试析供电企业供电线损管理现状与优化对策

供电企业对我国经济的快速发展具有至关重要的基础性作用，供电企业中线损的程度直接影响着企业的相关管理水平以及经济利益。为提高企业的经济效益我们有必要针对供电企业的线损现状、原因积极提出合理的解决措施，从而降低供电的线路损耗，为我国的经济发展作出更大的贡献。

1 当前在我国供电企业的线损管理方面存在的主要问题

1.1 没有合理的线损管理组织

随着我国经济的快速发展，我国的国家电网逐渐提出了一强三优的发展目标，并努力向现代公司发展。而此时电力企业中有关线损管理的各种不足和弊端纷纷暴露出来，电力企业只是过于重视各自的日常工作，而逐渐忽视了电网企业以往追求的经济效益。所以，电力企业中的供电线损问题始终得不到有关部门的重视，但是与相关职能部门联系密切的一些问题却得到了很好地解决。从整体上来看，电力企业中各个部门的相关管理人员并没有参与线损管理与优化的积极性，因为在他们看来线损管理不是他们的本职工作，甚至还有很多人将电力企业的线损管理看成了一个较大的问题和负担。对于电力企业来说，线损管理是各个地区各个有关部门共同参与合作才能有效解决的问题，但实际上电力企业的管理人员往往忽略了线损管理具有一定的整体性，并且各个地区不同部门之间的交流和沟通也存在着一定的困难。

1.2 供电企业没有线损管理的系统意识

对于供电企业来说，供电线损程度是反映供电管理水平高低的一个重要指标，但是在现实生活中往往将供电线损的指标进行相关分解，在完成每一个被分解的目标和任务时往往缺少相关的物质保障和必要的技术支持，但是这些情况和问题却很少有人关心和处理。

供电企业在处理线损问题时常常将线损管理的指标进行层层分解，分成一个个很小的指标，这些任务和目标往往会涉及供电企业相关工作的每一个方面和角落。但在实际生活中关于线损管理却没有一个很明确的界限。供电企业的各个部门和单位都有各自的主要职责和主营业务。所以，线损管理对于供电企业来说就成了不起眼的副业，也就理所应当地没有引起应有的重视。

2 引起供电企业供电线损过高的相关原因

2.1 线路损耗高

没有对电网进行合理地规划，负荷中心与电源点的距离太远，这种长距离的运输使得线损大大增加。还有些地区线路布局不合理，迂回供电使供电的半径太长造成供电损耗过高。另一种情况是供电导线的截面过小或过大，这样就造成了线路的长期负载或轻载，达不到最优运行状态的供电线损都是较大的。此外，还有一些供电线路过于老化，并存在着严重的缺陷，包括线路的绝缘程度降低，这样就使电力运输过程中的泄露过于严重，损耗程度也大大增加。与此同时，无功补偿缺乏或多余都会严重影响供电企业的供电能力，这样也会造成更大的线路损耗。

2.2 配网中的损耗比较大

在供电线路中，常常存在变压器的容量与其负荷不相匹配的现象，造成所谓的小马拉大车或者是大马拉小车的现象。这种现象往往会引起严重的电能损耗。另一个方面是没有合理的低压无功补偿，往往出现低谷过补、高峰欠补的现象。在供电线路的实际安装过程中，如果变压器的安装位置与负荷中心相偏离会导致供电线损比较严重。由于没有设置合理的电压等级，而传统的高耗能电压器更换不及时也会造成严重的供电线损。如果低压线路的三相没有均衡的负荷，就会增大中性线路中的电流，从而也使供电线损大大增加。此外，过细过长的接户线如果破损比较严重也会大大增加供电线路的损耗。

2.3 由于管理不合理而造成的供电线路损耗

在供电企业员工的具体操作中，往往存在着严重的漏抄、错抄、漏计等现象，这无形中使供电线损大大增加。在供电企业内部的产生和生活中，没有相应的计量电表。另一方面，对供电企业中的相关计量设备也没有进行及时地校验、维修和检查。此外，用户的违章窃电现象比较严重，而且也没有及时停运供热、排灌等季节供电，从而使供电线路损耗比较严重。

2.4 由于计量误差造成的供电线路损耗

在实际操作中，常常存在不符合相关规定而且精度也达不到要求的电流互感器。同时还伴随着二次压降大、二次线截面小等现象。此外，有些计量设备的容量很大，但是相应的用电负荷却比较小，这样就造成了严重的空载计量或者是轻载，由于计量误差大而造成了严重的供电线路损耗。

3 如何有效降低供电企业的供电损耗

3.1 建立健全供电企业的营销管理制度

加强供电企业的经营管理水平的重要措施就是建立一套健全的营销管理机制，并且这种方法也能够有效地降低供电线损现象。对于供电企业的员工来说，每一位基层员工都要熟练掌握负责区域的用电负荷。并能够通过客户的用电增减变化对供电线路的损耗状况作出一个相对准确的判断，从而为继续深入排查客户的用电进而控制瞒报等一些深层问题打下良好的基础。在健全制度的过程中，要确保将电价管理、计量管理、客户服务等内容与供电企业的营业普查相结合，从而堵住某些管理问题的漏洞，不断提高供电企业的经济效益。

3.2 强化组织领导，不断完善相关的制度建设

由于供电线损涉及的面比较广，因此只有建立一套健全的管理制度才能够更好地协调供电企业的管理工作。首先应当组建一支由用电、计量、调度、生技计划等相关部门人员组成的线损领导小组，组长可由单位主管担任，并主要负责线损小组的相关领导工作，对于其他部门或某些基层单位来说还要具有专职或兼职的线损管理人员。此外还要完善相应的制度体系，实行严格的分级管理、负责和指标落实制度，使每一位工作人员都有相应的线损指标和责任，并通过严格的考核制度来强化制度的落实，对于在线损管理和控制方面作出一定贡献的员工进行奖金奖励，而对于线损严重地区的负责员工也要进行苛刻的处罚。此外，要加强新技术的应用和推广，不断创造出新产品。只要我们将相关的责任制落实到位，就一定会把供电线损工作做细、做好。

3.3 不断运用新技术改造供电线路

随着社会的不断发展以及科技的不断进步，我国居民的家用电器逐渐增多，并且变得越来越普及。这也使得供电企业的电力负荷变得越来越大。而许多供电部门的变压器常常因为超载而被烧坏。这样工作人员就会频繁地更换变压器，并不断将变压器增容，但是相应的供电线路却没有得到及时的更换，因此供电线损现象也就越来越严重，用电器上的电压变得越来越低，此时大多数用户就大量使用稳压器，但是这样做却加大了供电线损的程度，并形成了一种恶性循环状态。

另一方面，许多新建的住房没有及时地进行电网改造，而原有的电网与新房极不配套，并且还造成了供电的半径过长，很多供电线路的路径也极不合理，形成了很多卡脖子线路。所以，要加快供电线路的改造，避免出现电压、电流过大造成的经济损失，从而提高电力使用效率。

4 结束语

供电企业的供电线损是一件影响企业长期健康发展的大问题，解决供电线损问题同样也是一个复杂的工程。我们只有加快相应的制度建设和组织建设，从技术上、管理上取得更大的新进展，才会促进供电线损问题的有效解决。

参考文献

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