煤矿土建工程施工进度和施工质量分析

摘要：煤矿土建工程的特点是工期长、投资大、工程持续期间影响因素多、对质量的要求非常高，而为了实现煤矿井下作业的安全生产就必须做好煤矿土建工程的施工进度及工程质量控制工作。以此为出发点，本文针对煤矿土建工程施工进度和施工质量控制与管理做了简要阐述。

关键词：煤矿土建工程；施工进度；施工质量；控制；管理

在社会经济不断飞速发展的背景下，建筑行业也进入了快速发展时期，同时对煤炭资源的需求也在逐渐提升，当前要真正做好煤矿土建工程在工程进度及质量方面的控制和管理工作，将此项工作作为发展煤炭产业的重要手段。但煤矿土建工程和其他项目的土建工程有很大差别，不仅影响因素非常多，而且在施工过程中还可能发生各种突发事件，导致进度和质量的管理难度非常高。针对这种情况，作为施工单位一定要平衡好施工进度和施工质量，避免出现盲目提升进度而忽略质量，或者过度重视质量而导致进度被延误的问题，这样才能将煤矿土建工程的综合效益充分体现。

1施工进度和施工质量简述

通常来讲施工进度是指在制定施工方案时综合一切因素所提出的预定施工计划，其中已经对施工质量提出了一定要求，需要在保证安全基础上提升整个工程的适用性、环保性和安全性。进度管理指的就是通过对整个工期的控制，按照施工计划开展各项工作，从而在保证质量和安全的基础上将工程按期完成，并且在计划时间内通过验收[1]。在一项工程的控制和管理工作中，进度、质量、安全、成本是主要控制内容，但对煤矿土建工程而言，不仅工期比较长，而且在施工过程中自然因素、人力因素、环境因素等都会对施工进度和质量产生影响，因此需要结合工程及现场实际情况对相关控制和管理措施进行合理调整，以确保整个工程顺利实施，这也决定了煤矿土建工程的施工进度和质量控制需要进行动态化管理，需将所有能够影响控制和管理工作的因素考虑在内，这样才能真正实现预定目标。

2煤矿土建工程施工进度和质量控制管理工作的重要性

（1）对建设单位的效益具有直接影响。煤矿土建工程施工质量和进度的控制与管理是否有效，将直接影响着企业效益。煤矿土建工程项目的系统性复杂性都非常高，如果想要按照工期要求完成这个工程且保证工程质量，就必须在土建工程的全过程落实各项管理工作，并且要妥善处理各种有害因素，以达到提升工程本身及企业的经济效益和社会效益。（2）可统一进度质量和成本控制与管理。煤矿土建工程的施工进度和施工质量通常都需要同时开展各项工作，这是因为质量和进度之间的关系十分紧密，针对进度或者质量都有可能对工程造成负面影响，做好控制和管理工作可以实现施工质量和施工进度的和谐统一，同时也可有效控制施工成本[2]。

3煤矿土建工程进度和质量控制管理中存在的主要问题

煤矿土建工程和传统工程项目相比，二者之间的差别非常大，不仅工程量特别大，工程周期特别长，而且难度高、资金的消耗量大，更重要的是危险因素比较多。煤矿土建工程施工之前，应将各类工程依工期总体要求，结合各单位工程的同步施工性按标段划分，结合施工方案施工组织设计对整个工程实施管理，因此要求管理人员的素质相较于传统工程项目也更高。也正因为煤矿土建工程十分特殊，施工现场的地质条件、环境因素、气候因素等都有可能影响工程的顺利开展，如果施工过程中没有做好管理，不仅对施工质量造成严重影响，而且还很容易引发安全事故，这就导致煤矿土建工程在质量和进度方面的控制管理工作很难获得理想效果[3]。有些企业会无法平衡质量和进度之间的关系，而且还很容易出现浪费建设投资成本的情况，因此必须全面了解当前在煤矿土建工程中的一切影响因素，然后结合现有问题开展质量和进度的控制管理工作。

4煤矿土建工程进度和质量的控制管理策略

4.1合理规划控制与管理工作

规划煤矿土建工程进度质量的控制和管理，要全面分析一切能够影响施工进度和质量的因素，然后针对这些因素制定合理有效的管控措施，同时施工企业还应针对单位工程的进度及质量等情况定期开展讨论，结合国家相关规定分析当前在进度和质量控制与管理工作中现场安全存在的问题与建设单位共同制定解决方案。同时也要提高对成本管理的重视，严格管控建设工程所需采购和使用的物资，严禁出现浪费成本的情况。

4.2做好施工图纸的管理

施工图纸是整个土建工程项目的指导，对工程进度和质量具有很大影响，因此必须重视并真正做好施工图纸的管理工作。施工图纸的绘制与审核必须充分结合现场实际情况，避免遗漏任何细节，尤其是危险性较高的环节必须在图纸上明确，并将图纸会审的结果，贯彻于每一位现场施工及管理人员。从而在提升施工效率和质量的同时保证安全性[4]。

4.3做好细节管理

勘察设计是煤矿土建工程中的重点内容，应根据勘察结果进一步完善施工方案，施工组织设计保证科学施工和安全施工。同时按照相关要求全面审视各种细节，避免在最后的验收阶段因为细节问题而影响工程款项的结算。

4.4安全管理策略

如果在煤矿土建工程中发生安全事故将造成严重的影响，不仅会延误工程进度，同时还会造成巨大的额外成本。针对这种情况，必须将安全管理落到实处，只有在保证安全的基础上才能考虑施工进度和施工质量。首先施工企业必须遵循安全管理制定一套切实可行的管理制度和细则，在管理过程中要明确安全管理工作细节，规范及相关要求，从而真正做好安全管理。将有可能发生的安全事故降到最低概率。其次在安全管理工作中要详细审查施工图纸，然后严格遵守施工图纸开展各项工作，在审查过程中如果发现图纸中存在问题，必须及时指出，然后改善并调整，确定图纸没有任何问题后再进行施工[5]。最后安全管理对相关人员的要求非常高，因此若想做好煤矿土建工程的安全管理工作就必须建立高素质的人员管理队伍，确保其能够完全符合管理工作的需求，如果不满足相关需求应立即作出人员调整，同时明确安全管理的整个工作流程。以表1为例，该表是某煤矿工程在开展土建施工建设时所制定的安全管理工作表，其中明确了检查地点、问题、整改要求、分类、负责单位、负责人等多项内容，比如在检查联建楼过程中发现了未按图纸设计施工，存在钢筋数量不足等现象，那么就要根据这一问题作出相应整改，同时明确整改情况并在表格上详细记录，以此保证安全管理工作成效。

4.5质量管理策略

针对煤矿土建工程质量开展管理必须具备合理的管控方案，要求施工单位建立健全工程质量管理体系制定详实可行的施工组织设计，为质量管理工作的顺利开展提供有力保障。相关管理人员应结合施工程序开展管理工作，从而在不影响正常施工进度的情况下完成质量管理。以建材选择为例，应根据煤矿土建工程对建材的进行选择，材料质量保证为第一前提，然后才是控制材料成本。在质量管理过程中保证施工人员的安全是第一原则，因此必须全方面勘测施工现场，根据施工现场的一些信息安排工作细节，从而达到提升工程质量和安全的目的。机械设备管理也是工程质量进度控制的关键，要充分结合相关设备的运行原理、工作特点，保证各种施工设备能够充分发挥作用，坚决避免出现违规使用设备的情况。评价也是质量管理过程中的重要内容，为了将评价工作做好，应采用更加先进的勘察技术，准确评估土建施工质量，然后结合相关行业标准和规范对施工质量给出最合理的评价。以表2为例，该表是某煤矿企业针对土建工程各个环节所制定的评价表格，其中明确了各项单位工程、质量备案编号、工程量、结构、施工单位、验收方案、备注等多项内容，相关可以作为参考，从而为后续的质量管理提供保障。

4.6进度管理策略

管理施工进度过程中有一项内容必须提高重视，那就是必须平衡好施工进度和质量以及安全之间的关系，由于煤矿土建工程的工程量非常大，周期非常长，因此在人工进度管理中必须使用科学手段，保证进度管理的有效性[6]。在施工进度管理中，高素质管理队伍是必不可少的，施工单位在正式开展管理工作之前应聘请专业的管理人员和施工人员，这样可以及时发现在管理中存在的实际问题，同时提出有效解决方案，避免相关问题影响工程顺利开展。对管理及施工人员的培训工作也要提高重视，确保管理及施工人员在面对紧急事件时能够有效处理，从而将施工风险控制到最低。同时要做好人员的思想政治教育，保证其职业素养能够满足这项工作的要求。另外需对岗位责任制度加以完善并落实，将施工进度有关的一切管理工作落实到个人，将进度和相关责任人进行绑定，以此提升管理人员的工作积极性。

4.7明确注意事项

在煤矿土建工程的进度管理和施工质量管理中，必须对相关辅助系统加以完善，比如供电系统、生产辅助系统等，同时针对这些辅助系统的使用及管理制度制定详实可行的措施，要针对整个工程开展强化监督，真正做到第一时间发现问题和第一时间解决问题。

5结语

综上所述，做好煤矿土建工程建设是推动煤炭产业发展的必要前提，相关企业管理人员对此必须提高重视，将施工进度和质量管理真正落到实处，正确看待当前在施工管理工作中存在的实际问题，然后制定合理有效的进度和质量控制管理方案。这样才能保证整个工程的顺利开展，在保证工程安全性的基础上满足进度和质量要求，最终为我国煤炭产业的发展提供有力支持。

参考文献：

[1]张逸民，宋丽娟.煤矿土建工程施工进度和施工质量的控制与管理[J].建筑工程技术与设计，2020(26):1088.

[2]李栋.煤炭矿建工程施工进度和施工质量的控制与管理[J].陕西煤炭，2019,38(01):65-66.

[3]孙阳.煤矿地面建筑工程施工阶段质量管理研究[J].门窗，2020,09(13):102-103.

[4]王晓强.煤矿矿建工程质量成本控制方法探究[J].中国石油和化工标准与质量，2019,39(21):256-257.

[5]胡文斌.矿建工程施工进度与施工质量的控制研究[J].西部探矿工程，2020,32(09):35-38.

[6]陈葛.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制[J].今天，2020,11(16):178.

作者：潘泱帆 单位：晋能控股煤业集团大同有限公司