6s管理成果汇报范文

6s管理成果汇报篇1

关键词：6S管理 实训 措施 应用

中图分类号：G718 文献标识码：C DOI：10.3969/j.issn.1672-8181.2013.18.054

长宁县职业高级中学经过08年创重成功后，学校一直在不断发展壮大，学生人数不断地增加，教师也在不断引进，基础建设和实训设备增多了，同时，实训管理中的矛盾也凸现出来了。长期以来，由于学校没有系统的实训管理措施，造成部分教师目标不明，责任心不强；学生实训目的不明确，行为规范较差，实训效果不明显，安全意识薄弱，且容易造成实训设备损坏、丢失无法落实责任，以及实训场地的设备设施和实训器材摆放不规范等。针对这些现象，学校经过多次的会议研究决定，在“加强内涵建设，寻求特色发展”目标的引领下，实验性引进目前大中型企业采用的先进管理方式――6S管理，取得了显著的效果。

所谓“6S”即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六要素，其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此而得名。“6S”管理是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，在提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全等方面具有十分突出的作用。

实训中心在认真学习“6S”管理的相关理念和方法的基础上，结合我校实训工作的具体实际，进行认真了对比和改进，巧妙的将“6S”管理应用到学生实训管理中。学生实训过程的“6S管理”主要由“6S管理目标岗位职责”、“6S管理操作细则”和“6S管理奖惩办法”三个模块构成，其中“6S管理操作细则”是这一管理模式的核心。针对专业部长、实训室管理员、指导教师、项目科代表、实训监督员、全体学生制定目标责任；从学生进入实训室前的准备活动到实训结束的清理检查等全过程，都要制定出比较精确的操作规范和流程，实训过程中学生严格按照操作标准和步骤进行训练，完成相关操作，指导教师等严格按操作标准和步骤进行监督和指导。所有环节，所有细节都要达到安全、高效，规范化、程序化的要求，只有更好没有最好，只有起点没有终点。

实训活动“6S”管理的根本目标是：要与不要，一留一弃；科学布局，取用快捷；清除垃圾，美化环境；规范操作，安全第一；形成制度，贯彻到底；养成习惯，以人为本。

该管理模式所采取的措施可以归纳为24个字：明确责任，目标考核。列队训话，顺序进出。学生考勤，定人定机。

1 规定相关人员的目标责任

1.1 专业部部长目标责任

①协助教务处（或实训中心）协调对实训室的规划和使用，各区域的管理责任到人。

②监督和指导实训室的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全工作，并形成制度。

③督促班主任上交定人定机（位）安排表；实训项目科代表，班长名单与联系方式及其它相关资料。

④督促指导教师上交实训手册和其它有关资料。

⑤督促班主任对学生进行管理和教育。

⑥指导和督促学生会开展好值勤工作。

1.2 实训室管理员目标责任

①对实训室的硬件入库造册，耗材领用、归还、损坏设备标识、报损等进行管理，把报废的设备设施清理出实训室，并按要求及时上报电子文档和纸质文档。

②汇报相关部门，联系技术人员及时对故障设备设施进行维护与修复。

③根据教学的要求安装相应的教学软件。

④保管与发放实训室钥匙。

⑤以定人定机安排表为准，对有意损坏设备设施的学生进行查处并落实赔偿。

⑥巡查实训室卫生，并作相应记载。

1.3 实训指导教师目标责任

①当班长整好队列、清点人数之后，对学生进行安全教育和行为规范教育，训话结束后带学生列队顺序进入实训室，实训期间不关门。

②协助专业部和教务处制定实施性教学大纲和学期授课计划，按照实施性教学大纲和授课计划布置任务，认真指导学生进行实训，评出月技能竞赛成绩，并及时上报。

③上课铃响后5分钟和下课铃响（连堂课最后一节）前5分钟，提醒学生安放好凳子、桌子、设备设施、仪器仪表，刀工量夹具，做到整齐规范（一条线）。并提醒和督促当天清洁值日学生搞卫生与清倒垃圾、关闭电源和门窗。最后，检查学生是否做到第③条要求。

④科代表和指导教师应认真填写实训手册，按照教务处工作安排上交实训手册接受检查。

1.4 实训项目科代表目标责任

①上课前5分钟到实训室管理办公室领取实训室钥匙并及时返还，并报告新故障设备。

②下课时到实训管理办公室登记新增加的故障设备编号和现象。

③下课后关好电源与实训室门（夏天晚自习后须关好窗户）。

④协助指导教师填写实训手册。

1.5 实训学生目标责任

①上课前2分钟，由班长列队清点人数并“候课”，等指导教师训话后方可进入实训室。学生对应机号入座（站）（以便落实有意损坏公物的赔偿事宜），实行定人定机操作，如遇故障调整时，指导教师应把调整情况记录在实训手册上。

②不得带食品与饮料进入实训室，不得在实训室打游戏和玩手机，不得在实训室拔掉原有电源插头或挪动机箱进行手机充电，不得随意动用设备设施，如迟到10分钟以上，要及时到教务处或实训管理员处报告，否则，当次实训课视为缺席。

③下课前按要求安放好凳子、桌子、设备设施、仪器仪表，刀工量夹具，卫生由科代表安排。

④认真完成指导教师下达的实训任务，认真参加技能鉴定，并遵守有关实训管理制度。

1.6 值勤学生和教师监督员目标责任

学生监督岗由各部的学生会干部来担任，原则上由学生会主席与学生会成员来担任，教师监督员由实训室管理员、实训中心工作人员、实训中心主任担任。

①监督实训班级是否按照要求列队训话和清点人数，并把迟到缺席等情况记录在册。

②监督实训班级是否列队进出实训室。

③若实训班级的指导教师未带队，不允许该班学生进入实训室。

④随机抽查各实训班级执行6S的情况，并作记录。

2 详细规定出6S的相关要求和考核标准（见下表）

3 目标考核奖惩办法

3.1 惩罚规定

①班级或个人积分为1分时，口头警告该班或个人1次。

②班级或个人积分为3分时，书面（不公示）批评该班或个人1次。

③班级或个人积分为5分时，书面（公示）批评该班或个人1次。

④班级或个人积分为7分时，暂停班级或个人当周实训课，班主任或相关教师对学生实施行为规范教育。

⑤班级或个人积分为10分时，暂停班级或个人当月实训课，班主任或相关教师对学生实施行为规范教育。

⑥学生当学期旷课累计达60节以上或擅自离校二周以上的，按学籍管理条例执行，视为自动退学。

⑦如果学生思想品德评价或实习不合格，或者是未办理技能证书，学校可予以暂发毕业证或不发毕业证的处理。

⑧记过、记大过、留校察看、勒令（自动）退学、开除学籍等处分或者不发放毕业证，按学籍管理条例和相关规定来处理。

⑨教师扣分按照学校《长宁县职业高级中学校教学事故认定和处理办法》和《长宁县职业高级中学教职员工奖惩条例》进行处理。

3.2 奖励规定

①无扣分的专业部，将荣获“6S先锋岗”的荣誉称号；扣分在3分以下（不含3分），且在实训管理工作中表现优秀的，将荣获“6S标兵”的荣誉称号。

②无扣分的班集体，将荣获“6S先锋岗”的荣誉称号；扣分在3分以下（不含3分），且在实训过程中表现优秀的，将荣获“6S标兵”的荣誉称号。

③无扣分的学生个人，同等情况下可优先享受评优和奖学金的权利；如有扣分，教务处将取消“技能标兵”和“技能冠亚军”的参评资格。

④无扣分的专业部长、实训室管理员、指导教师、实训检查员、项目科代表、班长将荣获“6S先锋岗”的荣誉称号；扣分在3分以下（不含3分），且在实训管理过程中表现优秀的，将荣获“6S标兵”的荣誉称号，教务处将每期评选一次。

⑤对于荣获荣誉称号的集体或个人，学校如另有奖励政策，教务处将按照有关政策予以落实。

实训过程的“6S管理”能否执行好，笔者认为关键要做好如下几点工作。第一，学生进校后，要与学生签订《安全实训承诺书》，便于明确各自的责任和权利。此承诺书一式四份，一份由班主任代管，一份由专业部保管，一份由教务处保管，一份由政教处保管。第二，选择一个好的管理员。管理员要有较强的责任心，原则性强，工作认真，有较强的管理能力和沟通协调能力。第三，必须拟定出实训项目的实施性计划，实训项目可以以月为单位进行设置，并实行“月技能积分”制度，学期评出技能冠亚军和技能标兵。同时，鼓励教师进行集体备课，统一实训进度。为了尊重学生的个性发展，实行统一考核与分层次考核相结合。第四，对于学生和教师的表现要有专门的考核表。我们学校专门制定了《教师和学生实训6S考评表》，用于记录学生和教师在“6S管理”中的表现情况，所扣的分数均对应有具体的处理办法。此考核必须要认真严格执行，否则，“6S管理”将陷入瘫痪。第五，选择踏实肯干的学生参与值勤。在第1、3、5、7节课之前，每一幢实训楼入口处派2―3名学生，负责登记各班的已到人数，未到学生名单，登记好后指挥实训学生以班为单位顺序进出，值勤时间为5分钟。

⑥加强宣传。要在教师和学生当中大力宣传“6S管理”，让“6S管理目标岗位职责”、“6S管理操作细则”和“6S管理奖惩办法”三个模块的内容深入学生心中。

实训过程“6S管理”的精髓在于：全员参与，全过程管理，全效率保证。我校推行“6S”管理以来，师生的安全意识进一步提高，教师的教学目标更加明确，责任心增加了，考核更严格了。学生实训过程中材料浪费、损坏设备和丢失物品的现象得到了遏制，教学成本不断降低；教学设备得到了充分合理的利用；学生的实训操作更加规范，技术水平进一步提高，实训场地的环境变得更规范了，学生素养得到了增强。实训效果的大大提高，对学校的整体工作起到了较好的推动作用，也将为学生进入企业后顺利接受企业管理和企业文化打下坚实的基础。

参考文献：

[1]肖智军.国有企业6S宝典[M].广东经济出版社.

[2]罗仕文主编.6S督导师实用手册[M].海天出版社.

[3]王洪主编.中职教学管理手册[M].四川大学出版社.

6s管理成果汇报篇2

6s管理实施制度一我们的6s标语与众不同的地方，除了美观以外，最重要的是在于执行，此套6s是市面是最有执行力的标语，当您遇到下面的问题时，不如买一套回去，提醒自己和员工。按照上面的方法去做，我们多数人都讨厌日本人，但日本人好的管理不得不学，否则，我们有什么资格去讨厌他?

到过日本的人，第一个感觉就是工作步调紧凑，工作态度相当的严谨。参观过日本工厂，印象又是特别强烈。从厂外的环境花草、通道、包括汽车的排放，可说是整整齐齐、井井有条。进入厂内又是一种诧异，不论办公场所、工作车间、储物仓库，从地板、墙板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮丽丽整洁无比。人们井然有序的在工作，物品也井然有序的在流动，也许你会问，难道这就是以日本这样一个自身自然资源缺乏的国家，在二三十年的时间里，挤身世界经济强权的道理吗?

在日本的企业里，答案是肯定的，他们始终认为，整齐清洁的工作人员及工作环境，是减低浪费、提高生产效率及降低产品不良最重要的基础工程。

挂图大师在国内从事企业管理的工作多年，因工作的关系，看过相当多的工厂，时有看到的是工厂门口的马路坑坑洞洞，厂区内虽然不少的工厂重视绿化，但是总是横七竖八的缺乏规划性的摆放许多东西，在许多的办公场所灯光显得昏暗，办公家具缺乏统一，办公桌上的文件或文具随意放置，假如是如此的办公场所，[效率]岂会自天而降。再看厂内车间，机器设备定位缺乏流畅，且满布灰尘，保养缺乏，原料、半成品、成品、待修品、报废品存放位置未予合理规划，物品运送通道拐弯抹角，工具随意放置，行政办公区随遇而安。电线、管线像个破了洞的蜘蛛网，工作人员歪歪扭扭，人员经常的不必要之走动等等不好的现象，追根究底主要是不重视整理整顿划是实施整理不彻底所致。

6s有限，创意无限。随着6s的推行，干部，工人发现问题的能力得到提升，尤其是自己动脑筋去解决问题的工作热情被激发出来。所谓境界，浅说是氛围，深说是文化，没有良好的品质文化，要想获得长期稳定的品质是难以想象的，更不用说不断提升品质追求卓越了。品质文化、管理体系、人的能力，只有三者的共同提高才能期待优秀的工作质量及产品质量。

6s管理实施制度二整理:将办公场所和工作现场中的物品，设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品进行处理或报。整理的目的:腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。

一，整理的推广方法:

1，对工作场所进行全盘点检。

2，对物品制定需要与不需要的标准。

3，对不需要物品进行处置

4，对需要物品进行使用频度调查。

5，每日自我检查

二，因不整理而发生的浪费，

1，空间的浪费，

2，使用货架或橱柜的浪费

3，零件或产品变旧而不能使用的浪费

4，使放置处变得炸小

5，废品管理的浪费

6，库存管理或盘点所花时间的浪。

三，整理的重点:

1，检查当前车间里，工作里或办阻力有无放置不必要的材料，零部件。

2，设备，工装夹具是否进行了点检准备，作业是否规范，有无违章作业。

3，操作规程是否张贴在规定的位置，各种警示牌是否齐全。

整顿:将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并对其做标识，使寻找需要品的时间减少为零。整顿的目的:腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。

一，整顿的推广方法:

1、落实整理工作。

2、对需要的物品明确其放置场所。

3、储存场所要实行地面画线定位。

4、对场所、物品进行标记、标识。

5、制订废弃物处理办法。

二，整顿的重点:

1、现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放。

2、存放的物品、元器件和存放地点有无标识。

3、当你需要取用物品时，是否能迅速地拿到，并且不会拿错。半成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序。

清扫:将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止污染的发生。清扫的目的:消除脏污，保持现场干净、明亮，提高设备的性能，提高作业质量，提高产品质量减少安全隐患。清扫活动的重点:就是必须按照如下步骤实施方能真正起到效果。

清洁:将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其正果，并对其事实做法予以标准化、制度化。清洁的目的:维持前面3s的成果。

清洁的推车方法:

1、落实前3s工作。

2、设法养成整洁的习惯。

3、制订目视管理的标准。

4、制订6s实施方法。

5、制订考核方法。

6、制订奖惩制度，加强执行。

7、配合每日清扫做设备清洁点检。

8、高层主管经常驻带关，带动全员重视6s活动。

素养(shtsuke)塑造人的品质，建立管理根基。素养:以人性为出发点，通过整理、整顿、清扫等合理工科化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进面促进管理水平全面地提升。目的:培养具有好习惯、遵守规定的员工，提高员工文明礼貌水准，营造良好的团队精神氛围。

安全(safety)消除一切安全隐患。安全:指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来既安全又舒适的工作环境。目的:保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全:杜绝事故苗头，避免事故发生，向事故为零挑战。

6s管理实施制度三现场整理

凡是现场不需要的废品、呆滞物件，废置工装、设备等都属不要物。不要物应及时进行清理，清除出生产作业现场。

必须按公司有关废弃处理制度、流程处理废置物，避免给公司带来损失。

清除呆滞、废置物时，必须与归口管理部门协调解决。6s管理制度。未经许可不得任意转嫁到其他责任部门区域，严禁乱扔乱放。

凡暂时无法清除出现场的不要物，应规范场地整齐放置，挂牌待处理品加以标识，并限期清除出现场。

区域负责人应经常核对计划，定期清理整顿现场的工件物料，清除不要物，腾出空间，最大限度地减轻现场区域负荷。

现场整顿

工件、物料(零部件、半成品、成品、原材料、辅助材料、配套用品等)应摆放在工装架、物料架、托盘或枕木上，符合三定三要素原则;要求摆放整齐规范，不着地、不占道、不压线。不允许杂乱混放。凡配送、转运、外协的工件物料应按要求摆放在区域内，该区域责任人负责协调和落实整顿到位，并对违规行为予以相应的处罚。6s管理制度。

设备(加工机器、焊接设备、切割设备、喷涂设备、起重设备等)应合理布置，与其它物品分离，便于安全操作、维护保养和日常清理。移动设备定位放置，配套气瓶要使用固定架(乙炔瓶与氧气瓶间隔为不小于5米)。焊机按统一方式规范绕线摆放，不靠窗户墙边放置，防止雨水受潮。设备所用各种管、线应合理布置，规范走线，防止现场混乱。

工装(模具、胎具、夹具等)应有标识，合理定位摆放;

工位器具(工件架、物料架、工具柜、工作平台、托盘、零件盒、枕垫物等)应分类、规范摆放整齐，并保持整洁，不得乱丢乱放或杂乱混放。

转运车辆(叉车、小拖车、货车等)应摆放在给定位置，且有定位线标示。

垃圾箱定位放置在定位线区内。垃圾超过警示线应及时进行清理。

现场责任区域管理

责任区域须有明确的责任人管理。

责任区域内要做好有关设施(电器、厂房设施)的日常维护管理，及时做好维护修复工作。

责任区域要做好日常的整理、整顿、清扫工作，维护清洁效果，按要求填写6s实施相关记录。

现场通道管理

生产现场必须保持通道畅通，维护通道秩序。凡因转运工件需临时占道时，必须经部门负责人同意，并按规范要求放好临时占道牌，严禁违规和无序占道。行车吊钩、操格手柄不应停放在过道中并按规定高度放置，以免影响通行。

现场标识规范管理

现场标识应报董办运营部核定后实施。

划线标示:通道线为黄色，线宽120mm;行车标示线为黄色，线宽100mm;责任区域线为黄色，线宽80mm;定位线为黄色，线宽30mm(如垃圾箱定位)。

现场责任区域标示:应明确责任区域以及责任人，立牌标示。

工具柜、电器柜(盒)、设备、工装、工位器具、工件物料标示:按规范贴装标签标牌。现场工位器具应统一油漆颜色(灰色为宜)。

转运车辆标示:规范贴标识

看板:符合vi规范，张贴规范，整洁美观，及时更新。

凡属公共区域划线问题报行政本部统筹规范策划，并通过董办运营部核定实施。

现场清扫管理

维持厂房内设施、地面、工件干净清洁。应及时清扫积灰，清除垃圾，清除积水、油污等。

实施责任区域清扫表并及时填写。

现场安全管理

各部门应贯彻安全生产，预防为主的方针，严格遵守安全管理规章制度，落实安全措施和安全生产责任制。

生产现场员工必须按岗位要求穿戴劳保、安全防护用品(包括工作服、安全帽、防砸鞋、防毒口罩、耳塞等)，严格遵守安全操作规程，防止安全意外事件发生。

各部门对于违反现场安全管理规定的情况必须严肃查处，安全事故必须四不放过。

办公区域管理

各部门办公区域6s管理依照文明办公规定，符合本6s管理制度。

各部门应充分认识办公区6s管理的重要性和必要性，维护部门办公区6s形象。部门6s专(兼)干根据办公区6s管理考核标准和属地原则进行日常监督、检查考核、协调反馈、落实整改。

办公设施及用品管理

办公设施及用品应按规定要求定点、分类、整齐、规范摆放;完好、干净;标识清楚、专人管理;无乱涂乱画乱张贴;个人用品定点存放置，公用办公用品应指定位置集中规范存放。

办公桌上应有个人工作岗位卡。办公桌面上不得放置与办公无关的物件，办公桌下面不得放置与办公无关的闲杂物品。下班时应对办公桌、办公区域进行整理、整顿、清扫、清洁。

办公现场破损的办公家具应及时报行政本部维修或更新处置。

办公安全保密管理

文件资料管理:分类标识、归档，定点、规范摆放;或按规定定期清理、销毁;涉密文件资料要按规定存放，更不得擅自带出办公室;涉密文件借阅和复印必须按有关保密制度执行。

电子文档管理:严格控制涉密共享文件的使用权限;未经批准不得利用电子邮

件向任何人传递涉密信息;屏幕保护设置时间不得超过5分钟。

部门安全管理:明确部门主管为安全保密负责人，部门专(兼)职保密员履行安全保密监督检查职责;下班后所有保密文档及资料都必须处于保密状态;言谈不涉及公司保密内容;离司人员离司前要将有关文件资料全部交出，并对交接过程进行监控。

卫生间管理

卫生间设施(包括房间门、窗、墙面、地面、水管龙头、洗手台柜、电灯电器及其它设施)必须保持完好状态。

卫生间应按要求备好卫生纸，保证各间蹲位有卫生纸。

卫生间应有香熏，便盆应有卫生球，消除异味。

卫生间应保持清洁，及时做好各项清理、清扫、清洁工作。

卫生间应加强监督控制，对违规吸烟人员乱丢烟头、烟灰、烟盒者按规定处罚。

卫生间严禁涂鸦，对违规乱写乱画者从重处罚直至辞退。

各精品参观线上的卫生间要求按宾馆方式进行管理。

公共区域管理

公共区域由行政本部负责巡查，及时清除违规占道车辆、物品，清除废杂物、垃圾，打扫或清洗门窗和相关设施，维持日常清洁卫生;按制度落实车辆管制

公共区域的基建垃圾由基建办落实清理整改;工业垃圾由就近责任部门协调处理，不得推委和拖延处置。

凡属公司重大接待活动统一安排的整改指令，各事业部、部门必须顾全大局，全力、及时完成责任区域整改任务。

员工素养及团队风貌

各部门应认真组织做好誓词培训和早操活动。应采取多种形式对员工进行素质素养方面的培训，大力倡导三一文化，抓好文明办公、文明生产，培养团队过硬的精神风貌，提升员工意识素养，形成良好的行为规范习惯。

员工应注意仪容仪表和自身形象，按规定着装，佩带工卡，及时修理边幅，注意文明用语，讲究文明礼貌。

生产工人应列队下班，上下班、就餐不得穿脏工作服进出公司大门和食堂。

上班时间应无呆坐、磕睡、闲谈;无溜岗、串岗、睡岗;不做与工作无关的事。

按公司规定严禁在工作时间及工作区域抽烟、嚼槟榔。

现场整改

各部门按6s日检通报或董办运营部整改通知书要求，在限期内组织完成相关整改事项。对现场限时整改实施确有困难的，由责任部门拟报整改方案反馈协调，可酌情另行考核处理。

责任部门对处罚不服时可以向主管公司领导申诉，但不得借口延误现场问题整改。对于没有安排落实整改的部门加倍处罚，按6s处罚条例连带处罚部门主管。

未按公司要求完成重大接待活动整改指令、影响公司整体接待活动的部门，落实责任人从重处罚。

6s整改工作流程图详见附件四

6s考核奖惩

各部门应加强所属责任区域6s自检自查和考核奖惩，落实整改。

董办运营部根据6s管理考核标准生产工作现场6s管理处罚条例(附件五)及本制度实施考核奖惩。必要时组织有关人员对各部门6s管理进行全面大检查和考核评比活动。

部门所属责任区域受到董事长批评时，每次处罚责任部门50100分。

一般6s奖罚由董办运营部主管公司领导批准;重要6s奖罚报董事长批准。

董办运营部每月将各部门6s考核奖罚情况统计反馈人力资源部执行。

6s考核的罚款金依据行政处分条例在月工资中扣除。

6s考核的奖励金由董办运营部负责发放。

6s管理成果汇报篇3

在这一年里，在各部门的共同配合下，通过全体财务人员的共同努力，主要完成了以下一些工作：

一、 健全财务内控制度，进一步规范各项会计工作

1. 实施《新企业会计准则》

根据省国资委、集团公司、公司董事会的要求，我司于xx年全面施行新准则。财务部按照新准则的要求，对会计科目、辅助核算项目、成本费用项目、预算项目、会计报表的格式等均按照新企业会计制度的规定和平时会计核算和报表编制中发现的问题和不足进行了改进和完善，如规范应付职工薪酬明细核算科目、现金流量增加了材料现金流的分船录入。经济业务的内部财务管理流程也进行相应调整，保证对经济业务的核算确实按照准则要求。今年年初顺利完成了用友财务会计模块的初始化工作和新旧准则账务衔接，起草了新会计准则下公司的《财务会计核算制度》，确保公司按时按新准则要求进行规范的账务处理。

2.财务部根据公司差旅费的实际执行情况，为进一步规范本公司工作人员差旅费开支行为、统一标准，制定了差旅费报销管理规定，细则中对开销范围、费用报销标准、报销流程等工作程序作了详实的解释。同时联合总经办对招待用酒、茶叶的报销手续进行梳理和规范。

3、加强资产管理

与信息室对u盘、电脑配件等的领用及领用后的管理进行沟通、梳理、完善;协助行政室拟定药品管理规定、对低值易耗品的管理进行沟通、梳理和完善;督促规划设备部加强对固定资产跨部门移交的手续管理。

4.加强成本管理、出台成本管理办法

针对公司造船成本管理薄弱的情况，年底与相关部门配合，组织制定公司的《成本管理办法》，明确了各部门的成本管理职责，从成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本报告成本分析以及成本监督方面都进行了详尽的规定，有利于进一步完善公司的成本控制体系，加强造船成本管理，提高公司经济效益。

5.财务管理部绩效薪酬考核

针对公司出台的绩效考核制度，我部相应地制定了绩效薪酬考核量化指标方案，从公司规章制度遵守情况、工作效率效果、6s等多个方面对本部门员工绩效进行考核，并拟定相应的奖惩办法。实践表明，该项考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，合理地利用了人力资源。

6.结合公司“6s”规定，重新完善部门“6s”管理规定、进一步细化部门6s考核量化指标

7.根据公司专题会议提出的编写作业指导书的要求，我部明确分工，将本部门工作细化为出纳业务、资金管理、外汇管理、银行对账作业、银行询证、执行建造合同准则、物资采购业务、劳务结算、基建技改工程、固定资产业务、成本核算业务指导书、保险业务、财务报表编制、涉税业务等十几个模块，组织部门骨干分工负责编写本岗位的作业指导书，经过层层审核，跨部门报送给相关的部门领导会签， 4个月的精心编制、修改和完善，整理出一套实用于财务管理作业的作业指导书。它规范了业务处理程序，固化了作业流程，为部门员工有序开展活动提供了支持。

二、资金管理方面

资金运营：本年度是公司有史以来在建船舶最多、交船最为集中的一年，由于多艘船舶同时建造，资金一度吃紧。财务部根据公司的资金管理办法，结合生产节点与物资纳期计划，合理地安排融资进度与额度，以保证生产经营所需。

通过与银行的积极沟通，新争取到7000万元贷款，并降低了部分贷款利率，延长了还款时间。同时获得了更大的银行承兑汇票的授信额度，截止11月31日，我司今年共开出银行承兑汇票39742万元比去年同期增加了86.2%，大大缓解了我司资金压力，降低了贷款利息支出，保证了我司生产经营的正常运转。

外汇运作方面，财务部合理编制收付汇计划，通过远期结汇等有效手段，获得直接收益186万元。并与外汇管理局进行了大量卓有成效的沟通，为船舶交付扫清了政策障碍。为多艘船提供了质量保函，保证我司能够及时交船。

6s管理成果汇报篇4

今年在紧张、忙碌和增加环保设施技改工作中过去了，一年来在公司和生产部领导的领导下，发电厂坚持以安全生产为前提，不断建立健全各项规章制度，注重安全、专业技术教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，扎实开展各项工作。在2020年的工作中要扬长避短、克服不足，争取在工作中取得好的成绩。为更好地做好今后的工作，现将2019年的发电厂主要工作总结如下：

一、主要指标完成情况：

1、安全、环保指标：安全、环保成效显著，全年无发生轻微以上安全事故，无重大设备事故及火灾事故，实现了安全年；

2、生产指标：①、发电量：11791.74万KW.h

②、厂用电：801.96万KW.h

③、厂用电率：6.8%

④、供电量：10989.78万KW.h

注：发电量比2017年少发9279.06万KW.h，主要原因是：

①、从6月27号至11月26号，因环保设施改造停产。

②、为保公司高炉煤气母管压力，发电厂根据煤防站通知，限高炉煤气用量。

二、安全管理：

从发电厂投产以来，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，狠抓安全工作，认真搞好安全知识培训。狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作。

1、安全生产责任落实到位。逐级签订了《安全目标责任书》，并健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理，并且考核结果与奖金相挂钩，从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。

2、以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识。在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想、危险点辨别和分析，并不断完善安全监督约束机制，严格落实安全责任制，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。

3、加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。在日常工作中，让员工时刻紧绷安全生产这根弦，严格遵守岗位安全操作规程，同时学习各种事故预案，让每位员工都清楚的了解自己在事故处理过程中应该怎么做、做什么，以便迅速果断处理，防止事故扩大。认真开好班前、班后会，不厌其烦的强调设备运行安全，员工上、下班的交通安全，使每位员工都清楚地知道在上班期间（包括员工在上、下班途中）什么事可以做，什么事不可以做。自觉遵守交通规则，加大安全教育力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。要求员工在煤气区域巡检必须2人一起，并随身携带CO报警仪。有重大操作时必须填写操作票，按操作票制度执行，认真执行一人操作，一人监护，谁挂牌，谁摘牌，谁停电，谁送电制度。

4、事故演练，提高风险防范意识和应急救援能力。为加强员工应对突发事故的应急处置和员工自救互救能力，发电厂有效的开展了各项应急预案演练及反事故演习。通过演练，提高了员工的事故防范意识和事故救援与处置能力，检验了应急预案的有效性和可操作性。

5、加强对煤气区域动火作业及作业安全监管。发电厂严格要求各专业在煤气区域动火作业，必须办理一级动火作业证。在安全生产规章制度基础上，要继续抓好煤气区域动火作业证及作业安全监管，加大对煤气区域动火作业及特殊作业违反公司规定行为处理力度，完善煤气区域动火作业及作业安全监管制度。

针对公司生产部每月组织安全、环保、文明生产大检查查出的缺陷、隐患，特别是冬季的防寒、防冻工作，制定专人整改。无论在哪方面，安全上出现问题坚决不手软，不推诿，不扯皮。结合公司生产部会议精神，发电厂强化员工劳动纪律，由协管不定期现场检查劳动纪律情况，包括员工的劳保穿戴，发电厂内部检查处理违章、违纪20余人次。

三、环保、6S管理：

2019年3月初，发电厂燃气锅炉烟气脱硫、除尘工程开始试运行，该项目采用烟气循环流化床干法脱硫技术，使锅炉烟气达到超低排放标准。特别是排放的粉尘远远低于国家生态环境部办公厅关于征求《钢铁企业超低排放改造工作方案（征求意见稿）》粉尘排放标准（钢铁自备电厂燃气锅炉排放标准：颗粒物≤10mg/m3，So₂≤35mg/m3,Nox≤50mg/m3），粉尘排放标准≤5mg/m3。

6S是系统工程，关键在于长期坚持。6S管理的实施，不仅增强了发电厂团队团结协作的观念，提高主人翁意识，并且促使我们每个员工都能从小事做起，从自我做起，从思想上养成规范化、标准化做事习惯。

6S管理是一种有效的现场管理方法，通过改善现场工作环境，能提高员工的工作效率，使员工养成良好的工作习惯，6S管理将设备的清扫、点检、保养、维护结合起来并不断的改善，从而提升设备状况，安全生产水准。

发电厂组织全体员工学习6S管理手册，对6S的管理工作，发电厂是人人参与，全员参与。每星期六分厂组织协管员对6S管理工作进行检查，做到常规化、制度化管理。

四、设备管理：

在生产中只抓运行管理只是一个方面，设备的检修状况，对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。今年的设备管理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班一班四查，检修班一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率100%。其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量。

发电厂在生产中，把安全放在首位，不苛求发电量，严细运行管理，提高员工监盘质量，做到勤分析、勤调整、确保各专业的运行技术参数控制在规定范围内，减少机组非计划停机次数，加强各岗位人员的责任心。严格执行“两票三制”制度，按照设备维护保养的相关规定，对设备进行定期检修保养，认真做好设备定期切换和试验工作，使其形成制度化，保证备用设备处于完好状态，并做详细记录。设备定时、准时巡回检查作为发电厂的一项重要工作，按照巡回检查路线，对设备认真仔细的检查，掌握设备运行状态，发现异常情况及时汇报，并积极的采取相关措施，通过计划检修方式，有力的保障设备安全、经济、稳定运行。在日常设备管理中，发电厂坚持做好设备的基础管理工作，坚持做好设备的“三好”“四会”“五定”工作。要求各专业专工每月月底进行盘库，严格控制备品备件申报计划，完善备品备件的型号，做好经济库存，完善各专业设备台账及特种设备的台账，加强特种设备的安全管理，加强对从事特种设备操作的人员进行全面培训，避免因安全措施不到位而引起安全事故的发生。

五、人员管理：

要保证安全生产，“人”的因数是第一位，只有员工的素质提高了生产才有安全可靠的保证，发电厂新招聘员工多，共有多批次新员工进入生产岗位，各岗位人员不稳定，流动量大，给生产各方面管理带来极大压力。发电厂已实行对各岗位人员进行岗前、岗中的培训，保证新员工顺利进入到岗位角色，在班组长及专工的正确引导下，基本能胜任各自的岗位工作。为适应发电厂机组现代化、智能化的趋势，员工的技能培训工作一直是发电厂的重中之重工作，也是发电厂今后的一项长期工作，由于发电厂新员工多，各专业人员配置少，新员工对设备性能不了解，运行参数调整不熟练。2019年开始，利用三班三运行的模式，白班班后会由各专业专工对员工进行专业知识培训，本着“干什么，学什么，缺什么，补什么”，理论联系实际的原则加强学习，特别是新员工指定师傅，签订师徒协议，由师傅对其安全和岗位操作负责，采取现场培训、因人施教的模式进行培训。

真诚公平的对待每一位员工，制度面前人人平等，对员工各岗职位评选工作做到公平、公正、公开，极大提高了员工的工作积极性和主观能动性，使大家都有一种主人翁责任感，增强员工的凝聚力，养成良好的团队合作精神，提高工作效率。

六、存在的问题：

1、安全生产方面：员工安全意识和安全素质仍有待提高，安全生产依然如履薄冰；发电厂虽然设备较新，但运行人员很多是刚进厂的新员工，且人员流动性大，工作经验还有待加强，对机组特性了解不透彻，技术水平急待提高，要稳发、满发依然任务艰巨。

2、生产运行方面：转炉煤气回收依然不很理想，要配合钢厂提高转炉煤气的回收量；锅炉排烟温度高直接影响机组的安全运行，经过这段时间的调整，虽然有所好转，但没有解决根本问题；发电厂必须加大挖潜力度，降低生产成本，加强设备维护，提高设备运转率，做好稳发、满发。

3、高炉、转炉煤气含尘量大，长时间运行会堵塞锅炉的燃烧器，锅炉受热面结灰增多、排烟温度升高，降低锅炉的热效率。

七、针对以上存在的问题，2020年发电厂将着重抓以下几项工作：

1、加强员工安全和技能培训，努力提高员工的安全意识和专业操作水平，认真落实安全生产责任制, 从严考核，坚持保人身、保设备的原则，加大反违章力度，开展无违章班组竞赛活动，创建无违章企业；持之以恒地开展危害辨识活动，引导员工做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，“保护他人不被伤害”。

2、继续完善设备现有缺陷，确保设备安全、经济运行。

3、电厂各运行值之间开展小指标竞赛，提高员工的工作积极性，努力提高设备的安全经济运行周期，提高设备的利用率，做好发电机组的稳发、满发工作。

八、合理化建议：

1、和同类钢铁厂自备电厂相比，发电厂员工资待遇偏低，人员流动特别频繁，培训一个普通的操作工最少需要半年以上，希望生产部考虑此问题，稳定员工队伍，以保障稳定生产。

2、电厂的考核指标有待完善，特别是发电量奖金方面，发电厂的人均奖金约60元，无法起到调动劳动积极性的作用。建议生产部考虑调整电厂经济责任制考核方案。

九、2019年主要工作目标：

1、安全责任目标：①、杜绝特大、重大事故、人身伤亡事故、重大火灾事故及企业负主要责任的重大交通事故。杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故，非计划停机次数和非计划停机小时数控制在计划指标内。

②、实现安全生产，力争全年无事故

2、生产目标：①、发电量：比2019年多发1000万KW.h

②、供电量：比2019年多供1000万KW.h

③、厂用电率：小于7.1%

④、主设备完好率100%

6s管理成果汇报篇5

博士，教授，博士生导师。现任江苏大学财经学院副院长，中国会计学会高等工科院校财务会计教学指导委员会常务理事，江苏省会计教育研究会副会长，英国会计学会会员，江苏省会计教学指导委员会副主任。

一、案例背景

上海小糸车灯有限公司(以下简称上海小糸)是生产车用灯具的中日合资企业，隶属于上海汽车工业(集团)总公司(以下简称SAIC)，该公司自1989年4月1日正式开始生产经营，总投资为98．45亿日元，注册资本为36亿日元。上海小糸主要生产经营汽车、摩托车灯具，产品品种达358种。上海小糸注重技术进步，在充分利用原有设备的基础上，引进日本、德国等国家的注塑、表面处理、测试和模具加工等方面的先进设备和技术，同时制定落实新产品、注塑模具、专机等逐年开发计划，不仅提高了企业的生产能力，而且提高了产品质量和能级。经“八五”、“九五”期间规划发展，上海小糸现已形成50万辆轿车灯具配套能力。目前，上海小糸是国内制造汽车灯具的骨干企业，技术力量雄厚，具有先进的车灯设计、制造、测试能力及生产设备，产品技术水平达到国际九十年代中期先进水平，在全国灯具制造行业处于领先地位。上海小糸在国内车灯行业创造了三个第一。首先，它是国内车灯行业第一家引进ECE标准配光技术的企业；其次，它是国内第一家消化、吸收、防眩照灯技术的车灯企业，第三，上海小糸是国内车灯行业第一家利用外国资本的中日合资企业。

我国加入世界贸易组织(以下简称WTO)这是上海小糸面临的严峻挑战。按有关协议规定，中国加入世界贸易组织后，在2006年以前将现行的汽车整车80％至100％的进口关税率一律降至25％，将汽车零部件的关税率降至10％，我国汽车和汽车零部件关税大幅度降低后，特别是给予美国汽车公司的贸易权、分销权和购车贷款权后，美国汽车公司通过向我国大量出口整车，切断我国汽车工业升级换代出路，迫使我国汽车企业成为它的低附加值产品的组装厂；通过向我国大量出口汽车零部件，迫使我国彻底放弃汽车国产化政策，使得我国十年来形成的汽车零部件企业大批倒闭。

上海小糸目前的主导产品的销售价格是国际同类产品FOB价格的120％，那么只有在国家关税设定的保护期内，进一步降低上海小糸的产品价格，才能使其具备国际竞争能力。

二、上海小糸制造成本的结构分析及影响因素的敏感分析

表1、表2分别是上海小糸的成本结构分析表和影响成本因素敏感性分析表：

该公司的合格率平均水平为80％。从表1、表2可以看出，制造成本占成本的很大一部分，达到67％，而影响上海小糸制造成本的最主要因素是材料费，材料占制造成本的73．88％，所以要降低材料的采购费用和提升产品合格率是降低制造成本的两个主要环节。

上海小糸在成本方面存在的问题主要集中于以下几方面：

1．采购成本高。由于国内的基础材料工业较差，上海小糸不得不进口。公司的材料成本占总成本的49．5％，其中进口原材料、进口零部件的成本又占材料总成本的50％。

2．质量成本高。上海小糸的产品合格率为80％，比美国小糸84．7％低了4．7％，使上海小糸的因质量问题而导致制造成本上升4．6％。

3．库存成本高。目前上海小糸三类存货资金(成品资金、储备资金、生产资金)年周转次数为8次。

4．学习成本较高。由于技术掌握程度不高，导致生产及供应工作出现波动，表现在：生产波动大；需要的物料拿不到；生产实绩收集不能及时化。

三、降低制造成本的措施

1．降低采购成本

建立、完善采购制度，做好采购成本控制的基础工作。可以采用多种方法和手段来降低材料成本。譬如可以通过选择付款方式，以竞争招标来牵制供应商等方法以达到降低成本的目的。另外，实行战略成本管理来指导采购成本控制，这意味着不仅要强调公司内部的努力，而且要真正做到对采购成本的全面控制。

2．加强质量管理

首先，必须建立起科学的质量管理制度。企业要从实际出发，制定科学的质量管理标准，并通过一系列质量管理制度，有效地保证质量管理目标的实现。

(1)建立完善的质量控制系统。在制定基本制度时，既要考虑到企业的整体目标，又要关注到生产过程的每一个环节。制度具有权威性和稳定性，一旦确定则不能随意更改和变动。要使企业人员真正懂得，制度是维系质量的根本保证，并把执行规章制度作为自觉的行动。企业全体成员都要熟悉本岗位的规章制度，人人都知道在自己的岗位上应该干什么、怎么干、应该达到什么样的质量标准。从而使企业形成较为完善的质量管理体系。需要强调指出的是质量管理制度应该是生产活动的经验总结，并且能够体现企业人员之间关系的性质、行为准则和规范要求。同时，这些制度应该是先进的而且必须是能够实现的。它既能对人员的各种行为进行制约，又能激发和调动人员的积极性和创造性，并能使其为实现企业的质量目标而发奋有为地工作。

(2)建立质量评估调整制度。市场经济的运行发展是一个动态过程，因而也就决定了质量的标准不能总是停留在一个基准线上，这就要求企业要根据市场的发展变化，不断对质量标准进行评估，及时调整确立相应的质量标准，从而保证企业的质量管理始终能在高起点上运作。

(3)建立与质量工效挂钩的工资制度。这是保证企业实现质量管理目标行之有效的手段。质量工效与工资挂钩真正体现按劳取酬和多劳多得的分配原则，从而更加充分地调动全体人员工作的积极性，并能使其把企业的利益同自身的利益联系起来，自觉地把自己置身于全面质量管理的活动中，要充分体现责任、效率、利益等内容。通过实行这一制度，在企业内部能够形成一种目标一致、责任同负、风险同担、效益同享的质量共同体。

其次，要不断提高企业员工的素质。

(1)下大力度改善员工素质结构。

(2)分层次组织培训，这是不断提高工作质量的关键所在。

(3)要引入竞争机制，实行优胜劣汰。

最后，必须树立起企业的质量文化意识。质量文化的建立和发展主要表现在以下观念的转变，质量管理是全过程管理，是全员参加的活动，质量管理要以人为本，管理层质量观的转变是质量文化的关键。一些员工在质量体系实施过程中，遇到许多困难，就其内因而言，主要是缺乏适宜的质量文化氛围。因此，企业负责人不仅要重视技术和管理，更要注意提高决定技术进步和管理改善的企业质量文化水平。企业只有提高了质量文化水平，质量管理的措施才能得以贯彻实行。

3．降低库存成本

(1)库存量的控制

库存控制是货仓管理的核心，库存控制又以控制库存量的大小为主要内容。库存量过多，会使企业资金

积压且存货储备成本加大；库存量过少，使企业的材料供应不继率提高，易造成停工待料，不能满足客户的需求，会因此而失去销售机会，甚至失去客户。因此库存量的大小应加以控制，使其维持在一个较适当、经济的存量基准上。从成本的角度上分析，库存总成本包括三部分：订购成本，存货储备成本和物料订购价格。其中订购成本又可细分为请购手续成本、采购成本、进货验收成本、仓储成本、折旧成本、短缺成本以及其他(如保险费等)成本。库存总成本随着库存量的增加而增加(当然部分成本并不随库存量的增加而增加，如请购手续成本等)，因而从产品的成本控制上期望库存量越少越好。最理想的状态是零库存量，而零库存量又易导致停工待料事件的发生，使企业利润损失，信誉度下降，无形中又提升了产品的成本。因而要寻找到一个适当且经济的存量基准，在这个存量基准上既能保证生产的持续不断，而库存总成本又处于最低点，这个存量基准就是经济订货批量(EOQ)。按照经济订货批量的采购物料的好处是可以使库存总成本处于最低值，这对于提高企业的经济效益无疑是很有价值的，但是，由于它实际上是一种定量采购方式。因此它适用于一定时期内生产销售量比较稳定，因而采购批量也比较稳定的物料，而对于现实生产销售中为防止由于生产计划改变，消费需求变化或延期交货引起待料或脱销还应保证“安全存量”的库存量。

因此，货仓物料的库存量应控制在最高库存量(最高库存量=经济订货量+安全存量)与安全存量之间。这样既可以有效地降低库存总成本，实现产品成本的有效控制，又可以保证生产销售的顺畅和持续，实现利润的增长。

(2)运用ABC分类法对库存物资进行科学管理

ABC分类法是控制库存规模的一种有效方法。ABC分类法的基本原理是对企业库存物料、在制品、产成品按其重要程度、价值高低、资金占用或消耗数量等进行分类、排序，以分清主次、抓住重点、并分别采用不同的控制方法。其要点是从中找出关键的少数(A类)和次要的多数(B类和C类)，并对关键的少数进行重点管理，以达到事半功倍的效果。

ABC分类法的基本作法是对每一个库存单元的年需用量乘以其单价，然后按价值的高低或百分比，库存单元的数量或其百分比，依据一定的标准排序，从中确定关键的少数(A类)和次要的多数(B类和C类)。

对A类物料实行重点管理，严加控制。A类物料具有品种少，价格较高，并且多为生产经营过程的关键和常用物料。对A类物料的库存管理特点是：首先要保证供应，在一般情况下不允许出现缺货。要控制库存的数量。不仅要保证一定服务水平的安全库存，而且一次订货的数量又不宜太多，以减少流动资金的占用。其次要控制库存的时间。在一般情况下，要控制A类物料的库存时间，以尽量减少库存保管费用。对A类物料一般采用连续控制方式，随时检查库存情况，一旦库存量下降到一定水平(订货点)，就要及时订货。对于A类物料一般采用定期订货方式，每次订货量以补充目标库存水平为限。

对C类物料实行粗放管理，稍加控制。由于C类物料库存品种多，价值低或年需用量较少，可按其库存总金额控制库存水平。对C类物料库存管理的特点是：采用一般性管理方式，并允许出现缺货。因为年需用量较少或资金占用少，一般不严格控制订货量，通过减少订货次数，来降低库存总成本。不严格控制库存时问，以简化管理，降低库存费用。对于C类物料一般采用比较粗放的定量控制方式。可以采用较大的订货批量或经济订货批量进行订货。也就是说，对于C类物料，订货间隔期是不定的，但每次订货数量一定且较大，以减少订货次数。

对于B类物料实行适中控制，一般管理。B类物料介于A类与C类之间，可采用一般(定期)控制方式，并按经济订货批量进行订货。

(3)协调好合理的生产物料控制(PMC)平衡

一个合理的生产物料控制平衡，能有效地避免经常性的停工待料，生产上的“一顿饱来一顿饥”，生产计划与实际生产的脱节，计划生产与物料进度的不协调以及生产紊乱品质失控、经常返工等种种不良现象；还能有效地抑制物料计划不准和物料控制不良而导致货仓大量堆积材料、半成品的现象。因此合理的生产物料控制平衡应包括：建立制定完善的生产与物控运作体系；做到准确预测及制定合理的短、中、长期销售计划及相应的生产计划和物料进度计划；以完善的资料处理体系把握本企业生产能力的负荷．在生产前期做好较完善的月销售计划(生产总排程)和周生产计划以及相应良好的物料控制计划等内容。

(4)完善货仓管理

货仓管理的混乱不仅会造成大量的呆、废、旧、残料，还易导致物料“舞弊”现象的发生。各种物料配备供应不能协调平衡，存取物料费时费力导致停工待料，错失良机，因而库存管理上的控制也是库存成本控制不可忽视的一个方面。完善的货仓管理制度的实施以及科学的货仓管理方法的采用都有利于降低产品成本。因此在库存控制中应建立适合于本企业的完善而又行之有效的管理制度，建立一套环环相扣紧密协作的货仓管理工作办法。例如建立货仓账目和表单、报表体系和定期的盘点制度，在货仓中开展6S活动(由日本企业界率先倡导，主张在企业内部开展整理、整顿、清扫、清洁、习惯、教养。旨在营造环境优美、管理有序、员工状态佳的公司和企业氛围)，实现货仓布局合理，通道畅通，物料的定点、定位、定量，物品放置整齐易收发，有明显标识易辨认。这些行之有效的管理方法都能使企业生产运营顺畅，进而经济效益提升。

6s管理成果汇报篇6

关键词 实训车间 实训教学 现场星级管理 职业素养

中图分类号：G717 文献标识码：A DOI：10.16400/ki.kjdkx.2015.02.009

Exploration and Practice on Stars Management Evaluation System

of Practical Training Field at Vocational College

WANG Gang， WEN Tao

（Changsha Aeronautical Vocational & Technical College， Changsha， Hu'nan 410124）

Abstract Metalworking practical training is a basic method for students majored in machinery to master mechanical manufacture at vocational colleges， and also a required course served as cultivating engineering quality. Therefore， good practical training environment is a primary condition to improve teaching quality and professionalism. Through carrying out stars management in practical training field， it can ensure everything on spot to be well-organized， and promote the teachers and students' practical operations to be normative， and contribute to the teaching steps performed safely and orderly. The standardized management in the practical training field has made the students have good work style and professional quality about the civilized production. At the same time， it has improved the teaching， reduced the waste of the consumables， extended the tools' life cycles， and helped to lower practical training costs.

Key words practical training workshop; practical training teaching; stars management on spot; professional quality

2013年中国质量协会全面深入、持续地推广先进的质量理念和方法，其中“现场星级评价”是由中国质量协会推行的一种现场管理评价体系，通过制定相关准则和评价指标，引导企业提升现场管理水平。目前，这种评价体系在海尔集团公司、空军装备部航空工厂管理部等航空维修企业得到大力推广应用。①

1 现场星级管理的必要性

金工实训是机械类专业的一门实践性的技术基础课，学生需在机加实训车间进行独立操作训练。②机加实训车间承担了学院大量的实训教学任务，一直以来，我院非常重视实训现场的建设，对机加实训车间的建设增大了投入力度，已将机加实训车间基本建成为 “技术领先、工程环境一流、运行管理机制先进，规模与多样性结合，集教学、培训、职业技能鉴定、社会服务于一体”的区域共享型、综合性、开放型、具有示范和辐射作用的、省内一流的实习实训基地。

在实训硬件条件得到完善的同时，软件建设也应同步进行。对机加实训车间进行星级实训现建设的目的旨在提升学生岗位操作技能，强化航空修理质量意识，培养一流机务作风，为航空装备修理质量安全、修理能力提升以及学院又快又好发展提供强有力的人才资源保障。因此，机加实训车间全面推行实训场地现场星级管理是势在必行，同时也是对学院“教学情境与工作情境相结合”的“工学六合”人才培养模式的有益探索和大力实践，将使实训车间更加适应企业人才培养的要求。

2 现场星级管理的可行性

对于现场管理，企业主要有“6S管理”、“现场星级评价”等。“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代化工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。③

国内部分院校开始引入6S进行实训现场管理，但6S管理并不对教学本身的效果或质量进行管理。④据了解，目前尚没有职业院校引入现场星级评价进行现场建设。我院积极探索实训现场的星级管理与评价，如取得成功，将在湖南省职业院校的实训现场建设方面发挥引领作用。

3 机加实训车间星级现场评价体系建设的实践

3.1 建立星级实训现场建设组织领导机构，规划建设工作主要内容

学院启动实训现场星级评价建设工作后，机械制造工程学院建立了以二级学院主要领导为组长的建设工作领导小组，负责星级实训现场建设方案的制订与论证、实训现场建设、管理、持续改进。对实训车间地面采用分区分阶段铺设方式进行重新改造，以适应教学工作开展的需要。

3.2 实训现场区域实行定置管理

实行定置管理有利于提高工作效率、安全生产，有利于定置物的规范化、标准化、科学化。⑤

（1）按实训要求将实训车间划分为多个主要工作区域：现场教学区、三个实训操作区，如图1（a）所示。各分区采用黄色反光地胶标识，地面所有固定设备外框边角地面粘贴蓝色胶带。

（a）

（b）

图1 机加实训车间工作区布置图

（2）所有实训工位桌面需配置对应工位号标识，桌面放置包括工具、器材、零件盒等，按照工位统一划分放置区域，将设置集中定制摆放，如图1（b）所示。实训过程使用的工具、设备、耗材放置于货架上，并进行形迹管理。

（3）学生作品展示平台的建设。统一制作学生实训作品展示柜台，将每件学生的优秀作品注明学生的个人信息后在展示柜中摆放整齐展出，这种方法也是一种激发学生工作兴趣的好方法，可以极大地激发学生的成就感，⑥也提高实训效率，改善教学效果。

（4）教学区域定制管理，讲台、电脑、投影设备、教学平板、课桌等明确位置、定点定位，如图1（a）所示。

3.3 实训现场目视化管理

（1）教学看板管理。各种教学看板的统一制作，有进度计划、评分标准、学生成绩表、卫生安排表、教师职责等，充分发挥实训管理的统一化，如图2（a）所示。

（2）颜色识别管理。用不同颜色的地面胶带来进行产品存放区域的标示，如黑-黄色胶带用于划分地面主要区域，绿色用于划分合格品区域，红色用于划分不合格品区等。实训产品陈列区的定置管理，所有陈列台上贴具明细标示，在货架上划分具体放置区域，分门别类，进行形迹管理，如图2（b）所示。

（3）墙面标示管理。实训室配电箱、消防栓等处粘贴安全警示标语，室内照明开关处贴上“请节约用电、人走灯关”等提示标签，看标识即可明确是否关灯，门、窗等锁扣设置双色标识。

3.4 实训管理制度建设

在实训室管理制度建设方面，机加实训车间探索实施班长作为兼职的“车间主任”实训管理制度。班长作为“车间主任”负责统一管理班级，团支书作为“书记”负责现场管理、副班长作为“调试”负责收发工件、体育委员作为“考勤员”负责集体管理、宣传委员作为“质管员”负责工量具管理、劳动委员作为“后勤部”负责卫生管理等进行合理有效的管理制度建设。

（a）

（b）

图2 教学管理看板与颜色标识的运用示意图

4 实训现场星级管理评价体系建设的主要特色和成效

4.1 运用现场管理有效手段，破解管理难点

（1）采用定点摄影的方法。通过拍摄实训现场的照片来直观对比操作现场优化改进前后的状况，照片能够很直观地再现当时的状态，简单明了、对比度强、改善效果明显，是实训现场进行有效管理的手段之一。⑦在星级实训现场管理推行的每个时期都可以运用这种定点摄影的方法，从多个角度将现场情况摄影照片存底备案，及时发现现场问题后，进行持续改进。在改进的前后时期，以相同的角度、同样的地点和位置进行定点摄影，也是能够有利于对现场存在的问题进行及时的跟进，将产生的问题在第一时间及时解决的一种方法。具体的拍摄内容可根据实训场地的实训项目而定，但总体上应该包括在实训现场建设中值得推广的地方和需要持续改进的问题，定点拍摄的照片可以由星级现场评价管理小组在评估时进行拍摄，也可以由各实训车间（室）负责人自己拍摄，可用于在看板上进行自我身形象的展示汇报。

（2）推行目视化管理。这是一种通过视觉感官刺激来促进人的意识产生变化的管理方法。根据统计资料表明，人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。⑧因此，在实训现场星级管理当中，重点强调操作过程中各种管理方法、管理状态清晰明了，特别是对工具、量具、设备、仪器、工装等用于实训工作的相关物品应有严格的摆放要求，使各种规章制度容易明白、易于实施，让师生能够主动地接受、理解，并严格地将各项工作规定贯彻执行。

4.2 改善实训现场工作环境，提高工作效率

在实训现场星级评价建设工作中，通过实训学生的“整理”、“整顿”、“清扫”工作，使实训车间（室）保持整洁、规范、干净的实训现场环境。通过 “清洁”工作对实训车间（室）进行维护管理，使其保持良好状态，是对前三项管理内容的承续与优化，并形成标准化、规范法的管理制度贯彻执行。⑨学生在实训操作过程中用取工具、设备、耗材等实训物品时，必须按管理规定和安全操作规程使用工装设备。实训工作结束后，按实训车间（室）定置管理的要求进行物品清理摆放，及时归位，按时打扫实训室，并严格执行工具的“三清点”制度等。通过实行实训操作制度严谨训练，不但可以减少经常“寻找”实训物品带来的麻烦和浪费工作时间、精力，并且能使实践操作训练的工作流程更科学、严谨、规范，在保证学生岗位职业技能锻炼能够快捷高效的同时，也能在干整洁的学习工作环境中让师生们可以明显提高工作效率。

4.3 提升实训教学质量，降低实训成本

实训现场星级管理的大力推行，规范了师生的实训现场操作行为，使得实训教学场所整齐干净，各实训项目的教学安全、有序进行。通过对学生的实训成绩考核评价以及教师工作业绩的考评来落实规程制度的推行，这样既能够有效提升教学教学质量，提高实训效率与效益。与此同时，通过制度化、规范化的管理，在我院的实训教学管理实践中可以大幅减少实训耗材的浪费现象，延长实训设备的使用寿命周期，从而实现降低实训教学成本的管理目标。

4.4 渗透职业道德教育，促进职业素质的养成

教师在教学工作中只有以身作则才能潜移默化地引导和影响着学生形成良好的职业素养。因此，作为教师本身也要紧紧围绕培养高素质、高技能人才这个中心任务，按照实训现场星级管理的相关规章制度严于律己，对于担当实训教学任务的教师来说，这既是一种自身业务素质的培养，同时也是一种教学管理能力提升和专业知识增长的方式。⑩我院星级实训现场星级管理机制的推行，以技能过硬、作风严谨的育人标准，营造了良好的工作实训工作现场条件，让学生在实训操作过程渗透职业岗位意识，同时通过精心训练，培养学生“操作按工艺、管理按规程”的职业习惯和“航空产品、质量第一”的质量意识，使学生充分体验、了解航空维修企业的岗位职责，实现学生就业后的“零距离”上岗。

4.5 夯实教学管理基础，为运行实训现场星级管理提供保障

实训现场星级管理强调工作从“小事”开始做起，实训教学通过规范现场管理，经过长抓不懈的坚持努力，才能打下坚实的基础。任何说教、脱离实际的教育方式对提升学生职业素质都是无益的，只有扎实地把实训现场星级管理理念精髓契合实际贯彻到实训教学工作中的每一个环节、才能逐步培养学生良好的学习工作习惯。推行实训现场星级管理机制，应该要做好基本工作、夯实教学管理基础，学生们才能充分发挥主观能动性，创建“事事遵守标准，人人积极参与”的良好学习氛围。

5 结束语

我院机加实训车间在大力推行实训现场星级管理模式方面进行了有益的初步探索与实践，得到了全院教职员工与学生的全力支持与肯定，取得了一定的成效。通过对实训教学现场和学生职业技能训练过程规范化、标准化的管理，大力培养学生的职业意识，使其在学校学习阶段就能形成良好的职业习惯和职业道德，更进一步培养其具备过硬的职业技能。推行实训现场星级管理模式是学院全面优化实习实训教学场所，营造“教学情境与工作情境相结合”的职业技能训练环境，重点培养高职学生职业素质的有效措施，同时也实现了学生职业技能训练场所的管理与企业工作环境的无缝对接。

项目基金：本文系长沙航空职业技术学院院级重点课题《现场星级管理评价在金工实训现场建设的应用研究》的阶段性研究成果，编号YC1303;湖南省职业院校教育教学改革研究项目（项目编号：ZJA2013011）“飞机维修专业构建能力进阶，军民融合课程体系研究与实践 ”的阶段性成果

注释

① 文芬.深圳的技工荒“怪圈”该如何破解？ [N].广州：南方日报，2004-03-301（02）.

② 张远明.深化金工实习改革形成注重工程意识和创新精神的培养体系[J].金工研究，2001（1）：4-6.

③ 张良.6S管理在中职电子电工实训教学中的探索与实践[J].中等职业教育（理论），2011（3）.

④ 吴昊.多维交叉的美国职业教育[J].职教论坛，2001（11）.

⑤ 邱川弘.高等职业技术院校工业中心运作模式的探讨和实践[J].实验技术与管理，2001.18（2）：18-221.

⑥ 张前.浅谈高校金工实习教学[J].机械管理开发，2006（12）.

⑦ 褚文静.浅谈“6S”现场管理在高职实训室管理中的应[J].湖北广播电视大学学报，2013（4）：137-140.

⑧ 张孟存，谷群广，宫惠峰.优化现场管理 提升实训质量――6S管理在实训教学中的探索与实践[J].中国职业技术教育，2008（12）.

⑨ 隆平，夏丰.论校内实训基地“6S”管理与高职生职业素养的培养[J].职业时空，2010（6）：61-62.

6s管理成果汇报篇7

据了解，今年是该集团连续第五年进行年度无投诉线路暨“感动社会、温暖乘客”先进集体、先进个人的评选表彰活动。天津市公交集团去年牵头联合北方十城市公交企业开展了“创先争优、创建文明单位”活动，全市1.8万名公交职工以优质的运营服务，努力落实民心工程，不断延伸服务领域，大幅提升了天津公交的品牌美誉度和社会影响力。2011年，市公交集团被中央文明委授予“全国文明单位”荣誉称号。在创建过程中，天津市公交涌现出了一大批优秀线路车队、驾驶员、站务员的典型事迹。为了激励员工奋发上进，继续为广大乘客提供优质温暖的出行服务，天津公交集团年初启动了2011年度“感动社会、温暖乘客”先进集体、先进个人评选表彰活动，采用基层申报、专业推荐和社会征集三种方式进行评选，最终天津公交一公司34路青年志愿团队、天津公交四公司30路车队、滨海公司宁河分公司、天津公交五公司七队等四个先进集体，天津公交45路驾驶员李秀琴、800路驾驶员王春瑞等10名先进个人以及公交1、5、8、15、591、645、847、861、952等44条乘客无投诉线路受到了表彰。

石家庄市公交总公司十路车队推出“6S”管理方法

“6S”管理是国际上流行的、有效的现场管理办法。“6S”及整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。石家庄公交十路车队从4月中旬导入“6S”管理，整理阶段已收到明显效果。

为了尽快推进6S管理进程，在整理、整顿阶段，十路车队从管理人员到一线车长、修理工、卫生队人员进行全方位强化培训，自6S管理导入以来，全员培训8场次，以班组为单位培训20场次，实打实地将”6S“管理理念融入到车队每位职工的思想意识当中。为了将非必需品清理及时，十路车队从办公室、会议室、卫生工具室、场站的每个房间到每台公交车的物品摆放、工具箱内的物品摆放连续半个月整理、整顿了7次，收到了明显的效果。到目前为止，十路车队建立了推进组织，干管人员及站务、各班班长都是推进组责任人，分工明确、责任到人，干管人员每天下午5点召开碰头会，将整理、整顿进展情况汇总，并将第二天的工作进行安排，脚踏实地地将各项工作做到实处，从而达到提升服务质量、加强安全生产、提高工作效率、提升企业形象的目的。

昆明公交集团公司爱心结对帮扶禄劝县撒营盘困难小学生

5月9日，由昆明公交集团公司工会马叶主席带队的农村定点挂钩帮带扶贫工作小组带着昆明公交集团的问候来到禄劝县撒营盘镇，分别前往康荣村和升发村小学，对两个村委会小学的65名困难小学生进行结对认领帮扶，将爱心助学金送到了小朋友手中。同时，扶贫工作小组还对两个村委会的扶贫项目进行了详细了解，和撒营盘镇进行了深入交流和沟通，共同达成了下一步扶贫工作的步骤措施。

为把挂钩扶贫工作落到实处，昆明公交集团公司深入调查走访，于2011年先后开展了为村民捐赠冬衣、向小学生捐赠校服以及启动乡村道路建设等一系列扶贫措施，为进一步加强扶贫帮困力度，丰富扶贫帮困的内涵，结合开展“四群教育”工作，昆明公交集团在全公司中层以上管理人员中发出倡议，对两个村委会小学的困难小学生进行结对认领帮扶，由集团公司扶贫帮困工作领导小组办公室收集爱心助学金，安排部分代表送到撒营盘镇升发村、康荣村的困难小学生手中。今后，昆明公交集团将主动对接联系，加强沟通，认真贯彻落实“十二五”农村定点帮带扶贫工作目标，多办好事、办实事，创新理念和思路，努力把帮带扶贫工作做得更好，让上级党委放心，让基层群众满意。

济南公交举行2012年修理工脱产培训工作

5月21日上午，2012年修理工脱产培训开班仪式在培训中心举行。济南公交总公司技术设备部部长高新传，人力资源部副部长李文成，维修公司党委书记、经理王培海、副书记车立山和职工学校校长、培训中心主任刘秀华出席开班仪式。开班仪式由职工学校副校长、培训中心副主任徐培利主持。

开班仪式上，高新传结合工作实际给参训学员提出三点学习要求：一是珍惜机会；二是加强对新技术新工艺的学习；三是做好互动，相互交流学习，做到勤问、勤记、勤思。为了配合维修公司2012年“培训强化年”主题工作，使培训模式更加贴近岗位实际，做到理论与实践的完美结合，有效地转化培训成果，达到培训的目的。培训中心技术项目组对维修人员的培训需求进行了深入细致调研，并对需求进行了认真地分析，在课程设置上更具有了针对性。培训中心还针对现有的培训模式进行了革新，从课堂走到第一现场。为了丰富培训内容，增强培训效果，培训中心与维修公司通力合作，并聘请了维修公司技术骨干担任本次培训的兼职培训师。本次培训分为两大模块，第一模块在培训中心进行，以企业文化为主要内容；第二模块在维修公司进行，开设了第二课堂，以实际操作为主要内容。充分发挥维修公司实物资源优势，开展实物教学，真正把培训做实做到位，把“培训”送到一线修理工手中，让参训的每一个修理工进步，为公交运行一线做好后勤保障工作。

常州公交公司2012年度“红五月”文艺晚会精彩上演

5月23日晚，一台由公交员工自编、自演、自导，主题为“阳光工作每一天”文艺晚会在京沪高铁常州北站公交枢纽精彩上演。常州市总工会、常州市交通运输局、交通运输系统相关单位和常州集团公司领导、共建单位驻常某部官兵、城建学校师生代表和各基层单位、部门员工900余人观看了演出。晚上7点，晚会在公交百人合唱团嘹亮的歌声中拉开了序幕。整台晚会由歌曲、舞蹈、朗诵、相声、武术表演、琵琶独奏等15个节目组成。

今年晚会的一大亮点是10位“2011年度常州公交‘道德之星’”走上舞台与广大员工见面，他们的事迹也被写成诗歌在晚会上表演，体现出了常州公交集团公司企业文化的深厚底蕴。常州公交集团公司董事长、总经理蔡健臣发表了热情洋溢的贺辞。他说，持续的企业文化，必将是企业发展的永恒动力。常州公交一定会持续地建设好企业文化，用企业文化推动公交的发展转型，在“十二五”期间，公交人要继续把握好发展机遇，以打造“人民满意的现代化和谐公交”为目标，大力发展科技公交、绿色公交、民生公交、和谐公交，使常州公交做得更好。

重庆公交集团召开全面提升服务质量工作总结表彰会

5月14日，重庆公交集团召开全面提升服务质量总结表彰会。重庆市交通开投集团副总经理程龙、重庆公交集团班子全体领导，机关各部门、公交促进会，重庆公交集团所属各营运公司、维修公司党政领导、营运服务安全机务分管领导及部门负责人等领导出会。会议由集团副总经理刘莉主持。

会上，集团工会主席郑跃东围绕“八个明显”目标、取得的阶段性成效、呈现出“八个转变八个提升”等工作亮点作《全面提升服务质量工作总结》。巴士公司、新城公司、电车公司被评为全面提升服务质量工作“先进单位”，王英等十名同志获得重庆公交集团第五届“岗位奉献奖”。与会领导向获奖单位和个人颁奖。

重庆公交集团总经理黄维乔指出，一年来，全集团的服务工作是上升的，“八个明显”的成效实事求是，服务工作总结客观实在，目标清晰、亮点纷呈，通过总结，也进一步坚定了坚持不懈抓服务、创新方法抓好服务的信心和决心。

6s管理成果汇报篇8

关键词：碾压 混凝土施工工艺

中图分类号： TU528 文献标识码： A 文章编号：

1.简述

本工程为Ⅱ等大（2）型工程，相应拦河坝、泄洪防空洞、水垫塘等建筑物为2级建筑物，发电引水建筑物、电站厂房、开关站等建筑物为3级建筑物。

枢纽工程由碾压混凝土双曲拱坝、中孔泄洪，右岸明流泄洪洞、右岸发电引水系统、左岸地面厂房、导流洞等建筑物组成。挡水建筑物为双曲拱坝，砼总方量39万m3，其中碾压砼 33万m3，变态砼1万m3，常态砼5万m3。

根据试验结果确定出了满足大坝碾压砼施工技术要求的施工配合比、施工工艺及相关技术参数，现将试验结果整理汇总分析，形成如下报告。

2、试验用碾压砼原材料及检测结果

2.1原材料品种

本次试验碾压砼用的砂石骨料采用工程筛分场生产的砂石骨料。水泥采用葛洲坝股份有限公司生产的“三峡”牌中热水泥。碾压砼及变态砼浆液中的粉煤灰采用襄樊电厂Ⅱ级灰。外加剂采用山西黄河新型化工有限公司生产的恒久牌系列外加剂，和武汉天衣化工有限责任公司生产的WHDF砼密实剂。

水泥物理力学性能检测结果 表1

粉煤灰物理性能检测结果 表2

砂石骨料检测结果 表3

外加剂检测结果表4

3、碾压混凝土工艺试验配合比

碾压混凝土工艺试验采用《水利水电站枢纽工程砼配合比设计试验报告》中的建议的施工配合比，确定的工艺试验设计配合比见表5

工艺试验前,按照拌和站砂石骨料表面含水率、超逊径、外加剂溶液浓度对配合比进行调整。

碾压混凝土建议施工用配合比表5

4.工艺试验检测结果及汇总

4.1拌和物检测

拌和物检测项目有出机温度、施工环境温度、VC值、含气量等，因碾压试验历时较长，各个参数变化较大，检测结果为试验成功时的各参数，施工环境温度（20~27）℃，砼出机温度（20.5~21）℃，VC值（4~6）S，平均5.4S，含气量4.2%；从现场碾压效果来看，VC值控制在4-6S碾压效果最佳.检测结果见表6。

拌和物检测结果 表6

4.2压实密度检测

振动碾行进速度实测平均1.3km/h，振动碾压8遍后表面基本全部泛浆，碾压效果良好；压实密度检测采用表面核子密度仪，每层测定孔间排距2m，二级配测定30个点，平均密度值2554kg/m3，三级配测定22个点，平均密度值2534 kg/m3，压实度均满足规范内部碾压砼压实度大于97%、外部碾压砼大于98%要求。

13.工艺试验评价

13.1碾压砼施工配合比评价

通过工艺试验确定的配合比具有良好的拌和性能和可碾性，配合比砂率和骨料级配合适，VC值容易控制，施工过程可根据不同季节气候特点实现VC值动态控制，配合比设计试验是成功的，可以满足碾压砼施工技术要求。

14.工艺试验结论

施工过程若出现砂料过粗，细度模数较大，石粉含量偏低，造成砼可碾性差，可采用超量掺加粉煤灰以提高砼可碾性。当砂料生产进入正常、石粉含量在18%、细度模数符合规范要求时，在保证砂率不变的情况下，可以取消超量掺加的粉煤灰。

采用DW240型连续式拌和站拌制碾压砼是成功的。施工中要加强定期对拌和站称量系统的校准；对操作系统和原材料系统进行标识；对每种混凝土应加于区别，以便拌合的混凝土浇筑到正确的部位；所有混凝土拌合的记录都应齐全。

VC值控制是碾压砼控制关键环节。根据试验结果，在正常施工状态下VC值控制在（4～6S）碾压效果最好，施工中随气候的变化VC值应进行动态管理。

平仓是施工关键工序，平仓既可以纠正由于车辆卸料产生的离析，也可能由于平仓方法不当产生离析。平仓机平仓时应“一堆三推”，尽量不要使平仓机的铲刀在已平仓的砼面上薄层多次推拉。平仓时辅助人工分散表面和局部骨料集中。平仓虚铺厚度35㎝，平整度±3㎝。