浅谈集团财会工作的融合与实践

中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202(2011)07-000-01

摘 要 集团财会工作是随着社会的变化而随之创新的，那么新的形势下，在提升企业管理的同时，加快财会的融合，从而提高企业运行效率。

关键词 财会 融合 企业

一、财会工作的现行模式

财会工作是为了适应人们管理生产活动而产生的，并随着社会生产的发展而不断发展。 生产社会化程度越高，对财会工作的要求越高，从而说明了财会工作随着生产力的发展而不断进步。

财会工作的管理模式主要有集权模式和分权模式[1]。财会管理的集权模式指企业集团母公司对子公司采取严格控制和统一管理的财务体制；财会管理的分权模式指企业集团母公司对子公司采取以宏观指导为主的财务体制。通常，集权模式下财务管理权高度集中于集团母公司，这样极大抑制了子公司的积极性；同时增重了集团母公司的管理负担和决策风险。分权模式因为信息不对称而未能揭示子公司的经营风险，同时因各子公司独立行事而不能实现企业集团整体价值最大化。在我国大多数的企业集团结合自身的组织模式和对分、子公司采用集权为主、分权为辅的相对集权的管理模式。

另外当前财会规范化制度具体表现为：第一、会计核算工作的规范化。主要包括以下三个方面：（1）会计核算基础工作的规范化。即原始记录、计量验收、定额管理、规章制度等方面的规范化，主要包括建立职工考勤记录、产量记录、工时记录等有关制度；采用统一的计量单位和标准的计量手段；建立存货、固定资产等各种财产物资的验收、入库和出库制度；建立和健全各项消耗定额等。（2）会计核算方法的规范化。即在同一行业内的企业，所采用的会计科目、记账方法、成本核算方法、利润的确定方法等应尽量统一。（3）会计核算系统的规范化。即会计凭证、会计账簿、会计报表的规范化，主要包括会计凭证、账簿、报表的种类、格式、编制、登记、审核和报送等方面，应按统一的规定进行。第二、财务管理工作的规范化，主要包括以下两个方面：（1）财务管理内容的规范化。财务管理的主要内容包括筹资管理、投资管理、利润及其分配的管理等，企业在从事这些内容的管理工作时，应在遵守国家法律、法规或制度规定的前提下进行。（2）财务管理的方法规范化。财务管理的方法包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析和评价等。尽管这些理财方法多种多样，但就每一种方法而言，其工作程序、步骤应该是大同小异的，应尽量加以规范[2]。

当前，以“核算型”为重点的财会工作体制已不能适应当前企业发展的需要，“重核算、轻管理、重决算，轻预算”为主体的财会工作方式已不能适应财会工作的需要，财会工作重点的转移势在必行[3]。财会工作重点的转移主要表现在：一是要从简单的核算转向全面参与企业经营决策活动；二是要从事后算账向事前预测，事中控制等转移[4]；三是要从简单的会计管理向综合财务管理转移。总之，财会工作重点的转移，是财会工作职能转换和拓展业务范围的核心和标志。在市场经济条件下，我们要充分利用财会工作渗透力强的这个特点，以市场为导向，以财务管理为手段，全面积极地参与企业的经营活动，提高企业的管理水平，发挥好财会部门的参谋助手作用

二、财会工作的融合的探讨

集团财会工作涉及面广，工作量大。在如何发挥母公司和子公司之间寻找平衡点是一个难题。由此可见财会的融合性工作对提高财会的工作效率和减少误差和出错率是有益处的。那么集团财会管理工作在做到的规划化的同时，也要在统一和专业之间寻找合作点。

集团财会管理的职能是指在从事企业管理过程中产生的有利效用，包括从宏观方面和从微观方面对企业产生各种作用。会计职能必须做到以下几个方面的延伸。1、信息职能的延伸。2、行为规范职能的延伸。3、资源配置职能的延伸。

企业财会部门的相关报告情况，直接影响着企业相关领导阶层的经济决策，受影响的经济决策又影射牵连着其他相关方面的利益。因此，如何在遵守规定的情况下，创造更多的效益是集团财会面临的困境。那么财会的融合将有效的化解这一难题。

加快财会的融合首先要做的就是，建立统一的内部会计控制制度是提高企业集团会计信息质，保护企业集团资产的安全、完整的内在需求，也是改变我国企业内部管理混乱的必要手段。通常各子公司均会建立符合自身经营发展共求的内部会计控制制度，在岗位分工、授权批准、控制流程等方面因缺乏统一性而造成管上的困难，给企业集团带来一定的经营风险和财务风险。特别是在担保方面，因某一子公司对外担保而引发的债务问且时有发生。企业集团更应建立统一的担保制度，以控制子公司的对外担保行为，及时掌握子公司的担保情况，减少因担保引起的财务风险。其次就是企业集团财会，理还可通过盈余管理、财会人员管理、内部审计制度、财务激励机制等方式加强对各子公司的相对集权管理。此外，一个切实有效的企业集团文化也有助于财务会管理部门更好地实现财会管理职能。

结语:随着经济全球化速度加快，集团财会制度创新将采取更多的实践，各种先进的财会制度也将在集团企业得到运用。那么财会的融合也将随之加快。

参考文献：

[1]何立军.企业集团财会管理职能、模式及实现方式.东方企业化.2007(7).

[2]李承晓.浅谈企业财会管理现代化.华章.2009(16).

[3]李兴虹.强化企业财会工作职能的几点思考.财经界(学术版).2010(9).

[4]石万山.企业财会工作“转型”的思考.现代会计.2009.2.