家族宪法ABC

中国有句古话：“家家有本难念的经”。很多第一代企业家能够叱咤风云，把家族生意做得风生水起，却对传承之事束手无策。家族企业的传承，成了他们最大的心病。如何培养子女乃至建立整个家族的价值信念，如何将事业发展成百年老店？让我们看看那些“家业长青”的家族是如何做到的。

你可能知道大型体育用品超市迪卡侬和建材超市乐华梅兰，但你可能不知道，这两家知名的法国公司都隶属于同一个家族——穆里耶兹家族。截止到目前为止，穆里耶兹家族已经传承到了第五代，有780名继承人，但管理依然井井有条。穆里耶兹家族企业非常多元化，但都由一个家族终极控股公司——CIMOVAM控制，这些企业共雇佣36.6万人，营业额660亿欧元，是欧洲规模最大的家族企业之一。

以企业规模和延续时间而言，穆里耶兹家族可以称得上“家业长青”了。它是如何做到的呢？这一切都得益于家族宪法的指引。穆里耶兹家族世代信奉天主教，形成了统一的价值观和共同信仰。基于共同信仰，确立了一套具体的家族宪法，以规范企业传承和家族管理，并设有家族联合会、顾问委员会、最终控股公司和特别私有基金四大机构，来严格履行家族宪法，从而使家庭利益不受侵害，并能世代传承。

什么是家族宪法？简单来说，就是一部规定了家族与企业之间关系的文件，它明确了管理企业的各个主体的角色定位和权利义务，明确区分了家庭成员、股东、董事会和管理层。通过白纸黑字，借助“宪法”把家庭成员、股东、董事会和管理层这四个主体的行为规范化，从而确保家族能够成为一个整体，永续经营。

在中国，香港李锦记集团和宁波华茂集团也分别制定了自己的家族宪法。以李锦记集团为例，它们制定了一些家族必须遵守的规章制度，比如：家族继承人不得晚婚和离婚；必须在家族外企业锻炼几年才能接班；家族成员和职业经理人使用统一的考核标准，等等。

如何制定“家族宪法”呢？首先，要提炼创始人深信不疑的价值观，作为规范家族成员的“教义”。穆里耶兹家族格言是“每人每事”——每个希望参与家族企业的成员，必须遵守一个有宗教性质的“教义”。核心价值观是靠企业家总结自己的人生经验得出来的，是家族凝聚力的重要保障。只有家族成员持有同样的价值观，甚至把其作为自己的信仰，才能确保家族利益永远高于个人利益。

然后，要明确家族宪法的具体条文，比如每个家族成员的权利和义务、家族治理机制以及家族宪法规定的行为规范，以确保创始人确定的价值观能够贯彻到家族成员的日常行动中去。家族宪法不仅要规范业务行为（包括经营管理），而且要规范个人行为（包括个人私生活），并制裁违反行为。

在家族股权的转让方面，一定要确保股权交到对的人手中，并确保经营权的集中。家族要用基层锻炼或在其他企业工作的方式挑选合适的接班人，挑选出认同家族核心价值观、有能力且有热情接班的下一代。家族传承也要注意交接的轻重缓急，不要过早地确定股权的归属，必须有条件、分阶段地转让股份，以确保下一代企业家有紧迫感和上进心，同时又不会因为失望而失去热情。在股利分配方面，则要注意平衡家庭成员中大股东和小股东的利益，以免分红不均引发家庭内斗。

在家族治理机制方面，穆里耶兹家族值得所有家族企业参考。穆里耶兹家族设有四大机构，即穆里耶兹家族联合会（AFM）、家族顾问委员会、家族最终控股公司（CIMOVAM）、家族特别私有基金。家族联合会由获得批准的家族成员组成，其成员选举产生家族顾问委员会（即家族委员会）。顾问委员会的宗旨主要是确保家族利益优先于个人利益，判断CIMOVAM公司的战略决策是否可行，批准家族成员进入AFM。家族特别私有基金，主要为家族成员公司的建立提供经济援助。

家族宪法还应该规定家庭成员的退出、冲突调解的程序以及家族宪法的修订法则。家族宪法的修订需要注意两点：一是必须要有家族成员共商决定条款，贯穿民主精神；二是要设定修改的年限，以确保与时俱进。

中国的家族企业还处在第一代和第二代交接的阶段。一代企业家自主创业，传统观念导致其独揽大权；二代企业家往往受过高等教育，崇尚自由平等。探索家庭宪法如何制定的过程，能帮整个家族找到共同的价值观。中国的家族企业往往还未形成核心价值观，而此阶段，刚好是制定核心价值观的最佳时机。