工程安全总结范文

工程安全总结范文第1篇

1、认真落实安全生产责任制。坚决执行“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，与30家施工企业、130个开工的建设项目签订安全生产责任书，做到一级抓一级，层层抓落实。

2、建立备案和标后管理制度。一方面，我们与*市监察局、*市招投标市场管理委员会办公室联合发文《*市外来建筑企业登记备案办法（试行）》和《*市建设工程标后管理办法（试行）》，把不具备要求的企业挡在门外，提高了进乐企业的质量，有效地打击了挂靠行为，今年以来共备案家企业。另一方面，我们对标后实行定期跟踪管理，对项目班子人员严重不到位的企业上不良记录。同时，加强招投标中违法违规案件的查处，上半年已查处*市国税征管大楼工程等5个项目投标中的违法违规行为，已公示23家企业和9名项目经理的不良行为。

3、开展“铁网三号”行动。成立领导小组和制定工作方案，并于5月12日召开“铁网三号”行动动员大会。为了指导督促各阶段工作的开展，我局又连续下发了《关于认真做好“铁网三号”行动排查摸底工作的紧急通知》和《关于成立“铁网三号”行动督导小组的通知》，并专门召开排查会议，部署排查工作。本次行动，全市排查了252个存在质量安全隐患和违反规划建设程序的违法项目，总面积23.8万平方米。对这些项目按违法情形轻重，我们进行分类，并依据类别制订整改方案，对存在重大安全生产隐患的8个违法建设项目列入第一批整改名单，第二批整改项目87个，第三批整改项目157个。在整改阶段，我们整改的重点是对建筑施工现场易导致群死群伤的重大危险源进行安全巡查，共开具整改通知书189份通过整改、落实、复查，现存隐患的建筑面积为6970平方米，整改率达97%。同时，根据*市规划局《关于印发〈全市安全生产“铁网三号”行动规划部门拆违工作方案〉的通知》精神，结合我局《监察巡查责任落实情况检查方案》，我们对C、D类企业进行全面的整治，C类企业内部安全生产管理整改率达100%，施工现场整改率达80%，D类企业及施工现场整改率达100%，并在治后，向*市建设局上报3家C、D类企业，准备转为B类企业。经过全体同志的共同努力，我们很好地完成了本次“铁网三号”行动各项工作任务，有效促进了全市安全生产形势，完善了安全生产管理制度。

4、按时开展季度质量安全检查和在建设工程质量安全大检查。已组织2次全市建设工程例行季度质量安全检查，共出动48人次，检查了25个工地，涉及施工企业22家，监理企业12家，开具整改通知书24份，表扬了4家企业，处罚了2家企业，上不良记录企业3家。从9月5日开始，由局领导班子带队的质量安全大检查，从程序、市场行为、质量、安全等方面对全市171个工程进行大检查，（在座的施工单位都查到了）约160万平方米，涉及施工单位42家，这样多的领导带队，这样全面的检查，在我市历史上是没有过的。从检查情况看，质量方面工程实体经实测实量，平整度比较好，基本符合规范要求，但是质保资料和现场质保体系比较差，检验批质量验收记录不及时、不齐全、不真实，对整改通知书回复不及时；安全方面总体水平有所提高，各方主体对安全意识明显增强，型钢式物料提升机和扣件式钢管脚手架已经推广使用，但是在施工用电还没有按TN-S要求设置，物料提升机未验收先使用普遍存在，安全台帐比较混乱，专项施工方案针对性不强，外脚手架搭设不规范；市场行为方面，项目班子人员到位率比较低，管理人员擅自变更，劳务建筑市场还没有规范。这次检查，通报表扬和通报批评的各17名，其中停工整顿的工程4个，暂停在*市投标的企业4家。

5、开展商品混凝土企业的质量和安全专项检查。为迎接*市建设局对全市的商品混凝土企业的专项大检查，我局组织局工程科和质量监督站对我市三家商品混凝土公司进行专项检查，在公司质量管理体系、原材料进场检验、混凝土配合比设计、质量控制和检验、生产过程控制、质量等方面进行全面的检查，配合*市建设局的专项检查，督促混凝土公司落实整改意见，建立质保制度，完善管理体系，规范企业的市场行为，召开混凝土公司座谈会，落实混凝土泵送记录制度，把好的重要原材料的质量关。同时加大其他的建材管理，实行建筑材料备案制度，杜绝劣质产品进入市场。

6、积极开展创优夺杯和创标化工地活动。我局组织建设工程创杯督查小组成员两次到有创杯计划的工地进行督导，指出创杯的不足之处；在6月2日组织各施工单位50多为管理人员到上海环球大厦工地参观；7月19日，在市行政服务中心大楼工地召开创标化工地现场会，学习他们先进施工技术和管理经验。上半年结构评优工程2个，创*市标化工地1个，*市标化工地1个。今年创优夺杯的形势比较好，上报创杯工程22个，其中鲁班奖2个，钱江杯8个，瓯江杯7个，雁荡杯5个。

7、贯彻落实房地产宏观调控政策。一是认真贯彻，做好宣传。为认真贯彻执行上述文件精神，尽快解决开发项目暂停状态，防止房地产企业出现退地现象，避免我市房地产市场发生较大波动。我局分别与7月13日和25日，召开*市主要房地产开发企业座谈会和局长办公会议，专题研究应对措施。结合本市实际，我局就住房建设规划调整范围、合理制定房地产开发年度用地计划、康居工程和经济适用房建设等积极向市政府建议。7月28日，根据市政府主要领导的意见，我局又专门召集全市主要房地产开发企业负责人，将市政府的意见及时反馈给他们。二是做好清理。根据*市政府关于新建住房结构比例会议纪要精神，8月份，我局将对6月1日以前通过招拍挂已取得土地，但未取得建筑施工许可证的房地产（包括经济使用房、康居工程）项目集中进行清理，按*文件精神，原则予以认可，同意办理相关手续。6月1日以后取得土地的，套面积90平方米要占70%以上；每公顷套密度和每公顷净密度，要在方案会审中严格把关。三是编制“十一五”住房建设规划。我们委托市城乡规划设计编制“十一五”住房建设规划，在最短的时间内已经编制完成，确定住房建设规划调整范围为乐成、柳市、北白象、翁垟、象阳，本周将组织会审。四是认真执行。6月1日以后在市政府确定住房建设规划范围内取得出让土地的房地产开发项目，严格按照[20*]37号、建设部建住房[20*]165号和省建设厅建房发[20*]183号文件执行。

8、做大做强建筑业。我局积极向市政府要求出台扶持建筑业的有利政策，并采取鼓励措施，帮助企业做大做强，自去年争取了200万元工程项目定向*施工企业投标后，今年截止8月底共有12个项目通过定向投标。我们今年出台了商品混凝土推广使用政策，多次组织召开企业负责人座谈会，商讨做大做强*企业。在企业资质核准方面，东城建筑公司晋升总承包二级企业；2家商品混凝土公司转正，2家咨询公司申报乙级资质，3家招标公司资质复审。同时，积极和省厅、*建设局联系，帮助*建桥建设集团公司申报总承包一级资质。通过努力，*建筑业上半年*市税收前50名我们建筑业和房地产业占了11家。

9、做好清理工程款拖欠的工作。今年已完成了政府的工程款三年清理，完成20*年前的工程款拖欠任务；20*年新拖欠的工程款通过多种方法联系双方、调查拖欠原因、督促双方解决矛盾，拖欠的1000多万工程款现已全部清理。

工程安全总结范文第2篇

三峡工程监理工作及监理管理分两个阶段，第一阶段（1993-1997年）为一期工程阶段，主要是酝酿筹备，初步建立监理组织体系，初步展开监理工作；第二阶段是1998年以后，主要是完善监理组织体系，全面开展监理工作，并向规范化发展。1999年5月，三峡工程首次聘请了外国监理公司，监造三峡水轮发电机组。2000年8月，成立了三峡工程质量总监办公室，聘请了奥地利的罗伯特等中外专家担任专业质量总监。2001年1月，成立了安全总监办公室，聘请了日本前田株式会社的广岛、田濑等专家担任安全总监。

在三峡工程第一阶段建设期间，监理单位主要有长江水利委员会、中南勘测设计研究院等10家。

在三峡工程第二阶段建设期间，主要监理单位有12家。与以往不同的是，三峡工程水轮发电机组的制造，业主聘请外国公司监造。5家外国公司参加竞标，最后由法国技术监督局与法国电力公司组成的联合体——EDF/BV中标。

三峡监理工作制度分为业主和监理单位两个层次。中国三峡总公司于1994年11月编制并《三峡工程建设监理统一管理办法》（试行）。该管理办法原则规定了三峡工程监理工作的内容、方法、程序、措施等。进场各监理单位依据业主统一管理办法的原则以及本单位制定的监理规划和监理细则开展工作。

中国三峡总公司工程建设部统一组织和指导各监理单位工作。三峡工程监理单位按工程项目或工程部位分别设置。监理单位均与业主签订监理委托合同，相互间没有隶属关系。监理组织机构由建安工程监理和永久工程设备监造两个部分组成。根据工程建设发展需要，三峡工程还按专业聘请了质量总监和安全总监。

2三峡工程监理管理机制

业主的监理管理部门制定了三峡工程建设监理统一管理办法，以总体协调三峡工程各监理单位的监理工作。

监理单位的选择与委托。三峡一期工程监理单位选择与委托的主要方式是邀请招标，通过竞争择优选择并委托。三峡二期工程监理单位的选择与委托方式主要是议标。

监理委托合同的签订。监理单位的委托必须签订监理委托合同书。合同书按《三峡工程建设监理委托合同书编制样本》（试行）规定的格式和内容进行编写。

监理委托合同的履行。业主依据监理委托合同对监理单位履行合同的行为给予检查和监督。

三峡工程实行分项目管理。监理单位一方面要接受各相应项目部对监理工作具体的检查监督，另一方面还要接受业主工程建设部工程信息部的检查与指导。

业主试验中心、测量中心及金属结构设备质量监督检测中心等既是对工程总体质量监督的专门机构，又是业主开展监理管理工作的主要手段之一。

业主单位各项目部通过工程建设部的每月监理工作例会了解三峡工程监理工作开展情况。工程建设部通过例会协调解决监理单位提出的带有共性的问题，并在合同范围内，根据工程的最新进展和出现的新情况对监理提出一些具体的工作要求。

为加强对三峡工程质量和安全的控制和管理，业主在工程建设部下设了质量总监办公室、安全总监办公室，聘请国内外知名的水工、机电、焊接和安全专家担任总监。业主每周一召开专业质量总监、项目总监联席会议和安全工作会议，及时解决工程施工中出现的质量和安全问题。

3三峡工程质量总监办公室

为进一步完善三峡工程建设的质量保证体系，加强三峡工程建设的质量管理，确保三峡工程的一流质量，2000年8月，中国三峡总公司按专业设立了三峡工程质量总监，成立三峡工程质量总监办公室。

3.1三峡工程专业质量总监的职责

质量总监不替代监理工程师的职能，监理工程师仍按合同授予的职责开展工作。专业质量总监的主要职责为：

1）按专业行使对三峡工程施工质量进行高层次、有权威性的监督。

2）研究和发现三峡工程施工中可能出现的质量问题，并及时提出警示和建议。

3）为实现三峡工程的一流质量，对工程质量控制、施工技术与工艺提出意见和建议。

4）对已经出现的工程质量缺陷和事故，提出纠正和处理措施。

5）对施工中发现的质量隐患和违反质量技术要求的行为提出意见，行使质量一票否决权，并在授权范围内行使对质量监理的决策权。

6）在了解设计意图的基础上，为保证工程最终质量，提出优化设计的建议。

7）根据需要对总公司和监理单位的质量管理人员进行专业技术培训。

3.2三峡工程专业质量总监的聘任和工作方式

专业质量总监由中、外专家和有关部门高素质技术人员担任。所聘专家应具备本专业扎实的理论知识和丰富的实践经验，有良好的品德素质，经严格遴选确定。可根据工程建设需要，在不同时段聘请不同的专业质量总监，实行动态管理。

专业质量总监主要在施工现场独立进行质量监督，在授权范围内通过项目部的配合，对监理工程师提出建议或下达指令，一般不直接对施工承包商下达指令。

专业质量总监在质量总监办公室的统一组织和协调下开展质量监督工作。

3.3三峡工程质量总监办公室职责

三峡工程质量总监办公室设在工程建设部，受三峡工程质量管理委员会和工程建设部的双重领导，负责组织和管理专业质量总监的工作，向总监提供必要的设计和其它技术文件。

质量总监办公室除行使专业质量总监的职责外，还承担以下职责：

1）参与对三峡工程各参建单位的质量保证体系和质量规程、要求进行检查和指导。

2）掌握三峡工程质量状况，对三峡工程的质量管理和质量状况进行阶段性分析和总结。汇总和编写向上级有关部门的质量汇报材料和有关文件。

3）参与对工程质量缺陷和质量事故进行调查和评定，审大质量事故的处理方案。

4）协助和配合三峡枢纽工程质量检查专家组行使对三峡枢纽工程的质量检查和监督，负责与质量检查专家组及其工作组的日常联系。

5）监督工程建设部各项目部和监理单位对质量控制和质量管理的情况。

4安全总监办公室

为加强三峡工程安全生产的监督与管理，力争安全生产零事故，2001年1月，中国三峡总公司成立了安全总监办公室。安全总监办公室设在工程建设部，受三峡工程安全生产委员会和工程建设部的双重领导。安全总监办公室除配备安全专职工作人员外，增加土建、施工设备专业工作人员各一名，并聘请数名专家担任安全总监。

4.1三峡工程安全总监的职责

安全总监不替代监理工程师的职能。安全总监的主要职责为：

1）对三峡工程施工安全进行有权威性的监督。

2）研究和发现三峡工程施工中可能出现的安全问题，及时提出警示和建议。

3）对三峡工程的安全保证体系，安全规程、规范，安全生产措施提出意见和建议。

4）对施工中发现的安全隐患和违反安全规程的作业提出意见，由现场监理工程师行使职权，监督整改。

5）根据需要，对各参建单位的安全管理人员进行安全培训。

4.2三峡工程安全总监的聘任和工作方式

聘请在水电施工中有丰富经验的中、外专家和安全管理人员担任安全总监。所聘专家应有较深的专业造诣和丰富的实践经验，有良好的品德素质。可根据工程建设需要，在不同时段聘请不同的专业安全总监，实行动态管理。

安全总监主要在施工现场独立进行安全监督，在授权范围内通过项目部的配合，对监理工程师提出建议或下达指令，一般不直接对施工承包商下达指令。

安全总监在安全总监办公室的统一组织和协调下开展安全监督工作。

4.3三峡工程安全总监办公室职责

1）参与选聘安全总监和负责管理安全总监的日常工作。

2）安全总监办公室是安全总监的窗口，安全总监的意见、指令由办公室传达和贯彻。

3）参与对三峡工程各参建单位的安全保证体系、安全规程的检查和指导工作。

4）掌握三峡工程安全状况，对三峡工程的安全管理和安全状况进行阶段性分析和总结。

5）参与对安全事故的调查和评定。

6）监督项目部和监理单位的安全管理工作。

三峡工程第一阶段监理单位及承担的监理（监造）工程项目

1、长江水利委员会：监理工程项目有右岸一期工程、二期围堰等项目，1993年5月进场。

2、中南勘测设计研究院：监理工程项目有永久船闸一期开挖等项目，1993年12月进场。

3、华东勘测设计研究院：监理工程项目为临时船闸及升船机工程，1993年12月进场。

4、铁道部第三勘测设计研究院：监理工程项目为对外交通专用公路工程，1993年12月进场。

5、铁道部科学研究院：监理工程项目有西陵长江大桥、覃家沱大桥等项目，1993年12月进场。

6、西北勘测设计研究院：监理工程项目有左岸厂房1至6号机组段一期开挖、第13至第16小区房建等项目，1994年1月进场。

7、中国三峡总公司多能公司：监理工程项目为场内交通、房建、三通及场平工程，1994年1月进场。

8、葛洲坝水力发电厂：监理工程项目为施工供水供电等项目，1994年1月进场。

9、南京工苑建设监理公司：监理工程项目为右岸东岳庙办公生活小区建设项目，1993年8月进场。

10、武汉钢铁设计研究院：监理工程项目为建设者之家工程，1995年12月进场。

三峡工程第二阶段监理单位及承担的监理（监造）工程项目

1、长江水利委员会：监理工程项目有泄洪坝段及左岸11号？14号机组厂房坝段、右岸茅坪溪防护土石坝一期、金结及机电监造、塔带机监理等项目。

2、西北勘测设计研究院：监理工程项目有左非12号？左岸10号机组厂房坝段及左岸电站厂房，金结及机电监造项目。

3、中南勘测设计研究院：监理工程项目有永久船闸二期工程、金结及机电监造、98.7米拌和系统设备监理及运行监理等项目。

4、华东勘测设计研究院：监理工程项目为升船机工程、上游引航道工程。

5、东北勘测设计研究院：监理工程项目有茅坪溪防护土石坝一期沥青混凝土心墙及二期工程、右岸地下电站进水口洞挖及混凝土预建工程等项目，1997年8月进场。

6、中国三峡总公司多能公司：监理工程项目为下岸溪人工砂石系统开采等项目。

7、葛洲坝水力发电厂：监理工程项目为左岸14台水轮机埋件监造。

8、水电第十三工程局：监理工程项目有门塔机、土石方机械监理等项目，1998年11月进场。

9、武汉水利电力大学：监理工程项目有缆机、门机监理等项目，1998年11月进场。

10、郑州机械设计研究所：监理工程项目为启闭机监造项目，2000年4月进场。

11、北京起重机械设计研究所：监理工程项目为门桥机监造项目，2000年4月进场。

工程安全总结范文第3篇

1建立健全项目的安全管理网络并有效运行

1.1安全管理网络的建立

首先，大型项目应任命一个项目安全总监，安全总监必须是一个负责任、有经验、有管理能力及相应资格证书的人员。安全总监的职责见《关于在我省重点行业领域试行安全总监制度的通知》（苏政办发〔2015〕81号文）和《省住房城乡建设厅关于在我省建筑施工企业试行安全总监制度的通知》（苏建质安〔2015〕600号文）。其次，是构建一个网架式的安全生产责任管理网络，指定具体责任人，通过层层签订责任状把安全责任落实到施工现场各个点。围绕具体项目的自然特点，将项目划分为若干个标段（或责任区域）。建立以项目经理、安全总监、标段安全专职安全管理人员、班组兼职安全管理员及广大职工参与的五级安全管理体系。在施工现场的各个标段(责任区域)内张挂责任人牌，明确责任主体。同时采取奖罚手段，充分调动广大职工参与安全管理的积极性。形成“横向到边、纵向到底”网架式的安全管理责任体系。标段（或区域）的安全责任人必须是持有C证的专职安全生产管理人员。在现阶段，标段的安全责任人宜实行分公司委派制。至少应在标段或区域安排专职人员，项目经理部集中管理，按照需求分别委派到不同的标段或区域。即从A标段安排的专职安全员宜由项目经理部委派到A标段以外的其他标段任职。区域或标段划分后，应推行项目经理部安全管理人员委派制。因责任明确，受到干扰较少，故促使安全责任人更积极主动地抓好现场的安全管理。只要施工现场任何地点出现问题，可以直接找到这个标段（或区域）的安全责任人，随即查出管理不到位的原因，从而制定相应的防范措施并整改落实，从源头上实施监控。建设项目的安全生产管理都是围绕施工现场展开的，班组的安全管理是安全生产管理的落脚点。标段（或区域）的项目经理部应与班组签订安全生产责任书，召集班组长参加每天的工程例会，准确掌握各个班组的施工动态。各个施工阶段的标段（或区域）安全负责人应对班组长进行经常性的安全教育，明确班组长为本班组兼职安全管理人员，并推行班组作业标准化，建立考核体制对施工班组进行考核。这样通过从项目经理到各级管理人员、岗位职工层层签订安全生产目标管理责任书，人人参与安全管理，实现纵向从上到下，横向从里到外，纵向到底，横向到边，纵横交错，上下贯通的安全生产管理网络体系。

1.2安全管理网络的运行

1.2.1建立项目安全管理工程例会制度

为防止各标段（或区域）安全负责人不到岗等现象的发生，应由项目安全总监主持召开每天早上的签到会和每天下午下班前半小时的安全总结评价会议。早上的签到会可在上班后半小时内随到随签，由安全总监根据项目进度和施工部位对标段或区域安全负责人进行交底，指出重点检查的部位及注意事项。下班前的安全总结评价会议由各标段或区域安全负责人汇报检查到的事故隐患及整改情况，由安全总监总结点评。安全总监每天暗查其中的一个或几个标段，把检查的情况和相应标段（或区域）安全负责人的检查情况相对比，指出其不足和疏漏，促进其管理水平的提高和管理责任的加强。项目经理或安全总监应定期组织开展各个标段安全生产互查，并对互查结果进行点评。

1.2.2开展各标段或区域安全管理标准化竞赛活动

每月由项目经理或项目安全总监主持开展标段或区域安全管理标准化竞赛活动。制定从场容场貌、脚手架外观及底部清洁程度、安全网、架体防护、施工作业面、安全平网的架设、材料吊装、施工临时用电、大型机械管理等各个方面的检查评比标准，组织各个标段（或区域）的安全管理人员按照标准进行评比，奖优罚劣，颁发流动红旗。竞赛的目的是提高各标段（或区域）的安全管理人员的管理水平，推动各标段（或区域）安全生产责任制及各项规章制度的建立、完善和落实，保证工程安全、优质如期完成。

1.2.3利用信息化技术提高职工参与安全管理的积极性

随着互联网技术在建筑施工中的应用，很多建筑施工现场都建立了微信（或QQ）群，利用微信平台进行安全教育培训，快速发送视频、语音、图片及文字等安全动态信息，可及时传递各类安全信息。微信（或QQ）群的建立使用，项目部可更加及时清晰地展示实时的安全生产状况，现场管理人员和职工都能及时查看各方面安全生产动态，知晓各类危险有害因素。通过微信实时交流，还可安排部署应急工作，进一步提高工作效率和快速反应能力。为调动广大职工参与安全管理的积极性，项目经理部可设立专项安全基金。开展“随手拍”活动推广先进的安全管理经验，鼓励职工揭露问题,提高职工自查自纠的积极性。同时将相关安全管理要求和安全知识通过通俗易懂的方式传授给广大职工，提高职工安全意识。项目经理部应制定制度规定，对通过“随手拍”等活动将施工现场安全隐患反映出来的人员给予一定的物质奖励，并进行宣传表扬。项目经理部还应定期召开安全检查评审会，结合安全竞赛活动对职工利用“随手拍”等监督手段拍到的事故隐患较多的标段安全负责人或栋号长进行处罚及批评教育，对事故隐患少的负责人进行奖励表彰，营造一个“人人讲安全、处处讲安全”的良好氛围。

2紧抓项目安全过程控制的要点

项目安全管理的实质是“过程控制”，涉及建筑施工的全过程，是一项极其复杂的工作，怎样“化繁为简”？笔者认为，只要坚持遵循规章制度，并不断研究探讨和把握安全管理的规律，就能掌握工作的主动权。从住建部《2016年一季度房屋市政工程生产安全事故情况通报》得知，2016年一季度，房屋市政工程生产安全事故在建筑施工“五大伤害”中高处坠落、物体打击和坍塌事故占施工现场事故的72.05%。所以笔者认为，应着重抓好脚手架验收记录表、悬挑钢平台验收记录表、模板支撑验收记录表等验收记录表。施工脚手架无论是落地还是悬挑的，都是高处坠落、物体打击和坍塌这三大事故的重灾区，所以要重点关注脚手架验收记录表。当然不光是记录表本身，还应涵盖脚手架施工的全过程，如脚手架的搭设过程、连墙杆的设置、立体交叉作业的控制、安全网及架外安全平网的设置等一系列施工过程控制。悬挑钢平台也是发生高处坠落和物体打击事故的重灾区。所以在做悬挑钢平台验收记录表时，必须重点检查钢平台和脚手架连接处是否防护严密，是否和脚手架相连，钢丝绳受力情况，钢平台的使用荷载，钢平台前部的防护措施，钢平台和楼面的接触情况等一系列的检查验收工作。模板支撑系统常见的是坍塌事故。所以在检查中须重点关注模板支撑的方案编制，如果是高支模的项目须经专家论证。尤其需重点检查的是方案的执行。因为在实践中发现施工现场的实际施工和方案脱节。在模板支撑系统中还应重点检查独立悬臂段的长度a值的大小，应在方案编制时就根据荷载来取a值大小。不同架体a值大小不同，在扣件钢管式支持系统中a值不大于50cm。在大面积混凝土顶板施工时还应注意消防安全。因模板面积较大一旦发生火灾后果不堪设想，所以模板支撑的检查还应涵盖对电焊作业的监督检查。塔式起重机和人货电梯在安装、拆除及使用过程中也存在高处坠落、物体打击及起重伤害等事故。所以在做塔式起重机（人货电梯）验收记录表时应重点检查安装拆除单位的资质、特种人员的资质、防护装置的可靠性、设备安装、固定方法是否牢固可靠，并设置必要的安全防护措施，以免造成重大安全事故。由于建筑施工技术的进步，在建筑施工临时用电方面只要严格执行“三级配电、两级保护”及“一机、一闸、一漏”等措施即可控制触电事故的发生。现代安全管理工作的重点是预先对危险进行识别、分析与控制，变“事后处理”为“事先控制”，预防为主，关口前移，防患于未然。所以在建筑施工现场着重抓好上述五张检查记录表，并以此为主线，做好安全交底、监督检查及检查验收工作，就能对施工现场安全管理“化繁为简”，防止事故发生。

3抓好重点和关键时期的安全管理

大型项目施工周期较长，如果抓住几个关键时期，依据各阶段的施工特点和规律，采取有针对性的管理措施，不仅能有效避免事故的发生，还能起到事半功倍的效果。

3.1新项目开工时

项目经理部一定要做好整个项目的安全生产策划，创建具有本项目特色的施工现场安全文化，张挂或制作宣传画、安全标语、事故案例、指导手册，搭建安全文化长廊，建立安全体验区等。有条件的项目应充分利用信息化技术，如微信群的建立、远程视频监控、人脸识别系统、语音提示系统、塔吊智能化控制系统等。

3.2春节过后复工时

春节过后这个时期，分包方会重新雇佣大量农民工加入到建筑行业中来，所以一定要重新对工人进行安全教育培训，重新对工人开展针对性的安全技术交底。施工现场作业环境、防护设施、施工临时用电、机械设备设施等要全部重新检查验收确认后方可复工。

3.3季节性施工

每年的3、4月份（节后）和8、9月份（高温）是工伤事故高发期。应依据这个规律有针对性地对职工进行安全交底，做好专项检查，提前将各项防范工作做在前面，重点防范高处坠落、物体打击、火灾、坍塌、机械伤害等事故的发生，减少不利环境因素对现场带来的影响。

3.4分包队伍入场时

主体结构完工大量的分包队伍进场时，安全管理人员要充分了解人员使用情况，提前制定好安全教育培训计划，保证作业人员安全教育培训全覆盖。

3.5施工收尾阶段

处在收尾阶段的管理及施工人员较少、作业区域较分散、现场的管理力量不足、大家思想也都有所放松，但是这个时期安全管理不能松懈，加强安全宣传教育、安全检查，提醒职工始终绷紧安全这根弦。

4结语

安全管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，项目经理部应将此与项目成本管理、质量管理、进度管理一样高度重视。作为项目经理，更应不断提高安全意识，将安全生产责任层层贯彻落实，才能从整体层面上提高安全管理的能力与水平，进而确保项目安全顺利实施。

作者:黄东风 单位:中国江苏国际经济技术合作集团有限公司

参考文献

[1]张潮.江苏省建筑安全监督总站.江苏省建设工程安全生产管理资料实例[Z].2011.

工程安全总结范文第4篇

关键词：安全总监 制度 目的 措施 效果

1、前言

长期以来, 建设工程施工一直是一个危险性高、易发生事故的行业，给人民生命财产和国民经济发展造成重大损失。本文根据国家有关安全生产的法律法规, 结合笔者多年的工作实际, 从几个方面对在建设工程项目推行安全总监制度进行初步探讨。

2、建设工程项目安全管理实践中存在的问题

2.1在项目法施工中项目经理是安全生产的第一责任人，但由于大多数的项目经理以经济效益为重,存在对安全生产的重要性认识不高，行动上重视不够的现象，上级检查时做做样子, 检查一走,按部就班，敷衍塞责, 不能把安全生产责任层层分解，把压力逐级传递，把责任落实到每一个人。容易出现小的安全隐患不在乎, 待酿成大祸后才后悔莫及的现象。

2.2 现行的大部分项目经理专职安全管理人员配置不到位, 而且存在安全员责任重大、权力小的问题，在工作中由项目经理或“管生产必须管安全”的生产经理说了算, 随意性很大，安全员在从事安全管理工作中处处看领导的意愿办事,在安全与生产发生矛盾时，有时候不能把安全放在第一位，对实际存在的矛盾和问题该如何处理又无应对措施, 执行起来管理力度不大，满足不了工作的需要。

2.3 以包代管，安全管理薄弱。由于很多工程项目都是低价中标，并将工程进行分包，很多工程项目虽然成立了项目班子，但对安全管理重视不够，在施工现场安全主要靠承包商的安全管理,分包单位为了抢工期和节约资金，便一切从简，至于其他的安全制度，也是能免则免，不能免的有的只是走走形式。

2.4施工企业大多数使用的是民工, 人员复杂, 流动性大，技术水平参差不齐。有的大型工程工期长, 工艺复杂, 一年中要换好几批人。对于工人的安全教育一般在开工前进行, 至于岗前班后的教育也只是做做样子。 操作人员不了解或不熟悉安全规范和操作规程，又因缺乏管理，违章作业现象不能得到及时的纠正和制止，事故隐患未能及时发现和整改，是造成事故的重要原因。

3、推行项目安全总监制度的目的

推行项目安全总监制度，旨在从监督管理机制上入手，消除目前安全员没有实际权力的局面，切实增加安全监督管理的权重，把生产管理和安全管理分离开，让安全总监专心致志抓安全。强化制度落实，彻底纠正项目实施过程中重生产、轻安全，有章不循、违章不纠的不良倾向；促进队伍建设，逐步建设一支综合素质好、具有权威性和相对独立性、履职能力强、权责清晰明确的安全生产监督管理队伍;建立安全生产长效机制，逐步形成切实有效的安全生产监管运行体系，实现本质安全。

4、推行项目安全总监制度的主要措施

4.1 作为行政一把手，身上肩负着沉重的效益压力，分管安全的副职通常也同时分管其他工作，他们不可能将全部精力放在安全生产上，容易导致安全管理方面的疏漏和薄弱。在基层单位推行安全总监制度，安全总监在上级主管领导和上级安全管理部门的领导下，行使安全生产监督管理权力，建立起如下安全管理分级机构，是为了进一步监督项目全面履行安全生产职责所采取的重要举措。

4.2 安全总监的主要特点：一是专职性。安全总监的全部职责就是抓安全生产，他们要将全部精力放在安全生产上，有计划地安排、检查、监督安全生产工作，解决单位安全生产“有人管”和“有专人管”的问题。二是专业性。安全总监是在全公司认真挑选出来的精通安全生产业务、具备丰富安全生产管理经验的人员，不仅解决了安全生产“有人管”的问题，还解决了“会管”的问题。三是权威性。安全总监定为副职待遇，相当于副经理级别，在本单位第一安全生产责任人的领导下，全面管理本单位的安全生产工作，直接对第一安全生产责任人负责。安全总监在履行职责的过程中，特别是进行安全生产检查、监督和实施奖惩的过程中，能得到职能部门和员工们的支持配合，遇到的阻力较小，有利于各项安全措施真正落到实处，解决了单位安全生产中“管得了”的问题。

4.3 安全总监的主要职责为：执行本单位安全生产第一责任人关于安全生产工作的指示，全面抓好安全、公安、船机、交通、后勤等工作；组织贯彻落实上级机关有关安全生产的文件、会议精神；建立、健全本单位安全生产责任制；组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；制定本单位的安全生产工作计划、总结、生产情况报告；保证本单位安全生产投入的有效实施；督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案等。

4.4安全总监的权利：安全总监应拥有越级上报和同级否决的权力。参加本单位一切重大生产经营活动，熟悉和了解本单位的生产运行情况，有权纠正和阻止一切不符合安全环保工作要求的决定和行为，并及时向上级报告；有权纠正和制止同级副职、职能部门违反安全生产制度、安全技术规程的决定和行为；负责督察和纠正本单位生产技术和组织管理运行中出现的危害安全环保的一切行为，并可以当场作出处罚决定。

4.5 安全总监的管理。安全总监由精通安全生产业务、具备丰富安全管理经验的人员担任，享受部门副职待遇，并不替代项目经理作为安全生产第一责任人的安全责任。安全总监在项目经理部安全第一责任人的领导下，全面管理本单位的安全生产工作，直接对安全第一责任人负责，做到职责明确，严格落实各项安全生产规章制度。

5、推行项目安全总监制度的可能取得的效果

5.1 促进企业安全生产平稳运行，提高企业经济效益。只有安全生产保障，个人的劳动、工作效率、生产的进行、企业的效益才能得予保障，因此说，安全是生产的前提，是经济的基础。推行安全总监制度，仅仅增加了一名中层领导干部，但他所起到的安全监管作用必将大大增强，做到安全生产真正有人管，好好管，全员对安全工作的重视程度必将大大的提高，形成人人讲安全、人人注意安全的氛围，改善目前安全管理体系中存在的好多根本性问题；

5.2 促进安全生产管理从传统方式向科学管理转变。目前的安全生产管理主要是通过大会小会强调、组织人员进行大检查的方式进行，占用大量的人力精力，效果却不太理想。实行安全总监制度后，安全总监能够根据本单位具体工作特点，合理安排、指导、检查、督促安全生产，取得了事半功倍的效果；

5.3 促进安全生产管理由分散向系统转变。各单位配置安全总监后，安全工作有人统抓，年初制定全年安全生产工作计划，每季度、每月部署工作重点，系统性得到加强。同时通过安全总监这一岗位的衔接，各基层单位与公司安全监督部门之间的联系更加紧密，安全生产信息畅通无阻，整个公司的安全生产管理工作有序进行。

6、结束语

工程安全总结范文第5篇

建筑工程安全管理是项目管理的重要课题建筑工程安全管理是项目管理的重要课题，安全第一，预防为主，综合治理是我国的安全管理方针。安全生产无事故是建筑企业安全生产管理工作追求的终极目标故是建筑企业安全生产管理工作追求的终极目标。加强工程项目施工中的安全管理是建筑企业的工作重心，也是提高工程管理水平的核心任务水平的核心任务。

关键词：

工程工程；项目；施工；安全；管理

1前言

随着我国建筑业发展趋势日益完善随着我国建筑业发展趋势日益完善，国家制定了一系列安全生产法规安全生产法规、规章制度及管理办法。在工程施工中引进了诸多高精尖的技术诸多高精尖的技术，对安全管理工作也提出了更高的要求。

2建筑工程安全管理工作现状

近年来近年来，我国建筑企业普遍进行了三大体系认证，其中，职业健康安全管理体系是企业总体管理体系的一部分职业健康安全管理体系是企业总体管理体系的一部分，目前被广泛采用被广泛采用。注册安全工程师考试是我国提出的一项安全管理政策注册安全工程师考试是我国提出的一项安全管理政策，在工程项目安全管理工作过程中在工程项目安全管理工作过程中，推行注册安全工程师执业制度起到了促进作用制度起到了促进作用。同时，也对工程项目施工期间的安全管理工作提出了较高的要求管理工作提出了较高的要求。80年代初年代初，我国的建筑业发展迅猛，建筑工程数量也逐年呈现递增的趋势呈现递增的趋势，然而，工程管理人才缺乏，安全管理人员基本上学历偏低本上学历偏低，安全管理水平较低，员工教育培训重视度不够够，管理方法单一，监督机制不健全，施工中人员安全意识淡薄薄，安全隐患整改不彻底，造成了诸多安全事故的发生。

3建筑工程安全管理工作分析

当前当前，建筑业的“四新”（即新技术、新工艺、新材料、新设备）技术应用广泛技术应用广泛，诸多先进的安全管理理念的引进都对新时期的安全管理工作提出了更高的要求期的安全管理工作提出了更高的要求。建筑业最常发生的五种安全事故有建筑业最常发生的五种安全事故有：高处坠落、物体打击击、机械伤害、触电和坍塌。针对建筑业安全事故发生频繁的特点特点，国家制定了相关的安全管理制度。安全管理工作在工程项目管理工作中是一个不可缺少的环节环节，同时，也是员工生命安全的有力保障。安全管理工作在工程管理中仍存在误区工程管理中仍存在误区：（1）安全管理制度未完全落实安全管理制度未完全落实。安全管理制度是工程项目安全管理工作的依据管理制度是工程项目安全管理工作的依据，建筑企业应严格落实落实。同时，项目管理部在工程项目施工期间应制定一系列安全管理办法安全管理办法。真正做到安全管理工作有法可依，有法必依依。（2）全员安全意识淡薄全员安全意识淡薄，安全风险掌握不到位。风险意识是项目管理的侧重点是项目管理的侧重点，安全意识需要项目管理部全员强化。安全管理工作是联动的安全管理工作是联动的，上层领导与基层员工需要密切配合，实行企业考证与项目考评相结合的管理办法实行企业考证与项目考评相结合的管理办法。（3）安全教育培训形式化训形式化，未真正落到实处。安全教育培训是一项长期的工作作，需要定期或不定期组织全员培训，班前会应每天召开，班后会应每天总结后会应每天总结，定期组织项目管理部班组评比，制度相关奖惩措施惩措施，真正做到奖优罚劣，形成一种良好的竞争氛围。（4）安全隐患未及时发现全隐患未及时发现，整改不彻底。安全预案是在工程项目施工前制定的工前制定的，安全隐患需要引起全员高度重视。根据工程施工特点工特点，及时发现安全隐患。做好安全隐患的整改工作。（5）安全检查记录不详实安全检查记录不详实，安全档案未及时归档。安全检查是一项长期的工作项长期的工作，需要根据工程项目的特点，提前规划出安全检查方法查方法。针对工程施工期间的安全检查，应形成详细的安全检查记录资料检查记录资料，作为安全档案及时进行归档。（6）安全总结不全面全面，未吸取教训。工程项目自立项至建成投入使用需要经历一个周期历一个周期，建筑工程项目施工阶段的安全总结尤为重要。安全总结具有阶段性安全总结具有阶段性，一个工程项目可以形成一套完整的安全总结资料全总结资料。安全资料做为安全管理工作的凭证，记录全面，文字清晰文字清晰，对今后的安全管理工作研究有重大的参考价值。在工程施工期间出现的安全事故进行详细的记录在工程施工期间出现的安全事故进行详细的记录，也可以起到警示作用到警示作用。

4建筑工程安全管理工作措施

建筑工程安全管理工作是需要全员参与的一项工作建筑工程安全管理工作是需要全员参与的一项工作，安全管理在项目管理中具有举足轻重的地位全管理在项目管理中具有举足轻重的地位。建筑业企业的发展一方面注重企业的全方位策略展一方面注重企业的全方位策略，另一方面注重项目管理部的全方位发展的全方位发展。强化自身的管理措施，寻求现代的管理理念，探讨安全管理的新思路探讨安全管理的新思路。具体应做到；（1）严格落实安全管理制度制度，制定企业安全管理办法。建筑企业是严格贯彻落实《安全生产法全生产法》及相关安全管理制度的生产单位。及时关注相关网络动态网络动态，及时调整安全管理思路，真正做到安全管理工作不滞后滞后。（2）强化安全教育培训强化安全教育培训，培养安全管理人才。安全管理工作需要定期组织安全教育培训工作需要定期组织安全教育培训，持证上岗是对安全管理人员的基本要求员的基本要求，安全管理知识需要不断更新，在施工期间运用先进的安全管理技术先进的安全管理技术。同时，建筑企业和大专院校联合培养人才是大力提倡的一种新型模式人才是大力提倡的一种新型模式。（3）定期进行安全检查定期进行安全检查，搞好企业竞赛评比活动好企业竞赛评比活动。建筑企业可针对安全事故特点建立安全生产管理预警体系全生产管理预警体系，并形成一套完善的安全监督机制。安全检查的内容非常全面全检查的内容非常全面，安全检查要深入基层、紧紧依靠职工工，组织好安全检查工作，在项目管理部间进行安全竞赛评比比，采取奖优罚劣，切实起到良好的促进作用。（4）定期组织安全观摩全观摩，总结安全管理经验。安全管理工作应注重培养安全管理工作典型管理工作典型，同时，在企业内部展开安全观摩，学习优秀项目管理部的安全管理经验目管理部的安全管理经验，也可制作视频资料在企业项目项目管理部中传播目管理部中传播。（5）安全档案及时归档安全档案及时归档，以备参考。工程施工期间的安全资料收集是一项细致的档案管理工作工期间的安全资料收集是一项细致的档案管理工作，安全资料往往零碎料往往零碎，记录的时间节点较长，施工组织设计、施工方案、安全技术交底可以真实反映出项目管理的详细进程安全技术交底可以真实反映出项目管理的详细进程，及时收集安全资料集安全资料，可以对施工过程有全方位的了解，也可以对安全管理工作有全面的参考价值管理工作有全面的参考价值。

5建筑工程安全管理工作评价

建筑工程是建筑领域的一支独秀建筑工程是建筑领域的一支独秀，安全生产始终是建筑业的永恒话题话题。安全管理工作是建筑企业长期发展的必经之道。安全管理评价则是建筑业发展的重心安全管理评价则是建筑业发展的重心。建筑企业竞争力的体现不仅是安全管理工作突出现不仅是安全管理工作突出，还应体现在安全管理评价真实全面全面。安全管理评价定量和定性相结合，全面揭示安全管理的水平的水平。

6结束语

建筑市场的多元化要求建筑企业向多元化发展建筑市场的多元化要求建筑企业向多元化发展，增强建筑企业的核心竞争力核心竞争力，安全管理工作反映了建筑企业的管理水平，标杆工程也可以为建筑企业赢得良好的声誉标杆工程也可以为建筑企业赢得良好的声誉。安全和生产是两大课题两大课题，缺一不可，安全促进生产，生产必须安全的理念将长期伴随着建筑企业长期伴随着建筑企业。

参考文献：

[1]韩轲.建筑施工安全管理问题分析及管理措施[J].门窗,,2016((5):58.

[2]潘炎棠.关于建筑施工安全管理的几个问题[J].建筑安全,20112011(2):25~26.

工程安全总结范文第6篇

关键词：宝鸡峡灌区；咸阳总站；夏灌用水；夏田作物；灌溉措施 文献标识码：A

中图分类号：TV213 文章编号：1009-2374（2015）25-0096-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.25.047

1 灌区概况

咸阳总站地处陕西省宝鸡峡灌区最下游，管理干支渠道23条，长206km；斗分渠道2311条，总长1178.9km；抽水泵站5座，总装机容量4610kWh。承担着咸阳市渭城区、秦都区、兴平市、礼泉县、泾阳县和高陵县48.3万亩农田灌溉任务。总站下属7个管理站，现有职工277人，在岗职工156人。灌区粮食平均亩产548kg，总产量达176万吨，为发展社会农业经济做出了重要贡献。

2 主要灌溉措施

2013年夏季，陕西关中地区出现了多年少有的严重干旱局面，气温较常年均值偏高2.6℃，降雨较常年偏少81.9mm。咸阳总站上下一心，群策群力，全力投入抗旱夏灌工作，主要采取了以下措施：

2.1 深入一线摸底，抓早动快动员

一是提早摸底准备。灌区小麦收割前，总站就组织各站职工深入段斗、村组调研，领导干部带头深入田间地头，实地了解掌握灌区麦收和玉米播种情况，查看苗情、墒情，走访农户；生产科及各站配水员坚持随时掌握夏收进度，做好统计汇总上报；总站组织人员对各级渠道和机电设备安全进行了全面检查，对辖区5个抽水站的25名机电人员进行了安全操作规程和设备操作技能考试，提早向电力部门申请用电，多方做好夏灌抗旱准备。二是精心安排动员。管理局发出了关于迅速开展夏灌抗旱用水的紧急通知后，总站及各站立即召开夏灌动员安排会，全面部署夏灌用水，明确提出贯彻“严、实、细、抢、全”五字方针，坚决打赢夏灌战役。“严”指严格执行灌溉用水制度，严格断面结算落量；“实”指干部职工作风要实，如实报水、用水、落量；“细”指精细组织用水，精细化管理用水量费；“抢”指抢抓时机，抢先上峰；“全”指输水用水要安全、完成任务要全面。要求各级立足下游，迎难而上，苦干实干，大干80天，完成斗口水量1341万m3，胜利完成全总站灌溉用水任务。三是认真落实任务。总站、各站及时下达用水任务及时间安排、进度要求，并确定了包站包段人员名单及职责，全面组织发动按计划迅速启动夏灌用水。

2.2 全员一线包抓，抓晴抢阴赶进度

夏灌中，一是实行全员“四包”责任制。即包任务、包流量、包安全、包收入，日评周总结，全面推进用水。总站、站领导经常冒着酷暑，深入一线，查实情、查纪律、查安全、查用水，及时协调指导解决用水中的困难和问题，与基层同志并肩作战，多方鼓励职工包抓用水任务，创造一流成绩。二是下狠劲抓了夏灌二轮用水机遇。总站、站及时召开会议，明确各级用水任务指标，制定赶超任务具体措施，督促全面落实。坚持发扬咸阳总站“三雨水”精神，大雨不停水，中雨不减量，小雨还能上，持续高效推进用水，同时加大渠道巡查管护力度，安全供水用水。总站把机关人员分成小组，由总站领导带队下站蹲点，参与各站巡渠查水保安全，各站由正副站长带头，职工轮班上渠查水查安全，加强各级渠道、机房巡查管护，积极有效防范各类事故的发生，促使全总站夏灌第二轮用水全面展开，快速掀起热潮。

2.3 用水竞赛促进，现场慰问鼓劲

为了全面促进用水任务赶超，总站在各站之间组织开展了“三创”杯劳动竞赛活动，鼓励各站抓早动快用水，快速上峰，争创“第一站”、“标兵站”、“标杆科室”，对在活动期间完成总站分配任务的站，区分大小站分别给予1%～3%的奖励；在二轮用水上峰之际，总站组织工会、女工委带上慰问品，对在冒高温战酷暑奋战抗旱保秋的一线职工进行了慰问，组织医务人员向大家讲解防抗高温消暑知识，要求站领导安排好职工饮食卫生，保证全员身体健康、斗志昂扬地投入工作，进一步促进了全总站用水任务完成。

2.4 加强渠道巡查，打造平安灌区

总站上下贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，一是实行安全生产一把手负责制和分级管理责任制。按照灌区“丁”字型管护原则，健全安全制度，落实安全责任措施，齐心协力抓安全。二是加强安全巡查宣传。总站机关职工深入各站，与各站职工、段斗长组成渠道安全巡护小组，对总站所辖干、支渠逐个排查，安全接水抽水送水，并沿渠在村组、学校、路口向行人发放安全告知书，宣传涉水安全防护、避险知识，全面提升职工群众涉水安全防护意识和能力。三是用水峰期和高水位运行过程中，进一步加大安全管护力度。总站成立了夜间用水安全巡查组，由总站领导带队，科室职工轮班上渠，对渠道险段及高垫方渠段进行全面安全巡查，各站也派人24小时加强行水渠道安全巡护，对外公布行水安全报警电话和奖励措施，有效防范和遏制了各类事故的发生，确保了灌区输水、用水安全。四是各抽水站加强机组运行规范化管理，确保了机泵安全高效运行，实现了平安夏灌目标。

3 实际效果

2013年夏灌，宝鸡峡咸阳总站夏灌用水从6月24日开灌，到8月28日结束，实际引水47天，完成斗口水量1336.95万m3，接近完成了全总站夏灌任务。完成灌区“三情”测报11次，为灌区夏灌抗旱提供了重要科学

依据。

4 体会与建议

第一，抢抓机遇，顽强拼搏是完成夏灌抗旱任务的不二法宝。反思总结多年灌溉工作，唯有抢抓机遇、顽强拼搏才能打赢夏灌用水战役。面对冬灌欠产多、夏灌任务重、阴雨时有干扰的实际，全总站干部职工要提起精神，增强信心，铆足干劲，精心组织，群策群力，克难攻坚，抢抓机遇，挖掘潜能，你追我赶大打夏灌用水攻坚战，众志成城完成全总站夏灌用水总目标，为完成全年任务提供坚实保障；要以全局夏灌安排意见和夏灌“赶超杯”用水竞赛为动力，以总站“赶超夏灌，增收为民”用水竞赛活动为促进，扑下身子，苦干实干，阶段推进，聚精会神谋用水、跑用水、拼用水，下功夫加强基层用水动员组织，积极推进创建灌溉用水“标兵站”、“标兵段”、“标兵斗”活动，紧扣目标，锲而不舍，顽强拼搏，加压紧逼，以不放弃、拼到底的精神，积小胜为大胜，方能确保夏灌用水任务胜利

完成。

第二，管理局应通过实际调研核减咸阳总站用水任务。咸阳总站灌溉设施面积48.3万亩，近年来随着城市发展和西咸新区的建设，加之咸阳机场的扩建，有效灌溉面积逐年减少，2013年调查已减至36.6万亩，导致灌区用水市场不断减少，灌溉用水总量明显下滑，正常气候年份很难完成用水总任务，影响了职工工资兑现和单位正常运转，建议局依据实际调研核定全总站用水

任务。

第三，重新组织调查核定咸阳总站灌溉用水实际利用系数。咸阳总站地处灌区最下游，渠道战线长，未衬砌土渠多，用水渗漏大，加之量水设施不全、雨中用水等因素影响，2013年夏灌局下达总站用水总量为1336.95万m3，总站对站实际落量1036.95万m3，相差300万m3，造成了水费上交、单位运转、职工工资兑现等方面困难。建议管理局能结合实际重新核定全总站范围灌溉用水系数，以保证上下水量对口和水费足额收缴上解，促进全总站经济正常运转和灌区粮果丰收。

工程安全总结范文第7篇

特种设备企业双重安全风险的，决定了安全监督机制的必要性

没有安全监督的生产就会导致事故。作为特种设备企业，在生产中不仅存在交通风险，也存在井上作业风险，两重风险的叠加，对于加强安全管理提出了新的挑战。经过分析，无论是交通事故，还是井上生产事故，都有一个基本的规律，那就是管理的疏漏、人为的失误、设备的缺陷、安全技术的滞后，是发生事故的主要原因，也是安全生产的最大危害。而管理的疏漏是发生事故的根本原因。企业各管理部门应该负有控制各种事故发生的相应责任和能力。追本溯源，在安全生产管理方面的不尽如人意，并不是因为缺少必要的管理技巧和手段，而是因为缺少足够的动力和监督约束机制。

特种设备企业建立安全监督机制要求

转变管理理念，实现管理创新。由过去的重设备管理向重人本管理转变，进而向能本管理的方向发展，达到最大限度的调动人员的主观能动性和最大限度地发挥物质效能，实现本质安全。

进一步落实安全管理规章制度和标准。各级安全管理部门依照国家有关安全生产法律、法规，从行业特点和企业实际出发，已经建立健全了一整套适应现代企业制度的安全生产规章和企业标准，形成一套科学严谨的企业安全生产法规标准体系。作为基层生产单位，如何做好落实，就是实现安全生产的关键。

监督管理体制要健康完善。在加强安全管理队伍建设，落实各级安全生产责任制和党政工团齐抓共管的同时，进一步完善安全监督体系，强化HSE监督检查职能。油田各级安全监督人员要经过培训考核，持证上岗。形成安全生产一把手负总责、安全总监负监督责任的安全生产监督管理机制。以重点强化对各级管理层和关键装置、要害部位的安全监督力度，堵塞安全管理上的疏漏，更好地落实安全生产法规标准。

严格责任追究制度。凡是发生各类事故，除了要严格“四不放过”原则从严查处外，还要追究领导者的责任。运用行政手段和经济手段，建立起严格的监督约束机制。这是强化安全监督管理，遏制重特大事故发生的一项最有效措施。油田领导最近提出的“奖的心动、罚的心痛”就是这个道理。

强化外部监督

HSE体系在特种设备企业运行以来，取得了较好的效果，体现出实施HSE监督很有必要，其主要模式是：自上而下建立安全监督体系，施行安全监督、安全管理两条线，实现异体监督；普遍在企业设立安全总监，在重要作业施工现场、关键生产装置和关键施工作业项目派驻安全监督，并赋予他们安全执法监督的权力和职能；关键环节管理实施作业安全许可制度，完善安全约束机制，使安全管理真正工作到位、责任到位、监督到位。通过加强异体监督，能够更好地发挥安全管理和安全监督部门的作用，以进一步强化执法监督力度。

安全总监制的有效推行具有重要的意义。为建立监督体系，中国石油天然气集团公司规定，在企业实行安全总监负责下的安全监督体制，企业及其所属二级单位设置安全总监制度。安全总监向企业行政正职领导负责，对本企业（单位）的安全生产监督工作负直接领导责任。这是落实安全第一的具体体现，并且在工作中得到很好的落实。

企业及企业所属二级单位设置安全监督站。由各企业根据专业性质不同，在企业或企业所属二级单位设立各专业安全监督站（中心），业务接受上级安全部门指导。安全监督对下派驻，按要求规范运作。安全监督必须经过培训、考核合格，取得认可部门颁发的资格等级证书方能上岗。

基层单位安全监督的设置。企业的基层单位（车间、队）的安全监督，可由安全总监委派，或基层单位从相应专业的安全监督中心聘请，其业务管理与考核归口上一级监督主管部门领导。作为特种设备企业，安全管理必须由专人负责，专人监督，全员参与。

健全异体监督管理制度。异体监督管理制度，主要有5个方面的内容：

应形成监督派出机制，规定工程项目的HSE监督由HSE监督站派出。

健全监督管理制度，明确监督的责权利，这是保证监督工作能否有效实施，能否取得效果的关键。

健全舆论监督制度，宣传部门有责任对安全生产实施监督，加大曝光安全生产的违反违规行为。

强化民众监督。在安全工作上要形成“你要讲我，我也讲你”，大家相互监督的良好氛围，并形成制度，对举报的要给予奖励，对消除重大隐患的要给予重奖，充分发挥民众监督的积极性。

自行监督，特别是对事故的处理要及时曝光。

HSE异体监督的特征。HSE职责主要体现以下几方面的特征：

衡量性。没有衡量，就没有控制。职责应明确干什么？怎么干？干多少？要有计量，有量的概念。在以上职责的基础上，应进一步明确监督工作细则。这需要根据不同的项目、工区、组织模式来确定。

总结性。没有总结就没有提高。HSE监督要及时总结，及时发现问题，及时提出应对措施。由于现场施工环境在不断变化，制定的制度可能自行适应任何情况，HSE监督就应该根据环境的变化，采取相应的管理行为，并督促落实到全体员工。

约束性。没有约束就没有规范。通过制定严格的责任，规范监督的行为，形成监督工作的持续性、有效性，达到持续改进，不断完善，取得良好的监督效果。

协调处理好安全监督与安全管理的关系

处理好监督和安全管理的职责关系。现场生产管理人员、安全管理人员、安全监督人员在各自的职责范围内抓好安全生产。既有分工，又有合作，分工不分家；既有监督，又有支持，互相补台；认真抓好“管生产，必须管安全”、“细化安全管理”和“强化安全监督”这三关，逐步建立企业安全生产的长效机制，并探索将安全、生产管理有机结合的具体途径。

不断强化安全监督的措施。安全监督是从安全管理分离出的一门新技术学科。

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在实际工作中可能会遇到许多问题，有时也会遇到各种阻力，所以安全监督在工作中要注意不断学习和吸取先进的监督管理经验，研究工作方法。从安全监督的程序、实施原则、组织形式、人员配置、实用技术等方面不断探讨和完善监督工作的方式和运行机制。要注重从HSE管理体系中学习先进的管理理念，安全检查只是安全管理的一个环节，要把安全管理思路从安全检查，转变到实施风险评价、积极预防的方针上来。并随着工程项目的变更，要不断进行风险评价，针对本项目的风险管理、应急预案等内容，对实施程序进行细化和补充。变事后处理为事前预防。将生产作业过程中的风险因素进行预先分析、评价、评估，并采取可靠措施来预防可能发生的不良后果。并按照早已制定的措施对生产的全过程进行控制，并通过自主行动和异体监督来完成，从而消除或减少风险。

工程安全总结范文第8篇

一、加强政治修养，坚持勤政廉洁

作为铁路工程项目的负责人，负责全面工作，手中有一定的权力，我始终牢记手中的权力是公司员工给的，是公司领导对我的信任。因此，我要切实履行自己的职责，用好权，坚决维护公司和人民群众的根本利益。在日常的工作中，我始终把公司员工队伍对我拥护不拥护,同时对我的工作满不满意作为衡量一切决策和实践的根本标准,抱着对集团公司负责、对铁路各个工程的建设负责的精神，牢记为铁路公司的宗旨，端正工作态度，率先垂范，以身作则。

在铁路各个工程项目工作时，为了确保项目的安全建设，我定期组织组织工作人员去排查各种问题（例如：由于受到铁路建设项目的影响，使得当地的水利系统受到破环，我们及时发现了问题，立刻委托完成对场外改水工程的设计，并组织施工人员开挖四个蓄水池，解决了当地人民群众的用水问题）（客户可以根据工作的实际情况改写）。通过认真细致的工作，让各种问题能够早发现、早控制、早处理，以此来杜绝或者解决各种问题，为保障铁路工程项目的建设能够顺利完成奠定坚实的基础。

二、勤记善思，努力学习，提高自身业务素质

这一年的工作经历使我充分认识到学习的重要性，不敢有丝毫的懈怠之心。在工作中，我积极参加各种学习，及时学习掌握国家的方针、路线、政策，领会全国铁路发展总的战略部署和要求，不断提高自身的思想素质。在铁路公司工作的时间里，为了能够成为一名合格的项目书记兼安全总监，在工作中不断结合自己工作实际特点努力学习相关工作理论知识，详细记录各个工程每项工作的操作技巧。通过自己所学的知识，不仅安全、高效、准时的完成了各项工程任务，全年都未出现任何安全事故。

三、勤勤恳恳，以行为家，积极塑造敬业意识

随着铁路公司的快速发展，铁路工程的建设也来越多也越来越复杂，公司对我们项目的开发要求也越来越严格。突如其来的变化，让我们一时不适应，加上以前一些铁路工程项目建设中养成的惰性，需要大量时间来整改。更重要是目前担任两个既有线项目的安全总监和书记之职，工作量大，安全压力大，在经过共同努力之后，将两个项目的协调工作落实到位。因为我热爱这份工作，热爱公司，所以我们愿意花费比别人更多的时间在铁路工程项目的安全管理工作上，一心只想把工作做好做好。

四、开拓创新，积极开展各项工作（客户可以根据工作的实际情况改写）。

做为铁路工程项目书记兼安全总监的负责人，负责铁路各个项目的安全。在项目安全生产及外部协调工作主要是与铁路设备管理单位签订安全协议。

1、树立安全理念

在铁路工程项目的设计阶段，我们就制定了安全管理理念，在整个的建设中融入人性化等安全理念。各个项目的安全得到了可靠保证，全年未出任何安全事故。

2、创新一体化建设体系

在铁路工程的项目中，我们始终坚持实施一体化建设体系，其中包含一体化的决策、组织、控制、技术支撑以及工程保障，整个铁路工程项目做到同步运行，协调推进。在建设过程中通过强力的组织、强大的保障、强势的管理、强劲的合力，以此来推动铁路工程项目的安全建设。

3、开创新型惠民政策

在铁路工程的修建过程中，切实加强与地方政府、基层组织的协调沟通，希望能够最大程度的获取他们的理解和支持，保障在铁路建设项目中的征地拆迁工作能够进展顺利。通过与他们提前进行沟通协调，不但节约了耕地占用税，同时还减免了配套设施建设工程的手续费。

五、总结工作不足及未来工作计划

工程安全总结范文第9篇

按照住建部质安司《关于开展2017年住房城乡建设系统“安全生产月”活动的通知》（建质安函〔2017〕19号）和市政府安委办《关于开展2017年全市“安全生产月”和安全生产“xx行”活动的通知》（渝安办〔2017〕43号）工作安排，市城乡建委定于6月在全市城乡建设系统开展2017年“安全生产月”和安全生产“xx行”活动。现将有关事项通知如下：

一、指导思想

以市委、市政府关于安全生产工作的要求为指导，以“全面落实企业安全生产主体责任”为主题，聚焦改革发展、监督执法、事故预防和安全法规知识等内容开展系列宣教活动，推动建筑施工企业落实安全生产主体责任，在全社会凝聚弘扬安全发展理念、支持安全生产的共识，为坚决杜绝重特大事故、努力减少较大事故，实现事故总量、死亡人数持续下降，筑牢思想基础。

三、活动时间

全市“安全生产月”活动时间为6月1日至6月30日，安全生产宣传咨询日活动时间为6月16日。

三、组织机构

为切实开展好2017年“安全生产月”和“安全生产xx行”活动，市城乡建委成立了城乡建设系统“安全生产月”和“安全生产xx行”活动领导小组，由市城乡建委李明副主任任组长，市城乡建委建管处、市安全总站有关负责人任副组长，各区县城乡建委分管负责人任领导小组成员。领导小组办公室设在市安全总站，具体负责“安全生产月”和“安全生产xx行”活动。

四、“安全生产月”活动主要内容

（一）开展主题宣讲进企业活动

一是各区县城乡建委及其监督机构负责人要深入重点项目，大力宣传党中央、国务院关于安全生产的重要决策部署和指示批示、《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》和《安全生产法》的主要精神以及对企业落实安全生产主体责任的要求，引导企业牢固树立安全发展理念，强化“红线”意识。

二是开展“企业家谈安全生产主体责任”和“安全监管干部谈企业安全生产主体责任”活动。有关中央在渝及市属建筑施工企业负责人要面向企业职工深入交流研讨落实企业安全生产主体责任的重要途径和方式方法等，促进企业建立全过程安全生产和职业健康管理制度，推动企业安全责任、管理、投入、培训和应急救援“五到位”，推动企业建立自我约束、持续改进的安全生产内生机制。

三是开展“安全生产志愿服务宣讲”活动。各区县城乡建委、有关单位要组织安全生产志愿服务宣讲团走进重点企业、重点项目，深入宣传企业对项目安全生产和职业健康负全面责任、全员安全生产责任制的意义内涵。

（二）开展“616”企业安全生产主体责任宣传咨询日活动。

各区县城乡建委、有关单位要结合本地实际，在6月16日，认真组织开展安全生产咨询日活动。要设立咨询台，面对面解答群众关心的安全问题，并通过发放宣传品、有奖竞猜、体验性活动通俗易懂地向企业职工和社会公众传播安全生产理念、思路、措施和行为规范，宣传安全生产政策法规、安全科普常识、危险化学品安全知识、职业健康知识、应急处置、自救互救方法等。

（三）开展安全生产视频公益广告征集大赛。

下半年，市政府安委会办公室将面向全社会开展安全生产视频公益广告征集大赛，各区县城乡建委要积极组织企业和个人参与创作，选出一批安全文化精品力作在媒体广泛展播。

（四）开展企业安全风险公告和隐患排查治理活动。

各区县城乡建委、有关单位要组织建筑施工企业开展双重预防机制专题宣传和教育培训，教育引导全社会树立风险意识，掌握风险分级管控和隐患排查治理知识。要组织开展重大危险源和重大隐患公示公告活动，增强职工群众对重大危险源监测和管控、重大事故隐患辨识和治理的能力和水平。

（五）开展生产安全事故警示教育活动。

各区县城乡建委、有关单位要集中组织观看《生死之间（第二辑）》、《覆车之鉴（第二辑）》、《生产安全事故典型案例盘点（2017版）》等事故警示教育片和警示教育展，进行反思大讨论；参观安全科普体验场馆和警示教育基地;以生产安全险情处置和典型事故救援为案例，开展事故应急处置警示教育。要围绕建筑安全生产重点时间节点及关键薄弱环节，及时预警信息和安全提示，指导企业有效防范和处置生产安全事故。

五、安全生产“xx行”活动主要内容

安全生产“xx行”活动自6月1日展开，11月底结束。

（一）开展事故隐患曝光行。以防范较大事故、遏制重特大事故为主要目标，曝光行业事故隐患，倒逼工程建设各方落实主体责任、激发内生动力。曝光一批重大隐患突出的企业和项目，推动隐患排查治理、打非治违工作深入开展。

（二）开展科技强安专题行。宣传建筑施工新工艺、安全监管新技术、新设备；采访调研各地区依法治理，淘汰落后产能、提高安全基础保障能力，推动安全监管体制机制改革发展等工作情况，总结梳理可供全行业推广借鉴的好经验好做法。

（三）开展监管监察执法专题行。各区县城乡建委、有关单位要以“安全生产月”为契机，进一步推进建筑施工安全监管执法工作。要切实用好“四不两直”随即执法检查的手段，对安全生产违法行为要坚持零容忍、重处罚，一经发现坚决依法进行查处。要积极推动建筑施工安全监管执法的规范化、信息化和标准化，以规范高效的监管督促企业安全生产责任制的落实。

（四）开展应急演练专题行。按照我委《关于印发建筑施工生产安全事故应急预案的通知》（渝建发〔2017〕61号）要求，坚持贴近实战、注重实效原则，广泛开展政企衔接的应急救援指挥演练，提高协同应对生产安全事故的能力;组织开展应急预案、应急知识、自救互救和避险逃生技能方面的培训和比武竞赛等活动，提高全民防灾避险和应急处置能力。

六、工作要求

（一）加强领导，周密部署。各区县城乡建委、市安全总站和有关单位要提高认识，加强领导，建立健全工作机制，结合今年安全生产工作总体部署，精心做好“安全生产月”和“安全生产xx行”活动组织工作。要制定工作方案，指导和督促辖区建筑施工企业和在建工程项目部认真开展“安全生产月”和“安全生产xx行”各项活动，确保取得实效。

（二）强化宣传，营造氛围。各区县城乡建委、市安全总站和有关单位要按照本通知要求，组织开展好安全培训、安全咨询日等宣教活动，真正把安全知识、安全文化送到基层，送到一线建筑工人。要充分发挥媒体的舆论引导作用，及时报道“安全生产月”和“安全生产xx行”活动开展情况，做好舆论宣传工作，在全行业营造出依法治安的良好氛围。

（三）认真总结，及时报送信息。各区县城乡建委、有关单位要加强对“安全生产月”和“安全生产xx行”活动信息的跟踪和采集整理，了解掌握工作动态，及时报送活动组织开展情况。并于2017年7月5日前，将本地“安全生产月”和“安全生产xx行”活动情况工作总结报送市城乡建委（联系电话：；传真：；邮箱：），市城乡建委汇总后报送住建部质安司和市政府安委办。

xx市城乡建设委员会

工程安全总结范文第10篇

关键词:安全生产；四个责任体系；运用；探索

中图分类号：TU714文献标识码： A

1．前言

为落实安全生产主体责任，强化安全生产“党政同责、一岗双责、主管主责”，近年来，中国电建股份公司在系统内推行安全生产四个责任体系(以下简称“四个体系”）建设，即通过建立以项目一把手为责任人的安全生产责任体系，以项目主管生产副经理为责任人的安全生产实施体系，以项目总工程师为责任人的安全技术管理体系，以项目安全总监为责任人的安全生产责任监督体系。安全生产四个责任体系是安全生产管理体系的核心内容，确保“四个体系”的建立与运行，是实现安全生产及文明施工目标，确保各类安全风险受控的重要措施。

2．建设初期 “四个体系”建立存在的问题

由于老挝南欧江流域梯级电站属海外建设项目，当地政府和各参建单位上级主管部门缺少对项目的监管，项目建设初期各单位虽建立了“四个体系”，但只停留在文件纸面上，并未真正将“四个体系”有效运行下去。各参建单位“一把手”对“安全生产四个责任体系”建立和运行的态度、所给予的精力和手段上还很欠缺，大多存在应付的心理。而作为项目建设过程中安全生产实施及责任监督体系的各监理单位监理工程师在履行“一岗双责”与执行“安全生产工作责任、落实与监督承包商关于安全生产要求”方面还处于粗放阶段，大多注重工程质量而忽略安全生产监管，缺少可追溯的过程监督记录。

施工承包商安全监督体系责任人因受工程进度影响及所处管理层级，对安全实施体系及技术管理体系的监督不够，特别对实施及技术体系责任人的工作监督因管理级别缺少基本监管，形成了安全生产工作全部由安全员去做的不良局面，导致施工现场隐患常出、“三违”现象常见。施工承包商在安全生产实施体系上还没有真正将安全生产责任与工作职责落实在工区主任与施工班组长身上，在执行施工方案或安全技术措施方面较差，常出现各类安全防护设施不能与施工进度同步等现象。而对施工方案及危险性较大的分部分项工程专项施工方案未能清晰理解，建设初期曾出现施工方案未编制及交底就组织安排施工的情况。同时，在施工过程中，监理单位与承包商技术部门缺少对执行施工方案的过程监督和控制，未能充分发挥安全技术管理的作用。

3．“四个体系”的建立与有效运行采取的措施

为解决“四个体系”建立初期存在的普遍问题，确保各体系有效运行，让各体系责任人由被动变为主动，南欧江流域公司采取了如下措施：

3.1 建立“四个体系”组织框架、明确各相关责任人职责

第一，各参建单位按照“中国电建”要求重新建立了本机构“安全生产责任体系”，并按照机构的领导分工建立了“安全生产实施体系、安全技术管理体系、安全责任监督体系”；同时，完善了各体系内部管理和监督组织框架，明确了各管理层级相关责任人及相互工作接口关系。承包商安全生产工作实施体系已延伸至作业班组长乃至特种作业岗位人员和每名员工，安全生产技术管理体系已延伸至最基层技术员或施工员，安全生产责任监督体系已延伸至班组兼职安全员。

第二，业主项目部、监理部、设代处、承包商明确了各体系内责任人安全生产职责，“四个体系”责任人按照安全职责分工，对分管的体系内各部门、各岗位人员“正确履行体系相关安全生产工作”做好监督、指导、纠正，建立日常工作记录；

第三，为确保责任落实到位，每年初南欧江流域公司与各梯级电站参建单位“一把手”均签订了年度安全生产责任书，进一步明确当年各自单位的安全生产管理职责、安全管理目标和工作任务，实施系统监督管理与考核工作，促进年度安全生产工作有序开展。各单位分别对内进行了安全责任和目标指标分解。

通过明确各体系框架责任人及其职责，签订岗位安全生产责任书，层层落实安全生产责任，实现了安全管理横向到边、纵向到底，全员参与安全的工作氛围。

3.2策划“四个体系”管理重点

第一，各梯级电站参建单位“一把手”作为安全生产责任体系责任人，是本单位安全生产第一责任人，在法人授权范围内代替法人正确履行《合同》中安全生产职责，全面主持本单位安全生产工作，保证各类资源的投入，确保安全生产实施体系、技术管理体系、责任监督体系有效运行。

第二，按照各梯级电站年度施工进度计划安排，结合项目危险源辨识及风险评价，各梯级电站建立了年度《危险性较大分部分项工程清单》及《重大危险点清单》；各梯级业主项目部、监理部、承包商根据两个清单的内容及管理职责制定了完整的计划、管理、控制、监督措施，明确责任人及时间和工作安排。

第三，各梯级电站参建单位安全技术管理体系责任人组织实施本单位内部《危险性较大分部分项工程清单及控制措施》专项交底，逐项落实专项方案编制时间、交底时间、过程监督检查内容、专项方案验收内容及相关责任人。业主项目部、监理部、施工承包商总工程师逐级监督各项工作实施情况并保留工作记录；各梯级设代处在危险性较大分部分项工程专项施工方案的评审及施工过程中对重大安全技术问题提供技术支持和服务。

第四，施工承包商安全生产实施体系责任人按经监理部审批的施工方案或专项施工安全方案组织施工、明确要点，对施工方案或专项方案实施情况全面负责；充分发挥“管生产必须管安全”职能要求，做到在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作，层层传递安全生产责任，确保安全生产技术措施和规章制度落实到位。

第五，各梯级电站参建单位由安全生产监督体系责任人组织内部基层管理人员进行《重大危险点清单及管控措施》交底，逐项落实各处重大危险点中不可接受风险的管控措施、管控时间、过程监督检查内容、实施责任人及监督责任人。由各单位安全总监结合项目实施情况，组织对重大危险点控制情况及相关过程进行检查，每月至少覆盖一次对项目重大危险点的检查，形成检查记录。充分发挥安全总监、专职安全管理人员和作业队安全员三级安全监督的作用，及时纠正习惯性违章，协调各相关部门及时解决施工中存在的各类安全问题。

3.3实施过程控制

在施工过程中，各梯级电站施工现场各类安全防护设施、安全操作平台、安全通道、安全爬梯、走台、栈桥、安全标识等必须与作业项目施工方案同时设计、同时施工、同时验收；由承包商技术部门在施工过程中按照施工方案监督控制，安全设施完成后先由承包商自行验收，后报监理部组织验收，安全设施不合格不可进入下一工序。

承包商认真组织开展了各施工班组“班前五分钟”活动，根据每天工作内容安排和部署施工生产任务并提出安全注意事项，加强班前及班中检查、班后总结、交接班等工作内容记录；监理部副总监（监理部安全生产实施体系责任人）负责监督现场监理工程师对施工现场作业面实施“开工”或“开仓”验收签字时应对作业现场“安全生产条件、安全设施”符合性进行验收，不具备安全生产条件的不允许签字；对监理工程师认真履行“一岗双责”情况负责监督检查，即现场监理对所负责监理区域的安全防护设施状况、对存在违章行为而采取的纠正方式、施工单位现场负责人是否落实安全生产责任等内容加强监督检查，并在监理日志中予以完整记录；业主方现场代表对监理工程师履行“一岗双责”进行监督。

3.4 采取多种监督检查方式

按照“隐患就是事故”的原则，严格对待事故隐患的整改工作。各梯级电站监理部下发的隐患整改通知书、安全检查通报等要求承包商进行整改的人身事故隐患、管理隐患、违章行为等必须由承包商分析原因，明确责任人，制定整改措施。承包商上报的《隐患整改复查申请书》必须列入以上内容，未明确责任人、原因分析不清的监理部不得予以闭合验证签字。对存在各类事故隐患及多次发现违章行为的有关责任人和负有领导责任的及监理责任的应由各单位负责人约谈问责，并在相关工作记录中予以记录，同时应在本部内部人员安全考核中根据隐患等级和责任大小列入日常考核结果并“一票否决”不予参加“个人先进”评比。

而业主公司及各梯级电站业主项目部结合日常巡视检查、安全生产效能监察、季度综合检查、年中及年末考核等内容对“四个体系”运行情况进行检查并予以通报；业主公司将通过收集各类安全工作信息，不定期的进行现场巡视、电话、网络、面谈等方式对各梯级电站参建单位“安全生产四个责任体系”的责任人履职情况进行了解和掌握。

3.5 考核分析及持续改进

为了确保“四个体系”运行管理绩效，各参建单位安全生产责任体系、实施体系、技术保障体系和监督体系的责任人牵头每季度对体系的运行管理绩效进行一次考核，以及时发现存在的问题，总结好的经验和做法，持续改进，促进安全生产管理不断迈上新台阶。

施工承包商将根据每月由安全责任监督体系进行的履职打分表作为各岗位绩效工资考核的重要依据，促进了各体系责任人及岗位安全生产履职；监理部建立安全监理工作考核制度，进一步深化和细化了具体的履责考核内容，制定了内部安全监理工作履责考评表，每季度末由总监理工程师组织考评工作，安全考核与个人绩效考核挂钩，严格“安全问责”和“责任倒查”，从而将安全责任落到了实处；各单位的“安全生产四个体系责任人”每季度末按时编制和提交季度安全生产履职报告，按照监管层级逐级上报（承包商-监理部-梯级业主项目部-流域公司）。

每年年中及年末由南欧江流域公司组织对各梯级电站各单位“四个体系”责任人进行年度考核，按照考核结果兑现年度安全生产奖励。

4．取得的成效

通过安全生产四个体系的建立与有效运行，南欧江流域各梯级电站项目建设过程中，各方认真履行安全职责，积极主动开展安全生产工作，真正行成了人人有责、齐抓共管的局面。南欧江流域梯级电站自开工以来，未发生各类安全事故，安全生产形势可控、在控，同时得到了老挝政府、中国电建股份公司以及各单位上级主管部门的一致好评。

5．结束语