人力资源管理的再认识

摘要：随着我国经济和技术的不断变革，企业所面临的内外环境都在发生着重大变化，企业之间的竞争日益激烈。面对巨大的竞争压力，任何企业都不可能只关注眼前的利益，而是在关注当前的同时也要为明天的生存与发展未雨绸缪。鉴于此，本文笔者就企业人力资源管理再认识进行阐述。

关键词：人力资源管理；重要性；再认识；

Abstract: along with our country economic and technological change, enterprises are facing internal and external environment are undergoing significant changes, competition among enterprises is becoming increasingly fierce. Facing the huge pressure of competition, it is impossible for any enterprise to focus only on the immediate interests, but pay attention to the present but also for the survival and development of tomorrow save. In view of this, the author on the enterprise human resources management to further understanding the.

Key words: human resource management; importance; know again;

中图分类号：D035.2文献标识码： A 文章编号：

人是知识、信息和技术等资源的载体，人才是企业最宝贵的资源。在市场竞争日益激励的今天，企业间的竞争归根结底表现为人才的竞争。有人运用拆字法形象地比喻说：企业无人则“止”。这就要求作为市场主体的企业，必须高度重视人力资源的管理，充分调动人的积极性和创造性，实现人力资源的价值。美国钢铁大王卡内基曾经说过这样一句话：“厂房、材料都毁了我不怕，只要我还拥有我的员工”。由此可见，人力资源在企业中具有举足轻重的作用，是企业生存和发展的决定性因素。

一、加强人力资源管理的重要性

人力资源就是指企业中的“人”，是指那些有正常智力，能够从事生产活动的体力或脑力劳动者。人是企业持续经营的必备因素，人的知识和技能对企业经济增长起着决定作用。美国经济学家丹尼森把影响经济增长归结为六个因素：即劳动、资本存量的规模、资源配置状况、规模经济、知识进步及其它因素。知识进步中的各种技术知识、管理知识及其应用全部都是由“人”来掌握和使用的，人力资源可以堪称为企业的第一资源。因此，加强人力资源管理是企业经营管理的重要组成部分，具有着十分重要的现实意义。那么，什么是人力资源管理呢？

顾名思义，人力资源管理就是对企业中“人”的管理。具体地讲，人力资源管理就是企业通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。

二、对人力资源管理的认识误区

由于受传统思维方式的影响，大多数企业的领导者和人力资源部门把人力资源管理当作是行政事物性工作，没有把人力资源的规划、开发和合理使用与企业长远发展战略有机结合起来，因此，在人力资源的管理上存在以下误区。

1、思想观念陈旧，没有把“人”看做是真正的资源。

对于中国的企业而言，最大的优势就是拥有大量的劳动力资源。有的企业经营管理者把“人”视为召之即来，挥之即去的一种“工具”，没有把“人”看做是一种资源去珍惜。有些企业在用人上只注重员工学历、职称，不根据员工知识技能和工作能力使用他、培养他，使员工的自身价值得不到实现。在日常工作中主要表现在：

一是在生产组织上，把“人”视为“工具”。企业为了完成上级考核指标，特别是在工作时间紧、任务重时，有时不考虑个体差异和工作环境好坏及安全状况如何，把“人”视同一种“工具”去操纵和使用，因而，在企业内部时而发生由于违章指挥和违章操作等原因引起安全事故发生。

二是在人员的管理上，缺少“柔性”。在企业的生产一线，有些领导者对岗位工人实行的是一种旧社会的“家长式”管理，刚愎自用、独断专行，对职工没有亲情感，这样，职工的积极性和创造性就难以调动起来。只有尊重他、体贴他，他的自身价值才能得到实现，内在的潜能才能得到发挥。

三是在用人机制上，缺少灵活性。改革开放多年，大多数国有企业目前仍然没有打破干部和工人的界限，仍然是泾渭分明。特别是对企业内部一些知识渊博、技术能力高的技术工人，由于没有文凭和专业技术职称，水平再高、能力再大也不能以干部的身份去使用和管理。这样，职工个体的自尊心就得不到满足，由于他的聪明才智得不到社会的认同，他的自身潜能就得不到有效发挥，从而造成资源的浪费。

2、只顾眼前利益，重“人”的使用、轻培训。

在市场竞争日益激烈的情况下，多数企业由于生产任务重、指标考核严，一些领导只顾眼前利益，重视使用人、不重视培训人，没有把职工个人职业生涯的成长与企业发展同步考虑。突出表现在：

一是为完成上级规定的培训指标，把工作任务轻、岗位技能要求低的服务性人员作为培训的重点，对岗位技能要求高、关键重点岗位人员，由于他们是企业财富的直接创造者，怕影响工作、耽误产量，不安排培训，以此应付上级。

二是许多企业的领导者认为，企业招收的员工就是为企业创造财富，使企业发展的，企业没有义务投资对员工进行培训。也有的领导认为，对员工培训的成本很高，而且在短期内看不到有什么收益，这种看法是普遍存在的，却是十分错误的。著名的企业管理学教授沃伦.本尼斯说：“员工培训是企业风险最小、收益最大的投资”。

3、缺乏因才用人、合理配置人力资源的理念。

有些单位在人员配备上没有考虑“因才用人、因岗配人”的选人用人方式，只考虑了现行岗位和作业班次的设置，使人的技能同岗位需要不匹配，造成人力资源配置不合理。因此，在人员的配备上，要从企业可持续发展出发，既要考虑员工个体的知识技能，也要考虑岗位设置要求，让合适的人做合适的事，使员工自身价值得到实现，企业收到最大效益，从而保证企业与员工“双赢”。

三、更新观念，探索劳动力资源管理的新途径

从当前企业对人力资源管理的认识上看，特别是企业经营领导者必须解放思想、转变观念，既要兼顾眼前利益，又要放眼未来，站在企业与职工双方共同利益的角度出发，研究加强人力资源管理的措施，并牢固树立以下观念：

1、树立劳动力资源是企业最宝贵资源的观念。

同志曾说过：“一切物的因素都是由人的因素决定的”。我们在日常生产经营过程中，要把“人”看做是一种创造超额利润的资源。只有这样，才能树立起劳动力是企业最宝贵资源的观念，才能科学地开发管理使用劳动力资源，才能更好地为他们成长提供机会和舞台。作为一个企业虽然是以经济效益为目标，但要从“以人为本”的角度，实事求是、转变观念，要制定出有利于留住人才、挖掘人才、发挥自身优势的政策和办法，做到“人适其事、事得其人”，进而实现“人尽其才、事竞其功”。