工程经营管理范文
时间：2023-06-29 15:59:14
工程经营管理范文第1篇
［关键词］经营管理；工程管理；成本管理
1工程项目管理概述
工程项目管理就是通过运用各种知识、技能、手段和方法以满足或超出工程项目利害关系各方的要求和期望的过程。要想加强工程管理，必须将企业经营管理的相关理论应用于工程管理各个环节，包括合同管理、精细化管理理论、项目经理制度及成本管理等。
2经营管理在工程管理中的作用
2.1合同管理的作用
合同管理是工程项目经营管理的重要组成部分，控制好合同管理将是工程项目管理成功的第一步。建设工程施工合同是建设单位与施工单位以工程施工为目的，明确相互权利与义务关系的协议。建设单位要按照合同规定提供必要条件并支付工程价款，施工单位要按合同要求完成建筑安装工程任务。合同是否公正、可行对建设项目的具体实施及经济效益都会产生影响。
2.2精细化管理的作用
2.2.1加强项目管理人员队伍建设，降低企业成本
对工程项目进行精细化管理，必须提升建筑工程项目从业人员素质，通过开展各类施工人员学习和培训制度，实行全员培训，对企业全部施工人员建档立案，将岗前培训和定期培训及考核情况进行注册登记，杜绝未经培训或培训不合格人员上岗施工现象。加强特殊工种管理。电工、焊工、起重机（搅拌机、装载机）操作员及其他国家规定的特种作业人员必须取得国家相关部门颁发的特种作业操作证书并具有类似工程施工经验，才能进行相关操作。
2.2.2机械设备精细化管理
工程建设项目的质量会受到机械设备管理水平的制约，施工企业必须建立《机械设备管理台账》，制定并严格执行机械设备使用、维修制度，配备专业的操作人员，充分发挥机械设备的性能。
2.2.3原材料精细化管理
建立原材料采购、运输、储存、使用各个环节标准化管理制度，根据规定按要求、频率对原材料进行检验，确保进场原材料符合质量要求，未经检验合格的材料，禁止用于工程项目。
2.2.4施工技术方案与施工工艺管理
在进行水利工程管理中，必须结合工程实际情况制订切实可行的施工技术方案，并对施工工艺进行标准化设计。操作人员必须严格按照批准的《施工技术方案和施工工艺》执行，这样才可从源头对工程质量进行有效控制。
2.3工程项目部管理制度的作用
工程项目部是工程总监直接领导下的工程项目施工和管理部门，该部门与制度有助于明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，体现公平、公正原则。
2.4成本管理的作用
成本管理对于降低工程项目成本支出，提升施工企业的竞争力，提高项目整体管理水平和经济效益都起到一定的作用。施工企业要提高市场竞争力，就必须在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。也就是说，在其他因素不变情况下，施工企业只有增强成本意识、加强成本管理，才能增强和提高市场适应能力和竞争能力。所以在以项目利润为企业利润主要来源的施工企业中，成本管理就成为工程管理的重中之重。
3结语
工程项目管理是全方位的，有其重要性和特殊性，这就要求项目经营者将经营管理基本理论运用于项目的质量,展开正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。施工项目的成功管理不仅会为项目和企业带来良好的经济效益，还会产生长远的社会效益。
主要参考文献
［1］宋迁.精细化管理在建筑工程建设中的应用探索［J］.产业与科技论坛,2014(11).
工程经营管理范文第2篇
【关键词】工程项目；经营；管理
【中图分类号】F250【文献标识码】A【文章编号】1674－4993(2016)01－0119－02
一直以来，在工程管理中，工程项目的经营管理都是不可忽视的关键工作，并且其自始至终贯穿了整个工程建设。就工程施工企业而言，项目经营的成败直接影响其是否盈利，对施工企业的生存与发展带来直接的影响。在工程建设期间，应该做好项目管理各个方面的交流与总结，能够做好成本的管控，具体而言，需要从项目经营管理的现状与对策入手，然后具体分析项目工、料、机生产费控制，风险管理等方面，才能够为企业管理水平的提升奠定良好的基础条件，从而让企业在激烈的市场竞争之中占据一席之地。
1工程项目经营管理现状及对策
1．1现状
法制制度的完善，让建筑施工企业的管理朝着标准化、法制化以及国家化的方向不断前进，通过不断的实践以及国外工程项目经营管理经验的借鉴，对于现阶段的经营管理发挥了重要作用。虽然在项目的管理方面取得了一定的成就，并且也出现了符合国内建筑企业发展的管理程序、管理模式以及管理方法等，但是因为传统思想的制约，使得项目管理难免会存在弊端，直接对企业的经营发展带来制约，如传统的项目管理更注重眼前效益，而现阶段的项目管理则更偏向于整体的把控。那么，积极改善，确保经营管理理念能够适应发展要求，就成为施工企业管理的重中之重。
1．2发展对策
项目经营管理指的是对于建筑施工项目各种事项的管理与监管。项目部作为施工一线组织，做好项目经营管理，才能够实现经济效益的丰收，一旦出现经营不当的局面，很容易让企业丢掉整个市场。所以，作为建筑企业就应该强化的项目部的管理，尤其是项目部所涉及到的人工、材料、机械生产控制费用;风险管理控制;成本管理控制。只有通过一定的经营管理手段，才能够推动工程项目经营管理的不断发展，让经济效益推动社会效益的全面提升，这样才能避免经营管理受到其余不确定性因素的影响。具体我们从下面的章节做出具体分析。
2项目人工、材料以及机械费控制管理
2．1人工费的控制管理
建筑工程的人工费用是包含在工程合同之内的，不会单独加以反映，所以，对于人工费的控制只需要按照合同要求实施就行。对于工程项目施工队伍的人工费用可以根据事先编制好的目标成本人工控制，如果施工队伍全年所完成产值当中的人工费用大于或者是等于全年的工资总额，那么人工费就会出现亏损情况。在人工费用的控制中应该注意到:控制用功数量与用工单价，提高劳动生产效率;尽可能将非生产人员的数量减少;注意人机的配套以及劳动的组合;有效地利用一切工作时间，杜绝出现工时浪费的现象;减少非生产的日常工作时间。在人工费的控制上，还应该细化到每一位施工各人员的各项经费的控制上去，比如工资、补贴、福利等，都需要进一步考虑，才能将人工费的控制管理落实到更具体的位置上去。
2．2材料费的控制管理
通过成本的分解，能够得到工程所需要的各种类型材料的实际数量，然后根据市场的调查以及采购招标将材料的价格与总价确定好，同时，将施工队伍指定工程完成所需要的材料数量与价格确定好。施工队伍所需要的材料消耗都应该根据合同进行相对应的处理，并且控制好施工队伍材料的消耗量，实施节奖励、超惩罚的控制制度，具体控制管理如下:第一，按照工地试验或者是定额来使用材料，一旦超量，必须处罚。第二，对于定额中的场外运输出现的损耗以及场内的定额消耗需要做好具体的控制。第三，做好材料的回收利用。第四，避免出现场地的二次倒运费用产生，因为一旦出现倒运，不仅会浪费材料数量，还会增加机械费用和人工费用。第五，在外购材料时，要做好材料质量以及市场价格的比较，进行充分的调查，选择物廉价美、供货及时，拥有良好品牌信誉的材料生产供应厂家。材料确定的价格采购费用一般不能够超出中标价。一旦超出，要及时考虑工程造价增涨预留费的使用。第六，完善材料仓储管理，做好入库要点收，要记账，并且必须附带材料质量合格证明书;在材料出库时，需要做好点付、记收，确保领用手续的完整。在工程项目中，材料费用占据了较大的比重，很多项目施工就是因为出现材料的严重超量或者是采购材料的价格远远高于市场平均水平而出现亏损。所以，在经营管理中，项目部必须要对材料的采购与使用做好认真的研究，严把材料关。
2．3机械费的控制管理
对机械费用的选择与控制，本文就是一个博弈的过程，在博弈中，要懂得多联系市场实际，根据市场的走势进行分析。对于通过成本所分解得到的机械类型以及使用费额的主要控制方法包含了:第一，做好油料消耗的严格控制。根据实际工作当中机械耗油量，将耗油指标确定出来，然后根据实际的工作量来确定油量。第二，机修费:机械修理费用需要严格控制，首先从操作人员的技术素质入手，严格的按照相应的操作规程进行机械操作，能够根据环境条件合理使用机械，定期开展机械设备的维修与保养工作，如此就能降低机械的折旧度与损耗度。另外，如果操作人员拥有较高的水平，一般的保养与维修工作也能够完成。如果遇到大修，则维修费用必须进行市场的调查。第三，在控制机械的租赁费用时，可以通过三种方式来实现。其一，按照工作量来计价，这属于相对较好的方式，一般都会选择这一种方法。其二，按天数计价。这是最不可取的方式，除非时间短，工程量较少，通过分析，对于项目有利，才能够选择这一种方式，但是在合同当中需要将工程量的考核以及停置的时间考虑到其中。其三，按照台班来计价。在租赁机械时，要考虑到所租赁机械的实际用途，才能选择合理的租赁方式。在租赁价格制定时，要做好市场的调查，通过详细的比较之后再确定价格水平。如果无法根据工作量来承包租赁或者是无法使用定格台班的产量来加以考核的特种机械，在租赁使用过程中，就需要进行合理的调度，充分的安排，确保其使用效率。
3工程项目风险管理控制的流程及内容
在工程项目风险管理中，对于工程项目风险的分类、产生原因、风险的规避与识别等方面都需要做出详细的描述。
3．1风险管理流程
3．2工程阶段的经营风险规避措施
就公测阶段的经营风险主要偏向于现场的经费使用。现场经费一般包括现场管理人员工资、现场办公费、差旅交通费、通讯费、固定资产使用费、保险费、招待费、检验试验费、工程排污费、特殊培训费等，内容多，人为因素多，不易控制，超支一般较为严重，根据现场经费的收入，实行全面的预算管理，对一些不易控制的项目如交通差旅通讯费可实行包干制。对于一些不宜包干的项目如业务招待费、信息费等可通过建立严格的审批手续来进行控制，只有如此操作，才能够将工程实施阶段经营风险的规避做到最佳。总而言之，对于工程项目的经营者而言，在经营管理方面不仅需要一定的组织能力，同时还要具备辨别是非的能力。能够熟悉建筑法、招投标程序、合同法等与工程项目相关的法律法规知识和业务。在经营管理中，也只有真正地做到“害人之心不可有，防人之心不可无”，警惕天上没有掉馅饼的好事，才能避免工序项目的经营管理面临风险。
4结语
总而言之，在工程项目的经营管理中还会涉及到方方面面的内容，只有在具体的经营管理环节，通过各项管理制度，确保经济措施、管理措施、组织措施、技术措施以及合同管理等都能够相互的结合起来，才能够对项目经营管理加以强化，才能推动企业朝着更好更快的方向发展。
参考文献
［1］罗鹏．试论建筑施工企业工程项目经营效益考评［J］．交通财会，2014，09:71－75．
［2］陈丙军．浅谈建筑工程项目的经营管理［J］．价值工程，2012，07:104．
［3］谭玉娟．企业工程项目经营风险管理及其防范策略研究［J］．现代商业，2013，02:116－117．
［4］赵伟．施工项目经营风险控制［D］．天津大学，2010．
工程经营管理范文第3篇
关键词：水利工程；经营管理；措施
水利工程在进行施工的时候要面临的环境非常特殊，通常情况下，施工的环境恶劣，而且，在进行施工的时候也经常会遇到很多突况，因此，在进行施工的时候给施工企业带来的问题也很多，在工程管理方面施工企业要承担的困难也大。在进行施工的时候，施工企业在经济方面也要承担着很大后果。在激烈的市场环境下，水利建设企业怎样更好的进行水利工程的管理是水利单位管理人员要解决的重要问题。
1 水利工程
水利工程的建设对经济发展和社会进步有着非常重要的影响，因此，在进行建设的时候要面临的问题也多。水利工程能够对自然界中的地下水和地表水进行调节，同时也能更好的实现水力资源更好利用目的。人们在生活和工作中，水力资源的作用非常大，同时也是生活中不可缺少的资源。水利工程的建设就是为了更好的解决各个地方水力资源供给不平衡的情况，同时也是为了避免出现更多的洪涝灾害，对水量进行分配和调节。水利工程在进行施工的时候有很多的不同类型组成，因此，在进行施工的时候要采取何种施工类型也要进行必要分析。水利工程的建设和其他工程的施工建设存在着很大不同，水利工程在进行施工的时候需要的投资金额非常庞大，而且，在进行施工的时候工程量也是非常巨大，这样就使得工程在进行施工的时候工期长，水利工程在进行施工的时候通常克服的自然条件限制大，因此，在进行施工的时候施工难度也大，而且在进行施工的时候工作条件也复杂，在进行施工的时候受到环境影响也重大。水利工程的建设对国民经济的影响大，因此，在进行施工的时候一定要保证其施工质量。
2 加强水利工程经营管理的重要性
2.1 加强水利工程管理，促进水利工程效益的有效发挥
水利工程管理是一项非常综合的学科，而且，在进行管理的时候也是各个学科相互交叉，因此，在进行管理的时候也非常的复杂和影响因素众多。为了更好的促进我国经济的发展和社会的进步，近年来，水利工程的建设项目越来越多，而且水利工程建设对国民经济的影响越来越重要。在水利工程建设项目不断增多的情况下，水利工程建设要求也出现了越来越多的情况，而且，在进行施工的时候也出现了水利工程管理任务越来越重的情况。在水利工程建设过程中进行必要的管理非常重要，因此，要想更好的建设水利工程一定要更好的增强水利必要的产权意识，同时在管理方面要提高水平，这样能够更好的完善经营管理体制，同时也能更好的在管理体制方面进行完善。
2.2 统筹规划，开展水资源整体优化调度
水资源在人们的生活中是无法缺少的，因此，为了更好的满足人们的生活需求，同时也为了更好的促进经济的发展，一定要对水资源进行更好的利用。人们在生活和工作中要利用的水资源通常情况下是指在自然条件下形成，是不需要人们利用技术手段就能够直接使用的水资源，因此，在进行水资源开发的时候，要对自然规律进行了解，这样能够更好的利用科学技术对水资源进行统筹规划。在经济快速发展的情况下，人口数量也在不断增长，这样就使得在这种情况下，水资源出现了越来越紧缺的情况，水资源的紧缺使得在人们的生活中，水资源的地位越来越高。我国的地理因素导致了我国的水资源在分布方面出现了不均匀的情况，因此，建设水利工程的重要目的就是更好的对水资源进行更好的利用。
2.3 增加管理单位收入，发展水利经济
近年来，社会已普遍接受水利工程的有偿供水，其商品属性也已得到社会各方面的认可。水管单位工程运行维修费和职工工资也实现了自给，为了对工程进行维修改造，有的提取了大修理费和折旧费，进一步扩大了再生产能力，使水利工程逐步进入良性循环轨道。
2.4 发挥工程效益，为国民经济服务
水利是国民经济中的基础产业和基础设施。在水利设施中，用是目的、管是关键、建设是基础。必须进行科学管理，提供以内涵为主的生产力。从生产、流通、消费等各个环节强化经营管理，为社会提供优质的劳动服务和电、水产品，促进国民经济的持续发展。
3 转变观念，加强水利工程经营管理
3.1 以水为本，以水养水，为发展国民经济服务
水利工程的主要任务包括：供水、灌溉、发电；防止水旱灾害、保护城乡。从小的方面来看，例如一个地区或一个流域，应该根据当地国民经济发展计划对水的需求来管理水利工程，从有理有序地保护水资源、利用水资源、改良水质等方面做出长远经营规划，做好供水工作，开展多种经营模式，促进国民经济的持续发展。
3.2 增强经营管理意识，树立水利产业观念
既然有经营就必须要讲究经济效益，增强有偿服务的意识，追求产业经营者经济利益最大化。国务院《水费办法》明确指出，应在成本的基础上核订供水的水费标准，《水费办法》和《河道管理条例》等对河道工程收取服务费和修建维护管理费，如排水、过闸、采砂等也有规定的收费标准。我们要增强有偿服务的意识，树立水利的产业的观念，用有偿服务意识和产业观念进行水利经营管理的改革，在此基础上，逐步完善水利工程的良性运行，为水利经营管理打开一个新的局面。
3.3 制定、稳定水价
针对工程规模较大的水利工程，政府应该着重对其开展企业化的管理，最终保证投资顺利回收；而针对小型水利工程而言，其成本不高且价格偏低，因此企业化的运营和监管无法顺利开展，因此，依据类似的情况，应该坚决遵守《水利工程供水价格管理办法》，为小型水利工程确定符合规定的价格，而对于水价的制定，应该全面考虑供水设施的成本、供水机构工作人员的酬劳等方面，并以此为基础，依据法律法规设立一定的利润增长空间，提价的同时大力推行节水措施。
4 结束语
水资源是人们的生命之源，因此，在人们生活和工作中水资源的地位非常重要，但是，由于我国的地理面积大，这样就导致了各个地方的水资源储量也出现了不均匀的情况，为了更好的促进各个地方的发展，对水资源进行更好的分配非常重要。水利工程对国民经济和社会发展也有很大影响，因此，为了更好的发展我国的经济对水利工程的经营管理模式要进行必要改进，这样能够更好的促进经济的发展。在进行水利工程产业管理的时候，要做好水利经营管理工作，这样能够更好的对水利管理情况进行更好的改善，同时也能更好的建立和完善水利工程的经营机制，这样也能更好的实现水利工程经营管理的灵性发展。
参考文献
[1]章宗淆.浅谈水利工程的经营管理[J].浙江水利科技，2000.
[2]郭俊军.浅谈邵阳县水利工程经营管理[J].湖南水利水电，2006.
工程经营管理范文第4篇
水管单位工程运行维修费和职工工资也实现了自给，为了对工程进行维修改造，有的提取了大修理费和折旧费，进一步扩大了再生产能力，使水利功率工资逐步进入良性循环轨道。发挥工程效益，为国民经济服务水利是国民经济中的基础产业和基础设施。在水利设施中，用是目的、管是关键、建设是基础。必须进行科学管理，提供以内涵为主的生产力。从生产、流通、消费等各个环节强化经营管理，为社会提供优质的劳动服务和电、水产品，促进国民经济的持续发展。
2转变观念，加强水利工程经营管理
2.1以水为本，以水养水，为发展国民经济服务
水利工程的主要任务包括：供水、灌溉、发电；防止水旱灾害、保护城乡。从小的方面来看，例如一个地区或一个流域，应该根据当地国民经济发展计划对水的需求来管理水利工程，从有理有序地保护水资源、利用水资源、改良水质等方面做出长远经营规划，做好供水工作，开展多种经营模式，促进国民经济的持续发展。
2.2增强经营管理意识，树立水利产业观念
既然有经营就必须要讲究经济效益，增强有偿服务的意识，追求产业经营者经济利益最大化。国务院《水费办法》明确指出，应在成本的基础上核订供水的水费标准，《水费办法》和《河道管理条例》等对河道工程收取服务费和修建维护管理费，如排水、过闸、采砂等也有规定的收费标准。我们要增强有偿服务的意识，树立水利的产业的观念，用有偿服务意识和产业观念进行水利经营管理的改革，在此基础上，逐步完善水利工程的良性运行，为水利经营管理打开一个新的局面。
2.3努力完善水利管理单位的经营机制
水管单位可以参照企业逐步完善四项机制，把水利工程经营好，此四项机制是：一是激励机制，就是突出的提供权、责、利的紧密结合，最大限度的调动职工积极性的机制，水管单位应把必要的权利放给经营者；二是约束机制，此机制要求经营单位必须按要求完成国家交给的各项任务，对国家认真负责，要禁止短期行为和片面性；三是调节运行机制，就是指一个单位内部的各项制度的建立及完善，人员配备、机构设置、劳动组合，经济核算、财务制度和奖励分配等机制；四是监督机制，是指水管单位要接受国家及职工代表大会双重监督的机制。
3结束语
在当前形势一片大好的情况下，根据水利基础产业的管理要求，做好水利经营管理工作，从根本改变我国水利管理落后的面貌，建立并不断完善已建成水利工程的经营机制，逐步实现水利工程经营管理的良性运行。
工程经营管理范文第5篇
【关键词】属地化经营；国际工程项目；管理
1引言
随着我国“走出去”的发展战略政策的提出，大量的建筑工程企业不断加快了“走出去”的步伐，逐渐走向了承办国际工程的道路。随着全球化发展和经济发展的加速，各国建筑行业也不断地扩展规模和数量，因此，我国建筑行业的国际工程承办的压力也在日趋增加。因此，为了提高我国的建筑企业在国际工程市场中的竞争力，保证相关企业在承办国际工程的道路上健康发展，必须提高我国建筑企业在承办国际工程中的经营管理模式。经过相关调查和分析，提高我国建筑企业在承办国际工程中的利润空间、降低管理成本和提高管理水平的有效手段就是在承办国际项目的各个环境实行属地化经营管理。
2国际工程项目属地化管理的必要性
在承办国际工程项目时，实行属地化经营管理并不是单纯地使用工程所在地的施工机械、材料和工作人员，而是要在工程施工前的市场调研和招标中就要对工程所在地的社会关系、人力资源、施工机械资源和各种设备等方面进行综合考虑，然后采取有效、科学和合理的方法和手段利用这些资源，从而达到降低工程的施工成本，扩大建筑企业的利润和提升企业在建筑工程中的市场竞争力的目的。在承办的国际工程项目中，使用属地化经营管理时会涉及很多方面的内容，不仅是一些法律、经济和政治方面的内容，而且还对工程项目所在国家的信仰、风俗习惯以及语言文化等方面的内容有所涉及。但是在承办国际工程项目中实行属地化管理的重点内容是机械设备、材料和劳动人员等方面的内容。通过对国际工程项目所在地的人力资源的社会关系和语言等方面的优势进行充分的利用[1]，能够实现国际工程项目中的人力资源属地化；通过实现承办国际工程项目的属地化经营管理，能够让企业更加熟悉国际建筑工程，以提高我国建筑企业在国际市场上的占有率以及我国的建筑企业的综合实力，促进我国的建筑企业走向可持续发展的道路，从而提高我国相关的技术标准以及我国实业投资、装备制造、资源开发和设备建设等方面在国际市场中的竞争力。
3国际工程项目属地化经营管理的主要途径
3.1市场开发属地化
随着国际建筑市场的竞争逐渐激烈，承办国际工程项目时需要进行市场开发属地化。市场开发属地化要求承办国际工程项目的企业中的相关工作人员要深入地了解工程所在地的市场，并对市场中的各项内容进行调查、研究和分析。其中调查的主要内容有工程所在国的相关法律法规、风俗信仰、语言文化和政策政局以及机械成本、劳动人力成本和材料设备价格等[2]。对工程所在国的市场进行开发是一个需要不断积累和沉淀的过程，例如在非洲地区的国际工程项目，存在运作周期长和商业模式复杂的特点，所以建筑企业在进行非洲地区的国际工程的建设时，更要对工程所在地的市场进行调研。
3.2合作伙伴属地化
在承办国际工程项目时，要和当地的相关企业进行互利、互信并且坦诚的合作，这就是合作伙伴属地化。在进行合作伙伴属地化时，要基于双赢的原则制定具有约束力的合同，不能为了贪图不应得的利润违反合同内容。在承办国际工程项目时，要和工程所在国的相关企业进行合作，只有结伴同行才能顺利地完成国际工程项目的建设。例如，在进行非洲地区的工程建设时，要和当地的企业进行合作，从而利用当地的资源，但是不能对合作企业过分依赖，不然就会失去企业自身的活力。在和相关企业进行合作时，要利用各种形式逐渐开展独立经营的道路，这样才能更好地保障我国工程企业的利益。
3.3分包属地化
分包属地化，即在合同允许的情况下，把国际工程项目中的一些环节分给工程所在地有能力的企业。分包属地化不仅是为了实现承办国际工程的属地化，还是对成本进行控制的重要的方式。虽然分包是转移工程建设风险的一种方式，但是在工程建设过程中，工程所在地的分包商为了提高自身的利润，会保证工程的质量。因此，在进行非洲地区的国际工程承办时，我国的企业要尽量找一些信誉好且有实力的承包商进行合理的分包，这些非洲当地的企业因为十分了解当地市场，不仅可以提高工程的准确性，还能对工程的总成本进行有效的控制。
3.4雇员属地化
雇员属地化包括2个方面：（1）我国派遣到工程所在地的雇员；（2）雇佣工程所在地的劳动力。首先我国派遣到工程所在国的员工要能对当地的风俗习惯、、语言文化等各个方面的内容进行学习，工作时，要遵守当地的行业规则和技术标准，并且不能忘了中国标准的属地化。例如，在进行非洲地区的国际工程建设时，要积极主动地对员工进行岗位和技术以及拉美地区风俗习惯等方面的培训，并且还要给予非洲地区的雇员足够的信任和权限，这样才能充分地调动拉美当地的员工工作的积极性。通过雇员属地化，能够为企业的发展和工程的建设创造“人和”的条件。
3.5采购属地化
采购属地化是在采购工程建设材料和设备时，对工程所在地以及周边的国家进行考虑，这样不但可以保障工程材料的质量，还是节省成本的一个重要方法。例如，由于南非等一些国家具备比较完善的工业设备和制造技术，同时加上非洲地区在进口方面不仅税费比较复杂，而且清关的手续也非常烦琐，因此，采用采购属地化的方法非常有必要。
3.6法律、税务和财务属地化
税务、财务和法律的属地化主要是说我国建筑企业在承办国际工程项目时要遵守工程所在国的相关法律和规则。例如，进行非洲等地区的国际经营活动时，必须重视当地的法律和财务税务等方面的内容。为了保持我国建筑企业可持续发展的道路，必须听取相关会计师和律师的建议和意见，采用合法的手段进行财务和税务管理，防止我国的建筑企业被卷入国际经济纷争。
4结语
在越来越激烈的工程建设市场中，我国的建筑企业为了获得多方面的发展，必须进行多方面内容的转型，以加强国际工程承办中的属地化经营管理，从而不断地提高我国的建筑企业在国市场中的竞争力。
【参考文献】
【1】冯忠良.国际工程属地化经营实证研究[J].科技经济市场,2013(11):96-98.
【2】任凯龙.国际工程属地化经营管理的探讨[J].铁路工程造价管理,2015,30(6):22-25.
工程经营管理范文第6篇
1.统筹规划，开展水资源整体优化调度水是生命之源，是人们生活与生产中无可替代的资源，也是社会经济发展中不可缺少的物质之一。水资源主要是指在自然条件下不需要利用任何技术手段就可以直接被人们获取的水，水资源的开发要在了解其自然规律及特点的前提下使用必要的科学技术来进行。不断增加的人口密度导致水资源越来越紧缺，正所谓物以稀为贵，水资源的紧缺使其在人们生活中的地位越来越重要。由于地理因素的影响我国的水资源分布相当不均匀，因此怎样充分的利用我国水资源并且使其发挥水利工程的巨大效益也就理所当然的成为了人们要考虑的主要问题。2.增加管理单位收入，发展水利经济近年来，社会已普遍接受水利工程的有偿供水，其商品属性也已得到社会各方面的认可。水管单位工程运行维修费和职工工资也实现了自给，为了对工程进行维修改造，有的提取了大修理费和折旧费，进一步扩大了再生产能力，使水利功率工资逐步进入良性循环轨道。发挥工程效益，为国民经济服务水利是国民经济中的基础产业和基础设施。在水利设施中，用是目的、管是关键、建设是基础。必须进行科学管理，提供以内涵为主的生产力。从生产、流通、消费等各个环节强化经营管理，为社会提供优质的劳动服务和电、水产品，促进国民经济的持续发展。
二、转变观念，加强水利工程经营管理
1.以水为本，以水养水，为发展国民经济服务水利工程的主要任务包括：供水、灌溉、发电；防止水旱灾害、保护城乡。从小的方面来看，例如一个地区或一个流域，应该根据当地国民经济发展计划对水的需求来管理水利工程，从有理有序地保护水资源、利用水资源、改良水质等方面做出长远经营规划，做好供水工作，开展多种经营模式，促进国民经济的持续发展。2.增强经营管理意识，树立水利产业观念既然有经营就必须要讲究经济效益，增强有偿服务的意识，追求产业经营者经济利益最大化。国务院《水费办法》明确指出，应在成本的基础上核订供水的水费标准，《水费办法》和《河道管理条例》等对河道工程收取服务费和修建维护管理费，如排水、过闸、采砂等也有规定的收费标准。我们要增强有偿服务的意识，树立水利的产业的观念，用有偿服务意识和产业观念进行水利经营管理的改革，在此基础上，逐步完善水利工程的良性运行，为水利经营管理打开一个新的局面。3.努力完善水利管理单位的经营机制水管单位可以参照企业逐步完善四项机制，把水利工程经营好，此四项机制是：一是激励机制，就是突出的提供权、责、利的紧密结合，最大限度的调动职工积极性的机制，水管单位应把必要的权利放给经营者；二是约束机制，此机制要求经营单位必须按要求完成国家交给的各项任务，对国家认真负责，要禁止短期行为和片面性；三是调节运行机制，就是指一个单位内部的各项制度的建立及完善，人员配备、机构设置、劳动组合，经济核算、财务制度和奖励分配等机制；四是监督机制，是指水管单位要接受国家及职工代表大会双重监督的机制。
三、结束语
在当前形势一片大好的情况下，根据水利基础产业的管理要求，做好水利经营管理工作，从根本改变我国水利管理落后的面貌，建立并不断完善已建成水利工程的经营机制，逐步实现水利工程经营管理的良性运行。
工程经营管理范文第7篇
1.1工程承包项目合同管理
1.1.1合同的形成
根据工程项目合同的生命周期可以分为前后三块：①合同签订；②合同履行；③合同结算。这三块显然最重要的是合同的形成，大致可分为四步：第一步，市场调查认清目标；第二步，联络关系跟踪目标；第三步，参与招标投标和合同谈判抓着目标；第四部，分清责权利形成合同。合同条款的内容除了要明确双方的权利和义务外，还应重点加入各种费用的计算方式和确认程序、工程量的确认方式、最终清算的时间和方法、解决争议的途径等。承包商应在合同谈判时，应积极争取对自身有利的合同条件，为今后的合同履行创造有利条件。
12.1.2合同的履行
1.1.2.1合同履行的代表
承包商法人授权或签订有关责任状文件，明确项目经理是承包商履行合同的主要代表，具体表现在以下五个方面：①项目经理是合同履约的主要负责人；②项目经理是项目计划的主要制定人和执行人；③项目经理是项目组织的指挥员；④项目经理是项目协调工作的主要纽带；⑤项目经理应成为项目控制的中心。
1.1.2.2履行合同中会遇到的问题
工程总承包合同，由于工程量大、范围广，经常遇到的问题有：合同条文不清楚；合同规定的工作内容有变更；合同履行的环境、条件有变化；与合同要求不尽相同时的问题；因合同双方发生矛盾而暂停合同执行；非正常情况下的合同终止。鉴于履行合同需要解决和处理的问题比较多，项目部的项目经理及各成员、公司的经营部门、生产管理部门和财务部门的相关人员都必须认真研究合同，明确合同中对承包商的要求以及承包商需要按时完成的各项工程和应收到的款项，以便在执行合同遇到问题时能够及时采取对应的措施解决问题。
1.1.3合同的结算
采用合同条款约定的计价方式及结算流程进行合同结算，做好结算资料收集及调查工作，及时开展项目的月度预结算、季中结算、年终结算及最终完工结算。
1.2工程承包项目计划管理
1.2.1计划管理工作步骤
工程项目计划管理工作步骤可分为四步：第一步，编制计划；第二步，实施计划；第三步，检查计划实施情况；第四步，补救与调整计划。计划管理是一项循环往复的工作，循环次数越少，越有利于计划的执行和控制。
1.2.2工程计划基本要求
在工程承包项目中，物资、设备、人员的组织与供应在投标阶段就应该策划好，有利于中标及合同签订后的组织实施。工程计划的基本要求有：①工程进度计划；②劳动力组织和安排计划；③机械和物资供应计划；④附属设施的建设和生产计划管理；⑤资金流通计划。
1.2.3计划的执行与检查
计划的执行是承包商的主要工作，而计划执行情况的检查是发包方的工作。发包方一般通过现场咨询工程师的报告了解工程进展情况，包括工程质量、检查工程进度与计划执行情况、统计已完成的工程量、核付工程预付款。
1.3工程承包项目成本管理
1.3.1成本管理工作程序
成本管理在投标报价和合同价格的基础上，编制成本控制计划，进行成本的预测、成本开支的检查与分析，拟定并执行有关降低成本的各项措施，达到降低成本，增加利润之目的。成本管理工作程序可分三个阶段，计划成本的编制阶段、计划成本的实施阶段和计划成本的调整阶段。
1.3.2成本管理的内容
（1）进行成本预测，通过对施工方案及施工组织形式进行综合考虑，确定成本目标，编制成本预算，建立成本控制重点。（2）确定合理的成本消耗水平，通过编制采购供应计划确定成本的消耗方式及消耗量。（3）建立成本核算模式，确定核算指标。核算方式的建立要解决可控部分的核算及确定收入支付的独立核算。核算方法要简单易行，核算指标要突出重点并明确核算周期。（4）建立成本管理责任制，要培养有消耗就有责任的成本管理意识，建立谁使用就谁负责的考核机制，利用考核比例对成本控制管理的准确性进行调整。
1.3.3降低成本的措施
降低成本有材料、机械费的成本降低措施，还有劳动生产率的提高降低成本以及管理费的开支降低卢妮：浅谈工程承包项目经营管理成本。施工组织方案的优化以及项目的勘察设计优化是最大的降低成本的途径，关键是要让业主能够同意优化方案。制订降低成本的措施，认真执行规定费用的开支标准，定期核算工程成本。2.4工程承包项目质量管理工程质量是企业的信誉，同时也影响工程的进度与成本。工程质量的标准就是合同文件中所规定的标准及要求。
1.4.1全面了解合同文件对工程的质量要求
国际工程承包有一个重要特点，就是合同文件中对工程质量及实施方法都有详细的规定，承包方只要认真去做就能获得咨询工程师的认可。合同中对质量的规定主要有：材料和设备的要求，如要变更，需要经咨询工程师的认可。规程规范一般采用美、英、法、德、日等国的标准，也有工程所在国的标准或中国标准，合同中会有明确规定。
1.4.2制订和落实质量控制措施
在项目技术管理中很重要的一项工作就是工程质量控制。质量控制措施主要有：（1）认真阅读合同文件、图纸及其说明，研究规范有关规定，明确质量要求。（2）对项目部管理人员和施工操作人员进行技术培训；培训后要进行考核，给予评定技术等级，确保工作人员和施工操作人员的素质。（3）建立工程项目工作日志。包括天气情况，重大的事件，工程进展情况，业主、咨询工程师的活动情况，分包商、供货商的有关情况，以及本公司和相关公司领导的活动往来情况。（4）建立质量检查机构和现场实验室。（5）建立技术和质量的资料档案。（6）完善和推广全面质量管理制度及措施。
1.5工程承包项目安全管理
1.5.1安全管理的内容
施工中发生安全事故，后果是非常严重的，产生的影响很大。安全事故使社会资源遭受损失，打乱了企业正常的工作秩序，影响工程项目的工期，也影响企业的效益和信誉，在工程项目建设过程中，强调安全生产管理，具有重要的政治意义和经济意义。安全管理工作的主要内容有：（1）建立和完善各级安全施工责任制。（2）健全安全技术规程和相关的规章制度。（3）编制和实施安全技术措施计划。（4）加强员工的安全生产教育。（5）加强文明施工和安全生产的检查。（6）做好事故的预测预防工作。
2.5.2安全管理的要点
对事故的调查处理，要坚持“三不放过原则”，即事故原因查不清楚不放过；事故责任人没有受到教育不放过；没有提出事故防范措施不放过。安全生产管理，必须坚持安全第一、预防为主的方针。
1.6工程承包项目索赔管理
1.6.1索赔管理的内容索赔一般由承包人提出，通过现场咨询工程师向业主要求延长工期或支付增加的额外开支。也有业主提出的索赔，由于承包商拖延工期或工作有缺陷，业主要求减少对承包商的费用支付。索赔管理的内容有以下几条：（1）调查发生索赔原因，包括工程实施条件变化；工程量变化太大；遇到了非常不利的自然条件；意外事件的发生；外币汇率变化；工程由于非承包商原因的停工；额外加大工程量引起的竣工期延长；业主方面的违约等。（2）确定索赔种类，进行索赔策划。承包商对业主的索赔如果按目的划分，可分为两类：一类是工期索赔，要求延长工期，延长工期的索赔，一般都会附带有经济索赔的要求；另一类是经济索赔，要求支付承包商增加的额外开支。（3）准备索赔资料。索赔资料是提出索赔的依据，也是理赔的证据。资料内容有：工程实施情况的原始记录；财务开支情况记录。编写索赔文件，应根据索赔项目的需求，选取最直接的证据，利用图表对比方式，突出你的损失和增加的费用，并附上照片等凭证，使人一目了然。（4）计算索赔费用。首先弄清楚索赔费用的组成，如果仅仅是经济索赔，就只计算增加的费用；如果是工期索赔，除了要推算可能延长的工期，同时要计算由于拖延工期引起的费用增加。如果发生经济和工期都有索赔，一般应分开计算，一事一议，独立成文，再合编一册，同时附加总统计表，以方便咨询工程师核查。
1.6.2索赔管理的要点
（1）编制合理有利的索赔文件。要想获得索赔，编制好索赔文件是一项基本功。索赔文件编制要求：要做到及时编制和适时提交。索赔费用的计算要有依据，计算要准确，索赔文件的内容要符合实际，实事求是，内容要充实，条理要清楚，文字表达要有合情合理的味道，要有说服力，让对方不好拒绝。索赔文件的内容有，概略介绍索赔工作情况，指明索赔的依据和金额。（2）恰当运用索赔的谈判技巧及方法。有合同规定的按合同处理，合同中不明确的，双方可协商解决，也可聘请中介机构调解处理。最好不要提交法院公断，这是最麻烦的处理，最后可能合同纠纷的双方都得不偿失。
二、如何提高工程承包项目经营管理水平
2.1建立完善的经营管理体系
建立组织责任明确、工作标准清晰、人员分工合理、管理流程通畅、职责落实和传递有效完善的经营管理体系。还要建立及健全一系列管理规章制度确保项目经营管理工作的高效性、公开透明性；要合理地确定经营管理控制点和核心人员，核心人员要承担责任并进行约束，还要定期进行评价及奖罚。
2.2筛选优秀的项目经理
项目经理是整个项目部的灵魂，是项目成功与否的核心人物，选择优秀的项目经理作为项目经营管理的主要负责人，不仅能够全方位地贯彻执行各项规章制度，更能保证使项目顺利实施，确保项目经营取得成功，实现预期利益。鉴于项目经理岗位的特殊性和高要求性，因此在挑选项目经理时一定要慎重，可以从以下几个方面进行挑选：（1）忠诚企业，具有良好的职业道德。如果一个项目经理没有良好的职业道德,或者对企业三心二意，，我行我素，会导致项目管理失败，最终影响企业的发展。（2）具有较强的沟通、协调能力。项目经理在管理项目的过程中是否善于与方方面面的人打交道，是否能听懂他人的表述，是否善于获得他人的支持，是否能根据了解的情况做出正确的判断等都成为选择项目经理的关键。（3）具备合理配置资源的能力。资源配备得当是优秀的项目经理应当具备的基本能力。优秀的项目经理要能够站在公正无私的立场合理地分配项目部的人力、物力、财力等的资源，整合项目组的所有资源为实现预期的目标服务。
2.3提高经营活动分析能力
对项目经营活动进行分析是项目经营成败的关键环节之一，是搞好项目经营的重要手段。项目经营活动负责人要增强系统管理意识，提高项目整体控制的能力，全面掌握项目经营的每一个关键环节，提高对项目关键点的敏感性。项目经营活动分析要从项目开始入手，对项目实施的全过程进行控制，始终把握主动，推动实现项目任务目标。提高经济活动分析的能力，从本质上就是为了更好地发现项目经营管理过程中存在的问题并查明原因，以便及时采取应对措施，从而提高项目经营管理水平。
三、结语
项目经营管理是一项系统性、综合性很强的管理工作，项目经营管理工作贯穿整个项目实施过程，并延伸到每一个管理环节，经营管理的成败直接决定着项目的成败，因此在执行项目的过程中需要对经营管理工作进行精心策划、提高管理水平、加强全方面控制，才能确保既定目标的实现。
工程经营管理范文第8篇
论文摘要：当前形势下施工企业采用合理高效的经营管理模式，是施工企业项目首先需要解决的主要问题，也是确保项目产生利润的保证。本文首先介绍了施工企业工程项目经营管理存在的主要问题，然后针对这些问题，结合笔者多年来的工作经验，讲述了工程项目经营管理的对策和建议。
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
一个企业的发展离不开一个好的经营管理模式，换句话说，好的经营管理模式是企业发展的核心。作为施工企业，其工程项目是否能够采用合理高效的经营管理模式，有效降低企业成本支出，提高企业利润，直接决定了企业能否健康长远可持续发展。因此，我们通常认为施工企业生存和发展的一个重要指标就是工程项目经营管理的好坏。
一、施工企业工程项目经营管理存在的主要问题
自改革开放以来，国内施工企业获得了良好的发展环境，并逐步形成了一定规模，他们在完成施工项目的同时逐渐将精力投入到加强和改善预算和成本控制管理方面，通过多年来的工作实践，得到了较为良好的效果。但是，与其他国家相比，与世界先进水平相比，国内施工企业在工程项目预算管理中仍旧存在许多缺点和不足，导致人力、财力以及物资资源产生了不必要的浪费。主要问题概括起来可分为以下几个方面：
（一）只注重施工阶段的预算管理，对全过程成本管理工作把握不足 ，应充分做到事前、事中和事后的预算和成本管理。
工程项目不仅仅只有施工阶段，它还包括投标签约、施工准备、竣工验收和交付使用这四个主要过程，将他们有机地联系在一起才构成工程项目施工全过程。然而，国内施工企业深受传统预算管理观念的影响，对新时期形势认识不足，一般情况下只注重施工过程的预算管理，想尽办法控制施工过程中的人工费、建筑材料费、机械使用费等内容，忽视了其余四个过程的预算管理，花费了大量力气在施工阶段预算控制上，却不能收到良好的效果。
（二）制定企业内部定额脱离企业实际情况
首先，定额的制定主要只停留在项目层次，没有深入到施工各工序等作业层;其次，定额的制定没有考虑地质、水文、气候和空间条件对材料费、人工费和机械使用费等费用的影响。由于定额的制定比较粗略，而且考虑因素不细致，依此制定的定额势必与实际情况不太吻合，一方面影响工程项目的投标决策，另一方面使得责任预算编制不切合实际，影响了成本控制。
（三）对质量成本预算管理的辩证关系认识不足
质量故障成本和质量保障成本是工程项目的质量总成本主要组成内容，一直以来，国内施工企业对工程质量和工程成本之间的辩证统一关系认识不到位，往往单纯的强调工程质量，或者单纯强调工程项目成本的节约，经常会出现顾此失彼的现象，不能正确的降低企业施工项目预算。只有合理的认识二者的辩证关系，结合处理。
（四）忽视了对工期成本的管理
所谓工期成本，就是指施工企业为实现工期目标保质保量的完成各阶段工程项目施工工作，而采取相应措施所引发的一切施工及管理费用。国内施工企业时间观念较之国外有一定差距，对工期成本的不够重视，虽然能够明确规定工期目标，但是盲目赶工期要进度以及故意拖延工期的现象依旧频繁出现，引发了工程预算成本的额外增量。
转 二、工程项目预算管理的对策和建议
二十一世纪，市场竞争日趋激烈，施工企业能否保持蓬勃的生命力，可持续发展，关键在于转变经营观念，加强项目预算管理。只有通过降低企业项目预算成本，提高企业财务管理水平，企业才能持续健康地发展。以下就上文中预算管理问题提出相应的工程项目预算管理对策和建议。
（一）建立健全项目预算管理的总体模式
施工企业必须改变现阶段粗放式的管理模式，细化施工企业工程项目预算管理，对施工项目施工全过程做出合理的预算管理。因此，施工企业工程项目部必然选择基于工程项目作业的全过程的预算管理模式，并且在实际操作中对投标签约、施工准备、施工、竣工验收和交付使用五个过程进行精确的预算管理。通过多年的预算经营，本人认为应从以下几个方面入手：首先做到项目经营管理人员仔细阅读招标文件、计量规则以及合同书（理解通用条款和专业条款），明确发包人和承包人各自的权利和义务，明白在什么情况下承包人可以得到合理的补偿；2、由项目技术负责人召集技术人员对施工图纸进行汇审，对工程量进行核实，发现图纸中存在的问题及时进行汇总和质疑；3、项目计划统计人员要根据预算工程量进行合理的汇总项目所需要的材料品种和数量，以及需要的机械设备类型和数量，及时向项目负责人进行汇报和提出建议；4、项目预算人员根据采集的相关信息做好项目成本预算，并做到两算对比；5、机械设备和材料管理部门要依据统计人员提供的数据进行机械设备和材料的组织和询价，通过筛选选择合适的材料供应商;6、项目施工过程中，项目预算员要及时做到事中和事后预算，通过“三算对比”做到心中有数，合理控制成本，提高利润；
（二）合理的编制企业定额
企业定额只是对工程施工过程中的工、料、机的消耗进行控制，对项目成本只能作为参考。要改变以往以项目为单元的成本定额的制定方法，要充分考虑工程项目的区域性、具体地质条件和空间条件等因素的影响，确定各影响因素条件的不同作业的材料消耗、人工费、机械使用费和其他制造费用等定额。
（三）扩展预算管理的内容，把质量和工期列入到范围内
对于施工企业而言，除了工程的生产成本以外，质量成本和工期成本的管理应该成为预算管理的主要内容，首先从质量预算管理上要效益，质量预算管理的目标是使质量保证成本和质量保障成本相交时质量总成本达到的最低值。无论是质量不足还是质量过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量预算管理加以调整。要做到控制质量及管理从以下几方面：1、提高项目施工过程中质量控制的重要性，因为工程施工项目产品的不可逆性，它不同于一些工业产品那样拆卸、解体、更换，更不能实行“包换”和“退款”，这就决定了工程施工项目施工过程中的质量控制的重要性；2、培训、优选施工人员，奠定质量控制基础。提供他们的质量意识，牢牢树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念；3、严格控制建筑材料采购、运输和使用。4、推行科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平。其次从工期成本控制要效益，通过对工期的合理调整来寻求最佳的工期点成本，把工期成本控制在最低点。有些项目就是因为工期延长，导致项目管理费用增加，大量机械设备的租赁费用增加。如果不是因发包人原因造成工期延误，这样会导致项目的利润将会因工期延误而降低，甚至会出现亏损现象。
（四）加强工期成本预算管理 ，制定合理的施工方案
由施工企业工程项目部成立专门的监督调查小组，实时监督控制每一个工程项目工期的进行，确保工程工期设置合理，工程项目按时并高质量的完成。如出现工期紧张的情况，及时讨论并制定最优方案，在保证工程项目质量的前提下降低赶工成本，节省企业资源。
三、结束语
通过本文的研究，我们更加深刻的了解到施工企业只有对传统观念去粗取精，形成现代化思想，努力做好企业预算管理工作，以科学的方法进行施工项目管理优质、高效地做好每一个工程项目，才能够获得更好的经济效益与社会效益并健康长远的发展。希望通过本文并不十分深入成熟的研究，能够抛砖引玉，引起国内相关专家学者的重视，帮助国内施工企业能够做大做强尽一点力。 贴于 中国论文下
工程经营管理范文第9篇
【关键词】建筑工程；经营管理
要在当今竞争日益激烈的建筑市场占领市场份额，管理要出效益是项目经营管理工作在建筑企业发展中的重中之重。
工程经营管理工作主要分为六方面工作：
一、项目合同管理。项目合同中的分包合同由合约商务部主办，根据项目实际情况草拟合同，组织合同评审、合同谈判、合同会签审批、合同签订、合同的交底、合同修订（变更），负责组织项目签订的合同文件的管理，既负责所有合同文本正本（含电子文档）的保管工作并汇总台帐，维护和更新。
二、项目资金的管理。主要负责工程进度款申请及工程款支付。其中工程进度款申请：提交月进度工程款申报表、将审核后的月工程量汇总并编制成册、将监理、业主审核签认后的批复文转交财务收款；工程款的支付：在遵循项目支付原则的基础上，细化支付计划，确认可支付的科目及具体额度。
三、工程签证洽商。编制提交工程签证，签证预算调整及实现、参加业主洽谈工程签证事宜、建立签证洽商台帐。其中重点工作是签证洽商资料的编制，要具有灵活性、技术性、延续性。
例如：
1.灵活性―监理例会会议纪要做为结算资料
2.技术性―因施工技术、工艺无法克服的原因增加的费用
3.延续性―针对现场发生的动态费用的签证
编制时还要把握好以下四个方面原则：
1、真实性。事件的描述必须与事实相符，否则只会使工作陷入僵局。
2、全面性。签证洽商工作贯穿项目的全过程，各个环节。例如工作性质、质量、种类、功能、价格的改变；为完成工程所必须的附加工作；规定的施工时间安排被动改变；工程质量目标要求的改变；施工条件和环境的改变导致施工机械和材料的变化等等。这需要技术与商务多加强沟通和交流。
3、创新性。多角度思维，另辟蹊径，找准切入点，才能事半功倍。
4、规范性。所有外报的资料均需注意表达方式的规范性，既是对单位实力的展现，也是对他人的尊重，并从侧面烘托了资料的真实性、严谨性。以下展示两件常用洽商资料的范本：
四、项目分包管理。主要遵循项目管理的相关原则，从注册、考核、选择、进场、管理、退场、结算七个环节进行相关的管理。
五、项目成本管理。此环节主要分为三步：首先编制成本测算，为确保时效性及指导性，要在每季度末及时调整、完善成本测算；其次召开月度经济活动分析会、对比计划成本与实际成本、总结经验与不足、提出改进措施或方案。再次项目成本还原，竣工结算后编制。
要想使成本管理真正落到实处，实现利益最大化：
首先，项目经理要具备经营思维方式。多数项目经理是从事施工专业出身，多少有重技术轻经营的现象。这一现象的产生不是工作态度的问题，而是自己的心理原因所致。大家都喜欢干自己熟悉的、有把握的事情，出错率低，潜意识里回避经营，最终导致了经营理念的短板。所以，对项目经理而言，必须形成经营的思维模式和思维习惯，并且通过自己的言行影响项目全体人员，从而调动全员积极参与、主动推进经营工作。
为此，项目经理要在思想上把工作简单化，即制造成本的预测无论是否有预算及财务知识都不影响测算结果，它就是人、材、机和其他费用的合计，其中人、材、机根据设定的承包方式由分包成本、物资采购成本、周转材料成本、机械设备租赁成本、机械设备折旧成本组成，其他费用涉及的现场其他费、现场管理费、财务费、保修费、安全、环境管理费等都是以以往类似工程的指标推测出来的预估数；此后再根据所需划分调整周期，依据实际发生情况及时调整补充，就能很好的反映真实的制造成本，从而起到真正指导生产的作用。
其次，预结算人员要具备强烈的责任感。因为我们提供的经济数据对领导的决策起着决定性的作用，必须本着全面性、真实性和时效性的原则提供严谨的、准确的第一手资料，并对以往工程的要不断总结、提炼，将专业通俗化，形成的一套适合本企业特色的、简单易行的、易于与各相关部门交流的项目成本分析体系，从而也明确了自己的最终结算目标。
总之，项目根据自身工程特点测定出较为全面的制造成本，不仅为概算提供了准确的定位，其次为制定控制成本，确定利润增长点的管理方案提供了重要的基础数据。在后期的施工过程中结合市场的波动因素，及时调整成本测算，并通过成本测算反映出的变化及时调整管理方案，最终保证利润目标的实现。
六、竣工结算。及时收集、整理变更资料，完善遗留问题汇总、实施细则及相关结算的报编，积极办理结算。
工程经营管理范文第10篇
关键词：水利工程经济；传统管理；经营管理
1水利工程经营管理的意义
水利工程首要作用在于城市防洪和农业灌溉，其经营管理不仅为国家经济发展与社会稳定提供必要的基础保障，同时也有利于调节经济可持续发展。现阶段，提高水利工程项目经营管理水平是有关部门应关注的重要课题，也是未来社会发展的重中之重。水利工程的重要性表现在以下几个方面。首先，广泛性与基础性。水在日常生活和各类社会活动中扮演者不可或缺的角色，而水利工程更是推动国家与社会实现可持续发展的一个必备要素和关键角色。合理的经济管理能够充分利用水资源，也是养护水利工程的重要前提。其次，社会效益与公共服务。水利工程管理服务于农业，同时也服务于整个国民经济的发展并推动社会进步，其凸显出效益社会性以及服务公共性两大特点。以三线工程项目为例，其建设与运行管理为我国清洁能源开发和经济可持续发展提供了重要的动力支持[1]。最后，统一协调性。对于国家和地区发展而言，水资源是最不可忽视的一种资源，而水利工程管理则是兴水利、除水害的有效手段。我们应通过项目经营管理，实现水利工程的综合规划与统筹安排，突出生态环境的协调与统一性，确保其经济效益、生态环境效益以及社会效益最大化。
2水利工程传统管理模式存在的问题
传统观念落后且难以改变。水利工程管理单位开展工程项目经济管理的方法与操作程序普遍陈旧，不能很好地适应时代与社会发展，甚至于传统管理理念停滞、落后，不能满足水利工程经营管理要求，难以有效协调水资源调度、推动社会经济发展[2]。数据收集以及生命检测工作系统性不足。与普通建筑工程施工相比，水利工程项目难度更高，问题更多，其中存在的安全隐患更需要管理部门重视。特别是施工期间易受到各类因素影响，会引起一些隐蔽性较高的不良状态变化。若检测效率不高，则有可能诱发不良事件，引起安全事故。例如火工材料运用不合理，开展土石方爆破时有可能引起爆破安全问题；潮汐或汛期施工，可能受到水患突袭等等[3]。管理水平不高，缺乏经济管理意识。在水利工程管理过程中，一部分管理人员缺乏专业知识，或知识技能储备不足，难以保证检测质量，或有效性低于预期，对水利工程动态变化信息不能实时掌控，或者节能养护效果不符合标准。整个工程项目经济管理状况紊乱，统筹性不足，难以达到预期的管理效果。经济管理缺乏资金支持。对于水管单位以及工程经济管理部门，防洪排涝是二者的共同任务，离不开各部门协作。同时，繁重的生产维修任务也需要更多的人力物力以及资金支持。仅仅依靠收取供水费用很难彻底解决工程管理的资金问题，这就会影响工程养护与维修工作，工程效益也很难达到既定目标。
3水利工程传统管理向经营管理的转变策略
树立先进管理理念，改善管理模式。虽然国家对水利工程管理极为重视，并开展相应的革新，推动水利工程建设不断发展进步。但是就目前现状而言，不少管理人员在开展水利工程经济管理工作时思想偏于保守，难以做到推陈出新，导致水利工程管理效率和管理水平难有切实提升。基于此，管理人员应积极转变思路，改变管理模式，引入先进管理理念，积极更新和完善知识储备，不断提高项目经济管理水平，确保水利工程经济管理工作有条不紊、高效展开。例如单位可以组织管理人员深入学习水利法规，开展集体大讨论，逐步完善单位经济管理制度并将其落到实处；管理人员应重视个人专业素质的提升，积极参与业务培训课程，掌握行业最新知识和动态，提高管理水平[4]。加强工程质量监督。水利工程管理与监督具有极强的技术性与专业性，所以质量监督管理人员技术功底一定要扎实，施工经验必须要丰富；经济管理人员则应对项目资金加以合理运用，为管理工作提供各类硬软件支持，确保各项技术检测工作高效、有序开展。例如为水利实验室提供万能材料试验机、光电液测试仪、混凝土级配试验相关仪器设备、混凝土养护室自动养护仪等等，以便及时快速获取工程建设的关键数据指标，做好管理监督工作[5]。建立合理的经济管理模式。水利工程质量高于一切，为了深化水利工程管理，相关部门应彼此合作，相互协调，推进部门沟通交流，完善监管体制并明确各自责任，防止出现责任不明、监管不力的现象。建立管理激励体制，提高管理个体能动性，提高工作效率和管理水平。同时采用系统跟踪模式管理工程特殊环节，对安全隐患问题应及时正确地解决。对于施工单位，经济管理人员应严格监督项目经理、技术负责人和其他管理人员到岗情况，全盘掌握施工以及监理工作基本情况，并就质量管理工作提出相应要求，务必掌握经济监督管理工作的主动权。保证资金支持。水利工程项目属于公共服务设施，具有公益性特点，水利部门融资因此处于比较尴尬的境地。对于国家和社会发展而言，水利工程建设是极为重要的，加大水利工程资金支持也是现代社会和国家经济发展的必要前提。国家财政支持为水利工程可持续发展提供有力支持，例如结合水利工程实际情况由政府出台放贷政策，针对工商企业开展水利工程宣传，不断提高融资力度，整合不同渠道的社会资金，推动水利工程经营管理工作跳出资金困境。通过经济管理实现水资源的优化与统筹。当前气候变化、人口激增以及环境污染问题较为普遍，水资源也存在过度开发利用问题。对此，经济管理人员应进一步极强水资源管理，做到人与自然的友好协调，围绕水利工程利用价值提升来建立经济管理综合协调机制，实现水资源的优化配置与统筹利用，使之更好地服务于人类社会发展。以南水北调为例，该工程改变了南涝北旱的局面，为严重缺水的北方提供了充沛的水资源支持，国家也由此实现了经济结构的战略性调整[6]。
4结语
水利工程具有较强的系统性，其经济管理工作也显得庞大繁琐，我们应积极转变管理方式，细致入微地检查并解决各类管理问题，绝不松懈。同时还应结合本单位实际情况制订相应的经济管理制度，不断提高管理人员专业素质，丰富经营管理相关知识，保证水利工程管理工作梳理开展，为我国社会发展和国民经济可持续发展提供不竭的源动力[6]。
作者:王菁 单位:山西省水利建筑工程局
参考文献
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