如何做一位贴心的好校长

一个和教师贴心的好校长,才会真正做到以人为本,才会建设出一个充满着人文关怀的好集体,才会打造出一个和谐向上的好学校。如何做,才能成为和教师贴心的好校长?我总结了以下几点:

一、用真心感动教师

作为校长,仅仅用机械的管理手段是不能够激发教师的工作热情的,也就很难建设一支有向心力、战斗力的教师队伍,也就无从谈起搞好、推进学校的各项工作。只有真正和教师融为一体,真正站在教师中间,才会凝聚一个团结的集体。我常想为什么我们的总理那么有号召力,也许仁者见仁,智者见智,大家对总理的印象是方方面面,很难统一的,但是有一点一定相同,那就是我们都感受得到的总理的真诚。我们不会忘记白发总理在汶川地震灾区第一时间走进人民中间,我们更不会忘记他那打动了千万华夏儿女的真诚热泪与真切关怀,那一刻,我们都愿意紧紧地团结在他身旁。可见,一个人的真心才会换来更多人的实意,所以一个好校长,要想带出一支好的教师队伍,首先要做的,就是用真心感动教师,让教师感受得到,他们的校长是真诚的。

我经历过这样的事情。在我们农村学校,因为工作上的需要,有时候教师会有工作上的变动,而这种看似正常的工作变动会给教师的生活带来很大的不便。比如从一个学校调到另外的学校就会是教师每天上下班多走上十几里的路程,这在交通不够便利的农村是一个很大的困难。所以,每个新学期,我最怕有教师请假,因为又要调动老师了,谁都不想去偏远的地方,调动教师成了工作中的难题。思忖许久,我在期初的工作大会上对年轻的男教师们进行了积极而真诚的动员:我们都是家里的顶梁柱,可是也是学校的中坚力量啊,家庭离不开你们,学校更离不开啊!我们总不能让老弱病的同事来回奔波啊!都是一个战壕里的战友,我们不替他们承担,有谁会替他们承担?而且,我率先把自己的一个亲戚调到了偏远的学校。老师们体会到了我真诚里面的铁面无私,也就愿意为了工作而牺牲小我了。

二、用热心帮助教师

一个贴心的校长总会热心地帮助生活中有困难的教师。每个学期我都会仔细地了解每位教师的生活情况,并且尽量多地给予热心的帮助。帮新来的老师联系住房,为患病的教师送去慰问金,在办喜事的教师家里忙前忙后……在生活中,我就是老师们的好村邻,我愿意用我的热心肠去帮助大家。虽然花掉了很多工资,也占用了自己的休息时间,惹家里人不高兴,但是我的热心帮助换来了同志们的信任与尊重,这正是我梦寐以求的。

三、用耐心鼓励教师

一个贴心的校长总有耐心去鼓励教师。一些年轻的教师工作上进,激情饱满,但由于经验不足,总会遇到这样那样的问题,有时候因为急于求成而适得其反。这个时候,如果校长因为他们做得不够好而进行严厉的批评,那么只会打击他们的工作热情,也许会因此一蹶不振,那将十分不利于教师的专业成长。在一次迎接市级督导的大型检查中,一位年轻教师主动承担了汇报课的任务。为了出色地完成任务,为学校和县教育局赢得荣誉,他认真备课,深入钻研,可以说准备得很辛苦,试讲几次都很成功,我们都期待着他出色的表现和精彩的课堂,但是结果却不尽人意。因为他是第一次经历这么大型的检查活动,过大的压力和过度的紧张使他的课堂异常死气沉沉,老师和学生都没有发挥正常水平,在那么多的领导面前,我都觉得脸上特别不光彩,因为这毕竟是代表学校的一次展示,以如此失败的结果告终,我心有不甘。但仔细想,没有这样的历练,教师的专业成长等于空谈,我们做校长的,必须为教师的成长搭建舞台,并且为他们的失败经验买单。事后,那位年轻教师一脸歉意地走到我的办公室,我笑了笑,肯定了他的业务能力和知识水平,耐心地鼓励他:你现在稍稍欠缺的只是一点经验,只是心理素质还需历练,在这两方面注意提升,你一定会走向更高的舞台!那位教师用诧异的目光注视了我几秒钟,之后面带感激,重重地点了点头。从此,他更加努力。事实证明,我的方法是对的,接下来的两年,他在不断的锻炼中一直在提升,多次获得各级大奖,为学校争得了荣誉。

四、用公平之心评价教师

教师这个行业是个奉献的行业,很多教师默默奉献一生却不求任何回报,他们可以不要社会给予的名声地位,可以不要家长的感谢礼赞,但是,他们需要校长公平的评价,也许这是当老师的精神上的唯一一点要求了。校长公正的评价会激发教师更多的工作热情,也会激励更多的教师发挥优长,改进不足,更快地发展。说起来容易,做起来难,虽然出发点是公平公正的评价教师,但有时候第一印象总是左右我的判断,有时对教师又有先入为主的偏见,这使我对个别教师有了错误的评价,后来,在工作中发现了教师的情绪,也才反思出了自己的错误。后来我总结,只要保存公平之心不变,只要一视同仁,只要客观理智,就一定会做出让教师心服口服的正确评价。

总之,一个校长,只有和全体教师心贴心,才会成为好校长,才会带出好学校!

(作者单位:吉林省农安县烧锅中心小学)

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