跨越式发展引领本土IC设计业做大做强
时间：2022-10-17 07:14:33
摘要：本文探讨了本土ic设计业的现状及问题，并介绍了部分企业的发展经验。
本土IC设计业迎来难得机遇
集成电路(IC)产业是我国战略性新兴产业之一，是国民经济和社会信息化的重要基础。我国IC设计业发展空间巨大，我国IC产业将迎来加速发展和布局调整的重要机遇。
赛迪顾问认为：目前，我国IC产业集群已初步形成以长三角、环渤海、珠三角三大核心区域聚集发展的产业空间格局。2010年三大区域IC产业销售收入占全国整体产业规模的近95％，产业群增长速度惊人。另据国家集成电路设计深圳产业化基地、深圳集成电路设计产业化基地管理中心周生明主任介绍，目前，深圳IC基地累计签约服务企业145家(其中深圳IC企业125家)，累计支持设计项目1297个，每年可为企业节约研发经赞2亿元以上。深圳IC设计产业销售额从2003年的6亿元快速增长到2010年的106亿元。
不过，尽管2010年我国IC设计业实现全行业550亿元人民币的销售额，相比于十年前的12亿元，年均增长45％。但2010年的销售额只占全球12.3％，与我国集成电路8596以上靠进口相比，还是相对较低。
可喜的是，现在出现了一大批优势企业。2010年，销售过亿元的设计企业数量已经达到80家，其中销售额超过20亿元的企业有2家，不仅意味着企业的抗风险能力持续提升、并且意味着形成了一批领军企业。
我国IC设计业特点
首先需要了解我国半导体产业的特点。我国的突出特点是市场化成熟度较低。中国半导体行业协会集成电路设计分会理事长王芹生分析道，半导体产品研发的动力主要来自市场，而市场的变数很大，因此考验企业的市场敏锐度。国外一些半导体公司已成立几十年了，在产品线根据市场需求扩展方面积累了一套成熟的经验，其成功不是一蹴而就的。而我们的本土企业成立时间相对较短，发展需要过程和时间，因此我们不能盲目地去与跨国公司相比，妄自菲薄。我国半导体行业发展空间很大，速度快，但不强，我们要冲破国外的技术壁垒，从中低档产品做起，逐步向高档产品发展。
工业和信息化部CSIP(软件与集成电路促进中心)集成电路处处长孙加兴博士认为，与国内很多其他行业一样，我国IC产业同样处于“社会主义初级阶段”：如技术人员创造力缺乏的问题，而这主要是我国现有的教育体制造成的，归根到底，产业的根本问题是人才问题；其次，公司运营成本与公司盈利能力的矛盾问题、当前部分国内IC企业的人力成本过高，而企业自身的盈利能力和水平无力承担如此高昂的成本，使得企业运营举步维艰：再次，半导体企业的研发能力、资金投入不足的问题：其他问题还有团队协作、保护知识产权等方面。尤其是，各地火热的招商引资，造成IC设计企业数量无序增长很快。其中有一部分企业水平不高，却仍能得到地方政府资助，无形中造成IC设计企业数量泛滥，低水平重复建设严重，加剧了行业恶性竞争。
部分本土IC设计企业经验谈
展讯的跨越式发展
今年1月，展讯通信正式全球首款40am技术TD-SCDMA多模通信芯片。该公司的成就在于：从150nm技术直接跨越到40nm技术。展讯为何有这种破釜沉舟的勇气？公司市场部介绍道，通常来说，150nm的下一步应该是110nm、90nm，接下来是65nm、55nm、45nm、然后才是40nm，按照正常的半导体的开发时间、量产、成熟等，每一个这样的结点都需要两到三年。展讯考虑了很长时间，下决心直接攻40nm，其中有几个原因：第一、展讯技术分析后认为，即便做了65nm，其功耗也不是特别理想，尤其在TD上面；第二，65nm的成本不足够低，第三，因为TD相关的芯片总被认为是落后的技术产品，所以若做出40nm，可以把TD技术往前推进一步。
展讯认为其优势是：拥有完善的流程，勤奋的团队和严格的内部管理机制。
据展讯介绍，公司很早就开始注重技术工作，不论是材料还是其他的技术、IT(信息技术)、知识产权等等，做得工作无微不至。尤其是展讯为了规避风险，在系统架构上也花费了很多心思来规避风险。资源上，公司除了调动所有的本土可能调动的资源之外，还跟第三方、半导体生产商，以及包括展讯美国圣迭戈的技术团队，可以说把展讯可能调动的所有资源都调动起来。40nm项目资金需求量很大，流片只是一方面，还有人员、MP(大规模量产)等等，展讯破釜沉舟，把所有能投下的资金都投进去了，有点孤注一掷的感觉。最后，勤奋是肯定的，作为通信基带芯片设计公司，展讯的规模属于小型公司，凭什么能在欧美公司之前做出40nm?只有努力是不够的，必须要保证做出来I展讯接了基带项目，不管做芯片、系统、软件、测试的，很多员工每天工作到晚上10点以后。
半导体业资深专家奠大康分析认为，展讯成功上市也是其能跨越式发展的另一个重要原因，上市不仅是为了融资，更使展讯采用了先进的管理方法(例如职业经理人制度、透明的财务制度)与聚集大批优秀人才。过去展讯的技术人员地位最高，销售人员有些边缘；而李力游出任CEO(首席执行官)后，大大提升销售和市场人员地位、发挥了他们的积极性。君正：别人认为没有机遇，不代表真的没机遇。
在处理器芯片领域，以北京君正集成电路股份有限公司和福州瑞芯微电子为代表的本土设计企业在平板电脑核心芯片市场和移动互联设备领域异军突起。据君正的副总经理周生雷介绍：其JZ4770 SOC(系统芯片)是首批频率超过1GHz的基于MIPs架构的移动SOC之一，可满足平板电脑以及其他多媒体与高性能应用程序和功能设备日益增加的要求。另外，去年10月，Linux Kernel开源组织颁布了新的Linux kernel 2.6.36版本，宣布支持君正：JZ4740国产CPU.这是Linux首次支持国产芯片，标志着国产CPU平台已经获得国际开源组织的认可和肯定。
但君正作为众多中国芯之一，也经历了夹缝中生存的创业之路。每家国内芯片公司早期最头疼的事情都是怎样取得客户的认可，该公司从与步步高合作为起点，逐渐成为国内教育电子、电子书领域市场份额最大的CPU芯片供应商之一。别人认为没有机遇，并不代表就真的没有机遇，君正CEO刘强对此有个生动的比喻：“你觉得身边没有朋友出差，火车站却仍然很拥挤”。
海思：面向国际，以奋斗者为本
海思半导体是华为的子公司，对于此次中国芯采访，其市场部回应道：海思是一家全球化运作的半导体公司，所以海思一般不会强调自己是 “中国芯”，除非在一些特定的市场领域。外界普遍称展讯的李力游等提出用农民精神发展企业，华为是土狼文化。但海思市场部人士称华为在内部从来没有提过土狼文化，华为企业文化里强调最多的是以客户为中心、以奋斗者为本。华为总裁任正非提倡华为从封闭走向开放，包括对合作伙伴的开放和对媒体的开放。上海海尔集成电路：以快打慢+平台化
上海海尔集成电路公司副总经理潘松坦言该公司一直采用跨越式的发展方式，用“以快打慢”的竞争方式与诸多跨国公司争夺市场。谈到本土企业与国际企业的差距，潘松认为普遍还是核心竞争力缺乏。核心竞争力平台包括从工艺、设计到整个IP、EDA(电子设计自动化)工具等等。该公司的特点是依托母公司海尔集团，并与代工企业台积电(TSMC)等打造一产业平台，其核心产品MCU(单片机)等在工业控制、高可靠性和高抗干扰性方面具有独到优势。另外、该公司认为技术层面的创新其实还不是主要问题，需求创新更重要。杭州国芯：与客户踏实合作
作为一家老黄牛式的民营企业，杭州国芯科技股份有限公司董事、资深副总张明对产业的理解是：随着IC集成规模的不断提高，支撑芯片设计企业发展的技术和资金门槛越来越高；围绕芯片应用的嵌入软件和方案开发投入越来越大，使芯片设计企业的知识和人才结构面临越来越大的挑战。
以杭州国芯为例，作为一家数字电视领域的芯片设计公司，也同样面临着很多挑战：包括广电市场和政策的不确定性风险、更多台企和内地企业之间的价格竞争等等。但随着三网融合、数字家庭、移动互连网等新生市场的发展，机遇也非常多，公司在提升芯片产品开发能力、努力为整机生产企业提供服务支持的同时，还需要延伸触角，为运营商发展增值业务提供技术支撑，共同确定芯片规格和解决方案，不断提高把握新生市场发展机遇的经验和能力。
中国芯需要集体突围
可见，中国本土企业崛起，需要在资本、技术、人才、市场、情报等企业生存要素方面努力挖掘，找到适合自己领域的发展之路。
另外，笔者认为，中国芯还需要依靠集体的氛围烘托、壮大。在当前国际半导体产业兼并重组，以大批量、低成本的产品推向市场之时，本土芯片企业也要注重发挥联盟等团体力量。因为自己做很多努力，推出一些自主品牌的力量相对势单力薄，容易被边缘化。本土企业需要集整个集团之力来打造自主品牌，这样的成功概率可能会更大。例如，上海海尔集成电路公司销售总监唐群说，上海海尔集成电路能够十年磨一剑，首先应该感谢政府的鼓励和良好的本土产业政策，使越来越多的系统客户关注本土芯片企业，并相信本土芯片会做好。“我们希望和本土芯片设计企业形成一个整体氛围，共同把本土芯片市场做起来。”
中国本土IC产业正面临难得的机遇。中国本土IC设计企业正走向成熟，值得期待!
