施工企业项目经理能力要求浅论

摘要：当今时代，企业面临的竞争环境发生了很大改变，知识、信息的重要性及人力资源的独特性使得人力资源成为新经济环境下尤为重要的战略性资源。施工企业项目经理作为重要的人力资源，其综合素质能力与项目的效益有着重要的联系。本文就施工企业项目经理能力要求进行探讨，提出现代施工企业项目经理能力要求。

关键词：施工企业 项目经理 能力要求

引言

企业管理要求，企业制胜必需抓好四点，即人才点、技术点、产品点和市场点，而人才点是四点中的关键点。现代企业竞争的实践证明，企业之间的竞争，实质上是人才的竞争。项目经理是施工承包企业法定代表人在施工项目上的代表人，在项目管理中处于中心地位，其综合素质及能力的高低是项目管理成败的关键。

在市场经济发达的条件下，建安施工企业的经济实力、机械设备、作业队伍等硬件设施和能力可以依托市场获得，而企业的软件能力则需要由管理人才来体现，因而总承包方对项目管理人员尤其是项目经理的选择便慎之又慎，只要有优秀的项目经理，才能把项目交给施工企业，因此一个优秀的、市场信誉很高的且具有较高素质的项目经理在建安企业的经营阶段可以发挥不可估量的作用。

案例1：我曾参加过某工程项目施工评标工作，在一个标段的竞争中，所有投标者的施工技术方案、商务报价、工期、质量保证等各方面均不相上下，然而所有投标者的项目经理人选中，只有某公司的项目经理获得过“全国优秀项目经理”荣誉称号，于是这个突出点使该公司从强手如林的竞争对手中一举中标。可见，优秀项目经理对施工企业来说是至关重要的。 从近年项目管理的实践中总结出项目经理必须具备以下素质和能力：

1 高尚的职业道德、强烈的使命感和责任感、 诚实可靠

这是项目经理必备的素质。为什么把职业道德放在首位呢？案例2：我曾在参加一次规模不大的物资采购评标中，专家们发现各供应商对某种物资的报价明显高于市场价，大家分析时认为有3种可能：①物价上涨，②技术有特殊要求，③供应商串标，最后仔细查看招标技术要求、分项报价表，找出了价高的因素，竟是采购方个别人要求供应商加价以要好处费。此种物资虽以流标而告终，但个别人不顾企业利益，损公肥私，缺乏职业道德的做法应该受到惩罚。项目经理代表企业负责人独立地负责工程项目，如果职业道德素质低下， 不应该这做的他做了，即使他的个人能力再强，但对企业没有使命感和责任感，与企业所提倡的精神背道而驰，或者别有用心，最终会给企业造成具大损失。由此看来，项目经理的职业道德、使命感、责任感、忠诚度对企业来说尤为重要的。

2 扎实的专业理论知识和实践经验

项目经理必须掌握项目施工管理基本原理和知识、熟悉项目管理运作方式，掌握财务管理基本知识、相关财务制度和法规，熟悉国家有关宏观政策及经济法规、工程概预算，招标投标知识。项目经理不一定是专家，但必须具备一定的本行业专业知识、技术水平和实践能力。只有这样才能及时发现项目中的问题，准确地提出解决办法，果断决策，不断克服项目进展过程中的各种困难，最终实现项目工期、质量、造价目标。从管理人的角度说，项目经理可以凭借渊博的知识、丰富的经验、高深的技术与杰出的判断力来不断赢得下属的折服，更有利调动施工人员积极性。

3 较强的项目施工管理及 协调沟通能力

项目经理要学会运用所掌握的项目施工管理知识，必须清楚的认识到，大量工作应放在施工项目“管理者”角色，不能陷入具体事务里面。企业法人将自己部分的权利及责任委托给你，由你代替他执行想要进行的工作，应该站在“法人”的角度思考问题，要为“法人”负责，多关注所管项目是否执行了企业的发展战略，是否执行了企业的质量方针，能否完成质量目标，能否完全履行合同，是否实现项目的经济效益和社会效益，是否提升了企业的竞争优势等，同时

要建立“上挂、横连、下辐射”的公关营销网络，沟通协调好来自项目业主、监理、设计、当地政府有关部门、公司上层管理者以及相关部门各方面关系，建立良好的关系；也应经常与项目管理团队成员进行沟通交流，以增进了解，建立良好的内部工作氛围。可见项目经理协调沟通能力的高低是一个项目能否顺利竣工的关键。

4 组织领导能力 及战略设计和组织实施能力

项目经理是项目实施的领导者、组织者、责任者，在项目管理中起到决定性的作用。对内，项目经理必须善于用人，能够团结人，凝聚人心。在组织决策中，不是把信任建立在权威之上，而是靠自身的感染力来影响大家，坚定人们的信念。识别、任用、考核评价和激励人才的能力，是项目经理所必须具有的。无论你多么出色，都不是全才，需要有一批杰出的人才在其周围担任管理职位。因此，作为项目经理，要树立人本意识，重视员工、知人善任，充分激发和调动员工的积极性和创造性，发现和挖掘人的潜质并加以培养和使用，使员工的个人发展和项目的管理融为一体，最终才能实现理想的经济和社会效益。 对外，项目经理就是战地指挥家，要面对市场经济优胜劣汰的大环，面对日益激烈的国内、国际竞争。在这种情况下，如果没有竞争力，就会随时被市场竞争淘汰出局。企业能否创造出信誉、名牌、知名度等无形资产，将决定企业的前途与命运。因此，项目经理必须具有创新精神和战略预知能力，必须具备战略设计和组织施工能力，并通过干好在建工程，铸造精品工程，创树市场信誉，从而扩大企业的知名度。

5 精力充沛、能吃苦耐劳

项目经理对待工作应满腔热忱，积极向上的工作态度能感染周围许多人，同时能吃苦耐劳、起模范带头作用，带领项目部全体人员心往一处想，劲往一处使，共同完成施工任务。我听到一件事，对我促动较大，案例3：在一次跨河架线施工中，从河北岸到南岸要绕道几十公里，由于停电时间短，施工难度大，为赶时间项目经理果断带头跳入齐腰的河水中趟河过去，带领施工人员顺利完成架线任务。没有这种吃苦耐劳的精神和对工作的满腔热忱，是无法按时完成任务的。

通过对项目经理具备条件及能力素质分析，可以看到一名优秀的施工企业的项目经理，必须具备以上素质，才能在激烈的市场经济竞争中赢得信任，站稳脚跟，走得更远，从而为所在企业创造更好的社会和经济效益。