企业经营战略论文范文
时间：2023-11-02 08:33:46
企业经营战略论文篇1
首先，企业高层管理人员缺乏对战略的及时回顾和总结。企业战略的制定立足于对未来市场的预测，而市场在不断地变化，即使是细微的偏差也会对企业战略规划产生重要影响；其次，企业战略规划没有与部门的行动目标相联系；还有一点是企业的战略规划没有同企业的预算工作相联系。
正是基于战略管理的重要性和在实际操作中的不尽人意，哈佛大学管理学教授RobertS.Kaplan和DavidP.Norton在90年代提出了综合评估体系（BalancedScorecard）理论。这一以战略管理为核心的理论目前已在全球成百上千的公司、组织和政府机构得到推广，并被证明卓有成效。
综合评估体系以企业的战略管理为核心，从财务、客户、内部运作、革新与成长四个战略层面建立企业战略管理模型。它将抽象的远景战略规划转化为具体的可操作指标，有效地将企业/部门的运作、员工激励机制同企业的战略意图挂钩。
传统上，我们对企业的评价往往仅侧重于财务方面，如销售收入、毛利、净利润等。而综合评估体系将业绩评价范围拓展到客户、内部管理和革新与成长的速度等，从而帮助企业高层管理人员全面地分析企业营运结果。
当然，战略规划的实现最终将体现在利润的增长上，而企业利润的增长直接源于销售的增长和客户的满意程度。另一方面，企业硬件上台阶以及员工能力的提高又推动了内部管理的完善，从而能更快更好地满足客户的需要，导致市场占有率上升，并最终反映到利润的增长上。
由此可见，综合评估体系的四个战略层面是相互影响、互为因果的。在每一战略层面，相关绩效指标(KPIs)实现了对企业战略的具体化和可操作性。在制定绩效指标时必须充分考虑企业内部信息与外部信息的均衡以及企业长远战略利益与短期财务利润的均衡。只有这样，才能保证企业所制定的绩效指标能真实、全面地反映企业营运结果。
从以上分析，我们可以看到，企业战略规划的有效运作依赖于对战略规划的分解和细化。通过一系列量化指标使企业高层管理人员能及时、准确地把握和调整企业的发展方向。管理驾驶舱（ManagementCockpit,MC）就在这一背景下应运而生。
管理驾驶舱
现代商业竞争犹如一场没有硝烟的战争，为了在战争中生存和发展，董事、经理及事业部主管们一直在寻求一种更有效的监控和处理所获信息的方法。面对纷繁的信息，他们必须离开细枝末节而放眼全局。管理驾驶舱实际上就是一个商业信息室和决策管理室，它使管理层能更好地规划业务活动并赢得竞争。管理驾驶舱由三部分组成：
*墙面显示系统
*飞行驾驶台
*独特的内部设计
1．墙面显示系统（WallDisplaySystem）
当企业高层管理人员步入管理驾驶舱，所有与企业营运绩效相关的绩效指标（KPIs）都将以图形方式显示在四周的墙壁上。管理驾驶舱把各项指标按重要性程度显示在不同颜色的墙上：
*黑墙显示主要的成功因素和财务指标；
*红墙显示外部市场信息；
*蓝墙显示内部运作和员工的表现；
*白墙显示战略项目的状况。
所有指标在每面墙上被分为6组，每组由6个指标图构成，因此整个墙面系统可显示144个指标。
2．飞行驾驶台（FlightDeck）
如同飞机的驾驶台，管理驾驶舱的飞行驾驶台也是企业信息的核心所在。管理驾驶舱通过飞行驾驶台对公司的业务信息进行收集处理。它由6个PC显示终端和两把椅子构成。决策者可通过飞行驾驶台查询企业的实时信息，并可进行决策模拟。
3．内部设计（InteriorDesign）
管理驾驶舱是企业的会议室，但它与传统的会议室不同，它完全按照人体工程学原理进行设计，最大限度地考虑了人在该环境中的信息接收能力。其目标是建立一个能进行有效沟通、提高管理层会议效率的环境。为达到这一目标，关键的绩效指标（KPIs）以及其他一些非常重要的信息都以图表形式显示。管理驾驶舱使最高决策人员能把注意力集中在关键点上。这种像驾驶舱一样的设备面板和显示器布局，使高层经理能及时判断公司的组织结构是否需要改变，同时也能快速了解公司内部结构存在的问题。
管理驾驶舱充分考虑了如何最大程度地利用和拓展人的智能。例如，考虑到人对图像信息的最佳接收数量为6幅，因此所有的指标都以6幅为一组呈现在决策者面前。类似的研究成果体现在管理驾驶舱设计的各个方面。
管理驾驶舱是综合评估体系理论的优秀载体。企业建立管理驾驶舱的过程本身就是一个按综合评估体系建立企业战略管理模型的过程。按照该理论建立的绩效指标（KPIs）被以最佳接收方式显示在管理驾驶舱中，供决策者分析。
信息挖掘传统的企业ERP系统及其辅助信息系统往往侧重于信息收集的过程自动化和信息的集成与共享，忽视了对信息的有效归纳整理。管理驾驶舱的数据来源可以是企业的ERP系统（如SAP的R/3系统）和企业外部的信息（如竞争对手情况、市场情况、宏观经济走势），这些信息通过接口方式或手工输入方式联入管理驾驶舱。超级秘书网
传统的ERP系统在较大程度地提高员工工作效率的同时，为管理者提供了一大堆未经最终归纳整理的“原料”或“半成品”数据，管理者需要花费巨大的精力对数据进行处理才能得到最终分析结果。而管理驾驶舱根据管理者决策的需要，将信息以其能接收的方式进行归纳整理。例如，决策者发现销售收入有所下降，他会把问题提交给管理驾驶舱系统，系统可能会根据预先的设置告诉查询者诸如此类的信息：
*联系客户的时间减少了5％；
*销售员的佣金一直稳定在1％；
*完成一百万销售额的周期一直固定在35天；
*除A产品外所有产品的接单率都增长了2％；
*客户满意度在B区域有所降低；
*完成一百万销售额的成本超过了计划。
企业经营战略论文篇2
本文分析和讨论了我国市场经济运营过程中企业战略管理的思想及其演进的过程等相关信息和内容。企业战略管理的思想理论是受市场经济发展影响而产生的，在市场经济的背景环境下只有采取科学的企业运营和管理策略，才能保证提升我国社会市场竞争力的目标，才能在经济技术革新时代背景下进行战略管理的思想优化管理，实现对我国市场经济的进一步发展。随着网络时代的到来，信息技术逐渐深入到各行各业当中，企业的战略管理工作也逐渐应用到战略管理的思想内容。
关键词：
企业；战略管理；思想；演进
随着时代的不断发展，以及社会文明的不断进步，人们越来越重视社会市场经济的发展情况。采取科学的市场经济运营和管理干预方式，对于企业的市场竞争力提升具有很优越的影响力度，也能够满足实际的市场经济发展需求，并能充分地与世界经济发展接轨。本文针对不同时间节点下的市场经济发展情况进行分析，进而采取企业的战略管理模式，实现对信息技术的充分应用，达成我国市场经济变革的重要需求，为我国社会经济收益提升奠定坚实的基础。
1战略管理思想概述
1.1市场背景
随着世界经济一体化的进程不断加速，人们越来越重视到我国经济发展的实际需求，采取科学的企业管理，能够保证市场经济收益提升的基本需求，并能够在很大程度上提升我国社会市场竞争能力，推动我国社会的市场经济全面发展。我国企业在发展的过程中经历了三个阶段的市场时展背景，首先，企业的发展经历了生产管理的工作阶段，然后逐渐转变为经营的管理模式，一直到当下转变为战略的管理经营阶段[1]。生产阶段的管理工作主要是面向内部的管理，因为当时的市场需求以卖方为主导。这一阶段市场经济并不存在竞争性，对于企业的发展不存在威胁和影响。后期发展到经营管理的工作阶段，这一时间阶段的管理工作主要以市场买方为主导，因为企业不断生产出各种类型的产品，消费者具有更多种多样的选择权利，进而加强了企业的市场竞争情况。当下，企业面临的是战略管理阶段，主要是因为多种多样的产品也不能够满足消费者的需求，因此需要实施战略性的管理[2]。
1.2基本内涵
企业的战略管理工作内涵能够划分为两个层面，针对企业的战略管理进行广义和狭义层面的内涵分析，可以发现，企业整体的管理工作战略部署属于广义层面的战略管理内涵。另一方面，针对企业的生产、销售制定完善的战略管理策略，属于狭义层面的企业战略管理工作内涵。针对企业的管理工作进行细致划分，能够满足实际的企业经营目标，从狭义的内涵角度进行企业管理工作的分析，不难发现企业为经营制定的战略计划，通过实际的战略实施满足战略的控制和干预需求[3]。本文针对企业的管理工作进行深入、细致的分析和研究，主要目的是为了实现企业的良好运营，并为企业创造更好的经济收益价值，还可以在实际的企业运营过程中生产出符合消费者需求的产品，提升企业的市场竞争实力。针对企业的战略管理工作进行细节的研究，可以发现战略技术激发工作人员工作热情的作用和价值，并能够推动企业长久的发展与经营目标[4]。
1.3特征
关注企业经营的实际发展工作需求，采取战略管理的工作方式，可以满足企业实际的市场经济运营需求。本文为了能够深入了解和分析企业的运营管理工作需求，针对战略管理的工作特征进行详细分析，进而能够保证企业运营的工作质量完善需求。企业的实际发展和运营工作必须结合自身的特征进行战略设计，在优化生产和销售管理的基础上进行综合管理工作的考量，并实现对企业营销细节、生产工作、以及研发等具体具体内容的设计，要求能够认识到企业实际的财务和资源管理工作需要，进而满足各个部门协调发展的目的[5]。针对企业的经营管理设计符合市场经济运作需求的战略管理方案，就需要认识到战略管理特征的相关信息。首先，从整体管理角度进行思考，能够发现企业的运营和战略的管理是不可分割的元素。其次，战略管理工作应当认识到企业提升经济收益的目标，希望能够在实际的发展过程当中将企业的市场竞争力提升到新的高度[6]。
2战略管理思想演变
2.1早期战略管理思想
企业的战略管理思想经历了漫长的演变过程，初期，企业的战略管理思想与时代背景具有紧密的联系。20世纪30年代末期，西方研究学者针对企业的经营管理工作提出了相关的研究理论。研究学者认为企业的经营会受到来自于各方面的因素影响，针对企业的经营提出战略的影响元素，设计符合市场经济进步的战略计划，能够满足企业未来的发展需求，为企业的拓展奠定良好的研究基础[7]。20世纪60年代初期，美国的研究学者提出了早期企业战略管理的相关信息，希望能够在具体企业经营和管理的工作过程中认识到市场经济的环境氛围，并能够根据环境的情况提供经营策略，满足后期结构的建设需求。研究学者认为企业的发展需要满足市场经济的需求，应当关注到市场经济影响企业结构建设的理论[8]。
2.2战略管理研究结构成型阶段
20世纪70年代初期，经济学研究学者针对企业的经营和管理工作提出了公司的战略管理思想，研究内容认为，针对企业的运营提出科学的指导思想，应根据企业的实际工作需求制定特别的管理工作方案。战略管理的研究结构形成了基本的体系，首先需要为企业的管理工作设计出符合企业运营的管理方案，其次，需要根据企业的实际发展需求进行战略管理计划的实施。战略管理的方案需要根据企业内部组织的优势信息与劣势信息进行整合，并深入分析企业运营和管理的工作细节，再进行与市场环境氛围，以及企业运营存在的危机情况的内容进行综合管理。选择与企业运营匹配的管理方式，可以在提出战略方案的同时分析SWOT的相关结构内容。20世纪70年代初期，安索夫也为企业发展提出了战略管理的思想理论研究资料，为后续的企业运营和管理工作提供了坚实的理论基础信息[9]。
2.3反思与争鸣阶段的战略管理思想
20世纪80年代初期一直到90年代初期，战略管理思想经历了反思与争鸣的阶段，在这一时期出现了三个流派，分别是结构、能力和资源学派。针对三个流派进行分析和研究探讨，可以实现对战略管理工作的细节研究。第一，战略管理的结构学派研究，这一学派形成于70年代末期，主要观点认为实施战略管理主要是为了满足企业运营，应对市场竞争的工作需求，在选择具有正确市场竞争作用的生产行业外，还要提升企业的市场竞争力。结构流派的思想认为企业应当保证低成本的管理，实现特色和集中化的管理工作需求。第二，能力流派的战略管理思想认为，采取科学的定制方式进行竞争优势的分析，从企业经营的环境氛围以及其他元素角度进行思考，避免出现企业经营的阻碍问题，但也存在欠缺考量的问题。第三，资源流派针对企业战略管理工作提出实战理论要求，企业能够充分应用资源管理战略方式提升自身的市场竞争力，满足企业产业结构的升级需求[10]。
2.4各个流派融合阶段的战略管理思想
20世纪90年代阶段，各个流派的体系逐渐融合到一起，开展了针对企业运营的战略管理分析研究，希望能够根据当时市场环境的实际情况和竞争氛围提供良好的企业管理对策，实现对企业管理方针的实施，保证提升企业市场竞争力。各个流派的战略管理思想越来越融合，在互相依存和互相借鉴的路径上实现了融合发展的目标，也促进企业管理工作越来越完善。企业响应竞争力升级的合作经营管理工作理念，希望在实际工作过程中采取企业间的合作方式，应用信息化技术的工作方式提升企业的竞争实力。融合阶段的企业运营和管理战略思想认为，采取科学技术的战略管理方案，能够满足时展的综合型需求，还可以达成企业文化的升级目标，在很大程度上优化了企业的战略管理思想[11]。
3战略管理思想发展趋势
企业的战略管理思想经历了漫长的发展周期，在实际的发展和演变过程中积累了丰富的经验，促进了我国社会的市场经济发展。从我国企业的战略管理思想发展形势不难发现，未来我国社会市场经济运作模式下，我国企业正逐渐向全面化发展，除此之外，战略管理的思想更加细化，并满足了战略化的构想需求，强调了市场经济运营及合作的工作目标，希望能够在未来的社会发展过程中充分应用互联网信息技术，达成科技发展企业的目标。未来我国社会长久发展的趋势倾向于各个企业之间的合作目标，并希望能够在社会市场经济实际发展过程中越来越广泛的应用信息技术，以此促进我国社会的经济发展目标。以开放式的企业经营理念满足我国社会整体经济发展的需求，并缩短我国企业战略管理的运作周期，并重视发展信息技术，建立经济管理的科学技术体系[12]。
4结语
综合上述研究内容进行切实有效的分析、探讨和总结能够发现，企业在运营过程中能够充分地应用战略管理理论，在很大程度上满足了现代化市场经济体系建设的目标，保证建设基本框架结构的同时提升企业运营和管理的能力及资源控制需求。本文通过收集大量的文献资料分析了战略管理的时代背景，并根据企业的战略管理思想进行未来发展趋势的分析，希望可以提升企业工作的质量。完善我国社会市场经济的发展体系，重视对企业战略管理策略的实施，可以在很大程度上提升我国企业的市场竞争力，并能够满足我国社会经济收益进步的需求。
参考文献
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企业经营战略论文篇3
关键词：企业集团；战略财务管理；理论研究；应用
一、 企业集团战略财务管理概述
1、 企业集团战略财务管理的概念
战略财务管理是对现代企业集团财务管理职能的一次延伸性的开发，同时也是现代企业集团实现战略化经营的重要手段，还是确保企业集团完成转型升级和扩张发展的有力保证。它切实的将企业集团的经营目标与执行计划落实在财务管理中，从而确保企业集团完成相应的运营任务，并进行有效的财务反馈评估机制，为企业集团管理层在对内管理时提高战略审视，在对外竞争中保持战略经营优势。
2、 企业集团战略财务管理的特征
企业集团战略财务管理与普通企业财务管理模式有着不同的特征，基于财务管理的普遍特点，笔者总结了关于企业集团战略财务管理的四大特征，它们分别是系统性、长期性、动态性与导向性。
企业集团战略财务管理的系统性是从战略财务管理在企业集团经营过程中所扮演的角色来说的。系统性决定着企业集团的战略财务管理必须是一项系统性的财务管理模式，它区别于普通财务管理单独的会计工作，而是从企业经营的整体角度出发，将企业集团的人力资源结构、企业文化特色、战略经营目标、市场竞争环境等众多因素的纳入到战略财务管理的范畴中，并通过预算、会计、决算、审计、评估等多种财务方法结合组成的财务管理模式。
长期性是指企业集团的战略财务管理是以企业集团战略发展为导向，以企业集团长期发展、持续经营为基础开展起来的，战略财务管理不是一个周期性的工作，而是成为企业集团经营存活的一种重要管理模块并长期进行。
动态性意味着战略财务管理的具体模式不是一层不变的，在企业集团战略财务管理长期性的特征下，企业集团的战略发展是分步骤分阶段实施的，因此战略财务管理必然跟随着企业集团经营发展方向与规模的变化而进行合理的调整。
导向性是指企业集团的战略财务管理已经不再是传统企业简单的内部会计信息处理，而是经营结果为导向，积极反馈外界市场信息，将企业战略经营的各模块通过战略财务管理反映出来，从而辅助管理层进行有效的战略决策，进而加强企业对外经营环境的适应性和竞争力。
3、 企业集团战略财务管理的原则
企业集团的战略财务管理离不开一定的工作方法与基本原则。笔者认为以下三点是战略财务管理实施的重点。
首先企业集团的战略财务管理要有一套成熟有效的财务分析架构与方法，因为企业战略经营目标的制定离不开战略财务的实际反馈。只有注重对企业经营环境和内部管理的分析，才能更加全面的评估企业现状，从而确保企业做出的财务决策可以合理避开系统性和非系统性经营风险。其次战略财务管理要具备一定的资源整合能力，只有有效的组织与调动企业经营资源，才能确保企业集团的核心竞争力得到最大限度的发挥而不是被分散减弱，并且通过科学的企业集团资源整合可以促进企业集团的战略经营转变。最后，企业集团的战略财务管理离不开创新工作的支持，在现代市场竞争日益白热化的阶段，只有不断的进行战略财务管理的创新管理，才能是战略财务管理紧跟企业与市场发展的步伐，满足企业战略财务管理的而需要，在战略财务管理创新上，要注重人才队伍的培养与现代科技的应用。
二、 我国企业集团战略财务管理理论与应用分析
1、我国企业集团战略财务管理模式研究
我国企业集团战略财务管理理论集中体现在战略财务管理的模式比较与建设上，而战略财务管理模式则主要依据市场环境，并结合企业集团自身的发展阶段，划分成三大类，这三类战略财务管理模式是可以相互转化与过渡的。笔者将一一介绍该三种战略财务管理类型。
第一种战略财务管理类型为扩张型战略财务管理模式，该类型一般适用于企业集团成长或快速扩展公司业务时期，实施该战略财务管理期间，企业集团资产规模会快速扩大，企业经营利润会被大幅留存，同时进行大量融资活动，使得资产负债表上的资产、负债、所有者权益均有较大幅度提高，同时该周期内企业集团内部资金周转速度加快，这一战略财务管理类型的特点是利润少分配、资产大扩张，负债提升高、融资效率高、资本周转快。
第二种战略财务管理类型为稳健型战略财务管理模式，该种模式一般适用于企业集团成熟发展期，它的主要功能可以满足企业集团经营收益与资产规模平稳增长的需要，稳健型战略财务管理的显著特点是在投资与业务扩展上持审视谨慎的态度，该战略财务管理模式下一般会重视企业集团经营细节中的短板建设，采取进一步完善产业链来实现经营利润的有限提升。该种类型下的财务管理会出现适当的股东利润分配，适度的负债与投资规模，资本周转速率适当。
第三种战略财务管理模式是防御型战略财务管理模式，该种战略财务管理模式一般适用与企业集团面临重大经营危机或者困境，需要进行企业的转型、调整或升级的状态，同时还要确保企业集团的资金流稳定，避免财务赤字的出现。该种战略财务管理模式的特点是负债较低，收益较低，利润分配较低。
2、 我国企业集团战略财务管理应用研究
我国企业集团的战略财务管理的具体应用则具体涉及到战略性的营运资金管理、融资管理、投资管理、财务风险管理与预算管理五个方面。笔者将具体分析这五个方面的实际运作。
第一在战略性营运资金管理方面，资金的形态遵循资本论中资金―商品―资金的循环模式，它同时又是一个企业维持日常经营的根本保证。只有科学的进行营运资金管理，才可以有效的降低资金使用成本，避免财务困境出现。在具体的实施过程中，营运资金管理往往结合企业经营的特点展开具体作业，例如必要的供应链管理、订单式生产、资金多渠道结算等实际操作方法，在现金管理、应收账款与应付账款、库存管理等方面进行科学管控，提高资产现金回收率、存货周转率，降低现金流动负债比与坏账比率，以达到提高资金的周转效率，降低运营风险的目标。
第二在战略性融资管理上，需要结合企业集团的客观发展需要，综合考虑企业集团的投资需求、经营规划、资金渠道与结构、外界市场经济变化等因素。战略性融资可以促进企业集团提升核心竞争力，优化资金结构，扩大经营规模。但在战略性融资管理中一定要注意风险控制，根据企业集团的战略融资目标积极的在事前合理选择融资方式，划分融资比例与渠道结构；在融资管理进行时，确保资金使用效率，降低经营风险；在融资管理结束后，要具体分析融资管理期间的发生的数据，分析和总结经验，并在财务报表上有具体的体现，为企业进一步进行战略性融资奠定更良好的基础。
第三在战略性投资管理上，笔者认为企业集团进行战略性投资区别于一般性投资，战略投资的价值与意义不仅仅是停留在简单的通过一个项目运作获得收益的过程，而是将投资的项目纳入到企业集团核心竞争力的范围内，使企业集团拥有持续竞争力，并保证企业在所属行业内的领先地位。战略性投资管理尤其要注意风险的管控，除了从传统经济投资指标考虑，还要考虑非财务评价指标，使得项目的投资与管理更具有全面性和稳定性，从而做到真正意义上的战略投资管理。
第四在战略性财务风险管理上，企业也要给予足够的重视。现代企业经营涉及市场经济的方方面面，同时又要兼顾企业内部实际的管理基础，所以企业在财务管理上要把风险管控提高到战略性的高度。企业战略性财务风险管理一般分为三个模块展开，分别是各职能部门与业务单位建立的风险沟通机制，财务风险管理部门与监事会的沟通机制，企业内部审计部门与股东会的沟通反馈机制，这三个模块可以保证企业运营中的风险因素被迅速发现，并被及时修正。战略性财务风险管理是基于现代企业会计中的现金流、应收账款、融资、利率与汇率、财产担保、财务报告等模块中的风险因子来设定的，在具体实施财务风险管理的时候，还需要建设一个具有风险意识的企业文化做支撑。
第五在战略性预算管理上，预算根据企业战略经营目标来进行严密的设定，通过严格管理、实时跟踪与反馈调整等机制来具体落实，确保企业战略经营目标的达成。在具体的实践中，一般采取预算负责人制度，实施财务集中制管理，建立健全战略预算管理体制，坚持预算刚性执行原则，推行成本预算执行管理等一系列措施，通过预算管理的落实来推进企业战略经营目标的达成。
3、 我国企业集团战略财务管理发展面临的瓶颈
我国的企业集团伴随着国民经济持续健康的发展，完成了一定的市场经验与资本积累，开始了与国际市场接轨，以及产业升级的战略性转型阶段，因此我国企业集团在战略财务管理上存在着客观的需要，并且在具体的实施上还缺乏成熟的管理经验。笔者认为在我国企业集团战略性财务管理时，有以下四个主要方面。
第一，企业财务人员综合素质不高，导致无法有效执行企业集团战略性财务管理。我国企业集团的财务人员大多缺乏国际化的综合素质培养，同时由于我国企业集团经营的财务环境较为复杂，财务人员长期处于超负荷的工作状态，缺乏足够的精力来提升自身的业务素质与综合实力。在企业集团决定开始进行战略性经营管理时，战略性财务管理还未引起管理层与股东会的重视，使制度上缺乏对财务人员的授权，从而无法做到战略性财务管理。
第二，企业集团的资金分配不合理。由于目前我国区域经济发展不平衡，行业政策以及产业格局不完备，造成部分企业集团在资金分配利用上存在不合理的地方，集团在参与市场竞争时，因为资金分配不合理而缺乏有效的部门协作，最终导致企业经营不稳定，引发系统性风险。同时在企业生存与发展的资金分配上，还缺乏有远见的建设性规划与执行，进而影响了企业各部门、员工以及股东的切身利益，导致企业的战略性经营停滞不前。
第三，企业集团的融资环境复杂。我国金融市场还处于发展阶段，企业集团在财务管理中还存在不规范的现象，加之在金融领域中还存在诸多限制，导致企业集团在融资渠道上的选择单一，使企业在进行战略财务管理时缺乏必备的资金筹集渠道，从而无法有效的保障企业集团战略经营的开展，战略融资管理面临着复杂的资本市场困境。
第四，企业集团的战略投资管理缺乏科学性。企业集团的战略投资管理对于企业未来的发展有着巨大的意义。战略投资管理需要科学的评估与监督机制，还需要强有力的财务制度做保证，而我国企业集团在进行战略投资管理上，由于受到传统家族式企业管理的影响，往往对企业战略投资缺乏足够科学的事前、事中与事后管理。
三、 我国企业集团战略财务管理的发展方向
1、我国企业集团战略财务管理要坚持创新
战略财务管理是现代企业集团进行战略经营的重要组成部分，尤其是在我国加入世界贸易组织后，面对来自国际市场的挑战，我国企业集团在战略财务管理上必将迎来一个重要的发展机遇。面对着我国企业集团的战略财务管理现状，笔者认为只有坚持本土化的战略财务管理创新，才能使企业战略财务管理符合我国的基本国情，才能使企业立足国内，发展于海外。同时，伴随着我国产业经济结构的调整，企业集团在战略财务管理上要紧跟时代步伐，在有限的财务管理理论资源下，发挥自身的管理智慧，充分利用现代信息技术，积极构建战略财务管理新模式，试验战略财务管理新方法。
2、 我国企业集团战略财务管理将进一步实现国际化
由于我国企业集团深受传统家族企业经营文化的影响，加之复杂的国内融资环境，笔者认为企业集团实现战略财务管理国际化是一项有建设性的举措。通过学习国外先进的战略财务管理经验，确立企业集团自身战略财务管理的制度与文化。同时企业集团还可以通过落实战略财务管理国际化，在战略财务融资上寻求国际资本市场的合作，破解国内复杂融资环境的限制，为企业战略融资构建新的平台。
3、我国企业集团战略财务管理将更注重人才队伍的培养
虽然我国培养了庞大的财务工作者，但是面对日益复杂和激烈的市场竞争，企业集团还应该从战略财务管理的角度出发，积极培养战略性财务管理人才乃至团队，在企业文化与人力资源配置支持上给予战略财务管理切实的保障。伴随着我国新生代青年逐步步入财务管理岗位，势必会在战略财务管理方法、文化及制度等众多方面带来诸多影响，只有科学的引导和培养战略财务管理人才队伍，才能使新生代青年在企业集团战略财务管理上充分发挥自身的价值，推动战略财务管理理论与实践的不断发展，从而实现企业集团战略财务管理的进步。
四、 结语
笔者认为现代企业集团在战略财务管理理论与应用上还存在诸多不足，虽然我国学术界在战略财务管理领域完成了基础性的理论研究，但战略财务管理的发展离不开企业集团的落实与推进。企业集团在未来的市场经济发展中一定离不开战略财务管理，伴随着我国新生代青年逐步进入到战略财务管理这一岗位，笔者认为这是一个重要的发展契机，为企业集团推进战略财务管理提供了一个良好的窗口期，企业集团要重点把握好这一机遇，积极培养战略财务管理人才队伍，同时还要创新地应用现代信息技术，在企业集团应用与实践中切实推进战略财务管理理论的发展。（作者单位：辽宁师范大学海华学院）
参考文献：
[1]张晓磊.中小型民营企业战略财务管理中存在的问题及对策研究[D].天津商业大学.2013（05）.
[2]黄平.企业集团财务管理理论与实务研究[D].西南财经大学.2001（05）.
企业经营战略论文篇4
【关键词】社区类互联网 企业营销战略 发展对策
在社会主义市场经济不断完善发展的今天，各种技术企业和新兴互联网企业的崛起，成为我国市场经济中的重要组成部分，社区类互联网企业作为新兴企业的代表是我国众多互联网企业中的重要内容，其发展对于我国市场经济以及互联网产业的发展都具有重要意义。面对日益激烈的市场竞争环境，社区类互联网企业在历史发展的新时期既存在机遇又存在挑战。但是对当下市场经济中社区类互联网企业的创新和发展，传统的企业营销战略已经不能有效的为上述企业的经营发展提供科学的指导。科学高效的企业营销战略是企业快速发展和转型升级的保障。企业营销战略的改革和创新在一定程度也是企业发展的源泉和动力。本文以此为研究背景，对于当前企业营销战略的应用现状进行具体的分析和阐述，并在此基础上，对于当前社区类互联网环境下企业营销战略的改革和创新提供科学的发展对策。旨在进一步促进企业的快速发展。
一、社区类互联网环境下企业营销战略的发展现状
（一）缺少健全的法律、政策的保障
对于快速发展的社区类互联网环境下，企业的改革和发展中营销战略，为企业的发展制定了方向，在此过程中企业的发展，不仅要积极了解当前的市场经济环境，也要对当今的政策法规、以及大的经济发展方针要有所了解。但是随着市场经济中各种互联网企业以及各种新型企业的兴起和繁荣，就目前我国的法律体系中，对于上述企业的发展和转型并没有给予一定的法律方面的支持，就其发展来看，还缺少一定的健全的法律、政策的保障，因此，在企业营销战略的制定过程中，也就缺少一定的法律、政策的依据。这对于后续企业营销战略的实施也带来很大的难度。
（二）缺乏科学的营销战略理论支持
社区类互联网企业营销战略的制定和改革需要一定的营销理论做支持，而就目前企业营销理论基础来看，由于新兴的互联网企业在营销业务发展方面和传统企业还存在明显的差异性，现阶段的营销理论还不能为互联网企业提供有效的支持。除此之外，社区类互联网企业在发展过程中具有一定的时效性，对于市场经济的反映也比较灵敏，需要科学完善的营销战略理论，而社区类互联网企业在我国的发展比较晚，也缺少一定的发展背景，这在一定程度上就制约了营销战略理论的创新和完善。对于互联网企业来说，营销战略理论的不完善不科学严重影响了企业在当今社区类互联网环境下的进一步发展。
二、社区类互联网环境下企业营销战略的变革对策
（一）建立健全法律、政策体系
对于新时期社区类互联网环境下企业营销战略的变革和创新，不能单靠企业一方的努力，要想更好的促进互联网企业的发展，创新传统的企业营销战略，相关政府部门也要对其提供有力的支持，积极建立健全互联网产业的法律、政策体系，对此相关部门可以积极了解互联网企业的发展情况，搭建政企沟通交流的平台，只有这样政府相关部门才能具有针对性的弥补当前法律政策体系中的不足，为企业营销战略的变革提供健全的法律环境。与此同时，在企业营销战略的制定和改革也要积极参考当前的法律体系，一方面，不仅可以为企业营销战略的制定提供依据，另一方面，也可以帮助互联网企业积极了解外部经济环境的变化情况，以及整体产业未来的发展趋势，帮助营销战略内容可以更好的促进互联网企业的发展。
（二）创新完善营销战略理论基础
对于当前很多互联网企业在发展过程中企业营销战略的制定寻求不到科学的理论基础，对此企业要站在社区类互联网环境发展的全局角度中，积极创新传统的营销战略理论内容，结合自身的发展优势，整合市场经济中的信息资源，来制定科学的营销战略规划。除此之外，企业也可以积极借鉴和汲取国H上对于互联网企业发展以及改革方面营销战略的理论基础，由于互联网技术在国际上的发展背景比较悠久，国际上发达国家很中的类似多企业都积累了很多经验，我国企业在借鉴科学营销战略理论的同时也要紧密结合当前自身企业的发展情况，来完善目前的营销战略，只有这样才能促进社区类互联网环境下企业营销战略的有效变革。
（三）建设企业多元化传播渠道
在互联网环境下，商业企业的传播渠道实际上就是向互联网中心化靠近。但是，实际上很多商业企业在借助互联网炒作，产品的质量却得不到保障。商业企业在借助互联网传播渠道时，存在以下几个缺口：一是互联网时代信息的透明度非常高，用户可以通过多种方式来了解企业产品。二是企业过于注重短期的利益，忽略了长期发展的重要性。三是互联网用户对企业的口碑比较注重，如果企业的产品质量无法保证，企业的口碑也会受到很大影响，进而影响产品的销量。
三、总结
综合上述的分析和讨论，对于社区类互联网环境下企业营销战略的变革和创新是企业在历史发展新时期不断发展的要求，企业要想得到创新和发展就要积极为自身制定科学高效的企业营销战略规划，及时了解外部市场环境的变化，企业营销战略不仅仅是企业的发展目标，在一定程度上他更影响了企业未来的发展步伐。
参考文献：
[1]倪玮蔓.社区类互联网企业营销战略变革分析[J].中国报业，2015，（18）.
[2]严雷.社区类互联网企业营销战略[D].北京邮电大学，2013.
企业经营战略论文篇5
关键词：战略管理会计；应用问题；对策
目前，我国对战略管理会计的应用研究多选择应用环境、企业制度等宏观角度。而本人站在企业内部管理的角度，针对企业应用战略管理会计的现状进行问题剖析从而提出相应的对策。
一、战略管理会计应用的现状
随着战略管理会计引进我国，已有极少数企业尝试将战略管理会计应用于企业生产和运营之中，以期获得更高的经济利益，而目前，战略管理会计在企业的应用主要表现在以下几个领域：
1.在成本管理领域中的应用。战略管理会计综合运用价值链分析法和作业成本管理，对成本实行战略性管理。企业在运用价值链分析法把成本、收入和资产分配给价值作业，从而找出并分析每个价值链作业的成本动因，通过重新配置价值链来创造可持续性的竞争优势。作业成本法在企业的主要运用是从而从整体运作上降低产品的生产成本，并通过与竞争对手的比较，来逐步优化企业的作业成本管理，实现公司的低成本战略及长期发展目标。
2.在预算管理领域中的应用。以战略为导向的全面预算管理既克服了传统预算没有战略引导，只重视短期活动，忽视长期目标，使短期的预算指标与长期的企业发展战略不相适的局面；同时又解决了战略完备，而由于没有合理分配企业资源，战略最终失败的尴尬处境。
3.在人力资源管理领域中的应用。将人力资源管理与战略管理会计相结合，运用战略管理会计信息、方法和手段，从而构建人力资源战略，发挥人力资源效益，帮助企业取得人力资源竞争的优胜地位。企业借助于战略管理会计，对企业员工的年龄结构、素质结构、工作能力等进行成本分析和价值分析，并结合薪酬实施恰当的管理，以最大限度地发挥企业员工的价值，保证企业战略的实现。
4.在企业文化领域中的应用。良好的企业文化氛围会给员工一种愉悦感和奋发向上的精神动力。在这种文化的指导下，企业员工会自觉树立起同企业价值观一致的个人价值观，以身作则，践行企业文化并推动企业战略的顺利实施。企业文化和企业的整体经营战略相辅相成，随着企业面临的经济、社会环境不断变化，企业文化也需要不断完善改进。
二、战略管理会计在中小企业应用中存在的问题
目前战略管理会计在企业应用中存在的问题主要有以下几个方面：
1.战略管理会计理论在企业普及难度大。适应企业管理的战略管理会计研究还不够成熟，战略管理会计的理论知识和实践技术还都处于探索阶段。同时，企业人员经过战略管理会计知识的介绍、培训后掌握了一定的基础知识，由于中小企业的人员流动性较大，因此还需加强流动性战略会计人员的管理和控制。
2.企业的经营环境与战略管理会计发展的要求不适应。从企业经营环境的宏观方面来说，我国目前相关法律法规相对来说不够完善，市场经济体制还不健全，与之配套的电子商务也没达到广泛的普及；从微观的方面来说，由于企业经营者对于战略管理会计的认识程度不够，加之对于相关方面人才不够重视，不愿在此方面付出过多成本，从而造成战略管理无使用和发展之地。
3.企业管理者经营目光短浅、经营意识狭隘，缺乏战略思维和战略管理理念。战略管理的主体是企业的高层管理人员，然而我国企业的管理者经营目光短浅，缺乏战略性的经营意识，甚至一些企业决策者管理水平低下，违反科学的决策程序，导致重大投资或经营决策失误。
4.企业缺乏高素质的战略管理会计人员。战略管理会计是战略管理理论不断发展和完善的必然结果，是企业实施战略管理的产物，是对传统管理会计的补充和完善。战略管理会计要求企业会计人员精通业务，具有丰富的管理会计知识，能对经济活动进行分析，对企业的资源价值拥有动态认识能力和全局把握的能力，能够在激烈的竞争中把握机遇，从战略的高度审时度势，解决企业所面临的诸多问题。因此，战略管理会计需要具有战略管理能力的高素质、复合型人才。
三、解决战略管理会计应用问题的对策
1.培植相应的企业文化是推进战略管理会计在中小企业的顺利实施的基础。将战略管理会计的理念融入企业文化中去，积极培养企业学习型文化，使员工主动学习新知识，探索战略管理会计的理论和实际应用问题。必须建立起战略管理会计与企业文化建设良性的互动关系，将战略管理会计的理念与中小企业文化相结合，充分发挥企业文化的积极作用，在企业文化中推进战略管理会计的应用。
2.营造良好的经营环境是推进战略管理会计在中小企业的顺利实施的重要条件。要健全金融体制、价格体制，为企业提供一个公平、平等、竞争的市场外部经济环境。此外，企业要及时关注与企业战略管理相关的行业和竞争因素，对企业的竞争对手和周围环境进行多方位、多角度、多层次的分析。同时在企业内部，管理者要充分重视战略管理会计，重视相关方面的人才，对会计人员的工作给予各方面的理解和支持，使企业各部门充分发挥主动性和积极性。
3.企业管理者积极推行战略管理会计是推进战略管理会计在中小企业的顺利实施的保证。强化企业管理者的战略管理理念和管理会计意识是非常重要的，而且必须给予战略管理会计足够的重视。企业管理者应根据企业的实际情况对企业实行战略管理，进而积极推行战略管理会计，在实践中积累经验，并且要努力的协调好财务会计与管理会计的关系，使企业更好地发展。
4. 努力吸取和培养高素质的战略管理会计人员是推进战略管理会计在企业的顺利实施的关键。企业通过对高层管理人员及相关职能部门员工进行战略管理会计知识的培训，使他们了解到战略管理会计与企业战略管理的关系以及在工作中所必须注意的事项，以及需要收集和提供的信息，使企业的发展战略得到有效地实施。
参考文献：
[1]兰锦.战略管理会计在我国的应用研究，河北大学，2006.
[2]郑建红.战略管理会计在我国企业的应用研究，山西财经大学，2007.
[3]张晶.战略管理会计在我国企业的应用研究，长安大学，2009.
作者简介：程培培（1987-07），女，汉族，江苏邳州人，辽宁工业大学，研究生，研究方向：创业与企业成长。
企业经营战略论文篇6
[关键词]：整合营销战略；公司社会责任；个性化营销；非市场营销战略
进入20世纪90年代，以美国为首的西方发达国家经济转入了高速发展的后工业时代。在同一卖场上销售不同品牌的同类产品，售前、售中、售后服务都像是如出一辙。消费者难分优劣，市场竞争日趋激烈。良好的营销战略成为企业战胜对手，立足市场的有效保障。在这一残酷形势下，全球营销战略相应发展出了许多新气象，首先引人注意的是整合营销战略（IntegratingMarketingStrategy），有人称之为现代企业新战略，21世纪的营销革命。而CSR（CorporateSocialResponsibility），即公司社会责任，是近年来西方国家企业界日益受到重视的一项营销功能。根据埃文斯和伯格曼的观点，市场营销的最后一项功能是决定如何才能最好地承担公司的社会责任。现在，这一观点在发达国家企业里得到了充分的运用。而且研究人员开始将整合营销战略与公司社会责任联系在一起。本文即是着重研究这两个最新最前沿的话题，从而为新世纪企业营销提出一些新的建议。
一、整合营销战略：21世纪的营销革命
20世纪50年代的杰罗姆·麦卡锡（JeromeMcCarthy）提出的营销组合理论奠定了如今市场营销理论发展的框架，市场营销理论与实践的发展基本上是在不断传播、充实与完善这一思想体系。直到近年来，愈发激烈的市场竞争刺激企业实践的不断创新，从而拓展了传统营销的内涵。尤其是20世纪90年代以来，先进的营销战略不断在发达国家取得新的突破。而其中对我国影响最大的该属整合营销战略。
整合营销理论是在1997年前后开始传入我国的，并在一些大型企业得到结合中国市场实际的应用，对中国企业经营界、企业咨询界、广告界影响都极为深刻。美国广告协会和美国西北大学整合营销传播教授舒尔茨对整合营销传播的定义为：“这是一个营销传播计划概念，要求充分认识用来制定综合计划时所使用的各种带来附加价值的传播手段——如普通广告、直接反应广告、销售促进和公共关系，并将之结合，提供具有良好清晰度、连贯性的信息，使传播影响力最大化。”这一定义的关键在于使用各种促销形式使传播的影响力最大化的过程。也有专家认为，整合营销传播需要有“大构想”去制定营销促销计划，协调各种传播机构，要求企业在了解包括促销的所有营销活动及如何与顾客沟通的基础上，制定整合营销传播策略。而整合营销传播战略的目的就是使企业所有的营销活动在市场上针对不同的消费者，进行“一对一”的传播，形成一个总体的、综合的印象和情感认同。这种消费者细分建立相对稳定、统一的印象的过程，就是塑造品牌，即建立品牌影响力和提高品牌忠诚度的过程。这里就涉及到一个“定制化营销”的观念。目前有种说法认为进入20世纪90年代以后，企业的营销观念已由“大众化营销”转变为“个性化营销”，并由此产生了“1:1”的“定制化营销”。实际上，针对每一位顾客的特定需要提供个性化的产品和服务才可能实现对顾客需求的最优满足，这是一种不言而喻的道理。但是在规模成本和支付能力的限制下，真正的“定制化”很难做到。“市场细分”和“目标市场”的策略实际上是对完全的“大众化营销”和真正的“定制化营销”的一种折衷。而90年代以后，生产技术和沟通技术的提高，“柔性生产”技术的产生，“网络销售”方式的出现，以及消费者购买能力的提高，使得“1:1”的“定制化营销”成为可能。于是，能否对顾客实现最大程度上的个性化满足，成为企业能否获取市场竞争优势的重要条件，企业的经营思想也由此产生了质的变化。正如佩铂和罗杰斯在《1∶1的未来》一文中指出的，“在1:1的未来，你自己将会发现在一个时间内是对一个顾客在开展商业竞争……你并不企图把一种产品尽可能销售给更多的顾客，取而代之，你将会向一个顾客出售尽可能多的产品—它们是长期的和跨越不同产品线的。”因此有人认为，企业经营思想的变化，经历了“以关注生产为特征的生产观念阶段”到“以关注销售为特征的推销观念阶段”，又到“以关注市场需求的一般满足为特征的大众化营销阶段”，直至“以关注个性化需求满足为特征的定制化营销阶段”的发展过程。而整合营销战略就是抓住了这种“定制化营销”的趋势。
整合营销思想的发展还有其他的三大动力。首先要归因于信息技术的推动。计算机的普遍运用大大提高了营销信息的容量与利用效率，信息的筛选、集成与数据库的建设使营销的知识不断积累并成为企业知识体系中最能体现竞争能力的部分。企业之间电子数据交换（EDI）技术的发展和因特网的迅速推广运用，使营销信息与知识的获取与传递跨越了时空限制，在理论上可以实现对营销资源与策略在全球市场的重新布局与优化配置，并随着信息技术的进一步突破，在实践中这一可能也正在逐步转化为现实。其次，美国企业探索摆脱市场萧条与竞争加剧困境的努力直接推动了营销创新。在产业结构调整与重新组合的过程中，加强了对企业营销功能的整合，在倡导营销哲学上以顾客为中心、以顾客为导向，在营销策略与技术上寻求对市场需求变化的快速领先反应，由此不断尝试对传统框架的突破。第三，当代营销思想的发展蕴含于跨管理领域各学科创新与进步的过程之中。20世纪80年代，波特（Porter）的竞争优势理论启发了企业对抗外部竞争的战略性思维。随后，维纳费尔（Wernerfelt）和鲁梅尔特（Rumelt）提出了企业战略必须以企业资源为依托，培养核心竞争能力以取得竞争优势。这一全新战略理论直接纠正了企业过度关注外部力量的竞争导向偏向，使企业在营销战略的重新设计上更加关注对内部营销资源的整合，以挖掘与跟踪需求动态来创造市场机会，以主动因应变化的策略来寻求竞争优势。此外，20世纪90年代初兴起的公司再造理论（ERP）其出发点与归结点即是企业要以顾客需求为中心来重新设计业务流程，以寻求快速反应于市场的竞争优势。
正是上述种种营销理论与实践的突破，使得整合营销的出现成为必然。而且其核心思想也在于真正重视消费者行为反应，与消费者建立良好的双向沟通，通过双向沟通，双方建立长久的“一对一”的营销关系，以满足消费者需要的价值为取向，确定企业高水平的营销策略，协调不同的传播手段，选择不同的传播工具，树立品牌竞争优势，提高消费者对品牌的忠诚度，达到提高市场占有率和市场份额的目的。整合营销是以企业由内向外的战略为基础，以整合企业内部、外部的资源为手段，以消费者为重心而重组的企业行为。可以说，它是一种适用于所有企业信息传播及内部沟通的管理体制，这种传播与沟通就是尽可能与其潜在的客户和消费者以及其他一些公共群体例如雇员、立法者、商家、传媒和公关公司、金融团体保持一种良好的积极的关系。中国经济发展迅猛，企业和市场规模不断扩大，同样存在着产品、技术、制造、营销手段同质化的问题，而且比西方国家有过之而无不及，模仿现象严重。制造差异化，特别是创造营销和传播的差异化，赢得更多的消费者对企业来说就更显得重要和迫切。所以可以说，整合营销及其理论能够在中国企业界里较快地得到应用。
二、CSR：一种良好的非营销战略
在欧美发达国家，现在有一种普遍的认识，即一个公司的业绩不仅依赖于市场营销战略，而且也与其非市场营销战略（Non-marketStrategies）密切相关。这种非市场营销战略试图去影响某些共同事业
团体的政策与策略，如政府或者各种利益集团，而不是直接以竞争者、客户或供应商为作用目标。它通过获取直接的经济效益，及限制政府和利益集团行为的破坏性后果，或提高竞争对手的成本以达到改善公司营销态势和市场位势的最终目的。可以说是企业市场营销战略的一种有益的补充或代替。因此，如果将其与市场营销战略结合在一起加以运用，无疑会为公司带来良好的经济效益。
BaronD.P.在其获奖文章(1995,"IntegratedStrategy:MarketandNon-marketComponents")里首先形成了这种将市场营销战略与非市场营销战略结合作用的认识，并强调了二者结合的必要性。现在，在发达国家，这种结合的重要性已经十分清楚，可以参见DanielSpulber1994年的考察，在那次考察里他要求将营销战略、组织战略与公众政策结合在一个共同的机构里。在美国，许多公司已着手进行这一战略。而且毫不奇怪，第一流的商业模型专利会颁发给以网络为基础的企业（见"Merges",1999）。企业与行政机构、企业与立法机构、企业与特殊利益集团，及企业与其所在的总的制度环境之间的相互作用会影响企业的经营运作。企业所进行的对非营销机构的影响活动,必须适应和协调其所处的市场类型与其试图影响的非营销机构的特征之间的关系。由于在营销领域里的竞争者在非营销环境里可能是对手或盟友，所以市场的类型可以影响非市场营销环境里的竞争。
随着企业非市场营销战略理论的不断发展，相应的发展了CSR理论。CSR,公司社会责任是公司经营战略的一项内容。根据埃文斯和伯格曼的观点，它应属于市场营销的一项功能。但是承担公司社会责任是与企业的非市场营销战略密切相关的。它作为企业与社会间的社会契约的标准成分而受到提倡。如果到了因CSR而把成本强加于企业之上这种程度，那么企业的竞争态势相对于其对手而言就会受到损害。因此，CSR与企业公共政策一起，不仅直接影响企业的经营成本，而且通过改变企业在本行业中的竞争态势，从而具有战略性的影响作用。
到目前为止，CSR还是一个尚未恰当和完整定义了的概念。从一个观点来看，它是承担和履行市场所支配的义务之外的责任。WoodD.J说过：“CSR的基本观点是企业和社会是紧密结合的，而不是彼此独立无关的实体；因此，社会对企业的恰当行为和成果有某种期望”。FredR.David在其著作《战略管理》里指出：公司社会责任的主要内容是以合理的价格向社会提供安全的产品。而DavidP.Baron在其文章“PrivatePolitics,CorporateSocialResponsibility,AndIntegratedStrategy”(2000)里将CSR定位成企业的一种利益再分配。他认为，企业由于受利润最大化与利他主义原则的驱动，以及受到来自社会行动主义分子的威胁的影响而会重新分配公司收益，从而承担一定的公司社会责任。在与CSR有关的标准文献里，对于企业利益再分配问题的探讨有很长的历史。CSR理论的支持者们认为标准主义要求公司的再分配，而且如果企业不满足社会出于对其社会业绩的考虑而提出的期望，他们将会面临政府的诉讼。前一种观点是出于一种道义上的促动，而后一种观点是有关于对威胁的反应或预期。还有一种想法，那些以CSR名义自动采取行动的企业将会在市场上得到报偿，例如增加了的对其产品的需要。因此企业可以各种理由采取标名为CSR的策略。当然在他们的带动下，其他企业也可以利他主义为理由同样这么做。剩下的别的企业出于防御性考虑也会这么做，以避免受到特殊利益集团和行动主义分子施加的外部压力，因为这种压力会影响到企业的营销业绩。
评价一个公司是否满足了社会的期望，Wood认为这要考虑“社会责任原则激发代表企业利益行为的程度”，她还指出“公司经理们是道义者”，他们行使其处理权以满足社会的期望。然而，如果CSR理论是为了有助于研究营销及非营销战略，其内涵则远远超出了仅仅是特殊利益集团及研究者们所希望的企业行为的标志。即，要理解为什么企业会采取一些可能被称为CSR的做法，就需要考察行为的动机。一个利益驱动型企业可能会采用一些被称之为社会责任的做法是因为它们可以提高对其生产的产品的需求，从而提高企业的利润。这种策略性的CSR仅仅是一种利益最大化战略，受企业自我利益的驱使，而不是产生于公司社会责任的观念。
相似的，根据社会责任的原则，两家企业可以采取同样的行为，然而一家可能是为了满足社会期望，另一家则可能是由于受到了某个特殊利益集团的威胁。从多元论的观点来看，社会期望是指个人的及个人利益的期望。从这个观点出发，对利益做出反应是社会责任的关键。然而，通常利益都是与以牺牲其它为代价所追求的某些再分配相矛盾的。
因此，与其说为了满足社会期望，不如说是代表个人和集团的利益。所以，多元论基于一种对利益的竞争而设定了对企业的需求，这又是通过公共机构和私人行为所实现的。具有公共利益的个体在向企业指出其利益时，除了可以通过他们所购买的产品而单独地作用外，还面临一个集体行动困难的问题。集体行动困难问题有两个原因。其一是Olson（1965）提出的“free-rider”问题，他认为集体利益不一定导致集体行为。其二是不完全信息问题，如对企业行为信息掌握不全。“Free-rider”问题由于利益集团，如能直接对企业采取集体行动的工会和环保组织的形成而得到缓和。而信息不全问题的解决则有赖于监察员和社会行动主义者组织，及政府、各种协会和大学里的所有研究者的工作。
整合营销战略和CSR作为两个最前沿的课题已经引起了全球企业界人士的普遍关注。如果企业能将二者结合运用，肯定可以为企业带来更高的经济效益，而且对于企业的市场营销实践也会有良好的推动作用。任何企业应该向他们抓住每一个营销机会提高利润一样的重视抓住任何战略性CSR行动的机会。如果把握住了这两个全新的概念进行企业经营，积极效果会是很明显的。这一点在发达国家企业已经得到了验证。我国社会经济迅速发展，企业间竞争日趋激烈，而随着我们加入WTO，这种竞争趋势只会越演越烈。因此，如何推动企业市场营销已成为十分紧急的问题。如果我们国内的企业家们能借鉴国外在这两方面进行实践操作经验，进行自己的运作，对国内企业与国际企业接轨和与之抗衡都是很有帮助的。而如果国内的理论界对二者也进行进一步的研究探讨，找出适应新世纪最佳的营销战略，这对我国经济的发展无疑是大有裨益的。
参考文献：
[1]弗雷德戴维.战略管理[M].北京:经济科学出版社,1998.
[2]DavidPBaron.PrivatePolitics,CorporateSocialResponsibility,andIntegratedStrategy[J].JournalofEconomics&ManagementStrategy,2001,Vol.10,(1).
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[6]陆雄文.当代全球营销发展的动因现状与趋势[J].市场营销导刊,2001,(6).
[7]邓建华.企业营销战略新趋势[J].企业管理,2001,(10).
企业经营战略论文篇7
关键词：利益相关者理论 企业财务战略 实现路径 机制保障
一、引言
企业财务战略是财务管理理论的最重要的内容之一，它从属于企业战略，是企业战略在财务方面的表现形式。财务管理理论以企业管理理论为基础，其发展受企业管理理论的影响。20世纪60年代以来，在企业管理理论的发展中一度兴起针对企业责任的研究，并逐步分化为股东至上和利益相关者两大理论。前者的基本理念是作为公司剩余风险承担者的股东拥有企业的所有权，也就拥有使用、处置、转让公司产权的权利，作为服务股东的管理者的目的则是追求股东利益的最大化，而后者则认为企业真正的所有者是其利益相关者，这就意味着企业在生产经营过程中，管理者在追求股东利益最大化的同时，还要兼顾社会、政府、供应商、债权人、雇员、顾客等其他相关者的利益。股东并非企业风险的唯一承担者，所有的利益相关者也承担着企业活动的风险。当弗里曼提出利益相关者理论并开始影响企业理论后，同时也对企业财务理论和实践，尤其是企业财务战略理论和实践产生影响。但是在利益相关者理论创建过程中，大多数研究是基于企业一般管理层面，站在财务管理层面进行研究的文献较少。有少量学者基于利益相关者理论探讨企业财务目标和财务绩效，而很少见以此为视角讨论企业财务战略，即少有将利益相关者理论延伸到财务战略领域进行有针对性的研究。利益相关者理论对企业财务战略有何影响和启示？利益相关者理论视角下的财务战略框架应如何构建？采取何种保障机制来确保相关者利益最大化财务战略的实现？这正是本文着力尝试研究的内容，笔者希望能为补充和完善相关者利益最大化财务战略理论做出有益探索，同时对企业开展相关者利益最大化财务战略的决策和实施提供一种现实指导。
二、相关理论及研究假设
关于利益相关者概念表述，美国学者弗里曼在《战略管理――利益相关者方法》书中提出利益相关者是指“任何一个影响公司目标完成或受其影响的团体或个人。”也就是对企业活动有直接或间接影响的团体或个人都可以看作利益相关者。贾生华、陈宏辉（2002）认为利益相关者是指那些在企业中进行了一定的专用性投资，并承担了一定风险的个体和群体，其活动能够影响改变企业目标的实现，或者受到企业实现其目标过程的影响。笔者赞同此观点。中外学者提出利益相关者理论是有深厚的理论基础的，在企业本质界定上，利益相关者理论认为不仅股东是公司的出资者，公司的债权人、供应商、雇员、客户等均以一种特殊的人力资本向企业出资。如今人力资本的专用性不断加强，尤其对于将人力资本作为企业生存和发展决定因素的新型企业来说，公司的债权人、供应商、雇员、客户等人力资本的投资者更是公司巨大风险的承担者。因此，Zingales（1997）认为：企业的本质是一个难以被市场复制的专用性投资的网络；在企业目标的认定上，企业利益相关者认为有效地为所有的利益相关者和社会创造财富才是企业的目标。而利益相关者理论在财务管理理论中的运用和体现，国内在这方面的研究是刚刚起步，李心合（2003）、尹卿（2002）、张秋来（2011）、刘冬荣（2009）等文献，对利益相关者理论视角下的财务管理理论和实践作了许多研究，奠定了一定理论基础。
本文试图提出企业相关者利益财务战略实现路径研究的命题设想，并围绕其进行规范论证。在研究过程中假设：（1）企业各类利益相关者都符合其定义要求。（2）政府、企业投资者、经营者、员工以及债权人等均是企业的利益相关者；各类利益相关者不是均等重要。（3）各利益相关者均为理性经济人，效用函数不一致，信息不对称。
三、企业相关者利益财务战略实现路径
相关者利益最大化企业财务战略选择和实施的重点方向：适度债务融资、资本经营、合理收益分配、成本领先、绩效薪酬、绿色理财、顾客资源驱动等。
（一）实施优序融资政策和适度债务融资战略，提升企业价值和保护债权人利益
必要资金的筹措是实施资本经营战略的前提。应根据企业内外财务管理环境的状况及走势来实施筹资策略，对资金筹措的目标、渠道、方式及结构等进行长时间和系统化的筹划，目的在于为实施资本经营战略和提升核心竞争力提供可靠的资金保障，并力求不断节省企业融资成本，提高企业筹资效益。对此，企业应致力于优序融资政策，实施适度债务融资的财务战略；应实现财务比率的稳健和适度，以确保企业能够有充足的借贷能力进入资本市场；应确立一个能够以留存收益支持企业持续增长的适当股利支付率；对于处于成长期或成熟期的企业来说，举债成为外部融资的首选，万不得已情况下再发行股票。
推行优序融资政策和适度债务融资战略，既能够利用债务融资维持或提高股票市场价值，又能够利用留存收益增强企业财务的灵活度；既可以保证资本经营战略实施对资金的需要，又可以防止债务融资风险，达到提升企业价值和保护债权人利益，使企业可持续发展能力不断得到提高。
（二）实施资本经营的财务战略，实现物质资本与人力资本的保值增值
企业资本经营的含义是：企业把人力、物力、财力、文化等一切有形的和无形的生产要素资本化，作为营运的价值资本，通过优化配置与流动，参与市场的分配，进行有效的组织经营和投资运营，以实现企业物质资本与人力资本的最大限度的增值（袁勇志，傅大友，宋典，2001）。企业资本经营由物质资本经营和人力资本经营组成。企业资本经营工作在企业管理中处于核心地位。资本经营是集约化生产经营的主要形式，关注的是资本使用效益和增值。资本经营立足于资本流动与调配，资本的优化组合，着眼于资产重组与整合，以价值形态经营为特征，以企业生产要素的优化配置和资产结构的动态调整等为经营方法，以达到高效利用企业整体资源和实现资本数量或资产价值快速增长为目的的一种企业经营方式。有些西方经济学者甚至称资本运营为“企业快速发展与成长的魔方”。企业在实施资本经营财务战略时，要创新观念，开拓思维，冲破传统的企业经营模式，应尽可能使企业资源向优势领域集中，向优质产品集中，向优秀经营者集中，以提高资本的使用效率和效益；企业必须向经营立体化、多元化方向发展，增强新形势下的生存发展能力；在资本经营战略中，企业拥有的一切有形的与无形的存量资产均是营运对象，彻底克服了传统产品（商品）经营模式只重有形资产管理而忽视无形资产价值的弊端。
企业实施资本经营的财务战略，可以促使人们改变只注重物质资本经营，急功近利，盲目投资的做法，充分认识到企业资本经营是企业物质资本和人力资本经营的统一体，其中人力资本经营是企业资本经营的核心，企业实施资本经营必须科学合理组合人力资本和物质资本，以人力资本激活物质资本，两大资本要统一协调运作，才符合相关者利益最大化财务战略要求，才能够保证可持续发展理财战略的实现。
（三）实施合理收益分配的财务战略，以落实收益分配政策
收益分配理论主要研究股利的发放对企业价值的影响，并以股票价格的变动来权衡企业的股利政策。随着资本市场的不断规范和公司治理结构的逐步完善，企业需要从公司发展的战略和相关者利益的保护角度来思考和制定股利分配政策，并且根据自身的发展阶段、财务状况和市场状况来优化公司的股利分配政策。股利政策是指公司股利决策机构对股利有关的事项所采取的方针策略，其主要内容：一是是否发放股利，即将当年税后的盈余全部或部分用于发放股利，还是全部作为留存收益不发放股利；二是股利发放策略，即是采取固定股利政策，还是采取稳定增长股利政策、剩余股利政策；三是股利支付的形式，即是发放股票股利还是现金股利或其他形式股利；四是股利支付率。至于企业采取何种方案，要根据对企业内外部因素的分析及投融资要求来确定。
实施合理收益分配的财务战略，有利于兼顾公司事业发展和企业相关者利益，做到既有利于股东又有利于企业，并兼顾保护中小股东权益和其他相关者利益；有利于企业改变收益分配中只注重对物质资本分配的传统做法，切实建立起物质资本和人力资本“共同分享”的收益分配制度。
（四）实施成本领先的财务战略，实现企业盈利能力和产品销售让利能力的提升
成本领先战略是指企业对内通过加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务、广告等领域把成本降低到最低限度，成为行业中的成本领先者。从企业竞争角度看，真正的成本领先应是持续的、竞争对手难以复制的成本优势。成本领先的实质是通过降低单位成本，在市场上让顾客受益，提高市场占有率。通常情况下功能相同的产品，如果企业有竞争者，只要其成本低于竞争者，企业就拥有了成本优势，并且只有当成本低到一定程度时，才会对潜在的竞争对手造成巨大的威慑力，迫使其放弃进入该市场的企图。
企业只有成功地实施成本领先战略，才能形成自身的竞争优势从而确保其在市场竞争中的优势地位。就行业中现有的竞争者而言，低成本的企业能实现“进可攻城略地，退可安然自保”。如果面对竞争对手采取进攻型价格策略时，因其成本低，边际利润高，自然可以实现价格跟进；如果面对竞争对手采取防御型价格策略时，可以将所获得的高于竞争对手的边际利润用于科研开发与技术创新，以实现企业自身的持续发展；企业也可根据实际需要，适时发动价格战，主动向竞争对手实施有效的打击。总之，在面对市场价格战时，低成本领先的企业始终处于最有利的地位，因此，实施成本领先的财务战略，可以提升企业盈利能力和产品销售让利能力，有利于企业，受益于顾客。
（五）实施绩效薪酬的财务战略，以吸引更多的优秀人才
在竞争激烈的市场环境中构建与竞争战略相匹配的薪酬战略，是实现企业经营战略目标、提升企业竞争力的关键。企业薪酬的有效管理将关系到整个企业人力成本的合理控制、雇员整体满意度及企业竞争力等一系列问题。企业薪酬管理内容主要有确定薪酬管理目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划、调整薪酬结构等方面。企业应树立以人为本的薪酬管理理念，根据自身特点，设计基于竞争战略的薪酬管理体系，建立合理的薪酬管理制度，实施系统和科学的薪酬管理，才能较好地发挥薪酬工具的固有效能。薪酬管理制度设计的目标是要让企业雇员所获得薪酬额与其贡献成正比，即薪酬与绩效挂钩。企业通过对雇员的绩效考核，使岗位之间的晋升有了量化的考核依据，使他们的精力集中到提高工作业绩上来，这样才能较好地发挥薪酬对企业雇员的回报和激励作用，体现企业对他们的人文关怀。
企业薪酬管理是人力资本管理的核心内容，薪酬管理制度在吸引、保留和激励雇员方面具有重要的作用。实施绩效薪酬的财务战略，不仅可以发挥薪酬杠杆作用，鼓励雇员为企业多做贡献，同时也给企业雇员的晋升提供机会，从而吸引更多的优秀人才，吸纳和留住企业核心人才，形成企业的核心竞争力，实现企业与雇员共同利益最大化。
（六）实施“绿色理财”的财务战略，实现经济效益和社会效益相统一
绿色理财是综合考虑资源有限性以及社会效益、环境保护与生态平衡、企业盈利的一种理财模式。绿色理财活动主要是在保护环境和资源可持续利用的基础上，合理组织资金运动和协调企业与有关方面的财务关系。企业在理财活动中要树立下列理念：物质资本、人力资本、生态资本、社会资本之间的和谐；经济价值、生态价值、社会价值之间的和谐；经济盈余、生态盈余、社会盈余之间的和谐等。绿色理财要求企业在理财活动中不仅要遵循市场经济规律，而且还必须遵循生态环境规律，自觉协调企业资金运动与环境保护的关系，使企业资源、社会资源、生态环境诸方面得到综合利用；要求企业管理者当局及企业全体员工树立环境保护和节约资源的思想，在追求企业长久、稳定发展和企业总价值不断增值的同时，兼顾企业相关者利益，实现各方“共赢”。
绿色理财是企业树立良好社会声誉和公众形象的需要，是企业参与国际市场竞争的需要，是企业产品或服务满足绿色消费的需要，是企业自身可持续发展的需要。企业应实施“绿色理财”的财务战略，实现经济效益和社会效益相统一。
（七）实施顾客资源驱动的财务战略，提升顾客满意度和市场占有率
与“顾客导向”相联系的名词包括顾客价值、顾客服务、顾客满意、顾客高兴、顾客忠诚、顾客关系、顾客关注及顾客关怀等。归纳起来反映的是同一思想，那就是“企业应该关注自己的顾客”，“企业应将消费者放在第一位”。企业应建立“顾客导向”的企业经营管理模式，要注重顾客价值，强调企业为顾客创造价值。顾客价值理论认为利益和成本都不是单独存在的，它们都是并行存在于企业提供的产品或服务中，顾客时常将它们联系起来并对产品或服务进行评估，在更多的时候他们还会凭借竞争对手在该方面的表现来评估企业提供的价值。顾客价值与顾客满意、顾客忠诚相联系。顾客价值来源于顾客需求，只有顾客需求满足了，顾客价值才得以实现；顾客价值实现的数量与质量取决于顾客需求的满足状况，进而影响顾客满意与顾客忠诚，因此顾客价值驱动着顾客满意和顾客忠诚。
在新经济时代，有效地实施顾客资源驱动的财务战略，有利于企业实现与顾客双边共同利益最大化，推动企业经营绩效提升和健康快速发展。因为顾客是企业生存和发展的基础，顾客资源是企业重要的无形资产，是企业关注的重要资源，从长远看顾客资源是企业可持续的核心战略资源，是企业发展的生命线，如何有效地进行顾客资源管理是企业能否获得持续性竞争优势的关键因素。企业在构建财务战略时，重视分析顾客资产对形成企业竞争优势的积极作用，建立基于顾客资产的竞争战略，提高顾客资源管理能力，提升顾客满意度和市场占有率，依靠顾客资源驱动财务成果，从而实现企业与顾客共同利益最大化。
四、建立“平衡和协调”保障机制，确保相关者利益最大化财务战略实施
现实中失衡状态可能存在于任何一家企业，因此平衡型的公司治理和相关利益管理只是一种理想化状态。平衡型的相关者利益管理只是一种最完美的理想化公司治理状态，现实中失衡状态可能存在于任何一家企业，因此，为了确保相关者利益最大化财务战略实施，企业需要设立利益相关者管理专门机构。国际上的许多企业，例如美国壳牌石油公司、美国埃克森公司、美国福特汽车公司等均已设立了此类相似的内部机构。该机构主要是负责平衡和协调企业相关者利益的整体平衡、各类间平衡和动态平衡问题。具体包括负责观察各种相关者利益诉求内容的变化，其利益诉求实现渠道的通畅性以及对其实现程度的满意性，如有发现显著的异常情况，需向高层管理人员及时汇报并恰当处理失衡危机。
企业应建立“平衡和协调”保障机制，包括人员配备、制度建设、考核办法等内容。相关者利益考核评价问题一直是理论界和企业界关注的热点问题。其考核评价一般可采用赋权积分的定量考核和定性考核相结合的办法，考核指标包括财务指标和非财务指标，具体详见表1。
五、结语
利益相关者理论的提出直接影响了企业理论，同样也对企业财务理论和实践尤其是对企业财务战略理论和实践产生了影响。（1）通过对企业相关者利益财务战略实现路径的研究，明确指出相关者利益最大化企业财务战略选择和实施的重点方向是：资本经营、合理收益分配、适度债务融资、成本领先、绩效薪酬、顾客资源驱动、绿色理财等方面；（2）通过对“平衡和协调”保障机制构建的研究，明确指出相关者利益考核评价一般可以采取赋权积分的定量考核和定性考核相结合的办法。目前少有文献从财务战略的角度对利益相关者理论诸多问题展开研究，本文为补充和完善相关者利益最大化财务战略理论进行有益的探索，同时对企业有效开展相关者利益最大化财务战略的选择和实施也有很好的现实指导意义。
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作者简介：
企业经营战略论文篇8
关键词：战略管理会计;中小企业;发展;问题;策略
中图分类号：F235.19 文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2015）10-0155-02
随着经济的迅猛发展，我国中小企业已经成为经济发展过程中不可忽视的中坚力量。截至到2014年年末，中小企业在工商部门注册的数量已经达到1 023万家，另外还有着数量庞大的个体工商户，中小企业占我国企业总数量的99%以上，是中国经济不可忽视的一部分。市场环境的复杂多变，使中小企业的发展面临着更多机遇，相应的也存在着更多的竞争和挑战。中小企业要想更长久的发展，不仅需要有科学细致的日常经营管理，更要有长远的战略目光和战略思维。传统的管理会计已经没有办法更好地适应我国中小企业战略管理的需求，面对新形势显现出更多的局限性。为了满足中小企业的竞争需求，促进企业的长远发展，创造出更多的经济价值，战略管理会计将受到中小企业越来越多的重视，成为中小企业健康发展的新手段。
一、对战略管理会计的初步探索和了解
由于战略管理会计形成相对较晚，所以对战略管理会计的基本理论体系，没有较为一致的定论。为了与传统的财务会计相区别，更好的对战略管理会计选择作出判断，这就要求对其有相应的理解。
（一）战略管理会计的概念
战略管理会计是以促进企业的良性循环为目的，通过协调领导来制定竞争战略，实施企业战略规划，谋求企业未来的长远发展，增强持续经营能力，从高层次进行分析与思考。既能提具有供战略性的外向信息，也能提供本企业与战略性相关的内部信息，强调企业的财务信息与非财务信息，企业的外部信息与企业的内部信息同样重要，从整体出发获取更全面更完整的有用信息，并以此服务于整个企业战略管理所产生的新的会计分支。
（二）战略管理会计的特点
战略管理会计看重于企业未来的长远规划、关注整体性和综合效益，创造企业经济效益上的新突破。战略管理会计拓宽了传统管理会计的研究范畴，为了实现企业的战略目标，不仅要考虑自身的竞争地位，还要重点关注竞争者的实力，并且相应的满足顾客的需要。所提供的会计信息要更加的广泛，将内部信息与外部信息统一结合，战略管理会计更加注重非货币的会计信息，强调定性与定量的分析方法以及各种非财务信息的分析。从而不断促进企业项目和经营评价的尺度，对经营者的经营业绩评价更加的综合，经常以企业自身的整体竞争优势为评价标准，全面考虑所存在的问题。企业为了实现战略管理目标，满足对企业的发展要求，会采用更加先进的内部管理方式和控制办法，建立有效的生产系统，综合分析自身的战略经营管理活动。
二、我国中小企业的战略管理会计发展现状与存在问题
市场竞争越来越激烈，我国中小企业为了适应经济形势的新变化，减少和其他企业的竞争差距，增强经济实力，战略管理会计成为我国中小企业的新选择。所以战略管理会计不仅仅对大型的国有企业、上市公司有用，对中小企业的长远发展也存在着至关重要的战略地位，从而推动了战略管理会计不断的在中小企业的应用。由于发展较晚，各种因素的相互制约，战略管理会计在中小企业当中还存在着许多的问题。
（一）内部管理制度不完善，对战略管理会计认识不足
非常多的中小企业内部管理情况混杂，财务管理工作人员整体水平不高，并没有非常系统的学习企业的管理制度，员工的工作积极性不能充分发挥出来。中小企业在长期的发展过程中，领导们往往更加注重财务会计的工作，战略思想意识比较薄弱，没有认识到战略管理会计未来在中小企业的重要地位。内部管理制度相对松散，对企业中的各种情况没有作出相应的规定。中小企业也缺少战略管理会计这方面相应的制度，以往的工作人员知识水平普遍不高，也不能吸引高素质人才。企业的内部管理是企业开展其他活动的必要条件，企业更看重视眼前的经济利益，很难制定一个长期有效战略规划，也影响战略管理会计在我国中小企业的推广与发展。
（二）会计从业人员缺乏战略管理会计工作应具有的素质与能力
战略管理会计人才与传统的会计人才相比，不管是在思维方式还是在知识储备上来说，都存在着一定的差距。战略管理会计人员不但要熟练运用企业财务会计，并且还应该掌握现代中小企业经营管理方面的知识，非常熟悉企业的运行情况，同时还要对企业经营管理活动中的问题有多方面的了解。所以中小企业会计人员要具备一定的战略管理会计知识与方法，然而中小企业会计人员所掌握的相关知识是非常不全面的，也存在一定的限度，不能解决深层次的问题。大部分中小企业没有相应的管理会计部门，没有进行培训和招聘战略管理会计人才，导致战略管理会计人才需求十分不平衡，这也是目前普遍存在的现状。
（三）战略管理会计的运用与企业实际相脱节
中小企业的经营管理模式通常是所有权和经营权高度集中，权利通常掌握在一个人的手里，其他人很难对企业以后的发展有所影响。战略管理会计的理论和方法能否得到充分的发挥与利用，最关键的地方在于如何进行推广与运用，目前中小企业的核心竞争力并没有得到真正的发挥，并没有展现出战略管理会计所具有的科学性和有效性。中小企业的经营管理者在实际经营过程中往往凭借自己以前的经验和主观意识来处理遇到的各种问题，而不是将高效的战略管理方法运用到实践中去。中小企业缺乏一些特色鲜明的案例进行学习参考，都是在企业自己的摸索中向前发展，这也是中小企业发展过程中存在的一个重要问题。
三 、为促进战略管理会计在中小企业发展提出的建议
中小企业的发展必须深刻认识到战略管理会计的作用，采用战略管理会计的理念，将其运用到企业的日常管理中去，树立合理发展的理念。解决中小企业发展过程中的各种挑战，战略管理会计理论联系中小企业的实际情况，以此来取得更多的丰硕成果。
（一）中小企业应当建立完善的管理制度，实现较好的战略管理会计发展环境
中小企业的经营规模虽然比较小，但也应该要有本公司的内部管理制度，权责分工明确，使各部门的人员可以处理好本部门所遇到的问题，并且来增强中小企业的经营效益，使企业得到更好的发展。把战略管理会计的制度写进中小企业的公司章程之中，使之成为今后发展过程中必不可少的前提依据。建立必要的管理制度要参考一些企业成功的经验和理论知识，高效的管理制度可以指导企业人员在工作中的行为，促进企业更加有效经营运行。中小企业保持一个高效的生产力，最终实现企业的战略管理目标。
（二）加强中小企业领导人的战略管理会计观念，提高会计从业人员的素质
对于一个企业而言，企业领导人的战略管理观念更加重要。促进企业战略管理会计在中小企业的长期发展，领导因素是不能忽视的。领导者必须在自身想法上有所改变，抛弃以往对战略管理会计可有可无的错误观念，提高自身的学习能力。这也要求政府的相关部门和各行业协会，应当经常加强对中小企业领导的战略管理会计内容培训教育，让管理者深刻认识到管理会计和财务会计具有同等的地位，以此来增强企业领导的战略管理会计思想。战略管理会计的发展要求企业的工作人员拥有较强的信息处理能力和认知技能，对经济的发展变化有敏锐目光，要有做到事前预测以及事中控制的能力。所以这就对中小企业的会计从业人员提出了更高的标准，要学习和运用战略管理会计的基本知识和重要理论。了解先进的企业管理方法，与中小企业自身的实际相结合，不断的进行探索，在工作中做出高效的分析，扩大自己在企业的综合实力，帮助中小企业实现经济效益的最大化。
（三）加强中小企业的文化建设，使战略管理会计的推广高效可行
中小企业必须要有前瞻性的眼光，将战略管理会计思想融入企业的自身文化当中，坚持以人为本的企业文化理念，实现企业员工自身价值。战略管理会计的发展必须与企业的文化紧密结合，以开阔和包容的思想发挥出员工的最大价值，创造出一个展示企业员工能力的平台，使每个人都可以感受到企业文化的熏陶，只有从大局出发，为战略管理会计在中小企业的发展提供坚实的文化基础。中小企业拥有积极向上的企业文化，可以增强企业的软实力，去追求企业的更高利益，使战略管理会计成为其不可缺少的一部分。
（四）中小企业应注重典型案例的研究学习，促进理论与企业实际相融合
我国战略管理会计的发展时间不是很久远，只有在一些比较大的公司才有完善的应用。这些公司管理规范，制度健全，管理者能够认识到战略管理会计在中小企业中的地位，所以会有丰富的经验。中小企业可以结合自己的实际情况，对这些典型案例进行研究分析，在自己的企业中进行实践，可以帮助中小企业避免进入误区。根据我国的战略管理会计理论，结合中小企业的真实情况，充分吸取财务管理、审计方面的知识，可以更好的为企业去服务。吸取大型公司的经验教训，综合利用战略管理会计的可持续发展观念，指引中小企业接下来的行动路线，更好的做出决策。加强中小企业人员的管理水平，走出一条适合中小企业发展的新道路，把成功的经验进行推广，使所有中小企业都能受益，中小企业将会有新的跨越。
四、结语
随着经济的发展，战略管理会计今后在我国中小企业的发展将会更迅速、更广泛。战略管理会计理论会被更多的中小企业所采纳，但战略管理会计现在在我国中小企业的应用发展情况还有待提高，这将会是一个长期发展、不断提升的过程。战略管理会计的发展会有助于实现企业整体方面的竞争优势，有利于企业战略目标的取得。在企业发展的过程中也会遇到各种各样的问题与挑战，只有勇敢的面对找到合理的解决方案，才能更好地适应经济形势的新变化。吸引更多优秀的人才，加强创新与管理能力，拓宽产品的新市场，实现中小企业的新面貌，提高中小企业的综合竞争实力。培养中小企业的战略管理意识，在实践的过程中积极开拓创新，把战略管理会计和财务会计紧密的相结合，以此来发挥出战略管理会计在我国中小企业中的作用。
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