加强煤炭生产加工过程控制提高煤炭产品质量

【摘 要】文中介绍了煤炭从开采设计到洗选加工过程中，如何加强对煤炭产品的质量控制，提高煤炭产品质量，从而提高企业的经济效益。

【关键词】控制；意识；管理

0.前言

煤炭的质量控制与管理包括煤炭开采设计、开采、运输、地面选煤加工及销售全过程的生产质量管理。在井下，主要是除矸降灰，煤、水分离降低煤炭的外在水分，稳定原煤质量；在井上，则要通过选煤加工，生产出满足不同用户要求的煤炭产品。控制的质量内容要比井下生产过程中复杂，控制，的精度也要比井下高。目前，虽然煤炭市场形势属卖方市场，但加强煤炭质量管理，提高煤炭产品质量扔是煤炭企业发展的一项重要工作，下面针对该集团公司煤炭生产及产品质量的实际情况，谈谈如何在生产加工过程中加强煤炭质量管理，提高产品质量的几点看法。

1.商品煤的质量指标

商品煤是指用于销售的各种煤的总称。准确地讲，商品煤的质量是不能简单的用一两项指标笼统表述的。这是因为各品种煤的销售对象不同，用途不同，对煤的指标要求也不同。这些都属煤的质量概念。但是，质量是基本的可燃物含量，通常用灰分表示。国家对商品煤质量的最基本要求是：炼焦煤灰分不得超过12．5％；其它精煤灰分不得超过16．0％；动力煤灰分不得超过40％；低质煤灰分不得超过40％。这是商品煤质量的前提，或者说是商品煤基本质量内涵，产品质量达到了上述规定，那只得到了国家的许可，产品最终要得到用户承认，转化为商品，仅此是不够的，煤质还有其它―些指标，对用户同样是很重要的，也应该是质量控制的内容。商品煤的主要指标还有水分、发热量、含矸率、块煤限下率、硫分、粘结性和挥发分等。

2.增强煤质意识，加强煤炭产品质量管理

产品质量问题是关系到企业生死存亡的大问题，产品质量决定了企业的生存、发展和竞争力，抓好煤质管理是我们适应市场求生存的基本要求，计划经济时期，七台河煤虽然以低灰、低硫、高热值赢得了客户的赞誉和肯定，但是煤炭企对产品质量意识仍然淡薄，只重视提高产量，认为增产就能增效，由于以往不注意质量问题，政使煤质事故增多，一定程度影响了企业的商业信誉。进入市场经济以来，要抢占市场，在用户中重塑七台河精煤的新形象，必须把抓煤质工作作为突破口和落脚点，树立质量即是效益的意识，只有这样才能保证煤炭的市场，争取更大的空间。只有树立良好的晶牌形象和良好的产品信誉，企业的产品才能有销路，才能卖好价钱，企业的经济效益才能提高。

2010年3月，分公司对商品煤实行统购统销，内部模拟市场，在煤炭销售总公司成立商品煤收购部，将以往的煤炭由(矿)厂直接对用户销售改革为集团公司对各矿生产的煤炭产品进行模拟市场定价收购，煤炭质量、数量、规格的管理、枪验把关，均由收购部负责。煤炭产品以品种论价，以质论价，调动厂各矿(厂)提高煤炭产品质量的积极性和主动性。实践证明，煤炭质量是企业经济利益的决定性因素，煤质工作与企业经济效益和销售成本息息相关，密不可分。加强煤质管理具体要做好以下几方面工作。

2.1井下煤炭生产质量控制

加强煤炭质量管理，保证生产出合格的煤炭产品首先要从煤炭生产的源头进行质量控制，原煤质量的好坏直接影响到煤炭产品质量，因此，加强井下煤炭生产质量控制尤为重要，加强井下煤炭生产质量控制有以下几个方面：

（1）煤炭生产技术部门在采区设计时，要根据煤层地质资料科学确定开采方案，合理布局、合理配采，保征煤质稳定。尤其针对该公司现采用的派放生产：工艺采煤工作面较多，在生产过程中煤质管理工作难度较大，通过几年的生产实践在厚煤层开采技术上，先采用普采方式开采一分层铺网制造人工假顶控制顶板矸石下落，然后采用派放开采新技术在煤质管理了取得较好的效果，在进下煤质指标控制方跑，煤层灰分大于40％不得开采，大于300mm的矸行不准升进中。

（2）分层开采的煤层，人工假顶必须按设汁施工，保证人工假顶质避免冒落的岩石窜入工作面，为下层开采创造条件。

（3）矿井煤质科、生产技术部门根据煤层地质条和开采方法，合理制定采煤工作面的原煤量控制指标和保证措施，并将原煤质量控制指标及保证措施与工作面作业规程同时下达。

2.2洗选加工质量控制

影响商品煤质量的好坏与其选煤的工艺设备，可靠程度与否，固然是先决条件；但是，煤炭的筛选、洗选加工生产是靠人工和人的操纵来实现，因此，生产过程的管理工作也是影响产品质量的关键。保证产品质量应抓好如下几个重要生产环节。

（1）把住原煤手选质量关。矿井毛煤在形成煤炭产品前，首先进行筛分选矸。煤的拣选又称人工拣选即手选。目前，该公司矿井筛选厂存在着手选人员配备不足，工资偏低，职工劳动保护发放不及时等因素直接影响手选后的原煤质量。因此，公司要在这方面引起高度重视，应按井工矿生产能力确定手选劳动定额，配足手选人员，制定出切实可行的管理措施和考核奖罚办法，从而保证原煤拣矸效率，提高原煤质量。

（2）把住人洗原料煤质量关。该集团公司人洗原料煤在集团公司内部模拟外部市场运作，实行内部以质计价，人洗矿、厂已建立了严格的原料煤验收体系，按市场运作，达到了严格按质量计价的机制作用。

（3）根据原料煤的变化，及时调整生产工艺。矿井煤质科、选煤厂要随时掌握原料煤组成、性质，矿井煤质科要掌握井下生产及煤质赋存情况；要充分利用井下煤质资料，做到原煤质量预测和超前控制。选择最佳工艺，即要保证产品质量，又要最大限度地提高产品的产率。

（4）强洗煤过程中对各工序的产品质量检测。由于对煤炭产品质量的精度要求不同，检测力度也不相同。但要强调的是应该建立相应的控制指标，加强对生产过程产品检验，通过对生产过程各工序的产品检验，及时了解生产及产品质量情配，调整操作确保最终产品质量的合掊稳定。比如精煤应规定重选和浮选产品应达到的灰分值；规定人仓前应检测灰分值。这些指标互相制约，保证精煤整个批次灰分的合格和稳定。在质量保证体系方面可以概括为以下五句话，即：工作有标准、检测有手段、反馈有系统、处理有办法、奖惩有制度。

1）工作有标准：是煤炭产品灰分、水分等制定相应的控制标准，严格执行国家标准规定的水分和灰分允许差，用厂内控制指标保证用户的合同规定指标。

2）检测有手段：是建立严格的质量检测体系，包括原煤人选前检验、生产过程检验和产品出厂前检验。

3）反馈有系统：是指由检测、生产高度、质量部门、销售、用户组成质量信息反馈网、保证质量信息及时准确的反馈到销售及生产部门。

4）处理有办法：是规定操作人员、班组长、工程技术人员的质量责任制、操作规范，使质量问题的处理能有章可循、工作到位。

5）奖惩有制度：是引入激励机制，把控制质量与有关人员的奖惩挂勾，奖优罚劣，提高全员的质量意识。

3.结语

煤炭产品质量是企业的命根子。加强煤炭生产加工过程质量控制，提高煤炭产品质量，是煤炭企业永恒的主题，煤炭企业不饵要从产品生产、加工管理人手，同时，要从产品转化为商品的过程中全方位进行严细管理，采取行之有效的措施解决各环节存在的问题，提高煤炭产品质量。