如何有效提升建筑工程施工技术管理水平(2)

【摘要】随着我国经济发展水平的不断提高，建筑行业得到了飞速发展，建筑施工技术也得到了显著提高，而随着建筑项目的增多，建筑行业面临的市场竞争日趋激烈，要想使建筑单位在激烈的市场竞争中获得优势，就要不断提高建筑工程施工技术管理，只有提高技术管理水平，才能确保建筑工程施工质量符合标准。本文主要对提升建筑工程施工技术管理水平进行了分析，提出了一些提高建筑施工技术管理水平的建议，希望能够为相关部门提供一些参考。

【关键词】建筑工程；施工技术；管理水平；建筑行业

随着城市化进程的加快，建筑项目在不断增多，并且我国用于建筑工程施工项目的资金投入也非常大，使建筑行业成为我国一项重要的经济发展支柱，在促进我国经济发展过程中起到了非常重要的作用。为此，只有应用科学化的技术管理，多多培养出优秀的技术管理人才，使工程项目能够顺利开展，并符合规范是非常重要的。一般，建筑工程项目从工程开始到工程结束每一个环节和工序彼此间都是存在一定联系的，如果有任何一个环节出现了问题，将影响到整个施工项目质量，严重的话还会为建筑施工单位带来非常大的经济损失。为此，只有提高建筑工程技术管理水平，做好建筑工程施工技术管理是实现资源的合理配置、成本得以节约、施工质量得到提高的重要前提。

一、建筑工程施工技术管理的重要意义

随着建筑市场日趋激烈，建筑企业也在不断增多，这些企业在发展当中会遇到非常多的施工技术和施工工艺，但是很多施工建筑企业都不能应用好这些技术，并且在对这些施工技术进行管理中缺少必要的制度与人员支持。而建筑企业的发展不仅依靠技术实施、施工质量的提高，更重要的是管理水平，其中作为重要的是技术上的管理，如果企业不能采取有效的技术手段将使资源、人力、设备、材料等遭到浪费，而这些内容都是施工中不可缺少的，也是企业最为重要的投资，为此，如果不能提高技术管理，将为企业带来非常严重的损失。更会使企业的信誉与市场中的地位发生动摇，降低了市场竞争力。

此外，建筑行业发展的非常快，应用在施工中的新技术、新工艺以及新的设备、材料等也在不断更新，其功能以及应用范围在不断扩宽，为建筑行业发展起到了推动作用。为此，要想更好的应用这些新施工技术，就要不断提高自身技术管理水平，使管理与技术革新之间相互适应。

二、建筑工程施工技术管理的重要内容

首先，在建筑施工单位建立出一套适合企业发展的管理制度是前提，这是确保技术管理能够规范开展的重要依据，还要组成一个相互团结、相互促进的管理团队，主要有建筑工程的技术管理人员、监理人员、技术工程师、施工技术员等。

其次，建筑工程技术管理分为事前管理与事后管理，在明确了设计中内容以后，就要在施工现场开展技术管理，这样能够使施工现场的技术开展能够更加规范，在施工现场有专业人员的辅助与指导能够使施工人员更加明确技术工艺的实施标准，牢固掌握了施工技术的重点，能够确保施工有序开展，维护好施工中的设备，降低了资源与成本的浪费。

最后，在施工现场，要充分认识到各个设备与材料的特点，并要结合具体的应用效果做好记录，对施工质量进行定期检查，发现问题要及时查找原因，并防止问题的再次出现；及时记录好施工现场的设计变更情况，要将各种材料全部归档保存，对工程质量安全事故进行评析并做出处理，做好施工技术安全管理。

三、提高建筑工程施工技术管理水平的措施

（一）施工准备阶段的技术管理方法

要制定出全面并严格的施工技术管理体制，施工项目的全体技术人员都要按照制定的体系开展各项技术，并要熟知施工标准与项目的技术法规。要制定出惩罚制度，对在施工过程中有违法乱纪行为人员实施处罚，对举报人员进行奖赏，起到警戒作用，树立起建筑单位的威严，能够使施工人员之间相互监督、相互发现。此外，要仔细分析设计图纸。在技术管理人员完成了项目的招标工作以后，就要对工程项目图纸进行会审，与技术人员进行协商，发现有矛盾的地方要进行修改和更正，确保设计能够符合规范，还要积极准备好施工中需要应用到的材料、设备、技术资料等，做好施工前的准备。

此外，要在施工前划分好相关责任人，在整个建筑工程项目中，每一个施工部分都会有一个专门的项目负责人，而工程各部分的技术人员负责的是项目的技术操作，对于质量控制有全部责任。在确定了项目负责人以后，在施工中发现了技术问题就要找出技术原因，派专业的人员进行处理，及时发现问题、解决问题。此外，还要对施工前各种计算数据进行严格会审与核对，控制好进场材料的质量与安全性。

（二）施工过程中的技术管理方法

首先要做好技术交底工作。技术交底就是建筑项目在开展阶段，技术管理人员或者是专业的技术人员向施工人员下达技术标准与技术交待。各级人员都已经明确了自己负责的内容，并决定了应用的技术手段、施工工艺等才能顺利开展施工。交底是建筑工程施工技术当中的一项重要管理内容，必须对其进行有效管理。无论是全部工程还是工程当中的一部分都要做好及时交底工作。尤其是隐蔽工程施工更要认识到技术交底的重要性。此外，在工程施工中很对技术开展容易发生一些安全事故与质量问题，为此，施工技术人员要做好材料、设备的检查，对容易出现问题的内容进行加强管理。

其次，要做好工程的质量管理。一个建筑工程的质量管理是非常重要的施工项目技术管理内容，要明确质量控制目标，并严格按照合同规定的条款进行操作。其中，建筑工程施工工艺、材料质量等都是关系到工程质量的重要内容，为此，要组建一支技术过硬、实力强的技术团队，尝试应用新的技术工艺与技术材料，从而控制施工质量。

（三）工程竣工阶段技术管理方法

在完成了工程项目建设以后，要对整个工程项目的材料、技术设备、质量等进行认真检测与分析，并要将剩余材料保存好。要对检测好的结果与质量标准进行对比与分析，从而得知工程质量是否达到了规定标准。如果建筑指标没有通过要对各个存在问题的环节进行修补与加强，不能草草了事，直到工程项目质量完全符合标准。

结语：

本文主要对建筑工程项目施工技术管理的主要内容与提高技术管理的方法进行了分析，可见，要想使建筑工程项目质量提高，各项工作符合标准就要从施工前、施工中、施工后做好技术管理，确保整个施工项目达到指标。

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