创业团队管理论文范文

创业团队管理论文范文第1篇

1.1创业团队缺少实践经验，面对社会实际问题总是显得力不从心，无从下手。由于缺乏实践经验，仅靠大学期间的基本理论知识储备和部分课程的实训锻炼等来处理瞬息万变社会和经济的问题，导致创业团队内部冲突不断，感性因素占据主导地位，进而导致决策失误和错失商机现象频发。

1.2创业团队的创新能力严重不足。由于受到高校传统教育模式的影响，大多数学生养成了“按书本”办事的习惯，不能结合具体问题进行发散思维和创新，使得创业团队的管理和发展缺乏生机和活力。

2基于经管类跨专业综合实习平台的大学生创业团队建设

根据目前大学生创业团队建设和发展中存在的具体问题，借助我校管理学院的经管类跨专业综合实习平台，模拟现实经济环境和社会最新需求与动态，让学生进行实战模拟演练，本文以公共事业管理和信息管理两个专业为例进行了大学生创业团队建设问题的探讨，由于两个专业从专业特色和就业方向上存在着明显差异，这样既可以提高研究成果的普遍性，也可以充分验证所提方案的合理性。具体的实施方法如下：

2.1创业团队的组建。团队组建是整个实战演练的基础，要求参与者自行选择角色，角色确定后，由团队负责人在两个专业内自由选择团队成员。成员确定后，各团队需要马上确定自己的企业文化，并建立起相应的知识共享与奖励机制，进而促进每个成员自身优势的充分发挥。

2.2确定各创业团队的管理制度，并进行规范化表示。企业制度设计关系到整个企业的长远发展，因此，要求各创业团队凝练出自己的管理制度，并由指导教师或聘请的专家进行指导和完善。团队运行过程中，要根据环境的变化，及时对自己的制度做出适应性的调整和完善。

2.3让多支创业团队进行联合实战演练，设计相应的竞争机制，目的在于引导团队间模拟市场环境选择竞争或合作方式。通过团队间的竞争演练，既可以让学生体会到市场的环境，又可以让学生积极进行团队协作，提高学生的团队协作能力。

2.4建立明确的创业团队成员表现评价体系，构建量化的评价模型，动态显示和更新每个团队，既每个成员的表现情况。同时在团队内部和团队间进行及时的讨论与交流，促进学生创新能力得以充分发挥的同时，及时改正存在的不足。通过在公共事业管理和信息管理两个专业的创业团队建设演练，所提方法得到了充分验证，收到了较好效果。实战演练中，各团队间展开了激烈的竞争，充分看出了团队协作的力量，各团队的成员通过相互合作、讨论都得到了锻炼和提高，很好地达到了预期的目标。

为了实现对大学生创业能力的培养，大学生创业团队模拟演练中的机制设计尤为关键，它会直接决定实战演练的效果，本研究由于时间关系在机制设计中没有进行过多关注，一定程度上影响了实战演练的效果。因此，下一步研究的重点将围绕着大学生创业团队实践演练的机制设计而展开，将不同团队间的个体行为分析和团队内部成员的行为分析纳入实战演练的考核体系当中。同时下一步还将引入更加真实的市场案例作为大学生创业团队建设实战演练的背景，充分发挥我校经管类跨专业综合实习平台的作用。

创业团队管理论文范文第2篇

关键词：高等教育管理;可视化图谱;社会网络分析

中图分类号：G640

文献标识码：A

文章编号：1672-0717（2015）06-0026-07

收稿日期：2015-08-20

基金项目：全国教育科学“十二五”规划青年课题“社会资本对职业教育校企合作知识转移的作用机制研究”（EJA140374）;教育部哲学社会科学研究重大课题攻关项目“高校党员领导干部清正、党政领导班子清廉的长效机制研究”（13JZD050）。

作者简介：田依林（1979- ），女，湖北武汉人，天津大学教育学院副教授，硕士生导师，主要从事高等教育管理研究。

随着科学技术的发展和科学研究难度的加大，一些复杂的问题需要学者们合作解决，尤其是国际合作已成为发展大科学和解决全球化问题的主要途径[1]。一定时间内的合作情况，在一定程度上反映了在某一领域科研合作和学术交流的发展速度和质量[2]。科学研究合作的问题，引起了国内外学者们的关注。传统的对研究团队合作的研究只采用文献计量法，首先是对某一作者进行分析，然后再与团队内其他学者进行比较，以这种方法来考虑研究者之间的关系，具有一定的局限性。近年来，利用社会网络分析法对科学研究合作进行研究，已成为国内外研究合著网络的主流，并取得了一些成果，如国外的Newman曾对物理学、生物医学和计算机科学等自然科学领域的合著网络进行分析与对比，指出了不同学科之间合作的差异[3]。国内学者也有运用社会网络分析法对合著网络的研究，但数量较少，如李纲等人对武汉大学计算机学院学者之间学术合著的研究，发现了合著网络中有5个学术团体关系较为密切[4]。但鲜见高等教育管理领域科学研究合作团队的研究。

随着我国高等教育跨越式的发展，高等教育管理学领域的科学合作研究日趋频繁，合著论文显著增加。对高等教育管理学领域合著论文进行社会网络分析，不仅可以反映不同地区、学科领域科学研究合作之间的网络关系，更好地展现某一科研合作团队内部的结构，还可以发现合作团队研究的热点。基于此，本文拟以中文社会科学引文索引（CSSCI）刊源的教育类7种期刊，跨度为2005∽2014年的有关高等教育管理领域载文作为研究对象，运用NetDraw软件绘制可视化图谱采用文献计量分析、社会网络分析对高等教育管理领域合著论文进行系统研究，探索该领域潜在的合作研究团体的特征，分析目前高等教育管理领域合作研究的热点，了解我国近年来高等教育管理领域研究的发展动态。

一、数据准备与研究方法

（一）数据准备

为了确保研究结果的科学性、准确性，笔者对教育类36种中文社会科学引文索引刊源进行了逐一分析，其遴选原则，一是，期刊必须是有关高等教育管理载文较多的;二是，影响因子较高的教育类期刊。最后选择了《教育研究》、《高等教育研究》、《中国高教研究》、《清华大学教育研究》、《高等工程教育研究》、《江苏高教》、《现代大学教育》等7种期刊作为本文研究的数据来源。高等教育管理学作为一门综合叉学科，相当数量的合著在母本学科的学术期刊上，能够保证论文的专业性和权威性，能够反映我国高等教育管理领域合作网络研究所需的大样本数据统计要求。因此，本研究选取7种期刊2005～2014年所刊载的高等教育管理论文作为研究对象。本文的数据下载于中国知网的中国学术文献网络出版总库。通过人工检索，共得到2 950篇符合研究要求的论文，建立数据库，对十年间合著论文1 341篇进行编码。

（二）研究方法

本研究方法采用可视化图谱对合著论文进行文献计量分析和社会网络分析。社会网络分析法是以研究社会网络见长的一种方法。社会网络分析法探究的是深层结构――隐藏在复杂的社会系统表面之下的一定网络模式[5]。随着以更注重人与人之间交互为特征的网络时代的到来，这种方法开始被广泛地用于对关系更加复杂的网络虚拟社区中人际交流的研究[6]。目前以Web2.0为代表的社会网络软件悄然兴起，本研究借助NetDraw软件，对高等教育管理合著网络展开研究，其主要步骤是：首先，对检索的1 341篇合著论文进行处理，把Excel中的样本数据转换为Bibexcel软件可以再处理的格式;第二步，利用Bibexcel统计出高等教育管理合作研究中的高产作者，在这里要说明的是，合著作者不分前后顺序，构建合作者共现矩阵;第三步，对合作者共现矩阵，应用NetDraw软件绘制网络可视化图谱，分析潜在的合作者网络;第四步，分析主要合作研究团队研究的热点，构建合作研究团队研究热点问题共现矩阵，并利用NetDraw软件绘制网络可视化图谱，分析出近年高等教育管理领域研究的热点及主要研究机构。

二、高等教育管理领域合著论文分析

（一）合著率分析

合著率是分析高等教育管理领域合著的重要指标。合著率是指某一时期内在某一研究领域合著论文篇数与论文总数的比值。2005～2014年间7种期刊所载的高等教育管理领域的论文总篇数为2 950篇，合著论文为1 341篇，平均合著率为0.45。2009、2012、2013、2014年合著率在0.5左右，2013年合著率到达0.55;其他年份都在0.4左右。总体上看，我国高等教育管理领域的合著率处于上升趋势，但处于偏低的状态。研究表明，国内高等教育管理领域的研究者独立研究能力较强，研究者之间合作意识较弱，合作机会少。目前，我国高等教育已进入大众化阶段，高校的扩招及高等院校的合并，不仅使高等学校的管理面临着严峻的考验，也为高等教育管理领域的研究提供了契机。高等教育管理学是一门交叉学科，与多种学科存在着密切联系，如管理学、社会学、哲学、法学、心理学以及方法论等。另外，随着大学科时代的发展，仅靠个人进行知识创新研究的难度大大增加，这决定了高等教育管理领域合作研究的重要性及必然趋势。高等教育管理领域的合作研究，“通过妥善的报道及不同专家的汇集，有助于博学之士了解各专业的特殊贡献、融合贯通、促进更为广泛深入的理解”[7]。因此，提升高等教育管理领域的合著率，是今后促进高等教育管理领域合作研究的重要举措。

（二）高等教育管理高产合著者分析

通过Bibexcel软件处理与系统分析，2005年～2014年10年间共有3 025位作者撰写或参与撰写高等教育管理论文。撰写或参与撰写论文在4篇以上的高产作者有20位，其中表现突出的有别敦荣、沈红与谢安邦，分别撰写或参与撰写论文为25、22、16篇。

（三）基于社会网络分析的高等教育管理合作研究分析

在高等教育管理领域中多次合作的不同作者之间组成的合作团队，可以认为他们存在着共同的研究兴趣，是这一领域研究中潜在的合作团队。为寻找高等教育管理领域研究中的潜在合作团队，本文选取撰写或参与撰写不少于2篇论文的作者，进行合著网络分析，将数据转化为Bibexcel识别的格式，构建合著者共现矩阵。为清晰显示主要合著网络情况，找出潜在的合作研究团队，应用NetDraw软件绘制网络可视化图谱，阈值设定为3。高等教育管理领域主要合作团队作者网络可视化图谱见图1。图1中，圆点大小表示节点的度数，即表示作者合著论文的数量，点越大表明发表的合著论文篇数越多;图1中的线表示作者之间合著论文的频次，线条越粗表明合著论文的次数越多。如此，从图1中找出主要合作团队。为了更清晰地了解当前高等教育管理领域潜在合作团队所属机构，笔者对较大的合作团队带头人的基本情况进行了调查。

通过绘制合著网络可视化图谱，深层次地挖掘了高等教育管理领域潜在的合作团队内部关系，以可视化的手段展示了高等教育管理研究合作网络的结构特征，通过分析可以发现：

（1）合作团队的带头人是发文数量较多的高产作者。从图1可以发现团队带头人的节点都较大，他们不仅发文数量多，而且与团队其他作者的合作关系较多，如别敦荣、沈红、谢安邦、刘献君、张彦通、潘懋元等人。

（2）高等教育管理领域研究合作团队已形成。研究发现，高等教育管理领域研究合作团队已形成，其中较大的团队有别敦荣、沈红、谢安邦、潘懋元、张彦通、刘献君、陈学飞、闵维方、胡弼成、董泽芳等带领的团队，这些合作团队不仅参与的人员多，而且合著的论文也较多。

（3）各合作团队都具有小世界网络特征和无尺度特征。从图1可以看出，合作团队网络规模很大，但任意两个团队成员之间却存在一个相当短的路径，说明合作团队具有小世界网络特征。小世界网络特征使科研合作网络具有较高的知识整合能力[8]（P30-36）。从图1还可以发现，研究者组成的合作网络中有很多团队成员作为“集散节点”存在，即团队多数成员与其中某一团队成员有着连接，使得网络呈现出聚集的集中性，这种现象表明合作团队具有无尺度特征。无尺度特征对科研合作网络的影响主要体现在知识创新速度和持续性，对少数学术权威的依赖性[8]（P30-36）。

（4）多数合作团队的带头人是博士生导师或硕士生导师。从调研结果可以发现，高等教育管理领域潜在的研究合作团队的带头人多数为博士生导师和硕士生导师。合作团队成员多是其带的博士生或硕士生，是一种明显的师生型合作团队。这种形式的合作团队便于科研合作的迅速展开和资源的统筹安排。因此，在导师的带领下，合作团队的科研成果丰硕，成为高等教育管理科研中的中坚力量。

（5）高等学校已成为高等教育管理领域研究的主力军。高等教育管理领域研究的较大的合作团队都集中在“985工程”和“211工程”大学里。高等学校作为高等教育管理领域合作研究的主力军已经走在科研的前端，为社会源源不断地提供“科学贡献力”。而“科学贡献力”不仅体现科研成果转化为现实的生产力的效益，反映科研成果促进经济和社会发展的效能，也是衡量高校科学贡献力，反映改革开放30年来我国高校科学研究水平的重大标志[9]。有些高等学校在高等教育管理领域中的研究合作团队不止一个，如厦门大学有别敦荣、潘懋元、邬大光、史秋衡等4个合作团队，华中科技大学有沈红、刘献君、许晓东、周光礼、赵炬明等5个研究合作团队，北京大学有陈学飞、闵维方等2个合作团队，湖南大学有胡弼成、龙献忠等2个合作研究团队。他们研究成果硕果累累，为高等教育管理领域的创新研究做出了巨大贡献。

综上，高等教育管理领域研究合作团队内部存在着高效、知识互动以及很高的知识整合效率，学术氛围活跃，取得了可喜的成果。但由于多数研究合作团队存在着小世界网络特征，可能会导致网络锁定效应，使得网络趋于闭合状态，致使与外界的知识流动出现时滞性。另外，合作团队的无尺度特征，虽然有利于科研的迅速开展和资源的有效整合，但应注意无尺度特征易导致网络脆弱性，如果主要合作者突然退出研究，会使相关研究出现短时间的衰退现象。目前，高等教育管理领域研究合作团队已经形成，但合作团队仅局限在小团体范围内。合作团队成员大都是同一个机构由硕、博导师带领下的研究团队，鲜见跨团队、跨机构的合作研究。若高等教育管理研究合作团队长期处于封闭的、独立的小团队合作状态，很难适应当前教育国际化和大科学研究的趋势。因此，要提升高等教育管理领域科研水平，不仅要提高个体科研能力，更要加强合作研究意识，集各学科优秀人才，自觉地实现跨学科、跨单位、跨地域、跨国界的合作研究，促进多种文化的碰撞，搭建优势知识共享平台，促进高等教育管理领域合作研究的深入开展。

三、高等教育管理领域合作团队研究的热点

通过对高等教育管理领域合作团队研究热点的追踪，学术研究者便于及时地、准确地把握该领域研究趋势，以及未来的研究方向。笔者首先对原始数据进行程序处理，构建合作团队研究热点主题共现矩阵，然后利用NetDraw软件绘制网络可视化图谱，为清晰可见高等教育管理领域研究的热点，阈值设定为3，网络可视化图谱见图2。图中“方块”代表研究热点的节点;“圆点”代表合作团队带头人的节点。“方块”、“圆点”的大小表示节点的度数;线条的粗细表示权重，即共现频次。

通过图2可以发现，高等教育管理领域合作研究热点主体的基本特点：

（1）从图2中可以发现，表示合著的圆点与表示热点的方块节点的连接情况：一方面，多个圆结点与某一方块节点都有连接，表示多个研究合作团队对某一热点都有研究，如高校制度建设、高校内部质量保障体系、大学生就业等的研究;另一方面，表示合著的圆节点与多个表示研究热点的方块节点相连接，表明多个研究团队在高等教育管理领域研究的热点涉猎广泛，如别敦荣、沈红、谢安邦、刘献君、董泽芳等带领的团队。这说明高等教育管理领域研究的热点已基本形成稳定的合作团队。

（2）从图2中节点的大小可以发现目前在高等教育管理领域合作研究中的热点，如：高等学校发展战略、大学治理结构、高等学校的制度建设、高等教育评价模式、高校教育质量保障体系、大学生就业问题及高等学校分层分类管理等。

改革开放后，战略管理理念引入我国高校。一些高等学校根据外部与内部环境的变化以及自身的资源开始了发展战略规划的制定。但对高校实施战略规划的制定始终存在争议，引起研究团队热切关注，认为高校应当就自身的实力、定位和目标进行反思，根据自身的优势和特色来寻求核心竞争力，构建独特的竞争优势，而重要手段之一就要要实行差异化战略。高校要致力于突出重点学科，强化优势领域形成自身特色，包括学科特色、专业特色、教师特色、文化特色、人才培养特色等[10]。有的研究团队进一步阐述，根据我国高等教育发展现状和面临的挑战，大学建设发展的战略不仅仅要争创特色，而且要进一步建设个性化大学[11]。还有的研究团队认为，对我国创建世界一流大学的战略组织应遵循的战略过程是：挖掘和利用紧迫感，丰富和发展领导联盟，构建并沟通发展愿景，完善创建过程的组织与参与，制定阶段计划并夺取胜利，让创建精神在大学文化中扎根，使大学逐渐为新思想、新行动和新成员所占领和领导。改进和提高我国大学创建世界一流大学的战略组织，关键在于重塑战略组织过程并遵循其基本规律[12]。

近年来，大学治理成为高等教育管理领域研究团队的热门话题。学者们对大学内部治理结构的功能及其实现路径展开了讨论，认为大学内部治理结构功能的实现是诸多因素合力作用的结果。大学通过大力营造改革的舆论环境、广泛了解利益主体合理要求、完善制度设计、增强风险评估、建立保障机制等途径来实现大学内部治理结构的功能[13]。完善大学内部治理结构，必须处理好大学内部政治权力、行政权力、学术权力、民力四种公共权力的配置与制衡关系;进一步优化由党委领导、校长负责、教授治学、共同参与、全委决策、民主管理六大要素构成的大学内部组织结构关系;建立和健全坚强有力的领导机制、民主科学的决策机制、行政权力和学术权力和谐发展的机制、深刻对话与平等协商的共同参与机制和公开透明的权力调控机制[14]。

制度建设是现代大学发展永恒的话题，也是合作研究团队研究热点。建设具有中国特色的现代大学制度，既是一个重要的理论问题，更是高等学校发展的重要现实问题。当今，中国高等学校面临着社会、经济和文化快速变化的时代挑战，建立现代大学制度必须坚持程序公正与实质公正的统一，以大学使命的实现为本位，以创建和谐校园为手段，全面提高学术生产力，建立起大学学术繁荣的内生机制[15]。深化我国高等学校人事制度改革是建立现代大学制度的重要内容，必须深化高校人事制度改革，整体设计教师与管理人员聘任改革同步推进，将教师聘任的权力和责任赋予院系，实行教师评价制度创新。其关键是实行科学管理，从以事为本转变为以人为本，从重数量和效益转变为重结构和素质，从人事管理转变为人力资源管理[16]。

20世纪末是世界高等教育蓬勃发展的时期，也是高等教育质量备受关注的时期。教育评价日趋成为国际高等教育质量保障的重要手段。因此，关于高等教育评价模式倍受学者们的重视。多个合作研究团队对教育评价模式进行了研究，认为好的高等教育评价模式有如下特点：第一，评价模式本身应与高等教育系统相适应，要与高等教育的传统、规模、扩张的方式等结合起来，否则会产生很多的矛盾和冲突;第二，模式研究的意义在于充分发挥模式中好的一面，同时规避缺点，因此要对模式进行深入分析，以便不断改进;第三，好的评价模式本身并不是一成不变的，相反，它需要根据所在高等教育系统的变化不断进行调整;第四，任何政策的出台都要考虑到与模式现有制度的协调问题，模式内的制度冲突是影响模式发挥自身优势的最大因素[17]。

高校扩招、缩短了我国高等教育大众化发展的历史进展，大规模超速扩张引起的教育质量问题日益成为合作研究团队关注的热点[18]。针对我国高校教育质量保障体系的建设，应进一步明确自身的使命和目标，追求自身的教育价值，在内部质量保障体系建设过程中加强自主性;高等学校应加强内涵建设，进一步明确内部质量保障体系的内涵和功能，切实发挥其在人才培养和教学工作的作用[19]。胡弼成带领的研究团队则认为，高等教育质量保证中主要存在三种力量，即国家权力、市场和院校自治。我国亟需建立高等教育质量保障和约束的市场机制，把高等教育质量的约束任务交给市场，使高校在办学过程中真正强化质量意识，感受市场的竞争压力和自由发展的动力[20]。

自1999年高等学校扩招以来，大学生数量大幅增加，导致进入21世纪大学生就业形势日益严峻。大学生就业关系到人民的根本利益和社会稳定。如何解决大学生就业难的问题，不仅引起了全社会的关注，更成为合作研究团队的研究热点。有的合作团队认为，应以创业带动就业。当前需要从关系大学生创业最为迫切的方面着手，通过加强创业教育提高大学生的创业能力，通过完善创业融资体系增强创业资本的可获得性，通过改善创业环境增加大学生的创业机会，积极引导大学生创业，使更多的大学生成为创业者[21]。也有的研究团队通过对一届学生的四年培养跟踪探索了大学生创新创业教育模式，包括构建创新创业教育目标体系、构建创新创业理论、实践体系和课程体系、构建创新创业师资队伍以营造创新创业教育校园文化氛围、健全相关的政策法规保障体系，形成适合我国大学生的创业教育管理体系[22]。

《教育规划纲要》曾提出“建立高校分类体系，实行分类管理”。因此，如何实现高等学校分层分类管理也成为合作研究团队研究的热点。有的研究团队认为，只有改变政府调控方式，理清政府在高校分层分类中的作用机制，改革政府调控方式，综合利用包括质量评估、项目管理、公益扶持在内的多种途径影响高校的资源配置，才有可能促进高校良好的分层分类的形式[23]。合理的高等教育分流发挥的促进社会分化和整合的功能并非教育自身能够独立完成，社会的价值取向、社会结构和社会制度都起着重要作用[24]。还有的研究团队认为，高校分类管理的目的在于通过高校职能分工与办学定位，通过政府宏观引导、协调以及社会的广泛参与，实现政府制定科学的教育发展规划和实施分类指导与服务，推进高校现代大学制度建设、优化高等教育系统结构，建立多样化的，不同类型高校之间协调发展、同类型高校之间竞争发展的高等教育体系[25]。

综合而言，高等教育管理领域合作团队研究的热点突出，研究深入，研究的方式侧重高等教育管理与社会发展相结合的应用性研究，体现了时代特征。

四、结语

本研究以CSSCI刊源的7种期刊2005～2014年间高等教育管理领域的1341篇合著载文，运用NetDraw软件绘制了可视化图谱，并进行了文献计量和社会网络分析。研究发现，我国近年高等教育管理领域的合著率偏低;合作研究团队具有小世界网络特征和无尺度特征;合作团队的带头人都是高产作者，多数带头人为硕、博导师;高等教育管理领域的合作研究团队已形成，具有较强的研究实力。这表明，大学特别是“985工程”和“211工程”大学的合作研究团队已成为该领域研究的主力军;合作研究突出的机构有华中科技大学、厦门大学、北京大学、湖南大学等;合作研究团队研究热点突出、深入。未来高等教育管理领域的合作研究要拓宽视野，形成多学科交叉的科研合作机制，实现跨学科、跨地域、跨国界的合作研究，促进科学研究的发展。

本研究运用可视化图谱对期刊载文进行文献计量分析和社会网络分析，揭示了合作研究团队的网络状况和合作研究的热点。但限于数据的选取，为了增强可视化图谱的效果，本文设定阈值为3，只能从整体上反映高等教育管理领域合作研究的状况。虽然不妨碍结论的有效性，但没能全面分析社会网络的细节，这些还有待于进一步的深入研究。

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Research on Higher Education Management Cooperative Network Based on the Knowledge Map

TIAN Yi-lin YAN Guang-fen DONG Wei

Abstract： Through social network analysis of papers in academic journals and visualization mapping studies， we can have an insight into the cooperation team network and cooperative research hot spot in a subject field. Based on the papers data in the field of higher education management of 7 CSSCI journals （2005--2014）， this paper borrows NetDraw software to draw the visual map of 1341 co-authored papers in the field of higher education management and do literature measurement analysis and social network analysis. The results are as the following： first， the co-authorship rate in the field of higher education management in China is at a relatively low level; second， cooperative research team has the characteristics of small-world networks and scale-free feature; the cooperative research teams in the field of higher education management have basically formed， and they have strong research capabilities， the cooperative research teams in universities have become the main force in the field; third， the focus of research is stressed and in-depth， and the research focuses on applied studies which combine higher education management and social development together， and it embodies the characteristics of the times.

创业团队管理论文范文第3篇

麦格尼菲传媒 创始人、CEO

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申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。 李苗

麦格尼菲传媒 创始人、CEO

李苗 ，从事互联网媒体行业十多年，曾任职网易、56网。2008年起担任56网总编辑，主管56网整体内容运营。2014年12月创立麦格尼菲文化传媒公司（Magnificent Media）。

麦格尼菲创始人、CEO李苗的办公室，三面墙的装饰风格完全不搭，一面是高端大气老板墙，一面是温馨客厅款，还有一面是小清新场景拍戏专用墙。李苗笑称，创业公司里的老板办公室都是道具。

成立于2014年12月的麦格尼菲传媒致力于为年轻人定制内容。目前，众多视频网站都在推动内容的独特原创，麦格尼菲鼓励创作团队、制片人开设PGC频道，并且让这些人获得收益。李苗显然赶上了PGC的“这一波”。

要做一家出色的媒体公司

李苗把公司起名为麦格尼菲传媒，是英文Magnificent Media的音译，含义是宏伟的、出色的媒体公司。公司定位是专业的年轻人娱乐内容供应平台，“只做年轻人关注的内容”。

麦格尼菲出品的王牌节目《女王驾到》将互联网爆笑内容与特色解说合体，从全新角度演绎网络热点，搭配犀利吐槽，从笑声中表达态度。节目刚刚推出，就获得了优酷网、腾讯网、爱奇艺、乐视网等平台的推荐，已上线节目全网流量合计已超9000万网访问量。再如其与创业邦联合出品的人物纪录片《折腾吧骚年》，讲述青年创业的故事，高富帅能成功，逗比休学青年也能成功，用娱乐的方式为观众展现另一个新奇世界。很多粉丝在节目的评论区和公众号留言，成为所参与节目的一部分。

李苗说：“我们也在自建渠道，除了节目和签约主播的大号之外，也正在开发App手机客户端，让更多网友通过各类渠道找到我们并参与麦格尼菲的内容建设。”

麦格尼菲的盈利模式，一方面是粉丝经济，比如搞笑会员服务，还有为主播定制动漫形象，制作相关服装、玩具、3C产品等，另一方面是内容营销。李苗说：“我们团队曾经为联想、戴尔、海尔、OPPO等品牌定制过节目，将客户的需求用搞笑的方式演绎到视频节目中。”目前麦格尼菲正在为金立手机定制新节目――《江湖小点心》。

麦格尼菲的创意团队几乎都是90后，属于二次元、呆萌、腹黑型，每天的必修课是吐槽自己和别人，办公室经常笑声大得吓人。“但他们工作起来很拼，有时会通宵达旦想点子做节目。”李苗觉得自己和这群年轻的员工在一起，也变得更有活力了。“他们真正懂得年轻人的需求，懂得如何传播。”

曾跟很多大佬是同事

在网易作编辑时，李苗十分低调，写稿采访做专题，日复一日。李苗说：“在网易门户事业部时，我一直认为自己不怎么聪明，也不及身边的人有才华，是个循规蹈矩的人。”招李苗入职的领导是李学凌，时任网易总编辑，后来创办了YY。还有陌陌科技的唐岩、雪球财经的方三文、大可乐手机的丁秀洪等，都曾经是李苗座位附近的人，他们创办的公司已经有两家上市了。

这种“循规蹈矩”一直延续到李苗去了56网。“不得不说老板周娟是改变我命运的人。”李苗说。2008年56网创始人周娟约见李苗，并给了她一个统筹管理内容的机会――56网总编辑。

李苗主管56网整体内容运营工作期间，一直推行“原创”及“视频社交化”战略。她带领56网编辑团队建立了PGC和UGC的原创体系，形成网络节目、微电影、网络剧、网络红人、拍客等多条业务线，为合作机构及个人创作者打造了一个推广和扶持的平台。她曾带领团队打造了互联网第一档爆笑内容与特色解说合体栏目――《微播江湖》。这档节目在她离职56网时已经有高达33亿的访问量，主播默默的粉丝高达200多万。

创业团队管理论文范文第4篇

在0～1阶段，初创企业发放股权必然会面临现实的两难窘境：

不发吧，其他家都

>> 美乐家 小步快跑 小步快跑的奖励 管控模型小步快跑 小步快跑 挑战云市场 洋河股份 小步快跑 健康发展 零售地产小步快跑 小步快跑，就能积小胜为大胜 祝塘：合力创优 小步快跑 要“小步快跑，先走一步” 韶音科技：小步快跑 而今飞跃 警惕日本在“小步快跑” 果真了得：本土电商品牌“小步快跑” 日企董事会变革小步快跑 股权激励 中小企业信息化应“小步快跑” 新浪乐居崔兴龙：“小步快跑”改变房产家居行业 英伟达初尝移动市场甜头 黄仁勋小步快跑想称霸 股权激励浅析 股权激励理论初探 股权激励恰逢其时 常见问题解答 当前所在位置：中国论文网 > 管理 > 小步快跑搞定股权激励 小步快跑搞定股权激励 杂志之家、写作服务和杂志订阅支持对公帐户付款！安全又可靠！ document.write("作者： 何德文")

申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。 窘境

在0～1阶段，初创企业发放股权必然会面临现实的两难窘境：

不发吧，其他家都在发，公司很难抢到人才。

发吧，发少了，把人给伤了。初创企业股权才值多少钱？公司自己也发得心虚。

发多了吧，股权成本还挺高，还可能因此断了后续优秀合伙人与资本的进入通道。

晦涩冷冰冰的法律文件，阅读与使用门槛都挺高，员工很难理解那一箩筐的权利限制条款。找专业人士起草文件，协助沟通吧，少不了费银子费时间；不请吧，沟通不到位，员工不理解、甚至误解这些限制，整不好股权激励做成画大饼、签卖身契，好心做成坏事。股权是分了，团队却散了。 破局

初创企业，是否可以不做复杂的公司估值、不谈尴尬的股权比例、不费银子费时间请专业律师起草巨复杂的法律文件、不做头大的重度沟通，也可以“你好我好大家好”、小步快跑把早期重要天使员工的股权激励给做了呢？

百花谷，一家初创的在线教育公司。

百花谷从某教育上市公司挖来了CTO，CTO拉来了技术团队。

对于CTO，王八看绿豆，股权很快敲定。

对于技术团队，七八点股权架构师与百花谷合伙人捣鼓了个方案，大致思路如下：

自愿入职的员工，同意只领取一半薪酬。作为补偿，公司承诺，按照员工损失工资额两倍的标准发放等值的公司期权。其中，天使轮融资时发放一半期权，A轮融资时发放一半期权。

如果公司2年内未能完成天使轮融资或A轮融资，则员工损失的工资额计为公司对员工的负债，2年后补发等额工资。

简单模拟测算如下：

码农小强原来的年薪为24万，入职公司后年薪为12万，公司须补偿小强价值24万的期权。

公司天使轮融资估值为3000万，则小强减损的一半年薪折算成公司0.4%期权（计算公式：120000/30000000=0.4%）。

百花谷公司A轮融资估值为1亿，则小强减损的另一半年薪折算成公司0.12%期权（计算公式：120000/100000000=0.12%）。

针对初创企业高频遭遇的这个痛点问题，我们捣鼓了这个“债转股”式的七八点条款。对于公司来说，与员工只签半页纸的期权授予意向函（Offer Letter），即可多快好省地筛选聚集一批有创业心态的天使员工；对员工而言，他们损失的是部分工资，获得的是参与投资自己公司的机会与有增值潜力的原始股。

万一公司挂了，咋办？

股市有风险，入市须谨慎。

愿赌服输，请选择适合你玩的游戏吧。

创业团队管理论文范文第5篇

>> 黄浩：做一位偏执的创业者 黄浩：香道里的微醺人生 我的室友林森浩与黄洋 一位创业者的崛起之道 宁浩+黄渤+徐峥+余男 三雄一雌重出江湖 “疯狂的石头”再聚首 宁浩黄渤醉酒上演“男人帮” 一位小微企业创业者的建言 一位硅谷投资人眼中的中国创业者 唐子御：一位95后创业者的音乐“超市”实践 一位农村土流中介创业者的反思 一位成功IT创业者的创业感言 创业要做好充分准备 黄明明：我更懂创业者 黄渤 《无人区》在今天语境下有点怪宁浩的那股猛劲儿还在 黄浩川文艺基金奖揭晓 做一名勇于挑战的创业者 王浩：美罗国际的一位排头兵 吴泽浩：一位老画家的赤子情怀 做创业者的明灯 做创业者的朋友 一位农民创业者“用三千元经销‘通络透骨贴’半年净赚八万元”的真实故事等 常见问题解答 当前所在位置：中国论文网 > 管理 > 黄浩:做一位偏执的创业者 黄浩:做一位偏执的创业者 杂志之家、写作服务和杂志订阅支持对公帐户付款！安全又可靠！ document.write("作者： 朱萍")

申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。 首场南京“最美人物”会现场

黄浩开发的“自然灾害预警系统”可广泛应用于气象、水利、航空等行业，他表示选择这个项目，正是瞄准了我国预警预报市场即将向民营企业开放的有利时机。

其实，黄浩是一位连环创业者。

2008年，黄浩在合肥注册了第一家企业“合肥置顶信息技术有限公司”，开始了创业的征程。公司主做国内品牌IT，研发power pc和3s芯片，主要应用于汽车控制系统等领域。

成立初期，公司并没有能一帆风顺地朝着预想的方向走，原本已经敲定的巨额投资化为了泡影。“当时，一个美国投资人看好我们公司的技术，准备投资4个亿，没想到，2008年的金融危机使这位投资人资产大幅缩水，导致了资金链紧张，他改变了主意，放弃投资。我当时很着急，这笔资金我是准备用于技术研发、办公用品和支付员工薪水的，如果只靠我个人的两三百万是远远不够的。”

在这么紧张的境况下，黄浩毅然做出了一个决定――开发应用型芯片。这样投入资金少，并且无须过多的设备直接运营。正巧，那时候摩托罗拉从合肥撤出，留下了130人的技术团队，黄浩瞅准时机，挑选了其中的精英人员收编到公司的技术队伍中。就这样，在黄浩的带领下，在短短的三年之内，公司营业额从100万做到1000万。

2012年，黄浩准备扩大公司规模，在比对了北京、上海、西安、武汉等地，他最终选择了南京。“落户中国（南京）软件谷是我深思熟虑的结果，我认为对于我的企业来说，全国没有其他一座城市比南京还要适合了，这座城市有众多科研院所，有着大量的高科技人才，每年都有大量优秀的高校毕业生，符合公司的需求，同时各种成本，租金、人力等也不是太昂贵，很适合我们这种成长型的初创企业。”

新公司“南京先进智力电子科技有限公司”，黄浩投入了300万，主做防汛预警系统。对他来说，这并不算一个新的起点，而是一个基础上的腾飞。新公司并不研发新产品，核心芯片与原公司相同，只是用于不同的系统，“我的打算是，在南京培养出一支高素质的精干团队，瞄准高端市场，包括将近6000亿的美国市场。”

谈到自己的创业经验，黄浩笑言：“很多人认为‘经验’一定是轰轰烈烈，一定会拥有别人没有的特质，其实不然，经验只是长期积累的，适合自己的一种习惯而已。”

创业团队管理论文范文第6篇

安

>> 卓朝阳：我要颠覆和超越过去的莆系 朝阳群众的“朝阳”产业 朝阳产业中的朝阳 卓卓的毕业典礼 我与朝阳 黎明的朝阳 张朝阳的“狐步” 拥抱迟到的朝阳 托起明天的“朝阳” 朝阳的微笑 张朝阳的愤怒 “朝阳之子”的情怀 神秘的朝阳洞 朝阳下的风暴 朝阳事业情系夕阳 危险的安卓 卓娅的母校 我和张朝阳的情爱往事 我认识的小卓 基础雄厚的朝阳工业 常见问题解答 当前所在位置：中国论文网 > 管理 > 卓朝阳:我要颠覆和超越过去的莆系 卓朝阳:我要颠覆和超越过去的莆系 杂志之家、写作服务和杂志订阅支持对公帐户付款！安全又可靠！ document.write("作者： 卓朝阳")

申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。 为什么做产科

安琪儿不是我的第一个。

我从四川大学毕业后，从事过一些医疗健康事业。但那只是在试水，经营几年后觉得不是我想要的：能赚钱，但是得不到大家的认可，也得不到人家的尊重。我要做的就是今天的安琪儿，要得到四个认可：政府认可、同行认可、客户认可、员工认可。

以前做综合医院，没办法做大做强，因为PK不过公立医院。你只能做公立医院里头比较弱的那一块，只能去做专科。

为什么选产科？产科是医疗行业里头最朝阳的，因为中国人讲究传宗接代。你说结婚为了什么，为了下一代没错吧？拍个婚纱照花十万八万，办个宴席花几十万，出去度蜜月花几万，那生个小孩花三五万难道不应该吗？我们要做妇产医院里面最高端的。特别是80后和90后这些小孩，未来中国会迎来第三次、第四次生育高潮，这是上天赐予我们的。十八届三中全会又宣布“单独”可以生二胎，很高兴。

2007年，我创办了安琪儿医疗控股集团。2008年10月，我们第一家妇产医院成都安琪儿诞生。我把安琪儿当成自己的小孩，从怀孕开始到出生，到未来用心去抚养他，让他茁壮成长，任何人都不能去伤害他。 安琪儿怎么做

做一个好医院的困难，在于资金、经验、人才和模式。

前面几年试水，我积累了经验，锻炼了团队。2007年后，我把对运营非常重要的核心团队引入安琪儿。现在，我不缺资金、不缺经验，最缺顶尖医疗人才。我们建立这个医健联盟，希望未来能把这么多家的医疗资源捆绑在一起。而且，医健联盟已经有这么多家医院，未来我们能不能去收购一家医学院或者与一家医学院合作？

上一代的医院，品牌不统一，模式不统一，标准不统一。现在我们从建院开始就要达到JCI认证标准，每家医院以这个标准去复制。借用一个大学校长的话，光有大楼是不行的，要有大师。医院盖得再漂亮，修得跟园林似的，没有用，一定要有人才。所以我们要建一个医院用的房子，而不是建一个房子做医院。它是从JCI这个根里头生起来的。每一家医院几乎都用了两年的时间精心打造，从硬件、环境到服务流程，全部跟以前的医院不一样。

从2008年建安琪儿到现在，五年时间，我们在成都、昆明、西安、重庆等四个城市做了六家医院，有的已经开业，有的正在建设之中。

2010年，在鼎晖资本进来前，我把以前的医院都卖掉了，只留下安琪儿。我们第一轮引入了鼎晖创投和清科，2013年圣诞节，我们又引进了红杉资本。

做前面那些医院时，我不知道未来会走向何方，做安琪儿，我知道未来走向何方。引入基金，是为了规范企业，让机构来约束我。机构进来，未来肯定要做IPO。我带着我的团队，一起朝着那个目标去做。

超越莆系

我为什么做医疗？圈子决定命运。

首先，感谢上一辈遗留下这样一个行业。任何一个行业，它原始积累时，都不是很规范。80年代的人出来是为了谋生，90年代的人想做自己的事业，2000年后的这代人想做自己的品牌。80年代是莆系1.0版本，90年代是2.0，2000年出来的这代人是3.0，未来如果能上市就是4.0版本了。上一代一些不规范的东西，我们不要去追究，我们讲的是未来。 卓朝阳卖掉的医院叫“爱德华”，这是莆系里常见的一个医院名称。詹国团旗下曾经也有医院叫爱德华，后卖给翁国亮。在莆系里，大家共用一个医院名称很正常。莆系医院里的常见名称还包括：玛丽、玛利亚、曙光、博爱等。

在莆系里头，卓家是无名小辈。我父亲是80年代的创业者，带着家族里的一些兄弟出来打工谋生，最后变成建筑公司的老板。放暑假的时候我跟着我父亲，但我不想去当他的接班人。我创业的初始资金是跟父亲借的十万块，其它是靠兄弟姐妹和朋友。从2001年到2007年，我差不多做了20家医院，后来卖掉的时候大概值1个亿。

现在，安琪儿的核心管理层来自台湾、香港、美国、泰国等不同地区。既有来自医学院的博士，也有念过商学院的金融界人士。其中也有我的同学。一个企业，应该用制度去约束人，而不是用家族去管理人；不能任人唯亲，应该任人唯贤。

创业团队管理论文范文第7篇

>> 段永平　照巴菲特说的做 段永平 用教育救贫穷的“急” 段永平:我赚的钱都会投到公益上 段永平：不安分的脱轨者 段永平：我是这样做投资的 段永平 云南菜的“许三多” OV幕后掌门段永平的传奇人生 段永平有形的与无形的竞争力 段永平：做什么？怎么做？ 段永平,“刷新”校友捐赠文化 500万午餐！段永平买单 《影子爱人》三段爱情讲述爱的真谛：“你不是谁的影子！” 云南省永平县厂街天宝洞矿段铜矿资源勘察的技术要点分析 永平的鸡（土从） 吴永平的自由世界 肖永平 珞珈山的“法学新星” 朱永平的农保情 永平府明代长城的修筑 段永平夫妇捐赠善款3000万美元等 段永平:从企业家到独立投资者 常见问题解答 当前所在位置：中国论文网 > 管理 > 段永平的影子 段永平的影子 杂志之家、写作服务和杂志订阅支持对公帐户付款！安全又可靠！ document.write("作者： 和阳")

申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。 段永平于1995年创立了步步高。

陈明永是四川达县人，农村子弟。照陈自己的说法，他在15岁时就背负过一生的重量。当时陈初中毕业，要么入读中师（中等师范学校），要么念高中，而读高中未必能考上大学。中师则意味着未来可见的小康生活（陈家并不富裕）。中学生陈明永感慨着“人生有得就有失”，跑去读了高中，他要看外边更精彩的世界。陈声称，日后OPPO多次转型时，他面临的压力都没超过那一刻，“所以后来要做决定的时候，我一直很果断。”

从浙江大学电子物理技术专业毕业后，陈进入四川一家国营公司。它与陈在大学阅读的索尼、本田等企业史书籍中的相关画面不一致。“没什么劲。”10天后，陈去了广东的小霸王。离开小霸王时，陈主管生产，头衔是总经理助理，总经理是段永平。

陈明永以联合创始人的身份跟段永平一起创立了步步高。

段永平强调利益分享。耳濡目染的陈明永在OPPO也强调分享。

OPPO高管团队中有人降职、调岗，但很少有人离职。OPPO有3000名员工，一年主动离职人数不超过30个。陈明永认为，“他们绝对不是为老板打工，老板是谁啊？我也不是老板。我们是为一个梦想。”

当DVD和MP3均进入“赚钱和不赚钱之间”的阶段后，OPPO在GPS导航、电子书等领域浅尝辄止，陈明永意识到这些产品功能大多可被手机集成。OPPO开始考虑做手机。

《创业家》：你迷茫的时候会跟阿段聊？

陈明永：你不要想着阿段在我身边。风投起码每个月或者每个季度来看一下，他连这个都没做到嘛。

《创业家》：阿段回国的时候总是要聊一下？

创业团队管理论文范文第8篇

>> 郭富城：工作生活我都没耽误 郭富城：我没有演过烂片 郭富城 超越不同的自我 郭富城 一个工作狂的自白 郭富城：感情的事我不着急 郭富城等 郭富城：我很传统，生一男一女最完美！ 郭富城约会神秘女 郭富城 优雅再现 郭富城 天王逆袭 永远爱不完郭富城 郭富城：遭 郭富城拒给票 郭富城令人"着迷" 郭富城　音乐反攻站 郭富城持续追求新突破 郭富城自费扮“犀利哥” 何维健:走出郭富城 郭富城 拥抱洋财神等 郭富城回应勾引女学生 常见问题解答 当前所在位置：中国论文网 > 管理 > 郭富城:工作生活我都没耽误 郭富城:工作生活我都没耽误 杂志之家、写作服务和杂志订阅支持对公帐户付款！安全又可靠！ document.write("作者： 本刊编辑部")

申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。 郭富城，老牌华语流行歌手、演员，最近电影作品《寒战2》票房破6亿元，成为香港年度华语票房冠军，今年7月推出Aa Kode+个人护肤品牌。

01 如果让你在《寒战2》中挑战另一个角色，你最想扮演谁？

还是刘杰辉。他太特别了，每次站在媒体面前，所有闪光灯照着我，发生大事的时候，全香港甚至全世界的人都集中去看我。演完之后我乐得不想回到真正的郭富城里面，因为真正的郭富城只是一个普通的市民，需要别人来保护。我觉得他真的是个英雄，说的每一句话都很有力量，如果不当演员，我就去做一个执法部门的人，去当个警察。

02 戏里有一句台词被反复提及，“输赢不重要，关键是心态”，你怎么理解这句话？

我觉得简单分析这句话就是，有赢有输，人生也有赢有输，所以我认为有很多结局不到最后一秒不会知道结果。就是看你怎么去押赌注，看你的眼光，也看你的运气。

03 从歌手到实力演员，你经历了什么？

这个过程很艰难，我要感谢很多人给我了很多机会。要想成为一个真正的演员，就要让自己从零开始，放弃一切原有的光环，告诉自己我不再是偶像了，这个过程没有那么简单。我遭到过很多质疑，但最终我站在影帝的领奖台上证明了自己。现在回头看这个过程也挺有趣的，我拥有了两个不一样的舞台。

04 你迷茫过吗？是什么力量帮助你走出状态不好的阶段？

家庭。我最开始进入这个行业就是想改善一家人的生活。之前在自传里也写过，梦想不大，只想多买一间房，让妈妈住得宽敞些。

05 第一次创业的感觉如何？这与做演员和歌手有什么不同？

Aa Kode+是我的个人护肤品牌，产品由构想到研发，由想象到生产，每个细节都是一丝不苟的，需要我自己参与很多意见做决策。这跟演员和歌手不一样，我在这两个领域有一个强大的团队在后面支撑着，你只需要演好这个角色，唱好歌跳好舞就行，其他事情会有人帮我处理。

06 你怎么看待演员、歌手、创业者这三个不同的身份？

电影是第一位的，这是一个团队的事情，我必须对团队负责。第二是演唱会，从出道到现在，我一直没有放弃“歌者”这个身份，我要求自己每隔三年演唱会必须换新的主题、新的舞美，超越过去；创业者的身份对我而言跟当年继承老爸的事业完全不同，自己打拼，自己做老板，更有成就感。

07 一般如何平衡工作和生活？

我是个工作狂，很享受工作给我带来的满足感，对我来说工作就是生活中的一部分。我自认为工作和生活我平衡得很完美，两样都没耽误。

08 名气、金钱、社会地位你都不缺了，对你而言为什么工作还如此重要？

这个世界一直在变，但没有人能够改变我的生活。拍拖也好，结婚也好，对我而言最重要始终是自己的理想，这个不会改变。我的人生真的离不开演戏，感受那些角色，跟他们同步经历酸甜苦辣的人生，这个过程我非常享受，能不断地充实我的人生。不管怎么样，工作始终是我人生第一位的事情，感情放在第二位。

09 有什么是你一直坚持不变的原则？

尽力做到最好，无论是什么工作、岗位，我都希望能让与我合作的人和机构满意，这是最大原则，也帮我得到了更多的机会。

10 对于想要进入演艺圈的年轻人，你对他们有什么建议？

创业团队管理论文范文第9篇

>> 湖南新农村建设紧缺人才培养实践研究 基于新农村建设的职业院校人才培养策略研究 新农村建设中的农村人才培养模式探索 加强农村实用人才培养　推进社会主义新农村建设 新农村建设与农村人才培养模式创新 建立适合新农村建设发展的经济人才培养机制 新农村建设背景下农业信息服务人才培养思路探讨 论高职人才培养与新疆新农村建设 新农村建设中体育旅游外语人才培养 创新人才培养模式　服务新农村建设 新农村建设谈农业类职业学校人才培养方向 高职教育与新农村建设人才培养对接探讨 高职教育对接新农村建设人才培养问题的具体对策 新农村建设中的农村实用人才开发与培养对策研究 培养乡土人才　推进新农村建设 新农村建设中高等农业教育人才培养的诉求和策略 服务滨海新区新农村建设的应用型拔尖创新人才培养战略 浅析新农村建设人才问题的研究 成人教育在新农村建设中的地位和作用研究述评 新农村高职经贸类人才培养模式研究 常见问题解答 当前所在位置：.

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创业团队管理论文范文第10篇

>> 洋葱数学：“小而美”版本的可汗学院 做“小而美”的区域市场 优众的　“小而美” 京东：巨无霸的小而美 传说中的小而美 打造“小而美”的公司 做幸福的“小而美”企业 “小而美”的研究范儿 APP：寻找垂直领域的小而美 双十二：“小而不美”的促销升级 小而美，做最好的小公司 “小而美”的App也能“大而全” “小而美”的事一样值得坚持 “小而美”，团购的救命稻草？ 小而美，抓住细分领域的机会 小而美：信泰的成长之路 “小而美”的时尚电商过得好吗？ 谁是A股中的小而美 Saja：“小而美”的85后文青店 黄磊的秘诀 教子就要小而美 常见问题解答 当前所在位置：中国论文网 > 管理 > 洋葱数学:“小而美”版本的可汗学院 洋葱数学:“小而美”版本的可汗学院 杂志之家、写作服务和杂志订阅支持对公帐户付款！安全又可靠！ document.write("作者： 赵东山")

申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。 洋葱数学三位创始人（从左至右）：总监朱若辰、CTO 李诺、CEO 杨临风

搞懂知识点并能在生活中灵活应用是洋葱数学的初衷，用户能顺便提高分数那就更好了。

谁看好洋葱数学？

团队已经拿到峰瑞资本的450万美元A+轮战略投资。

什么是“自适应学习”？

学习方法可以被分成三种：机械的学习，示教的学习，以及自适应的学习。自适应学习指在学习中提供相应的学习环境、实例或场域，学习者自身在学习中发现总结，最终形成理论并能自主解决问题。

“洋葱数学”看起来像个特殊的存在。在其他在线教育玩家急着跑马圈地、抢占用户市场时，他们依然只深耕自己的学科领域。在CEO杨临风看来，搞懂知识点并能在生活中灵活应用才是他们的初衷，当然用户能顺便提高分数那就更好了。

一个自适应的数学教辅平台

“洋葱数学”是专门针对数学科目的教辅学习平台，学生在平台上可以选择相应知识点的“微课”视频进行点播学习，同时老师也可以把洋葱数学当作常态化的教学辅助工具。课程视频已经涵盖初一、初二数学的全部知识点和初三的部分内容，全部免费。每个视频时长在6分钟左右，通过动画的形式和风趣幽默的讲解来呈现。在视频讲解过程中，系统还会加入一些与学生交互的设计，根据学生做出的题目答案选择决定之后的播放内容，甚至可能跳转到另外的相关知识点，以达成自适应学习。

洋葱数学的三位联合创始人，朱若辰、杨临风和李诺，均来自国内外名校――哈佛大学、杜克大学、北京大学。它最早孵化于公益教育计划“阳光书屋”，致力于向农村推广数字化学习。2013年底，三人开始创办洋葱数学，一开始只是希望尝试借鉴国外可汗学院的模式，利用微课教学视频进行免费授课，让学生，特别是农村地区的学生，能脱离老师的“课堂广播”，使用微课和数字化的学习工具，对数学产生兴趣从而更高效地学习，甚至养成一些有价值的思考习惯。

洋葱数学的创始团队囊括了课程教研、动画制作和产品技术等成员。教研团队将传统课本的知识框架打散，针对单个知识点分别进行课程安排，再将零散的知识点按照认知逻辑串联成知识树。在单个的知识点中，洋葱的微课视频会把知识点从缘起到其在生活中的应用都讲清楚。同时，针对单个的知识点，系统为学生设计了基础、提高和挑战三个层级的题目，学生可以根据自己的学习水平进行自我测评和拔高训练。“除了应试提分之外，我们更希望在课程中引导学生不自觉地进行逻辑化思考，并将掌握的知识应用到现实生活中。”洋葱数学CEO杨临风说。

洋葱数学希望“钻得深一点”，因此现在只做数学课程。首先，数学的知识体系较容易进行结构化组织;其次，数学的逻辑性比较强，学好数学对培养学生在日常生活中的逻辑思维很重要;此外，数学也是比较抽象的知识，部分学生经常会在数学科目中碰到难题，而一旦刚开始的疑难没弄清楚，之后的课程很难跟上。“洋葱数学希望从数学这门学科的科学逻辑出发，为学生提供课前预习或课后补习的工具，从而促进学生认知过程中的深度理解。”杨临风告诉《创业邦》。为此，他们还专门找来了《几何原本》等数学著作进行研究。

用增值服务盈利

截至目前，洋葱数学已经与包括北京十一学校、人大附中西山学校等在内的1000所中学进行了合作，用户覆盖学校达到1万所，实际用户周留存率高达40%～50%。此外，洋葱数学还和专注于拍照答疑和练测评等方面的互补产品以及众多内容渠道商等达成了合作。截至目前，团队已经拿到峰瑞资本（原IDG资本合伙人李丰创办）的450万美元A+轮战略投资。