培养选树先进典型工作刍议

摘 要：先进典型是企业发展的生力军，做好先进典型的选树和培养工作，发挥其引领示范作用，是企业发展的助力。培养和选树先进典型需要本着求真务实的态度，端正心态，找准要点，深度挖掘、着力培养，并不断完善培养选树机制，科学考核相关工作。

关键词：培养；选树；先进典型

中图分类号：D64 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）09-0040-02

先进典型是实践社会主义核心价值体系的模范，是企业的无形资产和精神财富，是推动企业健康发展的强大动力。培养选树先进典型是企业夯实队伍建设的一项长期性、基础性工作，如何立足企业实际，做好先进典型的培养、选树工作，切实发挥先进典型的示范作用，是企业工会政治思想工作上的大事。

1 求真务实，端正心态

“发现典型”是培养选树典型的前提。各级参与选树工作的领导干部和政工人员都要本着求真务实的态度，端正心态，甘当伯乐，用敏锐的眼光多角度、多层次，积极客观地去发现、去挖掘职工队伍中的“千里马”。

首先，“抓主流”。任何人都不会也不可能是完美的，在工作和生活中会有一些问题和不足，这就要求我们必须注重本质和主流，要善于发现那些具有闪光点和具有指导性意义和代表性特征的典型人物。避免用“高大全”的眼光去发现、培养和选树先进典型。

其次，赋予历史背景。典型是有一定历史背景的，典型是有一定时代气息的，典型更是介于这个实实在在生活当中的，所以只有具有时代精神和现实意义的典型才更具活力，要破除资历、辈份的限制，在关心爱护老典型的同时，热心发现扶持更高更新的典型。

2 找准要点，真实服众

选典型不是在一个部门里选，不是在圆桌会议里酝酿而生的，是在千千万万的职工队伍中选的，它具有的代表性和先进性就必须站得住、立得起，就必须说服大众，就能真正的称之为“标杆”。

首先，注重先进性。既然是典型必然就有与众不同的品质，有突出的亮点，就我们筑路大军而言，要求在不同的历史时期，选树出各具时代特色的先进典型。这就要求，我们在选树典型时必须紧扣时代需求，把重点放在那些体现“三个代表”重要思想，落实科学发展观，推动“三个文明”建设的干部职工身上，使选树的典型具备引领时代潮流的品质，反映社会的价值取向，代表社会发展的一般规律，更重要的是体现企业转变中折射出来的企业精神。

其次，注重群众性。先进典型来自于广大干部职工和基层组织，既有群众和普通集体的一般特征，又有自己突出的鲜明特点。正因为先进典型具有广泛深厚的群众基础，广大干部职工对其才会有认同感，才会感到可亲可敬、可比可学。因此，在培树典型过程中，一定要尊重客观实际，深入基层，广泛调查研究，才能选出具有说服力的先进典型，才能在职工队伍中起到模范带头作用，才能营造良性竞争的环境。实践证明，先进典型离群众越近，就越有说服力、感召力；反之，先进典型离群众越远，越失去积极意义，反之会造成大家对评先数模工作的误解和反感，失去对组织的信任。因此，选典型要把目光投向基层，聚集群众，善于从普通群众中发现典型、树立典型，让人们从身边凡人小事中看到不平凡的精神境界，近距离感受到榜样的人格魅力，让大家感受到，先进典型是平凡人的同时也有他不平凡的强大。

再次，注重多样性。先进典型不能仅仅停留在传统意义上的历史形象里，不同层次的先进典型其影响力有所不同。不一定非要是“全面”的人才是选树工作的对象，有些极具特点的职工也将可能成为选树队伍中的一员。我们在选树典型的过程中，要注重培树多层次的典型，使每名职工都肯能在先进典型的行列中找到适合自己学习和效仿的榜样，从而扩大先进典型的示范效应。比如：可以考虑分类数型：喜好钻研科研并切实给企业带来经济利益对企业发展做出卓越贡献的职工；兢兢业业、默默奉献扎根一线的劳动者；勇闯外部市场为企业经营工作出谋划策，做出贡献、开拓市场的优秀干部职工；关爱职工、服务基层、乐于助人、有大爱的道德品质高尚的职工；岗位能手，勤于思考，觉悟过硬的技术人员等，都可以列为选数对象，都将可能成为广大职工们争相学习的榜样，弘扬了社会正气、鼓舞了职工士气、凝聚了企业人气，推动企业健康发展。

3 深度挖掘，着力培养

典型不是与身俱来的，金子也不是直接在外的，每一位先进典型都有一个成长、成熟的过程。作为参与选树工作的领导干部和政工人员，需要注意以下几点：

首先，给先进典型创造合适的发展环境。先进典型不是开个会大家讨论一番说是就是的，也不是一朝一夕一眼就下得了定论的，肯定也不是一蹴而就的。在成为先进典型之前需要通过个人的艰苦努力，组织上的正确的引导，同时有一个利于成长和表现的环境和平台。

其次，建立竞争机制，制造积极的竞争氛围。任何一个先进典型不可能是“独苗苗”，培养过程也是一个考察过程，要在这个工程中着力考察具有代表性的优点，侧重进行培养，让他们在这个大环境中相互学习、相互借鉴，形成“比、学、赶、超”的良好竞争氛围，为先进典型提供展示风采的平台，促进企业进步的整体平衡发展。

再次，注重培养的延续性和长期性。先进典型的培养是一个长期性、系统性的工作，对一颗树苗的栽培都需要数年更不用说对人的栽培和提炼。选树培养工作要围绕企业发展的规划和目标，切合实际的开展一些岗位评比活动，同时也要在日常平凡的常规工作细节中考察培养对象，要防止出现“一蹴而就”、“一劳永逸”的问题，要切实深入地去考察培养对象，必须树立常抓不懈的思想，不应忽冷忽热、时紧时松，更不能“急时抱佛脚”，贪求“短平快”。要建立健全推介典型相关责任制度，加大选树力度，强化选树措施，才能保证选数的“先进”是“典型”，才能确保选出的“典型”是“先进”。

4 完善机制，科学考核

人是一个复杂的个体，对他们的培养是一个科学的引导过程，需要将就科学的方法和一定的机制才能保障其发展，使之成为典型。

首先，建立管理机制。选树培养先进典型工作的过程也要像发展中共党员一样，有一个循序渐进，逐级考察的过程，对被列为“预备”先进典型的职工要善于观察和考察，对先进典型的事迹及相关资料进行归档管理，及时发现闪光点，为先进典型的培养、树立和宣传提供准确依据；把培树先进典型纳入到弘扬企业精神、建设企业文化工作之中，作为深化精神文明工作的重要内容，为他们营造一个宽松的成长环境的同时也要打造一个跟踪考察的系统。

其次，建立考核机制。对先进典型实行动态管理，定期进行考核和评价。不要使之养成“一劳永逸”的惰性，认为是先进就一辈子都先进，是典型就永远带着典型的光辉。要根据企业发展，时代要求，及时为典型指明道路，不断向他们提希望、压担子，确保典型在不同时期都能发挥出正确的导向作用，树立标杆和模范作用。当典型思想上有波动时，应及时做好他们的思想政治工作，帮助他们摆脱不应有的压力，保持典型的荣誉感；将培养、树立和宣传先进典型与党建工作目标责任制考核结合起来，把各党支部和各级领导干部抓培树典型工作纳入考核评价体系。

再次，建立激励机制。不要只管评先数典，评完之后就不管不问，作为施工企业这个有着艰苦的从业环境和需要奉献和牺牲精神的行业来说，日常工作和生活中就更应该多关心先进典型的生产生活，要帮助他们解决实际困难，解除后顾之忧，努力为先进典型创造良好的内外部条件；将培养、树立先进典型与培训学习、外出深造、考察和各项奖励结合起来，使先进典型既有精神奖励又得物质奖励，让先进典型更有动力，形成大家都来争当先进典型的良好的风气，增强职工队伍的建设和企业凝聚力。

总而言之，先进典型的发现、培养、选树工作是一项长期、常态、常规、系统化的工作，要做透、做好不是一个领导、一个部门就能完成的，这是一个至上而下的全面的工作，只要我们本着认真负责，立一个就稳一个，树一个就亮一个的工作态度，就能做好这项工作，切实发挥先进典型的模范作用，弘扬企业文化精神，积极推动企业更好更快的发展。

参考文献：

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