对企业的人力资源管理的分析

［摘 要］本文首先分析了人力资源管理的含义和对企业的重要意义，并提出了目前我国企业在人力资源管理方面存在的问题，最后对如何做好企业人力资源的开发与管理提出了自己的几点认识。

［关键词］ 企业 人力资源 管理

人力资源管理是运用现代科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理培训、组织和调配，使人力、物力保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

人力资源是企业的一种无形资源，通过人力资源的有效开发，能不断促进人的知识和技能，提高人的创造力，使企业物力和财力资源得到充分合理地配置，从而为企业带来巨大的财富。在现今全球市场竞争的时代背景下，新现象、新技术层出不穷，国际竞争愈加激烈，在这场竞争中谁能吸纳、培养并造就一批高素质的人才，谁就能取得胜利，换言之，知识经济时代国际市场的竞争，说到底就是人才的竞争。在新的国际市场中，如何对企业的人力资源进行有效的开发与管理，把人才作为一种充满活力的特殊资源，使其潜能得到充分展现和利用，已成为现代管理科学高度重视的问题。

一、我国的很多企业长期以来对人力资源的管理不够重视或根本就处于忽视的状态，企业的人力资源没有得到有效的开发和利用，人力资源的管理正不断地流失退化，这也在很大程度上制约了其他资源的有效使用。下面从目前我国企业在人力资源的管理方面存在的问题进行分析：

1.受传统观念的影响，企业片面地把财、物作为重要的资源，而对提高劳动力素质的重要性认识不够，企业很少把人看作一种资源，甚至很多企业把人作为一种成本来对待，也更无及谈起起对人力资本的投资。

2.很多企业对人力资源职能的认识有局限性，仅限制在人力资源管理部门这一狭小的权利范围内，很多只从事传统的人事管理，或者在低层面上进行小的调整，没有系统的人力资源战略策略，结果使人力资源的管理工作对企业整体绩效的提升效果微弱，这又反过来加剧了企业对人力资源的不重视。

3.企业缺乏对员工人力资源的投资，忽视对员工的职业培训，现有的培训很多是注重形式而脱离实际因而也难见成效。相当多的企业培训具有应付性、随意性和临时性，缺乏系统的计划和明确的目标，且内容单一，大多仅传授从事某项具体工作所必需的技术技能，而缺乏广泛的能力和素质的培养。

4.企业的激励机制不足，对员工的激励措施不到位，或绩效考核不严格，缺乏客观明确的考核标准，可供衡量的定量标准少，无法得到客观的业绩考核结果，从而使激励措施失去意义。

5.多数企业的人力资源管理人员不具备履行人力资源管理职能所需要的知识与技能，不具备现代企业人力资源管理的理论和业务能力，对实际工作的原则、方法和技巧不了解，这严重制约了人力资源管理水平的发挥。同时，这也是人力资源管理体系远远落后于企业发展战略目标的现实体现。

二、对我国企业人力资源的管理，提出了以下的几点见解，以供探讨：

1.首先公司领导层要从思想上高度重视人力资源的开发与管理，认识到人才对企业发

展至关重要的作用，只有思想上重视了，才能有人力资源职业的发展。

2.企业要加大对人力资源的投入，有计划地为员工提供持续的培训和教育。员工必须使知识结构不断得到更新，才能满足个人和企业的发展需要。企业要加大对人力资源开发的投入，并使对员工的教育培训形成长期化、规范化、系统化的制度来执行。企业在人力资源开发上的资本投入，是人力资本不断增值的过程，这既是人才发展的需要，又是企业知识积累的需要，也大大增强了企业发展的后劲。

3.制定公开、公正、公平的人才考评制度，建立一套客观的被广泛认可的人才评价标准，在考核中更多地运用硬性指标，而不能沿用以前的少数人、甚至是几个人带有主观性地来评价多数人的考评机制。要把评价结果与员工的升降、培训、待遇、奖惩等紧密地挂钩，以激发企业员工的进取心。

4.在企业内部建立长期、持续、有效的激励机制。激励的目的是正确诱导员工的工作动机，使员工在实现企业目标的同时实现自身需要，增加其满意度并保持积极性和创造性。激励机制不但要关注对员工的激励，也应该关注对企业经营者和高级管理人员的激励措施。激励机制的好坏对企业的发展有不可忽视的作用。

激励要坚持公平原则，体现多劳多得，对贡献与报酬做合理设计，在薪资设计和晋升制度要做到科学、公正、有效；激励要把握最佳时机进行适时地奖励，以提高激励效果；引入竞争和淘汰机制，并坚持激励与约束相结合的原则；坚持物质激励与精神激励并重的原则进行；并充分体现对人的尊重，给予员工晋升和发展的空间，以满足员工个人计划和高层次的自我实现的需求。

5.创建人性化管理的企业文化，来带动企业的经营达到更高的目标。企业文化是企业组织形成的全体成员的价值观念、道德标准、经营理念、行为规范的总称，其作用是将企业内部各种力量统一起来，汇集到一个方向，促进企业的健康发展。企业文化也是维系企业凝聚力、向心力的纽带。

要以人为中心来进行企业的管理，要尊重、理解、关心员工，要依靠员工、发展员工；企业要致力于塑造吸引人才，留住人才的企业文化，尊重人才，尊重知识；制定一套民主的、宽松的工作制度，减少制约和局限，创造一个有利于人才发挥创造力的工作环境；要打造积极的企业文化，用文化来凝聚人心，用文化促进人才的发展，从精神上把员工团结在一起，增强员工对企业的归属感，这同时也提升了企业的竞争力。

6.人力资源管理人员，要努力提高自身素质，积极做好人力资源的规划和工作分析，对企业未来人力资源的需求和供给作出预测，对引进、提高和使用人才做出合理的配置安排。并通过各种措施，优化人力资源的结构，并激发每一位员工都能最大限度地发挥自己的潜力。

总之，企业要在激烈竞争的国际市场中获胜，一定要拥有高素质的人才，并创造良好的环境，充分挖掘员工的潜能以带动企业增长，并促进员工与企业的共同成长，而这，就必须高度重视企业人力资源的管理。

参考文献：

[1]刘善敏：人力资本投资的中外比较，经济管理

[2]赵曙明：中国企业人力资源管理，南京•南京大学出版社