工厂整改报告范文
时间：2023-03-13 19:43:57
工厂整改报告范文第1篇
［关键词］ 音视频设备；流程管理；工厂监督检查
［作者简介］ 钟浩，深圳市计量质量检测研究院工程师，中国质量认证中心深圳分中心工厂检查员，研究方向： 电子产品检测、认证技术和项目管理，广东 深圳，518055
［中图分类号］ F273.2 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1007-7723（2012）04-0017-0003 音视频设备（AV）类产品包括DVD、MP3、MP4、有源音响和为音视频设备配套的电源适配器等CCC认证产品。近两年来，AV类产品的质量事故报道时有发生，有源音响的泄漏电流测试指标超标，导致消费者人身伤害的事件；有关市场购置的AV类产品，内部结构和非金属关键零部件与型式试验样品不一致，导致过热，引起火灾的报道。CQC加强了该类产品制造工厂的监督检查工作力度，工厂监督检查要求“与时俱进”。据了解，2011年，某CQC分中心该类产品工厂检查结论为第2项的工厂监督检查任务约占该类产品监督任务总量的70%以上。
目前CQC的工厂检查资料递交流程要求：检查组组长或其委托的检查组成员负责查厂资料顺利递交到CQC分中心检查部，确保递交的查厂资料的完整，使用的表单为最新版本，尤其关键的是要保证做到递交的纸质查厂资料的时效性（即资料递交准时，内容有效）。某CQC分中心的AV类CCC认证产品监督检查结论第2项的查厂资料递交流程如图1所示。
一、目前流程存在的弊端
1． 受查工厂在40个工作日整改不符合项，检查组在收到工厂整改资料的10个工作日内递交查厂资料。每个工厂检查任务完成时间的长短取决于检查组（主要是检查组组长）和工厂，同时受所查工厂的规模、申请人数量、管理水平、配合程度和检查组全体组员的工作效率等诸多因素影响。检查组组长的工作量大时，查厂资料积压在检查组组长的待处理时间就较长。面对CQC要求的查厂资料上报时效性要求，工厂检查组组长肩负着不小的压力。
2． 受查认证工厂的认证相关人员变动大，影响不符合项的整改时间。受查认证工厂被开具了不符合项，必须40个工作日内整改。在经济危机期间，中小企业的联络人和或质量负责人变动频繁，40个工作日可能已发生变动（人员离职或休产假等）。工厂的人事更替变动造成检查组与工厂联络困难。同样地，检查组与工厂新认证相关人员沟通，往往由于新认证相关人员刚接手，不了解查厂情况和整改要求，导致工厂不符合项整改时间超期现象的发生。
3. 查厂资料存在问题，一般由CQC分中心快递退回检查组长或其委托的检查组成员整改。但整改问题严重时，检查组组长或其委托的检查组成员需要联系受检查工厂处理查厂资料的“疑难杂症”，有时需要工厂补充相关客观记录。查厂资料补充整改后，检查组长或其委托的检查组成员确认无误，快递回CQC分中心。该环节存在资料递交缺失风险。在上述的查厂资料邮寄流程的过程中，涉及到CQC分中心工作人员、检查组、快递人员、工厂认证相关人员等，某分中心已发生过查厂资料的部分文件记录遗漏，甚至出现查厂资料丢失的严重事件。
4. CCC认证查厂报告规定查厂的当天出具。当工厂检查组离开受检查工厂时，检查组会将工厂检查报告和有关查厂资料当面交给受检查工厂联络人留存工厂。当查厂资料退回工厂检查组整改，涉及到查厂报告页内容更改，必须替换留存工厂对应报告页，检查组就必须联络工厂的认证联络人/认证质量负责人，邮寄正确的工厂检查报告页给工厂，并落实工厂是否收到。受查工厂更替了原来的报告页，同一份报告的报告页纸质有新旧不同之分。如此的查厂报告以及行为，有损CQC的“质量权威”形象。
5. 国际认证的查厂，一般不会在工厂的现场提供查厂报告。3C认证在工厂现场提供查厂报告，和国际上通行的做法不一致。
二、改良的措施与建议
1. 建议制定责任事故负责分配制度，检查组和分中心技术委员会专业小组或临时的专家评审组负责比例如下：
工厂检查组70%，分中心技术委员会专业小组或临时的专家评审组30%；
工厂检查组（70%）：非专业检查条款的责任事故：组长60%，组员40%；
专业条款的责任事故：组长40%，组员60%。
（注：组长可授权组员共同申诉责任事故，以上相关方的百分比可调整）。
2. 维护CQC的“质量权威”形象，提高为企业服务的意识。查厂资料必须经过分中心技术委员会专业小组或临时的专家评审组的评审后，统一由分中心专人打印纸质资料，并追踪确认受查工厂收到相关查厂资料，告知工厂资料必须备存。
3. 减少监督查厂资料递交流程的环节。工厂检查组负责在工厂现场完成查厂记录，包括受查工厂的不符合项，给出查厂预结论。建议2个工作日内将电子文档发邮件至CQC分中心留存。待受查工厂的不符合项整改资料电子文档也在40个工作日内发邮件至CQC分中心。分中心检查部专职人员审核电子文档的查厂记录，判断工厂的不符合项整改措施是否符合要求。电子文档的查厂资料通过后，再经技术委员会专业小组（临时专家组）定期评审查厂结论。通过后， CQC分中心主任审批后，专人负责网上填报最终的查厂结论，并打印工厂检查资料，落实查厂资料的后续工作。如此，可降低查厂资料在传递过程中的缺失风险，提供查厂报告的做法和国际认证查厂事后提供查厂报告的做法一致。
4． 减少工厂检查组的工作量，减轻检查组组长的工作压力。工厂检查组在工厂检查现场，只需要完成查厂记录，给出工厂检查组的查厂预结论，签署一份告知书，内容包括工厂如不及时通知CQC人员变动，后果自负；工厂的整改措施证明资料电子文档Email至CQC分中心邮箱；日常事务及时联络CQC等要求。告知书双方留存，工厂扫描Email发至CQC分中心邮箱。建议检查组在查厂后2个工作日Email查厂资料。查厂资料的电子文档由分中心检查部专职人员审核把关，查厂预结论由技术委员会专业小组（临时专家组）评审。如此，较好地统一了AV类3C认证产品监督查厂的评审尺度，更好地提高监督查厂质量，促进环保。
5． CQC分中心技术部定期随机抽检查厂资料，如发现问题，定期集中退回工厂检查组组长或对应检查条款责任组员，5个工作日内整改。如不能按期整改，按工厂检查员的绩效考核制度（处罚内容等同责任事故负责分配制度）处理。如此，可以增强检查组全体成员的工作责任心。
工厂整改报告范文第2篇
关键词：评定 要点 3C认证 检查报告
工厂3C认证检查报告评定能够有效地对所生产产品的质量进行控制。工厂3C认证检查资料评价是对工厂3C认证检查的实效性和有效性的核查，其评价的内容主要有管理性和技术性两个部分。
一、工厂3C认证检查报告评定的管理性
（一）检查所提供报告资料的格式。在查阅有关资料的格式时主要注重以下两个部分：首先是查看资料的格式是否为最新版本，这是由于在工厂检查中产生的各种记录，随着各方面因素的变化，记录的版本也在不定期的进行更新，这就需要在查阅资料格式时要首先看其版本是否为最新的；其次是查看在检查报告当中对于不同的产品有没有使用与其对应的特有格式；
（二）检查有关资料是否完整。这里主要是对检查人员所提交的资料进行核实，检查其是否能够达到有关规定的要求，检查资料的完整性是否良好；
（三）评定检查、报告以及修改是否及时。评定的要点主要是查看相关检查人员在规定的时间内是否对工厂进行了检查，出现延期进行初审的情况下，是否提交了相关的申请；在完成检查后，有关的检查人员有没有在规定日期前提交本次检查的报告；对于要整改的企业是否在规定的时间内做好整改工作等；
（四）评定计划和收费的合理性以及计划的可操作性。例如在有些检查报告的计划中写到：“某日上午八点至十一点半，下午十三点至十七点”，这种计划十分笼统和泛泛。我们在制定计划时要在其中添加某个具体时间内的具体要求，通常我们以小时为单位。此外，还要对根据计划中产品，对其条款和名称等进行审查，检查其是否完整，有没有安排专业的人员对其中的专业条款进行检查，网络系统内的检查人员和天数与检查报告内的是否对应，人数、日数核算表和收费单中的费用是否吻合，在证书暂停时，是否已经收取了年金，在计算年金时是否严格按照有关要求进行；
（五）检查有关网络填写的正确性。在出现异常状况时，是否在网络填写时做出过说明；在填写实际检查的人数和日数时，要检查的人数和日数时与实际的检查情况是否相符；最后还要检查有没有正确的填写有关的工厂检查结论；
（六）检查有关签名是否齐全。有些检查人员在检查记录上签字的时候，往往在前几页签上本组人员的所有名字，在后面有一些符号或者“同上”之类的表达进行替代，这使得很难对检查的具体情况进行判断，找不到每项检查的具体检查人，很难确定是否是由专业的检查人员对专业条款进行的检查，同时还要检查其余需要签名的部分的签名情况。
二、工厂3C认证检查报告评定的技术性
（一）评定不符合检查报告
对于不符合检查报告的评定主要涉及以下几个方面：第一，在描述不符合事实时的清晰性和可寻根性。例如在报告中写到的某些产品的检验规格内容和检查记录不符，在这种不符合事实的报告中没有明确指出到底是什么地方不符，没有进行准确清晰的描述。再比如，在对机动车的某些主要零件进行定期检查的报告中写到：“没有对膜片等零件的有关要求。”在这里“等”字的使用导致范围不够明确，不能有效的对这些不符合事实进行寻根。第二，在对不符合条款进行判定时的正确性，要从多个方面进行评定，确保在对不符合条款进行判定时各个方面都要符合有关的规定。第三，修改措施描述的准确性和完整性。在填写修改措施时要按要求包含以下几个方面：对有关原因进行分析、纠正和修改的策略、纠正和修改的具体措施。第四，整改证据的充分性和可靠性。在对检查报告进行评定时，最关键的是要对整改证据的充分性和可靠性的审查，在这里存在的问题往往较多，其复杂性也较强，例如：假如在过程检验的记录中没有检验的具体项目时，多数是将这些缺失的数据进行补录，或者伪造有关记录。这就需要我们对其进行准确的把握，准确理解证据充分性的实质，所谓的证据充分性是指不符合事实中的一切需要进行证明的部分必须都能找到相应的证据，这些证据能够充分的证明不符合事实整改的必然性，也就是说，通过这些证据必须能充分的证明这些不符合事实的准确性。证据充分性的基础是证据的可靠性，只有同时满足可靠性和充分性的证据，才具有说服力，二者是不能单独存在的。
（二）评定工厂检查报告
对于工厂检查报告的评定主要包括以下几个方面的内容：第一，核对工厂的具体信息；第二；检查工厂的编号；第三；检查工厂证书的有关信息是否和官方信息相符，这里的信息主要包括：持证人、申请人、工厂的地址、全名、产品的证书编号、类型和名称等；第四；检查工厂证书的有效性，保证其证书处在有效期内；第五，检查判定结果填写的准确性；第六；检查对于特殊状况、不符合项目、不一致信息填写的明确性。这里所说的特殊状况主要有证书和厂名等被暂停使用、在检查时遇到阻力等。第七，检查现场指定项目的完整性和合理性，对有关设备填写的准确性。要严格依照有关的指导文件进行检查核对，检查数据与记录中的是否一致，检查设备的检定期；第八，检查对于不符合部分整改说明的准确性。有的检查人员在对整改情况进行描述时，会用到“已纠正”，但是我们很难判断纠正措施的有效性；第九，检查抽样内容的填写的准确性；最后，还要检查报告中的有关结论是否恰当。
（三）评定抽样情况
对于抽样情况的检查主要涉及到有关单子填写的准确性和抽样的数量。其中要对抽样的数量进行仔细的检查，依照事先指定的抽样计划，检查在实际的抽样中，选取样品的个数和计划是否相同。
（四）评定工厂检查记录
对工厂检查记录进行评定时，主要针对以下几个方面：检查专业条款和计划是否相符，是否是经过专业检查人员的严格检查；对于工厂基本信息核对的准确性；检查有关标志和主要元器件的有效性；复印记录是否有效；插烂产品的有关报告与供应商所提供的是否一致；对有关的照片进行检查，确保其有效。
要做好对工厂3C认证检查报告评定工作，准确把握评定的要点，不仅要掌握在检查报告中容易出现的一些问题，还要对检查过程中的相关要求进行熟悉，此外，还要了解本企业的生产操作流程以及质量管理的有关措施。
总结：
以上就是对工厂3C认证检查报告评定要点的一些分析。主要分两部分对这些评定要点进行了论述。希望能够帮助有关人员做好相关的评定工作，提高检查报告的有效性和准确性。由于本人能力的有限，对这些要点的分析还不够全面和具体，要想做好工厂3C认证检查报告的评定工作，还需要更多人的共同努力。
参考文献：
[1]聂明利，虞义明.CCC认证工厂检查报告评定的要点和意义[J].认证技术，2010（11）：38-40.
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[4]毛艾崇.电动工具3C认证文件资料的管理[J].电动工具，2007（9）：180-181.
工厂整改报告范文第3篇
安全检索五级体系
蒙牛集团实行安全五级检索体系（见图1），深入现场一线进行观察，对发现的事故隐患及时进行整改，将人、物、环境、设备、工艺等各方面事故苗头消灭在萌芽状态。
安全检索五级体系中，第一级检索是关键岗位日检索。由生产车间各关键岗位、班组长组织对岗位安全进行日常检查，及时整改，达到事前预防的目的。
第二级检索是重点区域日检索。每周将周五定为检索日，由总经理、技术副厂长和安全员组织，成立安全检索小组，对各区域的现场进行安全检查。
蒙牛要求各事业部严格执行安全巡更检索，确认作业场所安全状况，巡查记录信息发送到管理终端。在巡更管理系统中，各生产单位根据自身工厂的实际情况制定检索表，有针对性地开展检索，并召开检索会议，对上期（上周）检索问题整改情况进行追踪落实，通报本期（本周）检索存在的问题和不足，并制定整改方案和措施。对于部分难解决、不好处理的问题统一由会议组织者形成报告，提交到上级部门，直到问题解决关闭。
第三级检索是管理层检索。包括上级闸口部门、职能部门例行赴各生产单位进行的监督检查。主要管理层包括：中心、系统、集团的领导和相关业务部门、职能部门的专业检索，主要是针对近期事业部内外安全生产状况、指标达成情况、案例分享等开展重点检索工作，并从管理的角度，提出重点安全工作方向和措施，有效指导管理层面采用管理手段和方法来强化安全管理工作。
第四级检索是专业检索。蒙牛邀请安全生产专家到各单位进行隐患排查，提出整改建议和意见，组织人员整改和治理，消除安全生产隐患。
第五级检索是反验证检索。对前面四级检索发现的问题的整改效果进行验证。
反验证检索主要由蒙牛健康安全环保中心组织专业人员开展，制定详细的检索方案、计划、排期，在检索过程中通过资料查阅、现场检索，验证日常检索、周检索、管理者检索、专业检索问题整改和治理情况，并提出各项纠正和预防措施。
通过安全五级检索体系的应用，可以辨识生产经营过程中的危险有害因素，提出科学、合理、可行的安全对策、措施、建议，降低了安全生产风险。
安全行为 抓“点”
根据事故数据统计显示，产生事故的根本原因中，人的不安全行为达90%以上，因此，规范安全行为管理是企业安全生产管理的重中之重。除了制订《蒙牛集团岗位安全操作手册》之外，蒙牛还采取了SCCP管理、小家庭管理等方式。
SCCP管理
针对SCCP（Safe Critical Control Point，安全关键控制点），蒙牛2013年全面推行SCCP管理，通过对设备设施、生产环境、操作环节检选出关键控制点，制订了《安全生产关键控制点管理制度》，规定预防措施和操作流程。引导一线员工正确掌握现场主要危害，掌握安全防护方法与应急处置要点，切实实现“四不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、不让他人受伤害）。
比如针对冰淇淋车间，对工作场所和区域开展危险识别，利用LEC法对风险进行识别，将3～5级风险制作成看板，张贴于现场， 指导员工过程作业。
确定生产车间SCCP点共为189项，其中常温工厂60项，低温工厂73项，冰淇淋工厂56项，3～5级风险常温为13项，低温为16项，冰淇淋为7项，共设计标牌36项内容，72张标牌。
确定动力车间安全生产关键控制点共63项，其中锅炉43项，制冷6项，配电14项， 3～5级风险锅炉为16项，制冷为3项，配电为1项，锅炉12项，共设计标牌16项内容，32张标牌。研发系统57项，奶源16项、奶粉8项。
在推行过程中，蒙牛采取了一系列措施，包括：全员参与，制定SCCP，集团进行汇总、分析，形成统一的文件；将岗位安全卡、区域安全卡、危险源清单进行整合，根据生产工艺流程确定SCCP内容；在推行之初，选择了焦作、泰安、当阳、沈阳、尚志、乌兰浩特等几个试点单位，形成标准的SCCP文件，并下发全国各事业部执行。
小家庭管理
小家庭管理模式是指由相同或不同岗位人员组成小家庭，选举家长，家长发挥帮助、支持和监督的作用。这些“小家长”带领家庭内的成员积极学习安全文化手册，开展日常检索，把目标指标的压力传递给每一位员工，以凝聚力和责任心，共同建设“安全之家”。
在基地大区，有些事业部还形成了自己独特的小家庭模式。在和林三部，不仅按照工段或岗位划分，还按照生产线划分，形成纵向和横向家庭。比如说灌装岗位3个班组所有员工，加上设备维保人员，形成纵向家庭，3班倒休，确保交接班过程中一些岗位问题能够交接到位，一个家长负责安全管理、人员管理；横向家庭则是以生产线为主，比如2号生产线有杀菌工、灌装工、机修工、质检工，他们一个班次形成一个协作家庭，更好地配合在一条生产线。
这种管理不仅让安全文化更加深入基层一线员工，拉近员工之间的关系，更重要的是通过全员参与，排查隐患，及时发现身边存在的不安全行为，安全风险，在第一时间内及时告知，及时消除，杜绝安全事故的发生。
安全管理上“云端”
在监测安全信息方面，蒙牛健康安全环保中心安全总监王浩杰特别提到了安全生产云端系统。
2015年9月，中粮集团、蒙牛及眉山事业部共同组织设计的安全生产云端系统正式启用。目前，该系统基础信息录入已经完成，正在逐步完善中。
眉山事业部，占地11万m2，设计生产规模为20条乳制品生产线，日处理鲜奶800 t，年产能24万t。
据眉山事业部生产部高级经理张俊龙介绍，云端系统上线之前，眉山事业部有消防系统、特种作业管理系统等多个分散、独立的管理系统，既不便于管理，也浪费人力物力。而今，安全生产云端系统依据现有的安全生产管理体系，经过整合完善，成为基于各层级共享、功能高度集中的管理系统，涵盖了安全管理、隐患排查、设备监控、职业健康、危险作业、预警模型等6大模块，实现了离开工厂也可以在线实时掌控安全生产状况的突破。
安全管理模块是云端系统中的基础，包含了普通员工、安全管理、特种作业人员的信息及应急演练、危险性设备管理等13个子模块，全面管控员工日常的安全考核、职业病情况、责任书签订、承诺书签订、安全培训、事故、违规等基本情况，同时，在这一模块中设置特种设备台账，保证特种设备年检，避免遗漏未检定。
隐患排查模块，按照整改通知单要求，责任部门填写隐患问题整改措施、验收部门、整改排期信息，确定隐患整改时间。对于逾期未治理的隐患，系统显示超期未治理隐患清单，并每日发送提醒。一旦整改完成，由责任部门发送系统通知后，安全员对隐患整改情况进行验证，符合要求的销案，不符合要求的退回重新整改，直到完全关闭。
为了保障实施效果，眉山事业部对不达标部门、班组由安全员出具考核通报，并在安全评比中进行扣分；员工如果上报符合要求的隐患，奖励30元/条，并在部门评比及个人评比中加分。既通过各种方式调动员工积极性，又便于整体分析事业部的安全生产状况。
危险作业模块中设置8大类作业模板，并明晰危险作业审批流程，实现通过手机APP进行在线查阅审核内容。利用作业区域监控系统，视频监督危险作业，从而实现作业证的标准化、流程化管理。
云端系统对眉山事业部来说，将实现重大危险源监测预警设备信息集中管理；将以标准化、体系化方式实现隐患排查自查自报、标准化管理；将通过基础数据分析，深入、全面掌握企业安全生产状态。这也是国家安全监管总局部署的安全生产标准化、隐患排查等工作，在企业的有效落地。
目前，蒙牛生产制造系统基本实现机器化、智能化，安全管理云端系统是一个普及趋势。该系统在眉山事业部首先试运行，待逐步成熟以后，将会逐步推广到其他事业部。
初始应急精确到秒
焦作事业部于2014年开展了初始应急能力建设工作，并取得了较好的成效。
未开展初始应急能力建设之前，焦作事业部的应急管理水平没有量化评价指标和提升机制。比如，穿戴防护服的时间没有评价标准、员工从车间疏散至紧急疏散集合点没有时间要求。自2014年，焦作事业部推行初始应急能力建设之后，注重实战能力培养，工作核心是如何在事故发生初期阶段第一时间形成应急能力，其中指标量化、实战实操是两个重要的评价指标。
要加强初始应急能力，首要解决的问题是如何第一时间发现事故苗头。俗话说报警早，损失少，对于安全事故也是如此。为了解决这一问题，在建设过程中，焦作事业部重点设置了监测报警及联锁控制系统，如超压报警、液位报警、视频监控、气体泄漏报警等，与报警系统联锁的控制系统有事故排风、供液紧急切断、物理隔离水幕系统等，焦作事业部仅在2014-2015年就投入800万元安全费用用于上述设施的整改。
第二个问题是如何确定时间响应评价的标准。在事故初期多长时间形成第一战斗力，鉴于事故的复杂性，国家并没有相关的量化标准，因企业而定。在制定时间响应标准时，焦作事业部一方面咨询相关方面的专家及同行业的水平，另一方面结合企业实际，挑选精兵强将进行模拟演练，确定模拟演练的时间标准。以上两方面相结合，通过5个月的实践，最终确定了各项应急流程的时间响应评价标准。
对于应急物资的配备，除了满足法定的标准外，蒙牛一直执行“宁可过不可松”的配置原则。在涉氨治理方面，蒙牛于2012-2015年累计投入1.867亿元，主要针对预防氨气泄露，从硬件、软件和应急3个方面进行改善。其中，焦作事业部在快速冻结装置区域设置物理隔离水幕系统，该系统接收到氨气泄漏信号后在5 s内可以实现水幕隔离及雾化喷淋包覆，为员工的应急逃生赢得了时间。此项改造，目前作为行业首创，现已在蒙牛其他事业部进行推广。
企业内部建立了专业应急人员及员工的应急培训机制，重点将专业应急人员的培养放在首位。焦作事业部现有两支专业化、标准化应急救援队伍，分别是氨气处置应急救援队伍、火灾处置应急救援队伍。每季度对应急救援队伍进行实操演练，并与属地医院及救援机构开展合作，由其对员工进行定期训练、指导，提高现场急救能力。
为了验证应急队伍及员工的应急能力，焦作事业部采用反验证的方式。由之前有组织开展应急演练变为采用“两不两直”方式开展暗查演练，即：不通知、不策划、直奔现场、直接演练，提高对突变事件的应急能力和快速响应能力。“对于达到标准要求的，给参与的人员50元的物资奖励，同时作为企业年度安全方面评选先进的重要依据，通过正向激励，不断提升员工的快速响应能力。
通过初始应急能力建设工作的开展，全员熟知了工厂危险源状况，掌握所管设备和所处环境可能发生的各种事故和灾害的规律，不断完善事故应急处理预案和现场处置办法，建立严密的应急组织、精干的应急队伍、敏捷的报警系统和完备的应急设施，目前正朝着“常备无患，有应不急，无事不松懈、有事不慌乱”的目标迈进。
对未遂事故 “较真儿”
蒙牛认为，一切事故都是可以预防的，只要找到原因，所有危害因素都是可以控制的。对待事故，树立正确的观念很重要。为此，蒙牛将未遂事故管理作为企业安全日常工作的基本内容。
蒙牛规定，未遂事故的报告范围为人员跌落、划伤见血、设备非正常接触、磕碰。对待未遂事故，要求各生产单位作业时凡出现上述事件，必须按照集团事故事件报告规范，履行书面报告；每一次事故事件，工厂必须按规定的流程，进行彻底的原因分析，制定措施并举一反三，开展全员教育，安全管理处室逐一跟踪，闭环管理；对具有代表性的事故事件，将第一时间进行内部通报，所有工厂同步整改等。为鼓励未遂事件报告，特别规定对工厂按规范主动报告的安全事故事件，不纳入绩效考核。
2014年 11月19日，焦作事业部一名立体库信息员在进行入库作业时，发现产品入库批次出现异常，到入库区域进行查看处理，当时入库小车也在正常作业。信息员在查看产品批次过程中，没有察觉小车已经行驶到身后。所幸，现场的机修人员发现后，立即伸手把信息员拉出小车运行轨道，避免了一起事故发生。
在该事件发生之后，员工立即报送至事业部物流部门和安全部门。焦作事业部立即成立专项小组，针对立体库入库小车及作业环节开展专项风险识别，同时咨询生产厂家及行业专家，形成最终解决方案，即在入库小车和堆垛机上安装自动防撞系统，其特点为距离通过超声波对行驶前方的障碍物进行探测。在距离障碍物5 m时设备自动减速，2 m时设备停止运行；障碍物排除后，设备自动恢复正常工作。
防撞设备的安装运行，保护了员工的作业安全。该项改善也在蒙牛其他事业部进行了推广应用。
工厂整改报告范文第4篇
塑件化工厂风纪建设工作会议后，为了深入贯彻落实党的十六届四中、五中全会，中纪委六次全会以及市国资委、轻工局纪检监察、审计、法律工作会议精神，按照厂党委五届八次扩大会和五届五次“双代会”提出的要求，总结去年工作，查找存在问题，进一步提高思想认识，明确工作重点，把握关键环节，强化各项措施，务求实际效果，努力把塑件化工厂的风纪建设工作提高到一个新水平，为企业改革发展稳定提供坚强保证。现将塑件化工厂一个年度内风纪建设情况汇报如下：
（一）坚持标本兼治，党风廉政建设稳步推进
1、认真贯彻《实施纲要》，惩治预防腐败体系初步建立。一是创新形式，深入开展风纪教育。厂领导班子中心组深入系统的学习了《实施纲要》，62名中层以上干部，收看了《实施纲要》辅导报告；原创：两级班子成员及部分管理干部共109人，参加了知识竞答活动；提出9条措施，推动市委《实施意见》和局党组《实施细则》的贯彻落实。坚持以党员先进性教育活动为契机，在党员干部中深入开展争做廉洁自律表率等“五个表率”教育活动；举办了3次劳模事迹报告会；708人次党员干部观看了风纪教育电影和电教片；两级领导班子成员等90人，参观了“市反腐倡廉警示教育展”。厂与区检察院在塑件装置扩建工程中共建“阳光工程”，联合开展了预防职务犯罪教育活动。通过深入广泛的党风党纪教育，广大党员干部的法纪观念普遍得到增强。二是健全制度，切实规范决策程序。厂党委在党员先进性教育活动中，进一步完善了六项党建制度，制定出台了《塑件化工厂党委关于建立完善保持党组织和党员先进性长效机制的意见》，重新修订了《厂务公开内容及标准》，《塑件化工厂工程建设市场管理实施细则》等制度，为长期保持党组织和党员的先进性，确保“三重一大”等规章制度落实，规范公共权力使用，约束党员干部廉洁从业，提供了制度保证。三是突出重点，不断加大监督力度。厂充分发挥组织、行政、法律、民主、舆论监督的作用，始终置各项权力运行于组织和群众的监督之下。厂还特别注意加强对企业改制分流工作的监督，严格把好资产清查、审计确认和资产评估“三个”关口，确保国有资产不流失，职工利益不受损。
2、严格执行制度规定，领导干部自律意识明显增强。一是严格执行中央“五条规定”。坚持将领导干部贯彻执行中央“五条规定”情况作为党员先进性教育活动分析评议的一项重要内容，并与干部考核、使用、评优、晋级及绩效奖励挂钩。去年，厂党政领导与管理人员进行任前廉政谈话62人次、诫勉谈话9人次。二是认真贯彻“廉洁从业规定”。认真开展了禁止奢侈浪费行为专项督查，制定并落实了13条艰苦奋斗，勤俭办事的强化措施；对中层干部兼职情况进行摸底调查，清理整顿了干部兼职问题；对领导干部用车情况进行专项检查，纠正了少数单位乱借乱用，公车私驾现象。三是深入落实“四项制度”。不断加大对“四项制度”的监管力度，业务招待费向职代会报告、收入申报、礼品登记、重大事项报告制度落实情况较好。四是坚持开好专题民主生活会。厂两级领导班子专题民主生活会开的严肃认真，效果明显。为开好班子生活会共征求群众意见184条，参与反映意见的职工达到679人次。厂领导班子针对查找出的15个重点问题，制定了15条整改措施，并正在按照责任分工逐项整改落实。五是不断深化厂务公开工作。坚持对企业管理的重大问题、职工关心的热点问题以及领导干部任用履职、工程招投标和物资采购等敏感问题实施厂务公开，做到及时、透明、公正，维护了职工的知情权、参与权和监督权。
3、牢牢抓住关键环节，党风廉政建设责任制得到落实。通过狠抓责任制分解，责任制考核，责任追究三个关键环节，厂党政领导班子确立的83项、38条党风廉政建设任务基本得到落实。有2名领导干部因落实党风廉政建设责任制不到位受到追究。
4、不断加大执纪力度，查办案件工作得到切实加强。全年厂共受理件8件次，其中接待来访212批次；接信69件次。厂领导亲自批阅群众来信13件，为上访群众解决实际问题15件。厂两级主要党政领导共对干部进行约谈29人次。
厂纪委全年共立案查处违法违纪案件8件，2004年遗留案件2件，合计10件。已结案9件，结案率为90%。其中：大要案2件，占20%，一般案件8件，占80%。共有2人受到党政纪律处分。
5、紧密围绕中心任务，效能监察工作取得显著成效。全年厂两级共立效能监察项目19项，厂立项2项，其中与局党组共同立项1项，接转1项；基层单位立项17项。目前已完成16项，占立项的42%。经审计认定，厂效能监察共增加经济效益95万元，避免和挽回经济损失12万元，提出监察建议75个，建章建制14个，取得了显著的经济效益和社会效益。
（二）坚持严格监督，审计工作力度不断加大
2005年，共完成车间主任离任经济责任审计7项，财务等专项审计13项，建设项目工程竣工结算审计3项，提出审计意见和建议99条。
1、高度重视，全力以赴，积极配合上级审计检查。为做好国务院监事会和市审计局对我厂2004年生产、经营、财务等专项监督检查的迎检工作，厂党政领导高度重视，成立了由主要领导亲自挂帅的迎检组，并专门召开迎审动员会。厂有关部门和基层单位按照检查组要求，实事求是地提供相关资料，全力以赴配合检查组工作。针对检查出的问题，厂多次召开会议，研究部署整改落实工作，相关责任单位和部门对存在问题，逐项、按期、规范的作了整改，圆满完成了迎审任务。检查组对厂积极配合，及时整改的诚恳态度给以充分肯定。
2、强化意识，履行职能，财务审计监督逐步深化。厂针对离任经济责任审计中发现的少数单位会计核算不规范、固定资产账实不符、违规设立账外账等问题，提出了49条审计意见和建议；在对23项财务专项审计中，共提出审计意见和建议43条。通过审计，既维护了财经纪律的严肃性，增强了干部的纪律观念，也为厂建立健全制度，搞好精细管理提供了依据。另外，还对13家单位2004年度职工教育经费的开支范围及比例进行了重点抽查，对少数单位教育经费使用不当问题作了纠正，确保了专项资金的合理有效使用。
3、统一标准，严格程序，内控制度执行得到加强。根据集团厂要求，厂重点对内控制度未得到有效执行的21个流程、75个流程控制点和21个权限控制点等问题进行了严肃认真的检查整改。厂领导多次召开会议，专题研究内控制度的健全完善问题，并制定切实有效措施，推动工作落实，增强了内控制度的执行力，提高了厂的综合管理水平。
4、创新思路，统筹协调，工程审计工作成效显著。厂坚持以《塑件化工厂工程预（结）算审计管理办法（试行）》为准则，以严格二审、强化三审，理顺工程审计管理程序为重点，以从严审核，规范管理，降低成本，提高效益为目标，做到关口前移，全程参与，逐步扩大审计覆盖面，不断提高了工程审计质量。厂还强化了对中介机构工程审计的监督，保证审计结果客观公正，为节约投资，降本减费做出了努力。
（三）坚持依法治企，企业法治工作不断加强
1、认真做好合同管理工作。厂制定了《关于执行内控制度规范合同管理的通知》，进一步完善了上市厂合同会签制度，规范了合同审批和签约权限，使合同管理得到加强。全年共审查合同1696份，标的金额97.47亿元，出具法律意见书63份，提出法律意见731条。厂法律事务室依照规定参加重大项目谈判，解决谈判中出现的法律问题，依法维护厂的合法权益。原创：积极配合集团厂合同管理检查工作，对查出的问题进行了认真整改。注意加强对合同管理人员的教育培养，有7人获得集团厂颁发的专职合同管理员证书。积极做好“守信”企业的考核论证，分厂、有限厂已正式向上级主管部门申报为“守信”企业。
2、继续强化诉讼管理工作。修订了《塑件化工厂法律纠纷管理办法》，进一步完善了诉讼管理制度，坚持运用法律手段，处理重大案件，清理应收账款，努力为厂挽回经济损失。全年受理诉讼案件42件，其中经济案件23件，民事案件15件，劳动争议案件4件，总标的额7097.21万元，通过诉讼手段挽回经济损失140余万元。
3、努力做好工商管理工作。厂积极稳妥的对股份厂进行了整合，及时办理了有限厂年检和法定代表人、住所地、董事变更，以及塑件化工厂股份分厂的工商登记；认真做好改制分流企业的法律论证、资产剥离和改制分流总协议的审查，为建筑分厂等4家改制企业工商注册提供了服务；积极开展对驻外机构债权债务、风险防范的法律论证，为挽回经济损失，维护厂利益取得大量证据；妥善办理厂数字证书更新、营业范围增项和企业年检工作；注意加强商标管理，向国家商标局申请注册了13个新产品共5件商标。
工厂整改报告范文第5篇
铸造商折戟广州
“项目环评、税务登记、供电安装、工商注册等其他手续都有，就土地审批一项手续没有。”刘国兵一直觉得自己的工厂被拆“太冤枉”。“我的工厂所具备的手续，在广州的整个铸造行业里算比较齐全的，很多企业连我的这些手续都没有，但是，人家依然在照常生产。”
2008年9月3日，湖南人刘国兵遭遇了自己十几年来从商经历中的首次“滑铁卢”。他在广州花都区炭步镇投资600多万的铸造厂，被区里强行拆除。被拆的直接原因就是“违法占地”。
此前，刘国兵并没有意识到广州市一场前所未有的土地整改风暴正在朝自己席卷而来。“工厂投产3个月以来，我已经在外边签订了许多订单，其中还包括军需铸件的供应。”
这家工厂的围墙、办公楼、厂房四周的墙体全部被重型机械拆除。
拆除当天，湖南省在粤铸造业商会会长、秘书长、常务理事等几十位铸造企业的负责人，冒着大雨，都到了现场。商会领导企图通过与拆迁负责人交涉，以延缓拆迁时间，最后，没能如愿。
既然工厂没有合法的土地审批手续，那么，刘国兵的工厂为什么在建设之初没有被相关部门制止？企业的其他手续又如何能得到相关职能部门的办理？经营企业达10多年之久的刘国兵难道不知违法用地建厂可能给自己带来灭顶之灾？
“在广州，很多民营企业一直以来就是这么玩的，只要镇政府同意用地，企业就可以上马，有的地方甚至直接和村委会达成土地使用协议就可以建厂。已经多少年了，很少出现被强拆的情况。”刘国兵是在一种“地方长期普遍存在违法用地”的惯性思维下，做出了错误的选择。
其实，这种侥幸心态导致的“不幸遭遇”还受到了某种外在力量的推动。
刘国兵的家乡湖南省嘉禾县，以铸造业闻名全国，在广州的铸造行业中，嘉禾商人几乎占据着半壁江山。
他于2003年在中山市投资建成了第一座自己在粤的铸造工厂，经过4年的成功发展，资本积累已经“上了一个台阶”。此时的他雄心勃勃，想要寻找一块更大的土地，做大自己的企业。但是，广州可以利用建设工厂的建设用地相对紧张，加上投资建厂还需要考虑选址的区位优势。这就为工厂寻地带来不小的困难。
“我给自己的商业规划是4年上一个新台阶”，正当他为实现自己的又一个“4年规划”犯愁时，广州市花都区炭步镇东风村汤边经济社的村民汤汝彬，通过刘国兵在花都区的同行找到了他。他向刘国兵出示了自己与汤边经济社签订的一份租用地合同――15亩土地，租期30年，工业用地。此外，经实地考察，该地块周边几乎全部为铸造厂，足有上百家。而汤汝彬于2006年10月8日从汤边经济社承租该地后，却无力开发，一直闲置。
“要是将工厂建在这里，还可以借助已经形成的规模效应。”这是找上门的好事，刘国兵自然心中窃喜。不过，对这种“天上掉馅饼”的事，他还是有些怀疑――15亩“建设用地”的性质是否可靠？
东风村委会、汤边经济社、汤汝彬均表示没有任何问题。为了表明诚意，汤汝彬主动提出以双方合作而非单纯租用土地的方式签约。
2007年9月4日，双方签署了合同――“共同开发甲方（汤汝彬）以租赁形式获得的位于广州市花都区炭步镇东风村汤边经济合作社名下的约15亩土地”。汤汝彬“以提供土地使用权投资”，刘国兵“提供建厂的全部资金”。
至此，刘国兵的顾虑还是没有完全消除。2007年11月13日，他又向炭步镇递交了建厂使用该块土地的申请报告。
炭步镇规划建设办公室于第二天即在申请报告上批示：与近期规划没有冲突，同意按临建暂时保留使用。镇国土所也于当日在规划建设办公室批示的下方写上了“情况属实”的意见。两个部门均盖了公章。
得到镇里批示的刘国兵，在向工商、环保、税务、供电等部门申办相关手续时，也没费太多周折，各项手续均一一获批。接下来，他又利用这些项目手续，从湖南省嘉禾县农村信用社先后贷款130万元。
工厂轰轰烈烈地干了起来。在炭步镇的同行中，他的工厂规模相对较大，订单雪片一样飞来。一时间，湖南在粤的铸造业同行们对他刮目相看。
“一切为了工厂”，他把老婆和孩子也接到了花都，工厂便成了他的家。
违法用地自酿苦果
就在他全身心致力于铸造自己的辉煌事业时，2008年8月，属地土地主管部门的整改意见，却通过口头和书面形式频繁传向了他的工厂。
这次，他用“惯性思维”估计了自己正在面临的严峻形势，认为“疏通一下关系就过去了”。他先是到炭步镇政府找镇党委书记求情。意外的是，镇里领导的态度“突然变得很强硬”。
“工厂建设过程中，镇里的领导都是很支持的，他们还不断跑到工地上鼓励我，希望加快点进度。”而现在领导态度的转变让他很纳闷。
之后，他又通过广州市一位原领导同志出面向花都区政府的一些领导“讲情”。
“家乡嘉禾县的一些领导对我的事也很关心，得知消息，他们专门跑到广州来了解情况。嘉禾在广州的铸造企业很多，存在土地使用问题的也不只我一家，家乡的领导担心我的工厂一旦出事，下一步可能会殃及嘉禾在广州的整个铸造行业。”
此时，嘉禾在粤商会已是风声鹤唳，商会里的一些老乡，或是出于探询情况，或是出于关心慰问，每天都有人登门拜访。
“湖南在粤铸造商会为此专门开会研究对策，并试图通过商会会员的合力左右政府的决策。”
刘国兵还从朋友处得知，那位老领导同志私下跟花都区政府的某些领导打过招呼后，在决定对违法用地企业进行拆迁的动员大会上，没有一个人对拆除他的工厂公开提出反对意见。
2008年8月28日，广州市国土资源和房屋管理局一纸“土地行政处罚告知书”下达到他的工厂。“告知书”中指出，他的工厂所占用的土地属于鱼塘、独立工矿区；其中，除354.5平方米外，其余9020平方米均不符合花都区的土地利用总体规划；并且责令他“在15日内自行拆除非法占用的9374.5平方米土地上新建的建筑物”。
5天后的拆迁行动表明，这实际上已经意味着国土部门对他下达了“最后通牒”。
治土之本在治官
也直到这时，“我才彻底意识到自己错误估计了形势”，刘国兵说。
实际上，就在刘国兵筹备建厂之时，国土资源部就已经在全国范围内紧锣密鼓地开展土地执法大检查的“百日行动”。
民营企业发展迅猛，建设用地相对紧张的广州市，在全国第8次卫星照片土地执法检查中，12个区、县级市中，11个又被扣上了违法用地的帽子。
广州市委书记朱小丹、市长张广宁多次指示：对违法用地要毫不手软地严厉查处！
“广州市从建城开始，花了2000多年时间，才建成了50多平方公里的规模。结果就这短短几年，违法用地一整，就整得几乎比2000多年的规模还要大。再不抓，怎么了得？！”广东省委常委、广州市委书记朱小丹的一席话被广为传引。
7月25日，广州市政府与各区、县级市政府签订《违法用地整改责任书》。“违法用地整改不力就地免职！”8月7日，广州市常务副市长苏泽群代表市委、市政府召集各区、县级市党政一把手传达国土资源部督导组意见时，发出狠话。
一心谋商的刘国兵却一直没能察觉到风暴来临前，这些来自官方的不同寻常的信号。当然，思想不只是作为商人的他，也包括形成“惯性认识”的一些基层干部。否则，刘国兵在建厂之初，当地政府和相关职能部门，在明知道工厂“用地违法”的情况下，就不至于仍然一路开启绿灯了。
广州市的这场土地执法风暴，力度史无前例，3个月内拆除违法用地上的建筑物176.4万平方米，相当于一个中等城市3年的房地产建筑量。广州整改违法用地的雷厉风行与卓著成效，最终获得了国土资源部的高度肯定。
相关链接：
为了规避农地转用审批，一些地方政府与企业或公司签订租地协议，实行“以租”。这种现象愈演愈烈，最终迫使国土资源部必须展开严打行动。2007年上半年，国土资源部以打击“以租”为重点，发动了清查土地违法的“百日行动”。
2007年9月15日至2008年1月15日，全国土地执法百日行动共清查3类土地违法案件3.17万件，涉及土地336.4万亩。据统计，在这些案件中“以租”1.87万件，涉及土地面积32.1万亩；圈占土地0.15万件，涉及土地面积107.3万亩；“未批先用”1.15万件，涉及土地面积197万亩。通过查处，共收缴罚没款40亿元，没收和拆除非法建筑物面积2627.9万平方米；移送纪检监察机关3857人，已追究党纪政纪责任2864人，移送司法机关2797人，已追究刑事责任535人。
工厂整改报告范文第6篇
专项整治活动工作总结
自公司十一月份开展“强化安全责任，加强工艺管理”专项整治活动以来，热电厂高度重视，成立了以厂长为组长，其他领导分工负责的领导小组，制定了具体的活动方案。有重点、有步骤、有要求、有成效地开展工作，综合办和厂办抽调4人组成工作组，深入一线具体抓落实，通过一个多月扎扎实实的整治，取得了预期的效果。现总结如下：
一、层层宣传发动。10月底，厂安全领导小组开会专门学习讨论并部署专项整治工作，厂领导严格落实生产安全工作“五同时”，通过召开生产调度会、班组长以上动员会、工序和班组交接班会等形式，认真贯彻学习专项整治活动的精神和各级要求。活动期间，全厂通过报纸（采用8篇）、专栏（2期）、标语（20条）、口头宣传等形式广泛宣传专项整治工作的必要性和重要性。
二、认真组织全员学习、贯彻《安全生产法》、“四十一条禁令”、《岗位操作规程》、《工艺技术规程》、《危险化学品安全管理条理》等法规。厂安全员、工艺员分别到各工序授课，各岗位按要求建立了岗位练兵卡，规范地开展岗位大练兵，专项整治活动领导小组和综合办每周坚持全面检查和抽查，12月6日至8日，组织全厂员工进行安全、工艺知识闭卷考试，成绩及格率100%。全体员工的安全素质、操作技能以及工作责任心得到普遍提高。
三、大力查整安全隐患，整治生产秩序。活动开展以来，工厂发动全员地毯式查找安全隐患，安全员、工艺员每天巡检生产现场，综合办和厂办坚持周查月评，发现隐患及时采取措施并下达隐患整改书面通知，限期整改，活动期间共整改隐患43项，有2项暂不能整改的也采取了防范措施并书面报告公司，请求尽快安排整改。通过整治，工厂的生产秩序和现场清洁文明生产发生了洗心革面的深刻变化，12月初公司组织预检时给予了肯定的评价。
四、以班组安全活动为基础，严格执行操作规程和工艺纪律。11月份对全厂所有特种作业人员进行排查和培训教育，严禁特种作业人员无证单独上岗；认真执行操作规程和票证作业制度，严格控制安全工艺指标，活动期间各类工艺指标合格，未发生违章操作责任事故。同时，各班组安全活动不断规范，员工遵章守纪自觉性加强，劳动防护用品穿戴整齐，禁烟制度得到很好的贯彻执行。
五、结合公司三位一体贯标认证工作，完善和更新了全厂的事故应急预案并悬挂上墙，对预案分别进行学习和模拟演练，对要害岗位和重大危险源增设了警示标志牌，同时完善和规范了各种台帐和岗位记录，做到了齐全、及时、准确、整洁、仿宋化。
六、11月初，我厂从综合办和厂办抽出4名管理人员组成工作组，深入生产一线跟班作业一个月，进行现场督导和调查研究，以提高管理水平，规范燃料工序管理为突破口，充分调动每个人的工作积极性和责任心。另外，厂里将管理人员分成四个小组，由厂领导带队每周轮流负责三大纪律检查和抽查，查出问题严格落实考核，活动期间共落实考核12项，其中考核管理人员4项；我厂坚持双休日安排干部管理人员值班抓生产，从实施情况看，无论是三大纪律，还是工作秩序，较以前都有很大进步。专项整治活动取得明显的成效。
热电厂
工厂整改报告范文第7篇
关键词：大型钢结构，工程监理，监理工作
Abstract: this paper mainly discussed the steel structure engineering supervision of key, mentioned the preparation stage started, factory production stage, the hoisting stage, the key technology of acceptance stage, for we exchange and learning.
Keywords: large steel structure, project supervision, the inspection work
中图分类号：TU391文献标识码：A 文章编号
1、问题的提出
钢结构容易出现的问题，如：（1）钢材材质不符合设计和国家产品标准的要求；（2）焊接材料的材质不符合设计和国家产品标准的要求；（3）钢结构连接的螺栓材质及操作方式不符合设计和国家产品标准以钢结构操作规程的要求；（4）测量放线偏差导致预埋件位置偏移；（5）作为特殊专业工种的钢结构焊工包括手工操作焊工和机械操作焊工未经培训无上岗证；（6）钢结构构件的表面涂料、涂装遍数、涂层厚度未达到设计要求；（7）安装尺寸偏差大，焊缝裂纹、咬边、气孔、夹渣；（8）螺栓连接时，装配面不符合要求、连接板拼缝不严、螺栓丝扣损伤等；（9）构件运输、堆放变形、构件扭曲、起供不准、焊接变形、跨度不准；等等。
2、钢结构工程监理的关键
2、1开工准备阶段的关键点
工程开工之前，监理应尽快熟悉工程图纸、项目有关情况和工程所选用的规范、工艺技术条件，充分理解消化设计意图。对于多个设计单位、制作单位还应当通过沟通协调，以达到标准、要求、做法上相对统一。在此基础上，制定较为切实可行的监理实施细则。开工前要对制作单位准备工作进行检查。以某工程钢结构监理为例，我们曾对某制作厂开工前进行胎架检查，发现刚度不足、难以保证总段建造时变形的控制，于是提出较为明确的整改意见，限令整改完后才签发开工通知。
通常，钢结构监理组织形式一般有两种。一种形式为直线式组织结构，与之适应的监理组按专业分工即总监配焊接、结构探伤、涂装等专业工程师，多适用于总包单位、钢结构分包单位、制作安装单位；而对某总体工程有数个钢结构分包、制作、安装单位，多采用矩阵组织结构体系，即采用总监下属驻厂监理工程师为主体，探伤、涂装等巡回监理。总监与驻场监理工程师充分发挥协调工作。如在中建大厦工程监理中，我们分为两个监理组各按不同情况，分别采用上述两种组织形式，取得了良好的效果。
钢结构监理，必须监理工作责任到位，坚持关键控制点的旁站与实测验收。督促施工单位实现自检、互检、专业检验三级检验制度，以有效保证质量。这样就能保证以后监理中各种协调工作的顺利进行。
2、2工厂制作阶段的关键点
在工厂制作准备上，监理工作主要是：审查工厂的工程项目组织管理系统，建立与技术部门及质保部门的正常工作联系；审查工厂的质量控制方案，与技术部门及质保部门共同商定本工程实际质量检查的内容、质量控制点、监理验收内容；与技术部门、质保部门商定用于本工程的各类质检报告内容与格式；审查材料质保书，确定材料复查内容，参与材料复查试验，检查材料仓库收发制度，焊接材料发放台帐、焊条回收制度；审查工厂提交的焊接工艺评定任务书或焊接工艺评定报告，批准焊接工艺评定任务书或焊接工艺评定报告；参加焊接工艺评定试验；审查焊工资质及有效证件；审查无损检测人员资质及有关设备的鉴定有效期；审查用于工程的长度计量器具的鉴定有效期；检查除锈、涂装设备情况是否符合有关要求，其产品质量是否能符合技术条件要求；协助业主审核并签署开工令。
制作实施阶段钢结构监理进行监理的重点是：结构监理、焊接监理、无损检测(NDT)监理及涂装监理。其中：（1）结构监理：放样质量抽检，内容为草图、样板、样带、下料情况：小拼板及T字组合梁质量检查(拼板拍片)，抽检后签证；槽钢加工质量抽检；腹板、顶板、底板外形尺寸、坡口切割质量抽检、底板轧角抽检；腹板、顶板、底板装配构件划线检验；分段就位与拼装质量检验；检查工厂提交的分段检验报告。（2）焊接监理：在工件施焊时，焊接监理加强巡视检查，查焊接材料使用是否正确，焊前准备是否到位，焊接工艺条件是否满足，工人是否持证有效，焊接是否规范等；对一、二类对接焊缝质量按设计要求进行检查签证，对全焊透角焊缝进行抽检。（3）无损检测监理：审查各类焊缝无损检测的类别及长度是否满足技术条件的要求。指定RT(X光拍片)，核查RT检测部位是否符合技术条件，复证RT检验报告；审查UT(超声波探伤)报告；根据业主委托或业主请第三方复查部分焊缝。（4）涂装监理：检查除锈工装设备是否符合技术条件；除锈是否达到等级；分段工程除锈质量检查；分段工程涂层膜厚、牢度等质量情况；检查并签署报告。
2、3现场吊装阶段的关键点
现场吊装是检验制作阶段工作成效的关键步骤，同时也是检验钢结构与土建衔接情况的重要环节。通常情况下，钢结构监理要做好的是：（1）现场吊装监理应在吊装前与制作厂一起对所有墩梁标高、墩梁间距、支承中心矩等有关数据进行复测，对焊接施工与变形控制方案进行认可。（2）在吊装过程中应统一指挥，密切协调，严格按专家评审的方案实施，吊装后对梁间装配状况与支座密贴情况进行检查，对现场主要受力焊缝进行表面质量、无损探伤、涂装等监理，并对梁面长度、宽度、拱度等主要尺度进行监理。（3）由于钢结构尺度往往以毫米计算，土建尺|考试|大|度往往以厘米计算，施工中易造成总体吊装不吻合或局部返工。为此应在制作接近完工时，事前进行最后尺寸的确认，以避免差错。
2、4竣工验收阶段的关键点
验收阶段的主要工作是监理参与工程初验、核验、终验、定级。在这之前监理应完成监理总结和质量评估，总结中监理应对整个监理过程的主要技术环节、主要技术质量、指标、监理过程中发生的质量问题、管理过程与结果进行评述。总结还应包含各项主要质量指标测量结果，及对监理单独复测结果进行表述，最后对工程质量作出评估。
竣工验收阶段还包含工程资料。监理资料的验收递交，对钢结构监理而言，包括焊缝质量检查表、无损检测表、工艺评定表、分段组装表、总段组装表等。这些表式是竣工材料中必不可少的，能较全面、准确反映钢结构的制作安装质量。这些表连同监理合同、监理大纲、监理细则、监理总结、评估报告，及监理过程中的来往文件、技术文件、监理备忘录和整改通知单组合在一起，成为监理竣工文件。做到有据可查，可以追溯。
3、结语
钢结构以其独特的优越忧，在建筑业被越来越广泛的重视和应用，在大力发展钢结构政策的指导下，作为监理人员，应与时俱进，加强学习有关钢结构工程的专业知识与管理内容，特别是对钢结构工程设计方面以及施工安装监控方面的问题引起足够重视，推出高品质的优良工程。
参考文献
1、王焕兴。钢结构建筑施工监理大纲的编制与实例[M]，机械工业出版社，2006-01-01
工厂整改报告范文第8篇
一工厂主管安全职责
1对工厂的安全工作负总的责任，并直接管理工厂的安全专职人员，开展日常的安全管理工作；
2贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、指示和各种规章制度；
3在计划、部署、检查、总结生产工作的同时，要有安全生产工作内容；
4组织审定工厂制定的各项劳动保护规章制度和安全操作规程，并贯彻执行；
5及时组织调查、分析安全事故的原因，并对事故责任者要严肃处理，制定改进措施，预防事故重发生；
6组织相关管理人员学习安全保护方针、政策和安全业务知识。
二质检部安全职责
1参与有关劳动保护措施项目的审查，以及劳动保护方面的规范、规程的制定和审查；
2编制或修订工艺流程、操作规程、岗位操作时，工艺条件必须符合劳动保护条件要求；
3在技术革新、技术改造、新产品试制、新工艺、新材料的采用等工作中，都必须考虑劳动保护方面的要求，应尽量采用无毒、低毒物品替代有毒、高毒物品；
4做好新进员工的安全教育培训工作和部门的经常性安全教育工作。
三机电设备部门安全职责
1负责工厂机械、电器、仪表、设备、工艺管道、通风排风装置的管理，使其经常处于完好状态；
2制定或审定有关设备制造、改造方案，组织编制维修劳动保护措施计划、并确保其实施；
3监督车间机械动力设备的正常使用，保证其正常运转，防止发生事故；
4编制厂内通用设备的维修规程和有关操作制度，督促检查执行情况；
5负责厂内的设备及安全装置的管理、检查或定期检查；
6组织实施劳动保护措施计划和制定安全隐患的整改措施；
7负责设备事故的调查分析，提出处理意见和改进措施；
8做好新进员工的安全教育培训工作和部门的经常性安全教育工作；
四管理部门安全职责
1负责劳动保护措施所需物资和防护器材的采购、供应，并确保采购的物料符合安全要求；
2负责对采购、保管人员经常性安全教育，切实搞好仓库的防火安全工作；
3认真贯彻执行国家颁布的危险物品安全管理规定，并督促落实。
五后勤保卫部门安全职责
1在工厂主管领导下，负责全厂的保卫工作；
2认真贯彻执行上级有关防火工作的政策、法令、指示、规章制度；
3负责厂内消防、有毒物品、爆炸物品、灼伤、触电等的急救措施，及时准确的进行抢救、报警；
4负责厂内宿舍、饭堂管理工作，并进行监督、检查；
5负责厂区的防盗工作，确保24小时有人巡查值班。
六生产部门安全职责
1在编制生产计划时要同时编制劳动保护措施计划，检查生产进度时要同时检查安全生产情况；
2负责生产事故的调查分析，提出处理意见和改进措施；
3在生产中发现重大危险，要及时进行调度指挥。采取措施，消除隐患，并做出详细记录报告分送厂安全部门；
4安排生产计划时，必须考虑生产设备装置的能力，防止设备装置带负荷运行；
5在安排生产的产量和品种时，负责做好必要的安全措施的平衡配套工作；
6做好新进员工的安全教育培训工作和部门的经常性安全教育工作；
七车间主管安全职责
1保证国家和上级安全生产法规、制度在车间贯彻执行，把安全工作列入议事日程，做到“五同时”；
2对新员工进行车间安全教育，对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术的教育；
3对车间进行定期安全检查，落实隐患整改，保证设备、安全装置、消防、防护器材处于完好状态；
4严格执行劳保用品及防护器材的管理，并监督员工正确使用，教育员工妥善保管；
5坚持“四不放过”的原则，对车间发生的事故及时报告和处理，保护现场，查明原因，采取预防措施，对事故责任者提出处理的意见，报工厂安全部门执行。
八班组长安全职责
1贯彻执行国家安全生产法规和工厂安全规章制度、操作规程，教育工人遵章守纪，制止违章行为；
2坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全；
3负责组织安全检查，发现不安全因素，及时清除，并报告上级；发生事故立即报告，并组织抢救，保护现场，做好记录，参加和协助事故调查、分析，落实防范措施；
4监督、教育员工正确使用劳动防护用品和消防器材；
5对新员工进行班组安全教育，并保证培训合格方上岗作业；
6做到文明生产、安全生产，保持生产作业现场整齐，清洁。
九生产工人安全职责
1认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律、不违章作业，并制止劝阻他人违章作业；
2精心操作，做好各项记录，交接班必须要交接安全生产情况；
3正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态，果断正确处理事故，并及时性如实汇报，保护好现场；
4加强设备维护，保持作业现场整洁，确保生产安全；
5作业前认真做好安全检查工作，发现异常，及时处理报告；
6按规定着装上岗作业，妥善保管、正确使用防护用品；
工厂整改报告范文第9篇
关键词：钢结构工程监理工作实践体会
一、开工准备阶段监理工作：（监理大纲制定、监理合同签订之后）
1.组建监理队伍
根据工程特点，选择配备总监和必要的监理人员。人员配备应能涵盖钢结构所涉及的各类专业，同时提倡人员相互渗透一专多能。
我所沿用的钢结构监理组组织形式一般有二种，一种形式多适用于总包单位、钢结构分包单位、制作安装单位基本上为一个单元体的垂直隶属系统，与之适应的监理组体系是按专业分工即总监下配设焊接，结构探伤、涂装等专业工程师；而对某总体工程有数个钢结构分包、制作、安装单位甚至一个大工程设计单位也为多元体时，多采用横向组织结构体系，即采用总监下属驻厂监理工程师为主体，探伤、涂装等巡回监理，驻厂监理师则选用复合型人材。总监与驻厂监理工程师充分发挥协调工作。例如，在延安中路（中段）五个钢结构标段中的七、八座主桥、五座天桥监理中，我所分为二个监理组各按不同情况，分别采用上述二种组织形式，取得了良好效果。
2.监理人员在工程开工之前尽快熟悉工程图纸、项目有关情况和工程所选用的规范、工艺技术条件。在此基础上，制定较为切实可行的监理实施细则；熟悉图纸和规范、技术条件时除了充分理解消化设计思想设计意图外，对于多个设计单位，多个制作单位还应当通过沟通协调，进行统一“度量衡”工作，达到标准、要求、做法上相对统一，使所监理的项目，在规格、指标、完工表式方面相对一致。而熟悉项目情况，则需对业主、施工单位甚至民工包工队伍也要有相应熟悉，特别是实际施工队有大厂的本厂职工，有分厂职工甚至是民工包工队，对他们的质保系统运转情况，人员素质，应有所了解，有些还需制定计划与措施进行“调教”，这样才能创造良好的施工前题。熟悉工程，还需对整个工程工作量、工作重点、难度以及施工集中的季节，都应做到心中有数，例如在春夏季节施工则需加强黄霉季节焊条烘焙监理，冬季施工则需加强寒冷季节钢结构施工质量特殊要求监理措施。
3.合同业主、设计及总承包单位对分包商资质和加工场所条件进行考察和审查：
对条件不足的承包商提出整改或限令整改意见，在满足基本条件之后再会签资质审查报告与开工令：
开工前要对制作单位进行考察与资质审查，提出的整改与限期整改意见，须经业主同意。以延安中路（中段）高架钢结构监理为例，我们曾针对某制作厂由于开工前胎架设置刚性不足、难以保证总段建造变形的控制，质保体系相应专业力量不足；以及另一标段制造天桥时，总包实际上没有自己的制作实体单位，又没有选好分包单位等问题提出较明确的整改意见，限令整改。在指挥部的支持督促下，这些单位领导十分重视，逐一改进，基本达到要求，然后我们才开出了开工令。
4.审查施工、组织设计方案，结合施工单位的实际情况对方案的合理性及技术条件的一致性进行审查。
5.督促施工单位完善与强化质量管理及工期目标控制，督促施工单位健全质量管理人员配备。
6.从施工制作到吊装现场工作，坚持监理工作责任到位，坚持重要质量控制点的旁站与实测验收。我们只少量地聘用退休人员，注意在职人员与退聘人员比例。同时，我们注意发挥施工单位主观能协到性，督促施工单位，实行自检、互检、专业检验三级检验制度，以有效保证质量。才能保证今后监理中各种协调工作顺利进行。
二、工厂制作阶段：
1.开工准备
（1）审查工厂的工程项目组织管理系统，沟通彼此之间的联系，建立与技术部门及质保部门的正常工作联系。
（2）审查工厂的质量控制方案，与技术部门及质保部门共同商定本工程实际质量检查的内容、质量按制点、监理验收的内容。
（3）与技术部门、质保部门商定用于本工程的各类质检报告内容与格式。
（4）审查材料质保书，确定材料复查内容；参与材料复查试验。审查装璜材料质保书。
（5）检查材料仓库收发制度；焊接材料的一、二级库情况，焊接材料焙烘、保温设备完好情况（含温度鉴定有效期）及相应的纪录登记。焊接材料发放台帐、焊条回收制度。
（6）审查工厂提交的焊接工艺评定任务书或焊接工艺评定转移报告，批准焊接工艺评定任务书或焊接工艺评定转移报告。
（7）参加焊接工艺评定试验。
（8）审查焊工资质及有效证件。
（9）审查无损检测（NDT）人员资质及有关设备的鉴定有效期。
（10）审查用于工程的长度计量器具的鉴定有效期。
（11）检查除锈、涂装设备情况，是否符合有关技术要求，其产品质量是否能符合技术条件的要求。
（12）协助业主审核并签署开工令。
2.制作实施阶段
制作实施阶段钢结构监理分下列四个专业进行监理，即：结构监理；焊接监理；无损检测（NDT）监理及涂装监理。
（1）结构监理
放样质量抽检，内容为草图、样板、样带、下料情况；
小拼板及T字组合梁质量检查（拼板拍片），抽检后签证；
U形槽钢加工质量抽检；
腹板、顶板、底板外形尺寸、坡口切割质量抽检、底板轧角抽检；
腹板、顶板、底板装配构件划线检验；
总装胎架检验（外形、分段线、坡度），检验后进行签证；
分段就位与拼装质量检验；
焊后分段分解，各工地拼装接口的坡口状况及板材边势平整度；
复验工厂提交的分段检验报告数据，签证认可。
（2）焊接监理
①巡视检查：
在工件施焊时，焊接监理加强巡视检查：焊接材料使用是否正确、焊前准备是否到位、焊接工艺条件是否满足、工人是否持证有效、焊接规范是否合适等。
②焊缝质量监理：
对接焊缝：对一、二类焊缝表面质量一般100%进行检查签证；
全焊透角焊缝抽检；
贴角焊缝，抽检。
（3）无损检测监理：
审查各类焊缝无损检测的类别及长度是否满足技术条件的要求；
指定RT（X光拍片），核查RT检测部位是否符合技术条件；复证RT检验报告；
审查UT（超声波探伤）报告；
根据业主委托或业主请第三方，必要时复查部分焊缝。
（4）涂装监理：
检查除锈工装设备是否符合技术条件；
预处理质量复测、粗糙度、除锈是否达到等级；
分段工程除锈质量检查；
分段工程涂层膜厚、牢度等质量情况；
检查并签署报告。
三、现场吊装阶段
现场吊装是检验制作阶段工作成效的关键步骤，同时也是检验钢结构与土建嵌接情况的重要环节，通常情况下钢结构监理做好以下几方面工作：
现场安装监理应在吊装前与制作厂一起对所有墩梁标高，墩梁间距，支承中心矩等有关数据进行复测，对焊按施工与变形控制方案进行认可监理。
对吊装过程中起重、吊运方案乃至交通按排（市政工程）应一起进行讲座和各方方面面在业主主持下进行协调。
吊装后对梁间装配状况与支座密贴情况进行检查。
吊装完工后对现场主要受力焊缝进行表面质量、无损控伤、涂装进行监理，并对桥面长度、宽度、拱度主要尺度进行监理。
由于钢结构尺度往往以毫米计算，土建尺度往往以厘米计算，分头施工易造成总体吊装产生不吻合或局部返工。为此应在制作接近完工时，事前应进行协调，以避免差错。总之，现场监理要求监理人员本着勤、严、细、实精神工作。
四、工作结尾阶段
结尾阶段主要工作是参与工程初验、核收、终验、定级。监理在这之前应完成监理总结和质量评估，监理总结应对整个监理过程主要技术环节、主要技术质量、指标，如何监理、监理结果、监过程中发生的质量问题、管理过程与结果进行实是求事的总结评述，总结还应包含各项主要质量指标测量结果，以及监理单独复测结果进行表述。最后对工程质量作出评估，并参与以质量监督站为主的质量等级评定。
工厂整改报告范文第10篇
海宁，位于钱塘江北岸，东距上海 120公里，西与杭州接壤，拥有得天独厚的地理位置。
在这方神奇的土地上，勤劳的潮乡儿女汲取着钱江潮奔涌不息的精神，创造了令人惊羡的经济奇迹。作为全国百强县的海宁，经济持续多年快速发展，各类企业不断增加，交通线路日益繁忙……
然而，在这个以皮革业为龙头、轻工业生产为主的地方，也有着1200多家危险化学品从业企业。这些企业有的生产危险化学品，有的在生产过程中使用危险化学品，有的经营危险化学品，危险化学品的安全生产问题对他们来说，犹如一把尖刀时刻悬在头上，时刻威胁着潮乡大地的平安。
海宁市人大常委会本着安全生产责任重于泰山的思想，高度重视千家危险化工企业的安全生产，实施持续有力的监督，取得了令人满意的效果。
事故频发：人大代表关注危化品安全
2005年1月1日，位于海宁市农发区的通元化工厂，一边是庆祝元旦的鞭炮声，一边却再次发生浓硫酸泄漏事故。所幸发现及时，未造成巨大损失。也是这家企业，曾经因为危险化学品原料外泄引发近年来嘉兴市最大的一次火灾，几乎全嘉兴市的消防官兵一齐出动，用了8个多小时才将大火扑灭，很多官兵因为有毒物品的侵害而留下后遗症。
无独有偶，2005年4月25日下午，同样位于海宁市农发区内的红海化工有限公司发生液氯泄漏事件。该公司用于储存生产原料液氯的钢瓶因长期被放置于露天，日晒雨淋，加上已过3个月使用周期，造成钢瓶底部腐蚀，瓶内液氯泄漏。幸亏事故发现及时，有关部门立即采取紧急抢救措施，未造成人员伤亡。但事故性质严重，社会影响较大。
“危险化工企业就像是我们身边的一颗定时炸弹，不知道什么时候就会爆炸！如果不及时进行治理整顿，我们只有整天提心吊胆地过日子了！”频发的事故，让市民们忧心忡忡。
严峻的危险化工企业安全生产形势，引起了人大代表们的高度关切。
在2005年2月召开的海宁市十二届人大三次会议上，许多人大代表针对危险化学品从业企业存在的安全问题，纷纷提出议案、建议和意见，一致要求市政府切实加大对危险化学品从业企业的管理力度，加强行政执法工作，消除安全隐患。
对此，海宁市人大常委会高度警觉、十分重视。主任会议决定从2005年开始，把对安全生产法律法规的执行情况，特别是危险化学品从业企业的安全生产问题作为监督工作的重点，要像监督环保工作一样进行持续的监督。
2005年8月，海宁市人大常委会首先组织对危险化学品安全工作情况进行全面调研。调研报告显示，在海宁1279家危险化工企业中，危险化学品生产单位40家，危险化学品使用单位697家，危险化学品经营单位437家，总量占嘉兴地区的四分之一。这些企业中，有很多企业没有安全生产许可证，安全管理制度不健全，危险化学品储存管理不规范，企业职工缺乏足够的安全生产知识，违规操作现象时有发生，一些企业职工的健康状况下降。这种状况，进一步促使海宁市人大常委会下决心加强对危险化学品安全生产工作进行执法检查。
执法检查：直击危化品安全隐患
2006年5月9日至10日，由市人大常委会主任戴雪根带队，海宁市人大常委会安全生产执法检查组先后来到市农发区和丁桥镇等多家化工、彩印企业进行检查。
检查组第一站便来到曾发生泄漏事故的海宁红海化工有限公司。虽然事故发生后有关部门已责令其整改，但检查组发现，企业生产现场管理混乱，化学危险品储罐随意堆放、电线乱拉乱接、工人作业未戴安全帽等现象到处可见。企业上下对事故危害性仍缺乏足够的认识，整改力度不大，仅满足于小改小补，并没有从工艺流程、管理制度等根本问题上着手解决，安全状况依然令人担忧。
“已经发生过事故，却依然整改不到位，这说明我们的企业对安全生产工作的重要性和危害性认识还十分不到位，企业主还缺乏起码的社会责任感！”市人大代表金建甫气愤地指出。
在其他企业检查时，检查组也不时发现这样那样的问题。
在丁桥江潮油墨厂，检查组在查看相关台账资料时，发现企业安全生产防护措施不到位，员工身体受到危害，健康状况呈下降趋势。市人大常委会主任戴雪根对此十分关切。临走时，他反复叮嘱该企业经营者说：“企业的发展，不仅要关注效益，更要关注安全，关注生命！企业必须要把职工的生命健康和安全放在第一位，这样企业才有发展，这是前提！”
在宝圆染化仓库内，检查人员发现存放的“氢化亚铜”有毒化学品与“平平加”混放在一起，而按照规定，有毒化学品应该单独存放，不应与其他原料存放在一起；存放剧“硫酸二甲酯”的仓库应是双门双锁双人保管，但该仓库实际上却只有一扇门、一把锁、一人保管钥匙。
在中联化工厂，检查人员发现该企业生产“三光气”的生产线由于排放有毒气体，严重威胁职工的身体健康。
短短一天的执法检查，所见所闻让检查组人员心情沉重。
“没有安全生产许可证，却擅自开工生产，职工的安全如何保障？”
“操作工人无证上岗，对自己工作环境的危险性一无所知，不带防护用具，有些甚至还违反规范规程，在操作间喝水、吃东西，简直是拿自己的生命开玩笑！”
“企业没有专门的安全员，没有定期的安全教育，安全生产制度只是挂在墙上、说在嘴上，成了名副其实的摆设！”……
在执法检查汇报会上，检查组成员情绪激动，强烈要求市政府及有关部门以对人民生命财产安全高度负责的精神，切实抓好危险化学品的安全生产工作。对严重威胁人民群众生命财产安全的企业，要采取严格的措施，限时督促整改。
“必须摸清底数，全面掌握全市危险化学品从业企业的现状，对不符合安全生产条件的限期进行整改；必须加强对企业主的教育，明确企业主的安全生产主体责任；必须把提高持证上岗率和职工的安全意识当作当前安全生产宣传教育的重中之重来抓；必须切实抓好企业安全管理队伍的建设，建立健全各种安全生产管理制度，加强检查，使制度真正得到落实！”
“四个必须”，是海宁市人大常委会向市政府提出的严肃建议。
海宁市政府及有关部门对市人大常委会的意见高度重视，及时采取行动，开展了一系列的整治活动。
在这一年，全市建立起危险化学品数据库，开展了危险化学品隐患治理“2006行动”和危险化学品行政执法“秋风一号”行动，累计出动执法人员541人次，检查单位453家次，查处隐患359个，现场记录217条，发出限期整改指令书16份，整改复查意见书11份，对红海化工有限公司强制实施停产整改。同时，做好危化品行政许可及登记备案工作。2006年全市剧毒化学品备案28家，安全评价报告备案300家，93家重大危险源单位完成了安全评价并备案。
跟踪督查：直指政府监管软肋
2007年，为了进一步推动全市危险化学品整治工作，真正打造“平安海宁”，海宁市人大常委会决定对全市安全生产执法工作进行跟踪督查。
2007年5月11日，海宁市人大常委会安全生产执法跟踪督查组对危险化学品的安全问题进行了明查暗访。
督查组再次来到农发区重点督查，得知红海化工厂因为整改不力已经被责令永久性停产，中联化工厂也已停止了“三光气”生产线，安全隐患得到了排除。
在感到一丝欣慰的同时，督查组还是发现了很多的问题。
在农发区的宝圆染化厂，督查组发现，该企业存放醋酐的槽罐存在泄漏问题，发出强烈的刺鼻味道，让人无法忍受。而从地面上堆积的厚厚结晶来看，醋酐泄漏已有较长时间。
不仅如此，检查人员还发现该厂危险品仓库存在更大的安全隐患。300多桶本应避光、避潮保存的有毒化学品“间苯二胺”直接曝晒在露天，而企业为了躲避检查，竟然将所有桶上的标签全部撕毁企图蒙混过关。当检查人员拿起刚刚被撕下扔在地上的标签严厉批评这一错误做法时，该厂负责人仍心存侥幸、百般狡辩。
“明知是违规存放，却试图欺骗检查组成员，这种行为的性质十分恶劣，必须进行彻底的查处！”督查小组组长杨文斌严肃地指出。
在中龙印染公司，检查人员发现存放保险粉的仓库也存在严重的问题。保险粉是印染企业在生产过程中必须要使用的一种危险化学品，由于它遇湿极易引发自燃，所以必须架空保存在干燥的地方。而检查人员发现，存放保险粉的仓库不仅没有任何安全防护措施，而且工人们使用过程中将保险粉散落在潮湿的地上。当检查人员询问企业负责人和仓库保管员是否知道保险粉的保存要求和潜在危险时，企业主和仓库保管员一问三不知。
2007年5月22日，海宁市十三届人大常委会第二次会议听取和审议市人大常委会执法检查组关于安全生产执法跟踪督查情况的报告，审议市政府关于安全生产执法检查整改落实情况的报告，再次就全市安全生产工作提出审议意见。
“从检查情况看，自2006年的执法检查以来，企业的安全生产意识有了进一步的提高，安全生产制度也得到了进一步的完善，危险化学品的安全生产形势有所好转。但是，安全责任不落实、安全监管不到位、安全知识缺乏等问题依然存在，政府有关部门如何进一步加强对危险化学品从业企业的长效监管，彻底消除安全隐患，任重而道远！”检查组成员魏国强认为。
“要实现我市经济腾笼换鸟的目标，提升我市经济发展的质量，实现又好又快发展，就必须以铁的决心、铁的手腕，对工艺落后、危害较大的危化企业进行整改！整治一批、淘汰一批、关停一批！”市人大常委会主任戴雪根指出。
审议意见直指市政府及有关部门监管不力问题，要求政府及有关部门合理布局和引进化工企业，加强危险化学品企业长效管理机制建设。
在市人大常委会的持续监督下，海宁市政府及有关部门进一步统一思想、加强领导，采取多种形式，不断进行专项整治，不断消除各类安全隐患。
2007年6月初，市安监局分别向执法检查中发现问题的宝圆染化、中龙印染等企业发出整改通知书。6月底，两家企业分别完成整改。
2007年8月7―8日，针对通元化工厂无证生产危险化学品，而且持续3年拒不履行处置义务，海宁市政府狠下决心，组织相关部门对该厂超期存放并已发生渗漏的约200吨、共948桶苯胺系列危险化学品及通元化工厂内固体物料约12.9吨、导热油4桶约0.8吨进行了强行处置，彻底消除了通元化工厂遗留危险化学品的安全隐患。
截至目前，海宁市政府开展的危化品隐患整治“2007行动”，已查处非事故案件9起，行政罚款18.3万元。
通过连续几年的执法检查和专项整治行动，海宁大部分危险化学品从业单位增加了安全投入，安全条件显著改善，安全隐患进一步消除，企业面貌焕然一新。而对达不到安全要求的，政府坚决进行关停，2005年以来共有10多家从业单位因达不到安全要求，在原址已永久性停产。
目前全市36家危险化学品生产单位全部取得生产许可证，235家危险化学品经营单位也已全部取得经营许可证。