论施工项目经理的商品属性

[摘 要] 建筑企业的施工项目经理是企业法人代表在承包项目上的授权人，是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，一方面作为责权利的主体，在整个施工活动中占有举足轻重的地位；另一方面，这些施工项目经理几乎把全部的职业生涯时间用在了项目上。不同于商品的使用价值与价值的矛盾性，施工项目经理们交换出自己的使用价值，尔后又用自己的一生去收获价值。本文就施工项目经理人群的人生经历来实证研究施工项目经理人的商品属性。

[关键词] 施工企业 项目经理 商品属性 使用价值 价值

一、商品定义

在政治经济学中是这样定义商品的:商品是用来交换的劳动产品，是使用价值与价值的统一。使用价值是指物品和服务能够满足人们某种需要的属性,即物品和服务的有用性。可见服务是能够满足人们某种需要的,是具有使用价值的。而施工项目经理人正是提供服务者。当然,在这里,我们并不是要论证施工项目经理人是商品,虽然有学者曾经得出结论说“项目经理其实就是商品”。笔者认为人与劳动产品属两个定义,只有符合条件的劳动产品才能称为商品，商品是由劳动创造的。商品的使用价值和价值是由生产商品的具体劳动和抽象劳动决定的。具体劳动和抽象劳动是生产商品的同一劳动的两个方面，抽象劳动和具体劳动在时间上、空间上都是不可分割的。马克思说:“一切劳动，从一方面看,是人类劳动力在生理学意义上的耗费;作为相同的或抽象的人类劳动,它形成商品价值。一切劳动，从另一方面看，是人类劳动力在特殊的有一定目的的形式上的耗费；作为具体的有用劳动,它生产使用价值。”人作为劳动者在一定的时间、空间里消耗自身的生理(脑力和体力)来创造商品。基本定义不可混淆。

而施工项目经理人并不与上面所提到的一般社会意义的人相同，他们并不是花费一定的时间、一定的脑力与体力，比如八小时制或轮班制，而是几乎全部的职业生涯，甚至于生命。从这个意义上来说，施工项目经理人是有商品属性的。他们像商品一样将自己的使用价值交换出去，获得价值。

二、历史上经理人的商品属性

早在远古部落，就有大禹治水。用现代的眼光来看，禹是标准的一位施工项目经理，受命于舜，治理洪水。为了治理洪水，禹风餐露宿，跋山涉水，在外一待就是十三年。十三年中，他多次经过自己的家门，却没有时间进去看一看。人们看到的是禹的贡献、禹的精神，其实禹何尝不是通过这次治水的交换而获得了部落联盟新的领袖的价值呢。

记得《乔家大院》中，乔致庸开创先河要给伙计一厘“身股”。当时的掌柜早就有“身股”的。“身股”用现代语言描述为股份，是属于对掌柜或伙计的一种激励方式，也是如今广泛采用的一种激励模式。然而,“身股”一词在当时十分贴切和形象的。因为不管是掌柜(如今的经理)，还是伙计，在当时都是不准带家眷、没有假期，远离家乡在外做买卖的，作为交换的不只是一定的脑力与体力劳动了,而是整个“身体”，整个人。尽管掌柜与伙计都有不做的自由,但在获得“身股”的四年一个账期里,是必须将自己整个交换给拥有生产资料的东家的。如今的施工项目经理人也像当年的掌柜和伙计一样，为了项目，常年漂泊在外，交换出自己全部的劳动、理想与情感。

三、现代施工项目经理人的商品属性

1.施工项目经理的作用与特点

施工项目经理是为完成一项一次性的整体任务，对施工项目管理全面负责的组织者、管理者和责任者，是施工项目的管理中心。从企业管理看，施工项目经理是建筑企业法人代表在承包项目上的授权人，是对所负责施工项目的投资、进度、质量与安全全面负责的总负责人，是集项目责、权、利于一身的项目承包责任人，是项目生产要素合理投入和优化组织的组织者。对外业务关系看，代表法人在授权范围内对建设单位直接负责。因此，施工项目经理是项目目标的全面体现者，即对建设单位的成果性目标负责，又要对施工企业的效益性目标负责。

正是由于施工项目经理是工程项目的核心和焦点，使得项目经理被动地失去了一个自然人的自由。工程项目施工是一项纷繁复杂的工作,尤其是公路、铁路工程的施工,大部分在没有路的地方,这需要周密的布置,需要强健的体魄和充沛的精力来处理与业主、监理、设计单位、当地老乡之间的关系。除了协调经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系外,施工项目经理还得灵活自如地处理各种突发的情况。还需要团结大家的力量多谋善断,灵活机变，大胆用才,大公无私，大胆地进行目标管理、合同管理、信息管理等一系列的管理,为企业赢得最大的利益。

由于施工项目经理处于项目管理的核心地位，施工项目经理的行为关乎项目的成败。时间和压力成为即能强化又能减弱施工项目经理执行力的两个可变因素。时间是项目经理最有限的资源，一旦耗尽将无法复原。随着时间的推移和任务的执行使得施工项目经理压力增大。当然压力源是方方面面的，而时间与压力在项目中是天生相关的，但并不是每个施工项目经理都能对此进行非常好的管理。于是，大部分施工项目经理将自己的几乎全部的人生挥洒在了工地，将自己像商品一样交换出去。

2.实证分析

中国铁路工程总公司2007年度优秀青年项目经理苏洪斌，从1996年在南昆线开始，先后从事了西康线、株六复线、渝怀线、株洲绕城高速公路、绵阳核物理研究院滑车轨道项目、黔桂线、田东线，一共工作了八个项目，13个年头。如果按照工龄的算法，从施工项目经理成家那天起在家呆的时间加起来算家龄的话，苏洪斌经理的家龄只有265天。在苏洪斌经理心里最愧疚的是夫人生产小孩都未能及时赶回去，而是同时在生产株六复线新幸福1号中桥―中铁五局株六指优质样板工程。当然，苏洪斌经理在4次获中铁五局六公司的表彰，7次获中铁五局集团公司优秀科技工作者、先进生产工作者标兵等称号，曾获中国中铁总公司先进生产工作者的基础上再获中国中铁总公司2007年度集团公司优秀青年项目经理荣誉。获得这样的人生价值认可，是付出了全部心血的，回家成了偶尔的“出差”。同样的，中国公路一局华祥公司施工项目经理崔红伟，吃在车里，睡在车里，硬是在三个月里完成1.04亿的工程量，家人搬新家一年，他的家龄只有19天，女儿同他根本不亲。中铁20局施工项目经理李善明，在艰难时，每天睡眠不到四小时，几乎亢奋一样地守在工地。月，成了一枚思亲的印章。像这样的施工项目经理数不胜数。不同于商品的使用价值与价值的矛盾性，施工项目经理在主动地交换出自己的使用价值的同时，也是自己在收获价值。

中国建筑工程鲁班奖得主，7次北京市爱国立功标兵，首都劳动奖章获得者，工程建设先进工作者，64岁的北京六建集团杰出项目经理狄克才，也是把一生都奉献给了工程建设行业的一名普普通通的施工项目经理人。他在56天里完成14层结构施工，18个月完成42个月的生产任务，3.6万平米宿舍楼仅用八个月就优质完成。工期紧，时间逼人，而老狄只是一名勤勤恳恳、任劳任怨的普通施工项目经理，他能做的只有实实在在地干。他所表现出来的只是对事业执着的追求，对工程孩子般的呵护，对质量严格的要求。他不是神，在重压下他做不到那怕一天的放松。他的理想是让每一幢建筑成为标志：香山饭店、京西宾馆、梅地亚国际广播中心、北京林业大学学生宿舍等等。狄克才只是众多干了一辈子施工项目的经理中一员普通代表。如中建三局全国优秀施工项目经理王德强，他吃住在工地，甘愿把身心全部交付给钟爱的事业，对于家庭、孩子，他只有无尽的歉疚。再如全国优秀项目经理张希朝，用钢筋水泥筑造自己的人生。这样的施工项目经理不胜枚举。服务是商品，具有不可储存性，即在生产的同时被消费掉。服务提供者不是商品，是在创造商品。而这些用毕生的精力去提供服务的施工项目经理们是具有商品属性的，他们交换出使用价值，又自己收获价值，用一生去收获。

以上的施工项目经理可谓成功的施工项目经理，他们风雨人生，他们凯旋战来。可吴忠市建筑工程公司项目经理胡占江在1991年垫资精心修建了市公、检、法三栋办公大楼，在追讨工程欠款175.71658万时遭遇十多年的拖欠。而这十多年里，被材料供应商上门逼讨，22岁的女儿无法承受十多年来的漫骂、侮辱、威胁、贫穷，服毒自杀。妻子因此患上精神分裂症，老母瘫痪在床。面对家破人亡，面对无法生效的判断书，胡占江从中年到老年，有的只是虚弱的身体，备受折磨的精神。胡占江只是施工项目经理中比较典型的一位代表，而现实中由于甲方拖欠工程款项，而至使施工项目经理们在呕心沥血地完成工程后，还要四处躲债，有家不能回，有年不能过的景象时有发生。施工项目经理只是企业的授权人，项目的总负责人，但在处理经济关系时，那些钢筋、水泥、木材等供应商们、那些分承包商们只认施工项目经理本人了。这样一来，这些施工项目经理们在交换出自己的使用价值后，连基本的安全需求都没法保证。这种现象到是符合商品使用价值与价值的矛盾性了。从这种意义上讲，施工项目经理其实就是具有商品属性的。

随着建筑企业改革的不断深化和发展，不仅施工企业进入了市场，而且施工项目经理也进入了市场。建设单位不仅需要有资执、有成效的建筑企业，更需要有卓有成效的施工项目经理。施工项目最显著的基本特征是商品性、生产的流动性和项目环境的多变性。正如施工项目的招投标一样，如果能由官方或社会中介方开办一个网站或一个市场，让这些具有商品属性的施工项目经理们能凭借自己多年的业绩、经验、荣誉等公开地竞投某某工程的施工项目经理职位。让这些施工项目经理们流动起来，可能能为社会带来更大的财富，能为施工项目经理们交换出更大的人生价值。

参考文献:

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