分析建筑工程进度与质量之间的关系

摘要：随了着我国经济的不断发展，人们对于居住环境的要求也越来越高，因而建筑工程的质量也越来越多受到人们的关注，建筑工程项目的质量管理工作在建筑工程建设的过程中的作用越来越明显——为保证建筑工程项目的竣工后其质量能达到建筑合同上所规定的的建筑要求，从而自建筑工程开工之初即进行的一系列工程质量管理工作，其中包含了工程质量的规划、控制、保证以及验收等。此外，在保证工程项目质量的同时还要保证工程项目的进度能符合合同的要求，所以还有必要进行建筑工程的进度控制。

关键词：建筑工程；质量管理；进度控制；关系处理

中图分类号： TU198文献标识码：A

立项、勘察、设计、报建、施工、竣工以及验收等七个步骤贯穿于所有建筑工程项目的始终，是每个建筑工程从无到有都必须要进行的重要过程。怎样才能保质保量的完成工程项目的施工建设，这就需要工程监理及相关负责人员对工程建设的质量、工期等方面进行精准的控制和管理，从而保证建造出的建筑能够顺利实现其效益。 在工程项目的建设过程中，由于工程项目是动态运转的，因而建筑工程的质量及其工期就变得既矛盾又统一。对建筑工程项目质量的管理旨在保证建筑工程项目的竣工后其质量能达到建筑合同上所规定的的建筑要求而进行质量管理的过程，而对建筑工程项目工期的控制则是为了保证项目工程的建设施工能按时完成而进行的管理过程。一个建筑工程项目既要保证进度同时还能保证质量，就必须正确处理好工程质量管理及工程进度控制二者之间的关系，为此，相关工作人员必须充分结合每个建筑工程项目的特点，对工程项目进行彻底的考察和分析，从而研究出一套适合本工程项目的解决方案。

一、对建筑工程可能存在的质量问题的主要表现的概括

建筑工程建设施工的过程中，经常会出现一些质量问题，这些质量问题的表现极具多样化，为此，工程管理及施工人员要充分了解工程建设过程中可能会出现的质量问题，做好防范工作。建筑工程中常出现的质量问题通常分建筑结构、建筑材料、建筑机械、施工管理以及人为因素等五个方面，笔者结合自身工作经验并在查阅多项相关资料后对这些问题进行了总结概括，具体表现如下：

常见建筑工程质量问题 建筑工程中的隐蔽工程

由于工程建设是一样涉及面广且极为复杂的过程，因而准确找出工程中存在的质量问题，正确认识质量问题产生的原因，并制定出有效的应对方法和改进措施是很重要的。

在保证工程质量的基础上，还需要工程监理人员注意的问题就是如何控制工程项目的进度。建筑工程管理是一项系统的工作，因而对工程质量和工期管理必须要做到二者相辅相成，协调统一，不能顾此失彼。

二、对建筑工程项目进度的控制

科学适当的加快建筑工程的施工进度，能够在保证工程质量的基础上，将工程的计划工期进行合理有效的提前。在建筑工程领域中，质量与投资的关系表现为：若要工程建设质量好，就必须适当提高工程的施工成本。为此，要在不提高投资成本的前提下保证工程质量，就必须加强对各级施工的控制和管理，避免出现因施工质量不达标而需要返工的情况。返工不仅会造成人力、物力的浪费，同时也会延误工期，严重情况下还可能会影响施工企业的声誉。只有把好了建筑工程的质量大关，不仅能尽可能的降低建筑工程的维护费用，延长建筑的使用期，同时还能有效减少资金的投入，这也是进行建筑工程管理的最终目的。

不同的建筑工程，由于其施工地点和施工时间上存在差异，因而在进行工程项目控制的过程中其侧重点也是不同的。然而在建筑工程施工管理过程中的重要部分无外乎对质量和进度的管理。建筑施工按照最好进度进行，能够保证施工企业在最短的时间产生更大的收益，加快建筑工程投资的回笼。施工中强调施工质量，不仅可以有效减少重复工序操作，降低施工投入，保证建筑工程的长期使用，还能有效提高投资效益，维护投资成本。所以，加强对建筑工程的质量管理和工期控制是实现工程项目经济和社会效益，满足建设单位对工程项目要求的有效途径。

三、对建筑工程质量管理和进度控制两者之间相互作用及其联系的分析

建筑工程管理的主要组成部分在于对工程质量、工程工期以及工程效益的管理，其中，对于工程质量的管理是核心。施工不仅是建筑工程项目中的主要构成部分，同时也是构造建筑成果的主要阶段，还是保证建筑工程质量的重要阶段。为此，在进行建筑工程质量控制的过程中，加强对施工阶段的质量控制是关键。因而，在进行施工管理的过程中，相关管理工作人员要加强学习，不断更新管理观念，做到与时俱进。进行施工管理时必须以国家及政府颁布的有关规定及建筑工程施工相关文本材料、合同为基准，严格按照要求进行管理控制。同时，还要严把工程质量形成的各个阶段的质量关口，例如工程的设计、施工、监督以及竣工验收等环节，对其进行严格的管理和控制，把出现在各环节中的质量问题一一解决，避免质量问题从这一环节遗留到下一环节，造成质量问题不断扩大的情况发生。

对建筑工程的建设施工阶段各项工序和工期根据建筑施工实际情况所进行的一系列规划、实施、检查和调整活动就是对建筑工程进度的控制，它是建筑工程管理工作中的重要组成部分。进行建筑工程进度控制不仅有助于建筑工程投资效益的发挥，同时还有助于提高建设单位的经济收益，是建筑工程管理中不可缺少的环节。

协调建筑工程质量管理与进度控制之间的关系，使二者趋向均衡状态，是进一步完善施工组织设计，健全施工单位质量保障体系的有力手段。协调好质量管理和进度控制之间的关系，保证建筑工程工期如期完成、保证建筑工程质量的必要条件之一。我们可以设想，在建筑工程施工过程中，不顾施工质量，不对施工线路及施工工期进行科学的编制和计算，一味的追求建筑工程工期，不仅会加重施工人员的负担，一旦出现质量问题，就容易出现返工的情况，大大延误工程施工的工期。由此可见，在建筑工程的施工阶段，若没有进行施工工期的科学设计，尤其是没有做好各项施工程序穿插的安排工作，是没有办法在合理的时间范围内建造出有只的建筑工程的。虽然在施工过程中出现问题后可以另行制定措施加以解决，但这种方法太过盲目，对于没有制定前期工期计划的施工项目而言，一般很难达到控制施工工期的目的。没有制定合理的工期计划，会由于对工期估计的不足造成施工组织施工程序的混乱，反而容易造成施工周期的延长，对于如期完成建筑工程是一大阻碍，严重情况下还易造成建设单位经济效益的损失。

综上所述，我们不难看出，若单方面追求建筑工程工期，建筑工程施工中

易出现各种质量问题，同时还可能因为要返工而造成增加建筑投资成本，减少建筑单位收益的情况产生。若一味的追求建筑施工的质量，过分追求施工中各项工序的实施，又易造成建筑工程工期的延误，造成施工成本的增加。为此，必须协调好建筑工程质量管理和进度控制两者之间的关系，切实做好施工组织设计和施工方案的制定，对质量管理和进度控制工作进行科学的规划和编制，切实的做好这两项工作，协调两者在建筑工程施工阶段的关系，才能在合理的时间范围内建造出一个优质的建筑工程产品。所以，对建筑工程质量管理和进度控制工作进行科学的规划，不仅对合理加快施工工期，提高工程施工质量有着巨大的推进作用，同时对于建筑工程投资成本及其经济效益的实现都会产生巨大影响。

四、强化建筑工程质量管理及其进度控制在建筑工程管理中的作用

在建筑工程的质量管理过程中，从勘察、设计、施工及设备安装方面着手，进行质量管理的关键点是对施工人员、建筑材料、机械设备、施工方法以及施工环境的管理。所以，在进行质量管理之前，相关工作人员必须对这几个方面进行事前的了解和把关，进行事前控制，并针对建筑工程项目的实际进行科学合理的设计规划，从技术层面保证建筑工程的施工质量。只有严格控制好建筑工程质量管理的关键点，就能有效减少建筑工程在施工过程中出现质量问题的几率，从创造出建筑工程得以保质保量的按时的良好条件。

施工组织设计不仅是指导建筑工程施工有序进行的重要文件之一，同时强化施工组织的设计也是进行建筑工程项目进度控制的重要要素。要保证施工组织设计的顺利执行，就必须依靠对建筑工程进度控制及开展其他管理工作来保证。其中，进行工程进度控制既是施工组织设计的重要组成部分同时也是其关键。工程进度控制的关键点在于加强对施工进度计划的编排、审批、检查及调整工作。只有对工程进度进行了科学合理的控制，才能保证建筑工程项目在既能在保证施工质量的基础上又能在计划时间内完成，此外还能合理的提前工程的竣工工期，有利于建筑工程经济效益的早日实现。

结语：随着我国市场经济体制的不断深入和发展，市场对建筑工程项目管理的严格要求。这就要求建筑工程项目管理的相关工作人员加强学习和研究，挣脱传统管理观念的枷锁，协调处理好质量管理和工期控制之间的关系，争取建立更加完善的建筑工程项目管理机制，从全面出发，对建筑工程施工的全过程进行有效的质量管理和进度控制，保证建筑工程项目不仅能有良好的质量，减少重复工序和返工的情况出现。不仅如此，还要加强建筑施工之前的设计和控制，安排周密的施工计划，从而保证建筑工程的施工进度，并使工程工期合理的提前，为尽早实现建筑工程的各项效益而不懈奋斗。

参考文献：

[1]项玲.钱塘工程进度控制与质量控制的关系[J].城市建设理论研究（电子版）.2012（05）

[2]宁德康.论建筑工程施工质量和进度管理[J].建筑学研究前沿.2012,08

[3]闫伟.建筑工程施工中进度控制和质量控制的作用与关系[J].科技资讯.2010(2)

[4]李优.建设项目的施工进度控制[J].广西质量监督导报.2008(7)

[5]陈贵安.浅谈监理对建筑施工质量的控制[J].新疆有色金属.2009,32(1)