现代企业经济管理中的问题及对策

摘 要：社会经济的不断发展，推动了企业现代化的发展，为了满足知识经济时代，企业发展的需要，深化企业管理体系是非常重要的。目前来说，我国的市场经济体制是比较健全的，现代企业在发展过程中的各种管理机制也在不断深化，但是其运作过程中，仍然存在着一系列的缺陷，需要我们去解决，以解决现实问题，保证现代化企业经济建设的稳定发展。在此过程中，企业要积极做好内部建设工作，以促进其市场竞争力的提升，从而满足知识经济时代的企业的健康可持续发展的需要。

关键词：企业经济管理 管理方案 研究深化 方案设计

一、关于现代企业经济管理环节的分析

1.随着我国的市场经济体制的不断健全，企业的内部管理机制也在不断的优化，这适应了现代化市场经济的发展要求。其突破了传统的计划经济建设中企业的发展模式，实现了现代化企业经济建设的发展。目前来说，我国的企业经济建设依旧是不健全的，在经济管理过程中，仍然存在着一系列的问题，需要引起相关人员的重视，从而保证其经济管理方式的精细化，避免其经济管理粗放的模式，实现企业经济的健康可持续发展。

一般来说，我国的很多企业为了保证自身公司的稳定发展，采取一系列的投资模式来提升经济效益，比如投资规模的扩大，这种市场多元化的发展模式是值得提倡的，但是要是合理的市场多元化发展模式才符合企业的健康发展。企业的经济效益的提升，不仅需要良好的经济管理方式，还要具备稳定的社会经济发展环境，我国的经济发展环境是比较稳定的，而我国大多数企业都是粗放式的经济管理模式，这就需要引起相关人员的重视了。这种粗放式的经济管理方式，难以保证企业资金的有效利用，可能造成企业资源的不合理应用，从而加大了企业的运作成本，对于企业的健康可持续发展是没有好处的。对于现代的市场经济建设来说，其传统的企业管理模式已经难以满足市场经济的发展要求了。所以要实现其先进管理理念及其应用技术的更新，从而确保企业的经济管理模式的不断更新，以满足市场经济的发展需要。

2.我国企业经济管理模式大多是比较单一的，这些单一的经济管理制度是比较落后的，难以吻合市场经济的发展局势，容易导致企业的经济决策的失误，从而难以满足市场的正确需求。有些企业在发展过程中，其机构设置是不平衡的，存在着一系列的杂糅的机构，这些杂糅的机构容易导致企业管理成本的提升，从而不利于其管理效率的降低。这对企业的正常发展是非常不利的。有些企业的内部发展权限都是实现极端集中制，不能实现有效的放权，也是难以保证企业的经济管理环节的稳定运行的。随着市场经济环境的改变，有些企业并不能实现其有效的人员调动机制，从而导致对企业人才的不合理的应用，也导致了企业的不稳定的运行。

二、现代企业经济管理方案的优化

1.为了满足现代化经济建设的需要，企业要进行新型经济管理模式的应用，从而实现对企业内部人力资源的有效应用，促进人力资源利用效率的提升，促进其资源的配置的优化，保证企业的日常经济的稳定运行。针对我国企业的经济管理现状，我们要展开相关优化措施，从而保证其经济管理水平的提升，企业经济管理机构的优化，对于企业日常经济管理活动的有效开展非常必要的。

通过对企业内部经济管理职能的优化，从而确保其工作规范制度的健全，这对企业的健康可持续发展是非常必要的。在此过程中，为了保证企业的稳定发展，要实现其经济管理环境的稳定，这与优秀的人才选拔制度、企业文化建设等都是密切相关的。企业内部的管理阶层要明确自身的本职责任，做好相关的决策工作，以实现好自己的权利，从而保证企业经济的稳定发展，管理人员要实现其经济管理系统中的各个环节的有效协调，保证企业的综合运作效益的提升。企业经济管理部门制定的政策要从企业的实际情况出发，符合企业的利益，鼓励员工参加管理决策，增强其主人翁的地位。为了保证经济管理体系运行过程的标准化，政府需要以文件的形式制定下来。经济管理文件的制定一定要严格按照一定的程序，内容范围要明确为经济管理领域。文件的也要严格按照标准流程，确保下达文件的各项程序都能够规范化。这些文件的运行一定要保证文件遵守国家法律，不能与法律相冲突。

2.在企业的运作过程中，也要保证企业经济运作目标的深化，从而实现企业管理的目的性的提升，这需要针对市场经济的运作情况，企业的内部发展情况，实现市场需求信息的深入调查，做好相关的检验复核工作，以实现与客户的良好的沟通协作等，只有做好上述这些环节，才能保证企业的经济管理效益的提升，从而实现对双方的各个管理环节的优化，以满足现代企业经济的稳定发展。该环节的稳定开展，离不开相关管理人员的努力。经济效益的获取取决于成本的投入和产出，目前形势下，企业成本的构成更加复杂，人力资源管理也是企业经济管理中的一个重要环节。人力资源管理是向知识经济转变的一个标志，对企业经济体系来讲，企业的人力资源管理是非常必要的，不断对人才进行选拔、考核等，企业应该根据自身特点，开发出一套适合本企业发展的人力资源管理办法，不断调动广大员工的积极性，确保企业人尽其才，才尽其用。

三、结语

为了保证企业的经济管理效益的提升，要进行一系列的创新措施的应用，保证其经济管理模式的更新，相关领导人员要进行自身运作观念的优化，保证其科学化、合理化、规范化，实现企业的经济管理制度的更新，还要不断进行经济管理制度的创新，使企业形成自主经营、自负盈亏的经济细胞，不断进行资源的优化组合，面向市场，形成产品开发活力

参考文献：

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