工程施工管理工作总结范文

工程施工管理工作总结范文第1篇

关键词 建筑施工；施工管理；管理问题；管理对策

中图分类号TU7 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2014）113-0059-02

建筑工程项目管理是一项十分复杂且重要的工作，管理工作包括很多方面，而施工管理作为整体管理系统中最重要的管理部分，其管理工作水平和质量将直接影响着整个工程的施工质量，关系着后期工程的使用周期和使用寿命，甚至会影响人们生命安全。因此，探讨、分析建筑施工管理工作中存在的问题具有重要的作用和意义，只有建筑工程管理工作人员重视工作研究工作中存在的问题，最终，才能认清工作存在问题的根本原因，并积极寻找解决施工管理问题的应对对策，从而解决工作中存在的问题，提高整个建筑施工管理工作的水平和质量。

1 建筑施工管理工作中存在的问题及原因分析

1.1 施工管理队伍水平有待于进一步提高

建筑施工管理工作是一项十分复杂且重要的工作，管理队伍的综合素质水平和管理能力将直接影响建筑施工质量和施工人员安全。但是，正是由于工作的复杂性，对施工管理工作人员提出一些要求，需要施工管理工作人员具有很强的工作能力。目前，施工管理队伍整体水平有所提高，但是，在实践工作中，还是存在一些漏洞，如工作人员对施工管理工作不够重视，尤其是施工安全管理方面，没有注重安全思想宣传，如施工现场工作人员安全意识比较薄弱，但是管理人员也没有注意提高和加强施工人员安全教育，于是在施工中偶尔会发生施工安全事故，造成单位不必要的损失。由此可见，一支优秀的施工队伍对工作的影响非常重要，单位必须要加强施工管理队伍建设。

1.2 施工管理制度还不够完善

目前，施工管理工作已经受到质量监督管理单位的重视，尤其是施工安全管理和质量控制等方面的工作。但是，在建筑行业快速发展的同时，施工管理制度和体系还存在一些漏洞和不足，需要进一步完善。如施工现场管理方面，对施工人员和施工材料等环节的管理，涉及的管理对象比较广泛，其中，材料供应商管理就是一项十分复杂的工作。在这方面的管理工作中，质量监督和管理工作人员由于对工作的全面性和整体性认识还不够。

1.3 现场监督管理力度不够

建筑施工中对于现场的管理力度还不够，虽然很多质量监理经常会深入到施工现场勘查，监督工程施工安全以及进度等方面的工作状况。但是，在实际工作中，对安全监督管理还是不够，如施工现场很常见的现象，施工技术人员不佩戴安全帽，支架搭设不够牢固情况下施工。这些都是非常严重的安全问题，一旦发生事故将直接给施工单位带来严重的经济损失，甚至影响整个工程的进度。这些都是目前施工管理工作中存在的问题，值得相关人员思考和研究。

2 建筑施工管理中存在问题的应对措施

目前建筑施工管理中仍然存在很多问题，这些问题严重制约着施工管理工作水平的提升，笔者通过上述介绍和研究，结合自身多年工作实践经验，总结并归纳出一些解决施工管理中存在问题的建议和措施，具体有以下几点。

2.1 加强建设施工管理队伍建设

建筑施工管理工作人员是最关键和最重要的管理领导者和组织者，管理队伍的整体水平和综合素质水平，直接影响着管理工作的水平和质量，因此，加强施工管理队伍建设是前提和重要保障。首先，建设施工管理队伍人员一定要经常参加学习和交流，单位应该定期开展工作总结大会和座谈会，由施工管理人员提出工作中遇到的问题，通过集体讨论和探讨，针对工作中存在的问题给予建议和指正。在建筑施工中，施工阶段管理是最关键的部分，管理工作包含的内容非常多，对施工管理人员也提出很多要求。因此，在实践工作中，一定要充分发挥集体的作用，加强施工现场每一个环节管理。其次，施工管理工作人员应该注重自身建设，利用业余时间自学，提升自身的职业素质和思想政治水平，尤其要注重培养自身的安全意识，通过意识监督和引导自身行为，只有这样才能确保单位拥有一支高素质和严纪律的管理队伍，才能更好的开展施工管理工作，为单位赢得更好的口碑，提升整体的形象和社会价值。

2.2 制定完善的施工管理制度，健全相关体系

施工管理制度是监督和约束管理人员行为的重要途径和方面，施工管理制度和相关体系为工作的规范化开展提供重要的支撑，在建筑施工中，主要是要建立人员管理制度和施工现场监督体系。首先，在人员管理方面一定要完善和建立相关的考核和奖惩制度，工作人员的积极性和热情需要实施一些奖惩制度，最终才能确保工作人员能认真履行自身的工作职责。即要求单位要制定严格的工作细则，明确工作人员职责，时刻警惕工作人员的行为，提升施工安全管理和质量监督意识。其次，要实行人员责任制和奖惩制，人员责任制是监督工作人员行为的重要保障，工作只有明确自身工作职责，才能更好的开展工作。单位内部实行奖惩制度，应该坚持以奖励和鼓励为主，通过绩效考核一个管理队伍和单个管理人员的行为，对于表现优异的工作人员要给予积极的奖励，包括物质、精神等方面的奖励。如单位可以为工作人员提供外出学习的机会，或者是给予困难工作人员物质上的奖励和帮助，增强工作人员责任感和对单位的归属感，这样能更加认真和复杂的对待自己的工作。施工管理制度和体系建设是比较关键的部分，只有通过制度和体系的约束，才能监督和引导工作人员正确的开展工作。

2.3 加强施工现场管理，实施强制性的施工管理措施

施工现场管理包括施工队伍管理和施工材料以及工程进度等各方面的管理和监督。施工材料管理是工程造价管理工作中最重要的环节，占工程总造价的60%以上，从材料采购到项目竣工，都需要进行材料管理。因此，施工管理工作人员应该重视施工现场材料管理工作，积极与材料供应商联系，选购优质廉价的施工材料。其次，加强施工现场管理，合理安排机械进出场的时间，避免不必要的空间占用，尽量施工人员营造一种比较安全和安静的施工环境，确保工作顺利开展和缩短工程工期。

2.4 加强施工安全管理

在日常管理中，施工项目部主要负责人和施工现场监管人员应该注重加强安全教育，提升施工队伍的安全意识，规范施工技术人员的行为，确保施工人员的安全。加强安全教育也是提升工程进度的一个重要方面，只有工作人员安全，才能确保工程顺利完工。监理单位应该在日常工作中，建立一个奖惩制度，对于违反安全施工行为工作人员给予惩罚，以提高全体的施工安全意识，确保工程施工的安全性。施工现场管理是工程管理中最为重要和关键的环节，施工建设单位一定要重视并加强对现场的管理，以确保施工的进度和人员的安全。上述都是施工管理中比较关键的几个方面，加强这几个方面的管理和监督，能全面提高施工管理工作水平和质量。

3 结论

综上所述，建筑施工管理中存在一些问题，如施工现场监督管理不够严格，管理体系存在漏洞和缺陷等。这些问题严重制约着建筑施工管理工作的顺利开展，必须要解决这些问题，才能提高工程施工质量。笔者提出，首先应该加强施工管理队伍建设，一支综合素质水平高的施工管理队伍，是加强施工管理工作的重要前提和保障；其次，应该完善施工管理制度和体系，注重施工各个环节的管理，减少和避免管理漏洞。笔者希望更多的专业人士能投入到该课题研究中，针对文中存在的不足，提出指征建议，为提高我国建筑工程施工管理工作做出重要的共享。

参考文献

[1]顾丹凤.浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施[J].城市建筑，2014(1).

[2]顾丹凤.浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施[J].城市建筑，2014(1).

[3]梁福生.建筑工程施工项目风险管理研究[D].东北石油大学，2012.

[4]李文锋.建筑企业施工阶段的质量危机管理研究[D].西南石油大学，2012.

[5]王明明.建筑施工管理中的管理问题及应对措施[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2012(10).

[6]李春梅.试析建筑施工管理中存在的问题及应对措施[J].黑龙江科技信息，2013(15).

工程施工管理工作总结范文第2篇

我国经济发展和城镇化建设步伐都在不断发展，因此对建筑工程的要求也越来越严，这就预示着建筑工程管理者应当重视建筑质量和工程施工。管好建筑工程施工不但可以确保建筑项目的质量、施工安全性，还能保障企业的真实经济效益，这也是保证企业良好竞争力的基础。因而，本文初步分析了建筑施工管理工作中潜在的问题，并制定了相应的应对措施。

潜存问题

1.管理人员能力和素质相对较低。

建筑工程管理是一项复杂的工作。管理人员的素质和能力在其中起着关键性的作用。他们的行为直接影响着工程的质量和安全。但是，纵观整个建筑工程管理的现状来看，工程施工人员的管理能力和素质相对较低，令人担忧。相比前几年，虽然工程施工人员的管理能力和素质已经有了较大的提升，但是在管理实践方面，还存在着一些不足之处。如忽视安全意识的培养；不重视施工人员的安全操作规范；未能及时地普及安全教育知识等等，这些不足给安全施工带来了极大的隐患，也给施工人员的生命安全埋下了不定时炸弹。所以，建工工程要想顺利、安全地进行，就需要建设一支高素质、高能力的建筑施工管理队伍。

2. 安全意识相对较低

目前，许多建筑项目管理者和施工人员的安全意识仍然较弱，不管施工现场是否具备到位的安全措施，他们依然存在着侥幸心理，有些管理者对于潜在的隐患采取“睁一只眼闭一只眼”的态度，因而无法保障安全生产和企业发展。

3.缺乏成本管理意识

部分建筑企业不重视成本管理工作，也缺少刚性的成本决策，导致建筑成本的管理和决策具有一定的随意性；有些企业将成本控制理念用在设备、原料采购，以此堵住成本漏洞和缺陷，而忽视了对其他因素的考量和关注；多数建筑企业缺少可行的成本核算制度和管理措施，致使建筑实际资金投入和造价预算之间的差异较大，这给建筑施工企业的原材料、质量、人才和资金管理带来了巨大的风险。

4.考核机制还需完善

目前，市场上的建筑施工企业鱼龙混杂，有的建筑企业疏于施工管理者的考核，有的建筑企业的考核方式落后，有的企业以领导的喜好来制定奖惩制度等，这些不公平、不先进的考核方法会直接打击管理人员的积极性和工作热性，导致管理人才流失、工作效率降低。更加严重的是，某些企业在建筑施工的过程中，分不清责任人的主次，严重损害了员工的积极性。

应对建筑施工问题的措施

1. 强化人员管理工作

企业内部领导者、组织者应以建筑施工管理者为基础，对施工人员的整体水平和综合素质进行综合管理：⑴鼓励施工管理者参加各种交流和学习，并定期开展座谈会和工作总结大会，由管理人员提出各类难题，经由集体探讨，并讨论指正工作中潜存的不足；建筑施工工作的重点内容是施工管理阶段，由于建筑施工管理工作具备较丰富的内涵，因而，建筑企业对施工管理者的要求也较高，这就要在建筑实践中发挥“集体”作用，强化施工现场的管理工作。⑵管理人员应充分利用时间来提高自己的思想政治水平和职业素质，着重培养自己的安全意识，并借助安全意识监督自身行为，以保证企业具有一支严纪律、高素质的施工管理队伍来为企业赢得口碑，且提升企业的社会价值和整体形象。

2. 增强成本管理的风险意识

建筑施工需要投入大量的管理资金，所以企业决策者应具备较强的资金使用风险意识和资金筹措风险意识，强化资金风险评估工作，不能盲目地投资和扩产规模；对回笼资金进行认真管理，且用边际贡献分析回笼后的资金，避免可能出现的财务风险；当前，市场竞争非常激烈，建筑施工管理的利益存在较大的不确定性，建筑施工中发生机械操作事故、原材料价格突变、环境恶劣等因素均会影响建筑施工管理工作，并可能为其带来严重后果。

3. 强化安全管理工作

建筑施工现场的监督员和负责人应在企业内部普及安全教育知识，以提高他们的安全意识、规范他们的安全行为，确保他们的生命安全；强化安全教育能够有效地避免不安全事件发生，促进建筑施工项目顺利完成；建筑工程的单位应制定有效的奖惩机制，对那些积极工作或者违反安全施工的人员进行相应的奖励或者惩罚；施工管理工作是建筑施工管理的重要环节和关键，施工单位应强化施工现场管理，保障施工人员的安全和施工进度。

4.健全考核机制

⑴建筑企业应制定科学合理的人员考核机制和奖惩机制：根据施工管理者的工作积极性和工作热情来制定相应的奖惩制度，以全面确保他们可以认真履行自己的责任，即制定严格的工作制度细则，明确他们的职责，监督“日常管理行为”，增强他们监督管理施工质量的安全意识；⑵施行责任制和奖惩制，把责任制作为监督施工管理人员工作成效的保障，督促他们稳步开展建筑施工项目的管理工作；⑶奖惩制度的实施应以鼓励、奖励为主，运用绩效考核方式来考核单个管理者和管理队伍的行为，对于表现较好的人员应给予精神、物质等方面的奖励。

结语

建筑施工企业日常管理工作的任务较重，该项工作既可以展现企业的生存能力，也可以为企业长期、稳定的发展奠定基础，它还能确保建筑施工工作的质量和工程进度。面对这激烈的市场竞争，建筑施工企业应努力锁定管理目标、把握先机，以开拓一条更加有效益、有效率的施工管理新途径。

（作者简介：江西交通职业技术学院）

工程施工管理工作总结范文第3篇

一、潜存问题

1.管理人员能力和素质相对较低

建筑工程管理是一项复杂的工作。管理人员的素质和能力在其中起着关键性的作用。他们的行为直接影响着工程的质量和安全。但是，纵观整个建筑工程管理的现状来看，工程施工人员的管理能力和素质相对较低，令人担忧。相比前几年，虽然工程施工人员的管理能力和素质已经有了较大的提升，但是在管理实践方面，还存在着一些不足之处。如忽视安全意识的培养；不重视施工人员的安全操作规范；未能及时地普及安全教育知识等等，这些不足给安全施工带来了极大的隐患，也给施工人员的生命安全埋下了不定时炸弹。所以，建工工程要想顺利、安全地进行，就需要建设一支高素质、高能力的建筑施工管理队伍。

2.安全意识相对较低

目前，许多建筑项目管理者和施工人员的安全意识仍然较弱，不管施工现场是否具备到位的安全措施，他们依然存在着侥幸心理，有些管理者对于潜在的隐患采取“睁一只眼闭一只眼”的态度，因而无法保障安全生产和企业发展。

3.缺乏成本管理意识

部分建筑企业不重视成本管理工作，也缺少刚性的成本决策，导致建筑成本的管理和决策具有一定的随意性；有些企业将成本控制理念用在设备、原料采购，以此堵住成本漏洞和缺陷，而忽视了对其他因素的考量和关注；多数建筑企业缺少可行的成本核算制度和管理措施，致使建筑实际资金投入和造价预算之间的差异较大，这给建筑施工企业的原材料、质量、人才和资金管理带来了巨大的风险。

4.考核机制还需完善

目前，市场上的建筑施工企业鱼龙混杂，有的建筑企业疏于施工管理者的考核，有的建筑企业的考核方式落后，有的企业以领导的喜好来制定奖惩制度等，这些不公平、不先进的考核方法会直接打击管理人员的积极性和工作热性，导致管理人才流失、工作效率降低。更加严重的是，某些企业在建筑施工的过程中，分不清责任人的主次，严重损害了员工的积极性。

二、应对建筑施工问题的措施

1.强化人员管理工作

企业内部领导者、组织者应以建筑施工管理者为基础，对施工人员的整体水平和综合素质进行综合管理：⑴鼓励施工管理者参加各种交流和学习，并定期开展座谈会和工作总结大会，由管理人员提出各类难题，经由集体探讨，并讨论指正工作中潜存的不足；建筑施工工作的重点内容是施工管理阶段，由于建筑施工管理工作具备较丰富的内涵，因而，建筑企业对施工管理者的要求也较高，这就要在建筑实践中发挥“集体”作用，强化施工现场的管理工作。⑵管理人员应充分利用时间来提高自己的思想政治水平和职业素质，着重培养自己的安全意识，并借助安全意识监督自身行为，以保证企业具有一支严纪律、高素质的施工管理队伍来为企业赢得口碑，且提升企业的社会价值和整体形象。

2.增强成本管理的风险意识

建筑施工需要投入大量的管理资金，所以企业决策者应具备较强的资金使用风险意识和资金筹措风险意识，强化资金风险评估工作，不能盲目地投资和扩产规模；对回笼资金进行认真管理，且用边际贡献分析回笼后的资金，避免可能出现的财务风险；当前，市场竞争非常激烈，建筑施工管理的利益存在较大的不确定性，建筑施工中发生机械操作事故、原材料价格突变、环境恶劣等因素均会影响建筑施工管理工作，并可能为其带来严重后果。

3.强化安全管理工作

建筑施工现场的监督员和负责人应在企业内部普及安全教育知识，以提高他们的安全意识、规范他们的安全行为，确保他们的生命安全；强化安全教育能够有效地避免不安全事件发生，促进建筑施工项目顺利完成；建筑工程的单位应制定有效的奖惩机制，对那些积极工作或者违反安全施工的人员进行相应的奖励或者惩罚；施工管理工作是建筑施工管理的重要环节和关键，施工单位应强化施工现场管理，保障施工人员的安全和施工进度。

4.健全考核机制

⑴建筑企业应制定科学合理的人员考核机制和奖惩机制：根据施工管理者的工作积极性和工作热情来制定相应的奖惩制度，以全面确保他们可以认真履行自己的责任，即制定严格的工作制度细则，明确他们的职责，监督“日常管理行为”，增强他们监督管理施工质量的安全意识；⑵施行责任制和奖惩制，把责任制作为监督施工管理人员工作成效的保障，督促他们稳步开展建筑施工项目的管理工作；⑶奖惩制度的实施应以鼓励、奖励为主，运用绩效考核方式来考核单个管理者和管理队伍的行为，对于表现较好的人员应给予精神、物质等方面的奖励。

三、结语

建筑施工企业日常管理工作的任务较重，该项工作既可以展现企业的生存能力，也可以为企业长期、稳定的发展奠定基础，它还能确保建筑施工工作的质量和工程进度。面对这激烈的市场竞争，建筑施工企业应努力锁定管理目标、把握先机，以开拓一条更加有效益、有效率的施工管理新途径。

工程施工管理工作总结范文第4篇

【关键词】管道建设；监理；竣工资料

1、管道建设项目竣工资料的重要性

管道建设项目竣工资料是对施工情况的记录，真实反映了工程施工的全过程，反映了工程的内在质量，特别是对于隐蔽工程和建成后不易检测的项目更具有唯一的、不可替代的重要价值。资料的收集、筛选、分类及整理是一项烦琐又需要有耐心的工作，往往得不到人们的重视，特别是在项目实施的前期更容易被忽视。管道工程建成后交运行单位管理和使用。所以竣工资料是项目建成后进行生产、维修、改造扩建、事故处理和拆除的必查文件资料，也是工程建设进行竣工验收的必备文件。因此，完整准确地整理好竣工资料，意义重大。

2、监理单位职责

（1）负责监理文件的编制、收集、整理，经项目（分）部、工程管理处审核、检查、验收，完成归档工作。

（2）负责EPC/PC单位竣工资料编制的督促、检查；负责审核、签署施工文件及竣工图的完整性、准确性、系统情况，并向项目经理部提交专项监理报告、验证材料。

3、管道建设项目竣工资料编制要求

（1）工程资料必须与工程建设同步。

（2）项目文件中文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面（210mm×297mm），使用70g/m2以上纸张，图纸宜采用国家标准图幅。

（3）项目文件的编制和书写材料必须宜于长期保存。

4、施工监理文件组卷方案

按照企业资质、管理类文件，质量管理记录类文件，工程进度管理类文件，工程造价、索赔管理文件，HSE文件，监理工作总结，每一类别文件可组若干卷。

（1）第一类：企业资质、管理类文件。包括：编制说明、合同（协议）、企业资质、监理规划，监理实施细则及批复，管理措施（办法），程序文件，质量管理手册，监理月报，会议纪要，建设单位管理文件一览表、监理单位管理文件、指令及回执一览表，来往函件等。

（2）第二类：质量管理记录类文件。包括：分包单位资格审批表，施工组织设计（方案）、技术措施报审表，原材料检验复验实验室等其他资质审核资料。

（3）第三类：工程进度管理类文件。包括：工程暂停令、月施工计划，月施工计划执行情况报告，会议纪要等，可按单位工程组成若干卷。

（4）第四类：工程造价、索赔管理文件。包括：费用索赔审批表及索赔报告，工程款支付证书、工程临时延期审批表、工程最终延期审批表，可按单位工程组成若干卷。

（5）第五类：HSE文件。包括HSE合同、HSE两书一表、安全总监授权书、HSE管理人员一览表及资质证书、事故调查材料、HSE管理工作总结等。

（6）第六类：监理工作总结。

（7）第七类：电子文件。归档项目文件时必须要归档对应的电子文件，电子文件的名称、版本与纸制文件应完全一致，盖章的文件应扫描成电子文件。

（8）第八类：声像文件。声像档案包括刻录有数码照片和视频文件的光盘。

5、目前竣工资料整理存在的问题

（1）重视不够，强调抓工程建设而忽视资料整编工作。工程建设是一个看得见、摸得着的、实实在在的东西，是一个“硬件”，大家的目光都聚集到那里，不仅工程参建各方一致努力，而且领导也在关心，社会各界也在关注；而工程资料只是一个“软件”，往往容易被忽视。

（2）平常的资料管理不规范。很多资料由于保存不当，或是管理人员变动，在竣工资料归档时，发现资料不全、遗失。

（3）资料管理制度不健全虽然建立了一些资料管理方面的制度，但一般都不够健全，难以保证资料整编工作的有效开展。

（4）施工原始验收签证资料填写不规范。

6、竣工资料整理与归档的对策

（1）建立完善的资料管理制度。资料的管理与归档在工程建设中占据非常重要的地位，从工程施工开始，就应设专人负责施工过程资料的收集、整编、移交。

（2）强化日常资料管理工作日常的资料管理工作好坏，对资料的最后整编和归档有着非常大的影响。做好平时的工作，保证基础资料规范、系统、完整，整编时可以减少很多工作量。日常资料管理中应注意的事项很多，如记录按要求填写，文件规格统一、分类存放，施工原始资料及时收集、专人保管、做好登记。

（3）分阶段对竣工资料进行整理归档，注意施工准备阶段的资料整理。①熟悉施工图纸，提出疑问并解决。工程开工前的准备是最重要的，首先熟悉设计施工图、设计说明，从事不同的工作就从不同的角度去看，抓住重点。②审核、收集和准备工程开工必备的资料。审核施工方报验的开工报告、施工组织设计、安全报验资料等，编制准备监理规划、细则等。③分类存放各种资料。为便于日后竣工资料的整理，在平日的资料收集过程中就按照档案馆的工程竣工档案检查清单顺序分类归档；对于施工中与业主、EPC、检测、施工单位等相关单位的来往资料应分类整理；对于用于施工中的各种表格分编号、单位放好，便于使用时拿取。

7、结束语

工程施工管理工作总结范文第5篇

关键词：公路工程；施工技术管理；特殊性；对策

前言：随着市场经济改革的不断深入，交通运输业发展迅速。公路工程在国民经济中所发挥的基础与保障作用越来越明显。只有通过对于技术的管理工作，才能做好施工前的各项准备工作、加强对于施工的过程中的重点难点的控制、科学管理的现场施工、优化提高劳动生产率，来降低资源的消耗，最后达到质量、进度以及成本等多个方面的统一。简单的说，做好施工的技术管理工作就能掌握到工程施工的重心，为工程施工的顺利实施提供最好的保障。

1施工技术管理的重要性

施工是企业经营管理的重要的组成部分，施工这项工作贯穿公路工程施工的各个阶段。而施工管理中的技术管理又是重中之重，衡量一个项目的质量好坏，主要看该企业在施工管理中技术管理工作落实的怎么样。只要技术管理工作落实到位，那就能对预期的施工目标起到保障的作用。公路工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润。要达到保证工程质量、保证按期交工，同时，还要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作。通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。简单说，做好施工技术管理工作就能掌握住工程施工的重心，为工程顺利实施提供最好的服务和保障。

2、现阶段公路工程施工技术管理存在的问题

在现阶段公路工程施工技术管理过程中，存在着管理体系不健全、技术管理职责界定不明确、考核与奖励机制不完善、技术管理工作多靠个体的现状。即使施工设备、技术、工艺等具有优势，但因工期过长，不能在预定周期内达产达标，使企业失去了应有的技术优势。同时，虽然有些企业在施工之前引入了先进的设备与工艺，但因技术支持不能及时到位，使先进的施工技术无法发挥出其优势地位。为了消除存在的弊端，应建立程序化、规范化的施工技术管理体系，完善技术管理模式。因此，对于现阶段的公路工程施工企业而言，如何充分利用企业优势资源，强化施工技术管理，提高企业核心竞争力，已成为企业首先应考虑的问题。

二、公路施工技术管理的改进措施

1、完善的施工技术管理体系

完善的施工技术管理体系是确保公路工程施工顺利进行的基础保障。为此，应落实并完善与工程相关的规范、技术标准与文件要求，建立完善的技术组织管理机构与技术责任制度，对施工工作的任务进行落实，实行技术的责任制其目的就是保证各项技术的岗位都能有技术的负责人员，杜绝在施工之中责任发生不清或是无人负责的现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。

2、图纸会审及设计变更技术核定

图纸会审是为了避免图纸本身的错误导致施工的严重后果。要有领导、有组织、有步骤地进行。技术核定是针对工程变更内容，召集有关部门在技术上、经济上、质量上和使用功能上充分研究、协商，各方意见统一后以文字记录下来，技术负责人签字后作为施工依据。要审查设计是否符合国家有关技术规定。是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线等是否准确；一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾；同一设计中的地上、地下部分是否吻合。查主要结构的设计在刚度、强度、稳定性等方面有无问题，主要部位在结构构成设计中是否合理。审查施工技术装备条件能否满足工程设计要求，施工单位能否按照设计要求确保工程质量安全施工。审查路基、路面等设计图有否矛盾，在交叉施工时是否会存在问题。审查设计选用的材料与采购供应的材料在品种、质量、规格、性能、数量等方面是否相符。对设计图的疑问提请设计单位解释，收集有关各方对工程设计的合理化建议。

3、强化施工技术管理队伍建设

优秀的施工技术管理人才是提高技术管理水平的基础保障。因此，要强化技术人员的业务培训，使其掌握各个施工环节的质量标准、技术要求与施工方法，并加强岗前培训来促进他们对于施工技术的理解与掌握。

4、建立技术的交底工作制度，并管理好技术档案

技术的交底工作必须分级的进行，分级的管理，其目的就是使所有参与施工的职工都做到心中有数，同时避免盲目的施工。技术档案不同于一般的技术资料，是在公路项目施工、科研活动中形成的有保存价值的技术文件和资料。技术的档案管理也包括了交给建设单位所保管的竣工的资料以及施工的单位所保存的相关施工的组织与管理各个方面的技术档案，都应该按照档案的管理的要求来进行归档。包括所用材料、半成品、成品的质量检验结果；材料配比、拌和加工控制检查和试验数据；路基处理和隐蔽工程施工记录；各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总表；施工中遇到的非正常情况记录及其对工程质量的影响分析；对质量事故处理补救后达到设计要求的证明文件。另一方面，为公路施工企业管理需要保存技术资料包括：施工组织设计、各种定额执行情况；新技术、新工艺的应用情况；施工总结材料；重大质量事故、安全事故的分析和处理措施；技术管理工作总结等。

5、公路工程竣工验收阶段的技术管理

工程完工后，应组织技术管理人员对公路进行全面检测，并撰写竣工报告与技术总结。在此过程中，应严格审核合同中约定的工程设计与其他各项内容是否完成；查看技术档案与施工管理资料是否完整；检查工程使用的主要建筑材料、设备等是否有进场试验报告等。待验收合格后再交付使用，确保工程符合合同约定的各项工程质量标准。

6、技术管理工作组织实施与创新

随着社会的进步，现代科技信息的发展，公路的施工技术的管理工作不能够固步自封，也不能够止步不前，必须坚持与时俱进的观念，紧跟时展的需求，需要公路施工技术人员的技术交流与创新，以科学的施工技术管理手段优化现场资源配置，进而实现工程质量、进度与成本等多方面的和谐统一。对于施工的技术所组织的实施工作主要是提高高速公路实施工作中的劳动生产率，提高机械化的水平，建立、健全施工技术的管理组织机构以及技术的责任制度。最终实行技术的责任制目的，其实就是保证各个技术的岗位都有具体的技术负责人，来杜绝因施工中的责任不清或是无人负责的现象。

结束语

总之，公路建设结果的好与坏，是直接影响公路工程优质与否的关键，也是保证公路是否能够长久使用的关键。然而在整个公路工程的施工建设中，作为施工技术管理的工作人员，要仔细、科学、合理的运用有效的施工技术管理方案，并且要不断的积累和总结，才能保证建设出更优质的公路。

参考文献：

[1]董定邦，加强建筑施工技术管理 提高企业效益，《岩土工程界》，2005年（8）

[2]刁树民.公路施工技术管理探讨，《.中国高新技术企业》，2008（19）

[3]周水兴，《路桥施工计算手册》，北京：人民交通出版社，2001

工程施工管理工作总结范文第6篇

关键词：中小型；水利工程；施工技术；管理

中图分类号：TV文献标识码： A

引言

水利工程施工中，施工管理工作是非常重要的组成部分，同时为了能够更好的加强施工管理，对相关的意识要进行提高，同时，将管理责任进行落实，对成本进行很好的管理，对相关的制度建设进行完善，对质量控制措施进行强化，提高质量，保证使用寿命，能够从根本上更好的提高施工管理的水平。

一、水利工程施工技术管理内涵

水利工程施工技术管理是将水利工程施工技术与施工管理工作相融合，在施工技术管理中需要的知识容量较高，而且所需要的技巧性也较强。水利工程施工技术管理的目的就是发挥技术和管理的优势，然后对施工技术进行分配以及应用。水利工程施工技术管理主要是依靠技术团队来实现管理任务的，下面将详述水利工程施工技术管理内涵。

（一）水利工程施工技术管理涉及面较广。水利工程施工技术管理的涉及面较广，其涉及到水利、电力以及建设环保等领域，同时还会结合地质、经济水文等学科知识，甚至有的还会涉及到法律法规和利益分配，那么在其管理过程中需要多方面进行协调性合作，这样利工程质量才能得到有效的保障。

（二）水利工程施工技术管理的不确定性。水利工程施工技术管理的不确定性较大，影响水利工程施工技术管理的因素主要可以分为自然和人为两种。自然的影响因素主要包括水利工程施工中水文、气象以及地质等，由于这些因素就会对水利工程的施工技术管理做出相应的调整。人为因素主要包括施工人员的技术素养、操作水平以及配合能力，这些因素在水利工程施工中都具有较大的不确定性。因此在水利工程施工技术管理中需要注意这些因素，使其质量得到较好的保障。

（三）水利工程施工技术管理的差异性。水利工程的分布区域较广，而且不同地区的经济发展水平和人文特点都存在着较大的差异，那么在水利工程的实际施工过程中就很难按照统一的标准来进行管理，所以会给水利工程施工技术管理带来一定的困难。

二、水利工程施工管理中存在的问题分析

（一）企业制度、机制、管理等方面创新能力不足

在水利工程中，很多的施工项目都是大型施工项目，这些施工项目在进行施工时要使用很多的施工材料，同时也要投入很多的人员和设备，这样就使得施工质量能够进行保证。但是，在大型施工项目中，通常情况下也存在着资金不足的情况，导致很多的企业在资质方面出现了信誉受损的情况，导致在施工中为了能够获得更多的收益出现了施工质量方面的问题。缺乏制度以及管理方面的创新理念，导致施工企业在发展过程中出现了经济效益差的问题。

（二）施工相关人员的质量意识淡薄

对于任何工程项目而言，质量至关重要，因为工程质量一旦出现问题将会导致企业的形象受到很多的影响，而且，在很多情况下，企业在以后的发展中要受到更大的影响。施工企业要想提高施工质量，要培养相关人员的施工质量意识，因为很多的施工工程中都是由于施工人员质量意识淡薄导致的质量不达标问题，对施工质量产生了很大的影响。很多的施工人员在施工过程中，没有将质量放在首位，同时，也没有按照规定进行施工，因此，要想对施工质量进行提高，一定要不断提高施工人员的质量意识。

（三）管理人员素质不高

管理人员的素质不高也是导致水利工程质量出现问题的重要影响因素，在水利工程施工中，很多的管理人员缺乏良好的技术素养，对工程质量、进度以及成本没有进行很好的控制和把握，同时，也存在着现场施工经验缺乏的情况，导致管理水平不高的情况出现，对工程的质量也会带来很大的影响。

三、水利工程建设中的施工技术管理控制要点

（一）建立健全技术组织管理制度

在中小型水利工程项目施工中相关项目负责人应建立车间、厂站、班组三级技术管理工作网，实行工程项目在施工中分级负责管理，责任到人。建立水利工程项目施工技术信息的收集，在中小型水利工程项目施工中出现的安全事故及故障进行一定的分析、整理、反馈制度。定期或不定期开展中小型水利工程项目技术经验交流，工作总结，技术革新及合理化建议等活动。组织有关专业技术人员对中小型水利工程项目机械设备的运行状况、检修及事故或故障等进行统计分析，有利于采取针对性的措施来提高中小型水利工程项目机械设备的利用率，减少中小型水利工程项目机械设备损坏率，起到增收节支的作用。技术档案应由专业的工作人员负责管理，确保中小型水利工程项目资料的完整性、准确性、系统性，应认真收集和整理归类中小型水利工程项目中的有关文书数据、图表，机组的原始数据资料。特别注意收集散落在各工作面、车间、班组的数据，并将其分类汇编归档，同时还应建立健全文档查阅制度。

（二）加强技术管理人员的学习和培训工作

技术管理人员是水利工程施工技术管理中的重要组成部分，而且对于施工人员的影响最大，那么为了让水利工程的质量达到更高的要求就需要加强技术管理人员的学习和培训工作，让技术管理人员学习并了解到相关的法律法规以及规章制度，另外还要掌握招投标和合同管理等方面的知识。其次还要准确的结算工程资金、掌握水利工程施工管理的基本理论、加强施工技术管理人员的自身道德修养，最后要加强学习工程风险管理知识，预防水利工程施工中可能出现的各种风险。

（三）加强维护检修管理，加强技术监督

在“质量第一、安全第一”的前提下，结合中小型水利工程项目实际进行挖潜，中小型水利工程项目技术更新，中小型水利工程项目技术改造工作。逐步把恢复中小型水利工程项目机械设备性能转变到改进设备性能上来，延长检修周期，缩短检修工期，保证中小型水利工程项目机械设备的检修质量。要努力学习新技术，掌握新工艺，熟悉新材料的物理化学性能及使用方法。

（四）水利工程进度控制

水利工程的复杂性决定其必须做好进度控制，还有划分施工流水段时尽量合理，一定要保证工程按照施工总进度计划进行控制，安排好月、旬、日计划，最后保证流水作业施工的连续性。水利工程作为建设在地质条件较复杂地区的工程，工艺的复杂性决定其一定要抓住关键性线路优先重点进行施工的特点。所以在开工后，一定要抓住工程的主攻方向，以工程的关键性线路为中心，带动其他工程进度的形式只有这样才能建设较优质的灌区改造工程。

（五）水利工程成本控制

在中小型水利工程项目施工中实行全面预算管理是产权制度变革后企业管理方式转变的必然趋势，是企业科学管理的有效工具。水利工程施工施工企业要从大处着眼，小处着手。在中小型水利工程项目中把握战略全局的前提下，在细分水利工程项目市场上精确制导，取得绝对优势。在降低产品成本方面：争创节约型机关，杜绝物资采购、工程结算、设备材料使用管理的混乱；杜绝在中小型水利工程项目中各种非生产性经费开支，如招待费、电话费、差旅费等方面的浪费。在中小型水利工程项目资金运作方面：健全中小型水利工程项目完善承包机制，合理调整中小型水利工程项目资金结构；实行中小型水利工程项目资金集中统一，盘活闲置、沉淀资金，加大财务控制力度，资金管理应遵循“以收限支，以支促收，先收后支，合理有效”的原则。

结束语

水利工程的施工管理工作本身就是一个复杂的过程，尤其是中小型水利工程具有很多的复杂性和动态因素的影响，这就给水利工程施工管理工作带来了更大的影响，因此我们必须按照相关规定进行施工管理，中小型水利工程建设中有大量的技术难点，只有按照相关规定和当地实际情况进行建设，才能保证水利工程施工的顺利进行，这不仅是对水利工程本身负责，更是对我们的生命财产安全负责。

参考文献：

[1]张宝真.中小型水利工程施工技术管理的分析和探讨[J].中国高新技术企业,2011,09:105-106.

[2]何伟宁.关于小型水利工程施工技术管理[J].中国新技术新产品,2012,12:58.

[3]高月茹.地方中小型水利工程施工质量控制及评价方法[D].黑龙江大学,2013.

[4]刘步峰,崔喜旺.论加强水利工程施工技术管理应注意的事项[J].黑龙江科技信息,2013,08:134.

工程施工管理工作总结范文第7篇

【关键词 】建筑施工； 施工管理； 管理问题； 管理对策

近些年来， 伴随着我国经济的迅猛发展， 加之实践的不断深化， 使得土木建筑施工质量得以较大提升， 然而我国现有的市场体制尚未完善， 造成恶性竞争情况经常发生， 我国建筑市场的有序性遭遇巨大破坏， 部分建筑企业通常会使用非正当的办法获取项目的施工权， 并尽可能将投入成本降至最低， 时常以次充好与偷工减料， 使得土木建筑施工质量难以保障， 影响整个市场的正常运行， 为此需及时引起高度重视， 采取各项有效措施实施土木建筑施工质量控制工作。

1 建筑施工管理工作中存在的问题及原因分析

1.1 施工管理队伍水平有待于进一步提高

建筑施工管理工作是一项十分复杂且重要的工作， 管理队伍的综合素质水平和管理能力将直接影响建筑施工质量和施工人员安全。但是， 正是由于工作的复杂性， 对施工管理工作人员提出一些要求， 需要施工管理工作人员具有很强的工作能力。目前， 施工管理队伍整体水平有所提高， 但是， 在实践工作中，还是存在一些漏洞， 如工作人员对施工管理工作不够重视， 尤其是施工安全管理方面， 没有注重安全思想宣传， 如施工现场工作人员安全意识比较薄弱， 但是管理人员也没有注意提高和加强施工人员安全教育， 于是在施工中偶尔会发生施工安全事故， 造成单位不必要的损失。由此可见， 一支优秀的施工队伍对工作的影响非常重要， 单位必须要加强施工管理队伍建设。

1.2 施工管理制度还不够完善

目前， 施工管理工作己经受到质量监督管理单位的重视，尤其是施工安全管理和质量控制等方面的工作。但是， 在建筑行业快速发展的同时， 施工管理制度和体系还存在一些漏洞和不足， 需要进一步完善。

如施工现场管理方面， 对施工人员和施工材料等环节的管理， 涉及的管理对象比较广泛， 其中， 材料供应商管理就是一项十分复杂的工作。在这方面的管理工作中， 质量监督和管理工作人员由于对工作的全面性和整体性认识还不够。

1.3 现场监督管理力度不够

建筑施工中对于现场的管理力度还不够， 虽然很多质量监理经常会深入到施工现场勘查， 监督工程施工安全以及进度等方面的工作状况。但是， 在实际工作中， 对安全监督管理还是不够， 如施工现场很常见的现象， 施工技术人员不佩戴安全帽，支架搭设不够牢固情况下施工。这些都是非常严重的安全问题，一旦发生事故将直接给施工单位带来严重的经济损失， 甚至影响整个工程的进度。这些都是目前施工管理工作中存在的问题， 值得相关人员思考和研究。

2 建筑施工管理中存在问题的应对措施

目前建筑施工管理中仍然存在很多问题， 这些问题严重制约着施工管理工作水平的提升， 笔者通过上述介绍和研究， 结合自身多年工作实践经验， 总结并归纳出一些解决施工管理中存在问题的建议和措施， 具体有以下几点。

2.1 加强建设施工管理队伍建设

建筑施工管理工作人员是最关键和最重要的管理领导者和组织者， 管理队伍的整体水平和综合素质水平， 直接影响着管理工作的水平和质量， 因此， 加强施工管理队伍建设是前提和重要保障。首先， 建设施工管理队伍人员一定要经常参加学习和交流， 单位应该定期开展工作总结大会和座谈会， 由施工管理人员提出工作中遇到的问题， 通过集体讨论和探讨， 针对工作中存在的问题给予建议和指正。在建筑施工中， 施工阶段管理是最关键的部分， 管理工作包含的内容非常多， 对施工管理人员也提出很多要求。因此， 在实践工作中， 一定要充分发挥集体的作用， 加强施工现场每一个环节管理。其次， 施工管理工作人员应该注重自身建设， 利用业余时间自学， 提升自身的职业素质和思想政治水平， 尤其要注重培养自身的安全意识，通过意识监督和引导自身行为， 只有这样才能确保单位拥有一支高素质和严纪律的管理队伍， 才能更好的开展施工管理工作，为单位赢得更好的口碑， 提升整体的形象和社会价值。

2.2 制定完善的施工管理制度， 健全相关体系

施工管理制度是监督和约束管理人员行为的重要途径和方面， 施工管理制度和相关体系为工作的规范化开展提供重要的支撑， 在建筑施工中， 主要是要建立人员管理制度和施工现场监督体系。首先， 在人员管理方面一定要完善和建立相关的考核和奖惩制度， 工作人员的积极性和热情需要实施一些奖惩制度， 最终才能确保工作人员能认真履行自身的工作职责。即要求单位要制定严格的工作细则， 明确工作人员职责， 时刻警惕工作人员的行为， 提升施工安全管理和质量监督意识。其次，要实行人员责任制和奖惩制， 人员责任制是监督工作人员行为的重要保障， 工作只有明确自身工作职责， 才能更好的开展工作。单位内部实行奖惩制度， 应该坚持以奖励和鼓励为主， 通过绩效考核一个管理队伍和单个管理人员的行为， 对于表现优

异的工作人员要给予积极的奖励， 包括物质、精神等方面的奖励。如单位可以为工作人员提供外出学习的机会， 或者是给予困难工作人员物质上的奖励和帮助， 增强工作人员责任感和对单位的归属感， 这样能更加认真和复杂的对待自己的工作。施工管理制度和体系建设是比较关键的部分， 只有通过制度和体系的约束， 才能监督和引导工作人员正确的开展工作。

2.3 加强施工现场管理， 实施强制性的施工管理措施

施工现场管理包括施工队伍管理和施工材料以及工程进度等各方面的管理和监督。施工材料管理是工程造价管理工作中最重要的环节， 占工程总造价的60 % 以上， 从材料采购到项目竣工， 都需要进行材料管理。因此， 施工管理工作人员应该重视施工现场材料管理工作， 积极与材料供应商联系， 选购优质廉价的施工材料。其次， 加强施工现场管理， 合理安排机械进出场的时间， 避免不必要的空间占用， 尽量施工人员营造一种比较安全和安静的施工环境， 确保工作顺利开展和缩短工程工期。

3 总结

经过上述研究与分析可知，建筑施工管理有其存在的必然道理，“管”与“理”是密不可分的，管好人员以及理顺施工程序，直接关系到建筑施工的命脉。施工过程中，将萌芽中的质量隐患扼杀在摇篮里。与此同时，对新设备、新技术、新工艺要不断学习，这样才是使企业不断地完善和提高，最终立于不败之地。

参考文献

[1]顾丹凤. 浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施[J].城市建筑， 2014 （1）.

[2]梁福生.建筑工程施工项目风险管理研究D[]. 东北石油大学， 2012

工程施工管理工作总结范文第8篇

关键词：建筑施工；管理；问题；策略

建筑施工管理既利于保证工程的质量，又能够提高施工企业在市场的竞争力，为企业的进一步发展做好准备。社会的进步以及经济的发展给建筑施工带来了挑战，使得人们对建筑施工的要求越来越高，当然也对建筑施工管理提出了考验。建筑施工管理已经从传统的现场建筑施工设计和组织的单一化管理发展成了现在的施工准备、施工过程、工程验收以及工程保修的全过程管理模式。

一、建筑施工管理中主要存在的问题

（一）人员素质问题

城市化进程的加快促使建筑项目不断增多，但是建筑施工中专业施工技术人才相对较少，不能满足建筑项目需求，因此建筑施工人员素质出现了参差不齐的现象。这些建筑施工人员没有专业的施工技术，欠缺各项素质水平，综合素质不能达到建筑施工专业人员标准，严重影响建筑工程施工管理水平。目前我国建筑施工管理虽然采取了一些手段和措施对建筑施工现场进行了整顿，但是实际建筑施工过程中仍存在一些问题，这些问题严重影响了建筑工程施工的质量。其中人员素质问题比较凸显。新形势下，多种技术以及施工材料的不断出现，施工人员无法在施工过程中有效运用或者在施工过程中出操作失误，无法达到施工质量标准，造成施工项目拖延。同时，施工人员综合素质低下也使得他们对施工现场运行流程不熟悉、安全意识缺乏等，引发重大事故发生的几率增加。

（二）建筑工程施工管理中存在的安全问题

建筑是一项危险性较高的行业，施工现场或多或少都存在一些安全性问题。首先，就管理层来说，建筑项目经过层层转包，相应的管理模式出现了严重脱节，许多施工没有按照相关规定和要求进行，施工安全文件也没能落实到位使得现场管理混乱，建筑施工现场存在很大安全隐患。虽然企业经常以“安全生产”为目标，但是在实际实施过程中存在很多问题。例如一些企业负责人在日常的管理中对安全管理并没有深刻的认识，只是走过场似的对安全生产进行表面检查与监督，实际生产中并没有起到安全管理的作用。其次，在建筑现场，同样存在诸如施工安全材料没有、建筑档案不规范、安全措施不齐全等问题，这些都是由于建筑施工管理不到位造成的，对建筑施工整体建设具有很大影响。

（三）建筑施工中管理体制问题

正如无规矩不成方圆，任何工作都需一个管理体制，它是决定施工管理是否能够顺利进行的根本。实际施工项目中出现大量分包干的现象，每个单位都有着复杂的利益关系，都想着相关单位能承包更多的项目工程，这不仅给管理工作带来不便，更会造成在工程上存在着一些人为问题的复杂性。所以只有具有一个好的管理体制，才能减少或避免那些现实中存在的现象保证管理人员的管理工作顺利、有效的进行。

二、解决建筑施工管理中存在问题有效策略

（一）加强施工管理队伍建设

在建筑施工过程中，最关键以及最重要的组织者就是建筑施工管理工作人员。建筑施工管理队伍的整体水平直接影响着施工管理工作的水平和质量，所以保障建筑施工管理工作的前提就是要加强建设施工管理队伍建设。一方面，施工方要保证建设施工管理队伍人员可以经常参加一些施工管理学习和交流，定期开展座谈会对施工管理进行工作总结，通过施工管理人员对工作中问题的讨论，施工管理部门集体给出可行的建议和措施。施工阶段的管理是管理工作的关键部分，管理工作内容相对较多，要求施工管理人员综合素质较高。所以在施工管理工作过程中，要充分发挥集体的力量，保障施工管理工作每一个环节都能顺利进行。另一方面，施工管理工作人员要加强自身建设，可以利用业余时间进行施工管理工作学习，保证自身事业素质的不断优化，采用自我意识和监督意识引导自身行为，注重施工安全意识的提高，建设一支高素质、严纪律的施工管理队伍，保障施工管理工作的顺利开展，为单位赢得更好的口碑，提升企业在社会上的形象和价值。

（二）做好安全生产防护的规范工作

建筑单位应落实安全生产防护工作，杜绝为了压标而削减安全费用的情况发生。在购买机械设备时要选用安全系数高、功能好的设备，定期进行维修和保养，加强设备的运作能力，提高设备的可靠性和安全性。对安全设备的性能要严格进行检查和安全调试，并对其使用中的故障维修和保养情况进行备案，严厉禁止员工进行违章操作。建筑单位要加强对施工安全管理的重视程度，在确保人身安全的前提下提高建筑的质量。在施工过程中清除一切危险源，如可燃性的原料等，采取必要的应急措施，避免安全事故发生。

（三）建立科学高效的目标管理模式

做好施工管理的前提必须建立一个科学合理的目标管理模式。首先进行整个项目施工时，一定要在管理模式下明确施工人员和每一个施工阶段的目标任务。其次，提高相关管理层员工和施工人员的实际操作水平、管理水平和整体素质。做到全体员工坚持按相关规定持证上岗原则，对于施工操作和技术一定要熟练掌握，做到确保工程质量的万无一失。再次在合同管理工作上，是各参方保证利益的工具，项目管理部门充分重视合同的管理，要认真参与合同的制定、违约和变更等方面的讨论，对施工中发生的各种变更、增减等突况要依据法律法规进行索赔。最后在施工现场管理上要应用现代化的信息手段对施工现场进行全面、有效的控制加强监督和管理工作。

三、结束语

总之，建筑施工管理具有复杂多变的特性，要想做好建筑施工管理，需要不断提高建筑施工人员的整体素质，加强施工管理层的管理意识。针对施工管理工作中存在的问题要及时发现并解决，在保证施工管理工作顺利进行的同时提升建筑工程施工质量。

参考文献：

[1]杨桃生.建筑施工管理中的问题及相应措施[J].建材与装饰，2014，（27）：118-119.

[2]何金龙.浅析建筑施工管理中的问题及相应对策[J].建材发展导向（上），2015，（1）：81-82.

[3]姚罗涛，刘建平.分析建筑施工管理中的问题与应对策略[J].房地产导刊，2014，（19）：357-357.

工程施工管理工作总结范文第9篇

竣工验收是机械设备安装工程最后一道工序，竣工条件为：技术档案和施工管理资料完备；监理资料完备；具备机械设备使用合格证书和试验报告；具备安装工程验收合格文件等。竣工验收时，设备安装验收应该具有符合标准的检测报告，对相关资料做好整理和归档。为确保竣工验收的到位，在实际工作中还需要注意以下问题：按照设计文件的要求，对机械设备安装和验收规范进行全面的验收；对于主要设备的出厂合格证和检验报告需要认真全面核对，对设备的说明书和合格证也需要核对；对隐蔽工程记录和工序质量检查记录需要仔细认真进行填写；采取相应的措施，严格控制机械设备安装中的误差，使其在合理的范围之内，提高安装的精确度和准确性；注意设备的磨损，将设备磨损控制在合理的范围之内，为机械设备运行和工作奠定基础。

2建筑工程中机械设备安装工程施工管理策略

2.1完善相关的管理制度

制定有关建筑工程机械设备管理的方针、目标、制度，并严格按照相关规定执行。坚持安全高效、保障施工原则，并重视对相关经验的总结，收集有关人员对施工机械管理的意见和建议，健全与完善建筑工程机械设备管理制度，推动机械设备管理工作的规范化与制度化。同时，落实建筑工程机械设备管理责任制度，建立完善的奖惩、考核制度，明确各部门和个人的职责，建立相应的奖惩制度，将施工机械设备管理与奖励、考核相联系，以调动管理人员工作的积极性和主动性，保证各项管理制度落到实处。此外，还要定期对建筑工程机械设备管理进行批评和表扬，使相关人员认识自己工作中存在的问题与不足，明确目标，把握方向，使他们在将来的工作中改进自己的工作，提高管理水平，使其更好的发挥作用。

2.2重视建筑工程机械设备安装和管理人员的培训，建立高素质的安装和管理队伍

培训的方式是多种多样的，例如，问题讨论、技术交底、案例分析、工作总结、学术交流等，要根据实际情况采取合理的培训方式，提高安装和管理人员的素质，为做好建筑工程机械设备安装和管理工作奠定基础。

2.3加强建筑工程机械设备的保养和维护

做好保养和维护有利于保证施工机械设备完好，处于良好的工作性能，也是进行机械管理的基础。具体要求为运行要科学，使用要合理，保养要经常，修理要及时，全面加强保养和维护，促进施工机械更好的运行和工作，充分发挥机械设备在建筑工程施工中的作用。

3结语

总之，机械设备对建筑工程建设有着重要的作用，在安装过程中，必须按照相关规定进行，提高安装水平，使机械设备更好的发挥功效。同时还应该加强对施工人员的培训，提高他们的作业技能，重视施工经验的总结，从而更好的进行安装，保证机械设备正常运行，提高机械设备运行的安全性和稳定性，使其在建筑工程建设中更好的发挥作用。

工程施工管理工作总结范文第10篇

【关键词】公路桥梁；工程管理；问题与对策

引言

近年来，随着交通运输流量的增大，对公路桥梁行业的要求日益提高，因此改善公路桥梁工程管理效率，提高工程质量显得尤为重要。笔者以麻竹高速公路襄阳东项目为例，依据企业2014年工作总结及2015年工作计划，对工程项目的整体管理状况进行了分析，从而更好的落实质量、安全等管理工作，推动麻竹高速公路的建设进度，加快湖北省高速建设步伐。

一、公路桥梁工程管理中存在的问题分析

（一）工程管理体制有待进一步的改革

当前，我国公路桥梁建设工程存在的显著问题是质量控制体系落后、管理制度不健全。政府在工程管理体制中占据着极高的地位，没有结合社会的发展，对管理体制进行更新和改革，影响公路桥梁工程管理工作的高效开展[1]。传统的工程管理体制存在很大的漏洞，管理人员配备不足，导致管理工作根本落不到实处，无法取得预期的管理效率。

（二）工程施工人员管理不到位

从整体角度来看，工程施工人员管理不到位是阻碍公路桥梁行业发展的一大重要因素，这些问题集中表现在公路桥梁工程的管理人员职业知识、岗位技能不能够满足工程施工标准要求，很多管理者甚至不具备公路桥梁管理技能。此外，工程管理人员缺乏良好的责任感和使命感，对于公路桥梁建设工程的重要性认识不够，缺乏一定的职业道德。管理人员尚未认识到自身工作对于整个工程能否顺利进行发挥着至关重要的作用，所以我国公路桥梁工程在实际的建设过程中难免出现由于管理不力造成的质量问题、进度问题等[2]。

（三）工程管理工作存在很大的滞后性

尽管公路桥梁行业发展势头迅猛，但我国公路桥梁建设仍处于初级发展阶段，管理水平相对落后，没有同工程建设实现同步发展。公路桥梁施工管理单位缺乏对管理工作的重视，没有掌握先进的管理理念和技术，工程建设在快速发展的过程中同工程管理工作相脱离，导致管理工作滞后性非常明显。在缺乏工程管理制度的条件下，公路桥梁工程建设容易出现多种问题，影响公路桥梁的后期稳定运行。

二、加强公路桥梁工程管理的对策研究

（一）强化全过程施工人员质量管理力度

在开展公路桥梁工程管理工作过程中，施工企业可以采取分层管理的方式进行全过程人员质量管理，通过设置专业工程技术施工队、工程技术施工处和项目经理部三级责任管理制度来完善施工管理体系，将技术责任管理落实到每一步，使工程管理工作更加规范[3]。其中专业工程技术施工队的主要责任人是技术施工队队长，要针对施工技术管理工作制定详细的章程，明确不同施工队的责任，从根本上保证施工质量；工程技术施工处的主要责任人是处长，公路自检工作需要相应的质检员来完成；而项目经理部的主要责任人是项目经理，技术管理工作需要由质检处自检的各级检测小组来完成。

（二）强化施工人员技术管理力度

公路桥梁工程由很多单项工程构成，技术人员在每一个项目施工前都应向施工人员讲解具体的技术要求，加大考核力度，定期对施工人员进行技术教育和培训工作，工作人员在施工场地时必须佩戴相关证件，保证技术人员操作规范，按照施工计划进行施工。施工前要确保各岗位的责任管理人员全部到位，让每一位施工人员清楚施工技术要求和合同内容，认真的进行学习，并将合同中的要求和实际施工技术条件结合起来，制定切实可行的职责规范制度和质量管理计划[4]。企业还要定期对公路施工人员进行教育和培训，做好施工图纸的交底工作，确保公路施工同图纸相一致，按照规范的标准进行公路质量验收。

（三）强化工程施工现场管理力度

施工企业在公路桥梁施工过程中要严格遵循合同标准，制定完善的控制程序，并确保每一步施工都按照控制程序进行。要先制定开工报告，审批合格后再进行施工，每项工程都要经过检测环节，只有达到标准后才能施工，保证施工工作有章可循。项目经理作为公路施工主要管理人员，也是施工现场管理的第一负责人，要按照施工程序针对每一项施工工程制定施工规划，规定具体的施工方法，列出相关的技术标准，保证施工质量[5]。还要对全体施工人员详细的讲解施工设计的意图和目的，让每一位施工人员清楚自己的职责，了解详细的操作步骤，增强施工工作人员的责任感，保证施工技术交底工作的质量，加强施工人员的质量控制理念，使各项工程都符合合同标准，保证公路施工现场管理工作的高效进行。

（四）强化施工材料管理力度

公路桥梁工程施工前要进行充分的准备工作，要将施工材料的质量管理放在首要的位置，根据厂家的质量、信誉来选择材料供应合作伙伴，在施工现场也要对施工材料进行严格的质量检测工作，确保施工材料达到国家规定的标准，以免因施工材料质量不达标而影响工程的顺利开展。施工单位在采购施工材料后，要根据施工状况，合理的堆放和存储施工材料，降低施工材料污染、损坏等状况的发生，实现施工材料的科学存储和保管，保证公路桥梁工程的施工进度和质量。

三、结语

公路桥梁工程管理工作对我国社会的发展起到非常关键的作用，然而在实际管理过程中仍存在一些问题，影响公路桥梁管理效率的提高。针对麻竹高速公路襄阳东项目的现状，需要结合工程的具体状况，将管理渗透到整个工程施工过程中，加强公路桥梁管理的体制建设，从施工现场、施工材料、施工人员等多个角度入手，严格落实公路桥梁工程管理工作，推动湖北省公路桥梁事业的高速发展。

参考文献：

[1]罗桑财让.对公路桥梁工程建设管理的思考[J]. 科技信息. 2013（24）.

[2]邢小玲.公路桥梁施工管理要点与对策探究[J].黑龙江交通科技，2013（02）.

[3]蔡霞，刘国宝.公路桥梁施工管理要点与对策[J]. 科技创新与应用. 2014（14）

[4]邢小玲.公路桥梁施工管理要点与对策探究[J]. 黑龙江交通科技. 2013（02）