监理管理工作范文

监理管理工作范文第1篇

【关键词】监理；安全监理工作；项目管理；安全管理；

【中图分类号】TU879【文献标识码】【文章编号】1674-3954（2011）03-0420-02

一、前言

工程建设监理行业的产生和发展，是发展社会主义市场经济的必然结果。工程建设属事故多发行业，综合分析建筑施工的特点是生产周期长，工人流动性大，露天高处作业多，手工操作多，劳动繁重，产品变化大，规则性差，施工机械品种繁多等动态变化，具有一定的危险性，故而安全监理工作也显得尤为重要。建设监理行业在我国开始发展以来，安全管理就作为监理工作的重中之重来抓，多年的发展带来了一整套相对完善的管理体系。

二、安全监理工作的现状：

1、国内监理安全责任的扩大化

监理单位要不要对安全生产承担责任、承担多大的责任，一直存在着争议。现在很多地方制定的“监理安全细则”和“监理安全方案”都从不同程度上将监理的责任任意扩大化。只要是监理审核过的方案出了问题，一律对监理企业实行很重的行政处罚。这将必然导致监理工程师在审核安全方案时，无限制的要求承包商提高安全系数而无视安全成本，不利于整个工程项目的正常顺利实施。目前关于监理安全责任的问题仍存在一定的弊端。

2、国际监理行业对监理安全责任的界定

（1）国际咨询工程师联合会（FIDIC）在1999年出版了几本新版合同条件，在“施工合同条件”（新红皮书）、“工程设备与设计/建造合同条件”（新黄皮书）以及“EPC交钥匙项目合同条件”（银皮书）中对安全生产管理的职责均有明确的规定。这三本合同条件均在承包商的一般义务中明确规定“承包商应对所有现场作业、所有施工方法和全部工程的完备性、稳定性和安全性承担责任”（第4.1条款）。

（2）AIA（美国建筑师协会）编制的系列合同文件中，对建筑师的职责有十分明确的界定，即“建筑师对承包商报批文件和材料的复审不代表对承包商的施工手段、方案、技术、操作顺序或程序等方面在安全防范上通过了合法的批准”（第4.2.7条款）。AIA中提及的建筑师相当于我国的总监理工程师。

（3）ICE（英国土木工程师学会）出版的合同条件中及AS(澳大利亚标准)4000―1997工程项目通用合同条件范本中的合同条款中对监理工程师的安全责任也有以上类似说明。

3、我国对监理安全责任的界定

我国的《安全生产法》和《建筑法》中都没有规定监理工程师承担施工中的安全管理职责，但《安全条例》中的第14条、第26条与第57条分别对监理工程师在现场安全生产管理中承担的责任做出了一些规定。但其对监理在施工过程中具体承担的安全管理工作及承担的具体责任不明确，比如在安全生产监理方面，对施工组织设计方案的审查，是实质性的技术审查还是程序性审查，如果是技术性审查，应该审查到什么程度等，都没有做出明确规定。这就迫切需要相关实施细则的出台，以《条例》为依据，对监理的安全管理工作内容、工作深度进行细化，并对监理应承担的责任进行明确界定，力争做到客观、科学、合理、易操作，避免将监理的安全责任扩大化，以正确指导监理行业的健康发展。

三、安全监理工作的实施

1、安全监理工作依据

明确在施工中监理方开展安全监理工作的依据，根据有关法律、法规、建筑行业标准、规范及安全生产条例等对施工安全管理工作进行监督管理。

2、安全监理工作目标

“安全第一、预防为主”是我国安全生产的方针，安全管理是监理企业管理中的一项重要内容，它包含施工现场的全过程、全方位和全体人员。因此，作为我们所有的安全生产管理人员，要从讲政治、保稳定的高度，以对国家和人民高度负责的态度，狠抓安全监理工作，以竭诚服务的态度，尽心尽职为现场提供优质服务，配合各方搞好安全管理和协调工作，确保无重大伤亡事故，争创文明工地。

3、安全监理工作岗位职责、责任制

（1）明确监理方岗位职责

确立总监理工程师岗位职责、总监理工程师代表岗位职责、监理工程师岗位职责、安全监理工程师岗位职责、监理员岗位职责，并上墙悬挂。安全监理工作贯彻执行“总监/总监代表制”，其他专职或兼职安全监理员及专业监理工程师对安全工作各尽其职，共同履行好安全监理的职责，控制项目安全风险。全体监理人员在总监/总监代表的带领下，树立全员参与安全监理工作的责任意识，合力实施安全监理的工作职责。

（2）督促施工方确立安全生产责任制

督促施工单位确立安全生产责任制，责任到人，由项目经理牵头制定相应人员、相应施工班组等的安全生产责任制。如项目部管理人员安全生产责任制：项目经理、技术员、安全员、施工员、质量员、防火消防员、资料员、材料员、材料仓库保管员安全生产责任制；项目施工班组级员工岗位责任制：生产班组和职工、电工班、焊工班、架工班、井架搭设班、小型机械操作班安全生产责任制、塔吊起重班安全生产责任制、人货两用电梯操作员安全生产责任制。

（3）与建设方沟通落实安全生产责任制

与建设方沟通协商，在项目管理的实施过程中注重安全管理工作，共同监督管理施工单位的安全生产工作。

4、安全监理工作内容

（1）施工准备阶段安全监理主要工作

①调查了解施工现场及周边环境情况。

②告知建设单位的安全责任，并协助其及时办理工程项目安全监督手续。

③审查施工总承包、专业分包、劳务分包单位的安全生产许可证，已及相互间的安全协议。

④审查施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员、特种作业人员的数量与资格并督促对工人进行安全教育。安全教育制度为以下三点：1）新工人入场安全三级教育制度；2）变更工种工人的安全教育制度；3）特殊工种工人的安全教育制度。特种作业人员按照中华人民共和国国家经济贸易委员会令第13号《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》施行。

⑤检查施工单位施工现场安全生产保证体系，如安全生产责任保障制度和现场安全生产管理网络，安全生产岗位责任制等。

⑥审核施工单位提出的危险性较大的部分分项工程一览表（包括须经专家论证、审查的项目）和须经监理复核安全许可验收手续的大中型施工机械和安全设施一览表。

⑦审查施工组织设计中的安全技术措施或安全专项（重点是危险性较大的分部分项工程）施工方案。

⑧编制监理规划中的安全监理方案及安全监理实施细则。

⑨对监理人员进行岗前安全教育，并配备必要的安全防护用品。

⑩在第一次工地会议上介绍安全监理目标、工作要求及安全监理人员等。

（2）施工阶段安全监理的主要工作

①监督施工单位施工现场安全生产保证体系的运行及其专职安全生产管理人员的到岗与工作情况。

②监督以危险性较大的分部分项工程为重点的安全专项施工方案或安全技术措施的实施。

③复核施工单位大中型施工机械、安全设施的安全许可验收手续。

④核查施工单位安全生产事故应急救援预案。

⑤参与施工单位组织的专项安全检查（包括异常气候和节假日施工的安全检查）。

⑥参加安全监督部门对项目安全检查后的项目安全生产状况讲评会。

⑦配合工程安全事故调查、分析和处理。

⑧对施工现场存在的安全事故隐患以及安全设施不符合安全标准强制性条文要求的情况，应书面通知施工单位及时予以整改。

⑨做好施工现场的广泛宣传和教育，抓安全管理机构、安全管理力度、勤检查、保安全。

5、安全监理工作制度

明确安全监理工作制度，在施工过程中严格按照安全监理工作制度执行，确保安全管理工作的顺利开展和实施。安全监理工作制度只要包括以下几点：

（1）对施工方安保体系得督促检查制度

（2）审查危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案制度

（3）监督危险性较大的分部分项工程，安全专项施工方案的实施

（4）安全监理日记制度

（5）安全监理月报制度

（6）安全检查与专题会议制度

（7）安全监理巡视与旁站查验制度

（8）定期安全监理知识学习制度

6、安全监理工作资料

监理资料的管理为监理工作的顺利开展创造良好的前提条件，经过科学整理的监理资料会成为监理信息资源，为监理工作提供有力的保证和支撑，也是监理工程师进行建设工程目标控制的客观依据。安全监理工作资料的重要性不言而喻，它是安全监理工作在具体的施工过程中的主要体现，根据相应的资料可以对安全管理工作做一个直观的了解，并规避相应的风险。

四、安全监理工作的重要性

加强安全管理，防止职业危害是国家的一项基本政策，是发展社会主义经济的重要条件，是企业管理的一项基本原则，具有重要的意义。建筑施工安全事故多发，建筑施工的不安全隐患也多存在于高处作业、交叉作业、垂直运输以及使用各种电气设备工具上，事故类别主要发生在高处坠落、触电、物体打击、机械伤害及坍塌五个方面。如何采取相应的安全管理措施，将建筑施工伤亡事故所带来的伤害降到最低，是安全监理工作的重中之重，也从一个侧面体现了安全监理工作的重要性。

1、思想上要树立安全监理工作重要性的认识

以往我们监理工作注重讲三大控制（质量、进度和投资），两大管理加一个协调，在现在的工程监理中，更加强调四大控制（安环、质量、进度和投资控制），在工作中，我特别感觉到安全和质量是重中之重，安全工作无小事。

2、建立相关的安全管理制度

为了做好安全监理工作，我们必须建立以下相关的安全管理工作制度，使安全监理工作能够坚持做到规范化、程序化、标准化和格式化。

3、建立、健全各级安全管理网络（体系）

为了做好安全监理工作，我们必须建立、健全从业主到监理、施工单位三级安全管理网络（体系）。

五、结论

监理管理工作范文第2篇

在工程项目建设中，建立资料管理是一项非常繁琐的工作。在施工阶段监理资料的主要内容是：监理规划与监理细则、会议纪要、旁站与平行检验、监理日记和监理工作总结等等。所以，监理资料管理者要做好相应的整理和归档工作，并且按照监理规范，对资料做分类整理。监理资料管理工作的主要内容是：收发文件、文件编号和归档等等。在工程项目实施阶段，工程项目监理部门要签订一些规章制度，来保证资料和有关人员的责任。除此之外，监理资料管理工作不仅仅是对资料进行整理归档，并且需要监理部门全体人员的大力支持。第一，项目监理部门的人员要遵守相应的规章制度，保证项目资料的安全性和及时性。第二，监理人员在平时的工作中，要及时对监理资料进行收集和整理，做到监理资料的全面性和准确性。

2如何做好监理资料的管理工作

2.1编制监理工作文件

建筑工程监理工作文件主要指：监理单位投标时制定的《监理大纲》和签订的监理合同等。这些文件具有非常重要的作用，这些作用主要表现如下：第一，让业主认可这些文件，从而可以找到监理业务；第二，能够为监理部门有序开展监理工作。《监理规划》是建立在监理单位和业主签订了监理合同后，在总监理工程师的主导下，按照监理合同、监理大纲的要求，根据工程的实际情况，收集并整理一定的相关资料，制定并编写的。《监理规划》是一种指导性文件，是监理机构组织设计框架，好的规划能够提前让业主放心，让业主感到满意。《监理实施细则》是根据《监理规划》和工程项目的实际情况来制定的。这些文件的生效都要经过总监理工程师的签字和确认。监理细则可以很好的指导监理人员良好地开展监理工作。

2.2完善监理管理制度

在工程项目实施过程中，要根据项目的实际情况，建立健全监理管理制度。监理资料的整理在工程项目的整个阶段，工程项目的实施过程是繁琐的，并且具有一定的特色，每个工程项目都具有自己的特点。所以，对于监理资料管理要做好细致的分工，对每位监理工程师的工作都要做到权责清晰、分工明确。每位监理工程师要负责自己专业的工作。与此同时，要建立健全责任制度，对于监理资料的管理，要清楚是谁的工作，进而，使得监理工作责任更加的明确。对于监理资料的管理，不仅仅在内部明确责任之外，还要建立建立管理制度，完善监理资料整理的程序，使得监理工程师在日常工作中能够更好地工作，来使得监理资料具有一定的连续性和完整性。

2.3重视施工资料的审核和管理

在建筑施工中，施工过程资料能够记录施工的全过程。监理工程师要及时督促相关施工单位报验资料与实体同步，并且真实、准确。监理人员同时也要做到监理资料的及时性和真实性，因此，一定要注重监理资料的管理。例如，建筑材料对施工的质量好坏具有重要的影响，因此监理人员在日常的工作检查中，要及时对进场材料进行平行检验，做好相关记录。再如一些重要的施工关键工序，监理人员必须要进行旁站并留下影像资料，为今后工程项目验收做好基础工作。

2.4保持与业主的良好沟通，获得业务的支持

监理人员在资料的整理中，要经常和业主保持沟通，获得业主的支持具有非常重要的作用。建立的工作和业务具有紧密的联系。例如：施工图纸及设计变更、施工合同等，这些资料都需要业主提供。建立日常工作中的会议纪要、监理下发的监理工作联系单、监理工程师通知单、监理备忘录、工期延期和费用赔偿等都要及时和业务联系，才能更好地开展下面的工作。所以，监理工作假如没有业主的支持，监理工作就很难开展下去，监理资料的整理和归档就更难以落实到实处。

3团结协作是保障

工程项目的监理工作比较繁琐，在监理工作中仅仅靠一个人力量是不行的，面对这样的情况，就需要我们全体监理人员合作来完成任务。总监理工程师在监理工作中起到核心作用，总监就是团结各位监理人员更好地开展工作，并且在监理工作中发挥监理的主观能动性。做到这些要注重以下几点：第一，做到合理分工。每个工程项目监理人员的组成都是公司的抽调，或者招聘的。每位监理人员可能来自不同的地方，或者不同的项目部，人员之间不熟悉，互相的工作能力和性格都不了解。所以，在组建监理项目部时，要做到充分了解。第二，建立健全规章制度。监理部门是一个团队，假如没有一套制度，这个团队就是一盘散沙。所以，项目部在成立时，就要制定一定的规章制度，使得监理人员在工作中按照一定的了流程开展。第三，做到互帮互助，关心爱护同事。对于新组建的监理部门，当有人遇到困难时，要及时伸出援助之手，尽自己最大努力给予帮助，使监理部门内部人员感受其中的温暖。监理部门内部假如出现了矛盾，要尽量在内部解决，这样能够很好地维护监理部门的良好形象。

4总结

上述讲到的是在监理工作中如何做好并管理好监理的相关资料。监理在实践工作中会遇到很多的问题，像项目施工现场技术的处理、安全质量的把关和质量的进度控制等等都需要我们监理人员不断的进行学习，在实践中加强锻炼和总结工作过程中所得到的经验，争取将监理工作做得更好。

监理管理工作范文第3篇

一、加强学习，力求不断提高自身素养和业务水平

学习是明确政治方向，提高自身素养的必然要求，也是提高自身能力水平的重要途径。作为一名基层干部，我始终把加强政治理论学习放在首位，通过加强学习不断强化自身党性修养，提高政策理论水平和能力水平。因此，在坚持学习马列主义基本原理、邓小平理论和“三个代表”重要思想的同时，还认真学习胡总书记的“科学发展观”的重要思想和党的十七大五中全会精神。通过不断学习，进一步增强了党性，提高了自身政治觉悟和道德品质修养，增强了工作的开拓和创新意识，事业心和责任感大大增强，勇于面对困难，敢于面对矛盾，始终保持奋发有为的精神状态。

同时，根据日常工作的要求，努力加强业务知识的学习，力求不断提高自身实践能力。一方面，系统地学习电力工程施工技术、项目施工管理、工程监理等方面专业理论以及规程规范，以求弥补专业上的欠缺，更多地丰富自身的专业知识，提高自身的工作水平。同时认真学习有关法律法规知识，包括：道路交通安全法及其条例、建筑法、公司法、招投标法、劳动合同法实施细则、国有企业领导干部廉洁从业若干规定等。把学习融入到具体的工作实践中去，缺什么补什么，努力拓宽知识面，更新知识结构，不断用科学理论和先进知识武装头脑、指导实践。

二、扎实工作，认真履行岗位职责

是监理公司发展史上重要的一年，经过业务整合，公司在建项目、人员大幅增加，经营规模迅速扩大。一年来，紧紧围绕市场开发、精细化管理等中心工作，积极配合公司一把手，努力开拓市场，内抓管理，外抓监理服务质量，力争确保全年各项经营目标顺利实现。

首先，积极开拓市场。在集团公司年初工作会制定的“做大火电、巩固输变电、扩大新能源、拓宽新领域”的总体市场战略指导下，在当前国内火电建设项目明显萎缩，电力市场竞争不断加剧的困难形势下，进一步加大项目信息搜集、筛选和跟踪力度，积极组织进行国内火电、输变电及风电、光伏发电等新能源监理项目的投标。先后进行了大唐武安煤矸石电厂（2300mw机组）新建工程、陕西煤化热电站工程、贵州盘县电厂改建（1660mw）工程、廊坊市城市生活垃圾焚烧发电工程、国电西安西郊热电厂“上大压小”（2350mw）工程、淮北临涣煤泥矸石电厂二期（2300mw）工程、成都祥福生活垃圾焚烧发电工程、陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期（21000mw）工程、国电新疆克拉玛依2350mw热电工程、国电新疆库车二期（2330mw）扩建工程、陕西有色榆林铝镁合金项目配套5330mw工程、新疆喀什250mw、和田225mw应急电源燃机电站工程、神华新疆准东五彩湾2350mw热电工程、拉萨燃机电厂(1180mw)工程、重庆铝业热电2330mw工程、新疆华电喀什二期2300mw热电工程、国电兰州热电联产上大压小(2350mw)改建工程、广西方元电力鹿寨上大压小热电联产2300mw工程等近二十个火电工程监理项目和国电定边繁食沟风电场（49.5mw）工程、大唐定边风电厂一期（49.5mw）工程、华能靖边风电场一期(49.5mw)工程、大唐韩城(4600mw)机组脱硫改造工程等10个风电、脱硫、光伏电站等项目，以及陕西省电力公司第一至第五批集中规模招标项目、750kv凤凰变电站、500kv西昌—沐川送电工程等输变电工程的监理投标。其中陕西煤化热电站工程、成都祥福生活垃圾焚烧发电工程、陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期（21000mw）工程、国电克拉玛依2350mw超临界热电工程、神华新疆准东五彩湾2350mw热电工程、重庆铝业热电2330mw工程、国电兰州热电联产上大压小(2350mw)改建工程等七个火电项目以及大唐定边风电厂一期（49.5mw）工程、华能靖边风电场一期(49.5mw)工程、大唐韩城(4600mw)机组脱硫改造工程、新疆华电哈密56机组脱硫技改工程、大唐灞桥电厂脱硝工程等项目成功中标。

预计今年新签合同额将超过7000万元，超额完成全年开发任务，为公司今后几年的发展奠定了良好的基础。

其次，积极做好新开工及在建项目的人员安排工作，保证监理服务质量。克服今年新开工项目多、专业人员紧张等困难，多渠道挖掘人才，积极做好安排人员进点、后勤保障等工作，确保项目的顺利开展。参加现场生产安全会，协助项目部搞好现场监理工作。在今年在建项目多、管理任务重的情况下，现场工作平稳推进，质量、安全可控在控，公司监理服务质量进一步提高，西北电建监理品牌声誉得到维护和提升。

做好公司的各项经营管理工作。作为分管经营的副职，充分发挥好助手的作用，公司上下，齐抓共管，不断完善公司的各项管理制度，狠抓预算管理，严控各种费用支出，积极催收监理费，及时回收资金，保证公司正常运转。经过大家共同努力，今年各项经营指标完成较好。

此外，积极参与中电建企协监理专委会工作，不断扩大西北电建监理的影响。监理公司作为电建企协监理专委会第三届副会长（已三届连任），在行业内享有较高威望。今年积极参加协会工作，参与修订《电力建设工程监理市场行为规则》、《电力建设工程监理从业人员管理办法》，参与制订《电力建设工程监理市场监督检查实施细则》，并作为电力建设工程监理市场监督检查小组成员，积极参与市场监督检查工作，共同维护市场环境。

三、廉洁自律，认真落实党风廉政建设责任制

积极参加公司党委及支部安排组织的各项学习和警示教育活动，认真学习中央及上级关于廉洁自律的有关规定，并对照自己在工作、生活中的所作所为，严格进行自查自纠。认真落实党风廉政建设责任制，抓好分管项目部的党风廉政建设工作，自觉担负起落实党风廉政建设的职责，做到“三个带头”即带头廉洁自律、带头遵守公司的各项规章制度、带头做到“两手抓、两手都要硬”。作为一名基层党员，我时常提醒自己，要按照共产党员的标准严格要求自己，时刻绷紧廉洁自律这根弦。始终坚持政治思想学习，不断加强党性修养，常思常想，不断增强抵御各种诱惑的自觉性。严格遵守法律、法规和各项廉政规定，廉洁从业，不，做到大事讲原则，小事讲风格，自觉维护内部的团结，关心、团结同志，树立一名基层党员干部的良好形象。

四、查找不足，努力改进

今年，忙于具体工作，学习上安排的时间还不够，自觉学习新的知识、新的理论不够，有时领会也不够深刻，理论联系实际深度也不够。二是创新意识还不强。在平时工作中，求稳求安，大胆创新工作的能力有待于进一步提高。

监理管理工作范文第4篇

关键词：工程监理 资料管理

《建设工程监理规范》明确提出总监理工程师负责制，并在第7.4.2条写明“监理资料的管理由总监理工程师负责”。因此，总监理工程师管理好监理资料，不但是监理工作的需要，更是责任所在。

监理资料是在工程监理过程中逐渐形成的，工程的工期越长，规模越大，技术越复杂，监理资料就越多。总监理工程师工作繁多，当然应按规范要求指定专人具体负责管理监理资料，但是否仅此就可以达到《监理规范》第7.4.1条“监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序”的要求呢？答案显然是否定的。那么总监理工程师自身该如何做好监理资料的管理工作呢？

一、建立监理机构内部责任制和工作制度

监理资料是在工程监理过程中逐步形成的。而整个工程监理过程环节繁杂，专业各异，不论是总监理工程师，还是专职资料员，仅仅依靠个人的力量是无法做好这项工作的。根据监理资料产生于监理过程的特点，制定“谁监理、验收，谁负责”的监理资料管理原则是适宜的。因此监理机构内部必须明确分工，划分监理工作范围，建立内部责任制。监理工作范围清楚了，监理资料的责任也就明确了。专业监理工程师负责本专业的原材料、分项工程的验收及有关监理资料（含附件）的收集汇总及整理，分部工程验收完毕，即应将完整、真实的监理资料交资料员验收归档。资料员负责监理资料的验收、分类整理。为了保证监理资料管理工作的有序进行，项目监理机构还应建立内部工作制度，确定工作程序、内部会议制度、工作检查、汇报制度及监理人员轮休工作替代制度，保证岗位不缺人，工作有人做，资料有人管，监理日记有人记，确保监理资料的连续性、完整性。

监理人员汇报监理工作时，应同时汇报监理资料的情况。总监理工程师在检查监理人员工作时，也应同时检查其负责的监理资料。从监理资料的质量可评估该监理人员的工作质量。

二、要重视对施工资料的监理

监理资料管理要做到及时、真实、有序，在施工监理的全过程中，还必须重视对施工资料的监理。施工资料是施工过程的记录，是每一工序、分项、分部工程的实体质量合格文件。监理工程师对工程的验收就是在审核施工资料的基础上，对工程实体进行检查，以验证施工资料的真实性。我们对工程实体的质量控制是从工序、分项、分部工程依次做起，同样对施工资料的质量控制也应从工序、分项、分部工程做起。细分目标，步步把关。对施工资料的监理是监理工程师的一项重要的工作内容。

施工资料也是日后施工单位质量责任的证据。施工单位有义务做好施工资料的管理。为了促使施工单位对施工资料管理的重视，在第一次工地例会上就要强调施工资料的重要性，要交待有关施工报验工作的程序和基本条件。特别在施工准备阶段一定要严格把关，坚持报验必须资料先行，各项施工资料必须真实、合格的原则。在平时的工程例会上也要多次重申，并争取获得业主的理解和支持。

三、加强与业主的沟通，争取业主的理解和支持

监理资料管理工作与其他监理工作一样需要加强与业主的沟通，争取业主的理解和支持，监理资料中的施工合同文件、勘察设计文件、施工图纸、设计变更、工程定位及标高资料、地下障碍物资料等等，都由业主提供。平时工作的来往信函、会议纪要、监理工作联系单等也和业主有关。工程计量和工程款支付、工期的延期、费用索赔等工作也要与业主沟通。对施工资料的严格要求也需要争取业主的理解和支持，否则工作很难开展，监理资料的管理工作就难以落实。

四、监理日记是总监检查监理工作、监理资料的主线

监理日记是逐日记录监理工作和施工活动的重要资料，内容涉及工程建设的全方位，时间的连续性强，它是总监检查监理工作和监理资料的重要线索。

总监应每天签阅监理日记，这样既检查了监理人员的工作，又熟悉了监理情况。对于监理日记的检查，总监理工程师可根据监理人员的职责和施工进度，检查监理日记是否有漏记部分，例如：工程施工已到基础验收阶段，工程项目某单元的土建。专业的监理日记中应有该单元的施工方案报验、材料报验、测量放线报验、基础隐蔽工程报验等事项；如期间内有召开工程例会、质量问题处理等事项也应有记录。以这些记录为依据，可再进一步检查该监理人员负责的监理资料是否完整、及时、分类有序。如监理日记中记载水泥进场报验，可核查当天有无水泥报验单，并检查所附的水泥合格证、准用证等质量证明资料是否齐全、有效；如当天有测量放线报验记录，可检查当天是否有测量放线报验单，并检查所附的施工单位自检资料及测量成果、监理复测记录等。我们还可以根据有关监理资料来核查监理日记。如：根据某一份原材料报验单的日期，检查该天的监理日记是否有记录等。目前有的监理日记记录过于简单，内容不完整；有的记录内容不准确，只记录施工形象进度，监理工作内容却未认真记录，有的记录日期与施工资料不相吻合等。对于监理日记的缺陷，总监理工程师应及时检查，督促改正。这样，总监理工程师通过监理日记的核查，既能掌握每个监理人员的工作情况，同时也可以督促监理人员按规范要求作好监理工作。

实践证明，要做好监理资料的管理，应在提高监理人员素质的基础上，总监理工程师应予重视，完善制度，落实责任，勤于检查督促。这样，工程竣工后就能留下一份满意而放心的监理资料。

监理管理工作范文第5篇

关键词：施工；监理；管理

1 引言

建筑领域项目监理制的推行始于上世纪80年代末，在短短20几年的时间里，监理行业在我国得到了迅速发展，基本上覆盖了建筑工程的方方面面，为实现项目成本的有效控制、建设水平的进一步提高和管理工作的规范化做出了巨大的贡献。本次研究的目的是为了探讨如何更好的开展施工监理管理工作，为此，文章从施工准备、实施和竣工三个阶段进行分析与研究。

2 施工准备阶段的监理管理工作

2.1 资质审查

监理机构除了应要求承包单位填写《承包单位申请书》之外，还要对其营业执照、从业资格证书、技术力量、人员组成等方面进行审查，并将审查报告递交项目监理部进行复核，确保施工承包单位有能力为施工提供充足的人才和技术保障。

2.2 组织技术交底和施工图会审

在组织技术交底和施工图会审之前，监理机构首先应组织监理人员对施工技术和图纸进行内部审核，将其中存在的问题以书面形式递交业主、设计及施工单位，以便让交底和会审工作更有针对性。

技术交底及图纸会审工作结束后，监理单位应对所涉及到的各类文件和规范进行整理，形成会审记录，在由与会各方签字后妥善保管，以备日后查找和使用。

2.3 施工组织设计

监理人员对施工组织设计内容的审查应包括查看方案的完整性、科学性和合理性，检查设计方案是否存在与有关标准和规范相互冲突的地方，以及工期的设定是否满足承包合同中对于工期的要求。如果是大型的群体工程，则应要求施工单位编制分阶段、分部的施工方案，以便监理单位进行更加系统和全面的审查。

审查通过后，监理单位要将施工组织设计方案递交建设管理单位进行复核，如果在此期间方案发生了较大规模的改动，则应在施工开始前将改动内容递交，审批通过后方可进行施工。

3 施工阶段的监理管理工作

3.1 测量放线工作的质量检验

对于施工单位所递交的测量放线结果及相应的保护措施，监理单位应及时派出拥有专业知识和技能的监理人员对平面控制网、高程控制网、控制桩保护设施以及临时水准点的准确性和规范性进行复核，检验合格并签字确认后，施工单位方可对这些数据进行使用。另外，监理单位还要注意预先对测量人员的资质进行审查，确保其持证上岗，以便为测量工作质量提供保障。

3.2 材料、设备质量控制

材料、设备进场前，监理人员必须对其出厂合格证进行核对，并进行外观检查和抽样检查。对于那些不合格的产品，监理人员应拒绝签收，同时要求材料、设备的生产单位限期将不合格产品收回并提供合格产品，避免不合格材料进场，从源头上为施工质量提供保障。另外，监理人员还应定期对材料储存情况进行检查，以免因储存或管理方式不当而导致材料变质。

3.3 对隐蔽工程的质量检验

监理单位应要求施工单位在对隐蔽工程进行隐蔽前，将详细的质量参数和施工记录上报，待监理人员现场查验合格后方可进行隐蔽。另外，监理人员也应化被动为主动，对施工过程中的隐蔽工程进行不定期的质量抽查，以免因错误的施工方式没有得到及时纠正而导致返工，确保施工保质、按期完成。

3.4 分项分部工程质量检验

分项工程的质量检验工作一般由专业的监理工程师负责完成，而分部工程的质量检验工作则由项目总监来完成。监理工程师和项目总监除了要对施工单位递交的质量资料进行查看外，还应到现场对材料内容进行核实，准确无误后，方可在项目统监表上签字确认。需要注意的是，分项、分部工程的主体结构和地基部分必须在经过检测后方可隐蔽，对于那些擅自隐蔽的，监理人员应组织人员将覆盖物挖开后进行质量检验，切忌为了节省时间和精力而单方面听信施工单位提供的质量报告。

4 竣工阶段的监理管理工作

4.1 竣工审核

竣工审核主要包括三部分，分别是项目完成情况审核、技术档案审核及竣工图审核。在项目施工结束后，监理人员应对承包合同中的技术、质量等要求是否得到了完全的满足进行审核，以保证建设项目的完整性，消除安全隐患。

竣工技术档案的审查内容主要是所采用的工艺流程是否与合同要求相符、质量检验和试验次数是否符合有关规定的要求、档案中所使用的数据是否准确、监理人员的签字确认是否真实、完全等，做好技术档案审查工作能够有效保障施工技术的科学性、合理性和准确性，避免在投入使用后发现质量问题所导致的不必要麻烦。

在对竣工图进行审查时，监理人员首先要对图纸是否具有竣工图章进行检查，同时对施工单位、审查负责人、技术负责人、图纸编制人、监理人员、图纸编制日期等内容的准确、完整程度进行审核，并保证所使用文字、图形、代号的规范性，以备日后使用时能够迅速、准确的找到有关负责人。

4.2 编制监理档案

在编制监理档案时，监理人员应注意保证内容填写的及时性、真实性和可追溯性，做到签字齐全、字迹工整，并按照先后顺序准确排列，合理分类。可以说，监理档案的编制质量直接反映着监理人员的工作水平和责任心，做好此项工作不仅会使日后的档案查找更加方便，也会极大的提升监理人员和机构的社会信誉，必须给予足够的重视。

5 结语

施工监理是一项涉及面广，需要足够的技术水平和责任心才能高质量完成的工作，而规范化无疑是做好施工监理管理工作的重要途径。因此笔者认为，监理人员在开展监理工作时，应严格按照规范要求和公司制度去做，全面、认真、细心的完成监理任务。只有这样，我国的监理行业才能赢得更高的社会声誉，为行业的持续、健康发展奠定坚实的基础。

参考文献：［1］沈正龙.监理从业人员如何做好建设工程监理工作［J］.建设监理，2011，(4):22-25.［2］ 刘万朝、马杰.工程建设中如何做好监理工作［J］.黑龙江交通科技，2011，(2):122-123.［3］周军.监理工程师如何做好工程质量监理［J］.福建建材，2011，(2):104-107.

监理管理工作范文第6篇

1.工程监理档案的作用

多年来，在工程项目建设中，工程监理档案在缩短工期，降低工程造价，解决疑难问题，推广新技术，提高生产率等方面都发挥了很大的作用。一是监理档案是工程监理的生存和发展的必备条件。利用监理档案能够在时间和经济效益上得到极好效果。二是监理档案是工程监理的良师益友。提高工程监理质量离不开档案，监理档案是提高工作服务质量的参谋和助手。根据体系文件资料、技术文件资料、项目文件资料达到监理人员在工作中用标准说话，用数据说话。同时，工程项目验收和使用维护都要靠检验凭证、质量记录作为依据。只有真实记录，提高工程监理档案资料管理的硬件水平，才能使监理档案资料在提高工程监理的服务中，发挥出更大的作用。三是监理档案是处置工程项目纠纷的重要依据。建筑产品不同于其它工业产品，工程竣工后，不可直观，具有隐蔽性，不可逆性，只能在掩盖前，搞好隐蔽工程验收记录，确保完整齐全，作为以后评定工程质量及处置各种纠纷的依据。

2.工程监理档案管理工作中存在的问题

一是工程监理档案管理工作缺乏政策性指导。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，国家重点工程项目在投资、管理、建设等方面发生了一系列的变化，我们经历了改扩建、代建、改造装修、融资、拆迁征地等建设工程，每一次对于我们来说都是一次新的尝试、一次学习的过程，但最缺乏的是对工程政策、性质的了解和指导。二是档案知识缺乏。由于历史的原因，从事档案工作的人员所学专业与所从事的工作不一致，对档案的知识特别是对工程档案知识了解得不够，缺乏档案专业知识的学习。三是全员档案意识不强。监理档案资料应该力求完整、正确、真实、严谨，在工作中发现与施工和相关单位签订的合同、协议日期有的不明确或没有写；工程的名称前后不相吻合；施工单位来函有的编号较乱，有没有编号的、有重复编号的；请示报告之类的函件有的没有标题。这些不仅给档案管理人员归档工作带来一定的困难，而且在接收上级审查时也很麻烦。

3.对工程监理档案管理工作中存在的问题所采取的措施和建议

（1）提高监理人员的档案意识，严格按照《档案法》、《档案法实施办法》及规则办事。我们要在监理人员中进行深入细致的《档案法》、《档案法实施办法》及有关规定制度的学习和宣传，明确监理文件材料的形成，积累、整理、归档是每个监理人员应尽的职责。

（2）提高业务素质和科学知识，不断提高档案人员的科学管理水平。档案管理人员应具备熟悉专业知识、掌握电子文档管理和网络技术、现代管理理论的技能。以业务素质的提高为着重点，可以争取各种机会参加有关政策文件、档案知识的学习，拓宽知识面，优化知识结构。

（3）加强工程监理技术档案的收集工作。工程监理档案资料分为两级负责的管理制度，一级为工程监理组的工程档案资料管理，这一级资料具有数量多，齐全，使用频率高等特点。如：合同文件、设计文件、图纸等都要随时跟踪归档。特别是对于大型基本建设项目的监理技术档案更要责任到人，奖惩分明。因为大型基本建设项目的新建、改建和技术改造是一项庞大的工程，由于工期跨度长，涉及面广，因此，管理难度较大。但是，大型项目的地位又确立了管理的高标准、严要求。基本建设工程项目档案资料管理是项目管理工作的一个重要部分，文件收集、积累和完整、准确情况不仅关系到工程项目的正常开展，同时也将对日后工程建设、生产管理、工程维护和改建、扩建起着举足轻重和作用。因此，监理单位不仅对工程的质量、进度、投资、合同进行监理，同时必须负责监督、检查建设项目文件收集、积累的完整、准确情况，督促整理各种技术档案；同时，监理单位必须对竣工文件进行审核，就文件的完整、准确、字迹书写提交专项报告，移交档案部门。另一级为公司档案部门管理，包括工程的前期手续，建设过程中资料审查，工程竣工后，所需归档和资料收集、整理工作。

监理管理工作范文第7篇

Abstract： Engineering test is an important and indispensable link in the management of technology and quality and plays a significant role in promoting scientific and technological progress， ensuring engineering qualtiy， reducing project cost. The accuracy and reliability of the test results will directly affect the work quality of inspection agency to make sure to provide accurate and reliable data.

关键词： 工程；试验；质量；管理

Key words： engineering；test；quality；management

中图分类号：U41 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）01-0079-02

0 引言

试验检测工作是监理工程师进行工程质量控制的重要手段，是承包人和各级监理单位施工过程中的一项重要日常管理工作。监理工程师要依据自己独立抽检的资料对工作质量进行评定，并严格按照规范、规定的频率进行试验检测工作，因此，驻地监理工程师必须配备自己的试验室。才能科学地对工程质量进行质量评定。

对不同的工程项目，监理体系通常各不相同，对多级的监理体系，各级监理的职责也因项目而异。下面以公路工程施工中监理工程师必须独立完成以下五种试验管理工作进行探讨：

1 验证试验

验证试验是对公路建设所用的材料、成品、半成品构件进行预先鉴定进行抽样试验。

①所有的原材料、商品构件都必须进行预先鉴定，以决定是否可以用于本项目。②材料或商品构件必须按规定的批量和频率进行抽样试验，不合格的材料或商品构件坚决清除出场。③在施工过程中，应随机对用于本项目的材料或商品构件进行符合性的抽样试验检测。

2 标准试验

标准试验主要来肯定、否定、调整承包人的标准试验参数或指标，它是控制和指导施工的重要依据。

①标准试验包括各种标准击实试验、集料的级配试验、混合料的配合比试验、结构强度试验等。②承包人应按合同要求，在合理的时间内，完成标准试验，并将试验报告及试验材料提交监理工程师审查批准。因中心试验室人员配置有限，驻地监理试验室人员应参加承包人试验的全过程，并进行有效的现场监督检查，做好相应记录，并出其资料。③中心试验室应在承包人进行标准试验的同时或以后，平行进行复核（对比）试验，以肯定或否定、调整承包人标准试验的参数或指标。④对所有的标准试验，驻地监理试验室都必须进行平行试验。由于条件限制，驻地监理无法完成的平行试验，由总监办中心试验室完成，对于结构物主要构件、沥青混合料的配合比等试验无论驻地监理是否可以完成，总监办中心试验室都必须进行平行对比试验。

3 工艺试验

工艺试验是对承包人提供的各种数据进行复核，是否能全面指导施工。

①对路基、路面及其他需要通过预先试验的分项工程，必须预先进行工艺试验。②承包人提出工艺试验的施工方案和实施细则报监理工程师审查批准。③工艺试验的机械组合、人员配额、材料、施工程序及操作方法等应有两组以上方案，以便通过试验作出选择。④监理工程师必须对承包人的工艺试验进行全过程的旁站监理，并应作出详细记录。⑤试验结束后应提交试验报告，并经监理工程师审查批准。

4 抽样试验

监理工程师按规定的频率进行抽检，以鉴定承包人的抽样试验结果是否真实可靠。

①对各种出来的物理性能、土方及其它填筑施工的密实度、混凝土及沥青混凝土的配合比、强度等的测定和试验，必须按规定进行抽样试验。②中心试验室或驻地监理点必须随时安排（试验）监理人员，对承包人的各种抽样频率、取样方法及试验过程进行检查。③在承包人的工地试验室按技术规范的规定进行全频率抽样试验的基础上，驻地监理应按不少于20%的频率独立进行抽样试验，并出具相应合格与不合格资料。总监办中心试验室按不少于5%的频率独立进行抽样试验，以鉴定承包人的抽样试验结果的可靠性。④在对承包人的施工质量或材料有疑问时，监理工程师可随时进行抽样试验，并可要求承包人增加抽样频率。⑤实行样品管理，样品到达后，由专人会同送样人共同检查，确认样品完好后办理登记委托手续并编号。样品应有明显标明，确保同类品不混淆，确保未检样品与已检样品混杂。⑥推行见证取样制度。中心试验室有关人员及有关监理工程师可对关键和容易出现质量问题的项目或部位，实行旁站监督，并从现场取样或试件制作并送至试验地点。取样见证人员必须在检验委托单或取样单上签字，对试样法律负责。取样见证人员所取试样并不减免监理和承包人的抽样数量。

5 验收试验

验收试验是对各项已完工程的实际内在质量做评定，对工程质量等级进行确认。

①对各项已完工程的实际内在品质，必须进行验收试验。②监理工程师必须对承包人的钻芯抽样试验的频率、抽样方法和试验全过程进行监督。③监理工程师必须对承包人按技术规范要求进行的加载试验或其它检测试验项目的试验方案、设备及方法进行审查批准，并对试验的实施进行现场检查监督，对试验结果进行评定。

6 加强试验检测的意义

工地试验如果能很好的利用以上五种试验控制方法，监理工程师才可以有效地控制原材料和商品构件，从而保证工程建设质量。然而在实际的监理工作中，有些监理组织由于主观及客观的影响，很难较好地完成以上试验检测工作，使得监理工作过多地依赖于承包人，导致监控力度不够，甚至发生工程质量事故，因此加强试验检测工作是提高监理工作质量，增强监理工作力度的保证。主要应从以下几个方面入手：

6.1 任务明确，分工合作，责任到人 试验室的工作是是遵循“工程质量目标”，完成总监交办的工程质量检测任务，掌握整个工程的质量状况。中心试验室承担着全线的质量抽查与监督工作。检测任务相对繁重，线路之长，试验之多。在国内的建设项目多数存在项目配置人员不足，规范地开展工作有些困难。但如果做到分工合理、分工合作，能各负其责，加强自身的业务能力学习，很好的采用“分级把关、重点下移”的原则。严格按照有关规范、规程和技术标准开展试验检测工作，并不受任何行政和经济利益的干预，才能保证检测结果的公正性、准确性和可靠性。

6.2 质量从源头抓起 根据我国的国情，质量管理要占整个监理活动的70%～80%。一道工程的质量，是由每道施工工序的质量组成的，而工序的质量好坏取决于对建设项目的投入，只有通过控制对项目搞入的人、料、机等投入来保证工序质量，才能最终实现项目的建设目标。所以对于工程试验检测的任务意义更大。按照国家及部颁标准的有关要求，指定专职人员负责原材料进场管理制度，并安排人员分批次进行抽检、送检，督促承包人必须使用合格的材料，从源头上控制质量，把好材料进场头道关。

6.3 狠抓现场抽检 中心试验室根据《公路工程质量鉴定办法》，以工程实体抽查项目为依据，年度计划为指导，月度计划为基础，有针对性、选择性、择重性地制定检测计划。及时、准确地将检测数据及结果报告给总监，以便他们能掌握工程动态、工程质量状况，为工程质量决策提供真实、可信、可靠的依据。

6.4 加强试验检测记录、报告填写与检查强化信息管理 ①试验资料应结论明确，评定依据、使用标准、评定方法、分析统计、参数代号准确，计算无误，并有齐全的签字和印章。所有资料必须按时间顺序进行排列编号，分门别类，按其属性、用途装订归档。②试验记录要按试验项目分类，统一编号，做到记录、报告、台帐三统一。③试验记录、报告要分类分项存放，便于查阅、上报及归档。④试验记录由专人专柜保管，防止丢失、损坏、霉变。借阅或发出的报告要进行登记。⑤试验室检测除按合同规范要求开展工作外，实行计算机统一管理，统一试验检测表格，采用计算机进行各工作和管理，并手写填写原始记录，实现各试验室的各试验检测项目结果和数量的自动统计，并通过互联网实现数据的自动传输。

6.5 根据工程进展的需要，集中培训 例如沥青路面施工前为提前，应该做好沥青砼面层施工准备，使沥青砼路面在施工过程中各环节衔接畅通，确保施工质量，可以通过由沥青砼路面施工技术服务单位、监理单位、施工单位的相关人员参加的沥青砼施工准备培训会。

通过施工前的的培训会，可以让参建的人员进一步了解已经订购的路面用粗集料、沥青的各项性能和砼配合比设计过程及满足规范要求的目标配合比。沥青路面的施工方法、必须的试验检测项目、施工所需的满足技术要求的拌和站、摊铺机、压实设备、运输车辆、试验仪器的性能和具体要求。明确了技术服务组所提供的技术指导的主要内容。

在工程实施中，对较为重要的工艺可以多通过这样的培训会议，进一步强化了各参建单位对施工质量重要性的认识，为工程建设中所用的材料、设备、工艺、试验检测等各方面的施工准备提供了具体的指导，这样必将工程的施工质量起到良好的保证作用。

6.6 建立经常性巡视工地的抽验制度 ①监理检测人员经常要对施工现场进行巡视，对关键的施工工序要跟班作业巡视检查，及时发现并处理施工质量问题；②研究掌控工程质量动态，预防质量事故，把问题消灭在萌芽之中；③要协同工作，增加部对工程质量的实地抽验力度，强力推行罚款扣分的检查办法，建立健全适当的奖惩制度，严肃查处违规施工及质量事故的责任人，全方位实施规范化管理；④对在检查巡视中发现的问题及其处理意见，要详实记录在案，并负责一抓到底，直到彻底解决问题。

7 结束语

总之，我们工程质量监理的目标是要建立全面质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，“严格监理，体质服务、公正科学、廉洁自律”严格做好事前的质量检验及现场质量验收，在接受业主的委托后，独立开展监理工作，不受外界的干扰或干预，圆满完成各项监理任务，确保工程目标的实现。

参考文献：

[1]JTG G10―2006公路工程施工监理规范.

[2]李治平主编.监理概论.交通部基本建设质量监督总站审定.

监理管理工作范文第8篇

关键词：监理；工程施工；进度

0 引言

建筑工程监理工作是随着建筑行业的需要应用而生，我国的建筑监理工作是从国外引进的，开展工作进行了很多的培训，从一九九八年，我国开展监理工作，九六年全面推行，在二零零零年，我国正式颁布相关的监理规范。建筑工程施工管理是一项复杂繁琐的工作，管理水平代表着工程单位的整体水平，监理工作是管理的一种形式与内容的结合，是具有政府性质委任的，对建筑工程质量和施工工期进行监督管理的部门。施工阶段是建筑工程非常重要的一个部门，对于建筑工程质量有着重要的影响，因此，做好施工阶段的施工监理工作，对于建筑工程来有着重要的意义。

1 认真审查施工图纸是做好监理工作的重要环节

作为开展建筑工程项目的重要依据以及工程项目的法律文件，工程设计图纸要求建筑监理工作以及建筑施工必须要按照其执行工作内容。施工图纸在达到施工监理手中，施工监理人员要进行全满的审核检查，在审核检查的过程中，可以对图纸进行一个全面的掌握，也可以及时的发现图纸中存在的问题，以便及时的采取措施解决。与此同时，在监理人员在对在审查图纸中可行性时，可以提出监理意见，有利于监理工作的顺利开展，也为监理工作的进行做好铺垫工作。

第一，经过对施工图纸的审核，大体上对于建筑工程有一个了解，包括施工项目的顺序以及施工程序中的难点和重点，根据难点和重点的了解，科学合理的选择控制质量的方式，在进行监理规划以及监理工作方案的设置时，保证监理工作的内容对于重点难点的控制措施得以体现，最大限度的控制和避免质量问题的出现；第二，经过对施工图纸的审核，监理人员要做，检查施工图纸中对于施工方面是否存在不便之处，如有，要和施工单位及时的进行研讨，通过改进施工方法和施工工作改进施工存在的不便之处，更加有利于设计图纸的执行。第三，监理人员还要检查施工图纸中是否应用了新材料、新工艺、新技术，对于新材料的使用，要请设计单位将材料性能说明，保证新材料的使用完善；如果有新工艺，就要与施工单位进行工艺的可行性，是否具备施工的条件与能力，然后设计单位要对技术进行交底，提出技术要求；第三，监理人员根据设计图纸中相应的要求，请设计单位进行一些指导相关的规程和施工标准。

2 施工质量监理控制

建筑工程施工过程中，施工质量控制是监理工作一项重要的工作。施工必须要按照施工设计图纸和规范要求进行，不得偷工减料或是擅自改变施工程序，同时还要对组成建筑结构构件的质量和强度在施工前进行检查，很多构件的平面尺寸、轴线位置、平整度、垂直度、饱满度都会出现一些问题，不能满足于高层建筑装修的质量要求，如果将不合格的构件使用在建筑装修中，会出现许多要凿、要补的现象。主要原因还是由于施工单位对于施工质量没有严格进行，施工监理也没有发挥应有的作用。如果要避免施工质量问题，监理人员要对施工的每一个环节进行严格的监管，施工人员的技术水平以及施工交底工作都要规范合理，发现问题及时解决，同时，施工安全问题也是建筑施工所要关注的问题，监理人员要将质量监督与安全生产统一进行监管。

3 对工程原材料、构配件的监理控制

在建筑原材料以及配构件进入施工现场之前，监理人员要对原材料以及配构件进行严格的检查，检查包括记录供货计划、原材料以及配构件的质量合格证明以及质检书；对于水泥、沙石、混凝土强度要有国家质检机关出示的质量检验合格报告；在施工过程中，严格按有关工程原材料质量标准进行审查，坚持做到“六坚持，六不准”制度，对基础钢筋和地脚螺栓的规格、数量、质量、质材检验报告严格审查；对用于工程建设的新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件资料；审查原材料、成品、半成品的采购、保管、发放管理制度，钢筋跟踪管理台账，水泥跟踪管理、保管台账。监理人员作好现场监理记录，随时检查砂、石、水、水泥的质量，发现混杂物要求施工人员清除，随时检查混凝土的配合比，发现不合格的材料，责令施工人员停止使用，进行处理或更换。

4 对工程施工机械设备的监理控制

监理人员对于施工所需要的器械数量、型号进行检查，检查包括器械是否具有审核说明书和质量质检证明书，发现有不合格的器械，严禁出现在施工中，审查施工中所用的衡器、量具、计量装置等设备的技术合格证，并要求在使用前进行校验和校正；审查施工机具的各项管理制度。

5 安全生产监理控制

安全生产是每一个建筑工程都在重视的一个问题，建筑工程施工项目多、参与人员众多，施工难度大，施工的每一个环节出现差错都会对建筑工程的整体质量造成影响，而且建筑工程施工主体人都会受到情绪的控制在掌握机器使用以及施工技术的发挥，作为监理人员，要在施工过程中做好督导的作用，引导施工人员树立良好的情绪，提高安全意识，同时不定时的对施工进行抽检，以便及时发现问题。

6 结语

由此看来，加强现场施工管理是一个全局性的重要措施，不仅要依靠施工单位每一位现场的管理及施工人员，也要依靠项目监理组全体人员团结一致，尽心尽力，严格管理才能圆满地实现既定的目标。现场施工管理中如何发挥监理人员的作用。

参考文献：

[1]王远，周传杰.浅谈如何加强监理管理工作[J].科技资讯，2010（03）.

[2]王璐.浅谈建筑工程建设监理管理监督[J].经营管理者， 2010（12）.

监理管理工作范文第9篇

【关键词】建筑工程 监理 管理

0引言

面对当前我国建筑市场的发展趋势，工程监理也随着社会分工日益细化。工程监理作为建筑行业发展中的必然产物，在提高自身专业化程度的同时，还大大规范了我国建筑市场。在建设工程实施过程中，工程监理企业可依据委托监理合同和有关的建设工程合同对承建单位的建设行为进行监督管理。由于这种约束机制贯穿于工程建设的全过程，采用事前、事中和事后控制相结合的方式，因此可以有效地规范各承建单位的建设行为，最大限度地避免不当建设行为的发生。

1监理工作的主要任务

实施建筑工程监理前，建设单位应将委托的工程监理单位，监理内容及权限，书面通过被监理的建筑施工企业，建筑工程监理应依照法律，行政法规及有关技术标准，设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位单位在施工质量，建设工期和资金使用等方面，代表建设单位实施监督，在工程建设项目中，目前监理工程师只是进行施工阶段的监理工作，而这一阶段主要是质量控制，从目前情况来看，让一个监理单位同时具备建设项目投资决策阶段，设计阶段，招投标阶段，施工阶段的监理能力还比较困难，大多数监理公司也达不到这一水平，结合现阶段的监理工作，监理工程师的工作应重点体现在施工招投标管理和工程承包合同管理两个方面，并向设计监理发展。

2实行建筑工程建设的监理的必要性

改革我国传统的工程项目建设管理体制，建立新管理体制，要求我们必须实行建筑工程建设监理，只有实行建设监理，才能建立起在政府和有关部门的监督管理之下由项目业主，承建商，监理单位参加的三方管理体制，而这种新体制的建立将会确保我国的工程建设管理体制与国际惯例实施接思，打破旧的自建自管和工程指挥部的传统管理模式。改变原来的“二元主体“管理模式，增加监理单位这一第三主体，构成一个“三元主体”管理模式，这种由三方构成的工程建设管理体制是目前工程项目建设者的国际惯例，是符合市场经济规律的。实行建筑工程建设监理制，按照新型建设管理体制来进行工程建设，使直接参加工程项目建设的业主，监理单位，承建商通过承包关系，委托服务关系，监理被监理关系有效地联系起来，形成完整的工程项目组织系统，这个项目组织系统在政府有关部门的监督管理之下规范地一体化运行，使工程的投资，质量，进度得到期效控制，一些政府管不了，管不好的事情放手给市场，使各方在政府有关部门的监督下，在各种规范下，法规的约束下按市场经济规律办事，必将产生巨大效应。

3我国建筑工程建设监理的现状

3.1监理市场不规范

3.1.1监理业务的承揽方式不规范

当前监理业务承揽中存在朱规范现象主要是转包监理业务，挂靠监理证照及业主私招乱雇，系统内搞同体监理等，致使建设监理的作用在相当多的项目上没有充分发挥出来。

3.1.2行业性和区域性保护限制了发展空间

任何行业都应该遵守最基本的市场规律，而市场规律最大的特征就是它的开放性，而没有发现在行业性保护和区域性保护，垄断经营，封锁市场，抵制外来企业进入；个别地方主管部门利用监理企业需要到当注册的政策规定，蓄意保护当地或自己下属监理企业等等。

3.2监理人员素质不强，不能胜任工作

由于监理公司是近几年建筑市场才出现的产物，为了争取市场，有的监理公司可谓是用心良苦，拼凑上马，有的监理公司人员是老的老来小的小，从而导致部分年轻的监理人员虽懂得监理程序，却没有多少工程建设经验，对施工中出现的问题既不能监督管理，更不能具体指导，而对于从事水利行业退休之后再进入监理公司的这部分老同志来说，虽然工程实践经验相当丰富，但有些对监理公司的这部分老同志来说，虽然工程实践经验相当丰富，但有些监理程序又不十分清楚，甚至有些工程是待工程结束后才来补办相应的监理手续，既麻烦，又不合规定，显然这对工程项目建设十分不利。

3.3监理费的收取问题制约了我国工程建设的发展

目前监理收费也是制约工程监理工作良性发展的一个重要因素，我国监理企业的监理收费实际收入严重低于国家标准。一方面，有些业主把监理费支出看成是一项经济负担，将监理费一压再压，使监理工作处于被动地位，严重影响监理工作的正常开展。

4建设监理存在问题的解决对策

4.1加强对监理企业的宏观管理

一是准入等级制度，重点要核查总监理工程师、专业监理工程师等执业注册人员是否一致；

二是强化对监理执业人员的管理。省、部级控制监理工程师的注册。市（县、市）建设主管部门或行业主管部门等应对监理上岗人员进行备案登记管理。

三是建立、健全连带责任制。公司领导对总监、总监对各专业监理工程师、各专业监理工程师对一般监理人员，不仅要负管理上的连带责任，而且要负技术上的连带责任，提高业主和施工方对监理单位的信任等。

4.2制定合理的监理取费标准，制止不正当竞争

建筑产品是承包商生产出来的，监理业绩和信誉是靠规范操作建立起来的，监理操作的内容很多，当前特别要重视规范监理收费标准，市场竞争激烈，每一项工程都会有七八家甚至更多的单位竞相投标，这本是一件好事，但有的单位为了达到承揽工程的目的，采用一些不规范不正当的手段来提高竞争力，排挤别人，当前最突出的方式是主动压低取费标准。

4.3落实旁站制度，保证关键部位，关键工序的工程质量

监理工作的重点要放在事前控制，这是监理职能的要求。关键部位，关键工序的隐蔽，施工，监理人员要实行旁站，巡视或平行检查，不能等到即成事实，待施工质检报验后，才“秋后算帐”。所以，制定针对性强，符合所监工程特点的监理旁站计划，并在实际监理活动中予以落实，更好地体现监理企业综合水平和现场监理人员管理良好素质。

4.4提高监理阶段的素质和监理能力

建立一支具有高素质的，稳定的职业监理阶段，留住人才，培养人才，集聚人才。主要包括三个方面。一是监理人员的业务素质，二是监理人员的职业道德，三是提高监理人员待遇。要求监理既要专业知识，又要有良好的职业道德。对专业素质过硬又懂管理或经济，擅长英语的中青年加以重点培养，提高待遇，使其全身心投入监理工作，为今后的市场竞争贮备优秀人才，增加企业竞争能力。

4.5加强管理，严格验收程序

监理是受项目业主的委托，对工程建设项目进行监督管理的社会组织，无论从隶属关系还是从合同关系上监理都不应为施工单位承担质检工作。不能让施工企业的自检流于只作资料的形式，监理每次验收时，只要发现其不合格分项超出抽检允许数量，就不要继续往下进行验收，要求其先进行整改，整改合格后再次验收，监理除验收首次发现不合格项整情况外，对所报告验收段落重新全面抽验。

5结语

在完善建筑工程监理的管理中，监理人员作为一切监理工作的策划者与实施者，要想从根本上提高建筑工程监理质量，就必须提高自身的专业技能与素质，只有这样才能在开展监理工作时，端正工作态度，保证工作效果。同时还要随着不断的发展改变建筑工程监理制度，不断地创新，促进监理行业的进步、发展和完善。

参考文献：

[1]戴波.我国监理工作存在的问题及原因.对策[J].科技信息.2011

[2]相炎军.工程建设监理之现状与思考[J].中国建筑.2010

[3]夏侃，卢进东.工程监理实施过程中存在的问题探安[J].法制与社会.2011

监理管理工作范文第10篇

【关键词】总监理工程师；监理资料；管理重点

【正文】总监理工程师对建筑监理资料的管理是随着国内工程建筑市场上项目法人负责制、招标投标负责制和建设监理负责制的开展而逐步完善的，为了适应监理职能，总监理工程师必须要认清监理资料管理的重要，要以资料管理为途径，使得监理工作为更多建筑单位所认可和重视。

1.总监理工程师资料管理的职责和能力要求分析

总监理工程师是受公司法人委派的在施工现场代表公司履行监理人的权利、义务和责任，主持项目监理工作的监理机构总负责人。总监理工程师的工作内容较多，除应认真履行《建设工程监理规范》规定的基本岗位职责外，还要经常同设计、施工、建设单位保持沟通和联系，及时汇报工程施工进展和监理业务开展情况；快速协调和处理现场需要监理方解决的各类事项。在面对纷繁的工作内容的时候，总监理工程师必须要重视对资料的管理工作。资料管理首先要在资料记载上确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；对在审查分包单位的资质，并提出审查意见的书面材料进行必要整理归纳； 检查和监督监理人员的工作的材料；根据工程项目的进展情况进行的监理人员调配（包括对不称职的监理人员应调换其工作）的书面报告； 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令性文件； 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算报告书等。如此繁多的资料管理内容单独依靠总监理工程师一个人的管理是不够的，必须要有周密的整体管理职能系统。

2. 总监理工程师资料管理的工作重点

2.1建立监理机构内部责任制和工作制度

监理机构责任制会直接影响监理决策的效率,而且会对建筑施工的各利益主体之间的利益关系产生影响。所以，对监理机构的责任划分必须要考虑到各个施工环节和施工部门的具体情况，尽可能地保证各部门主体对责任制的认同，从而达成一种有利于开展监理决策机制的契约。而根据监理资料产生于监理过程的特点，制定“谁监理、验收，谁负责”的监理资料管理原则是适宜的。因此，监理机构内部必须明确分工，划分监理工作范围，建立内部责任制。一般来说，监理资料的责任制分为三步走，第一步：专业监理工程师负责本专业的原材料、分项工程的验收及有关监理资料的收集汇总及整理，分部工程验收完毕，即应将完整、真实的监理资料交资料员验收归档。第二步：资料员负责监理资料的验收、分类整理。第三步：部门经理负责对所有的监理材料进行审计核实。

2.2要重视对施工资料的监理

施工资料是施工单位在工程施工过程中形成的资料，也是整个建筑过程的重要材料依据，重视对施工资料的管理首先要明确所谓的施工资料包括哪些内容。其实，就具体的施工过程而言，施工资料可分为施工质量保证资料、技术资料和安全资料。在这三个方面中，施工资料包含了整个建筑物从施工开始到结束所产生的所有文件内容，包括：联系外单位（建设、设计、勘察、监理等）的文件；保存施工时的安全信息和安全纠正内容（安全方案的编写、安全教育等）。 对施工资料的管理要从源头抓起，首先是整理资料的时候就要重视对资料规范编写的要求，要分类保存各种纸质资料、实物资料、视听、图片、影像资料等，以便做出系统化的验证。其次，就是施工资料的合理收集，收集资料更多地是要依靠施工的项目经理，而项目经理则要依靠具体的施工管理人员，这样层次分明地递转，就不可避免地出现很多漏洞，所以监理部门必须要时刻提醒施工项目负责人，将各类施工资料进行合理地整理和上缴。最后，对施工资料的保存工作，总监理工程师必须要派专门人员进行整理和归档。

2.3开展监理日记的监督管理工作

监理日记是总监理工程师检查监理工作、监理资料的主线。监理日记是逐日记录监理工作和施工活动的重要资料，内容涉及工程建设的全方位，时间的连续性强，因为它是总监检查监理工作和监理资料的重要线索。例如：一份简单的施工现场监理日记应该包括：（1）现场施工人员数量，各工序各工种施工情况。（2）当日进场原材料数量、合格证、质保资料是否齐全、见证取样送检情况。 砼试块制作或委托试验见证情况。对施工现场巡视、平行检查、旁站发现质量和安全问题的检查、要求整改、处理效果情况。（4）隐蔽工程、分项、分部质量检查及验收情况。（5）工地例会召开详见会议纪要、本期监理月报编制情况等等。这其中就包括了现场施工的工人人数和工种、材料构配件进场实验、安全 文明施工情况、会议情况等多方面地内容。所以，总监应每天签阅监理日记，这样既检查了监理人员的工作，又熟悉了监理情况。

2.4通过召开监理例会来加强对资料的管理

为了加强对建筑监理资料的管理可以在监理例会上对资料管理问题进行内部控制。例如：可以在例会上检查上次会议决议落实的书面材料上缴情况，对未完事项及其原因提出书面报告。对材料、构配件和设备供应情况存在的质量问题和改进要求进行书面材料汇报。而对于设计变更的图纸、图片、设计原理的资料更是要通过例会来进行及时催缴。通过例会来进行资料管理是根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，将资料管理上升到了严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的的重要层次上来。通过资料交底和系统管理来了解各工种之间配合协作和工序交接的情况，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。

2.5业务能力及综合素质的不断进步

总监理工程师要想更好地完成对建筑监理资料的管理就要在自身的业务素质和综合素质上不断地进步，作为资料管理工作不单单要细致、有条理地进行整理，也有着不同层面的能力要求。首先总监理工程师必须要熟悉工程建设各类相关的知识，如法律法规、经济管理、合同管理等，只有对所有的建筑业务比较熟悉地掌握，才能保证资料管理工作的完善，保证资料能够全面有效地反映出施工情况，并能够自觉地对资料进行审查，看是否贯彻执行了国家的方针、法律、规范、强制性标准条文等，以此规范和控制工程建设行为。其次，总监理工程师还必须要精通建筑工程施工的各专业知识，在施工过程中，施工图纸、施工设计、材料选择等资料的整理都需要总监理工程师不断扩大自身的知识涉及领域。试想一下，只要看懂所监工程的所有专业图纸，而且能挑出图纸上的毛病，对别人提出的图纸中的问题也能较快领悟，而且对工作中经常遇到的问题能够及时处理。另外，总监理工程师对资料的管理要有高度的责任心，要认清资料管理工作是一项非常辛苦、枯燥、对责任感要求极高工作。作为总监不仅要具备高度的工作责任心，而且要把提高工作的责任心灌输到每―位监理人员，因此对工作、对事业的责任心是总监必须具备的素质之一。

总之，监理资料的管理工作对总监理工程师的重要性是不言而喻的，随着市场对监理业绩的逐渐认可和重视，在许多项目的承接和实施过程中，监理资料管理已经成为决定成败的关键因素。做好监理资料的管理工作首先要建立监理机构内部责任制和工作制度，开展监理日记的监督管理工作，重视对施工资料的监理，通过召开监理例会来加强对资料的管理，全面地将监理资料管理工作作为履行总监理工程师职能的一项重要内容来抓。

【参考资料】

1.宋杰. 论总监理工程师如何做好监理资料管理工作[J]. 科技信息, 2010,(10)

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