项目设计管控中BIM的创新透析

BIM设计管理的思路熟悉BIM并紧密参与需要从根本的概念上摆脱CAD的平面式思维，理解BIM对于建筑业的革新意义。为了信息数据的完整，设计管理需要着重控制设计的深度。设计管理不仅面向施工，而是面向项目开发的全过程，利用三维模型获得的信息，对于项目各项决策应远比二维时代充分得多。要想充分提取信息，只有参与到设计过程中，对于设计的形成经过了然于胸，才能做到控制有度。整体设计BIM设计因为在模型中各构件紧密关联，一处如有调整，其相应的调整也会自动到位，以往一批批出图，有问题再改来改去的做法在BIM的模式中无法再行得通。长远来看，BIM会推动项目设计的整体性，也许设计的等待期会延长，但是设计的质量和以往也不可同日而语。综合管理立体的优点在于直观，BIM设计带来的新的亮点就是对项目规划和细节的整体考虑，针对某些细化工作的提前，原有的管理程序需要根据BIM的特点改变。流程再造是当务之急，相对于原有的建设程序，某些相关工作，如招投标、采购、合约规划、审价等的操作模式都会相应变化，设计管理的首要任务是根据项目的总执行设想，糅合新的设计模式，打造能发挥BIM优势的高效管理模式。BIM设计中存在的不良倾向功利化目前，国内一些设计院有“两条腿走路”的状况，为了应付业主，先初步建立一个外表光鲜的建筑模型，然后从模型中导出CAD图，再进行后续的施工图设计，以实现设计快速化、效益最大化。隐蔽设计错漏在设计中对于外观细节处理花足功夫，而对于内在的设计则很随意。即使有经验的业主在审查方案时，进入模型内部观察，也无法察觉出隐蔽的设计问题。设计手法不统一由于国内BIM推广不久，基本以自学为主，设计手法各种各样，设计院也不考虑其内部BIM设计的规范化。尤其是一个规格的构件或设备，在设计中需要绘制一个专门对应的族，再依靠族这种标准的图块像搭积木般搭建为模型。而族的设置因设计师软件运用水平和习惯而异。因此，不同的设计师绘出的族并没有统一的标准。设置的差异，会使模型中表达的混乱，造成识图困惑。

条约控制设计合同作为描述设计任务要求的基本文件，其中有关BIM的条款设计需要有经验的人员作出详尽描述。除了常规的要求外，尚需重点控制如下几点：①切断设计简单化的退路。BIM的设计包括设计和规范要求的所有细节，合同中需明文标示各项内容到如施工缝留于何处这种程度的细节。②杜绝假BIM设计，规定所有设计图纸必须直接由模型导出，直至竣工图完成，因为在运营期的物业管理中仍需共用该模型。③针对本项目需统一设计规则，确保在设计中采取一致的设计手法，建立本设计团队的模型共用构件以达到彼此共享。④预留后续设计任务的接口和余量，以保证以后其他设计单位可以共用本模型。职权配置项目设计管理是项目管理的一环，除了直线职权以外应考虑对设计方行使参谋职权，时刻注意设计方面的情况，主动地提供设计需要的信息，有效发挥参谋作用。进而通过相互之间的紧密配合，自然融入到设计方的设计过程，在各专业设计进行当中掌握进展，修正偏差。对于接触BIM时间同样不久的设计方，参谋职权的运用应大于以往，双方有效的互动能够推动设计方尽快精通BIM，同时，也使设计管理方在推动的过程中加快、加深对BIM的学习、理解和运用，对于其自身的积累同样有益，形成双赢。前馈控制设计管理人需起到充当己方和设计方沟通桥梁、并引导需求方向的作用，必须要有前馈控制的意识，针对项目计划安排作前瞻性的分解和深入分析、形成建议内部讨论、并将需要执行的结论意见尽早通知到设计方、做到控制其源头，而不是等出图后修正其结果，从而减少设计返工。过程控制BIM设计管理的工作重点就是根据新的模式找到相应的控制点，通过对控制点把控，由点及面进行过程控制，条约控制所着眼的方面须落实在设计管理活动的全过程中，其控制必须要有全局观念。对于BIM设计管理来说，以整体设计、综合管理的方针体现全局的观点，再造新的流程，以将各个局部的目标协调一致，才能实现有效的过程控制。

在实践先于制度建设的情况下，BIM的宏观环境有很多空白点需要填补。设计规范需要增补，平标法的去留需要论证，现行图审方式需作改变，造价核算的算量方式需更新，施工投标不再是以往的“低中标、多签证”的策略等等。让BIM不仅仅停留于虚拟设计，而是如其初衷，成为建筑行业全过程解决方案，在此呼吁宏观环境需要及时做出反应。

作者：孙永悦 单位：上海现代建筑设计集团工程咨询公司