分析建筑工程施工管理中存在的问题及对策

摘要：建筑工程施工是一项非常复杂的工程，建筑工程施工周期长，面临形势复杂，实现建筑工程的顺利施工并保证工程质量就必须要加强建筑工程的管理。当前我国建筑工程施工管理过程中还存在这一系列问题，这些问题的出现降低了施工管理的水平，对施工也造成了一定影响。本文将重点探讨我国建筑工程管理中存在的问题并就这些问题提出对策。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策；原因

建筑工程管理是建筑管理的重要内容。加强建筑工程管理对于顺利施工，保证工程质量，提升建筑工程的整体性能具有重要影响。建筑工程是一项复杂系统的工程，尤其是近些年来随着人们生活水平的提高，加强建筑工程管理就成为了建筑企业的必然选择。

一、当前我国建筑工程施工管理中存在的问题

笔者经过对我国建筑工程施工管理进行实地调查，认为当前存在五个典型问题。解决这五个问题是提升建筑工程施工管理水平关键。这五个问题分别是：一是施工管理缺乏规范的组织体系；二是质量控制不严格；三是管理方式过于粗放；四是施工工序不严格；五是安全意识不强。

（一）缺乏规范有效的组织体系。当前我国建筑企业的施工管理缺乏有效完善的监督组织体系。首先是建筑企业内部组织结构不健全或者是职能划分不明确。笔者经过对建筑企业进行考察发现有的企业只有一个项目承包部门，而没有施工质量控制部门、经营管理部门以及运行部门。有的企业虽然以上部门都有，但是职能划分却不明晰，在管理过程中存在扯皮推诿的现象；其次是缺乏先进专业的施工管理标准和管理程序；最后是建筑企业在服务功能，人员素质，技术管理等方面还存在许多缺陷，不能够适用当下的建筑工程。

（二）质量控制不严格。质量管理是建筑工程施工管理的主要内容，笔者经过考察发现我国大多数地区都存在着建筑工程质量控制不严格的情况。在施工过程中不能够把施工责任落实到每个人头上。对于工程的质量管理过分重视施工方的汇报，而没有进行认真严格的现场质量控制。施工企业在施工过程中为了降低施工成本或者是为了顺利施工，擅自修改设计图纸，这也是管理过程中经常会遇到的情况。

（三）管理方式过于粗放。在施工管理过程中管理方式过于粗放落后，导致企业经济效益受损。笔者经过认真考察发现我国有的建筑企业内部在进行施工管理的时候，仍然采用的是传统陈旧的施工管理方式来进行管理。最为典型的就是在进行成本控制的时候仍然采用陈旧的生产成本内部定额法来管理。在成本管理过程中没有对成本进行科学分解和测算，只是一味地按照定额来进行控制。在施工过程中经常会出现施工成本超支的情况。

（四）施工工序不严格。建筑工程施工是一个系统工程，它是由各个环节构成的。在平常施工过程中由于管理机制的不完善导致施工工序在操作过程中不严格，导致工序出错。在施工过程中工序不严格就有可能出现差错。而要对这些差错进行控制就非常不容易，同时会增加工程成本。说白了，施工工序的不严格会直接导致施工企业自身的经济损失。

（五）安全意识不强，存在安全隐患。安全施工是建筑工程施工的首要要求，也是最为重要的要求。可是笔者经过调查发现我国大多数建筑企业对安全施工的意识不强，在施工过程中抱有很大的侥幸心理，而这就直接导致了建筑工程施工会存在诸多安全隐患。

二、建筑工程施工管理中出现问题的原因

笔者认为造成以上问题的主要原因可以从主观和客观两个方面来进行分析：

（一）客观方面的原因。当前我国建筑企业施工管理会受到诸多客观因素的限制，其中最为典型的因素主要有以下几个：一是相关政府部门没有进行有效监督。建筑工程管理不仅需要建筑企业自身的管理还需要相关政府部门的有效监管，可是由于多种因素的限制导致我国建筑主管部门不能对建筑企业的施工管理进行有效监管；二是当前我国缺乏一套规范的专业的先进的施工管理机制。在管理过程中存在着无法可依的现象；三是我国建筑工程监理体制和监理企业本身起步晚，这些年来虽然获得了迅猛发展，但是与复杂的形势相比还有很大差距。

（二）主观方面的原因。主观方面的原因是造成建筑工程施工管理问题的主要原因，所谓主观方面的原因笔者认为主要指的是建筑企业自身主观意识，技术实力，管理方法等因素。笔者认为当前我国的建筑企业工程管理人员自身素质亟待提高，管理方法也有待改善。笔者认为在管理过程中最大的问题就是企业员工尤其是工程管理人员缺乏主动管理的意识，在管理过程中存在严重的惰性思维，认为依靠传统的管理方式就可以实现有效管理，没有必要再花费大量的人力物力来进行管理。毫无疑问这是一种错误的观念，是我们必须要克服的。

三、建筑工程施工管理对策

针对上文中提出的问题，笔者认为必须要采取以下几个措施：一是要建立健全施工管理机制；二是要加强对工程管理人员的培训；三是要不断进行管理方式的创新；四是要加强质量控制；五是要提高安全意识，实现安全生产。

（一）建立健全施工管理机制。在建筑工程施工管理过程中管理机制对于管理水平起着根本影响。建筑企业要想提高自身的管理水平，首先要做的就是要建立健全管理机制，重点是组织管理体系。建筑企业内部要建立多个部门，而后是要对按照科学的依据来划分职能。要坚决避免出现互相扯皮推诿的现象。

（二）加强对工程管理人员的培训。建筑企业要高度重视企业员工尤其是高级管理人员的培训，要通过培训来充分发挥员工的潜力。针对工程管理人员的培训，笔者认为主要是从三个方面来进行培训：首先是要针对施工工序的培训，严格按照施工工序来进行操作是保证顺利施工的关键。明确施工工序也是加强管理的前提。因而我们要专门针对施工工序等建筑工程本身的施工问题进行培训；其次是要重点培训施工管理的专业技能。施工管理具有一定的专业性和技术性，在管理过程中需要运用各种手段和技术来进行管理。树立全新的管理理念，掌握最新的管理方法，是提升建筑施工管理水平的关键，要想做到这一点就必须要重点对工程管理人员进行培训。

（三）创新管理方式。上文提到了管理方式的重要性，在现场施工管理过程中工作人员要运用全新的理念来进行管理。在成本核算中要修正传统的定额施工法，要对各种成本要素进行科学评估和计算。在人员管理中要结合自身特点来进行管理，要实行严格的签到制度。在对原料和设备管理过程中要真正做到主动监控与预防。

（四）加强质量控制。建筑工程质量控制是建筑工程施工管理的重要内容。加强质量控制是保证建筑质量的重要措施。针对建筑工程的质量控制，笔者认为关键是要实现施工环节的精细化管理，在施工阶段主要是要结合施工工序来对施工人员进行全方位的监管，重点是要对那些施工难度大的环节进行监督管理。

随着我国经济社会的发展，建筑工程获得了迅猛发展。人们生活水平提高的同时对建筑工程施工的要求也越来越高。加强建筑工程施工管理成为了建筑企业的必然选择。加强建筑工程施工管理有助于降低工程造价。提升建筑企业本身的竞争力。本文详细分析了我国建筑工程管理过程中存在的一系列问题，笔者认为要想提高工程施工管理的水平就必须要严格按照上文提到的五个措施来做。

参考文献：

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