中小企业成本管理问题分析

1成本管理在中小企业中的重要性

企业在经营活动中，不仅要面对满足内部职工和股东的压力，而且也遭遇同行挤压、社会环境变化的威胁。为了更好地生存和发展，企业最主要的方法就是运用各种措施来增加产品的销量、提高产品的质量、创新产品的设计和降低生产成本。相对而言，降低成本比起其他三个方法更加容易。因为降低成本是增加销量、提高质量、创新设计的基础，低成本带来的经济效益往往是最直接的，企业不仅可以有更多的资金去改善生产技术和管理水平，也可以超过同类行业拥有价格优势，这样就大大地减少了外界和内部带来的双重压力。

1.1成本管理是企业内部管理的核心

企业的发展，内部管理是最重要的，任何事只有首先管理好自身，才可以持续发展。然而，成本管理包容了企业内部管理的所有方面，换句话说，企业的一切活动其实就是成本管理活动，所以管理成本是企业内部管理核心的工作。

1.2成本是企业经营决策的依据

企业的盈利是来自个别劳动成本低于社会平均成本所带来的利润，相反的，当个别劳动成本高于社会平均成本时，企业就无法获得社会平均利润率，从而被社会所淘汰。所以，低成本可以起到鼓励先进、鞭策后进的作用，企业只有依靠科学技术、创新思想，提高劳动生产率，才能低于社会平均生产率来降低成本。

1.3成本管理是控制各种劳动耗费的手段

成本作为反映企业生产耗费和工作质量的一项经济指标，直接或间接的反映了生产活动中的一切费用，包括劳动耗费。因此，加强成本管理可以减少各种劳动消耗费用，甚至于任何费用问题都可以通过成本控制采取的措施加以纠正，并且在没有出错的情况下利用防范措施，防患于未然。因此，不管从任何一个角度来说，企业都必须建立完善的成本管理体制，重视成本管理工作的推行，严格控制各种不必要的浪费，才能求得自身生存和国家发展的双赢。

2中小企业成本管理存在的问题

2.1秋后狠算账

企业在成本管理的过程中和方法上，不重视事中控制，往往只关注最后的结果，而且奖罚措施也是事后超越了成本控制计划或目标才能起作用，就像很多人经常说的一句话“只要结果，只看结果。”殊不知，当不好的结果出现后，无论惩罚的力度有多大，也都无法挽回资源浪费带来的损失。

2.2只会算小账

企业的成本管理是需要斤斤计较和注重细节的，但在斤斤计较的同时，还必须考虑长远的发展，要时刻控制好投入对产出和收益带来的影响。如果企业只是一味算小账，最多只能做一个守财奴，不可能把事业做大，最终把资金变成无用的资产。

2.3只算眼前账

企业在成本管理控制上缺乏长远的眼光，把现期的投入收益与未来的投入收益分隔开来。这样一来，企业的成本管理就只存在短期价值，因而就不能充分发掘已有资源的效率。

2.4忽略人心账

企业对客户、对员工过分计较，不愿意多投入一点资金或者让利优惠，从而因小失大，忽视了人心的作用，最终失去了员工的拥护和客户的支持，也就使企业失去了未来。

2.5各算各的账

企业组织运行的过程中，各个单位、部门往往相互封闭，都只关注自身的发展，不注重企业组织整体的运行情况。成本管理是一项系统性的工作，需要从各个环节来进行成本控制和节省，不能各算各的帐，失去连贯性。

3中小企业成本管理中存在问题的成因分析

3.1狭隘的成本管理观念

大部分中小企业只是片面的降低显性成本，不重视隐性成本，力求费用最小化和一味地强调节约，缺乏控制成本的全局观念，并且理论知识有限，对成本管理的对象和内容认识不清。

3.2缺乏成本约束机制

大部分中小企业由于资金和员工人数的限制，往往财务部门比较简单，并且很多企业没有专门的岗位进行成本管理，分工不够明确，因而没有完善的成本机制,无法与不断变化的外部经济环境相适应，企业的管理水平严重制约了成本的降低。

3.3成本管理存在短期行为

大部分中小企业由于规模有限，经常存在员工跳槽的现象，员工流动性较强，尤其是公司的管理者。而这种情况，会给企业的管理带来不利的影响，比如会使企业的决策行为失去连贯性，明显地表现出阶段性和暂时性，有时候也会对成本费用的划分、坏账损失等方面处理不当，使得公司管理出现混乱的局面，给后任管理者留下很多麻烦。

4结束语

面对全球化的经济形势和同行业的激烈竞争，中小企业只有加强自身的成本管理，抓紧时间对出现的问题进行改进，通过降低成本来更好地再生产，最终实现提高企业整体管理水平和经济效益的目的。目前中小企业成本管理主要存在的问题是成本管理观念狭隘、缺乏成本约束机制和成本管理存有短期行为。在全球化经济的大环境下，国内国外的形势更加严峻，中小企业必须通过强化自身的成本管理，使资源利用率达到最高，最终用最低的成本来赚取最大的利润。

作者：夏菲 单位：陕西理工学院管理学院财务管理专业1103班级