创业企业发展现状及其成长能力研究

【摘要】创业企业是经济发展的活力之源。在分析创业企业发展现状的基础上，剖析了创业企业及其成长的内涵，描述了创业企业发展的现状，并对创业企业发展过程中的核心矛盾进行了系统分析，指出创业企业发展过程中存在的问题的根本诱因在于创业企业成长能力的不足。构建出创业企业成长能力的构成要素，包括生存能力、市场竞争能力以及突破能力三个方面，指导创业企业通过成长能力的提升来解决自身的发展困境。

【关键词】创业企业；发展现状；核心矛盾；成长能力

0引言

自改革开放以来，我国的经济和社会取得了长足的发展，各种类型、各种规模的创业企业如雨后春笋般涌现。截止2013年底，我国民营企业的数量已经超过了1000万家，个体工商户更是突破了4000万户，民营上市企业也达到了1100多家。这些经济体的出现为我国经济的发展注入了强大的活力，是我国近年来维持经济高速增长的重要动力。这些创业企业在推动经济发展的同时，还辐射和带动了相关产业的发展，为地区提供了大量的就业岗位，并推动了我国城市化进程的发展。然而，我们在认识到创业企业重要性的同时，也要看到我国创业企业在发展中存在的问题，总体来说：我国创业企业的成功率不高，平均寿命短，且创业企业普遍缺乏创新能力，不具备抵御外部环境冲击的企业核心能力，难以获得持续的市场竞争力。导致上述问题的根本原因在于：我国创业企业的成长能力不足，从而限制了我国创业企业的成长与壮大。现有创业理论的相关研究主要关注创业动机、创业者的特性、创业管理以及影响创业成功的环境因素等方面，鲜有学者系统的研究创业企业的成长能力。因此，本文分析创业企业成长能力的构成及其提升策略具有重要的现实与理论意义。

1创业企业及其成长的本质分析

创业企业是实施创业活动的载体，是创业者发现创业机会，通过多种方式汇集创业资源，并组织相应的团队去实施创业活动的一个组织机构。对于企业的成长，有狭义和广义之分。古典经济学和制度经济学均认为企业成长是指企业规模的扩张，此观点属于狭义观点；随着战略管理理论的丰富和发展，管理者认识到企业成长的具体内涵不能仅仅包括规模的扩张这一方面，还应该注重企业成长的质量，即对核心资源的掌控以及核心能力的培养，广义的企业成长应当是“量”和“质”的有机结合。创业企业的成长与一般企业的成长相比，共同点在于两者均应包括“质”和“量”的共同成长；不同点在于创业企业的成长更多的体现出一个质变的过程，是一个从无到有，从脆弱走向稳定的过程。本文所涉及的创业企业的成长，不是指创业企业“量”的扩张，而是指一个新创企业如何从不稳定的企业系统，蜕变成为一个完善、成熟的具备持续发展能力的现代企业系统的过程。

2创业企业发展现状及存在的矛盾分析

现阶段，创业企业的管理者不断探索并尝试新的方法来提升创业企业的成长能力，但在实施过程中，存在两个较为突出的问题，这两个问题反映出我国创业企业在发展过程中存在的共性问题。首先，我国创业企业的生存能力薄弱，难以抵挡外部环境的冲击。对于创业企业而言，多数创业者不具备企业管理方面的相关经验，不能随着企业所处情形的变化调整自身的经营战略，且多数企业进入创业领域比较盲目，没有做好资源和能力方面的准备，如缺乏市场开拓能力、融资能力、公关能力以及风险控制能力等；其次，目光短浅，不注重对核心能力的培养，缺乏持续发展能力。突出变现为：创业企业在经历一个较为稳定的发展阶段后，企业的发展处于停滞甚至是倒退状态，始终无法突破发展瓶颈的限制，随着竞争对手的逐步壮大，创业企业逐渐被竞争对手所淘汰。

深入分析创业企业成长过程中存在的问题可以发现，创业企业在其成长过程中存在诸多矛盾，如何处理好这些矛盾是提升企业成长能力的关键。第一，注重效率与注重效果之间的矛盾。经历一段动荡的发展期后，创业企业成功的进入市场，此时，创业成果的实现为创业者带来了丰厚的经济收入，此时，部分管理者只注重短期的经济利益，所作出的决策倾向于提升企业的运营效率，降低企业的运营成本，而不是注重对现有产品的改进与更新，企业缺乏长远的发展潜力；第二，“核心能力”与动态能力的矛盾。创业企业初次进入市场时，可能凭借自身的技术或产品优势，迅速的抢占市场，但是，创业企业的管理者往往容易满足，坚守自身原有的技术和产品优势，往往容易忽视外部市场环境以及技术趋势的变化，不能随时根据环境的变化培养自身的动态能力，当外部环境剧烈变化时，新创企业往往不能抵挡住市场的冲击，原有的“核心能力”衍变为核心刚性，严重阻碍了企业的成长与发展；第三，创业者能力与企业发展所需能力之间的矛盾。在创业企业成长的初期，创业者凭借自身的热情以及个人魅力，往往能够带领创业成员（通常较少）朝着短期预定目标前进，然而，随着创业企业发展，企业规模不断扩大，成员不断增加，企业的利益相关者也越来越多，企业内部管理的流程与方法日趋复杂，部分创业者一方面想牢牢掌控自己的创业成果，另一方面却发现自身的管理能力与方法不能适应企业快速发展的需要，在集权与分权之间不断的徘徊，贻误了企业难得的发展契机。

3创业企业成长能力的构成

本文在总结国内外学者相关研究的基础上将创业企业成长能力定义为：在内外部环境的约束下，创业企业根据内外部环境的变化来调整自身的资源和组织流程，使企业逐步发展为成熟企业的动态能力。

创业企业根据自身所处的发展阶段不同，其成长过程中所需的核心能力也不尽相同。本文认为创业企业大致需要经历创立、发展与拓展三个大的阶段，在企业的创立阶段注重其生存能力、在发展阶段注重其竞争能力、在拓展阶段注重其突破能力。下面详细介绍创业企业成长能力的三个方面。

（1）生存能力。企业在创立初期处于高风险的阶段，此时，企业的产品或服务并未达到预定的供给能力，营销渠道、生产体系和价格机制尚未成型，企业难以保证稳定的营业收入，资金的短缺是此阶段最常见也是最致命的问题。在此阶段，对企业而言最为重要的任务是维持自身的生存，为后续的发展壮大奠定基础。企业的生存能力包括四个方面，分别是资源配置能力、市场营销能力、融资规划能力以及风险把控能力。具体而言，资源配置能力是指企业调用和配置组织资源的能力，其中组织资源包括实体资源、货币等有形资源，也包括品牌、技术以及专利等无形资源；市场营销能力是指企业利用和增强营销要素以提升营销绩效的能力，包括企业制定差异化的产品/服务组合策略、运用合理的价格策略并建立营销渠道来销售企业的产品和服务；