传承马恒昌小组精神 强化班组建设

【摘要】中国通用技术集团齐齐哈尔二机床（集团）有限责任公司，现有193个班组，其中生产一线班组138个，二线辅助班组有55个，职工2377名，其中党员79人，团员17人，平均年龄39岁，大学本科9名，大专学历36名，高级职称17名，中级职称79名。近年来，我们根据企业持续发展的需要，始终把班组建设放在突出位置，不断提高班组工作水平，促进企业健康发展。几年来，公司多名班组先后获得过全国青年文明号、全国五一劳动奖状、全国工人先锋号、李斌式班组等多项殊荣。

【关键词】班组；员工积极性

中图分类号：F27

一、保护员工积极性，认真开展班组竞赛活动

一是我们坚持多年开展班组优化升级活动。我们坚持把保护员工积极性作为重要工作原则，积极开展“合理化建议、技术革新、技术协作、挖潜增效、节能减排”等劳动竞赛，以创建“工人先锋号”活动作为凝聚员工力量、引导员工在岗位上建功立业，为进一步弘扬马恒昌小组精神，学习传承班组建设经验，不断创新班组建设的方式与方法，推动公司班组建设迈上新的台阶，我们在公司生产一线班组中开展“抓基础，创‘六型’，争当马式班组优化升级”活动。活动开展后，我们每季进行一次考核，评选出不合格班组、合格班组、优秀班组，对于连续荣获优秀班组的班组，年末表彰时可申请公司先进班组、”马式班组”和以班组长名字命名的旗帜班组。获公司旗帜班组荣誉称号，授予班组长为公司劳动模范称号，同时优先推荐市级以上劳动模范，每月奖励300元，组员每月奖励50元。获公司“马式班组”荣誉称号，授予班组长为公司劳动模范称号，给予班组长一次性奖励2000元。获公司先进班组”荣誉称号，授予班组长为公司优秀员工称号，给予班组长一次性奖励500元。通过这种激励方式，增强了各班组、各班组长之间比拼的兴趣，公司各班组及组长广泛参与其中，有效的提高了员工的生产与工作积极性。

二是我们牢记马恒昌小组的光荣传统，连续多年在公司内部开展“结对传艺”活动，让小组中具有中高级职称以上的师傅，带新分配来的大学生和进厂几年的大中专学生，把师傅的绝活佳技毫无保留的教给徒弟，我们每年都要对结技术对子情况进行考核，并定期召开命名表彰大会，对优秀师徒给予奖励，保证了人才的延续，也保证绝活佳技的传承，提高了师傅和徒弟教学的积极性。十几年来，我们开展“结对传艺”活动，共结技术对子1286对，培养徒弟600多人。为企业发展做出工会的贡献。

三是我们每年公司都要组织一次以班组为单位的技术比武和岗位练兵活动，对于比武中的“状元、榜眼、探花”，我们给予现金的奖励，并在晋升技术等级上给予照顾，有效的提升了他们学练技艺的积极性，对于生产中的急难件，我们组织班组攻关，对于攻关成功的小组，我们给予奖励，提升了小组的整体攻关能力。2011年，我们组织了车工、铣工钳工等12个工种的技术比武活动，对每个工种的前三名计36名人员给予重奖，状元每人荣获涨工资一年的奖励；二等奖每人荣获一次性1000元奖励；三等奖每人荣获一次性500元奖励。从而极大地鼓舞了职工学技术、练本领的工作热情。

二、坚持民主管理，不断激发班组活力

我们坚持高举马恒昌小组旗帜，发扬“喊破嗓子、不如干出样子的”的新时期马恒昌小组精神，传承加强班组建设的优良传统，坚持民主管理，充分激发班组活力。

一是实行民主选任制。班组长是一线生产任务的直接组织者和指挥者。我们组织小组人员通过海选的方式进行民主选举，选出大家心中的班组长人选，然后再进行差额选举，这样，由大家推选出的班组带头人，组员能够拥护他，他在组员心中也有很高的地位，有利的促进了班组的整体战斗力。

二是实行双向选择制。本着一切从企业长远发展的实际需要出发，从提高管理水平出发，从优化人力资源配置出发的目的，让我们的职工端正认识，把握要领，双向选择运作起来才能不走形式，不走过场。要通过此项工作的推进真正建立起“能者上、庸者下、平者让”的竞争机制，使基层生产一线人力资源结构更加优化合理，使先进和骨干的工作积极性更能有效发挥，使消极懈怠和技能落伍的员工更有危机感，从而形成“先进更先进，落后赶先进，自我加压，负重奋进，拼搏进取，富有活力”的工作局面，去年我们调整了3个事业部14名班组长，从而极大地调动了班组长的积极性，使广大员工群众凝心聚力，共同为企业健康发展献智出力。

三、坚持精神感召，强化素质教育，提升班组战斗力

马恒昌小组精神是我们企业班组的灵魂。多年来，我们始终把马恒昌小组精神教育贯穿于班组建设的始终，坚持用马组精神锤炼思想、感召职工、激发活力，不断强化职工素质教育，努力建设“马组式”优秀班组。

一是用马组精神打造过硬素质，提升班组成员思想水平。我们用马组精神，激励职工学技术、增技能、强本领，长期坚持在班组中制订学习制度，定期学习马组精神，马组工作法，坚持不懈的对公司班组成员进行使命、理念、精神教育，让小组精神在公司班组中代代传承下去。

二是用马组精神培育班组带头人。班组长是班组的核心。他们具有良好的政治素质和职业道德；具备组织能力、领导能力和较高的技术业务素质；他们以身作则、遵纪守法、坚持原则、民主公道，善于做员工的思想工作，并且有一定的群众基础。

四、加强班组创新机制，支持和引导组员创新，增强班组创效能力

一是制订创新增效工作领导小组，每个班组都有创新增效联络员，各个事业部以总经理为小组主任，具体选派得力人员专门攻克一道道技术、生产中和管理工作中的关键，每年定期组织专业人员对收集的创新成果进行集中签订，并适时召开表彰大会。近两年，我们开展各种攻关活动取得的攻关成果283项，其中12项列入黑龙江省机械工业科技发展项目。

二是为鼓励职工发明创造，使更多的职工参与到创新创造的工作之中来，我们以省级技能大师孙普选工作室为依托，积极开展职工创新发明活动，近几年，我们先后组织职工项目参加“海峡两岸职工创新成果展”、“全国发明展”和国家科技进步奖评选等活动，有16个项目荣获国家金奖，24个项目荣获国家银奖，28个项目荣获国家铜奖，极大地提振了公司员工创新发展的积极性。