建筑工程施工管理特点与发展

摘要：随着社会经济力量的强大和发展，城市的建筑工程遍地开花，大大小小的工程成为了城市建设不可或缺的组成部分。然而，建筑工程越多，出现的问题也会随之增加，在很多方面都有可能违背了建筑工程施工管理条例，要改善建筑工程施工管理，必先了解其管理特点和发展内容。

关键词：建筑施工；管理特点；管理发展

建筑工程施工管理是整个工程的核心之一，工程最后的质量标准需要工程的管理制度的积极配合。因此，有效的工程管理制度决定着建筑工程施工的质量和进度。本文就建筑工程施工管理的特点和发展，展开对建筑工程施工的有关概述，深入了解建筑工程的情况。

一、建筑工程施工管理的具体情况

现在建筑工程施工管理上存在一定的弊端，而这些弊端是由长期的管理不当造成的，通过列出这些缺点，可以让施工单位了解情况，总结经验，找出弊端特点，进行收集和调查，改善管理策略。

（一）工期都比较紧。一般来说，从结构封顶算起，后期施工阶段所用时间占整个工期的40%左右，如果结构施工期间工期拖延，后期施工时间会非常紧张。

（二）后期工程工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多。就投入的工种而言，是前期施工工种的2～4倍，而人数也在3倍以上，这些都给后期施工管理增加了难度。

（三）参加施工的单位多，有总包、分包和专业施工单位。而且一个单位工程上有几家或十几家大小不同的单位同时投入施工，其施工管理就要求有高度统一性、计划性和组织性，否则就难以达到预期目标。

（四）各工种交叉多，相互制约，相互影响，一个环节考虑不周或处理不妥，就会影响工期或质量安全，产生连锁反应，实现目标的难度加大。

（五）工程后期的配套工作，涉及面广，工作量大，专业性强。管理人员必须具备供电、煤气、自来水、通信、雨污水等各配套工程的专业知识和能力。

针对以上建筑工程后期施工的特点，后期施工怎样管理才能确保整个项目保质保量按期交工，一直是工程总承包单位经常遇到和要不断解决的问题。近些年来，我们在实践中不断探索，掌握了其中的一些规律。我们认为，凡是后期施工搞得比较顺利的，其施工管理都处在“组织有序、计划得当、领导有方、控制有力”的管理状态下。

二、施工管理特点建筑工程施工管理的特点

根据目前建筑建筑工程施工的管理情况，在知道工程施工方面存在的不足后，就要主动了解它的特点，因此，施工单位应该对建筑工程的施工管理情况和特点进行研究，从而得到解决的办法。

（一）施工项目的管理者是建筑施工企业。设计单位和建设单位都不进行施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理者。

（二）施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。施工项目具有的固定性、多样性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性，主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行：先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品特殊的生产活动，在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能相比的。

（三）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，从而做出科学可行的、相应的、有针对性的动态管理，并使资源优化组合配置，以提高施工效率和企业效益。

（四）施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，组织量很大，又由于施工在露天进行，工期长，需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、法律、行政、技术和人际关系，行政施工项目管理中的组织协调工作最为艰难复杂，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。

三、建筑工程施工管理的重点方面

管理的不得当，问题往往出现在施工过程的步骤当中。而这些步骤往往决定着工程的质量问题。因此，要从根本上解决施工管理问题，要从几个重点下手。

（一）技术管理。工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，在技术￡做好管理工作尤为重要。首先应熟悉施工图纸，甚罕对每～道工序进行优化，同时考虑资源、气候等自然条件，认真合理地做好施工组织计划，在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。确保施工过程的每～工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案。

（二）材料管理。应从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不一致是常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验，对小合要求的应及时更换或退货。主要材料进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。严格把好材料关，绝不能让不合格材料在工程中使用。

（三）人员管理。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键性作用。要加强思想政治教育和职业道德教育，调动人的积极性和主观能动性，加强专业技术培训，提高人员的技术素质。要有健全岗位责任制，强制性的管理措施，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人要实施处罚，要本着“适才知用，扬长避短”原则，控制人的使用。明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。

（四）安全管理。安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度，制定安全技术措施和安全操作规程，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理体系和安全检查两方面，建立安全体系至关重要，工程项目部要建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。在建立安全体系后各部门要适时安全检查，发现隐患时，应及时补救。

四、建筑工程施工管理的改善措施

任何的问题都需要解决的办法，而这些解决问题的措施必须要根据实际情况制定的，切勿离开发展规律。对于施工管理的措施，按照目前的施工管理制度存在的不足，大概分为四个部分，分别是组织措施、技术措施、管理措施和经济措施。这四项措施不但从实际上有效解决工程的不足之处，而且能大大改善建筑工程施工管理的内在矛盾。具体的策略需要各部门的配合与实施，其中一个部门不合作都会导致整个工程的失败，因此，要有效地去改变现状，就必须借鉴更多的经验和例子，根据自己的工程施工情况制定管理制度，不要只是一味学习但是不实行，也不要冲动尝试，施工管理方应该在现场施工中多观察，多听意见，多吸取经验，根据数据进行研究。

结束语

建筑工程施工管理其实是一项复杂的任务，要贯彻好每一项管理制度，需要每一个管理人员和管理部门的正确认识和对问题的正视。要做好这项工作，需要工程人员自身具有高度的管理经验和管理认识，利用自身的优越条件，带动下面的管理阶层，把有效的管理理念传播下去，使工程管理策略能进一步实施。

参考文献：

[l]任兆江，高层建筑施工管理存在的常见问题及对策[J]，价值工程，2010

[2]王明洪，谈谈加强建筑施工管理[J]，科技资讯，2010

[3]邱创兴，建筑施工管理中存在的问题及解决办法[J]，今日科苑，20l0