供电企业输配电工程现场管理

摘要：

随着现代社会经济的快速发展，随着电力的普及，供电企业在现代社会中变得越来越重要，因此，做好供电企业输配电工程的现场管理对于供电企业来说显得越来越重要。本文就将针对供电企业输配电工程现场管理的相关内容以及概念做出重点讲解，从而为我国社会经济更好的发展打下良好的基础。

关键词：

供电企业；输配电工程；现场管理

近几年来，随着社会经济的快速发展，随着人们生活水平的不断提高，现代社会所需要的能源也越来越多，其中，电力资源就是人们在现实生活中主要使用的能源，因此，提高供电企业输配电工程的现场管理质量是关键，加强完善企业输配电工程的事前、事后控制，采用更加完善精细的管理办法。

1供电企业输供电工程中常见的问题分析

1.1预算方面存在的问题探析

供电企业在进行输电的过程中，首先要全面了解的问题就是预算问题，因此，企业可以先从预算方面进行入手，并对企业运行时存在的问题逐渐进行分析，才能逐渐解决预算问题，以最大的效率提高并解决我国供电企业输供电过程中经常遇到的一些问题。根据企业一些专家针对以前经常遇到的问题的经验与总结，可以得出以下总结。供电企业在预算方面的差错主要是在计算施工材料材质和基础设施时遇到的问题，除此之外，在施工时经常遇到的一些突发天气状况以及因为天气状况而导致的材料额外性损失，也是影响预算的一大主要因素。企业在预算方面存在的问题是现阶段大多数供电企业经常遇到的问题，不容忽视。如果预算成本太高或者不符合实际，就很容易导致企业的资源浪费，如果预算成本太低，在某些方面反而不利于工程的实施。因此，正确把握好企业在预算过程中存在的问题，才能保证工程能够顺利完成。

1.2施工材料质量的重要性

无论针对哪一项施工工程，施工材料的重量都是十分重要的，因此，在针对供电企业输配电工程时要着重注意施工材料的质量。施工材料贯穿于施工的始终，是输配电企业能够顺利开展工程的基础和最重要的因素，而且，供电企业的最终效率是直接取决于施工的质量和性能。因此，在施工过程中，要着重注意施工材料的质量和性能，防止出现豆腐渣工程。

1.3基础设施存在的问题

除了上述所说的预算问题和施工材料问题，还应该注意到的问题就是输配电企业的基本设施问题。基础设施是供电企业的一个重要的组成要素，是供电企业输供电的基础，因此，供电企业在输配电过程中要注意基础设施的完善与提高，同时，也要注意使用过程中的维修维护，企业要规定在一定的时间内都要对这些基础设施进行一定的检查。

2在现场管理中应该采取的一些措施

2.1强化现场管理中的施工质量控制

在进行供电企业输配电工程的过程中，需要企业逐步强化现场管理中的施工质量控制，在进行施工质量控制的过程中，企业首先要针对此作出具体的施工计划，并逐步落实到工作人员的实际工作中，先从工作人员的思想方面进行改变，再逐步让他们从实际工作中一步步进行完善，具体到每一个细节。另外，在施工过程中，企业也需要进一步明确输配电工程应该进行的施工步骤和施工方法，防止在企业施工过程中出现比较严重的质量问题。为了提高企业的施工质量，在进行输配电的过程中，企业要逐步完善施工人员、施工材料和施工设备等。要确保施工人员的专业性能力够强，具有正确的施工理念和施工步骤，对于一些比较专业性的事情，企业还需要配备专业人员；还要确保施工材料完好，要做好施工材料的质量监督，这对于防止出现豆腐渣工程具有很好的控制作用；还需要配备专业设备，从而确保做好每一道细节性工作，保证施工工程的正确顺利开展。除此之外，企业在进行施工的过程中，还需要配备一个专业小组，负责每天对施工现场进行质量抽查，这对于防止出现质量性事件具有很好的控制作用。

2.2强化输配电工程的施工人员的教育与学习工作

为了进一步提高供电企业输配电工程的现场管理，企业也需要从提高工作人员的工作质量方面下手，因此，强化输配电过程中施工人员的学习与工作势在必行。首先，在企业职工入职的时候，要进行专业选拔，对其进行专业性知识的考察，在企业职工入职之后，输配电企业也需要对工作人员进行相关的入职培训，从而使职工的理论知识都逐渐应用到实际工作中，这也是对企业职工的一项基本能力的考察。为了提高企业职工的责任意识和态度，就需要企业将企业的基本发展程度和未来发展方向都一一阐述给职工，从而让他们对企业形成一种归属感，这也是保障输配电企业稳定发展的一项重要因素。

2.3建立健全现场管理的专业化的岗位制度

在供电企业进行实际管理的过程中，由于输配电工作的复杂性与专业性，企业需要对输配电工程的相关岗位进行仔细划分，这是减少企业职工在进行实际工作中遇到问题的重要举措。因此，企业要建立健全专业化的岗位制度，并逐步督促在岗人员做好份内事务，提高自身服务能力。另外，企业要注意实行一岗一人制，培养职工的责任意识和奉献精神，加强职工的工作理念，并不断对其进行专业技能培训。同时，企业也要建立一定的奖惩制度，对于优秀职工要进行奖励，从而督促其能力工作，对于犯了错误的员工，也要适当地进行惩罚，从而提高其负责任意识。通过这种奖惩机制不断完善供电企业输配电工程的现场管理。合理的专业化岗位制度是督促员工积极工作的保证，对于供电企业的发展具有重要意义，只有员工的积极性提高了，才会激发他们认真工作与创新工作的潜力，才会让他们对企业各方面的发展做出更为重要的努力。当然，企业也不能允许内部存在岗位歧视，任何岗位的职工对于企业来说，都是十分重要的。

3结论

随着社会的不断发展，电资源的使用必将成为全球化的一种趋势，也是影响人们生活的一项重要因素，因此，提高供电企业输配电工程的现场管理是供电企业长期发展中的一个非常重要的环节。针对这项长期工作，供电企业要逐步从各个方面逐渐完善并改进其相关工作，从而为供电企业的快速发展打下良好的基础，也在很大程度上起到了促进社会经济稳定的功能。

参考文献

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作者:刘红禹 单位:国网黑河供电公司