ERP的成本管理研究

摘要：这是一个竞争残酷的时代，每个企业家在这样的浪潮中，都为了同一个目标，那就是尽可能扩大收益并扩大市场份额，而都努力提升自己的产品及服务，所以，成本管理作为财务指标中的一个重要因素，愈加被企业家，生产家，供应商等各方所重视。同时，ERP作为重要的管理思想，而被应用越来越广的领域，而作业成本法（ABC）又是较标准成本法来说，减少信息失真度且能使得成本核算更为精确的方法，对如何有效在实际中控制成本有着重要影响。所以有效的将ERP和ABC结合起来，并整合他们的有点，对于产品市场的竞争和发展都有着重大影响。

关键词：企业资源计划（Enterprise Resource Planning） 成本估计核算 作业成本管理法（Activity-based Costing Method）

自从我国改革开放以来，我国企业面临经济全球化带来的很多重大改变，这其中包括越加激烈的国际贸易的竞争。面对这样的问题，企业家们必须提高自身的服务质量和产品质量，在此基础上尽量降低该商品所需要的各项成本。因为不难理解，成本已成为决定企业利润高低的关键因素，所以对成本进行管理的办法，无论是技术，模式或者是理念，都越发成为企业能否在激烈竞争中取胜的关键。了解环境的变化趋势及原因才能针对性的制定合适的成本管理策略，所以总结下当今企业环境的变化大致有如下两点。

第一是经营环境的变化。随着科技进步，产品的受众群体越加多样化和个性化的需求的增加，导致了企业间竞争的不断加剧，与此同时，伴随着企业上市，融资等新兴资本市场的兴起，企业内部资本的形式也在不断的变化，更为明显的是，技术的日益变革更新使得企业内部组织规划协调更为紧密，直接增加了企业科学管理体系在企业整个生产销售过程中的重要性。

第二就是成本管理环境与原来的差异。首先因为经济全球化这样的趋势，企业必将受到整个经济大市场的影响，只有不断创新，不断进步，不断调整自我，能有效进行成本管理和资源整合的企业才能在众多竞争者中留有一席之地，不然只会被淹没在市场的泡沫之中。同时，整个制造环境也不同于往常，机械式的生产模式已经几乎取代了原来费力的手工模式，所以相应的成本模式也在发生着变化，如何有效的进行相应的成本核算，也是需要引起思考的问题。

一、相关理论

（一）ERP的相关理论

1、概念及发展

ERP的概念：ERP不仅仅是我们所理解的简单的软件系统，而是一个完整的将企业整个规范体系和科学的组织模型相结合的综合管理应用的体系。ERP从处理简单事务的系统，发展成为了现在我们所能见到的智能时代的控制系统，可以适合多平台，多应用，多方位的使用，与现代互联网和电子商务广泛的连接，从而是一个能适应社会未来发展趋势的新型综合管理系统。

2、成本管理思想

ERP系统的核心思想就是尽可能的以消耗最低的资源生产出最优的满足市场需求的产品。其包含集中成本核算的方法如标准成本核算法，作业成本法等。但现在作业成本体系因较标准体系，有着更明显的优势，所以在企业中有更多的使用。

（二）企业资源管理（ERP）与作业成本管理法（ABC）理论的结合

1、必要性

作业成本管理法解决了传统成本计算中可能出现的问题，并且将成本管理推广至成本的产生，和有效控制的方方面面，对生产链上的所有作业进行检测分析和反应，运用精确的科学管理体系，将成本管理渗透到企业生产的各个作业链，包括供应链，顾客链，价值链等等，这样的细化符合ERP成本核算的将大变量拆分成小变量进行核算的理念，将科学决策有效的发挥出来，同时也满足ERP系统财务过程中预测控制的功能，因此，如何在ERP系统下实施作业成本管理是有效且十分必要的。

2、优势

（1）综合有效管理。ERP作为现代科技的产物，作为科学的管理信息系统，在整个生产供应销售的三个环节，通过物料信息，物流信息的统计和反馈，统一了企业的资金，产品的信息走向，较原来老旧过时的手工操作拥有更及时，精确，详细的资料，结合上作业成本管理的理念，可以从设计产品的环节到产品输出的环节，不断根据反

馈的信息进行生产方式和作业方式的改良，综合的进行管理，从而在一定意义上追求或实现降低成本的目的。

（2）有效控制成本。ERP和作业成本管理的有效结合，旨在合理规划产品成本结构，并依据实际情况有效合理分析，不断优化企业的资源配置，对成本进行合理有效的控制。

二、结束语

经过深入探讨，大致能得总结如下：

（1）现代企业成本管理牵动着整个企业上上下下的运作体系，从而提出在ERP下融合作业成本管理体系的猜想是可行且十分有意义的。

（2）ERP系统与作业成本管理体系的融合是有一定的理论基础的。它们有着相同的成本管理对象，管理思想，和管理目标，从长远来看，也是未来企业成本管理发展的趋势。

（3）通过建立实际的案例分析，分别构建企业的作业模式从而建立资源分配模式，合理规划出作业成本核算和管理的体系，证明该系统的实际价值。我们可以发现，优化了成本管理的模式，可以避免和减少无用的作业板块，从产品设计初期开始优化作业和供应链，从而控制和减少成本，并同时稳固客户，从而最终最大化利润并提高企业在同行间的竞争力。

总之，ERP与作业成本的结合对正面影响企业成本有着重要作用，怎样合理有效的将两者结合，将是未来成本管理领域不断探索和发现的课题。

参考文献：

[1]王平心，韩新民，靳庆鲁.作业成本计算、作业管理及其在我国应用的现实性[J].会计研究，1999（8），37-42

[2]余开朝.ERP的成本计划与控制原理分析[N].昆明理工大学学报，2003.12

[3]李冬梅，谷增军，ERP 财务管理实务[M].清华大学出版社，2011.6

[4]陈旭，何润. 环境下的作业成本管理研究[J].财会通讯，2009，（1）：102-103.

[5]高艳茹，李晓东. ERP环境下成本管理模式的构建.低温建筑技术[J]，2004，第1期

[6]王福胜，李漫丹. ERP成功应用经验研究[J].决策借鉴，2002（4）.7-10