”的应急管理有效机制

1.经常性开展丰富多彩的应急预案宣教活动，营造应急工作浓厚氛围。制定了贯彻落实《山西省应急知识宣教训练纲要》实施方案。汇编了预案简本和简明操作手册，并绘制了各项应急预案响应流程图。2009年，编制了《山西省人民银行系统突发事件应急处置11个案例汇编》，其中有2个案例被收录到总行案例库，为人民银行更加科学高效地处置突发事件提供了有益借鉴和参考。

2.协调联动，高效稳妥处置突发事件。近年来，全省人民银行无论是在处置辖区内突发事件，还是在协助兄弟行处置辖区外突发事件，都做到了认真监测、及时报告、反应灵敏、部门联动，处置高效，树立了基层人民银行的良好形象。如2008年5·12汶川特大地震发生后，得知地震波及地区陕西、甘肃两省缺少帐篷，立刻组织600顶帐篷连夜送往灾区。同时，动员全行干部职工捐款81万元，总额在天津分行辖区位列第一，被总行授予“抗震救灾先进集体”称号。

二、存在的不足

近年来，山西省人民银行系统应急预案体系建设工作取得了一定的成效。但是，在应急预案体系建设工作中也还存在着如应急预案内容不全面，应急预案演练相对简单一些不足，受经费、人员、场地等因素影响，一些县（市）支行的预案演练难以开展。有的预案虽然进行了演练，但由于模拟的场景不够逼真，参与演练人员的态度不够严肃等原因，致使预案演练的实效性打了折扣。

三、进一步加强应急预案体系建设的工作措施和建议

（一）多方联动，完善应急预案

建议对重要业务系统预案的建设，上级行要加强指导，可将各地各部门制定的操作性强的示范预案编制成册，供各单位参考。对于基层行来说，在今后应急预案制定和修订中，既要注重与上级预案相衔接，又要注重结合基层行实际进行调整和细化；既要注重各专项预案的专业性和独立性，又要注重各预案之间的相互关联和相互衔接；既要注重常规状态下的应急处置措施，又要注重基础环境、市场环境等特殊情况下的问题解决。

（二）强化应急演练效果

建议上级行组织开展跨地区的综合演练，特别是要组织开展“突击抽检式”的综合演练，切实检验预案和工作人员的应急反映能力；切实做到通过演练发现问题、总结经验，提高实战能力。

（三）为提高应急管理工作水平，建议进一步加强应急管理培训工作，组织开展应急管理工作交流和外出考察学习活动

应急预案操作手册篇8

Abstract： This article analyzed the current situation of fast restoration of one district Bureau of Foshan Power Supply Bureau 2011， and discussed the construction of new fast restoration center in this area Bureau， and introduced the fast restoration disposal， fast restoration "one line one plan" and fast restoration operation risk control in guidelines of fast restoration for on-site repair of fast restoration， to provide a feasible scheme for improving the fast restoration level， ensuring the repair safety and reducing the accident repair time and provide a good reference example for other places to build fast restoration center.

关键词： 快速复电；电力抢修；复电中心构建

Key words： fast restoration；electrical power emergency repair；fast restoration center construction

中图分类号：TM7 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）34-0078-03

0 引言

2011年佛山供电局辖下某区局（以下简称SS区供电局）用户平均停电时间为农网3.92小时，城网0.78小时，用户平均停电次数农网为0.993次，城网0.377次，其中65%的停电次数和停电时间由故障引起。随着经济发展，社会对供电可靠率不断提高，为提高供电可靠率，提高供电抢修、快速复电水平越来越重要，成立快速复电中心，突破原有抢修复电模式，对提高快速复电水平有重要的促进作用。

1 抢修现状

1.1 现有快速复电（抢修）机构设置 现在SS区供电局有六个供电所，只设有一个A所设急修中心，共3个专职急修班。每班9人，其中正、副班长各1人，班员7人。采用“一值一待一轮休”的值班模式。其它5个供电所，虽然都设有急修班，但除所领导、女员工及个别人员外，综合部、营销部、基物部员工均需参与急修值班。

1.2 2011年快速复电（抢修）业务分析 根据MIS系统的记录，SS区供电局2011年共有供电急修记录5452条，平均每天14.9起。在系统记录的5452条工单中，客户设备故障占40%，供电设备故障占30%。电力设施被盗占13%。（图1、图2）

经过统计发现2011年，SS区供电局急修业务（包括中压和低压部分业务）主要集中在5至9月份；南片（A所、B所）急修业务量为3986宗占总业务量的70.1%，北片（C所、D所、E所、F所）急修业务量为1466宗占29.9%。2011年，南片（A所、B所）中压急修业务52宗，占中压业务量的46%；北片（C所、D所、E所、F所）中压急修业务61宗，占54%。

经过统计分析发现：A所急修中心2011年度，平均故障复电时间为33.6分钟，优于非专职急修班的其他供电所。

1.3 现有快速复电（抢修）机构设置导致非专职急修工作存在的问题

①人员素质参差不齐，部分人员对设备不熟悉，存在安全隐患。②不同供电所之间的急修资源，无法有效配置，不能发挥最大效用。③专业技能较低，过于依赖外协施工单位，急修费用难以控制。④急修过程存在不规范的地方，各项指标提升缓慢。

2 构建新的快速复电中心建设说明

鉴于佛山供电局现有信息支撑系统，已基本满足快速复电业务的要求，为整合现有资源，解决供电所成立专职急修班人手不足的问题，规范管理，达到快速复电的目的，把现有SS区供电局的A所快速复电中心和其他5个供电所的抢修班整合成一个专业快速复电中心，分片成立两个快速复电班。

2.1 快速复电中心位置设置和工作范围

①设置一个配电快速复电中心，两个快速复电工作站：A配电快速复电工作站和B配电快速复电工作站。②A配电快速复电工作站设置地点：A所。工作范围：负责A、B所配网中、低压快速复电业务，管辖地域面积约300平方公里。③B配电快速复电工作站设置地点：D所。工作范围：负责C、D、E、F所配网中、低压快速复电业务，管辖地域面积约574平方公里。

2.2 新的快速复电中心人员配置及值班方式

2.2.1 快速复电中心归口区局配电部管理，为更好发挥快速复电中心的作用，区局配电部设专职快速复电工程师1人，负责协调快速复电业务。快速复电中心设置：中心主任、资料管理兼客户关系管理员各1人，下设四值，班长、副班长4人，值长8人、值班员48人，中心共62人。（如图3）

2.2.2 快速复电人员值班安排：

①每年5～9月份属故障高发期，快速复电中心值班以“一值一待一轮休”的方式进行，每值9人。例如甲值当班、乙值待命、丙值轮休的模式，每班时间为一天（24小时）。②其它故障相对较少的月份，快速复电中心以“一值二待一轮休”的方式进行，每值7人。例如甲值当班、乙值与丙值待命、丁值轮休的模式，每班时间为一天（24小时）。③动态值班机制，在故障高发期和其它故障相对较少的月份，在确保工作顺利开展的情况下，结合动态值班的原则，合理利用现有人力资源，尽量减少员工工作时间。

2.3 快速复电业务界面

2.3.1 快速复电业务受理范围：配电快速复电中心业务范围：负责受理客户服务中心（95598）、配网调度的报障。

2.3.2 快速复电分级响应：当同一时间段辖区出现一宗中压或三宗以内低压故障时，由中心当值人员负责故障的巡查、隔离和处理，但不包括转供电操作；当同一时间段辖区出现两宗中压或四至五宗低压故障时，中心主任负责召集中心待命人员增援；当同一时间段辖区出现三宗及以上中压或六宗及以上低压故障时，由属地供电所待命人员负责该部分故障的快速复电工作。

2.3.3 属地供电所业务范围

①负责快速复电过程中所涉及的转供电操作；②负责响应级别为三级的快速复电工作；③按要求开展重要用户保供电工作；④负责接收快速复电中心移交的全过程资料（包括网架和资产属性改变等）。

3 快速复电信息报送机制

收到故障信息后，快速复电中心应迅速响应，及时出动，到达故障现场后，应于10分钟内报告客户服务中心。事故处理过程中，应按要求将故障信息（包括停电范围、停电原因、预计复电时间等），以短信形式通知相关人员，并录入配网生产管理信息系统。

4 快速复电工作原则和到位标准

配电快速复电工作原则：先查找故障、隔离故障段，快速恢复非故障段的供电及重要用户保供电，再组织故障急修。

到位时间标准：对于0.4kV故障和已知故障点的10kV配网故障，要在规定的时间内（城区45分钟内、农村90分钟内）到达现场；未知故障点的10kV配网故障，要在15分钟内出动。

5 快速复电工作指引

5.1 快速复电处置 快速复电按图4进行处置。

5.2 编制公用10kV线路一线一故障应急抢修预案

为优化快速复电工作，对辖区内10kV线路编制《公用10kV线路一线一故障应急抢修预案》：①各供电所根据配网地理信息、10kV线路网络架构、配网自动化设备配置，结合区域运行经验，有针对性编制每一回公用10kV线路编制《10kV线路故障抢修应急预案》。②各供电所应根据日常巡视、维护发现的问题，每月对《10kV线路故障抢修应急预案》中的内容进行更新、维护，实现运行维护与急修业务所需的基础资料共享及联动。

5.3 快速复电现场作业风险管控 SS区供电局将“两本手册”（安全生产一体化管理手册、生产班组一体化工作手册）的精髓，风险预控融入快速复电工作中，梳理出19项重点作业风险及控制措施（包括危险点分析、风险评估和应对措施，确保防止倒杆倒塔、防人身触电、防误操作送电、防高空坠落等意外事故发生）。

6 快速复电中心运转成效预测及结论

6.1 快速复电中心运转成效预期 通过建立快速复电中心试点并进行试运行，建立快速复电班组与供电所的联动机制。建立统一的、专业的快速复电模式，探索快速复电装备、物资供应的新模式，探索快速复电业务与配电设备运行操作、巡视工作融合的新管理模式，最终第一年实现平均故障复电时间为33分钟，第二年平均故障复电时间为30分钟。

6.2 结论 SS区供电局为实现规范化、专业化快速复电业务提出了快速复电中心的方案，并制定相关的快速复电工作原则、到位标准和快速复电指引，并根据方案建立了一个快速复电中心进行佛山供电局快速复电工作探索的试点。随着SS区供电局快速复电队伍的充实壮大，员工技能水平地提高，管理水平地不断进步，今后佛山供电局的快速复电中心将摆脱现有模式的束缚，承担快速复电业务中的全部工作，不断提高快速复电工作效率，缩短快速复电时间，提高供电可靠率，为佛山地区提供可靠的电力供应，也为其他地方提供可参考的快速复电中心样板。

参考文献：

[1]滕州供电公司.滕州成立农电抢修中心[J].供电行业信息.

[2]谭久荣.用“创争搭建好供电服务平台”—广西柳州供电局配电抢修中心搭建“学习型班组”纪实[J].2008，（6）.

[3]郭上华.城市电网故障快速复电的自愈模式[J].电气技术，2011，（9）：58-64.

[4]2011年佛山供电局配网运行简报.

[5]广东电网公司安全生产一体化管理手册.