如何加强热电企业经营成本管理

摘要：由于国际能源价格的不断上涨，我国热电企业面临经营困境。对热电企业进行经营成本控制具有社会价值与经济价值。本文简要分析了热电企业的经营成本管理现状及问题，并提出了降低经营成本的具体措施，旨在提高热电企业的综合发展力。

关键词：热电企业；经营成本；管理；措施

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-0-01

发展热电联产既有利于环境的保护，降低污染物的排放量，又有利于经济效益的提升，降低相关企业的经营成本。1981年，国务院出台了发展热电联产的政策，如《关于发展热电联产的规定》等，鼓励地方企业实行热电联产，达到保护环境，节约不可再生能源的目的。自此之后，热电企业发展速度迅速提升，截止到2012年，热电企业供应热蒸汽量占全国总量的三分之二以上。但是，近年来，国际能源价格不断上扬，热电企业的生产经营成本大幅度提升，盈利空间不断缩小。据统计，2012年底，我国热电企业出现了大规模普遍性亏损的状况。根据对上市热电公司的统计，河北东风热电2010年亏损达到2.82亿元，大连热电亏损3000万元。基于热电企业普遍亏损的情况，国家采取了宏观调控措施，对煤电价格进行了限制，这在一定程度上缓解了热电产业的经济危机，但是由于国际形势影响，煤电价格持续上扬，国家的宏观调控措施不能从根本上解决热电企业的经济危机，这就需要热电企业从自身经营管理出发，通过降低经营成本提升经济效益。

一、热电企业经营成本管理现状及问题

在国家可持续发展方针政策的指导下，热电企业的经营成本问题逐渐成为制约企业发展的关键性因素。在当前的国际形势以及煤电价格持续上涨的双重压力之下，如何降低经营成本，规避成本风险，提升经济效益成为热电企业需要着重考虑的关键问题。就目前形势来说，热电企业的经营成本管理主要包括三个方面：一是燃料成本，包括煤、气、电以及新水使用量等。二是人工劳动成本，包括企业职工薪资、设备维修检验劳务费等。三是修理、折旧成本。

（一）燃料成本管理中存在的问题。燃料成本支出一般占热电企业经营成本的百分之六十以上，因此，燃料成本的高低对于热电企业的经营利润高低具有决定性影响。由于近年来煤、气等燃料价格上涨，运输费用增加，导致热电企业单位时间内的发电、发热效率下降，经营收入降低。在这种情况下，电价未能及时平衡热电企业成本，最终造成了热电行业的普遍亏损。

（二）人工成本管理存在的问题。除燃料成本支出外，劳动力成本支出也占据热电企业成本的较大比例，特别是对于部分传统的热电企业，人工成本一般占据企业总经营成本的百分之十至百分之二十，造成企业人工成本过高现象主要有以下两个因素：一是企业员工数量过多。热电企业是关乎国计民生的重要社会生产部门，其的存在发展具有长久的历史，受到我国计划经济等原因的影响，我国热电企业普遍存在职工数量过剩的情况。过于充足的人力资源不仅提高了企业的经营成本支出，还造成企业内部运转不灵，员工工作积极性下降，难以统一化管理等问题。二是员工薪资水平较高。由于热电企业具有不可替代性与技术密集性，该类企业员工与普通劳动力相比也具有较高的素质与不可替代的专业技术。这种特点就决定了热电企业员工的薪资水平、增长速度等都要高于社会普通劳动力。

（三）修理、折旧成本管理的现状。日常维护、检验维修以及折旧等是热电企业不可避免的成本支出。笔者对该地区热电企业经营成本比例进行调查，结果显示，修理、折旧费用一般占据企业总经营成本的百分之十左右。在实际企业生产运营中存在折旧年限不够或谎报折旧修理费用的情况。

二、加强热电企业经营成本管理的措施

热电企业的经营成本主要包括燃料成本如煤、气、电以及新水供应成本；员工工资成本；折旧成本、修理成本以及制造费用如检验劳务费用，排污处理费用等几个方面。经营成本的高低直接决定了热电企业的经济利润高低，降低企业的经营成本主要从以下几个方面考虑。

（一）引进先进技术，对热电企业进行节能降耗的技术型改造。热电企业的生产原料大部分属于不可再生能源，从可持续发展角度以及国际燃料价格形势来说，煤、电、气等燃料将长期处于上涨趋势，进行节能降耗的技术型改造对于企业具有经济与环保的双重意义。热电企业应该将节能降耗作为企业的生产核心，在实际生产中，大力推行技术节能、管理节能，对能源进行阶梯使用，充分利用一次消耗后的余热、余压，实行热电、热功联产等，并根据企业的地域特点、生产特点确定重点节能改造项目，节能降耗改造后不仅可以提升单位能源的使用效率，还可以提升企业生产系统的安全性，保证热电企业运行的稳定性。具体来说，热电企业的节能降耗方式主要包括热功联产、热电联产、矿井废水利用等三个方面。

1.热功联产。热电企业实行热功联产必须满足两个条件：一是汽轮机的运行功率必须能满足热电设备的安全稳定运行；二是汽轮机排放的蒸汽必须全部妥善利用。工业汽轮带动水泵进行排汽，并给水除氧，除此之外，蒸汽还可以帮助空调组及外供热网进行发电，实现重复利用。使用热功联产工业汽轮机不仅可以保障蒸汽得到妥善利用，而且汽轮机可以自动控制进汽量，维护其运行的安全稳定性。

2.充分利用余热、余压。热电企业发电后一般都会剩余100t/h左右的余热，大部分企业未对这些余热进行二次重复利用，能源浪费现象明显。进行节能降耗改造的基本要求是企业二次或多次重复利用这些热能，例如利用溴化锂空调，二次利用热能完成企业内部的供暖、制冷等，实现热电联产。其不仅可以保障企业内部的供热、供暖，还降低了企业的经营成本支出，提升了其经济效益。

3.重复利用矿井废水。热电企业对供水量具有高要求，其供水系统主要分为循环水、工业用水、消防用水等，用水消耗量巨大，且存在不合理利用造成的浪费现象。为了节省水资源的使用消耗量，热电企业可以引进废水再利用系统，对矿井废水进行过滤，并将过滤水作为对水质要求不严格的循环水来源。根据对笔者所在地区热电企业调查结果显示，利用矿井废水一年将节省200万吨的地下水资源，每年节省近千万的水费，具有环保、经济的双重效益。

（二）加强内部管理，通过日常维护提升设备的折旧年限。在热电企业的成本支出中，员工薪资支出占据成本总量的较大比例。所以，加强员工管理，适当裁员，提升员工工作效率是降低企业经营成本的必要途径。一个相同规模的热电厂，国外的员工数量一般控制在100人以下，实行责任制，员工的工作效率较高，而我国热电企业的员工数量一般在500人左右，企业内部冗员现象严重，员工责任意识较差，工作积极性低下。所以热电企业要降低经营成本就必须进行人力资源改革，妥善安置剩余劳动力，提升员工的工作效率，具体执行过程中，可以采取绩效责任制，将薪资与绩效挂钩，采用奖惩有别的制度，提升员工工作积极性。除此之外，还需要加强对设备的日常维护，对热电设备进行定期定时检验，保证维修及时，通过良好的日常维护提升其的折旧年限。

三、结束语

综上所述，热电企业的安全稳定运行直接关系到我国的国计民生。在国际形势与能源储备的双重压力下，降低热电企业的经营成本是我国热电企业改革的必经之路。热电企业应该以市场为主导，以节能降耗为生产核心，适当削减员工数量，提高员工工作效率，稳定有序的降低企业经营成本，最终促使热电企业达到社会效益、经济效益的统一。

参考文献：

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