分析建筑工程管理存在的问题与解决方法

摘要：要想做好建筑工程管理工作就必须发挥建筑工程监理的作用，从而确保建筑工程质量。就目前的情况，建筑工程监理进行工程管理的过程中还存在很多的问题，需要采取相应的措施解决。对此本文分析了筑工程监理管理存在的问题与解决方法。

关键词：建筑工程；监理管理；问题；解决方法

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

建筑工程监理工作，直接关系到建筑工程质量的好坏，进而影响国民经济的发展。因此，进行实际施工时，需要对其进行全面管理，多方位把握，保证建筑工程的质量，这离不开建筑工程监理工作的进行。进行监理工作时，需要严格遵守相关的法律法规，使监督工作起到应有的效果。

1、建筑工程监理的作用

1.1、保证建设工程建设的合法规范运行

现实中，建设工程施工因为涉及到多方的利益，往往会出现质量问题，工程监理作为对工程质量的有效监督机构，通过合同的方式对与建筑工程相关事项进行有效的规范，可以减少安全事故的发生，使得工程可以规范合法的开展。建设工程的监理单位通过一系列的措施形成一套有序的合同管理网络，由于建筑工程的项目履行时间较长，需要协调的各项关系多而复杂，通过合同进行管理就显得既科学又合理。所以，以合同的方式进行监管不仅有利于建设工程的顺利进行，也对工程质量的法制化进程起到重要的作用。

1.2、保证工程质量，杜绝安全隐患

工程的施工过程中，总会出现各类安全隐患，比如避免不了会出现那些以次充好，偷工减料的行为。通过工程监理单位的动态管理可以对这些行为进行有效的规避，并切实做到了让质量监督贯穿于施工的整个过程之中。同时，由于工程监理具有不定时、全天候的高度监管的特点，所以可以称之为真正的在细节方面杜绝了所有的安全隐患。

1.3、保证各种质量纠纷的妥善解决

由于工程监理同时关系到建设单位和施工单位的利益，如何充分协调建设单位和施工单位的利益冲突，尽可能的减少不必要的摩擦并有效确保工程的质量和提升工程进度是工程监理的主要任务之一。监理单位在工作的过程中，要严格依据合同和相关法律法规的规定进行管理，这要求工程监理单位要及时有效的了解人员配备和工程设施方面的情况并对工程建设的信息及时掌握。这样的运行机制可以避免因沟通不畅所造成的冲突，进而有利于减少一定的安全隐患。

2、建筑工程监理管理过程中存在的问题

2.1、市场环境和监理制度存在局限性

在我国，建筑工程监理的市场环境和制度存在着一定程度上的区域局限性。地方保护主义尤为严重。由于监理市场的抵制和封锁，对于监理单位的任用，往往选择本地熟悉的监理公司，排斥外来的监理单位加入，这种现象屡见不鲜，是建筑工程监理制度在我国发展的一个比较大的绊脚石。我国在工程管理中，过多的向监理单位强调建筑工程施工质量问题，这就导致了监理单位把监理工作的核心放到了施工质量管理中，缺乏对施工中其他问题的管理，造成了监理制度的局限性，阻碍了监理工程事业的全面发展。

2.2、建筑工程监理人员缺乏责任意识

建筑工程监理单位中，也存在着很大的问题。由于我国建筑监理制度的不完善，缺乏大量的专业的监理工程师，这就导致了部分职业素质低下的人员加入了建筑工程的监理中，这些人员不能正确的认识到自己的工作职责，甚至无法全面、科学的认识到监理工作的重要性。由于专业技术的缺失，他们无法发现在建筑工程施工过程中出现的问题，这就给安全施工带来了不确定隐患，这对建筑工程的整体质量影响是非常大的。

2.3、人员素质不高

施工或设计单位离退休人员是建筑工程监理工作人员主要组成部分，这使监理队伍素质面临参差不齐的状态，而且这种现象普遍存在，这些人员没有受过专业技术监理培训，大都只是懂技术，而专业技术和法律等知识匮乏，致使无理索取和等现象时常出现，不能真正发挥监督管理建筑工程项目作用。

3、建筑工程监理管理存在的问题的解决方法

3.1、完善法律法规体系

目前由于我国关于建筑工程监理的法律法规还不够健全，使得一些不符合规范的监理单位大打球，严重影响了监理单位法制化的进程。这些监理能力低下的监理单位，对建筑工程的施工质量也是一个重大的隐患。为了解决这个问题，相关单位应该尽快健全与建筑工程监理相关的法律法规，完善监理市场制度。整改或取消一些不符合相应规范的、监理能力低下的监理单位。

3.2、注重建筑工程监理人员素质的提升

第一，建筑工程监理单位应该采取一定的措施留住高素质监理人员。建筑工程监理单位应该重点培养工程监理技术多样型人才，为建筑工程单位市场竞争力的提升奠定良好的基础，确保单位实现可持续发展的后备力量。第二，监理工作人员应注重加强积累经验，对监理过程中产生的问题进行不断的总结。在实施每道工序前，监理人员应该事先预测经常出现的质量问题，在整个进度中，应注重认真和仔细检查落实。第三，要重视强化再培训建筑工程监理单位人员工作。总监理工程师应具备较高的业务水平和管理等能力。同时，应该注重从注册监理工程师中选拔建筑工程总监理工程师，注重运用再培训注册监理工程师方式，把监理工程师业务素质提升上来。因此，应当充分的重视再培训建筑工程监理工程师制度的建立，确保建筑工程监理工作水平的不断提升，为工作方法的大力改善提供有效保障。

3.3、建立和健全监理组织机构

建立健全的监理组织机构，应该做到以下几点，首先，应该制定明确的职责分工。在进行实际的建筑施工，遇到有关问题时，可以直接有效的找到承担责任的个人，能够确保监理人员各尽其责。再进行职责分工时，要遵循合理化，全面化的原则，避免出现问题时，监理人员互相推脱责任，撇清与自己的关系，确保监理工作有效的进行下去。其次，监理部分应该定期进行培训，跟上时代的发展，接受新知识，新技能。最后，监理部分应该随时对监理人员进行检查，制定相应的奖励与惩罚措施，对比较优秀的监理人员进行物质与精神方面的奖励，公开表扬，对不合格的监理人员则进行批评指正，使监理部分形成积极向上的风气，提高其工作积极性，确保监理工作的有效进行。

3.4、保证监理质量

要坚持动态的跟踪和控制，严格根据合同的规定对建设项目的目标进行审查。如果出现了违约等不正常事件时要本着公平公正的原则，按照合同的约定给予解决;如果出现了违规分包或者违规转包的现象时，首先要第一时间向业主报告事件的真实情况并向业主说明监理针对此问题的具体意见，如果业主不能接受监理给出的意见时，监理应该摆正自己的位置，明晰自己的权限并充分尊重业主的选择。

3.5、加强监理市场规范管理

在有关法制建设建筑工程监理市场方面，国家已经出台了很多的法律规定，这些法律规定成为规范监理市场秩序的有力保障，但在实际中还需要有关部门重视其真正的贯彻与落实，使其在实际之中真正的发挥效力。因此，有关主管部门应该加大监理法律法规执行力度，为建筑监理工作法制化进程的推进而积极的努力。同时，政府主管部门应把规范各地方市场主体当做重点来抓。政府监管部门应加强审查与备案相关材料工作，监管部门应坚决不予验收备案与相关程序建筑工程监理不符的项目。

结束语

建筑工程的监理工作，一定程度上同工程项目质量密切相关，具有重要意义。因而不断结合工程实际情况，优化监理实践，确保其细节工作切实有效，为建筑工程质量提供一定的保障，促进建筑行业的可持续化发展。

参考文献

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