中小企业财务战略管理的分析与对策

【摘要】 改革开放以来，我国经济突飞猛进地发展，其中中小企业在我国社会主义市场经济中发挥着举足轻重的作用。在日益激烈的市场经济形势下，中小企业想要在市场上稳定持续的发展应以自身实情出发加强对财务战略的管理。

【关键词】 财务战略管理；中小企业；资金管理

改革开放以来，我国经济突飞猛进地发展，其中中小企业在我国社会主义市场经济中发挥着举足轻重的作用。在日益激烈的市场经济形势下，财务战略管理已成为中小企业财务运营中必不可少的一部分。

一、财务战略管理概念

所谓的财务战略管理，从本质上理解它是指企业在价值管理的基础上，为了实现财务资源的优化配置，所采取的管理方针及决策方式。通俗的理解它就是指各企业在利益最大化及企业资金平衡的基础上，使公司稳定长远发展下去所制定出一系列对资金流动的谋划。随着中国市场经济迅速的发展，对于竞争日益激烈的中小企业来说，财务战略管理更成为中小企业规避企业财务风险的有利工具，也是中小企业坚持持续发展的有力保障。

二、中小企业财务战略管理存在的问题

1、财务管理体系不健全，约束监管不完善

在我国大部分的中小企业中，还是普遍存在企业所有权与经营权高度统一的典型管理模式，并没有建立一个健全的财务战略管理。这样一来导致企业领导者集权化、家族化管理严重，使企业内部职责不分、对成本控制与管理力度不够、财务管理出现混乱，使会计信息不能直面的反映公司的经营情况。而在这种情况下相应的约束监管制度又不完善，严重影响公司正常经营与发展。我国的财务会计制度明确规定企业成本报表可作为内部会计报表，不需向外公布，部分企业管理者可以随意的接触并修改成本资料，在这种约束监管力度不强的形势下，不仅企业成本有所增加，资金得不到控制，而且出现不少贪污现象。中小企业财务管理体系不健全，约束监管不完善，使公司职员并没有认清公司发展的实质性与利益性，只是从自身出发，使企业在市场上失去竞争力。

2、资金管理方法错误，忽视应收账款的重要性

鱼儿离不开水，当然企业生存发展更离不开资金做保障。当我们的产品销售出去以后，通过一系列的转化它的价值体现在货币资金上，但由于在这一系列转化中时间与金额的不确定性，于是有了资金回收的风险，这往往也是我们企业面临的最主要的财务风险之一。如今，市场经济竞争日益激烈，融资难、担保难仍然是我国中小企业发展的重要影响因素。而大部分中小企业基于赊销能吸引大量的客户增加市场占有率，采取赊销结算方式导致企业账面应收账款不断增加。只看中眼前利益缺乏商业信用意识，盲目扩大市场并未对应收账款正确评估，导致大部分货款难已回收，忽视应收账款的重要性。另外部分企业只追求短期利益、盲目投资、过分依赖贷款，使企业财务风险不断增加。

3、企业财务管理对宏观环境动态分析意识浅薄

我们都知道企业财务管理环境可以分为外部环境（宏观环境））和内部环境。这里我们所说的宏观环境它主要是指现在社会的经济、市场、社会文化、资源等各方面的环境。中小企业是与金融机构、各大投资者及其它企业之间有着密切的联系，在国际贸易中也占据着一定的地位，因此，各方面的宏观环境对中小企业的发展影响也越来越大。而大部分中小企业财务管理体系因无法适应外在宏观环境变化，缺乏对宏观环境的应变能力、企业财务管理对宏观环境动态分析意识浅薄，最终导致企业经济损失。

三、中小企业财务战略管理的对策

1、完善并构建合理的财务管理制度和监督体制

在市场经济日益激烈的竞争形势下，中小企业要想稳定长远的发展，关键性的一点就是要根据自身实情出发制定出一个合理有效的现代化财务战略管理制度和监督体制。企业应制订统一的财务会计政策并调整企业内部财务结构。通过这一调整与相关制度的制定，中小企业成员必须按照财务战略要求来走，使中小企业管理人员及普通职员明确且了解资金的筹集、投放、及收入与利润分配，同时制定合理的激励与约束的用人制度，使企业成员不再单方面以个人利益为中心，而是跟企业共同利益相挂钩。企业内部审计人员要高度重视成本数据的准确性，加强内审监管力度，避免出现数据来源不准确或者贪污的现象，要时时为企业利益和投资者利益着想。

2、加强筹资控制，制定流动资金管理制度

利润是我们的最终目的，中小企业不仅要在控制或减少资金占用的基础上，还应使存货周转速度加快，让其更快的转化为货币资产达到利益的最终目的。为了避免坏账及死账的应收账款产生，企业应制定相关的流动资金管理制度，防止资金运作的风险，做到保证资金的安全性、流动性及效益性。同时中小企业应该立足于自身的实情，从根本出发在自己风险承受能力范围内选择最有利于企业的资本结构。根据自身实际情况对投资环境进行观察分析并结合适中的风险理念、考虑投资组合，采取适合自己企业发展的筹资方式如租赁，发行股票等。

3、制定企业财务管理宏观环境的动态分析战略

财务战略管理宏观环境变化对中小企业财务风险带来的损失一般表现在：企业资金回收、筹资、投资、收益分配等几个方面。这也正是制约中小企业发展的致命性因素。我们应该提高并实施对中小企业财务战略管理宏观环境变化的警惕，并认真分析它将对企业带来的财务风险的动态分析战略。意识到只有充分掌握各宏观环境的变化，才能从根本上完善我们的企业财务管理体系，并在财务管理人员及财务管理规章制度中下功夫，加强各项财务管理基础工作，才能有效的规避企业财务风险对我们带来的巨大损失。

四、总结

随着市场经济竞争日益激烈，中小企业想在市场上稳定持续的发展应以自身实情出发加强对财务战略的管理。

参考文献：

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[2]王美红.加强项目成本管理提高企业经济效益[J].时代经贸，2008，1

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