事业单位岗位设置管理中的激励机制探讨

摘要：岗位设置管理对于事业单位的长远发展至关重要，激励机制又是当前传统岗位设置管理中的亟待完善的关键环节，加强激励机制在岗位设置管理中的作用，能激发事业单位职工的工作热情，为事业单位工作的开展注入活力。本文对我国事业单位岗位设置管理中的激励机制现状进行分析，指出当前存在的问题与不足，并提出相关对策建议，以期对其机制构建与完善提供参考与借鉴。

关键词：事业单位 岗位设置 激励机制 对策建议

中图分类号：C36 文献标识码：A

激励是个人发展的内在动力，能够引导群体朝着一个共同的目标迈进。在事业单位岗位设置管理中加强科学合理的激励机制，能够营造良好的工作氛围，充分调动职工工作的积极性与创造性，吸引优秀人才到事业单位工作，促进单位长远发展。

1.我国事业单位岗位设置管理及激励机制现状

1.1岗位设置管理的意义与内涵

我国事业单位岗位设置管理主要是对人力资源进行管理控制，实现事业单位管理的科学化、合理化，推动事业单位的持续健康发展。事业单位的岗位设置管理工作涉及单位内部所有职工的切身利益，其核心内容是对职工岗位配置进行优化，充分发挥每位职工的价值，调动其工作积极性和创造性，以更好地开展工作。

1.2岗位设置管理中激励机制现状

事业单位中人是最活跃的因素，激励则是人前进发展的重要动力，有效的激励机制不仅能带动职工的工作积极性与创造性，营造良好的工作氛围，还能提高工作效率，推动事业单位健康持续发展。岗位设置管理中的激励机制是事业单位激励机制构建的关键环节，传统的岗位设置管理激励制度包括考核激励、晋升激励及奖金激励等。为了顺应时展的需要，事业单位也在不断对岗位设置激励机制进行创新和完善，但由于我国相关工作开始较晚，仍然处于探索期，所以事业单位岗位设置管理中的激励机制相对来说还有许多不足之处，无法完全适应当下时展的要求。

2.我国事业单位岗位设置管理中激励机制的不足之处

2.1岗位设置管理中的激励机制过于单一

单位内部涉及的职工各有不同，不论是他们的职业、年龄、生活习惯还是消费观念都不可能完全一样，即使存在一些共性的需求，但仍存在较多差异。因此传统岗位设置中单一的激励机制与措施无法满足现实要求。比如职位晋升与薪资提升是激励职工努力工作的最通用方式，很多事业单位以升职加薪作为激发职工积极性的一大法宝，但是并非所有职工都对此感兴趣，对于那些刚刚迈入工作岗位的人来说，升职加薪是激励他们的一个重要手段，然而对于职位与薪资相对较高，存在上升“天花板”的人来讲，则此类激励措施无法成为其工作的主要动力。所以，当前单一的事业单位岗位设置管理励机制已经无法充分调动所有职工的积极性与创造性，在一定程度上阻碍了事业单位前进步伐的迈进，不利于单位的长远发展。

2.2平均分配工资方式难以激发职工的工作热情

S着经济社会的不断发展，越来越多的人希望通过自己的劳动获取更好的劳动报酬成了社会的普遍共识。当前在事业单位采取的是工资福利统一化，目的是为了防止收入差距过大，该举措在一定程度上确实维护了事业单位工作人员的合法权益，维持了社会公平，然而平均分配工资不利于事业单位内部奖励机制的实施，这也阻碍了职工积极性的培育，降低了工作效率，无法最大限度地发挥职工的潜力。从某个层面看，工资反映了一个职工的个人能力、专业技能，是职工个人的劳动所得，但是由于我国事业单位的工资水平是由国家规定的，工资的增长也与国家的财政状况相挂钩。将职工的个人贡献工作能力与工资水平剥离，容易在事业单位内部营造一种懒散懈怠的工作氛围，也会打击部分人的工作积极性，造成优秀人才的流失。比如事业单位内部一些知识能力强专业技能高的工作人员，认为自己在工作中根本没有实现自身的价值，或者有些能力较强的人认为自己的劳动所得低于自己的实际付出，这都在一定程度上影响事业单位工作的开展，造成单位内部职工间责任的推脱，不利于单位的长远发展。

2.3事业单位内部考核评价制度不完善

科学合理公平公正的考核评价制度是事业单位实行岗位管理激励机制的前提和基础，当下我国许多事业单位仍然沿用传统的考核评价制度，传统的考核评价制度已经无法适应新时期时展的需要，不利于事业单位岗位设置管理工作中激励机制的建立，这就在一定程度上阻碍了事业单位内部人员管理工作的顺利进行。

2.4事业单位岗位设置管理工作流于形式

为了更好地应对时展的要求，许多事业单位开始重视进行岗位设置管理工作，以更好地保证激励机制的正常运行，但是在实际工作中，部分事业单位的岗位设置管理工作流于形式，事业单位在招聘员工时没有按照职位需要进行细致划分，导致工作人员分配存在不科学不合理的问题，无法营造积极向上的竞争氛围，影响工作人员的积极性，降低了激励机制的实施效果。此外，我国事业单位虽然在进行人事录用时会制定任期合同，一般是不低于三年，但是在实际事业单位工作中职务终身制的局面仍然没有彻底打破，这在一定程度上导致职工过于安于现状，不思进取，不利于单位的良性发展。

3.如何完善我国事业单位岗位设置管理中的激励机制

3.1根据职工的实际需要，了解职工的所思所想，创建多元化激励机制

单一的激励机制无法激发职工的工作积极性，每个职工对于奖励的需求是不同的，职工的个人需求也是多种多样的，需要灵活运用激励手段满足职工的实际需要，以更好地激发职工的工作热情。具体而言，可以根据不同年龄阶段职工的实际需要设置不同的激励内容，如对于刚进单位的年轻人，他们最想得到的是升职加薪的机会，对于年长者他们则更关注自己的身体状况及精神荣誉，可以根据不同的需要进行分层分类奖励与激励。

3.2优化事业单位内部分配制度，最大程度体现职工价值

划定一定量的基本工资，根据不同岗位、职工的个人价值进行二次分配，形成良好的价值导向，激发职工工作积极性。将职工实际贡献、个人价值与其实际劳动所得直接挂钩，为单位营造一种积极向上的工作氛围。如在单位内部设置创新奖，根据职工在工作中创新举措与创造的价值进行奖励，不但能激发当事职工的工作热情，还能激励其他人的创造性，挖掘他们的潜力，促进单位持续健康发展。

3.3制定科学合理的考核管理办法，保障激励机制正常运行

考核管理是事业单位奖励机制实施的基础，一是在事业单位的考核管理过程中可以采取多种方式对职工个人进行考核评价，如定期考核、抽查考核、自我评价、员工互评、I导评价等，根据考核结果对员工进行奖励与惩处。二是将事业单位岗位设置管理工作真正落于实处，对单位内部岗位进行细分，根据单位内部实际发展情况，全面统筹考虑，认真对岗位进行分析规划，在进行人员招聘前要做好科学合理的招聘规划，在进行人员招聘时根据职位要求开展相关招聘工作，严格审核相关工作人员的专业技能、工作能力，确保应聘的工作人员与实际工作岗位相匹配。三是实行竞争上岗打破事业单位终身制的局面，建立科学合理的竞争上岗机制，让被考核者参加相关考试与测评，单位根据其成绩进行择优上岗，这样不仅能为单位选用高素质优秀人才，还能确保工作人员对工作的热情，为日后工作的开展提供动力。四是对各岗位职工的工作内容进行严格细分，让单位内部工作人员清楚自身的职责，各司其职，权责明确，以最大限度地体现职工的价值。

4.结束语

事业单位岗位设置管理中激励机制构建与完善，对于事业单位长远发展至关重要。事业单位需要根据现实发展的需要，不断对其内部的激励机制进行科学合理的设计，将激励机制充分运用于事业单位人员管理过程中，充分调动工作人员的工作积极性，激发他们的创造性，保持工作热情，提高工作效率，最大限度地实现工作人员的个人价值，促进事业单位综合实力的提升。

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