财务年度个人总结范文

财务年度个人总结范文第1篇

酒店财务年度工作计划范文(一)

一、抓好员工培训工作，努力使每位员工在业务上、在职业道德上有更大、更新的提高，主要方法是：

1、认真组织本部门员工积极参加酒店各阶段的主题培训，积极参与其他部门的培训和学习。

2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的收银员集中学习，学业务，学政策，使财务人员工作计划落实具体，并在学习中总结成绩，找差距。

3、开展技能比武，今年我们将开展珠算比赛、收银结帐速度比赛、点钞比赛、普通话比赛等一系列技能比武。

二、做好日常财务基础工作，确保酒店经营工作正常运转，我们的主要工作任务是：

1、搞好资金的收集和运用，确保资金安全完整。重点抓外结、抓清欠，加速资金回笼，*确保外结资金回笼率为95%以上。

2、严格遵守会计制度，严格按《会计法》进行核算，严格做好收银稽核工作。按月及时编制好各类报表，搞好月度分析。

4、主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商量，有事不推诿。

5、积极搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系，力争他们对酒店的最大支持。

三、加强财务管理，力争在成本费用管理上有新的突破，主要措施有：

1、在酒店财务工作计划中更严明一条：严肃财经纪律，坚持一支笔审批制度，加强成本费用控制，不断完善各项管理制度，做到大支出有计划，小开支有控制。

2、在尽量满足经营需求的情况下，降低整个酒店的存货量。目前，酒店存货达XX万元之高，其中有近二十多万元是酒店开业以来的积压工程配件和供货商赠送的酒水，针对这一现状，我们从四个方面着手。第一，我们认真进行物品清理、分类，在半年内与工程部、采购部一起，采取充分利用或退货或变价处理的方式，共同处理好仓库的积压。第二，我们根据酒店的经营需要，测算库存物资的最低库存限额，让我们的仓管人员有规可循。第三，我们的仓管人员在日常工作中一定做到勤清理、勤申报，严格控制，确保酒店存货最低限额存量。第四，我们严格遵守和完善货物出入库手续和仓储保管制度。每月月末对畅销商品和滞销商品有书面说明，认真分析，提出合理建议。总之为减少资金占用，为减少利息支出，为保障前台经营的需要做新我们的仓管工作。

3、我们及时掌握整个酒店的成本费用情况，对各部门原料及物料等耗用情况定期进行分析。今年着重做好餐饮部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重点分析和专项分析，并将分析情况及时反馈到各部门及价格委员会，为酒店价格委员会提供真实的成本分析和价格信息，从而及时调整进货价格，减少成本费用支出，为酒店整个物耗成本下降X%及时提供准确、真实的财务依据和分析资料。

酒店财务年度工作计划范文(二)

财务计划是财务预测所确定的经营目标的系统化和具体化，又是控制财务收支活动、分析经营成果的依据。财务计划工作的本身就是运用科学的技术手段和数学方法，对目标进行综合平衡，制定主要计划指标，拟订增产节约措施，协调各项计划指标。它是落实酒店奋斗目标和保证措施的必要环节。

酒店编制的财务计划主要包括：筹资计划、固定资产增减和折旧汁划、流动资产及其周转计划、成本费用计划、利润及利润分配计划、对外投资计划等。每项计划均由许多财务指标构成，财务计划指标是计划期各项财务活动的奋斗目标，为了实现这些目标，财务计划还必须列出保证计划完成的主要经营管理措施。

编制财务计划要做好以下工作。

(一)分析主客观原因，全面安排计划指标

审视当年的经营情况，分析整个经营条件和目前的竞争形势等与所确定的经营目标有关的各种因素，按照酒店总体经济效益的原则，制定出主要的计划指标。

(二)协调人力、物力、财力，落实增产节约措施

要合理安排人力、物力、财力，使之与经营目标的要求相适应;在财力平衡方面，要组织资金运用同资金来源的平衡、财务支出同财务收入的平衡等。还要努力挖掘酒店内部潜力，从提高经济效益出发，对酒店各部门经营活动提出要求，制定出各部门的增产节约措施，制定和修订各项定额，以保证计划指标的落实。

(三)编制计划表格，协调各项计划指标

以经营目标为核心，以平均先进定额为基础，计算酒店计划期内资金占用、成本、费用、利润等各项计划指标，编制出财务计划表，并检查、核对各项有关计划指标是否密切衔接、协调平衡。

酒店财务年度工作计划范文(三)

一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育。

首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。 参加继续教育后，汇报学习情况报告。

二、加强规范现金管理，做好日常核算

1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。

2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.

3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。

4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。

5、完成领导临时交办的其他工作。

三、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。

总之在2xx年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成2xx年工作计划的各项任务，以最大限度地回报于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。

酒店财务年度工作计划范文(四)

酒店简介：大酒店是一家文化型酒店，在经营上打造一流文化型酒店。在餐饮形式上讲究：地方特色或民族性风味特色，所以在餐饮产品品种数量上，相应比较多。这样就决定了酒店在食品原料上的成本投入，相应的增多。所以在餐饮成本控管方面，必须注意到食品原料市场供应情况及厨房在加工情况。以便于更好的对产品价格跟踪管理，随时对产品的毛利进行控制。做出毛利预警机制，以保证酒店的利益。刚到财务，一切都从零开始。作为成本控管，本岗位的工作责任就是：发现问题，然后用具体的数字或文字说明问题。解决关于成本方面的问题，不定时地对酒店的菜品价格进行核算。是否销售价格过低，或成本过高等问题。以便于及时发现问题，如有发现及时记录下来。并且用书面形式表达出来，以作书面性汇报。好及时的反应情况，保证酒店利益不受损失，将酒店的2010年财务工作计划如下：

1、了解厨房所使用原材料的涨发率及净料率，同时了解原材料在厨房的使用情况。做好购进原料的质量验收与督促工作，保证食品原料的质量。

2、不定时的，对厨房食品原料使用情况进行调查。并抽查干货原材料的净料率或涨发率，做到算得出，管得住。以防由于厨房人员技术不同而造成食品原的出品率过低，影响酒店的利益。

3、做好日常酒店菜品价格巡查工作，发现菜品价格问题及时做出书面汇报，并计算出毛利率!以保证餐饮产品的毛利率不低于50%

在酒店财务，工作的这段时间里。刚开始工作比较上进，并且能快速的发现问题并反应问题，同时做出书面性的工作汇报。并且也解决了一些实际问题。但是到最近半个月来，由于年终盘点，年货问题，而没分清主次，同时没有做好时间安排。造成成本控管工作不及时，反应不到位。书面性汇报也没有做，同时做了好多无用功，造成大量工作时间的浪费。在保密工作当中，由于自己的刚刚踏入财务，对工作数据的保密意识不强，所以后我将三思而后行。在工作认真考虑后再去做，把工作时间安排好，以免做太多的无用功。在工作当中应做到，工作效率的最大化以防止效率过低!工作问题主要存在：没有分清工作重点，没有理顺工作环节。而造成以上问题的发生，为防止以上问题从复发生，做出下一步工作计划如下：

迎新年，2010年工作计划如下：

1、安排好工作时间，做好日常工作。根据每天的工作情制定工作计划，以防为找事情做而找事的事情发生。

2、一周一书面汇报，做到不漏报不瞒报。并且对汇报内容就行详细数据分析，以便于更好的为下一步工作打好基础。同时留底以便于备忘，为以后的工作开展作好准备。

3、对厨房原料有针对性地盘点，特别是海鲜干货制品，做到一周一盘点，并且生成表格。对于一般原料注意其使用情况，发现问题及时上报。并且做出相应的答复，以保证原料的正常使用。对每天的工作做出小结，并留待好第二天工作的衔接。

4、针对原料的购进与售出，存在若干品种可以论件计算，也就是整进整出。在整进整出的原料品种方面，准备制订出每日售卖盘存表。以便于更准确地了解厨房的成本及其损耗。

酒店财务年度工作计划范文(五)

面对金融风暴的无情侵袭，我们酒店在财务状况上受到小小的影响。为改善这一现状，XX年便成了xx大酒店企业改制的关键一年，在这一关键时刻，酒店领导班子居安思危，团结进取，开拓创新，提出创建情满xx，舒适家园的品牌战略，为酒店的发展和经济效益的提高打开了新的突破口。为了积极响应这一号召，增强企业的竞争力，不断提高企业的经济效益，充分发挥财务部管家理财的作用，详细列出了XX年酒店财务部工作计划，我们一定做好、做细、做新以下工作：

一、抓好员工培训工作，努力使每位员工在业务上、在职业道德上有更大、更新的提高，主要方法是：

1、认真组织本部门员工积极参加酒店各阶段的主题培训，积极参与其他部门的培训和学习。

2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的收银员集中学习，学业务，学政策，使财务人员工作计划落实具体，并在学习中总结成绩，找差距。

3、开展技能比武，今年我们将开展珠算比赛、收银结帐速度比赛、点钞比赛、普通话比赛等一系列技能比武。

二、做好日常财务基础工作，确保酒店经营工作正常运转，我们的主要工作任务是：

1、搞好资金的收集和运用，确保资金安全完整。重点抓外结、抓清欠，加速资金回笼，确保外结资金回笼率为95%以上。

财务年度个人总结范文第2篇

关键词：高校 预算 收入与支出 问题

我国高校教育从稀缺到大众，迄今为止已经逾二十年之久，这段时间内，我国高校就读学生的数量上得到了一次次的飞跃，数量在2002年达约九百五十三万，经历了十二年的时间，人数已经达到了近两千五百万，我国高校在校学生的人口数量相当于世界上部分国家的人口总数。因为学生人数的大量增加，也就从另一个方面提升了国家对教育的投入。2013年的投入比2012年的27696.0亿元增长9.6%，以表1为例。随着国家教育经费投入增加，完善高校财务管理机制、优化配置资源、提高办学经济和社会效益，成为各高校发展的战略任务。

一、地方高校预算编制流程

高校财务预算，指高等学校等单位在财务年度内收支的计划预算安排，其是否完善和健全，都会直接或间接影响高校的可持续发展及稳定。

将预算进行分类，从某个角度来看，可以分为收入预算和支出预算。其中，支出预算是指作为财务主体的高校在预算年度内科研、教学和其他活动的支出计划，是学校对有限财务资源的分配，它体现了本单位的发展重点和发展方向，也反映了高校规模与发展速度。

很多高校对预算进行编制大多要经历几个步骤。预算编制中有这么一个说法，即“一上”和“一下”，“二上”和“二下”。“一上”即高校将经过最高管理层审核通过的预算建议资金额上报至主管部门，主管部门汇总审议后报同级财政机关。本文重点介绍“一上”这一方面的内容。由校方主持编制。学校财务部门制订预算编制建议方案，由其上报本单位预算建议方案。校各部门根根据财务部门和管理层建议进行再次调整，形成最终方案，经各单位管理层通过后，财务部门备案。

二、地方高校预算管理存在的问题

几十年来，我国已颁布了一系列和高校财务管理有关的法律法规，这些法律法规保障了我国高等学校财务预算管理的规范和科学化。

（一）双方缺乏沟通

高校的预算管理不仅仅是对某一个部门而言，事实上，对学校每一个部门都有一定的影响。所以在预算管理时，很多部门间都应该加强了解，尤其是对财务部门而言，加强沟通交流可以了解到其他部门的信息，才有利于制度高效合理的措施，确保预算的编制不会出现大的错误。

（二）因为侧重点的不同，易造成赤字

理论上讲，收入和支出处于同等的位置，它们是两个不同的概念，也无法来衡量其中哪一个方面更重要，哪一个不重要。然而，有一些高校在这方面考虑不周全，导致了“收入预算未全部实现，支出预算却全部安排”的现象，专业的结果是，极有可能会造成预算赤字，这样的现象将预算赤字的可能性提高了不少。

（三）体系没有健全

大部分高校在体系的完善这方面做得还不够多，做得还不够好。一所高校的收入与支出具有一定的复杂性，不单是高校，一所普通的小学也会在财务方面多费一些功夫。

三、实例分析地方高校预算管理

（一）A大学基本情况

A校在会计核算的模式方面独具特色，分为三个内容，其一是统一预算，其二是分级核算，其三是集中决算。学校实行一级预算管理，核算仍延续原有模式，即校本部及各副局级学院单独设立会计帐套。2014年末，A校固定资产账面余额为 186，509万元，收入为 158，170万元，支出为 178，593万元。

零基预算法编制预算有一定的优势，首先，能够保证有限的资源在配置和分配过程中的科学性和有效性。同时，A校预算编制存在以下不完善地方：（1）学校财务部门在预算管理方面，其监督评价作用需要进一步提高。（2）零基预算这种方法需要极强的理论知识作为依托与参照，所以对人员的要求高一些。（3）在预算管理绩效评价方面，为了加强监督，必须要制定相应的措施。

图1 结构图（设想）

（二）预算管理建议

设立校级预算机构。校级的预算机构虽小，但必须要健全，做到“麻雀虽小五脏俱全”，其中该包括委员会主席及各方面的负责人、财务人员等。

加强财务制度建设。随着教育环境的变化，A校筹资渠道呈多元化趋势，要求财务预算管理制度适应高校自身发展要求，实时优化和修订，为预算的编制做到有凭有据。

A校财务部门需授权，且有责任对各单位预算执行情况进行监督，包括各项资金使用情况。

四、结论

预算必须做到“事前监督p事中控制p事后评价”，使预算真正成为会计核算和财务决算的导向。

（一）制度的建立

明确预算管理目的、范围和原则，确认职责管理流程，强化财务预算的严肃性，以免预算执行的盲目性和随意性。

（二）做到多沟通多交流

预算关系的是整个高校的利益，当然就包括了高校的大部分的部门，而事实上，很多部门没有做到有效的沟通与交流。事实上，这方面是必不可少的，各个部门之间相互间应该要做到沟通交流，这样才有利于财务部门对其的了解。

（三）预算与生活的结合

预算的编制就是为了服务日常工作，为日常工作提供参考和依据，如果预算脱离了生活实际，预算本身的作用也就无法实现。

（四）严格选取人员

对于财务人员的选择方面，必须要考虑多方面的问题，首先是对其人员的专业性的考虑，除了专业性方面，还应该考察到德、品方面。要知道，对于一个人的考核，品德比专业更具考察性，也就是说，对于一个工作人员来讲，其品德比专业更加重要。

（五）改变传统的的方式

所谓改变传统的方式，就是预算管理人员要利用信息化、数字化的技术对其方法的革新，主要利用的媒介是多媒体。除去财务部门之外，其他部门也应该加入进去，相互间做到促进与监督，以确保高效、准确。

参考文献：

[1]郭伟.2013年全国教育经费执行情况统计公告[N].中国教育报，2014

[2]王瑞丽，车鹏.我国高校财务管理体制研究[J].高校财务，2014

财务年度个人总结范文第3篇

一、预算编制

高职院校的校内预算管理即院系两级财务预算管理，是在部门预算基础上进行的，在学校部门预算的总体框架下再进行细分。预算编制主要分成两部分进行：独立核算的二级院系和非独立核算的行政及其他教辅部门。

（一）二级院系预算的编制 以二级管理的院系为编制主体，各院系须同时编制收入预算和支出预算。

（1）院系收入预算的编制。各院系的预算收入由两部分组成：学校下拨资金和院系自筹资金。学校下拨的资金主要由三部分组成：人员支出、公用支出、专项资金。人员支出主要指除工资、社保、公积金等政策性支出以外部分包括校内津贴、超课时、班主任津贴、辅导员津贴、加班费、外聘教师费、临时人员费用等，公用支出包括了各类办公、差旅、教学、科研、学生管理等日常运行经费的支出。专项资金主要指学校用于支持教学改革、实验实训基地建设，以及其他具有导向性的专项补贴如鼓励院系成立科研所、与企业合作建立实践教学基地等。

在收入预算编制中，由于各院系学生规模、师资规模及结构、承担的教学任务等方面不均衡，因此预算分配时应采用以生均拨款为主，其他拨款为辅的模式。首先按学生人数下拨经费，其次根据各院系的实际情况下拨补助经费，最后根据学校教育发展的导向性下拨专项补贴。各院系的自筹资金（主要是各项创收），动用创收结余资金安排各项支出的，须纳入各院系的预算管理。

（2）院系支出预算的编制。各院系的预算支出由七部分组成：人员支出、教科研支出、学生实验实习实训支出、师资队伍建设支出、学生事务管理支出、业务招待支出、其他支出。

院系预算的编制应遵循以收定支、量入为出的原则，在确保人员经费的前提下科学合理的安排其他支出。由学院自己决定教师聘任人数和职位及其他管理，将人事改革和财务改革相统一，充分给予院系自，激发办学活力。

（二）其他校内预算的编制主要包括：人员支出，即全校教职工的工资、社保，以及非独立核算部门职工的校内津补贴、加班费等其他人员支出；对个人和家庭的补助支出，即离退休费、学生的奖助学金、职工的福利支出、公积金、住房补贴等；公用支出，即行政部门以及教辅部门的公务经费、执行部门职能的业务经费，以及不分部门的学校的运行经费如水电、物业管理费；专项性事务支出，即下个预算年度将要发生不属于经常性业务的支出，如校庆活动、教学评估等；发展性支出，即学校用于教学改革、重点学科发展、实验实训室建设等重点项目；机动资金，即学校内部预算须留出机动资金，用于安排预算以外的用款，保证整个学校的平稳运行。

（三）校内预算的编制流程 校内预算的预算年度一般和财务年度一致，都为每年的1月1日至12月31日。编制时间一般选择在部门预算“二上”结束以后，一般在11月中旬，这个时候下年度的预算总体框架已经成型，可以在此基础上给各院系、部门下达年度预算目标、控制数等，由各院系部门根据下年度的工作计划初步编制预算草案；12月上旬，财务处对院系、部门的预算进行审核，有问题及时向各部门反馈，协助各院系、部门完成初步预算方案的制定，然后进行汇总，对汇总后的校内预算方案提出相应的意见和建议；12月中旬提交学校财经领导小组审议；12月下旬预算方案提交党委会审定后，下年初可下达院系、部门执行。

二、预算执行管理

（一）预算的执行 主要包括：一是为确保预算执行的严肃性、科学性以及符合相关政策要求，财务处应事先制定校内预算资金使用管理制度。二是二级院系的院系负责人作为预算执行的第一责任人，应认识到在统管人、财、物的同时也要承担起相印的责任。加强预算管理意识，严肃财经纪律，严格按照预算执行，严禁通过各种方式变相增加个人收入。另外每个二级院系最好有专门的财务联络员，协助院系负责人做好预算编制、预算执行工作。在预算执行过程中财务的反馈意见能够及时的传达。三是财务人员也要对照执行校内预算资金使用管理制度严格把关，及时反馈在预算执行的问题，定期做预算执行分析，对执行异常的院系提前预警。发现违规行为及时制止并向校领导汇报。

（二）预算的调整 由于校内预算是在部门预算“二下”之前编制完成的，“二下”数据的调整有可能导致整个校内预算的调整，另外对于一些没有预算的突发性工作、一些必须进行的工作调整，因此可以选择在年中，一般上半学期结束后对预算进行一次中期调整。预算调整需各院系、部门提出调整申请，提交调整方案，由财务审核汇总后提交学校财经领导小组审议。

（三）预算结余资金的安排人员经费结余资金结转下年使用，公用经费以及教学业务经费结余部分可作为院系下一年度的发展资金，行政部门、教辅部门的公用经费和教学业务经费原则上都收回。专项资金可跨年度使用，等项目结束后，结余部分年底收回。

三、预算监督

在充分赋予院系人、财、物各项管理权的同时，学校为确保校内预算符合学校发展方向，确保教职工的切身利益，确保资金合理、有效的使用，应对校内预算的编制、执行过程、执行结果进行合理、有效的监督。院系财务监督体系主要包括四个环节：一是校财经领导小组的预算控制；二是院系二级教代会、党组织的预算及执行控制；三是财务处的动态监控；四是校内审计部门的内部审计，如图1所示。

（一）校财经领导小组的预算控制 校财经领导小组对两级财务预算的管理办法及预算控制指标数进行审定。并根据管理办法从宏观层面对校内预算进行控制，确保校内预算的编制符合学校的办学目标、发展方向，审定校内预算方案。

（二）财务的动态监控 在预算执行过程中，财务处报销是个非常重要的环节，在报销过程中不但要审核票据的合法、有效性，签字审批是否齐备，还要审核资金的使用是否符合预算管理办法，为其他预算监督部门提供真实有效的会计信息。相关部门可以利用财务管理信息平台实时查询各项财务信息，分管财务的院领导、审计部门可以对预算执行情况进行实时控制。财务按月向分管领导及各二级院系提供相关财务统计信息，做好预算执行分析工作。

（三）审计监督为确保整个预算执行的合理、合法，加大监督力度，审计部门的监督是必不可少的。审计部门不参加预算的编制工作，只参与预算执行的监督。审计部门的监督分为事中、事后相结合的方式，在财务年度末对二级院系财务执行情况进行审计，同时在执行过程中对于各院系、部门的大额支付，在支付以前先经审计部门审核。

（四）二级教代会、党组织监督 院系财务预算，须进过党组讨论和二级教代会的审议批准。特别是一些涉及教职工切身利用的支出项目（如校内津贴、职工福利支出项目、创收结余的分配使用方案）必须要经过二级教代会审议批准。党组织和二级教代会有权力对学院的预算执行过程和结果进行监督。

四、预算执行效果的绩效评估与激励机制

（一）预算执行情况的分析 预算执行结束后，要对整个学校财务预算执行情况进行汇总分析，实际执行数和预算数之间的差异是客观存在的，财务处要对照各院系、部门的预算认真分析差异形成的原因，从中总结经验教训，制定整改措施。

（二）预算执行结果的评估考核 建立一套适合的考核评估机制，学校可以根据自身的管理要求，管理目标建立相应的考核机制。如对下列指标进行评价：预算收支的执行情况、教科研成果、课程建设、师资培养、实验实训室的建设、主要实验设备的使用情况、学生的技能考试、就业、学院创收能力、师生对院系管理的满意度等等指标进行全面系统评价。

（三）预算执行结果的激励 年底根据绩效考核结果应采取相应的奖惩办法。一方面对于预算执行的第一责任人，院系负责人根据考核结果发放年终奖励。另一方面对于各院系下年度的下拨经费，考核靠前的可以安排下拨经费的1%至5%的奖励，同样考核靠后的院系可以扣除1%至5%的经费。用扣除的经费来奖励排名靠前的院系，保持预算拨款总盘子不变的基础上，引入奖励机制，调动大家的工作积极性。

参考文献：

［1］项靖：《加强高校二级财务预算管理的研究》，《交流与思考》2008年第4期。

财务年度个人总结范文第4篇

自来公司的三个多月，对公司各部门、业务和员工概况有了比较明晰的认识；就公司目前的情况来讲，人力资源部成立不久，人力资源管理工作还没有规范化起来。因此，2007下半年的主要工作计划是完成并完善人力资源管理工作的日益规范化，并完成其它一些日常的人力资源管理工作。

1、试用期人员管理规范：

包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理；

2、员工培训与开发：

首先积极动员各部门提交2007上半年工作总结、培训情况和下半年工作计划、培训计划；

① 人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案，人力资源部负责组织并保存记录；

3、员工绩效考核管理规范

①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成良好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉；

②推行将年度计划分解成半年度工作计划，再分解成月度工作计划，然后考虑是否引进“工作日志”的办法？并且每月初制定月工作计划，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门的工作才能日益规范化；

注：也许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是今天做今天的，明天来之后继续做，刚开始会排斥，会觉得公司管理的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗？

4、薪酬结构设计、调整及管理办法：

对于员工来讲，最有效的激励方式就是工资；所谓“重赏之下，必有勇夫”，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工提供高工资的条件的话，员工才有希望和前景去努力，当然一切取决于公司的经营；

对于公司的薪资制度和结构设计，应该是人力资源管理工作中最难的部分；既要强调外部竞争性和内部公平性，还需要很多数据和各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓；既要考虑薪酬体系（职位/技能），又要考虑福利政策、绩效奖励计划；另外还要涉及到薪酬预算、成本控制与薪酬沟通等因素。

在新的财务年度，管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活成本的变动情况等各种要素，并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡。

就目前的情况来说，人力资源部单方面力量不够，再加上人力资源其它事情仍需要占用时间和精力，9月份之前可能很难提出方案；我会与管理和发展研究室相结合，争取尽快提出方案。

5、劳动关系管理办法

公司现在存在的劳动关系问题是：

（1） 对于人事档案归口公司管理的员工，才给予办理养老统筹；

（2） 见习期满后才给予办理养老统筹；

财务年度个人总结范文第5篇

1试用期人员管理规范：

包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理；

2员工培训与开发：

首先积极动员各部门提交上半年工作总结、培训情况和下半年工作计划、培训计划；

人力资源部负责组织并保存记录；①人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案。

3员工绩效考核管理规范

养成良好的工作习惯，①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识。对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉；

再分解成月度工作计划，②推行将年度计划分解成半年度工作计划。然后考虑是否引进“工作日志”办法？并且每月初制定月工作计划，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门的工作才能日益规范化；

只是今天做今天的明天来之后继续做，注：也许大部分的员工还没有形成这种工作意识。刚开始会排斥，会觉得公司管理的太严了但考虑到一周五天工作制，周六周日不也可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗？

4薪酬结构设计、调整及管理办法：

最有效的激励方式就是工资；所谓“重赏之下，对于员工来讲。必有勇夫”并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工提供高工资的条件的话，员工才有希望和前景去努力，当然一切取决于公司的经营；

应该是人力资源管理工作中最难的部分；既要强调外部竞争性和内部公平性，对于公司的薪资制度和结构设计。还需要很多数据和各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓；既要考虑薪酬体系（职位/技能）又要考虑福利政策、绩效奖励计划；另外还要涉及到薪酬预算、成本控制与薪酬沟通等因素。

管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活成本的变动情况等各种要素，新的财务年度。并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡。

人力资源部单方面力量不够，就目前的情况来说。再加上人力资源其它事情仍需要占用时间和精力，9月份之前可能很难提出方案；会与管理和发展研究室相结合，争取尽快提出方案。

5劳动关系管理办法

公司现在存在劳动关系问题是

才给予办理养老统筹；1对于人事档案归口公司管理的员工。

2见习期满后才给予办理养老统筹；

财务年度个人总结范文第6篇

一、指导思想

坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的和二中、三中、四中全会精神，紧紧围绕高质量发展和群众关注关切，深化重点领域信息公开，完善政务公开平台建设，不断提升政务公开工作质量，更好发挥政务公开稳预期、促落实、优服务、强监督作用，推动政府治理能力提高和营商环境优化，切实增强人民群众获得感和满意度，为促进经济持续健康发展和社会大局稳定发挥积极作用。紧紧围绕党中央、国务院、省委、省政府及市委、市政府、县委、县政府重大决策部署和群众关切，加大公开力度，完善公开体系，健全公开制度，加强政策解读，强化舆情回应，不断增强公信力执行力，保障群众知情权、参与权、表达权和监督权，助力深化改革，促进残疾人各项工作的开展，保证残疾人事业各项工作任务的完成，为全县经济发展做贡献。

二、公开时限

属主动公开范围的政府信息，自各类政府信息形成或变更之日起20个工作日内予以公开。

三、公开程序

1、主动公开。各科室、单位收集整理的有关信息，经科室、单位负责人审核，主管领导审定，信息公开部门审核后，向社会公开。

2、依申请公开。按照国家政府信息公开条例和市政府信息公开工作要求，申请公开信息要做到统一受理，分类办理，统一答复。

3、不予公开。对于涉及国家秘密、商业秘密和个人隐私的信息不予公开。

四、政务公开的内容

1、公开残联工作长远发展目标和规划。

2、公开残联年度工作重点和阶段性工作重点。

3、公开制定残联工作的实施规划、意见、办法等。

4、公开财务年度预、决算。

5、公开残联重大实施项目。

6、公开为群众办的实事项目

五、政务公开的保证措施

1、加强组织领导，成立政务公开领导小组。

2、搞好制度建设，重要会议邀请群众代表列席制度，提高决策的透明度；残联年内大事公开制度，便于群众对各项工作的全面监督；热点难点问题要集体讨论，统一思想，形成共识，要通过相关制度，使政务公开工作有据可依，有章可循，确保政务公开工作规范化、制度化，取得实效。

财务年度个人总结范文第7篇

对公司各部门、业务和员工概况有了比较明晰的认识；就公司目前的情况来讲，自来公司的三个多月。人力资源部成立不久，人力资源管理工作还没有规范化起来。因此，下半年的主要工作计划是完成并完善人力资源管理工作的日益规范化，并完成其它一些日常的人力资源管理工作。

1试用期人员管理规范：

包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理；

2员工培训与开发：

首先积极动员各部门提交年上半年工作总结、培训情况和下半年工作计划、培训计划；

人力资源部负责组织并保存记录；①人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案。

3员工绩效考核管理规范

养成良好的工作习惯，①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识。对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉；

再分解成月度工作计划，②推行将年度计划分解成半年度工作计划。然后考虑是否引进“工作日志”办法？并且每月初制定月工作计划，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门的工作才能日益规范化；

只是今天做今天的明天来之后继续做，注：也许大部分的员工还没有形成这种工作意识。刚开始会排斥，会觉得公司管理的太严了但考虑到一周五天工作制，周六周日不也可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗？

4薪酬结构设计、调整及管理办法：

最有效的激励方式就是工资；所谓“重赏之下，对于员工来讲。必有勇夫”并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工提供高工资的条件的话，员工才有希望和前景去努力，当然一切取决于公司的经营；

应该是人力资源管理工作中最难的部分；既要强调外部竞争性和内部公平性，对于公司的薪资制度和结构设计。还需要很多数据和各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓；既要考虑薪酬体系（职位/技能）又要考虑福利政策、绩效奖励计划；另外还要涉及到薪酬预算、成本控制与薪酬沟通等因素。

管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活成本的变动情况等各种要素，新的财务年度。并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡。

人力资源部单方面力量不够，就目前的情况来说。再加上人力资源其它事情仍需要占用时间和精力，9月份之前可能很难提出方案；会与管理和发展研究室相结合，争取尽快提出方案。

5劳动关系管理办法

公司现在存在劳动关系问题是

才给予办理养老统筹；1对于人事档案归口公司管理的员工。

2见习期满后才给予办理养老统筹；

财务年度个人总结范文第8篇

关键词：监狱；内部控制；管理

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）009-0-01

财务内部控制是保障监狱各项经济活动正常运行的基石，但目前整体的财务内部控制管理还存在一些不足和问题，只有深入分析监狱财务内部控制管理存在的问题，才能够有效地提高内部控制水平，增加财务人员的业务水平，保证监狱正常稳定地运行。

一、监狱财务内部控制管理存在的问题

（一）财务内部控制意识薄弱

监狱企业形成较早，很多历史遗留问题和习惯对财务内部控制都有一些影响，财务制度不是很完善，管理人员对财务知识也不是很了解，造成上级财务管理人员对财务内部控制意识不强。而财务内部控制管理工作顺畅运行与否，不能够单单只依赖于会计人员的业务管理及每年一度的年度预算，应该同时将增强财务业务人员和管理层的理论知识的学习，这样能够有效地增强整个财务内部控制管理水平，灵活运用专业知识，对不必要的费用支出严格把关。在实际管理过程中，会计人员对监狱经济活动没有参与权，对经济业务没有实际的管理控制能力，无法控制已经决定的预算外支出，从而影响财务内部控制的管理。

（二）内部控制监督机制不健全

监狱内部的监控机制不够健全，没有设立有针对性、专业性强的监督审计部门，目前的审计工作还停留在比较浅简的层面上，没有一个完整统一的标准，岗位职责分工不明确，或出现职责交叉的情况，部门的人员配备也不够充足，直接影响部门的职能发挥，导致监督效果不理想。

（三）重大项目管理不完善，成本费用失控

在对设备、固定资产进行更新改造时，对成本费用缺乏科学的管理手段，控制疏忽，投资巨大，控制标准未能完全涵盖。各部门的费用分配不均，执行力度不够，不能协调好经济资源的配置和各部门的关系。

（四）预算管理制度不完善

目前监狱的预算管理没有涵盖经营的全过程，目标和方向不明确，还没有完全做到重点突出、安排合理、统筹全局的要求，在实际操作中，没有切实发挥预算在财务管理中的积极作用，尚未形成有效的运行机制。

二、提高监狱财务内部控制管理措施

（一）强化相关业务人员的内部控制意识及综合能力

时代不断更新，激烈的竞争要求财务人员本身也要不断提高自己的业务水平，做好财务人员业务能力的提升是做好监狱财务内部控制的关键，因此，在建立监狱财务队伍过程中，要通过一个合理科学的选拔机制，培养财务人员的积极性、主动性、创造性，做到时时刻刻提升工作能力。在此基础上财务业务人员还应加强财务条例，职业道德和专业知识学习，培养职业道德的奉献精神。结合实际情况，制定相应的管理机制责任，业务管理制度，监督管理制度。要在财务内部控制中发挥积极作用，要重视财务业务人员的各项素质，确实把财务人员的业务素质水平及综合能力作为重要的条件，这样能够确保实现财务内部控制的预期效果管理。

（二）完善的监狱内部控制制度

监狱要根据实际的运行状况成立相应的内部预算审计部门，明确部门任务与职责，配备专职的审计人员，建立完善的内部稽核制度和约束机制，以及内部审计监督考核制度、内部稽核制度和内部约束机制，使财务管理制度目标化、具体化，保证财务信息的真实性和可靠性。内部审计是严格监督、考核财务资金规范管理的重要环节，是强化监督约束机制、使预算取得实效的保障，只有健全有效的内部审计运行机制才能保障财务内控规范管理目标的实现。同时，监狱审计、财务部门之间，上下级之间应该设有一套分工协作、相互制约、相互监督的牵制机制，权力层层确定，责任层层落实，使每个部门、每个人都有明确的权限责任，从而增强会计监督的实效，把财务内部控制落到实处，促进监狱经费依法管理、健康有序发展。同时，围绕监狱的发展目标和年度部门预算，对财务状况变动情况实施全过程的跟踪和监控，定期检查，及时反馈财务管理中存在的问题，并及时给予处理解决，确保财务目标的如期实现。

（三）严格制定预算管理

年度预算是企业生产经营过程中重要的一项工作，也是为监狱各项工作的下一年开展打好基础，同时作为其它工作财务活动的重要依据，反映了监狱年度工作任务的目标和方向。在制定监狱年度预算时要突出重点，结合监狱运行的实际，安排合理，统筹全局，采用切实有效的办法，做好O狱的预算工作，真正将财务预算的重要作用在监狱财务管理中有效发挥。做好该方面的工作建议监狱财务管理工作做好以下几个方面：一是要对上一年度财务预算执行情况全面分析及总结，了解和掌握今年账目收支指标和业务活动发生的情况。同时，要了解该年度财务方面出现的重大变化情况，在编制年度预算时，我们应该考虑收入增减减原因，全面分析影响今年预算的因素。二是根据当年各项工作任务要求，做好财务预算分析，重点关注国家政策对今年预算的影响，从而能够保证财务年度预算的准确性和合理性。三是要按照年度预算编制的指示，要正确熟知上级机关及财政部门对编制年度预算要求。采取复式预算编制的办法，确保预算编制的准确性。使用复式预算编制为两个或两个以上的收入和支出表，具体预算收入来源，以确保具体的预算支出，并保持两者之间相对稳定性。复式预算的实施对保证年度预算的合理性和准确性起到非常重要的作用，同时，根据不同的性质分为不同的收入和支出，以便于财务管理。

三、结语

监狱财务业务相关制度的建立和不断完善是增强内不控制管理工作的重要途径，要不断强化财务的预算管理，完善财务内部控制机制，增强财务费用控制，建立一套具有科学性、前瞻性的全新的财务管理制度。能够有效地增强监狱财务的管理水平，同时能够提升监狱的经费使用效率，这样对促进监狱内部机制优化提供有利支持，有效的保证了监狱在新的经济形势和环境下不断完善和发展。

参考文献：

[1]王艳.企业则务控制存在的问题及刘策分析[J].中国经贸，2010（22）：253-254.

[2]王晓哲.我国企业则务内部控制制度探析[J].地力则政研究，2011，11（11）：64-65.

[3]杨朝晖.企业则务内部控制若干问题探讨[J].企业研究，2012，398（8）：61-62.

财务年度个人总结范文第9篇

一、目标要求

总体要求：以制止发生新的不良债务为首要目标，以建立控制和化解债务长效机制为主要内容，按照“控制新债、摸清底数、明确责任、分类处理、逐年消化”原则，将化解村级债务与发展村级经济、规范财务管理、健全民主监督机制相结合，统一部署，规范操作，遏制债务膨胀势头，取得明显减债效果。

具体目标：2016年6月底化解村级债务总额30%以上，力争达到50%，其中负债50万元以下的村实现零债务；2016年12月底基本完成村级债务化解工作，省级中心村实现零债务。

二、实施步骤

1．全面清理核实村级债务（2016年4月底前）。各乡镇（街道）要提高认识，抓紧时间，严格按照程序，组织力量开展村级债务清理核实工作，对村级组织形成的各类债权和债务进行全面核实，摸清底数，分类清理。要对村级债务清理结果进行认真审核，逐笔登记造册，建立债务台账和债权债务数据库，锁定债务数额，并于2016年4月底前报市农委、财政局备案。根据村级债务形成原因，按照“谁举债、谁负责”原则，明确偿还责任，落实到具体单位或个人。

2．积极稳妥化解村级债务（2016年5月至12月）。建立村级控债、化债奖惩制度，积极主动化解村级债务。各乡镇（街道）要结合实际制定化解村级债务实施方案，优先化解农村基础设施建设、公益事业发展等方面的债务。要把农民、村级干部、村级工程业主等个人债务的化解放在突出位置，采取切实措施，集成现有政策，整合现有资金，有条件的地方还应安排一定的资金，积极化解基础公益设施建设等方面的债务。

3．总结验收建章立制（2017年1月）。市农委、财政局组织对各地化解村级债务工作和村级财务管理长效机制建设情况进行检查、验收和总结，检查结果报市委、市政府。

三、推进措施

1．严格追究责任。强化村民委员会成员任期和离任经济责任审计，审计结果向全体村民公布。有违法违纪行为的，要依法严肃追究。各乡镇（街道）要严禁没有资金来源上项目，严禁擅自扩大建设规模，严禁借群众要求名义上“政绩工程”项目。对违反规定发生的债务，要区别情况，严肃处理；对因“形象工程”“政绩工程”和超财力、超标准搞建设形成村级债务的，视情节轻重和数额大小，对相关责任人给予相应的处理。同时对在规定期限内不能化解村级债务的负责人，按照相关程序予以追责。对作假账，虚报债务，骗取化债补助资金的单位或以举债为名从中牟利的村级干部，责令其将所得款项全部退回，并视情节轻重给予相应的纪律处分；构成犯罪的，移送司法机关处理。

2．坚决制止发生新的村级债务。各级政府及其有关部门安排的涉及村级基础设施建设和农业生产开发项目，必须足额安排资金，不得留有缺口，不得要求村级组织安排项目配套资金。不得组织开展要求村级和农民出钱出物的达标升级和检查评比验收活动。市农委、财政局要建立村级债务动态监控机制，实行定期报告制度，每半年向同级政府和上级主管部门报告债务变化情况和原因，提出控制村级债务的政策建议。

3．切实规范村级财务管理工作。进一步规范“三资”委托制，完善财务公开制度，确保村级民主理财制度落到实处。要按照“量入为出、量力而行”原则，做好村级财务年度预决算，及时张榜公布，接受村民监督。对固定资产、资源性资产的处置、拍卖、发包等重大财务事项，必须经本集体经济组织成员的村民会议或村民代表会议讨论通过。健全村级财务审计制度，防止出现村级债务前清后欠的问题。稳步推进以股份合作为主要形式的农村集体经济组织产权制度改革，逐步实现经营性债务和基础公益性债务的有效分离，确保村级组织的正常运转。

四、工作要求

1．强化组织领导。各乡镇（街道）要高度重视化解村级债务工作，并将工作落实情况作为乡镇（街道）党委书记抓基层党建述职评议考核的重要内容。

2．明确责任落实。各乡镇（街道）要结合实际，制定切实可行的村级债务化解方案，明确具体目标，实行项目化管理，细化目标要求，明确责任分工和完成时限。乡镇（街道）是做好化解村级债务工作的第一责任人，要成立相应机构，从财政所、农经站等相关机构抽调专人组成工作班子，负责化解村级债务的日常工作。市农委要加强农村集体经济审计监督，完善村级财务公开和民主理财建设。

财务年度个人总结范文第10篇

一、人工成本预算的含义

人工成本预算是一个通过预算手段进行管理的过程，是企业全面预算管理的重要组成部分。它以具体的数量形式从人工成本的角度反映出企业目标及生产经营计划，并以此为基础进行控制管理。

二、人工成本预算管理的关键环节

1.明确基本概念及结构组成

人工成本是指一定时期内企业在生产经营和提供劳务活动中使用人力资源而发生的各项直接和间接费用总和。一般包括以下七项：第一，从业人员劳动报酬：指直接支付给本单位使用的全部劳动力报酬总额。包括：a.在岗职工工资总额； b.聘用的离退休人员的劳动报酬；c.聘用的其他从业人员的劳动报酬。第二，社会保险费用：是指企业实际为从业人员缴纳的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险费用。第三，职工福利费用：是指企业在工资以外实际支付给本单位使用的劳动力个人以及用于集体的福利费用的总称。 第四，职工教育经费：是指企业为员工学习先进技术和提高文化水平而支付的培训费用。第五，劳动保护费用：是指企业为员工购买劳动保护用品和清凉饮料等的费用支出。第六，职工住房费用：是指企业为改善员工的居住条件而支付的所有费用。第七，工会经费和其他人工成本支出：包括存档费、招聘费用、劳动合同签证费、解聘和辞退费用、补充医疗保险及企业年金等。

2.统一预算口径

明晰人工成本预算口径指企业内部劳资和财务部门之间的统计、核算口径要统一。通常的做法是以人力资源部薪酬管理岗为主导，推动预算编制岗和会计核算岗在遵循国家相关政策规定的前提下，将企业各项直接和间接的人工成本费用归集至财务相关科目形成人工成本明细表，从而将薪资发生项目流向财务列支的渠道打通，并使得预算科目与核算科目一致。

首先，企业人力资源部门和财务部门要加强沟通，将人工成本各项费用与财务科目设置统一，方便两个部门对账，从源头上避免了各业务单元人工成本不规范费用的发生；其次，在符合人工成本管理需要及财务预算准则的前提下，维持科目设置的连续性，方便不同年度的对比；第三，预算科目与核算科目要统一，方便过程管控。

3.确定年度经济指标预算和人力资源计划

当前，国有企业人工成本管理主要是工资总额管理。影响工资总额的两大因素包括：一是企业经济效益情况，二是劳动力使用情况。

年度工资总额由保障性工资总额和效益奖工资总额组成，保障性工资总额取决于年度人力资源计划及最低工资标准，效益奖性工资总额取决于年度营业收入、利润的完成情况。工资总额的确定坚持“两不高于”原则，即企业年度工资总额增长率要同时不高于企业当年营业收入增长率、利润总额增长率；企业人均工资收入增长率要同时不高于企业人均营业收入增长率、人均利润增长率。所以确定年度经济指标预算和人力资源计划，是进行人工成本预算的前提。

4.人工成本预算

经过前三个阶段准备后，进入人工成本的核算阶段。

工资总额预算。根据营业收入、利润、应收账款等的预算值以及年度人力资源计划，运用一定的数学模型及公式，进行工资总额预算，得出年度工资总额预算值。国有企业工资总额是国资委或其他上级主管单位的主要控制指标，一般要经过“三下两上”的审核过程，确定最终指标。

人工成本预算。人工成本还包括社会保险、住房公积金、培训经费、劳动保护费等，这些指标一般围绕工资总额，按照国家、上级单位的规定或企业经验值进行预测。在预测过程中，要特别注意外部市场环境、国家政策的变化。

5.预算跟踪及调整

人工成本预算编制完成后，在具体执行过程中，有可能发生预算外的情况出现。所以，要定期跟踪发生情况，一般按月进行一次劳资和财务的对账，及时掌握有关数据，对于出现的预算外情况，在年中或11月份进行一次调整。

6.决算后总结分析

次年初，财务年度决算后，通过对比、分析人工成本预算和实际执行数的差异。包括统计口径分析、数字对比，人工成本历年增减情况，与营业收入、利润的匹配；还包括分析人工成本利润率、人事费用率、人工成本含量等等；也可以分析整个行业的工资水平，了解企业薪酬竞争力等。通过分析，构建整个企业的人工成本管控系统，更好的服务企业发展和企业战略。

三、人工成本预算的作用