如何提升建筑安装项目造价管控的效率

摘 要：由于经济高速发展，我国的建筑事业获取了非常显著的成就。在建筑总体中，安装项目占据的分量非常高，其成本在总体的成本中占据的地位非常高。要想确保项目有序开展，就应该从许多的层次上开展落实，彻底的应对成本管理相关的要素。文章着重分析了成本管控层次的内容。

关键词：建筑；安装工程；造价管理

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A

由于经济高速前进，我国的建筑行业获取了非常显著的绩效。正是因为这种作用，加之行业之间的竞争力的发展，使得成本管理变成了行业中大家非常熟知的内容，尤其是在现在经济危机非常严重的状态中，怎样有效地管理费用，就变得越发的关键。而对安装项目来讲，怎样认真地开展成本管控，是相关机构要认真进行的一件事情，它关乎到安装项目的品质以及速率。其成本管控活动牵扯的内容非常多，不仅仅涵盖技术层次的，同时还有行业相关的内容，除此之外工作者等也会对其有一定的干扰，它是一项非常具体综合的项目。在成本管控的步骤里，工作者要分析的分析相关的内容，比如建设组织等等，同时还应该分析到行情等要素。所以，要想确保该项活动顺利开展，就应该综合分析成本控制工作，要从多层次如数，而起要结合实际状况来展开分析。

1 认真地对设计时期进行管控

众所周知，设计是一切工作开展的参考，是项目的指引信息，它对项目的品质以及时间和面积等等的多种要素都作用，它会直接的关乎安装项目所用的资金数量。在建设的时候，其永远是一种指引信息的功效，项目参加者都应该切实的按照图纸来开展建设工作。所以，如果想保证安装项目成本管控活动顺利进行，就应该认真地做好设计工作。

第一，要实行设计招标体制，推崇合理的竞争活动。主要是由于当前在市场上对于单一的项目通常会有数十个的设计，所以发生了供应超过需要的局面。所以，实行招标体制是一项必然的选择。要通过合理的竞争，获取最优的方案，对方案开展综合化的比对，选择品质最为合理，最合乎项目实际情况的方案。严禁出现不按照规定进行活动的行为，避免招标过程中个别员工为了谋求自身的权益而私自收受回扣，导致活动失去其应有的公正性。

第二，认真地选择设计。主要是由于当前在市场上对于单一的项目通常会有数十个的设计，所以发生了供应超过需要的局面，因此一些设计机构为了获取项目，常常不按照设计标准进行，不按照项目的具体规定开展活动，随便的增加内容，为了让其设计变的更具色彩，又或者为了能够在品质上获取招标单位的默许。不经许可的提升设计的品质级别等，此时就会在无形中加大了项目建设的费用。

此外，设计方还可能为了吸引招标方的眼球，而故意使用所谓的先进技术方案，在设计上处处讲求"先进性"，无论是从设计方案本身，还是从支持方案实施的技术和设备出发，都过分的讲求高技术、新装备，造成工程建设必须需要大量使用各种昂贵的进口设备和材料才能完成。这样就加重了投资方的投资，也就直接影响到了工程的造价。而招标方，往往是只从设计方案出发，选用设计更完美、更宏大，更先进，质量等级最高的方案，而没有从工程的实际情况出发，选用合理的、实用的建设方案。而这无疑就增加的工程的投资，也就影响了工程的造价。因此，要对工程的造价进行有效的管理，就必须从工程建设实际需要出发，慎用设计方案，以免造成不必要的浪费。

除了上面讲述的内容之外，注意核查设计方选用或荐用的各种设备和材料。工程设计方，从自己的设计方案出发，一般会向业主推荐或者直接在设计方案中规定，施工中所必须用到的某些设备和材料的质量等级、生产厂家等。对此，工程招标方必须在考虑本工程实际需要的情况下，对设计方推荐或者规定使用的设备和材料，进行核查鉴定。以决定是否按照设计方的要求购买设备和材料。因为，目前我国的市场经济已经比较成熟，市场经济的参与主体都受市场自身的调配，市场参与主体问的经济利益关系，也逐渐的明显化和紧密化。一个市场参与主体的经济利益会与许多参与主体的利益联系在一起，加上中国特有的"人情"市场，这种联系的紧密程度更为明显。

通过上面的讲解，我们发现，设计机构通常会为了切身的私利，为项目的甲方提供一些建设装置以及物资等产品，他们这样做的目的是为了方便他们从中获取从这些物品的生产单位那里的好处费。正是因为存在这样的不合理的信息，所以就在很大程度上切实的使得投资机构的费用变多，进而提升了项目成本。所以，一定要给设计机构提供合理有效地的装置或者是物资等，确保其性能符合规定，要认真地开展核查工作， 在市场价格、质量、厂商信誉度等方面进行合理的分析，并从工程质量出发，决定工程施工所使用的设备和材料。

通过上面的描述，我们得知，设计内容在很大的程度上会对项目的成本有一定的影响，所以，项目的建设机构在选取设计机构的时候必须要认真严谨， 慎重选用设计方案。要结合项目的具体状态认真的开展分析探索，并且要融汇行业当时的形势，选择建筑安装工程项目的设计图纸，保证所选用的设计在预算控制计划之内，切实的在工程的设计阶段就抓好工程的造价管理。

2 认真开展预算管控活动，关注市场内容

要想确保成本能够得以良好的控制，就应该在项目的预算时期开展好活动，只有切实的做好预算活动，才可以降低项目投资出现的效率低下以及没有次序的情况发生。预算在项目的建设中占据非常关键的地位，其关乎到项目的费用投入数量以及流动趋势等，这主要是由于，常见的项目预算，会对工程各个工序进行资金分配，比如对水电设施的安装、对管道的安装等都会有具体的资金投入计划，所以，切实的开展好预算活动，能够保证相关的资金得以有序的利用。而且，开展好预算活动，还能够把控好工序的进展情况，避免出现无序的增添新内容的情况。所以，要认真地开展好预算活动。

第一，要从大的层面上进行分析，结合项目的具体情况，切实的从建设方的具体财务水平为切入点，然后分析到设计的实际状况，进而得到项目整体投资额的预算内容。努力从投资总额的预算上，保证工程造价的合理定位，排除过高投入引起造价的膨胀。

第二，将账目细分。换句话讲，就是要对项目的单一组成要素的费用投入上认真地进行预算活动。，对每个组成要素的详细费用投入数量进行确定 。比如，在建筑工程管道的安装上，就应该明确外墙管道安装的费用和室内管道安装的费用。进一步来讲，还可以具体的明确各类管道安装的费用，比如在外墙管道安装中，天然气和暖气管的具体安装费用，在室内管道安装中，又可以细分为洗涤用管和排水用管的安装费用。通过细化工程项目，进而细化账目，明确具体工程部分的资金使用，从严管理资金的投入，这样就在一定程度上有利于工程的造价控制。

最后，在当今的时代背景之下，所有的市场活动无形中都会受到来自各项相关要素的作用，建筑安装项目的成本控制活动同样是这样。在进行成本管控的活动中，不仅要分析项目的相关内容，还要切实的分析到市场的要素。主要是由于安装活动涉及到的物资，常常会由于市场的作用，而出现一些改变。所以。在进行成本控制的时候，要将市场的内容融合到其中，假如忽视此项内容就会导致成本和市场之间出现严重的偏差，最终和具体状态之间出现较大的出入。在开展预算活动的时候，就应该将市场的问题分析道其中，要深入的考虑当前乃至今后一段时间的市场的变化情况，进而制定合理的应对措施，如适当的提升资金的上浮领域，当市场发生变动的话，及早的进行反馈，并不应该单纯的将预算看成是决算来对待。除此之外，在项目费用的测评活动中，要结合行业的实际状态，广泛的分析到国家以及整个国际上的具体状态，后期相关的数据信息，这样才可以确保成本控制活动合理有效

结语

众所周知，建筑安装项目本身是一项非常繁琐的活动。所以对其开展的成本控制工作也难以进行。要想有效地开展安装项目的成本管控工作，确保其成本合理，不仅要认真地选择方案。还应该合理的开展预算活动。要将市场当成是活动的关键内容，要认真地分析到市场可能出现的各项变化因素，还要从相关的内容上综合分析，对数据开展严密的测评活动。我们坚信，在不久的将来，我国的建筑安装成本控制活动一定可以获取非常显著的成就，进而带动国家经济朝着更加合理有效地方向迈进。

参考文献

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