企业人力资源开发管理相关问题探讨

摘 要：在知识经济时代，企业间的竞争逐渐转向人才竞争，优秀的人才可以提升企业的软实力，从而促进企业的经济发展。在企业经营管理的过程中，人力资源是重要的组成部分，其是开发和管理人才的主要部门，对于企业的发展具有重要的促进作用。文章对于企业人力资源开发管理中的相关问题进行了分析，对于企业的经营发展具有重要的意义。

关键词：企业人力资源；开发管理；对策研究

中图分类号：F240 文献标识码：A

人力资源是企业发展的核心要素，是促进企业高效运转的核心动力。尤其是在激烈的市场竞争中，如果企业间的硬件实力相当，拥有高质量人才的企业就会占有绝对的优势。人力资源开发管理工作是一项复杂的系统的工作，不仅要有科学的方法，还要有高效的组织能力，能够充分的激发出人性的智慧和力量，为企业贡献最大的力量。人力资源质量的好坏直接影响到企业的核心竞争力，是企业获取经济效益的基础保障。企业需要认识到人力资源开发管理工作的重要性，并且将其纳入企业的经营规划。

1 企业人力资源开发管理的现状

（1）随着我国教育普及制度的开展，为社会提供了大量的人才，在数量以及质量上都有一定的提高。但是由于经济发展的不均衡性，导致人才分布不均匀，大量人才涌入城市，造成人力资源结构不合理，无法实现供需平衡。（2）我国的人力资源非常丰富，但是却没有得到合理的开发利用，导致大量人才的浪费。现阶段，很多的人才所从事的工作并不是自己的专业特长，无法充分的发挥个人潜力，企业没有做到人尽其才，造成人力资源浪费。（3）在市场竞争日益激烈的背景下，对企业的发展造成了很大的压力。但是部分企业还没有认识到人才竞争的重要性，没有重视人力资源管理工作，导致企业人才闲置，无法发挥真正的才能。这种安逸的现状，导致人才流动性差，企业发展缺乏创新力。

2 企业人力资源开发管理中存在的问题

（1）人才的选拔和使用不合理。人才是企业发展的核心动力，是企业制胜的法宝。但是部分企业缺乏完善的用人机制，没有健全的用人管理体系，导致人才无法得到重用，由此造成大量的人才流失。在企业内部没有公平的竞争环境，用人机制不合理，导致人力资源部门形同虚设。（2）人力资源的评估体制不完善。完善的人力资源评估机制，有利于激发人才的潜力，促进工作积极性的提升，从而推动企业的发展。但是部分企业缺乏完善的用人评估机制，导致企业内部毫无竞争力，缺乏创新，人才无法展现自己的潜能，能力受到制约，不利于企业的经营发展。（3）人力资源的待遇不合理。合理的人力资源管理应该有健全的激励机制，以物质利益激发员工的工作积极性。但是实际操作中，部分企业在员工的待遇方面没有绩效奖金，基本工资相差不多，物质奖励的主管随意性太强。这种利益分配无法满足员工的个人需求，所以没有工作积极性，企业发展毫无生机。

3 企业人力资源开发管理的对策

（1）改变人力资源的用人观念。企业要想发展壮大，必须依靠人才的力量，充分激发人才的潜能，最大程度的贡献自己的智慧，为企业的发展创造有利的环境。首先企业应该意识到人力资源工作的重要性，意识到人才的重要性，从而能够重视人才，尊重人才，善待人才，才能够充分发挥人才的重要作用。人力资源管理工作要健全用人体制，充分挖掘每个人才的潜力，善于发现人才，留住人才，合理利用人才，做到人尽其才，将合适的人放到合适的岗位，优化资源配置。对于核心人才要给予更高的发挥空间，做好培养工作，在企业中能够发挥表率作用，增加企业凝聚力，从而带动整个企业的发展。（2）建立合理的激励和评估体制。完善的激励机制以及评估机制是保证员工积极工作的重要手段，物质利益是员工工作的基本需求，只有满足基本的个人需求，才能够踏实的工作。根据员工的日常表现，建立合理的激励机制，在良性竞争环境下，实现多劳多得，刺激员工的积极性。在满足基本的物质奖励基础上，要重视精神价值的鼓励，让员工的个人才能有充分发挥的空间，激发内在的潜能，得到企业的认可，从而获取安定感和满足感。激励机制的执行需要建立在公平的评估机制基础上，所以评估机制要公平合理，根据员工的日常表现，科学合理的对其作出评价，进而促进企业员工之间的团队合作精神。（3）建立一套完整的人力资源管理制度。人力资源开发利用的目的就是善于发现人才，尊重人才，然后为企业开发出优秀的人才，在企业中通过各种培训，制定完善的薪酬福利制度以及职业生涯规划，从而留住人才，为企业的发展贡献更大的力量。为了保证企业人力资源工作的效率和质量，企业需要投入一定的资金，用于制定一套完整的管理制度。在管理制度的制定方面要从初始的招聘开始，然后是进入企业后的考核、薪酬、晋升以及激励等，根据合理的审核标准，当达到标准要求后，按劳分配。根据从事的岗位与工作性质的不同，可以采用不同形式的报酬，在满足物质报酬的基础上，要适当的增加精神报酬，以满足个人的成就感。如果人力资源开发利用处理的得当，就会发现更多的人才，并且留住人才，在企业内部形成强大的凝聚力，对于促进企业的长远发展具有重要的意义。（4）创造好的环境条件吸引人才。企业要创造好的环境条件吸引人才，对于优秀的人才，企业要建立多项政策来鼓励人才的到来，可以通过多种形式，使得员工参与到企业的建设和发展上来，将人才的个人利益和企业利益结合起来，构建利益共同体，从而激发人才的责任心、积极性和创造性。要用职位吸引优秀人才，为他们提高好的环境，好的职位和条件，使得其能够长期留在企业中，为企业的长远发展打下坚实的基础和源源不断的发展动力，这样才能使企业在复杂的竞争环境中得到不断的发展壮大。

结语

人力资源是企业发展中的重要组成部分，对于企业的发展具有重要的影响。为了提升企业的核心竞争力，需要重视人才的培养，要善于发现人才，留住人才，合理利用人才，做到人尽其才，优化人员配置，才能够充分的发挥人才的价值。建立完善的用人机制，在公平合理的评估机制下，创造良性的竞争环境，利用激励机制充分激发人才的潜能，最大限度的发挥个人才能。在企业内部建立完整的用人管理制度，创造良好的条件吸引大量人才，从而为企业的发展做出贡献。

参考文献

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