如何做好企业CIS的延续性发展

摘 要：随着科学技术的不断进步，社会的不断发展。企业的CIS也应相应地进行变化，怎样在与时俱进变化的同时保持其自身的独特性？如何做好企业自身CIS的延续性？做大真正意义上的延续，是现阶段企业CIS所面临的问题。本论文从揭示其企业CIS实质为出发点，探讨如何做好企业CIS的延续性发展。

关键字：CIS本质 CIS的规范 CIS的延续

随着科学技术的不断进步，社会的不断发展，企业的CIS也应相应地进行变化。形象变更，如人着衣，而怎样在变化的时候保持自身的独特性？如何做好企业自身CIS本质的延续性发展？总的来说，要做好企业CIS的延续性发展的前提即要了解其内在本质，并在此基础上进行规范，提出切实的延续方案。也只有认清CIS的源动力和本质才能做到真正意义上的延续。这就要求企业在进行最初的CIS设计时便要对其各个要素进行规范，上梁正下梁才不至于斜歪。

过去年代所推崇的CI与当今时代所要求的内容产生了差距。在中国过去的年代里鉴于有些国家优秀企业在导入CI以后，企业的社会形象与知名度有了提高，也取得了空前的社会形象效益。中国的企业家们便开始大张旗鼓地做自己所谓的"CIS"，并花费高价钱企图通过改变形象来改变自身，但却只是做了最为表面部分的考虑。这些企业的行为似乎给人以企业只要导入CIS,就有可能在一夜之间成名,产品就有可能在一夜之间称霸市场。由于这种潮流的误导,使得国内早期设计界也形成了急功近利之风,导致企业对导入CI期望值过高。究其原因,乃是因为企业没有准确把握CI的完整的概念和内涵。狭隘地认为CIS只是个形象设计，经营者在对企业CI时，只考虑到对公司的名字的更改，新标志的设立而已。但企业内职员的意识改革与企业战略的变化并没有同时进行或根本就没有做的情况并不少见。

针对这种现象，要想做到真正意义上的延续，我们很有必要在对CI原理的认识基础上加以修正。我们很有必要认清企业CIS到底是什么，把握住它的本质方能够在适应市场需求的前提下保持企业CIS的延续性，做到真正意义上的延续。

其实，CIS不是一个只单纯为企业改变形象的工具，它是企业最基本的理念、企业的活动方针、企业的经营战略的全部综合的概念。不单单是字面上翻译出来的意思，它的每一环节应相互联系，互为一体，系统而有序地运行。它是企业的目标，理念行动、表现等为一体共有的统一要领；是企业在内外交流活动中，把企业整体向上推进经营策略中重要的一环。CI的确立是把企业划为--与别人不同的实体。这就要求其强调自身的独特性。如"这就是我！""我是独一无二的！"一样。明确的主张自我，就是CI本质中最为基本的法则。CI的实核是一个理念、形象、行动相交的复合体，而并非是一个只强调形象的单纯的设计活动。正像日本著名CI专家中西元先生认为的那样："日本式的CI战略就是把设计与企业理念、经营方针结合起来以创造美感型企业为目标的企业形象。"

有了这些全面而系统的认识、研究以后，我们才能对如何做好企业CIS的延续性，提出切实的方案。首先要想在科学技术的不断进步，社会的不断发展中做好企业CIS跟得上时代潮流并得到相应延续发展，那么在确立一个企业CIS最初时就应对企业CIS中的每个环节进行规范。MI、BI、VI几个环节直接相互联系，互为一体，系统而有序，成为标准的系统。保持其一致性：做到对外识、别对内统一。一般情况下，企业的理念识别一旦形成是不轻易变动。当然随着时代的变迁需对其进行变化时，也要严格遵循一定的规范。其中一个系统进行变动时，也应注意和企业CIS中其他两个系统进行比较达成统一。正所谓：牵一发而动全身。

而作为企业CIS的重要内容，VIS在保持其延续性过程中具有不可忽视的作用，所以也应该重视保持对VIS的延续。在其确立的最初便应对企业VIS的每个要素进行规范。因其VIS是对视觉形象进行系统的、一致性的、认同的、便于有利管理的、应用地、识别性强的视觉识别系统。万不能简单的理解为包装，有的企业甚至不顾VIS真正的本质特性。一味地套用，东借西抄，这种换汤不换药的情况导致企业的VIS完全变成一种形象模式工具，一种行业俗称。例如：网上出现很多可现套的所谓VIS模板，只要设计出一个标志或标准色便可瞬时套用在模板上，以致于所有企业的VIS应用要素都大同小异甚至雷同。这种做法是很不规范的，要知道没有自己独立特点，没有规范性，系统性的企业是不会被消费者认同的，最终也是会被淘汰的。更别提后续的延续性发展了。VIS的每个要素企业的名称，企业的标志，企业的标准字体，企业的标准色，企业的造型，辅助图形，吉祥物，指定印刷字体等都应具有相应的属性特点。一旦确定好以后，任何时候VIS的每个要素都不能随意进行变动，也要有一定的规范性，一致性，统一性。例如：标准字设置好后不能因其场合等随意性变动，必须按其标准规格进行规范。

随着时代的变迁需对进行企业CIS中VIS进行变化时，也应在其延续性上做出具有规范性、统一性的、长远性的方案。例如：不能变的在应用的时候应约束，对材料或其他的能变动的留有发展的空间。标志、标准色等具有大众识别性、认知性、规范性都已经很强的要素在进行延续时，也要保持其VIS的其他各个要素之间的统一性、一致性、认同性、便于有利管理、应用性、识别性等特性进行变动。除此之外，VIS进行变动时，也应注意和企业CIS中其他两个系统进行比较达成统一。不能是我这个唱R＆B，一个唱京剧，另一个在唱民歌。这种无统一性，一致性，规范性的企业CIS的延续，必定是赔了夫人又折兵，竹篮子打水一场空，最终失去更多消费者走上失败。个人认为企业CIS的延续发展做的比较好的案例有可口可乐公司，腾讯公司等。可口可乐公司从最初的标志到而后不断改变的标志，却不止表面看的那么点变化而已。正如可口可乐(中国)饮料有限公司总裁包逸秋所言："我们改变的不仅是标志，也是我们与消费者的一种新的沟通方式"。对于推出的可口可乐新标志，期望能藉此为消费者带来耳目一新和富有时代创新的感觉。事实上，可口可乐在全球几乎每经历几年就会对商标进行一些修改和更新变化，以便适应不断变化着的市场口味。这种随时代变迁而做出的相应调整，不仅保持其独特的特点，小修改及变动也顾忌到消费者根深蒂固的企业形象识别定性思想，是很符合企业整个CIS延续发展的。

总而言之，在随着时代的变迁在需要对企业CIS进行符合时代需要变化时，要考虑多重方面，不能简简单单地做出调整和延续。因为由于大众在对以前的企业CIS有了很深的印象，消费者已经对企业进行定性，且已经对企业有了根深蒂固的思想。企业再进行其自身CIS变动时，更要仔细斟酌，做好企业CIS的延续性发展。否则改了脸丢了形，更是失去消费者。到时那岂不是赔了夫人又折兵，竹篮子打水一场空，画蛇添足，后悔晚矣。

参考文献:

[1]周旭 罗仕鉴．企业形象设计[M]．高等教育出版社，2006．

[2]赵圣亚．当代著名画家技法解析[M]．世界图书出版公司，1995．

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